Episoder

  • Az előző adásban beszéltünk arról, hogy hogyan kezeljük a „sürgős” kérésekkel, a „sürgető” igényekkel, feladatokkal. Megnéztük, hogy milyen szempontok alapján tudsz dönteni, amikor ilyen megkeresést kapsz. A mai adásban arról beszélünk, hogy hogyan érd el, hogy a csapatod a valóban sürgős feladatokat tényleg sürgősnek tartsa – és ennek megfelelően cselekedjenek! Emlékszünk arra, hogy az, hogy valami „sürgős”, az csak az adott személy pszichológiai állapotára vonatkozik. Ez határozza meg a viselkedését, és szeretné, ha a mi viselkedésünket is meghatározná, hogy ő éppen sürgetőnek él meg egy adott feladatot.

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • „Tényleg minden kezd kicsúszni az irányításunk alól?” – Ezzel a címmel jelent meg az Associated Press cikke. A szerző a cikk végén azt a kérdést teszi fel: „Honnan ez a nagy bizonytalanság? Végtére is, ez a 21. század, nem a primitív múlt, amikor az életben még kevés dolog volt biztos. Most már biztosan tudjuk, hogyan kell megoldani a problémáinkat.” Aktuálisnak tartjuk, ugye?

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • „Tényleg minden kezd kicsúszni az irányításunk alól?” – Ezzel a címmel jelent meg az Associated Press cikke. A szerző a cikk végén azt a kérdést teszi fel: „Honnan ez a nagy bizonytalanság? Végtére is, ez a 21. század, nem a primitív múlt, amikor az életben még kevés dolog volt biztos. Most már biztosan tudjuk, hogyan kell megoldani a problémáinkat.” Aktuálisnak tartjuk, ugye?

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • Az előadásban hallható angol szövegek fordítása:
    https://docs.google.com/document/d/1xDMDUzQtXEA9v2z6AyRxXS8pwX6lpbcmw2Lfsvb5GFI/edit?usp=sharing

    Az evosoft és az Onlife elhozza nektek azt a 3 robbanást, amely a 20. században megrázta a General Electricet, az amerikai gazdaságot és az egész világot. Hogyan került Jack a General Electric élére és tette a világ egyik legversenyképesebb vállalatává?

    🏠 A videó elkészítésében partnerünk az evosoft Hungary Kft. volt.
    https://www.evosoft.hu/

    🟡 A videó létrejöttét az Onlife Kör tagjai támogatták. Lépj be te is a hazai menedzserek tudásközösségébe: https://onlife.academy/kor/

    🎤 A mikrofonnál: Ungvári Péter, az Onlife társalapítója
    🎥 Videó: Domino Studio https://dominostudio.hu/
    📷 Videós betétek: Takács Petra
    🎬 Rendező: Berze Márton

    További menedzsment tananyagok: https://onlife.academy/podcast/
    10 hónapos menedzsmentképzés: https://onlife.academy/bootcamp/

    Iratkozz fel YouTube-csatornánkra! https://www.youtube.com/channel/UCz6-KlNDcFYXzlVpEhDR_hg

    *** A videó elkészítéséhez használt források ***

    ** Könyvek **
    – Jack: Straight From The Gut, 2001, Warner Business Books (Jack Welch önéletrajzi könyve)
    – Jack Welch és Suzy Welch: Winning, 2005, HarperCollins
    – Zhomas Gryta, Ted Mann: Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric
    – És számtalan cikk, interjú különböző magazinokból.

    ** Videók **
    1. Intro:
    GE General Electric commercial
    https://www.youtube.com/watch?v=-w0HnD8Oobg

    5. Felrobban a részvény
    https://www.youtube.com/watch?v=VM0AU-vPNeQ&t=7s
    Jack Welch on 60 Minutes

    6. Differenciálás
    https://www.youtube.com/watch?v=PxU6Z0BgyWM&t=1936s
    Előadás a Stanford Egyetemen, 2005. április 27.

    https://www.youtube.com/watch?v=VM0AU-vPNeQ&t=7s
    Jack Welch on 60 Minutes

    7. Őszinteség
    https://www.youtube.com/watch?v=PxU6Z0BgyWM&t=1936s
    Előadás a Stanford Egyetemen, 2005. április 27.

    8. Kicsinek maradni
    https://www.youtube.com/watch?v=6GrLO_bHoig&t=2733s
    Előadás a London Business School színpadán

    9. Epilógus
    https://www.youtube.com/watch?v=VM0AU-vPNeQ&t=7s
    Jack Welch on 60 Minutes

    General Electric kicked out of the dow
    https://www.youtube.com/watch?v=FgG9tGVABTI&t=52s

    GE Workers Call For Retirements Instead Of Layoffs
    https://www.youtube.com/watch?v=sHRQzGbY7vE

    Ózdon tartanák a munkaerőt a gyár bezárása után is 20-02-12
    https://www.youtube.com/watch?v=Pzaf3HajoOk&t=21s

    10. Záró videó
    Jack Welch Management Institute
    https://www.youtube.com/watch?v=uXRDpS6cyQA&t=36s




  • A csapatod dolgozik egy fontos projekten, feladaton, mire valaki odajön hozzád és azt mondja: „Van egy sürgős kérésem, csak 2 óra lenne. Meg tudjátok csinálni?” Mit kezdjünk ezzel? Nyilván sokat számít, hogy ki jött oda. Talán csuklóból nemet mondunk bizonyos emberek bizonyos kéréseire. Máskor viszont nem érezzük ennyire egyértelműnek a helyzetet. Mi van, ha a főnökünk jön oda hozzánk? Ha a főnökünk főnöke? Ha a főnökünk munkatársa? Ha egy senior menedzser máshonnan? Ha tényleg sürgősnek tűnik, amivel megkeres? És úgy általában, mit kezdjünk azzal, ha tényleg sürgős feladataink vannak, hogyan kommunikáljuk ezt a csapatunk felé?

    Ebben az adásban két részben beszélünk a sürgető feladatokról: az első részben megnézzük, hogyan álljunk a kívülről érkező sürgetéshez, a második részben pedig eszközöket adunk ahhoz, hogy ami valóban „sürgős”, azt a csapatunk is sürgősen kezelje.

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • 1 éve vettünk fel egy sorozatot a hibrid munkavégzésről. Akkor még csak elkezdett betörni a hibrid munka a Covid után. Mostanra viszont már nem az a kérdés, hogy milyen ideiglenes megoldást vezessünk be: az a kérdés, hogy hogyan működjünk hosszú távon? A mai adásban épp ezért kiegészítjük azt, amit akkor elmondtunk. Miért?

    Számos hibrid működésről szóló tréninget tartottunk nagyvállalati körnek, ahonnan sok érdekes kérdés jött vissza.A hosszú távú hibrid működés más kérdéseket vet fel, mint amire tavaly nyáron gondoltunk.

    A mai adás tehát kifejezetten olyan csapatoknak szól, ahol menedzserként dolgozol és a szervezet megengedi az otthoni munkát is (miközben az irodában is lehet dolgozni).

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • 1 éve vettünk fel egy sorozatot a hibrid munkavégzésről. Akkor még csak elkezdett betörni a hibrid munka a Covid után. Mostanra viszont már nem az a kérdés, hogy milyen ideiglenes megoldást vezessünk be: az a kérdés, hogy hogyan működjünk hosszú távon? A mai adásban épp ezért kiegészítjük azt, amit akkor elmondtunk. Miért?

    Számos hibrid működésről szóló tréninget tartottunk nagyvállalati körnek, ahonnan sok érdekes kérdés jött vissza.
    A hosszú távú hibrid működés más kérdéseket vet fel, mint amire tavaly nyáron gondoltunk.
    A mai adás tehát kifejezetten olyan csapatoknak szól, ahol menedzserként dolgozol és a szervezet megengedi az otthoni munkát is (miközben az irodában is lehet dolgozni).

    Ez az Onlife Menedzsment Podcast 93. epizódja. Házigazdák: Berze Márton és Ungvári Péter.


    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • Az evosoft és az Onlife bemutatja: A hatalom törvényei. Az Onlife Pódium 2. epizódja, most podcast formában is elérhető.

    Iratkozz fel a YouTube-csatornánkra: https://www.youtube.com/channel/UCz6-KlNDcFYXzlVpEhDR_hg

    A tartalomról — Hatalom: a modern nyugati világ mocskos kifejezése. Elkenjük, tagadjuk, tiltjuk. Száműzött kifejezés lett belőle, vezetői tréningeken és képzéseken harapni lehet a csendet, ha szóba kerül. Az evosoft támogatásával most megtörjük ezt a csendet. Az Onlife Pódium 2. epizódjában közel 1,5 órában nézzük végig a hatalom 7 törvényét. Szeretném, ha az előadás végére több hatalmat akarnál – és azt meg is kapnád.

    A videó elkészítésében partnerünk az evosoft Hungary Kft. volt.
    https://www.evosoft.hu/

    A Pódium létrejöttét az Onlife Kör tagjai támogatták. Lépj be te is a hazai menedzserek tudásközösségébe: https://onlife.academy/kor/

    A mikrofonnál: Ungvári Péter, az Onlife társalapítója

    *** A Pódium elkészítéséhez használt források ***

    Rosabeth Moss Kanter, “Power Failure in Management Circuits,” Harvard Business Review 57 (July-August 1979): 65. o.

    https://www.metmuseum.org/art/collection/search/435908

    Jordan Peterson: Túl a renden – Újabb 12 szabály az élethez, függelék, 7-es lábjegyzet

    Abraham Zaleznik and Manfred F.R. Kets de Vries, Power and the Corporate Mind (Boston: Houghton Mifflin, 1975), 109

    Pfeffer, Jeffrey. Managing With Power (p. 18).

    Pfeffer, Jeffrey. Managing With Power (p. 23).

    Festmény: The Tower of Babel by Pieter Bruegel the Elder (1563)

    Greene, Robert. The 48 Laws of Power (p. 346). Penguin Publishing Group. Kindle Edition.

    Festmény: François Gérard - L’Histoire par l’image [1], digital version produced by Agence photographique de la Réunion des musées nationaux [2]

    Festmény: Edgar Degas: The Rehearsal Onstage (1874)

    Jeanne M. Brett, Stephen B. Goldberg, and William L. Ury, “Designing Systems for Resolving Disputes in Organizations,” American Psychologist 45 (1990): 162–170;

    **Bejátszók**
    (Trója, Trónok harca)

  • Két állítás igaz egyszerre a mai munkaerőpiacon:
    - munkaerőhiány van, nehéz alkalmas embert találni, sok pénz megy el ezen;
    - pazarlóan bánunk a munkaerővel: az interjúfolyamat során sokakat elveszítünk, a jól teljesítőket nem tartjuk meg, és a bumerángokat sem eredményesen kezeljük.

    Hogyan lehet ez? Jórészt a vezetők nem eredményes viselkedése miatt. Ebben az adásban arról beszélünk, hogy mit tegyél egy korábbi munkavállalóddal, aki otthagyta a céget – és most „vissza akar jönni” (azaz nem csak erről, de ezt az adásban majd meglátod).

    Miért érdemes erről beszélni? Mert óriási kiaknázatlan potenciál van ezekben az emberekben. Ha olyan területen dolgozol, ahova nehéz embert találni, és hosszabb ideje létezik a cég, biztos vagyok benne, hogy nem használod elég jól a bumerángokat. Ideje elkezdeni. Nézzük meg, hogyan!

    Ez az Onlife Menedzsment Podcast 92. epizódja. Házigazdák: Berze Márton és Ungvári Péter.

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • A válság kapujában az okos cégek, okos menedzserek igyekeznek átnézni a költségeiket. Vannak tipikus területek, ahol ilyenkor visszavágják azokat. Az egyik ilyen tipikus terület a képzési, oktatási büdzsé – ilyenkor jelennek meg szinte menetrendszerűen a következő LinkedIn-posztok:

    „Hogyan lehet épp válságban visszavenni a képzési büdzséből? Hiszen épp ilyenkor kell fejleszteni a munkatársakat!”„Az a cég, amelyik ilyenkor fogja vissza a képzési büdzsét, maga alatt vágja a fát!”

    Ezek a vélemények szinte mindig képzési szolgáltatóktól vagy a HR-től jönnek, véletlenül épp náluk van ez a büdzsé. Az Onlife most üdítő kivétel lesz: annak ellenére, hogy mi magunk is képzési folyamatokkal foglalkozunk, ebben az adásban megnézzük, hogyan vágd vissza a képzési költségeidet.


    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • A mai kivételes adásban nem üzlettársammal Berze Mártonnal, hanem egy vendégünkkel, Kenderes Bálinttal, a B2Sky (b2sky.hu, [email protected]) utazási irodának vezetőjével fogunk beszélgetni a hatékony és eredményes üzleti utazásról.

    Az adásban említett csekklistát itt tudod letölteni: https://utazasi-tudnivalok.b2sky.hu/

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra.

    A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás második részében elmondjuk, mit tegyél szabadság alatt és után, hogy eredményesen töltsd a szabadságodat. (Micsoda? Még ezt is eredményesen kell csinálni? Igen, mint majd kiderül.)

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra.

    A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás első részében elmondjuk, miért menj szabadságra. A következőkben pedig elmondjuk, mit tegyél a szabadság előtt, alatt és után, hogy eredményesen töltsd a szabadságodat. (Micsoda? Még ezt is eredményesen kell csinálni? Igen, mint majd kiderül.)


    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • Korábban sokat beszéltünk a munkahelyi politikáról és arról, hogy ez lényegében kapcsolatépítés és befolyásnövelés. Beszéltünk a meggyőzésről is, ahol a kifogáskezelést, az előnyök hangsúlyozását emeltük ki. A kettő metszetében azonban található egy rendkívül fontos fegyver, amit a legtöbben ritkábban használunk, mint kellene. Ez pedig nem más, mint a kompromisszum.

    Különösen fáj ezt nekem, D stílusú vezetőnek kimondani. A kompromisszum ugyanis a D-knek olyan kifejezés, mint a napfény a vámpíroknak. Hallatára összerezzenünk és a lehető legtávolabb igyekszünk elbújni.

    A mai adásban arról beszélünk, hogy miért annyira hatásos a kompromisszum mint politikai eszköz, és hogyan használd okosan. Beszélünk ugyanis arról, hogy ezt az eszközt is lehet rosszul használni – ez azonban nem lehet mentség arra, hogy ne használjuk okosan.

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • Az előző adásokban arról beszélgettünk, hogy hogyan legyél jó mentor, illetve hogyan szerezz mentort a csapatodnak. A mostani adásban szeretnénk rendet tenni néhány fogalom között: mikor van szükség mentorra, mikor coachra, tanácsadóra, buddy-ra? Mi a különbség ezen kifejezések között és melyik miben tud segíteni?

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • Az előző epizódban arról beszélgettünk, hogy te magad hogyan legyél jó mentor – és azt is elmondtuk, hogy miért nem lehetsz a csapatod mentora. Ez viszont azt is jelenti, hogy a csapatodnak rajtad kívül kell mentorálást keresnie. Ez azonban nem jelentheti azt, hogy ne segíthetnél nekik mentort találni. A mai adásban azt nézzük meg, hogyan találj mentort a csapatodnak (és indítsd el őket a mentorálás útján).

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • Kit válassz mentoráltnak? Milyen helyzetben? Hogyan érd el, hogy a mentorálási folyamat eredményes legyen? Ebben a részben az eredményes mentorálási folyamatról beszélgetünk.

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozott mindenre: az Onlife Menedzsment Podcast adásaira, Az eredményes menedzser című könyvben megfogalmazott 4 eszközre, meg úgy általában a teljes menedzsmentre.

    Szóval, mi a válaszunk erre? Ebben a podcastsorozatban most erről fogunk beszélgetni.

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozott mindenre: az Onlife Menedzsment Podcast adásaira, Az eredményes menedzser című könyvben megfogalmazott 4 eszközre, meg úgy általában a teljes menedzsmentre.

    Szóval, mi a válaszunk erre? Ebben a podcastsorozatban most erről fogunk beszélgetni.

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

  • Mit kezdjünk azzal, ha a csapatunk egy tagja, egy beosztottunk, nem ért egyet velünk? Ez lehet bármilyen apró vagy nagy dolog, bármilyen tiltakozás, ellenállás. Az egyik tipikus probléma, amivel gyakran találkozunk: elfogadhatatlan az egyet nem értés kifejezése. Ennek lehet millió formája, amiről beszélünk majd.

    A másik, szintén nagyon gyakori helyzet: a vezető nem tudja pontosan, hogy mi az, ami még normális. Azaz milyen ponton adjon negatív visszajelzést, esetleg állítsa le az illetőt? Ez utóbbival azért találkozunk, mert a homályos „legyél nyitott a visszajelzésre, az egyet nem értésre” tanács elég homályos.

    Ebben az adásban behatároljuk, hogy mit csináljunk a különböző helyzetekben, amikor a csapattagunk nem ért egyet velünk.



    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

    Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast