エピソード
-
في حديث عملي ومرح، تعيد آن موريس، صاحبة الرؤية القيادية، اختراع كتاب قواعد اللعبة لكيفية القيادة من خلال التغيير - بخطة جذرية مدتها أسبوع واحد لبناء الثقة وإصلاح المشكلات من خلال اتباع خطوة في اليوم.
-
كيف يمكننا إعادة التفكير في العمل الهجين بحيث يبرز الأفضل في كل من الموظفين على المستوى الشخصي والموزع؟ تشارك خبيرة القيادة تسيدال نيلي التغييرات التي نحتاج إلى إجرائها من أجل إنشاء أماكن عمل تعمل بالفعل - بغض النظر عن مكان وجودك.
-
エピソードを見逃しましたか？
-
هل تعلم أن عليك أن تضع مبادئ للتعامل في العمل ولكن لست على دراية بكيفية عمل ذلك؟ إليك بعض الإستراتيجيات من متخصص في العلاقات وأيضاً المؤلفة (ندرا جلوفر تاواب) والتي ستساعدك أن تتحلى بالثقة والإرتياح في نطاق العمل وخارجه.
-
عالق في وظيفة غير مجزية أو ثابتة؟ لتحقيق رحيل سلس دون حرق الجسور، جرب استراتيجية الخروج المكونة من ثلاث خطوات من المدربة المهنية غالا جاكسون. ستساعدك على الانتقال إلى وظيفتك التالية بشجاعة وثقة ووضوح.
-
يؤمن بول كاتشلوف بقوة بقوة التفكير. خلال كل مهنة شغله - من كاهن إلى مغني أوبرا إلى مستشار إداري كبير - استفاد من عادة التفكير في أهدافه واحتياجاته وأدائه وتحليلها. تعرف على المزيد حول كيف يمكن لممارسة التفكير المنتظمة أن تحسن عملية صنع القرار والحياة المهنية والعلاقات.
-
سوف يرث جيل الألفية وجيل Z، ثلاثون تريليون دولار من الثروة في العقود القادمة، وما سيفعلونه بأموالهم سيكون له تأثير لا يصدق على مستقبل الكوكب، كما يقول المستثمر المؤثر ميغيل جونكالفيس. إنه يدافع عن الاستثمار في الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات - أو وضع الأموال في الأموال التي تزن العوامل البيئية والاجتماعية - ويقترح تحولًا مجتمعيًا نحو مستقبل أكثر استدامة وإنصافًا بقيادة جيل قادم يتطلع إلى المستقبل.
-
لمواكبة سوق العمل سريع التطور والتغير، يجب تغيير ممارسات التوظيف أيضًا. في هذه المحادثة العملية، تشارك خبيرة استراتيجيات المواهب نيتيا فادوجاناثان بتقديم خمس نصائح مهمة يجب على كل مدير توظيف (وطالب عمل) أن يعرفها من أجل تنمية شمولية ثقافة العمل، وإلهام الإنتاجية وإطلاق العنان للمواهب المختبئة في مرأى من الجميع.
-
تقول أنجالي سود المديرة التفيذية في فيميو، في عالم متغير باستمرار، من غير الممكن للقادة توفير الضمان الذي يريده الموظفين. حّلها: القيادة بإنسانية ومرونة. في حوار مع الصحفية المخضرمة ستفياني ميهاتا، تناقش سود تجربتها في ربط الموظفين الذين يعملون عن بعد في أرجاء العالم، تتحدث عن الإرهاق وتتبني ممارسات الشركة من أجل احتياجات الجيل القادم. استمع إلى رؤيتها لمستقبل العمل وأفكارها عن كيفية أن تكون قائدًا يمكّن الآخرين.
-
هل يأتي النجاح بالحظ أم المهارة وكيف تفرق بينهما؟ يخبرنا إداري كرة القدم راسموس أنكرسين أنّ إحدى طرق إبجاد الإجابة هي "فكر كمقامر محترف".
باستخدام التحليل الرياضي لتوضيح فكرته، يتوغّل أنكرسين في الأسباب التي غالباً ما تجعل الشركات تتردد في إجراء التغييرات قبل فوات الأوان، ويعرض دروسًا قائمةً علي البيانات عن كيفية التفوق على منافسيك.
-
تطويرها مكلف وغالبًا تحتاج لمهندسين محترفين للمحافظة عليها؛ أنظمة الذكاء الاصطناعي عادة لا تعود بالنفع إلا على شركات التكنولوجيا الكبيرة التي لديها كميات هائلة من البيانات. ولكن ماذا لو استطاع متجر البيتزا المحلي لديك استخدام الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالنكهة الأفضل بيعًا في كل يوم من أيام الأسبوع؟ يشارك أندرو نج رؤيته لإضفاء لإتاحة الوصول إلى الذكاء الاصطناعي بشكل ديمقراطي، وتمكين أي شركة من اتخاذ قرارات من شأنها زيادة أرباحها وإنتاجيتها. تعرف على كيفية بناء مجتمع أكثر ثراءً من خلال توفير القليل من البيانات بنفسك.
-
هل الرأسمالية شيء جيد ؟ تؤكد الصحفية كاثرين مانجو-وارد أن «الغرباء» الذين تُركوا بمفردهم لابتكار واستكشاف الأفكار البعيدة في نظام السوق الحرة هم أفضل أمل لنا في المستقبل. تطلب منا إعادة النظر في مخاوفنا بشأن الرأسمالية والفشل وموت الشركات، وتحليل التاريخ الحديث لشركة جنرال موتورز وفيسبوك لتوضيح سبب كوننا أفضل حالًا مع تدخل حكومي أقل بكثير.
-
مثل ما يقال، الأقل هو الأكثر. هذا الكلام يطبق على الكلمات. استمع إلى المؤسس المشارك لبوليتيكو (Politico) واكسيوس (axios) جيم فاندهاي يشارك ما تعلمه في قيادة شركتين إعلاميتين- وكيفية إعادة التفكير جذريًا في الطريقة التي تكتب بها لجذب انتباه الناس في عالم رقمي مشتت.
-
يشاركنا رجل الإصلاح الاجتماعي برنارد كواتش أمثلة لمساهمة التقنية والابتكارات -مثل المتواليات- في حل بعض المشاكل التي تبدو مستعصية الحل.
-
حتى مع ثقة الجمهور في أدنى مستوياتها على الإطلاق، تواصل ويكيبيديا الحفاظ على ثقة الناس. كيف يفعلون ذلك؟ تتعمق كاثرين ماهر، الرئيس التنفيذي السابق لمؤسسة ويكيميديا، في الطرق الشفافة والقابلة للتكيف وبناء المجتمع التي توفر بها الموسوعة عبر الإنترنت معلومات مجانية وموثوقة للجمهور - مع مراعاة التحيز والاختلاف في الرأي. "بذور الخلاف بيننا يمكن أن تصبح في الواقع جذور هدفنا المشترك"، كما تقول.
-
أجازة نهاية الأسبوع. الضمان الاجتماعي. التأمين الصحي. ما الشيء المشترك بين هذه الأشياء؟ كلها موجودة بفضل النقابات العمالية. توضح الخبيرة الاقتصادية السياسية مارجريت ليفي كيف أن هذه المنظمات تعمل على إرساء المساواة وحماية حقوق العمال، وتدعو إلى إحياء حركة العمل في القرن الحادي والعشرين من أجل بناء مستقبل أكثر إنصافا.
-
صاحبة الرؤية المستقبلية ديبا بوروشوتمان تشارك كيف تدافع النساء الملونة عن نفسهم في بيئة العمل حيث يتم التقليل من قيمتهم و التحيز ضدهم و التغاضي عنهم-- و كيف يمكن للشركات أن تتبنى ثقافات عمل لتعزيز الجميع لتحقيق النجاح. (هذه المحادثة تدار بواسطة أمينة الشؤون الحالية ل TED ويتني بيننجتون رودجرز، و التي كانت جزء من حدث لأعضاء TED. قم بزيارة ted.com/membership لكي تصبح عضو في TED.)
-
تقول الخبيرة الاقتصادية جولييت شور إن النهج التقليدي للعمل يحتاج إلى إعادة تصميم. إنها تقود تجارب عمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع في دول مثل الولايات المتحدة وأيرلندا ، وكانت النتائج حتى الآن إيجابية للغاية: من زيادة رضا صاحب العمل والعملاء إلى نمو الإيرادات وانخفاض معدل دوران. يوضح شور كيف يمكن لهذا النموذج لمستقبل العمل أن يتصدى للتحديات الرئيسية مثل الإرهاق وأزمة المناخ - ويوضح كيف يمكن للشركات والحكومات يمكن أن تعمل معًا لجعلها حقيقة واقعة.
-
عندما تقود النساء، غالبا ما يتبع ذلك التحيز. تغوص المخرجة الوثائقية روبن هاوزر في المعضلة بين الكفاءة والمثابرة التي تواجهها النساء في الأدوار القيادية، ويفكك تشابك المعتقدات اللاواعية والتفكير الجنساني الذي يشوه معنى أن تكون قائداً جيداً.
-
ما هو هدف الشركة؟ إنها ليست نفس المهمة أو الرؤية، التي تتغير عندما تتغير القيادة. تشرح الإستراتيجية آشلي جريس قوة الهدف لدفع حدود الابتكار وإضفاء الوضوح على كل جانب من جوانب المؤسسة، من الطابق العلوي إلى أرضية المتجر.
-
لتزدهر في الاقتصاد التنافسي اليوم، تحتاج إلى إعادة تصور عملك باستمرار. إذن ما هو سر استمرار النجاح؟ يقدم المحلل الإستراتيجي مارتن ريفز عرضًا لاحتضان اللعب لإثارة أفكار عمل مبتكرة - ويدعوك لتجربة سلسلة من ألعاب التخيل التي يستخدمها لحث القادة على توسيع تفكيرهم وإيجاد احتمالات جديدة.
- もっと表示する
