Episodes

Les deux raisons de licencier - 1  

Le licenciement est un sujet tabou. Pourtant chacun de nos podcasts sur le sujet fait des records d'audience. On peut être licencié pour manque de performance, mais aussi parce qu'on nuit à l'esprit d'équipe. C'est le sujet de ce podcast.

C'est la fin du Management ! - 3  

Et si vous êtes chef d'entreprise, quels sont nos conseils ?

C'est la fin du Management ! - 2  

On a besoin de davantage de management  :   - devenir un véritable manager d'influence - avoir le réflexe “réseau et collaboration” plutôt que “rétention et contrôle”  - orienter différemment vos recrutements en intégrant des personnes qui ont VRAIMENT envie de travailler dans une entreprise  - mais ne pas perdre de vue que l’objectif est avant tout la performance dont vous êtes responsable  

C'est la fin du Management !  

On nous prédit la fin du Management. La fin de la pyramide, de la hiérarchie, des managers ...   Qu'est-ce que cela veut dire pour le Manager, pour le Dirigeant ?  Faut-il tout casser et recommencer ?   Premier épisode : C’est la fin du management tel que nous le connaissions

Comment gérer les personnalités négatives - 4  

Le droit d'interrompre. Condamnation du consensus ! Avec trois arguments anti-consensus. Le Feedback à faire à la personne négative, avec des exemples.

Comment gérer les personnalités négatives - 1  

2. utilisez la phrase : «Excuse-moi j’ai des choses à faire»

3. N’essayez pas de les changer

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Comment gérer les personnalités négatives - 1  

Certaines personnes sont malheureusement une forte préférence pour les pensées négatives. Elles peuvent faire chuter dramatiquement votre performance, plomber le moral de votre équipe. Comment faire pour en éviter ces effets négatifs ?

Coaching reloaded ! -4  

Fin de notre podcast sur le coaching.   Dernière étape : votre collaborateur agit et rend compte selon le planning.   Et bonus : Combien de temps ça prend ? Que faire en cas d'échec ? Quelles sont les différences entre coaching et délégation ? Pourquoi doit-on apprendre en permanence ? 

Coaching reloaded ! -3  

Suite de notre podcast sur le Coaching.   Etape 2 - collaborez pour brainstormer sur les ressources  Etape 3 - collaborez pour créer un planning 

Coaching reloaded ! -2  

La mauvaise réputation du coaching Le coaching, ça prend du temps ? Non ! Différence entre Feedback et Coaching, entre Coaching et Délégation La méthode Outils du Manager : déterminer l'objectif

Coaching reloaded ! -1  

Le coaching est, des quatre outils fondamentaux, le moins utilisé. Pourtant, ce n'est pas le moins utile, surtout en ces temps incertains.  Nous vous en proposons une nouvelle version, plus simple à utiliser, et pas moins efficace ! 

Message à ceux qui ne délèguent pas !  

En résumé ... Si vous ne déléguez pas, vous usurpez votre titre de manager. Vous trompez votre direction, votre équipe, vos proches et vous même ... 

Connaissez vous vos objectifs (et comment les obtenir) ? -4-  

  - il ne faut pas toujours demander à votre boss quels sont vos objectifs - envoyez les documents à l'avance - demandez de l'aide plutôt que des questions - attendez vous à un manque de clarté - conseil final 

Connaissez vous vos objectifs (et comment les obtenir) ? -3-  

  - Bien choisir ses indicateurs - Indicateurs multiples, indicateurs croisés - Ne soyez pas trop compliqué - exemples d'indicateurs

Connaissez vous vos objectifs (et comment les obtenir) ? -2-  

Comment faire si vous n'avez pas de fiche de fonction ? Différences entre travail, mesure et objectif. Exemple d'objectifs

Connaissez vous vos objectifs (et comment les obtenir) ? -1-  

Pour connaitre vos objectifs, n'allez pas directement voir votre responsable, faîtes d'abord un travail de fond. 

La politique de la porte ouverte - 3  
 

Bonus : le DISC et la politique de la porte ouverte !

La politique de la porte ouverte - 2  

  Dans cette seconde partie, nous vous indiquons que vous  devez quand même une réponse à vos collaborateurs. Vous devez entretenir la communication avec eux.   D'autre part, les Outils du Manager vous aident à avoir la bonne politique, en particulier : le 1 à 1, la routine du Lundi, l’agenda, la liste de tâches ...   

La politique de la porte ouverte - 1  

La politique de la porte ouverte ...    Qu'est-ce que cela signifie au juste ?  Est-ce une bonne idée ?   ... et plus encore !

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