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Este episódio é um verdadeiro ambiente de troca. De um lado, temos a visão de André Mendes, CEO da WAITS Soluções em TI, que sente na pele as dores e os aprendizados de ser empresário — e está em um ponto de transição! Do outro, a experiência de Janaina Peroto, que ajuda empresas a crescerem com base em cultura sólida e métodos estratégicos. É aquele papo com “pergunta e resposta” para pequenos e médios empresários, CEOs, empreendedores, profissionais de RH e de Remuneração que buscam soluções práticas. Passa por muitos temas:- Como a remuneração pode evitar os conflitos;- Operacional x tático x estratégico;- O papel dos líderes para criar equipes protagonistas, mesmo sem uma área de RH estruturada;- Os desafios de equilibrar meritocracia e cultura organizacional;- E muito mais.Centro Universitário Unimax: aqui, seu futuro é na prática: https://grupounieduk.com.br/
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No ambiente corporativo, por que tantas vezes (ou quase sempre!) temos medo de mostrar nossas fragilidades, dizer “não sei”, pedir desculpas, ou até mudar de ideia quando há uma opinião melhor? Neste papo com a autora do livro “Onde não couberes não te apertes”, falamos sobre autenticidade e o perigo de se conformar até virar uma “Alexa”.E também teve espaço para muitas histórias: algumas vividas dentro dos aeroportos de Cumbica e Congonhas, outras em Botsuana, na África, onde Katia Carlini morou por seis meses quando atuou em um projeto em uma mina de diamantes.A nossa convidada começou sua trajetória profissional em Educação Física, mas o acaso — e um uniforme elegante — a levaram à aviação. Foram 18 anos entre Aerolineas Argentinas, TAM e Azul. Hoje, está na cadeira de Gerente de Desenvolvimento Organizacional da Neoenergia. Centro Universitário Unimax: aqui, seu futuro é na prática: https://grupounieduk.com.br/
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Precisamos falar sobre remuneração no terceiro setor (ou melhor, no setor da filantropia)! Neste episódio, o Diretor-Geral da Cruz Vermelha de São Paulo, Bruno Semino, nos convida para a reflexão de que propósito não paga as contas. Para investir em inovação e tecnologia, desenvolver produtos e campanhas e fazer a diferença, uma instituição precisa das melhores pessoas. E, para atrair as melhores pessoas, precisa concorrer com o setor privado para oferecer algo essencial: remuneração competitiva. Bruno compartilha conosco a estrutura e os desafios da Cruz Vermelha São Paulo, que hoje tem 53 colaboradores diretos, 298 voluntários ativos, faz cerca de 550 atendimentos anuais para populações em situação de vulnerabilidade e tem como meta atingir 1 milhão de atendimentos no próximo ano. Centro Universitário Unimax: aqui, seu futuro é na prática: https://grupounieduk.com.br/
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Liderar em remuneração global é realmente tão desafiador quanto parece: é preciso lidar com culturas diversas e entender diferentes mercados para construir pacotes que façam sentido para todos. Agora imagine liderar para toda a América do Sul e do Norte, indo na contramão da maioria das empresas que mantêm seu Head de Remuneração nos EUA! Pois é, na RHI Magnesita, o Brasil “assume as rédeas” — e Marina Capellato nos conta como é sentar nessa cadeira!
Nesse episódio, além de explorarmos temas que rondam o universo de Remuneração — como tecnologia, comunicação, benefícios, incentivos, treinamentos —, também mergulhamos na vida pessoal da Marina. Falamos sobre sua relação afetiva com a culinária italiana e dividimos lições sobre identidade e o respeito à individualidade.
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Se sua missão é estruturar (ou aperfeiçoar) um programa de Incentivos de Longo Prazo (ILP), você não pode perder essa conversa. Quais são os tipos certos de ILP? Como definir critérios de performance? E como alinhar tudo isso aos objetivos do negócio no longo prazo? Nesse papo com Daniel Eloi, um dos maiores especialistas em ILP no Brasil, falamos sobre como estruturar e aplicar incentivos que fazem sentido. Além disso, discutimos tendências e o futuro do mercado, exploramos os bastidores da Pris, consultoria que recentemente passou por um M&A com o BTG Pactual, e também falamos sobre meditação transcendental e como isso se tornou um pilar dentro da Pris.Centro Universitário Unimax: aqui, seu futuro é na prática: https://grupounieduk.com.br/
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Já passou pela situação de ter um problema bem na sua frente, mas os dados simplesmente não explicarem o que está acontecendo? É mais comum do que parece! E essa desconexão entre o que você vê no dia a dia e o que as planilhas mostram pode estar travando decisões importantes para o negócio.
Esse episódio com Renan Nishimoto e Rafael Balaniuk, da MINEHR, é essencialmente sobre como RH e dados podem (e devem!) se conectar. “Dado por dado é só perfumaria”: precisamos transformar números em valor e em uma narrativa relevante para o conselho e C-Level.
Aqui, trazemos exemplos práticos de empresas e falamos sobre a jornada de criar um Simulador de Diversidade.
Conheça o Diagnóstico de Equidade Carreira Muller + MINEHR: https://bit.ly/4c0aibk
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Se criar estratégias adaptáveis já é um desafio constante para os profissionais de Remuneração, imagina no varejo, um dos setores mais complexos e dinâmicos, que opera com pouca margem e média de 40% de rotatividade! Mas, pode acreditar, tem muita gente inovando por aí. Nesse papo, você vai conhecer algumas das iniciativas do Grupo SBF, como o Squad de Turnover e as ferramentas de orçamento, e ainda ver como funcionam as políticas de variáveis no universo das lojas esportivas.Lilian Burlim hoje é gerente executiva de remuneração total e performance do Grupo SBF. Já passou por empresas como Alpargatas, Nestlé, C&A – e carrega um histórico familiar que faz com que tenha uma visão única e emocionalmente conectada ao varejo.Centro Universitário Unimax: aqui, seu futuro é na prática: https://grupounieduk.com.br/
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O mercado tech vem mudando, e quem está no front — seja no recrutamento, seja em Remuneração — sabe que é preciso ter estratégias ágeis e eficientes para dar aquele match entre as novas exigências das empresas e os anseios dos profissionais.
- Será que a bolha furou?
- Há espaço para profissionais 50+ e 60+ no mercado tech?
- Como está o remoto versus presencial e o que podemos esperar das novas gerações?
Esse episódio é um mergulho no mundo tech – e com quem entende muito do assunto! Vera Ventura e Laís Ventura são mãe e filha que construíram juntas a Shark IT, consultoria especializada em Recrutamento & Seleção de profissionais de tecnologia e desenvolvimento.
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Por que as empresas decidem revisar suas estruturas organizacionais? É possível fazer revisão por áreas e não de toda a empresa? O que vem primeiro: um plano de cargos ou a revisão da estrutura? Qual o número ideal de pessoas por nível? Como acomodar as pessoas? Como tornar a execução de um projeto pouco traumática? Tudo isso você vai descobrir neste papo bastante papo técnico sobre como a cultura da empresa, o tipo de trabalho e o perfil dos colaboradores influenciam diretamente na escolha do span of control. Falamos dos desafios reais que as empresas enfrentam ao tentar equilibrar estrutura organizacional, de processos de fusões e aquisições e também de futebol americano, filhos e propósito.
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O futuro está logo ali — e são as escolhas do hoje que nos ajudam a desenhá-lo. Se você não se sente feliz e está em busca de um salto de fé em sua vida profissional ou pessoal, este episódio talvez seja o que precisa!Carlos Franco, o Carlito, compartilha segredos sobre inovação, autodescobrimento e a arte de semear o futuro.Falamos sobre projetar um amanhã melhor com ações práticas e inspiradoras, sobre como identificar vocações e do impacto de projetos sociais no Sertão Nordestino. Você também vai conhecer algumas histórias, como as do Rodrigo, da Tati, do Marcelo, da Rebeca e da Aninha.
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Se você lida com processos de expatriação, está pensando em uma carreira no exterior, planejando retornar ao Brasil ou simplesmente quer entender mais sobre os desafios enfrentados pelos expatriados, esse episódio é para você!Em 2010, Tiago Bortolin Maciel foi expatriado para Moçambique. Viveu no país africano por quase 10 anos e conheceu os dois lados da moeda quando se tornou gestor do processo de expatriação: ele era impactado por suas próprias decisões. Errou e aprendeu muito — o que não faltam são histórias! Tiago compartilha dicas de preparação cultural até estratégias para o regresso do expatriado. Você sabia que a maioria dos profissionais é “esquecida” e volta sem posição? Esse é um episódio rico em histórias, desde lidar com corrupção até enfrentar as diferenças culturais do interior de Moçambique. Tiago trabalhou por 12 anos na Vale, sentou na cadeira de Diretor de RH da Hotmart e hoje é consultor de RH e fundador do curso Mobility Expert, focado na estratégia de mobilidade global e na experiência e impacto do processo nas organizações.
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Você certamente já ouviu falar sobre mindfulness, que é o estado de atenção plena (também chamado de consciência plena). Sabia que essa prática pode ser integrada ao ambiente corporativo e se tornar um diferencial competitivo?
Pois é, o mindfulness ajuda a criar uma cultura organizacional positiva — mas não basta apenas ter um programa, é preciso cuidado! Neste episódio, Mariana de Azevedo revela verdades e segredos sobre essa abordagem. Quer saber como equilibrar as expectativas dos colaboradores com políticas salariais eficientes?
Esse é um episódio de muitas reflexões. Falamos sobre a responsabilidade corporativa no gerenciamento do estresse dos colaboradores e discutimos como o suporte organizacional pode transformar a satisfação e permanência de talentos.
Mariana soma mais de 20 anos de experiência como Head de Recursos Humanos, Pessoas & Cultura — se autointitula uma estrategista organizacional! Foi em uma época de muito questionamento e intenso estresse que entrou no universo do mindfulness e se tornou uma pesquisadora do tema, com mestrado e doutorado.
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Uma grande empresa varejista com operações no Sudeste, outra com atuação no Nordeste, somando cerca de 4,8 mil funcionários e 400 lojas. Já imaginou ter que equalizar as estruturas em um processo de fusão e fazer a sinergia entre práticas de remuneração bastante distintas? Essa foi a “demanda” que chegou na mesa de Rafael Almeida – considerada o maior desafio da sua carreira!E olha que ele tem 24 anos de experiência em Remuneração, atuando em empresas dos mais variados segmentos: Varig, Unimed Rio e Sotreq. Hoje, está na cadeira de Gerente de Gestão do Grupo Casa & Video e nos conta como foi esse processo de fusão, além de compartilhar histórias interessantes de negociações salariais e abrir algumas estratégias e programas de Remuneração.
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O conceito de soft skills não é novo no mundo corporativo, mas continua em alta — e merece destaque! Você sabia que 80% dos profissionais pedem demissão por conta do chefe, e que 9 em cada 10 pessoas são contratadas por suas habilidades técnicas e demitidas por seu comportamento?
Nesse episódio, Lucedile Antunes, que mapeou mais de 100 soft skills necessárias para o mercado de trabalho, compartilha histórias e dicas práticas. Falamos ainda sobre:
As diferentes gerações no mercado de trabalho;
Como as experiências da primeira infância (e até mesmo do nascimento) influenciam nossas habilidades sociais e comportamentais;
A importância de revisitar crenças e padrões mentais para desenvolver soft skills.
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Se experiências de vida nos ajudam a encontrar inspiração para superar desafios e transformar nossa trajetória, este é um episódio que vale muito a pena.Beto Carvalho conta sua história e mostra que a diferenciação pessoal pode gerar valorização profissional. Na infância, ele passou por um grande trauma que definiu boa parte da sua vida. Até que, um dia, se deu conta de que não tinha nascido para a singularidade dos números e sim para a pluralidade das pessoas. Foi quando tudo mudou.Palestrante e mentor, Beto Carvalho é ex-diretor de marketing do Grêmio Futebol Clube e autor de quatro livros: “A Azeitona da Empada”, “A Cereja do Bolo”, “Você é o Cara” e “Diferencie-se”.
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A Direcional, uma das maiores incorporadoras e construtoras do País, percebeu que poderia entregar um melhor comissionamento aos seus corretores. Mas o desafio era grande: 7 mil linhas de códigos, na mão de basicamente uma pessoa, para comissionar mais de 3 mil corretores de vendas. Foram buscar uma solução no mercado e encontraram a SplitC, que abraçou toda essa complexidade – é como disseram no episódio, “o pessoal de Remuneração é muito criativo em criar regras para o cálculo de variável!”. Vem que vale muito a pena conhecer esse case apresentado no OPEN HOUSE do Quinto Dia Útil por João Vítor e Gabriel Segers, respectivamente Gerente TI da Direcional Engenharia e CEO da SplitC. Pelo tema, pode até não parecer, mas esse é um episódio engraçado e com direito à emoção.
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A segunda rodada do OPEN HOUSE do Quinto Dia Útil é um papo com o “lado de lá” (quem nunca culpou o Jurídico por “travar” algumas estratégias, que atire a primeira pedra) sobre temas importantes para o RH: pejotização, incentivos baseados em ações e PLR. Qual o risco de se ter uma diretora PJ? Como colocar stock options de modo que os colaboradores entendam de fato o seu valor?Falamos sobre as oportunidades das empresas com as ações, a importância de simplificar a comunicação e de traduzir necessidades. Mas esse é aquele tipo de papo que em meio a temas técnicos há emoção — e não é pouca, não. Isabel Bueno Vasconcellos também é Bel, Luiz Fernando Goedert Leite também é Luf.PATROCÍNIO:Pilla: Reduza com eficiência o endividamento dos seus colaboradores! https://pillapoupe.com/SplitC: Agilidade e transparência no cálculo e pagamento de remuneração variável: https://www.splitc.com.br/
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Todo mundo quer saber sobre as estratégias de remuneração em um dos setores mais desafiadores que existem: o varejo. Como engajar equipes e gerar identificação quando se tem margem baixa e mão de obra intensiva? Como criar uma trilha dentro do varejo? Esse é um dos papos com Bernardo Rodrigues, que há quase cinco anos criou a Comunidade R&B BR para os profissionais da área.
Nesse papo, ele também fala da história, do propósito e das regras da comunidade de remuneração que hoje reúne mais de 600 pessoas. Também trouxemos um case de people analytics que analisou o perfil dos profissionais que decidiram sair da empresa e enveredamos, é claro, para assuntos que vão além do profissional, como tatuagens e “pets”. -
Como você vende, hoje, o seu produto? Já parou para pensar que a embalagem, a comunicação e o entendimento de quem são as pessoas que irão consumi-lo podem importar tanto quanto a estratégia e o conteúdo? Essa é a principal lição deste episódio com Carolina Andrade, que trabalhou por mais de 8 anos na Globo (construiu o plano de expansão da Globo Play para mais de 20 países) e hoje está na cadeira de head de parcerias do YouTube (plataforma que revolucionou o entretenimento).
É um papo que tem MUITA coisa legal: desde estratégias para dar um toque internacional a produtos inicialmente pensados para o mercado brasileiro, até erros e aprendizados com conteúdos que não atingiram a audiência esperada. Com mestrado na área da Linguística, Carolina comparou a comunicação das empresas nativas digitais com aquelas em transformação digital — e traz um pouco do tema para o papo de hoje! -
Se sentar na cadeira de Diretor Geral já não é para qualquer um, imagina fazer isso aos 31 anos, e ainda em uma empresa que busca ser líder de mercado? Esse episódio é para conhecer a trajetória do Arthur Freitas, que hoje lidera a unidade de negócios do iFood Benefícios — e também um pouco mais sobre essa vertente do iFood que teve seu produto primeiro testado pelos colaboradores antes de ganhar escala.Falamos sobre como as oportunidades que abraçamos e as experiências de vida acabam moldando nossa trajetória profissional. Arthur é um mineiro nascido em Belo Horizonte, mas sem raízes devido às várias mudanças que fez na vida. Morou no Rio, em São Paulo, Argentina, México, Colômbia... Escolheu o curso de Administração conscientemente, e não porque foi o que “restou”.
- Se mer
