Episodes
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Cette semaine dans A-Team : Elif Koral, Head of Customer Experience chez Livestorm.
Livestorm c’est une plateforme d'engagement vidéo tout-en-un qui permet de se connecter, d'interagir et de capturer les données de performance des évènements en ligne en un seul et même endroit.
En quelques chiffres Livestorm c’est +5000 clients, 500% de croissance sur les 24 derniers mois et 160 employés.
Elif est la deuxième employée de Livestorm. En 4 ans, elle a eu la chance de passer d’un poste opérationnel à stratégique, et de devenir manager. Aujourd’hui, elle est à la tête d’une équipe de 23 personnes.
Au programme :
⚡️ 6 éléments clé pour maintenir un niveau de performance élevé en hypercroissance
⚡️ Les conseils d’Elif pour bâtir les fondations d’une équipe support client
⚡ Une méthode pour fixer les OKRs de son équipeN'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !
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Cette semaine dans A-Team : Kevin Aserraf, Product Marketing Lead chez Alan.
Alan c’est l’assurance santé simple en simplifiant les démarches pour les équipes RH et ayant pour vision de devenir le partenaire santé de référence de tous les européens.
En quelques chiffres, Alan c’est 250.000 membres dans 3 pays (France, Belgique, Espagne), 9.000 entreprises couvertes et presque 500 salariés.
Le rôle de Kevin est de faire le lien entre les équipes Sales et les équipes produits pour que les commerciaux pitchent ce que le produit fait et que les équipes produits développent ce que les Sales ont besoin de pitcher.
Au programme :
⚡️ La méthode pour bien préparer ses 1:1
⚡️ Comment donner du feedback direct avec bienveillance
⚡️Réussir à coacher et aider des personnes qui ne font pas partie de son équipeN'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !
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Cette semaine dans A-Team : Doreen Pernel, VP Inside Sales EMEA chez Dataiku.
Dataiku c’est une plateforme d’IA qui analyse la donnée et développe des méthodes prédictives en environnement Big Data.
On avait déjà reçu Dataiku dans l’épisode 119 de GrowthMakers, où Carole Offredo est venue parler lead gen en période de crise.
Au programme :
⚡️ Le plan de carrière qui accompagne les Inside Sales de Dataiku
⚡️ 2 conseils pour dépasser son syndrome de l’imposteur
⚡️3 tips pour mieux s’organiser et se structurer au quotidien
⚡️Comment aider ses équipes à se trouver professionnellementN'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !
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Cette semaine dans A-Team : Violette Le Buhan Merchez, VP Conseil RH et Formation chez Ignition Program.
Ignition Program accompagne des entreprises et des candidats dans leurs processus de recrutement, et forme les entreprises au management & aux RH.Au programme :
⚡️ 3 avantages à mettre en place le co-management dans ses équipes
⚡️ La méthode de la “chaise chaude” pour vivre un feedback 360 en live
⚡️ Comment gérer sa vulnérabilité en tant que managerN'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !
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Cette semaine dans A-Team : Jennifer Sitruk, directrice commerciale chez Gymlib.
Gymlib c’est un abonnement de sport et bien-être qui permet aux salariés de pratiquer des activités sportives à travers un réseau de + de 4000 partenaires.
Ses missions au quotidien sont d'accroître le nombre de clients, d’apporter un maximum de volume d’affaires et de garder les clients un maximum de temps chez Gymlib.
Depuis quelques mois, elle gère une équipe de 20 personnes composée de SDR, d’Account Executives et d’Account Managers.
Au programme :
⚡️ 3 étapes pour onboarder ses équipes à 100% en 3 mois
⚡️ Motiver son équipe avec la méthode du “leveling”
⚡️ Comment gérer une situation d’offboardingN'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !
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Même les entreprises, les founders et managers doivent être accompagnés.
Aujourd’hui, pour ce nouvel épisode de Dans l’Arène, on reçoit Alexis Eve pour une séquence de coaching en live.
Alexis est CEO de Yaniro, un collectif ayant pour missions d’accompagner et de coacher les fondateurs et dirigeants de startups mais aussi les managers de grands groupes.
Après 5 ans d’existence, Yaniro coach offre ses services de coaching à tout un panel d’entreprise, allant de la micro entreprise aux PME.
Mais si on reçoit Alexis Eve aujourd’hui, c’est aussi parce qu’il est l’hôte du podcast The Human Factor (le podcast qui te donne les pratiques RH des plus belles RH).
The Human Factor c’est :
150 épisodes 1 épisode par semaine Une note de 5/5 sur Apple PodcastSe retrouver dans l’épisode :
00’45” : Présentation de Yaniro
04’20” : La génèse de Yaniro
07’30” : 3 problèmes récurrents avant coaching
10’50” : 2 points sur lesquels accentuer son coaching
12’56” : Alexis coach Laurian en live
18’50” : Les risques de désigner un salarié en manager
24’23” : Mettre en lumière les difficultés des entreprises
26’20” : 2 points de coaching pour les founders
30’10” : Aller chercher le niveau du dessus
32’30” : Savoir ce qu’on est pour s’épanouir
38’00” : Être le meilleur sur son terrain de jeu
P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.
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📫 La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
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Cette semaine dans A-Team : Marion Trigodet, Learning content manager chez OpenClassrooms, une école en ligne pour gagner en employabilité.
Sa première expérience professionnelle en tant que professeure de français lui a donné envie d’avoir une vision plus globale de la formation. En se réorientant, elle a intégré OpenClassrooms en tant que Learning designer.
Au programme :
⚡️ 5 routines mises en place dans une équipe 100% remote
⚡️ La méthode OpenClassrooms pour créer une grille de compétences métier
⚡️ Mettre en place un outil de time tracking et optimiser sa charge de travailN'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !
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Cet épisode est une rediffusion.
Cette semaine dans A-Team : Gaétan Rougevin-Baville, COO @ Meero, qui développe des solutions et des services permettant de faciliter la création de contenus audiovisuels grâce à une communauté active et à l’intelligence artificielle.
Diplômé d’une école d’ingénieur, il a ensuite monté sa propre entreprise, Fitle, une solution proposant d’essayer virtuellement des vêtements. 3 années plus tard, Gaétan rejoint Meero, sur le poste de COO, qu’il occupe depuis 4 ans et demi.Au programme :
⚡️ La trame d'un 1:1 réussi
⚡️ 4 routines pour donner un maximum de vision à son équipe
⚡️ Se séparer de collaborateurs en temps de criseN'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !
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La plus grosse annonce de toute l’histoire de GrowthMakers en 6 min chrono.
Fin décembre, on a pris la décision la plus difficile depuis le début de GrowthMakers.
Après 4 millions d’écoutes et 220 épisodes, c’est la fin.
Difficile à expliquer aux équipes.
Difficile à stopper ce qu’on a adoré faire durant des années.
Difficile à expliquer à ceux qui nous suivent depuis plus de 5 ans.
On a reçu des dizaines d'emails nous demandant pourquoi.
Et on peut enfin vous répondre.
GrowthMakers laisse place à Mantra avec pour mission d'accompagner chacun à briller dans sa vie professionnelle.
On vous laisse écouter l’épisode pour en savoir plus.
Bonne écoute !
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Cet épisode est une rediffusion.
Au micro de A-Team : Romain Dalmasso, Directeur des Opérations @ Spendesk.
Spendesk c’est une solution qui permet de gérer les dépenses de son entreprise en centralisant les cartes de paiement, les notes de frais, les factures fournisseurs et les tâches pré-comptables au même endroit.
Au programme :
⚡️ La structure parfaite (et T-shaped) d’un plan de carrière
⚡️ Créer des “Peers Training” pour la montée en compétences des équipes
⚡️ 3 niveaux pour suivre l’évolution professionnelle (et personnelle) d’un employéN'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !
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Ceci est une rediffusion de la première saison d'A-Team.
Cette semaine dans A-Team : Kristine Naltchadjian, Head of Education & Resarch chez Microsoft.
Au programme :
💼 Diffuser un growth mindset dans son équipe
💼 3 best practices pour manager et upskiller ses équipes à distance
💼 Avoir de la crédibilité en tant que jeune manager
💼 Comment annoncer une mauvaise nouvelle à un collaborateurN'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !
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Cet épisode est une rediffusion.
Bienvenue sur le 1er épisode de A-Team, le podcast pour mieux manager.
Chaque jeudi, on entre dans le quotidien des managers des plus belles entreprises pour comprendre leur vision, leurs process, leurs méthodes pour vous aider à devenir manager 3.0
Cette semaine, on reçoit Pol Maire, ex Head of Marketing & Consumer Product @ Frichti et Fondateur de l’association Les Ravitailleurs.
Au programme :
💼 Définir les objectifs son équipe (et éviter l’overlapping)
💼 3 typologies de routines pour favoriser la prise de décision
💼 Comment mettre à profit sa personnalité dans son managementN'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !
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“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n’est absolument pas un problème de ne pas savoir, d’avoir des incertitudes ou des hésitations.
Au contraire.
Il faut les mettre sur la table.”
Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan.
Alan, c’est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises.
De l’assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants.
En quelques chiffres, Alan c’est :
300 000 utilisateurs Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique 500 collaborateurs 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent)Pour recevoir le template de la grille de compétence : [email protected]
Se retrouver dans l’épisode04’15’’ : 1 bon moyen d’identifier ses affinités professionnelles
06’20’’ : 2 sentiments contradictoires d’un manager novice
07’30’’ : 4 réflexes à adopter pour progresser en management
08’38’’ : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership
10’55’’ : Les 3 piliers de management chez Alan
14’15’’ : 1 bonne raison d’établir un plan de développement long terme
15’42’’ : La méthode d’Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs
20’58’’ : Les 3 dimensions d’une review efficace
22’41’’ : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts
25’30’’ : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs
27’50’’ : S’inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise
P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.
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Aujourd’hui on se retrouve pour un épisode spécial, puisque nous accueillons deux invités : Anne Sophie Gervais et Noé Gersanois, co-manager chez RaiseSherpas.
À deux, ils mettent un point d’honneur à personnaliser leurs méthodes de management en fonction de leurs salariés.
Pour celles et ceux qui l’ignorent, RaiseSherpas est un accélérateur philanthropique dédié aux startups françaises du Seed à la Series B. En quelques années, ce sont 450 startups accompagnées et 150 financées grâce aux programmes.
Se retrouver dans l’épisode :
00’14” : Présentation de nos deux invités et de RaiseSherpas
07’08” : Les premiers souvenirs de management d’Anne-Sophie
09’01” : 1 apprentissage à retenir
09’33” : Les premiers souvenirs de management de Noé
11’55” : Le management personnalisé chez RaiseSherpas
13’25” : 4 conseils pour connaître les membres de son équipe
16’37” : Les avantages de manager à 2
22’48” : Le management est important pour le manager
24’00” : Organiser son temps de management
28’29” : Le binôme homme/femme pour mieux diriger
30’32” : Organiser son travail en binôme
35’18” : 2 conseils pour implanter le co-management dans son entreprise
37’30” : Comment ne pas dédoubler le travail
40’00” : La confiance est la clé
P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.
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Ceci est une rediffusion.
“Le management, c’est aussi être capable de s’adapter aux différents membres de son équipe. On ne manage pas du tout de la même façon une personne qui a 30 ans d’expérience et une personne qui démarre dans la vie active.”
Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast.
Olivier Gachet a travaillé 15 ans chez Coca-Cola.
Il y a 1 an, il quitté son poste de directeur des médias et partenariats France pour réaliser son rêve et devenir coach professionnel.
Aujourd’hui, il intervient sur 3 missions principales :
Il aide les étudiants et jeunes diplômés à trouver leur école, à décrocher leur stage, leur alternance ou leur premier job, et les prépare aux entretiens. Il fait du coaching individuel pour cadres et managers, afin de les aider à être plus performants et épanouis au travail. Il accompagne toute personne en reconversion professionnelleSe retrouver dans l’épisode :
03’36’’ : Passer de manager à coach professionnel 05’15’’ : De futur tennisman à manager chez Coca 06’57’’ : 1 erreur à éviter quand on devient manager 09’23’’ : 2 paramètres à prendre en compte en management "éclectique" 11’10’’ : 1 trait de caractère qui favorise un management vertueux 13’16’’ : La fréquence optimale pour fixer et mener des 1 : 1 16’32’’ : 1 posture à adopter en période d’incertitude 19’00’’ : Adapter son management en périodes de crise 22’27’’ : 3 grands apprentissages hérités d’une gestion de crise 26’10’’ : 1 manière de quitter son poste en toute sérénité 31’27’’ : Une habitude à prendre pour se sentir mieux au quotidienP.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.
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“Mon axe, c’est d’arriver à aligner mes actions et mon comportement en tant que fondateur dans cette relation manager-managé avec mon intention profonde.”
Cette semaine dans A-Team : Toinon Georget, co-fondateur et CEO de Waalaxy.
Waalaxy est un outil d’automatisation de la prospection sur LinkedIn et par email, qui ne nécessite aucune compétence technique particulière.
L’outil a vocation à être accessible à un maximum de personnes, mais surtout aux entrepreneurs et aux personnes à qui ce n’est pas le cœur de métier.
Se retrouver dans l’épisode :
03’47’’ : S’écarter de ses études pour trouver sa voie 05’03’’ : Devenir entrepreneur même quand on déteste la vente 07’04’’ : Dépasser le million et apprendre à manager 09’48’’ : 3 astuces pour mieux gérer son temps 12‘59’’ : 1 façon de créer du feedback à double sens / 1 manière de conserver du feedback look quand on n’est plus dans l’opérationnel 13’10’’ : Les 3 grandes étapes d’une entreprise en croissance 16’29’’ : La barrière mentale n°1 d’un employé face à son CEO 18’38’’ : 3 façons d’encourager le feedback de ses équipes 22‘52’’ : Prendre une décision difficile pour le bien-être de son entrepriseP.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.
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Un manager, c’est comme un papa pour ses salariés.
Son but est de les faire grandir professionnellement et les faire évoluer dans l’entreprise.
Du moins, c’est mon avis, mais je ne suis pas le seul à avoir ce point de vue.
Aujourd’hui, on accueille Patrick Bois fondateur et directeur de ALBUS conseil mais aussi hôte du podcast La table ronde du management.
Ce qui est bien avec Patrick, c’est qu’on n’a pas le même podcast, mais qu’on partage la même passion : celle du management.
Lui, il ne cherche pas le Graal, mais à accompagner au maximum ses employés pour les rendre heureux au travail avec sa méthode du soft management.
Se retrouver dans l’épisode :
02’02” : Les expériences de management de Patrick Bois ?
04’56” : Une personnalité plus manageuse que manageable
06’25” : 1 mode de management à plusieurs
07’20” : La différence des relations dans une entreprise
10’50” : 1 variable à prendre en compte : les compétences
13’40” : Mettre son expérience au service du groupe
16’13” : LA méthode du slow management
18’50” : Comment détecter les coups de mou de ses salariés
22’07” : 3 situations difficiles qu’a rencontré Patrick
26’23” : Un manager doit être là pour ses salariés
P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.
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Extrait issu du prochain épisode d'A-Team qui sortira demain !
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