Episodes

Exécution - Eliminez les alternatives  

Il est important que vous soyez bons dans l'exécution. Vous n'êtes pas jugé sur votre capacité à prendre des décisions mais sur l'exécution de vos décisions.

Un des points clefs, dans ce domaine, est de tuer les solutions alternatives qui ont été envisagées lors de la réflexion initiale. 

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Eliminer les mauvaises attitudes - 2  

Nous abordons la troisième partie de notre podcast sur les mauvaises attitudes.   1. la mauvaise attitude est un état d’esprit contre lequel le collaborateur peut argumenter à l’infini 2. en réalité, ce sont les comportements qui créent des résultats, pas l’attitude 3. quels sont les comportements qui dénotent une mauvaise attitude et comment les modifier  

Eliminer les mauvaises attitudes - 1  

Nous savons tous ce qu'est une mauvaise attitude. Et nous savons avec certitude qui a une mauvaise attitude dans notre équipe. Et souvent, tout le monde le sait. Il est donc normal d'aller en parler à la personne concernée.   Mais en général, c'est à ce moment là que les choses se gâtent. Pourquoi ? Parce que nous ne pouvons agir que sur les comportements, pas sur les attitudes ...

Embaucher du personnel sur-qualifié -2  
Faut-il embaucher quelqu'un qui excède les compétences nécessaires au poste qu'il convoite ? Oui, mais avec des précautions !   1. Les candidats surqualifiés sont aussi des candidats qualifiés. 2. La difficulté n’est pas de les embaucher, mais de les garder 3. Axez d’abord l’entretien sur leurs compétences 4. Puis parlez de leur attitude 5. Ensuite, posez des questions sur les échecs de carrière 6. Demandez leur de l’humilité et réduisez toute arrogance

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Embaucher du personnel sur-qualifié -1  

Faut-il embaucher quelqu'un qui excède les compétences nécessaires au poste qu'il convoite ? Oui, mais avec des précautions !   1. Les candidats surqualifiés sont aussi des candidats qualifiés. 2. La difficulté n’est pas de les embaucher, mais de les garder 3. Axez d’abord l’entretien sur leurs compétences

Vote et consensus dans l'entreprise - 2  

Vous aurez compris que nous ne recommandons pas le vote en entreprise et que nous pensons que le consensus absolu est une vue de l'esprit.   Mais alors, comment prendre en compte les idées de nos collaborateurs dans nos prises de décision ?   4. Demandez des recommandations individuelles 5. La contribution du manager passe en dernier 6. Vous n’êtes pas obligé de décider en réunion  

Vote et consensus dans l'entreprise - 1  

Ce Podcast traite de la manière efficace de faire contribuer vos collaborateurs à la prise de décision. Faut-il voter ? Faut-il rechercher un consensus absolu ?   Episode 1 : 1. Ne votez pas 2. Ne cherchez pas le consensus 3. N’oubliez pas où se situe votre responsabilité

Rerecruter, ou les boomerangs - 2  

Nous reprenons sur la question d'Alexia : mais s'ils partent à la concurrence ?   4. demandez vraiment de rester en contact 5. restez en contact avec votre vivier 6. pensez aux boomerangs en premier 7. ne changez pas le processus d’interview pour eux  

Rerecruter, ou les boomerangs - 1  

Ce podcast décrit comment accroître vos chances pour recruter quelqu’un qui a quitté votre organisation. C’est ce qu’on appelle un Boomerang !   1. Bref historique et rappel du contexte 2. n’attendez pas qu’ils partent 3. laissez les partir avec respect

Les deux raisons de licencier - 2  

Le licenciement est un sujet tabou. Pourtant chacun de nos podcasts sur le sujet fait des records d'audience. On peut être licencié pour manque de performance, mais aussi parce qu'on nuit à l'esprit d'équipe. C'est le sujet de ce podcast.

Les deux raisons de licencier - 1  

Le licenciement est un sujet tabou. Pourtant chacun de nos podcasts sur le sujet fait des records d'audience. On peut être licencié pour manque de performance, mais aussi parce qu'on nuit à l'esprit d'équipe. C'est le sujet de ce podcast.

C'est la fin du Management ! - 3  

Et si vous êtes chef d'entreprise, quels sont nos conseils ?

C'est la fin du Management ! - 2  

On a besoin de davantage de management  :   - devenir un véritable manager d'influence - avoir le réflexe “réseau et collaboration” plutôt que “rétention et contrôle”  - orienter différemment vos recrutements en intégrant des personnes qui ont VRAIMENT envie de travailler dans une entreprise  - mais ne pas perdre de vue que l’objectif est avant tout la performance dont vous êtes responsable  

C'est la fin du Management !  

On nous prédit la fin du Management. La fin de la pyramide, de la hiérarchie, des managers ...   Qu'est-ce que cela veut dire pour le Manager, pour le Dirigeant ?  Faut-il tout casser et recommencer ?   Premier épisode : C’est la fin du management tel que nous le connaissions

Comment gérer les personnalités négatives - 4  

Le droit d'interrompre. Condamnation du consensus ! Avec trois arguments anti-consensus. Le Feedback à faire à la personne négative, avec des exemples.

Comment gérer les personnalités négatives - 3  

Si je suis le manager

1. attention à l’infection

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Comment gérer les personnalités négatives - 1  

2. utilisez la phrase : «Excuse-moi j’ai des choses à faire»

3. N’essayez pas de les changer

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Comment gérer les personnalités négatives - 1  

Certaines personnes sont malheureusement une forte préférence pour les pensées négatives. Elles peuvent faire chuter dramatiquement votre performance, plomber le moral de votre équipe. Comment faire pour en éviter ces effets négatifs ?

Coaching reloaded ! -4  

Fin de notre podcast sur le coaching.   Dernière étape : votre collaborateur agit et rend compte selon le planning.   Et bonus : Combien de temps ça prend ? Que faire en cas d'échec ? Quelles sont les différences entre coaching et délégation ? Pourquoi doit-on apprendre en permanence ? 

Coaching reloaded ! -3  

Suite de notre podcast sur le Coaching.   Etape 2 - collaborez pour brainstormer sur les ressources  Etape 3 - collaborez pour créer un planning 

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