Episodi
-
Gościem Sławka Błaszczaka, trenera APP, jest Paulina Barnaś. Od 13 lat dedykuje swoją pracę w roli coacha, trenera i konsultanta, prowadząc sesje indywidualne, zespołowe oraz strategiczne dla wyższej i średniej kadry menedżerskiej. Z wykształcenia jest lekarzem, co w połączeniu z wieloletnim doświadczenim w zarządzaniu zespołami sprzedażowymi i w zarządzaniu pionem HR tworzy unikalne zestawienie. W jej przekonaniu dzisiejszy świat potrzebuje liderów prezentujących wysokie standardy etyczne i potrafiących osiągać wyniki dzięki współpracy, współdziałaniu oraz tworzeniu środowiska opartego na szacunku i zaufaniu.
Spośród wielu modeli koncepcja bycia pod lub nad linią The Conscious Leadership Group szczególnie służy jej w pracy na co dzień. Czy jesteś w stanie trafnie ocenić, w którym momencie znajdujesz się „nad linią” (cechuje Cię otwartość, ciekawość, gotowość do nauki i rozwoju), a kiedy pod linią (zamknięty umysł, postawa obronna, potrzebadowodzenia słuszności swoich tez)? Ze Sławkiem wymieniają się swoim doświadczeniem o tym, jak rozpoznać swoją pozycję i wprowadzić potrzebne korekty, aby wrócić nad linię...
-
Szczera wymiana o APP od środka: Sławek Błaszczak, trener APP, rozmawia z Katarzyną Przewęzikowską z grupy Żabka i Sebastianem Lorantym z polskiej firmy dystrybucyjnej stali nierdzewnej o ich osobistym procesie na XIII edycji naszego studium. Polecamy Ci ten odcinek szczególnie, jeśli zastanawiasz się, czy ten program jest dla Ciebie na dany moment.
-
Episodi mancanti?
-
Sławek Błaszczak, współwłaściciel i co-founder kilku firm, w tym Values/Akademia Psychologii Przywództwa (APP), konsultant, trener specjalizujący się w temacie budowania Kultury Odpowiedzialności rozmawia z Mariuszem Turkiem, wykładowcą APP, trenerem, psychoterapeutą, coachem - doradcą biznesu w obszarze rozwoju kompetencji społecznych istotnych w budowaniu skutecznych relacji zawodowych: komunikacja, wywieranie wpływu, rozwiązywanie konfliktów, współpraca w zespole, asertywność.
Z tej perspektywy rozmawiają o podmiotowym vs. przedmiotowym przywództwie - jak budować relacje w swojej organizacji, aby opierały się na szczerości i zaufaniu, a co za tym idzie umożliwiały tworzenie miejsc pracy, które są bezpieczne psychologicznie, pobudzają kreatywność i motywację.
#lider #przywództwo #biznes #psychologiabiznesu #świadomeprzywództwo #akademiapsychologiiprzywództwa
-
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy Beaty Tadli z Jackiem Santorskim o stereotypach, którą można było usłyszeć jakiś czas temu na antenie Radia ZET. A Wy? Co sądzicie o stereotypach?
-
Gra o władzę, opór wobec zmian zdarzają się w każdej firmie, ale w rodzinnym biznesie, gdzie do głosu dochodzi silny czynnik emocjonalny, są szczególnie niebezpieczne.
-
Lider dzisiejszej organizacji, którą charakteryzuje hasło "już nie folwark, jeszcze nie turkus", musi stosować różne taktyki różnych grup pracowników.
-
Przeobrażenie firmy w zarządzaną nowocześnie organizację wymaga przede wszystkim przemiany świadomości jej liderów i partnerów.
-
Nowoczesny styl przywództwa polegający na autentycznym wpływie pracowników, na rozmowach z nimi o celach i wartościach, sprawia menedżerom często trudność. Jak przygotować się do takich rozmów?
-
Zapraszamy do wysłuchania zapowiedzi kolejnej rozmowy z cyklu podcastów Akademii Psychologii Przywództwa - tym razem z Konradem Edwardem Stanochem.
-
Z programu APP korzystają nie tylko liderki i liderzy "klasycznego"
biznesu - spotykamy wśród nich partnerów kancelarii prawnych,
producentów mediów, właścicieli klinik, wojskowych - to tworzy dodatkową
wartość - wymiany doświadczeń, różnych perspektyw. Dziś zapraszamy na
rozmowę z naszą Absolwentką - Liderką firmy zajmującej się
projektowaniem przestrzeni biurowych Dominiką Zielińską. -
Aby wykorzystać kreatywność członków zespołu, potrzeba wyjątkowych umiejętności przywódczych, a przede wszystkim połączenia pokory z naturalną pewnością siebie.
-
Aby wykorzystać kreatywność członków zespołu, potrzeba wyjątkowych umiejętności przywódczych, a przede wszystkim połączenia pokory z naturalną pewnością siebie.
-
Całe moje doświadczenie pokazało mi, że ani IQ, ani wysoki iloraz inteligencji emocjonalnej nie wystarczy jeśli brakuje Ci zmysłu biznesowego. Rozmowa z Dariuszem Dumą.
- Mostra di più