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为何经验丰富的管理者也会迷失目标设定的方向？
其实关键在于区分经营目标与管理手段。增加市场份额是手段，提升品牌忠诚度才是真正的经营目标。
作为管理者，你是否真正理解了这一区别，并且有效地将目标传递给团队？
执行力的强弱不仅在于管理者个人的努力，更取决于团队能否被激发内在动力，共同为一个清晰可见的目标奋斗。如何做到以身作则、合理配置资源、给予团队足够空间呢？让我们一起探讨背后的奥秘吧！
02:00 目标执行的关键：管理者如何带领团队迈向成功？
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为什么那些经验丰富的管理者，也会在目标设定的时候迷失方向呢？
这主要原因，往往是因为大家把经营目标与管理手段搞混淆了。很多管理者，在压力下，很容易错误地把管理手段当成了经营目标。举个例子来说，比如，“增加市场份额”和“提升品牌忠诚度”，这两者，谁是管理手段，谁是经营目标呢？其实分析一下，就容易发现“增加市场份额”是通过市场营销、产品创新、定价策略等具体管理活动来达成的，可以被视为一种管理手段。而“提升品牌忠诚度”呢，它关乎公司品牌价值的长期建设和与用户之间的关系的深化，那么就更接近于一个经营目标。
经营目标的管理，是需要先明确大方向的，再引领团队去正确设定与整体战略相契合目标。这就要求，不仅要着眼于当下的需求，而且还要看见未来的变化。这样才能去更合理配置资源，规划好短期、中期、长期目标。做为短期目标，那必须能够迅速响应市场变化；做为中期目标，需稳健发展，巩固市场优势；而长期目标，就要渗透进用户的心智，与用户有情感纽带的品牌，引领行业方向。
有人会说，这些都是大领导们去考虑的问题，这与我们有什么关系？其实，做为一名带团队的管理者，往往有一个环节最容易被忽视，那就是与团队的沟通问题。就是说，当目标制定了，并不是目标的工作就结束了，反而是工作的刚开始，如果与团队没有有效的沟通，去拆解目标、分解任务、找到成功路径，那么这个目标就很难执行到位。从这个角度来说，执行力是很重要的，管理者把目标明确地传递团队的心里，不是说形式上的讲过了，提过要求了，关键是能带着团队去践行对目标的承诺，确保每个成员都能“看见”目标，看见目标完成的路径，看见目标完成后的样子，激发大家内心的动力。决不能搞成了管理者自己在唱“独角戏”，管理者必须以身作则，用自己的行动和态度，用坚定的信心，来影响团队，如果你只是准备做做样子，喊喊口号，表现的有信心，团队是很容易识别出来的，所以以身作则很重要。
只要管理者能带好头，给团队适当的时间，鼓励大家去做事，不要设太多的条条框框，让年轻人去大胆想“如何做才能更好”，要把他们从担心“做错了会被怎么处理”的这种顾虑中，解放出来。这对管理者是个大考验呀！但是没有这种文化、没有这种氛围，那完成目标的执行力一定会被打折。
老子在《道德经》中提到：“上德无为而无以为也”，“无为”并非无所作为，而是强调顺应自然规律，做到“有所为有所不为”。在管理中，“有所为”是什么，就是明确目标、合理配置资源、与团队充分沟通达成一致；“有所不为”是什么？就是要避免过度干预，不要强行的发力、瞎折腾团队。而是要能给予团队适应的时间和给他们自主的做事的空间。
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¿Faltan episodios?
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短期胜利vs长期发展，你选哪个？
在市场上，A公司凭借短期营销大获成功，却忽略了B公司在产品、质量上的持续进步。最终，B公司以更优质的产品和服务赢得了市场。这告诉我们什么？短期思维或许能让你一时风光，但长期发展才是王道！别让眼前的胜利蒙蔽了双眼，忽略了那些看似不紧急却至关重要的事情。
就像《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。每一个长期的成功，都是建立在无数个微小但持续的努力之上。想要在市场中屹立不倒，每位都要注重长期积累，不断精进自我。
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《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。每一个长期的成功，都是建立在无数个微小但持续的努力之上。想要在市场中屹立不倒，每位都要注重长期积累，不断精进自我。
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您的公司里，是不是也存在部门墙？
在传统层级式的组织架构中，部门之间往往各自为政，这导致需要跨部门合作的工作就变得困难重重。
一些优秀公司，业务流程建设的比较完善，可以随时根据经营需要，快速组织跨部门团队，进行协同工作，十人个左右的小组，来自各个部门的同事融合在一起，就像一个小创业公司一样，来自各个领域、具有各种技能，组织上对于这种小组，有专门的评价机制和激励方式，总之人员灵活、机制灵活，以快速专注目标为方向，不仅能提高跨部门员工的协作意愿，也通过这种方式提升了员工们的能力，还能让公司更好地应对复杂问题和挑战。
就像《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。
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打破部门墙，灵活协同效率高
您的公司里，是不是也存在部门墙？
在传统层级式的组织架构中，部门之间往往各自为政，这导致需要跨部门合作的工作就变得困难重重。
一些优秀公司，业务流程建设的比较完善，可以随时根据经营需要，快速组织跨部门团队，进行协同工作，十人个左右的小组，来自各个部门的同事融合在一起，就像一个小创业公司一样，来自各个领域、具有各种技能，组织上对于这种小组，有专门的评价机制和激励方式，总之人员灵活、机制灵活，以快速专注目标为方向，不仅能提高跨部门员工的协作意愿，也通过这种方式提升了员工们的能力，还能让公司更好地应对复杂问题和挑战。
就像《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。
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年轻的管理者们常感到职场孤独吗？
快节奏高压环境下，你是否也有找不到存在感的时刻？
团队间好像隔着看不见的墙，影响着组织效率和个人健康。其实，这背后是组织病了。
管理者过度关注成果，忽视情感需求，导致团队凝聚力下降。
要想改善，不妨从优化流程、合理配置人力、塑造积极文化做起，让团队如水般滋养成长。
02:00 职场孤独感：团队之间缺乏归属感与目标的一般问题
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关爱、关注在工作中出现了“孤独感”的伙伴
年轻管理者如何破局职场孤独感？
在这个快节奏、高压力的职场环境中，孤独感似乎成了不少年轻管理者的“隐形伴侣”。
在一天工作忙完后，夜深人静时，回想忙忙碌碌的一天，似乎找不到自己的存在，不知道在忙些什么，您是不是有过这样的感觉呢？欢迎在评论区留言交流，我很愿意倾听！
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�企业文化VS口号！关键时刻，谁能指引团队破浪前行？�
挂在墙上、写在PPT里的只能叫做口号，谈不上文化！
口号嘛，通常一定会写的好看，完美华丽的语句，但企业文化，更像是大树的根系，不会显山露水，不应该是拿出来显摆的东西，反而是引导团队健康成长的最底层思维！而且不是一朝一夕形成的，需要时间沉淀的，是全体员工行为总和的源头。
老子在道德经中提到：大直如詘，大巧如拙，大赢如肭。真正的文化，不是显性的，但却能在关键时候指引团队前进，引导组织持续改善，而不是追求完美，实用、朴素、真诚，能够融入员工的心里去的才是企业文化，才是企业文化从“体”转为“用”的关键。
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�企业文化VS华丽口号！关键时刻，谁能指引团队破浪前行？�
挂在墙上、写在PPT里的只能叫做口号，谈不上文化！
口号嘛，通常一定会写的好看，完美华丽的语句，但企业文化，更像是大树的根系，不会显山露水，不应该是拿出来显摆的东西，反而是引导团队健康成长的最底层思维！而且不是一朝一夕形成的，需要时间沉淀的，是全体员工行为总和的源头。
老子在道德经中提到：大直如詘，大巧如拙，大赢如肭。真正的文化，不是显性的，但却能在关键时候指引团队前进，引导组织持续改善，而不是追求完美，实用、朴素、真诚，能够融入员工的心里去的才是企业文化，才是企业文化从“体”转为“用”的关键。
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超越经验之困，直击事物本质！
“常说最好的经验来自于实践，这在大部分时候都管用的，但不能把这当成信条”
原因很简单，当这句话成为大家的信条时，就很可能成为的思维笼子，把我们给困住了。
当经验从实践中，刚被总结出来的时候，在那个当下是管用的，但是随着变化再变化，到了所有人自然就接受时，就不再深究这个经验的来源了，这时，经验就容易成了教条。过去的经验在这时就会限制我们。
为什么这种情况，不容易被发现呢？就是因为很多决策，它的结果并不能立即显现，需要一定时间，在未来才能显现，还有一些呢，它的结果藏在系统的深处，更难察觉。这时经验就被束缚住了。”
之所以从经验会变成教条，就因为一旦只关注表面现象，而忽视其背后的本质与规律。如老子在道德经中提到：“上士闻道，勤而行之”。不仅知道事物是怎样的，更明白如何演变至此的。因此，对经验也要有敬畏之心，不盲从，也不轻易否定。
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管理追求效率效果，但短视行为却可能带来长远伤害。就像无聊时刷手机，看似充实实则浪费时间。公司业绩下滑就加班裁员，短期内数字好看了，长期却透支了团队活力和创新能力。短期解法像急诊，能救命但不能治病根。作为管理者，要有远见，重视长期建设，才能让组织健康发展。你遇到过这样的情况吗？分享你的看法吧！
02:03 追求短期利益的代价：对团队士气、创新能力和产品质量的影响
04:04 如何实现健康有序的发展？探讨关键因素与策略
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按计划好的事情做的明明是对的，可为什么结果却不如人意呢？
这种情况可能不少人碰到过，这可能是因为我们的学习和思考是发生在一个管道当导致的。
“我们的思维在空间、时间、维度上是存在着局限的，就会出现我们所期望的那个行动结果一旦超出了我们的思维能力的话。那么即使我们在严格的按计划做事，但期望的结果却不会出现。
怎么办呢？其实是我们的系统性思维不足所造成。世界是一直在流变中的，如果拘泥于既定思维，就像身处于管道中一样，所见所想就会受到限制，如果我们的思维无法从我们认识的管道中跳出来，就无法看到管道外的世界是如何运作的，这必定会影响我们以更宽广的视野审视问题。只有打破这个局限，我们就能更好地决策，不被管道内的现象、或局部的现象所误导”。
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一谈到基础工作就提不起劲，只想做能出成绩的事。为啥年轻管理者会挑工作？是不是因为竞争压力大，想被看见认可？这样的风气长期下去会怎样？老子说清净为天下正，好的东西未必光鲜。脚踏实地和平和心态才是关键，基础工作和细节才是成功路上的基石。你觉得呢？
02:00 良好的基本功与平和的心态：成功的关键要素
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管理中遇到难题，总用老方法行不通？这就像刻舟求剑一样，世界变了，我们的思维也要变。如果只盯着眼前问题，忽视变化，就会陷入困境。换个角度，把问题放在整个进程中看，理解其来龙去脉，灵活调整策略，才能找到真正有效的解决之道。你怎么看这个问题呢？
02:01 突破自我，拥抱变化：进程智慧下的全新认知方式
04:03 顺应自然节奏，耐心做好眼前事，迎接意想不到的收获
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别让“纠结”束缚你，行动才是硬道理！
非要看到，有实打实的好处了，才肯做事，才肯投入精力?
是不是经常会有这样的声音出现？“这件事值得做吗？”，“还需要坚持下去吗？”
那些不能立杆见影看到回报的事儿，看不到眼前利益的事儿，就打不起精神，那些短期无法证明自己价值的事情，就不愿意去做。为什么会这样呢？
02:00 态度决定高度：上士、中士、下士的思维之旅
04:01 坚持做下去，总有领悟的那一刻——明道如昧的启示
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你有没有想过 为什么明知是对的，却难以做出明智决策？
在业务、团队和市场的众多问题中，如何找到正确的路呢？
常常面临着一个看似矛盾却又很重要的问题：明明知道什么是对的，但为什么依然很难做出明智的决策呢？这听上去有点奇怪，但里面还是蕴含一些道理的。
如果你已经知道什么是正确的，决策真的就那么简单吗？这个问题你有没有遇到过呢？欢迎在评论区谈谈您的经验，我很愿意倾听。
先说说我的理解吧，即使知道什么是正确，但决策还真不简单。因为“知道”和“做到”之间，往往隔着巨大的鸿沟的。
老子在《道德经》中提到：“绝学无忧，唯之与阿，相去几何？善之与恶，相去若何？”，老子在点化我们，那些知识、方法、逻辑，我们认为很重要的，其实都只是现象、是有为，很多人认为这些东西是最关键的。其实，我们学习认知了好像很明确的事情，反而要当心，这些被定下来的标准，渐渐成了我们思想中很确定的东西，而忽略了，这些好像很明确的事情并不是自然之物，他们是发展过程中产生的现象而已。
所以知道什么是正确，但决策时，他不仅仅是对知识的应用，最关键的是我们的心性、品德的综合考验。
那么，回到工作中，如何尽量让自己的决策是正确的呢？
高德拉特说过：“系统的瓶颈往往在于人的思维。”对于年轻管理者而言，内心的纷扰和不安就是最大的瓶颈。因此，要学会调整自己的心态，保持内心的清明和宁静。只有这样，才能在面对挑战时保持冷静和理智，做出正确的决策。
其次就是要做到不断学习、不断总结经验。在学习总结后，更重要的是实践，通过不断的践行，积累经验，让我们明辨是非。
这里要注意一个点，就是很多人会认为学习就是积累知识嘛！这个真不能这样想。学习不为了积累知识，而是为了改变我们的行为。如果不敢实践，畏惧失败，害怕挑战，那学的东西仅仅是书本上的玩意儿。才能真正地通过践行来检验自己，才能在实践中不断成长。无论名义上的成功还是失败，都要从中汲取宝贵的经验，汲取经验了，都是成功。
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心想事成，不只是鸡汤，是真相！
想在职场生活双赢？关键在这——明确意向。
其实“心想事成”这句话，就是说心里想啥，努力去干，就可能实现。但想清楚自己要啥是关键。你得先了解自己，知道自己喜欢什么，擅长什么，还有自己的价值观。别光想表面的东西，得深挖内心的真实想法。想好了，就大胆说出来，和身边人分享，这样你的目标就更清晰了。这个过程得保持平和心态，别急躁，也别吹牛。就像种树一样，你得耐心等它长大。对公司来说，员工的明确目标也是公司成功的基础。管理者得帮员工找到目标，支持他们去实现。 总之，“心想事成”不是空谈，而是需要你去行动，去努力，去实现。只要你方向明确，心态平和，坚持不懈，就一定能实现自己的梦想。
02:01 心想事成：从自我认知到目标实现的全过程
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如何打造既创新又高效的团队？管理者的灵活应变是关键！团队遇阻，创新乏力，问题真出在员工？不妨从自身心态找答案。像水一样顺势而为，调整策略，抓住市场机遇，鼓励团队协作，共谋突破。放下个人名利，构建和谐氛围，信任与真诚缺一不可。管理不仅是知，更是行，强者之道非长久之计。年轻管理者，保持开放，顺应自然，灵活应变，这才是团队年轻化的活力源泉。创新与执行并重，年龄非界限，思维活则团队年轻！
02:00 年轻化管理的秘诀：保持开放心态顺应自然规律
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梦想攀登高峰，团队却陷沼泽？愿景宏伟，执行艰难，病根何在？是蓝图错，还是地基摇？工作愿景，别只画饼不探根，知人自知，智慧之道。目标要触动心灵，深挖问题本质，优势短板，了然于胸。内外兼修，团队潜能无限，挑战自我，方显强者风范。远大志向，始于脚下，愿景实践，需全员参与。管理者，领航勿空谈，目标共筑，动力之源。行动成就梦想，愿景非遥望，而是前行灯塔。
02:00 管理者自我超越：追求愿景与目标的内在动力
04:01 努力实现的指南：从仰望到亲身经历的成功之旅
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