Folgen
-
Geloven we nog in waarheid? Of geloven we alleen nog in onze eigen waarheid? In zijn nieuwe boek ‘Voor ieder wat waars’ beschrijft Rob Wijnberg (filosoof en oprichter van De Correspondent) hoe waarheid ons zo verdeelt en ons weer kan samenbrengen. Het boek is en geschiedenis van de waarheid waarin Rob onze tijdsgeest duidt. In de extra lange aflevering van de Boekenpraktijk is Rob onze gast.
Wijnberg: ‘In het boek ben ik op zoek naar functies van waarheid. Door de geschiedenis heen werd steeds anders naar waarheid gekeken. En juist dat wil ik laten zien om te duiden dat het niet gaat om het geven van een definitie aan waarheid. Het gaat me erom om te laten zien hoe waarheid de maatschappelijke gemoedstoestand van een werelddeel, een cultuur, een land of een tijd beïnvloedt.’
Rob Wijnberg en host Willem van Leeuwen duiken de diepte in. Hoe werkt waarheid? Hoe kunnen we de ideeën gebruiken om als samenleving weer tot elkaar te komen? En wat is de rol van de media hierin? De aflevering is extra lang omdat de materie over waarheid niet in een korter verhaal past. Luisteren maar!
Stellingen
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Rob zijn:
1. Door de constante aandacht voor crises geloven weinig mensen nog daadwerkelijk in vooruitgang en dat is een ontwikkeling die moeilijk is te keren;
2. DE waarheid bestaat niet, het is altijd een collectief verhaal wat de meesten van ons voor als waarheid zijn gaan aannemen.
Links
Het boek 'Voor ieder wat waars' vind je hier op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789493254015/voor-ieder-wat-waars-rob-wijnbergDe boekentip van Patrick Davidson: https://www.managementboek.nl/boek/9789047016236/goed-fout-amy-edmondson
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
Werkgeluk van jouw medewerkers zorgt ervoor dat mensen bij jou willen werken. Essentieel dus om nieuwe talentvolle medewerkers aan te trekken en te zorgen dat ze met veel plezier bij je willen blijven werken. Lucas Swennen en Gea Peper beschrijven dit in hun boek ‘Word een woest aantrekkelijke werkgever met werkgeluk’. Willem van Leeuwen praat met hen door in De Boekenpraktijk.
Gea: ‘Werkgeluk is individueel, maar er zijn wel een aantal onderdelen waarvan we weten dat het mensen gelukkig maakt. Dat zijn Zingeving - waar kom je s ’ochtends je bed voor uit. Voldoening - heb je voldoende autonomie, kun je je sterke punten inzetten? En Plezier en Verbinding - voel je je verbonden en gesteund?’
Wanneer je weet wat werkgeluk is kun je het aan de hand van vragenlijsten onder medewerkers meten. De uitkomsten kun je gebruiken om te kijken waar jij als teamleider of personeelsmanager kan verbeteren om het werkgeluk te verhogen. Lucas en Gea zijn veel in de praktijk aan het werk om organisaties te helpen hun principes van werkgeluk te implementeren. Zo werken ze voor de NS en voor AFAS Software.
Bas van der Veldt, CEO van van AFAS, heeft het voorwoord voor het boek geschreven: ‘Onze succesformule bij Afas is: stop veel liefde in je medewerkers, dan betalen zij dat in liefde voor de klant en dat is goed voor het bedrijfsresultaat.’ Lucas vult aan: ‘Ja door niet meer alleen de aandeelhouder op 1 te zetten, maar ook de medewerker te laten floreren kan een bedrijf verder groeien.’ Gea: ‘Maar als je het je mensen niet écht gunt, als het een trucje is, dan werkt het niet op die manier door. Medewerkers voelen dat echt wel aan.’
Weten hoe dat werkt en hoe je werkgeluk kan meten? Luister deze aflevering
Stellingen
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Lucas en Gea zijn:1. Elk mens is zelf verantwoordelijk voor het creëren en realiseren van zijn of haar geluk, inclusief werkgeluk;
2. Pas als je een tijdje in een organisatie werkt weet je als medewerker of deze organisatie (en de functie) je gelukkiger maakt;
3. Inspirerende prikkels vanuit de organisatie zijn leuk, maar mensen veranderen pas echt als ze een positief antwoord ervaren op de vraag what is in it for me?.
Links
Het boek 'Word een woest aantrekkelijke werkgever met werkgeluk' vind je hier bij managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789462158276/word-een-woest-aantrekkelijke-werkgever-met-werkgeluk-lucas-swennenDe boekentip van Henk Jan Kamsteeg: https://www.managementboek.nl/boek/9789045049663/notities-van-een-generaal-peter-van-uhm
Meer boeken van VMN Media voor werkgevers:
https://www.managementboek.nl/werkgeverOver
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
Fehlende Folgen?
-
Ze komen er wéér aan: de Tweede Kamer verkiezingen. Met haar boekje Waarom je niet zomaar moet stemmen wat je ouders stemmen wil Titia Hoogendoorn jonge stemmers wegwijs maken in de politiek. Ze is samen met Lotte van Coevorden (politiek bewust twintiger) te gast in De Boekenpraktijk. Een aflevering om samen met jouw kind te beluisteren.
Titia Hoogendoorn begon haar podcast Polititia omdat ze weinig wist van de politiek, maar wel graag dingen wilde veranderen. In deze podcast ging ze op zoek naar hoe de politiek in Nederland werkt. Het boek is een voortvloeisel uit de podcast. En met een nieuwe vijfde druk, geüpdatet voor de verkiezingen van 2023, in handen gaat ze in gesprek met podcasthost Willem van Leeuwen.
Titia: ‘Het boek is bedoelt voor jonge mensen die niet zoveel van de politiek weten, maar dit wel willen weten. Je kunt niet gewoon beginnen met luisteren naar Haagse Zaken, daar snap je dan niks van.’ Lotte vult aan: ‘Toen wij op de middelbare school bij maatschappijleer voor het eerst over politiek les kregen begon de leraar met twee rijtjes partijen: deze partijen zijn links en deze zijn rechts. Maar je hebt dan nog geen idee wat politiek links of rechts is.’
Zowel Titia als Lotte zijn ervan overtuigd dat je moet gaan stemmen, niet stemmen is weglopen voor de problemen. In de podcast delen ze hun eigen overwegingen over waarop ze gaan stemmen, maar over hoe onze politiek werkt. Titia pakt een uitspraak erbij om mensen te motiveren: Al bemoei jij je niet met de politiek, de politiek bemoeit zich wel met jou.
Stellingen
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Titia en Lotte zijn:1. De Nederlandse politiek is onbetrouwbaar wereldje geworden waarin veel wordt beloofd en weinig wordt waargemaakt. Je daarmee bezig houden is zonde van je energie;
2. Het huidige politieke systeem, met een keer per vier jaar stemmen, is veel te indirect. We moeten toe naar een systeem met veel meer directe invloed;
3. Stemmen moet je eigenlijk overlaten aan mensen die goed ingewijd zijn en voldoende kennis hebben van de politiek.
Links bij de aflevering
Het boek 'Waarom je niet zomaar moet stemmen wat je ouders stemmen' vind je hier bij managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789463494946/waarom-je-niet-zomaar-moet-stemmen-waar-je-ouders-op-stemmen-titia-hoogendoornDe boekentip van Henk Jan Kamsteeg: https://www.managementboek.nl/boek/9789089656940/evolutionair-leiderschap-leontine-van-hooft
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
Nieuwsgierigheid als motor van het veranderproces. Het is een belangrijk uitgangspunt van De Deltamethode voor veranderen die Ron Schinkelshoek ontwikkelde. Een ander ingrediënt is Design Thinking. Samen zorgen ze voor een nieuw iteratief proces in verandermanagement: met nieuwsgierigheid verkennen, de klant centraal stellen en ideeën testen voor je ze implementeert. In deze aflevering van De Boekenpraktijk zoomen we met Schinkelshoek in op het eerste deel, de verkenning.
Schinkelshoek: ‘We kunnen in verandermanagement leren van slimme ondernemers en bijvoorbeeld design thinking en de principes van de lean start up toepassen. We moeten dan niet werken aan grote meeslepende veranderprogramma’s, maar het veel kleiner houden. Dan gaat het slagingspercentage in mijn beleving omhoog. In de veranderaanpak die ik nu beschreven heb bied ik juist stappen aan die heel erg over het exploreren gaan: zorg dat je in het begin heel goed gaat onderzoeken, dat je de juiste doelen stelt en al in het klein test in de praktijk.’
In de aflevering gaan podcasthost Willem van Leeuwen (zelf ook veranderkundige) en Ron Schinkelshoek in gesprek om te ontdekken hoe je dit in de praktijk uitvoert en wat de rol van nieuwsgierige vragen daarin is.
Stellingen
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Ron Schinkelshoek zijn:1. 80% van de veranderprogramma’s in organisaties mislukt, dus is het hanteren van een vaste veranderaanpak of methode een illusie;
2. Echte nieuwsgierigheid bestaat niet omdat onze waarneming en dus ook onze bevraging ten alle tijden is gebaseerd op wat we willen horen als gevolg van de confirmation bias;
3. Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden.
Links bij deze aflevering
'Het complete veranderboek' van Ron Schinkels bestel je via Managementboek: https://www.managementboek.nl/boek/9789461265586/het-complete-veranderboek-ron-schinkelshoek
De boekentip van Patrick Davidson: https://www.managementboek.nl/boek/9781250789402/the-four-workarounds-paulo-savaget
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
In boardrooms is het echt nodig om verschillende perspectieven op tafel te krijgen, zeker wanneer het gaat om morele besluitvorming. Mijntje Luckerath deed onderzoek naar morele besluitvorming, hoe worden besluiten genomen die niet in regelgeving te vatten zijn? Daarover praat ze door in deze aflevering.
Moresprudentie naast jurisprudentie.
Eerdere morele besluiten kunnen richting geven aan nieuwe besluiten. Volgens Mijntje is het nodig dat er één nieuwe code komt voor boardroomleden. Een code waarin gedrag een belangrijke rol krijgt. En die overstijgend is voor alle sectoren: want de commissaris die op maandag besluiten neemt voor een zorginstelling en op dinsdag voor een woning coöperatie is niet ineens een ander persoon.In de podcast vertelt Mijntje meer over morele oordeelsvorming, over utilitaristisch en deontologische overwegingen en over de rol van beiden soorten besluitvorming in morele dilemma’s. En waarom verschillende perspectieven en een diverse boardroom écht belangrijk zijn. Natuurlijk neemt ze voorbeelden mee uit haar eigen onderzoek: Toch weer het dilemma of Overmars terug mag naar Ajax en de vraag of de ondermaatse bezorging van de NRC (waar zij zelf commissaris is) ook tot morele dilemma’s leidt.
Stellingen
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Mijntje Luckerath zijn:
1. Raden van commissarissen en bestuurders zijn voor veel mensen een black box waar transparantie ontbreek met betrekking tot besluitvorming;
2. Morele besluiten worden te vaak toch beïnvloed door persoonlijkheidskenmerken en zogenaamde biases die daaruit voortvloeien;
3. Ondanks mooie woorden overheerst in de meeste boardroom het belang van de aandeelhouders in plaats van die van álle stakeholders.
Links bij deze aflevering
Alle boeken van Mijntje Lückerath-Rovers vind je natuurlijk bij Managementboek: https://www.managementboek.nl/auteur/16010/mijntje-luckerath-roversOver
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
In 2011 werd zijn boek Connect! Managementboek van het Jaar. Daarna schreef hij onder andere Olietankers en speedboten, De disruptieparadox en Uit het tranformatiemoeras. Onlangs verscheen 20 vragen & antwoorden over digitale transformatie. Menno Lanting schrijft veel en is daarnaast strateeg, innovator en spreker. Tijd om eens in het hoofd van deze veelschrijver te duiken en met hem te vragen hoe zijn schrijfproces in elkaar zit.
‘The skill of writing is to create a context in wich other people can think’
Lanting: ‘Die quote van Schlossberg is echt de leidraad als ik schrijf. Want ik lever geen antwoorden en verzin het ook niet allemaal zelf. Als auteur wil ik vorm geven aan de gedachten van de lezer. Dat is ook wel een vorm van nederigheid. Ik wil niet zeggen dit zijn de 10 tips en dan gaat alles lukken.’
In de aflevering geeft Lanting aan waarom hij mensen over de hele wereld spreekt. Van Spotify tot Talpa, Stena Line en de NASA. Ook geeft hij een kijkje in hoe hij van alle gesprekken en cases een geheel maakt en dat in een boek stopt.
Uiteraard bespreekt host Willem van Leeuwen ook het nieuwste boek. Lanting: ‘De meeste bedrijven zeggen dat ze met een digitale transformatie bezig zijn, maar doen dit nog helemaal niet. Digitale transformatie is het proces waarbij een organisatie zich ingrijpend en op álle fronten aanpast aan veranderingen in de technologie en de markt. Je ontwikkelt nieuwe producten en diensten voor een doelgroep die je nog niet bedient. En dat heeft een enorme impact op je totale bedrijfsvoering.’
Links bij deze aflevering
Alle boeken van Menno Lanting vind je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/18569/menno-lantingOver
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
Gedrag van mensen wordt bepaalt door een veelheid van factoren. Psycholoog Danny Mullenders gebruikt regelmatig een ui als metafoor. Je kan elk laag afpellen en ontdekken hoe jij en de mensen om jou heen in elkaar zitten. Danny is onze gast in deze aflevering van de Boekenpraktijk.
In het gesprek duikt host Willem van Leeuwen met Danny de coachpraktijk in. Hoe kun jij als coach of psycholoog al jouw instrumenten inzetten om de coachee verder te helpen? Hoe kun je hem of haar helpen om zijn eigen lagen te leren kennen én het eigen gedrag te veranderen?
Mullenders: ‘Je moet al snel verder kijken om te ontdekken waar het ongewenste gedrag van de coachee vandaan komt. Bij veel mensen kom je dan terug op familiepatronen en de ruimte die iemand vroeger heeft gehad bij zijn opvoeding. Veel mensen compenseren gedurende hun leven voor de dingen die ze eerder tekort zijn gekomen. Denk bijvoorbeeld aan iemand die weinig liefde kreeg van zijn ouders en daarna heel veel is gaan pleasen. Dat kan enorm in de weg gaan zitten als je aan het werk gaat en je jezelf vergeet.’
Toch hoeven van Mullenders coachees niet alles opnieuw te beleven. Als je zicht hebt op jouw patronen en weet waar gedrag vandaan komt dan is dat genoeg om gedrag te veranderen. In de podcast hoor je verschillende verhalen en ontdek je hoe de praktijk van Danny Mullenders werkt. Net als het boek een kijkje over de schouder van de psycholoog.
Stellingen
De kern is dat je leert te leven met de effecten van jouw conditionering in plaats van dat je dat daadwerkelijk kunt veranderen;De mens is niet geneigd tot zelfreflectie, en dat is juist nodig om de beste versie van jezelf te worden;In de kern wijzen we onszelf enorm af en die angst om niet goed genoeg te zijn voor je omgeving is nog steeds de motor voor al ons volwassen gedrag.
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Danny Mullenders:Boekentip
De Boekentip komt deze week van Henk Jan Kamsteeg en gaat over ‘De 5 frustraties van teamwork – het werkboek’ van Patrick Lencioni.De boeken van Patrick Lencioni vind je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/1559/patrick-lencioni
Links bij deze aflevering
Beide boeken van Danny Mullenders vind je natuurlijk bij Managementboek: https://www.managementboek.nl/auteur/116579/danny-mullenders
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
Kees Verhoeven, oud-Kamerlid voor D66, is onze gast in de laatste aflevering van seizoen 3 van De Boekenpraktijk. Hij schreef De democratie crasht: politieke onmacht in het digitale tijdperk. Een week nadat het kabinet viel hebben we het met hem een heel actueel gesprek over het vertrouwen in de politiek, de fouten die hij zelf gemaakt heeft én wat de politiek zélf kan doen om Kamerwerk te verbeteren.
Verhoeven: ‘Het vertrouwen in de politiek is laag en daar zal de politiek absoluut zelf een verbetering in aan moeten brengen. Wat opvalt is dat de politiek ook zelf steeds minder vertrouwen toont in de burger. Er is een te hoge controledrift. Politici willen grip op de wereld en een ze gebruiken daar ook digitale middelen voor. Datasets, algoritmes, slimme camera’s. Het is bedoeld om fraude aan te pakken, terreur te bestrijden of bijvoorbeeld de coronapandemie aan te pakken. Maar als burger kun je je ook gecontroleerd voelen. Je wilt dat de overheid zorgt voor veiligheid, maar de regels zorgen er ook voor dat burgers soms knel komen te zitten.’
In het gesprek beschouwen Willem van Leeuwen en Kees Verhoeven veel zaken van de afgelopen jaren met deze bril: het coronabeleid, de toeslagenaffaire, de inmenging van de techreuzen, de sleepwet, de macht van China en Rusland. Het raakt allemaal digitalisering en overal maken we de denkfouten waar Kahneman ons voor waarschuwt. Luister om meer te begrijpen van de veranderingen die nodig zijn in de politiek.
Stellingen
Het vertrouwen van de burger in de overheid is tot een vriespunt gedaald en daar moet de overheid zélf wat aan doen! Mede door de Balkenende-norm zijn de meeste politici in de 2e Kamer te onbekwaam om ons land nog te vertegenwoordigen binnen de internationale complexiteit
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Kees verhoeven:Boekentip
De Boekentip komt deze week van Patrick Davidson en gaat over 'When the heavens went on sale' van Ashlee Vance. Wat later ook in een Nederlandse vertaling zal verschijnen.
Dat boek vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9780753557778/when-the-heavens-went-on-sale-ashlee-vanceOok onze gast deelt een aantal tips:
'Ons feilbare denken' van Daniel Kahneman
en 'Feitenkennis' van Hans RoslingLinks bij deze aflevering
'De democratie crasht' van Kees Verhoeven bestel je hier:
https://www.managementboek.nl/boek/9789047016014/de-democratie-crasht-kees-verhoevenOver
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
‘De overheid zoomt zo ver uit dat ze de werkelijkheid niet ziet’
We tellen duizenden beleidsmakers, miljoenen uren aan vergaderingen, fondsen met miljarden erin en geen gebrek aan goede bedoelingen. En toch gaat het schrikbarend vaak mis. In De beleidsbubbel beschrijft Marije van den Berg haar missie met dit boek: ‘Ik wil je helpen om een kijk op de overheid te ontwikkelen die verandering onvermijdelijk maakt, maar je tegelijk wat vaste grond onder de voeten geeft om die verandering aan te gaan.’
In deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk schuift Marije van den Berg voor de tweede keer aan bij host Willem van Leeuwen. In een pittige discussie is Willem cynisch en blijft Marije positief over wat mensen lokaal kunnen doen en hoe de overheid daarbij in beweging kan blijven komen.
Door samen aan het werk te gaan, door echt samen te werken, kunnen we dichter bij elkaar komen en hebben we veel minder regels en beleid nodig om fijn samen te leven met veel minder polarisatie.Luister naar deze aflevering en bepaal waar jij staat in de gemeenschap.
Stellingen
Het vertrouwen van de burger in de overheid is tot een vriespunt gedaald en daar moet de overheid zélf wat aan doen!De kloof tussen ‘haves’ en ‘have nots’ zal alleen maar groter worden in onze maatschappij wat zal leiden tot nog minder verantwoordelijkheidsgevoel voor beleidsuitvoering van mensen met invloed;
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Marije van den Berg:Boekentip
De Boekentip komt deze week van Henk Jan Kamsteeg en gaat over 'Daarom doen ze dat' van Danny MullendersDat boek vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789089656902/daarom-doen-ze-dat-danny-mullenders
Links bij deze aflevering
De boeken van Marije van den Berg bekijk en bestel je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/100208/marije-van-den-bergOver
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
Hans van Dijk en Stefan Cloudt zijn beiden verbonden aan het departement organisatiewetenschappen van de Tilburg University, samen schreven zij 'Destructieve dynamieken'. Een boek over schadelijke gewoontes in organisaties en hoe deze te herkennen en aan te pakken. In deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk vraagt host Willem van Leeuwen beide heren het hemd van het lijf om erachter te komen wat deze destructieve dynamieken nu eigenlijk zijn.
Hans van Dijk: ‘In het boek behandelen we als eerste destructieve dynamiek The Blame Game. We pakken deze als eerste omdat een belangrijk kenmerk hiervan is dat er altijd twee partijen zijn, het is heel herkenbaar en speelt ook in andere dynamieken vaak een rol. In het kort houdt The Blame Game in: als er iets mis gaat willen we altijd weten waardoor de komt én wie het heeft gedaan. Dat komt doordat we als mens een aantal onhandige eigenschappen hebben. De eerste is dat we altijd denken dat er een bepaalde opzettelijke intentie achter gedrag zit. Ten tweede willen we een verklaring hebben voor de fout. Ten derde: we willen graag een goed zelfbeeld houden, waardoor we iemand buiten onszelf de schuld willen geven: de zondebok.’
The Blame Game is slechts een van de negen Destructieve dynamieken, in het boek en in het gesprek ontdek je meer van deze dynamieken. Rolbevestigend gedrag bijvoorbeeld kan heel erg in de weg zitten, of wantrouwen en dominantie.
Stellingen
Omdat we gewoontedieren zijn als mens is het aanleren van nieuw gedrag en het afleren van onze gewoonten voor de meesten van ons een mission impossible; Onze universele conditionering, namelijk die van het voorkomen van afwijzing door de ander, is de motor voor alle destructieve dynamieken.
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Hans van Dijk en Stefan Cloudt zijn:In plaats van een derde stelling, legt Willem een case rondom wantrouwen richting de directeur in een team voor. Hoe zouden Hans en Stefan dit aanpakken?
Boekentip
De Boekentip komt deze week van Patrick Davidson en gaat over 'Managen zonder macht' van Joris Merks-Banjaminsen.Dat boek vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789024457557/managen-zonder-macht-joris-merks-benjaminsen
Links bij deze aflevering
Het boek 'Destructieve dynamieken - 9 schadelijke gewoontes in organisaties en hoe je die kan verhelpen' vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789024455867/destructieve-dynamieken-hans-van-dijk
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
Aike Borghuis is eigenaar en oprichter van Stroom8 en expert op het gebied van oudste dochters, systemisch werk en leiderschap. Dit jaar verscheen haar boek 'Het verborgen leiderschap van oudste dochters' dat meteen 42 dagen op #1 bleef staan in de Managementboek Top 100.
Borghuis: 'Oudste dochters dragen veel verantwoordelijkheid en kunnen dat ook goed. Dat is een natuurlijk patroon vanuit de familie. Ze kijken breed en voelen zich verantwoordelijk voor het geheel. Binnen organisaties kijken ze dus niet alleen naar hun eigen taak, maar naar wat belangrijk is om bij te dragen aan het grotere doel. Daarnaast hebben ze doorzettingsvermogen. Dat komt in het familiesysteem doordat ze het collectief willen dienen.'
Een van de valkuilen van oudste dochters, en dat zullen meer mensen herkennen, is dat ze niet stoppen of loslaten. Hun innerlijke rechter is nooit tevreden. Aike Borghuis stelt: 'Het kan heel erg helpen om de stem van de innerlijke rechter te herkennen, maar jezelf te leren om je er niet door te laten leiden. Je hebt ook altijd een zachtere stem in je lijf, die weet wat goed voor je is. Dat wil ik de oudste dochters leren: kom wat meer uit je hoofd en vertrouw op het innerlijke weten.'
In de podcast deelt Borghuis hoe dit innerlijke weten ook helpt om jouw leiderschap verder te versterken.
Stellingen
We zijn allemaal voor een groot deel een product van onze opvoeding en dat veroorzaakt enorm veel energievretende patronen;We zijn allemaal voor een groot deel een product van onze opvoeding en dat veroorzaakt enorm veel energievretende patronen;Ons natuurlijke leiderschap wordt continu negatief beïnvloed door het fenomeen afwijzing.
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Aike Borghuis:Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Boekentip
De Boekentip komt deze week van Henk Jan Kamsteeg en gaat over 'Too good to be true' van Theo Hendriks.Dat boek vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9781647821258/harvard-business-review-project-management-handbook-antonio-nieto-rodriguez
Links bij deze aflevering
Het boek 'Het verborgen leiderschap van oudste dochters' van Aike Borghuis bestel je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789089656803/het-verborgen-leiderschap-van-oudste-dochters-aike-borghuisOver
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
Mark Tuitert won in 2010 olympisch goud op de 1.500 meter schaatsen mede dankzij de principes van Stoïcijnse filosofen. Deze principes hebben hem geleerd het hoofd te bieden aan de immense druk van topsport en de grote uitdagingen in zijn privé leven. Met zijn boeken 'Drive' en 'Flow' brengt hij deze filosofie naar het nu.
In deze aflevering van De Boekenpraktijk schuift Mark Tuitert aan bij Willem van Leeuwen en gaan ze in gesprek over de Stoïcijnse filosofie. Over hoe je ze gebruikt om te winnen, maar ook wat je eraan hebt bij tegenslagen. Mark wint als topsporter, kent de tegenslagen van niet winnen, van een vechtscheiding en van een moeder die zichzelf van het leven berooft.
Tuitert: 'Wij verwachten heel veel dingen van mensen. Ik drukte de boosheid richting mijn vader weg. Maar dat kwam als een boemerang terug. Als verwachtingen niet worden waar gemaakt heeft dat niet met de ander te maken, mijn vader, maar met mijn verwachting. Als je dat ziet dan kan je het zelf aanpakken. In plaats anderen de schuld te geven, te klagen of boos te worden kun je het zelf aanpakken. En als je dat gaat doen dan gaan de dingen vloeien.'
De cirkel van invloed
'Je kunt jezelf altijd de vraag stellen: hoe wil ik hiermee omgaan? Grote managementdenkers hebben deze les ontleed uit het werk van de stoïcijn Epictetus. De cirkel van invloed van Stephen Covey is in feite de kortste samenvatting van de stoïcijnse filosofie.'Stellingen
Alles wat je aantrekt in je leven creëer je zelf;We focussen ons als mens te veel op het creëeren van geluk en daardoor bereiken we dat juist niet;Het leven is in de kern voor ons en niet tegen ons.
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Mark Tuitert zijn:Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Boekentip
De Boekentip komt deze week van Patrick Davidson en gaat over 'The Project Management Handbook' van Antonio Nieto-Roderiguez.Dat boek vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9781647821258/harvard-business-review-project-management-handbook-antonio-nieto-rodriguez
Links bij deze aflevering
Beide boeken van Mark Tuitert, 'Drive' en 'Flow', bestel je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/107251/mark-tuitertOntdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
Niet alle teams zijn altijd succesvol, maar dat kan wel. Frank Brilman en Willem van Leeuwen kijken in podcast De Boekenpraktijk met de B-State-methode naar het huidige kabinet en naar Ajax. Spreker en teamcoach Brilman zou het liefst zien dat politiek en boeren samen met deze methode aan de slag zouden gaan.
Het boek 'Reimage teams' is oorspronkelijk geschreven door de Amerikaan Mark Samuel. Frank Brilman heeft zijn werk vertaald naar de Nederlandse situatie en coacht zelf ook leiders en teams in de in de praktijk ontwikkelde B-State-methode.
Brilman: 'Als je van A naar B wil in een transformatie - en weet dat je door lastige oncomfortabele veranderingen heen moet - dan handel je met de B-State-methode continu vanuit de B-situatie. Dus vanuit dat wat je wilt bereiken, de nieuwe situatie. Door samen doelen te stellen, door visualisatie zie je eigenlijk dat je daar al bent.'
Luister de aflevering om het enthousiasme van Frank Brilman over de B-State-methode te voelen en te ontdekken waarom deze methode ook voor jouw organisatie of team kan werken.
Stellingen
Conflicten en andere vormen van weerstand in de onderlinge samenwerking binnen teams roei je niet uit met bovenstroom oplossingen - zoals het formuleren van concrete doelstellingen;De kwaliteit en prestaties van teamwork wordt niet bepaald door het team, maar door de teamleider;Effectieve methodes van samenwerken en teamgedrag kunnen niet zomaar uit Amerika worden geïmporteerd naar Nederland.
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Frank Brilman zijn:Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Boekentip
De Boekentip komt deze week van Henk Jan Kamsteeg en gaat over 'De 6 talenten voor teamwork' van Patrick Lencioni.Dat boek vind je hier: managementboek.nl/boek/9789047017134
Links bij deze aflevering
Reimagine teams vind je hier: managementboek.nl/boek/9789462158184Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
Natuurlijk worden de winnaars van het Managementboek van het Jaar 2023 uitgenodigd om te gast te zijn in Managementboek podcast De Boekenpraktijk. Karen Sikkema en Michiel van Eunen schoven graag aan om meer te vertellen over het belang van spelen als vorm van leren. Want ontwikkelen kan ook met plezier en een glimlach.
Karen Sikkema: 'Wij geloven heel erg dat leren veel beter werkt als je iets zelf ontdekt. Als je zelf op avontuur gaat en iets beleeft. En met spel gaat dat heel goed. 20 jaar geleden begonnen we met spellen voor teambuilding en bedrijfuitjes. We hebben in de loop van de jaren zo veel mensen zien spelen en daarmee zoveel mensen dingen zien leren. Daar hebben we heel veel uit geleerd over hoe mensen leren en dat spelen dus werkt. Nu stoppen we spelen ook in trainingen.'
Laten we dus meer spelen en op meer verschillende manieren leren. In de aflevering vertellen Karen en Michiel meer over hoe we als mensen leren en hoe je ervaring uit een training meeneemt terug naar de werkvloer. Ook gaan ze aan de slag met een praktijkopdracht van Willem: Ontwerp een game voor controllers die te reactief in het werk zitten en van hun werkgever meer eigenaarschap en ondernemerschap moeten ontwikkelen.
Stellingen
Spelen en leren zijn twee totaal verschillende werelden;Gamification leidt tot ongewenste effecten zoals gameverslaving;Hoe intenser het spel, hoe minder bewust de speler nog aan het leren is.
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Karen en Michiel zijn:Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Boekentip
De Boekentip komt deze week van Patrick Davidson en gaat over 'Doe zelf normaal' van Maxim Februari.Dat boek vind je hier: managementboek.nl/boek/9789044650853
Links bij deze aflevering
Spelen werkt vind je hier: managementboek.nl/boek/9789493171428
En het juryrapport hier: managementboek.nl/magazine/nieuws/20240Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
In deze BONUSAFLEVERING nemen we opnieuw een kijkje in de keuken van het schrijven van een managementboek. We spreken met Henk Jan Kamsteeg, auteur van meerdere managementboeken in verhaalvorm, storytellingexpert en bovendien recensent voor Managementboek.
Willem van Leeuwen gaat met Henk Jan is gesprek over het schrijven van boeken. Waarom kiest hij eigenlijk voor een verhalende vorm voor zijn boeken? En hoe kom je dan op het juiste verhaal, de juiste metafoor om de boodschap over te brengen?
Storytelling
Steeds als Popeye zag dat Olijfje gevaar liep riep hij: This is all I can stands, I can't stands no more! Dan at hij zijn spinazie en kwam als held in actie. Grote leiders hebben allemaal een popeyemoment ervaren. Een moment waarop ze dachten: nu moet ik echt in actie komen. Henk Jan heeft meerdere van deze momenten gehad, en daar komen zijn boeken vandaan. Vandaar dat zijn boeken vooral geschreven zijn vanuit een sterkte zendingsdrang, het overbrengen van een boodschap. Omdat het echt anders kan. Leiderschap kan diendend, organisaties moeten inclusief werken.Henk Jan: 'Met verhalende boeken is het het belangrijkste om de juiste setting, het juiste verhaal te hebben. Het in de vorm gieten doe ik tijdens het schrijven zelf. Uiteraard gebruik ik daar storytelling voor. Dat is een vorm die je goed kan gebruiken om ingewikkelde materie begrijpelijk te maken. Om de boodschap over te brengen.'
Meer over leiderschap, storytelling, Ken Blanchard als voorbeeld en het lezen van managementboeken in deze aflevering van De Boekenpraktijk.
Links bij deze aflevering
Ontdek de boeken van Henk Jan Kamsteeg hier: managementboek.nl/auteur/21376/henk-jan-kamsteeg
Of lees een van de vele recensies die hij voor ons schreef: managementboek.nl/magazine/artikelen/type:recensie/auteur:henk-jan-kamsteegBekijk de boekenlijst met boeken over schrijven: managementboek.nl/boekenlijst/819
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Kijk voor meer informatie en alle afleveringen op managementboek.nl/podcast
-
Parkeer je eigen mening, visie en standpunt even helemaal wanneer je de ander wil laten bewegen. Sta open voor het verhaal van de ander en luister. Ontdek dan waar je kunt inbreken en in positie komt in het onbewuste brein van de ander. In deze aflevering ondergaat Willem van Leeuwen dit met gast Genieke Hertoghs.
Genieke is samen met Harrie van den Berg founding parent van het gedachtegoed Subconscious Impact. Als spreker, auteur en trainer draagt ze dagelijks bij aan verbinding, gelijkwaardigheid en gezamenlijke impact. Altijd via de route van het onbewuste brein. Waarover ze je in haar nieuwe boek Don't push me! alles over leert.
Genieke: 'Als je de andere wil bereiken kun je beter kiezen voor pullen dan voor pushen. Met pushen bedoelen we elk moment waarop jij besluit aan een ander uit te leggen hoe hij het eigenlijk zou moeten zien. Dus onder pushen versta ik ook vertellen, uitleggen, een voorbeeld of advies geven. We doen het allemaal. Maar het werkt gewoon niet om de ander mee te nemen.'
Luister de aflevering om te ontdekken waarom pullen wel werkt, én hoe je dat dan moet doen.
Stellingen
De meeste mensen zijn vooral uit op de bevestiging van hun eigen gelijk;De wil om te leren je te verdiepen in de ander is bij de meeste mensen beperkt door de angst voor het onbekende;Veel organisaties zijn met het realiseren van gedragsverandering van mensen volstrekt irreëel bezig omdat ze vaak alleen maar meer weerstand creëren;
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Genieke Hertoghs zijn:Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Boekentip
De Boekentip komt deze week van Henk Jan Kamsteeg en gaat over A seat at the table van Youssef Kobo.
De geschreven recensie van Henk Jan lees je hier: managementboek.nl/magazine/recensie/20207Links bij deze aflevering
Alle boeken van Genieke Hertoghs bestel je bij Managementboek: managementboek.nl/auteur/82358/genieke-hertoghsOntdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. -
Wat is mijn levensbestemming en hoe kom ik daar? En hoe geef ik mijn leven zodanig betekenis dat ik lang en gelukkig leef?
Twee lastige vragen om jezelf te stellen. Met zijn boek 'Ik ga waar ik voor sta!' hoopt klinisch psycholoog en bedrijfskundige Paul Verveen jou steun te geven in deze zoektocht. Of je die zoektocht nu alleen of met een coach op wil gaan pakken.
In deze aflevering vraagt Willem van Leeuwen aan Paul Verveen waarom het Japanse Ikigai iets is wat je wilt bereiken. Voor jezelf, maar ook hoe je het Ikigai-concept kunt toepassen in organisaties. Stap 1 in dat laatste: noem het geen Ikigai, maar praat over 'het morele kompas' van de organisatie.
Stellingen
De meeste mensen gunnen zichzelf geen pijn om hun dromen te realiseren;We zijn als mensen best goed in staat om onze drijfveren en dromen te benoemen, maar er daadwerkelijk structureel naar handelen is een mission impossible;De missie, visie en purpose van veel organisaties zijn meestal totaal niet in lijn met de levensdoelen van de mensen die in deze organisaties werken;
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Paul Verveen zijn:Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering
Alle boeken van Paul Verveen bestel je bij Managementboek: managementboek.nl/auteur/1716/paul-verveenOntdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast
-
In 2021 is de Coöperatieve Vereniging Society 4.0 opgericht. Met als doel een burgerparticipatie samenleving te creëren.
Aanleiding is het gedachtengoed van Bob de Wit en zijn visie is om de regio’s weer soeverein en autonoom te maken. Daarbij moet Democratie 4.0 worden ingezet én daarover gaan we in de nieuwe podcastaflevering van De Boekenpraktijk in gesprek gaan met de Wit.
In de podcast gaan Willem van Leeuwen verder in gesprek over het luisteren naar regio’s middels burgerparticipatie. Want volgens de Wit maken we die regio’s zo soeverein als maar mogelijk is: met een eigen munt, een eigen onderwijssysteem, etc.. Én afgevaardigden met zeggenschap over hun eigen onderwerp.
Stellingen
Met de overwinning van de BBB tijdens de Provinciale Statenverkiezingen wordt het faillissement van onze huidige democratie volledig aangetoond;Woke is misschien niet altijd zo woke, omdat we serieus bedreigd worden door een elite die de controle wil gaan uitoefenen op ons gedrag als burgers;Als we onze huidige politieke bestel niet volledig opnieuw ontwerpen zal de huidige burgerlijke ontevredenheid uiteindelijk leiden tot een burgeroorlog;
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Bob de Wit zijn:Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering
Alle boeken van Bob de Wit bestel je bij Managementboek: managementboek.nl/auteur/1943/bob-de-witOntdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast
-
Met 'Next level you' heeft bedrijfskundige Roy Wenting een boek geschreven dat yoga, meditatie en mindfulness op een praktische manier onderdeel maakt van jouw leven. Tegelijkertijd maakt hij duidelijk waarom dat ook in organisaties van wezenlijk belang is om zaken echt te veranderen. Willem van Leeuwen gaat met Roy in gesprek in deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk.
Wenting: 'Ondanks dat ik zie dat er veel verandert in de maatschappij denk ik toch dat er nog een te groot deel van de mensen onbewust leeft. Veranderen doe je niet in een dag en begint met het grotere plaatje zien: wat kun je bereiken. En om daar vervolgens kleine stappen in te zetten. Een deel daarvan bestaat in de aanpassing van je voeding. Mijn advies is geen alcohol, koffie, geraffineerde suiker, melk en vlees meer te nuttigen.'
Zelf willen aanpassen is de basis voor een leven met meer balans. Roy wil met zijn boek 'Next level you' een brug slaan tussen de spirituele zelfhulpboeken en de managementliteratuur over stress en vitaliteit: 'Ik merk dat daar een gat tussen zit. Er is veel kennis, maar zelf heb ik ook die spirituele ervaringen. Voor veel mensen is dat een te grote stap. Met mijn bedrijfskundige achtergrond wil ik beide dichter bij elkaar brengen. Heel concreet met kleine stapjes om mensen mee te nemen in hun eigen persoonlijke evolutie.'
Stellingen
Een overgrote meerderheid van de Nederlandse bevolking leeft onbewust en daarmee te ongezond;Stressvolle situaties bestaan niet, het is een manier van denken van de mens om vooral geen verantwoordelijkheid te hoeven nemen voor je eigen stressniveau;Medewerkers passen zich te veel en te vaak aan aan de sociale normen van een organisatie, wat juist tegen het succes van die organisatie werkt.
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Roy Wenting zijn:Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering
'Next level you' van Roy Wenting bestel je via managementboek.nl: managementboek.nl/boek/9789089656629/next-level-you-roy-wenting
Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast
-
Is het nog mogelijk een strategie te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld?
Of is het tijd voor een nieuwe vorm van strategie?Dat zijn de twee kernvragen die worden beantwoord in het nieuwe boek ‘Einde van strategie’ van auteurs Ard Pieter de Man, Ludwig Hoeksema en Anna Plotnikova. De eerste is te gast in deze aflevering van De Boekenpraktijk.
Ard Pieter is zelfstandig adviseur en adviseert raden van bestuur en directies over strategie, organisatie en samenwerkingsvragen. Daarnaast is hij hoogleraar Management Studies aan de School of Business and Economics van de Vrije Universiteit Amsterdam.
Wat morgen brengt weet niemand. Toch blijkt dat succesvolle organisaties nog altijd plannen maken en strategisch handelen. Niet alleen op de korte termijn. Sterker nog: naarmate de omgeving turbulenter wordt, kijken zij verder vooruit. Bijvoorbeeld naar de maatschappelijke waarde die zij op lange termijn willen realiseren. Er is geen sprake van het einde van strategie, wel van de opkomst van een nieuwe vorm van strategie: een wendbare strategie. In een wendbare strategie bestaan de korte termijn- en de lange termijnstrategie naast elkaar.
Stellingen
De vertaling van strategie naar executie laat in veel organisaties te wensen over;De macht van de aandeelhouders is in veel organisaties te groot waardoor de kortere termijnfocus te veel regeert in deze organisaties;Het werken met experimenten en het vormgeven aan iteratief werken is vaak een beperkt succes in organisaties omdat essentiële cultuurelementen zoals feedback, transparantie en leren onvoldoende aanwezig zijn.
Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Ard Pieter de Man zijn:Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering
Alle boeken van Ard Pieter de Man bestel je via managementboek.nl: managementboek.nl/auteur/3071/ard-pieter-de-manOntdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast
- Mehr anzeigen
