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Acompañame a conocer la experiencia que realizo Gael Thömé Director del Ecosistema Multiplica, quién nos comparte su experiencia buscando encaminar su organización hacia la horizontalidad. No te pierdas la oportunidad conocer su visión de desarrollo, problemas y reflexiones acerca del tema.
1) 00:58 ¿Que te llevo a emprender el cambio horizontal?
2) 02:51 ¿Cómo convenciste a tus socios de ese cambio organizacional?
3) 05:41 ¿Cómo fue esa transparencia en la organización?
4) 13:17 ¿Que modelos se basaron para este cambio?
5) 16:14 ¿Qué piensas tú que si se logró de este cambio organizacional?
6) 28:46 ¿Cómo viviste todo ese proceso?
7) 30:57 ¿Qué cosas crees que podrías aplicar si quisieras regresar al esquema horizontal?
8) 36:11 ¿Cómo trabajaron los comportamientos y cultura?
9) 45:18 Directores cuestionados
10) 47:31 El problema con el mando intermedio y los cambios de la organización
11) 52:28 ¿Crees que todas las empresas puedan llegar a ser horizontales?
12) 58:55: ¿Cómo consideraron las motivaciones intrínsecas?
13) 1:04:40 ¿Qué consejos nos das como director?
Gael Thömé Director del Ecosistema Multiplica en México y se define como: Un interesado en las personas y en ayudarlas a superar sus desafíos de desarrollo personal y profesional. Le apasiona comprender los desafíos que enfrentan nuestros clientes. Busca, cada día, ser un poco más consciente de mi ignorancia y mis limitaciones.Y se esfuerza constantemente por desarrollar el conocimiento y las habilidades que me permitirán servir mejor a sus clientes. -
Acompañame a conocer la visión de Angel Díaz Maroto acerca de la agilidad empresarial. No te pierdas la oportunidad de compartir esta conversación con un experto consultor en agilidad y reconocido trainer, donde nos compartirá experiencias y recomendaciones para apalancar la transformación de tu empresa.
1) Presentación: 00:12
2) visión de la agilidad empresarial: 00:51
3) como el cambio constante afecta la organización: 04:32
4) auto organización y como se lleva a la agilidad empresarial: 08:10
5) aéreas operativas si deben transformarse: 14:16
6) cual es el rol del líder: 16:26
7) Leadership dance ?oor y sus 8 componentes: 19:27
8) liderazgo y contexto compartido: 31:25
9) culturas distintas en la organización: 33:30
10) creencias en la organización: 36:55
11) cambios en la empresa: 44:30
12) como logramos que el C-Level entienda los cambios: 49:30
13) que enfrentan las organizaciones con estos cambios. 54:43
14) despedida: 58:50
Angel es un entrenador muy enérgico, competente y con visión de futuro que se especializa en organizaciones de coaching a lo largo de sus viajes ágiles. Su pragmatismo y experiencia en Coaching Organizacional y Agilidad Empresarial son las fuerzas impulsoras detrás de sus métodos de acción perceptivos. Como entrenador, formador y mentor perspicaz, ha ayudado a mejorar de manera constructiva y exitosa los estándares de calidad, la entrega de productos / servicios, la mejora continua y las capacidades de innovación en un conjunto diverso de empresas, desde pequeñas startups hasta organizaciones multinacionales Fortune 500.
https://www.angeldiazmaroto.com
https://www.linkedin.com/in/adiazmaroto/ -
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Acompañame a conocer la visión de Xavier Albaladejo acerca de la agilidad empresarial. No te pierdas la oportunidad de compartir esta conversación con un experto en transformación Agile-Lean, donde nos compartirá experiencias y recomendaciones para apalancar la transformación de tu empresa.
1) Presentación: 00:12
2) agilidad empresarial: 01:07
3) valores y principios se mantienen o se transforman al cambiar el concepto de tecnología: 07:35
4) como involucrar a la alta gerencia: 10:38
5) expectativas de agilidad - rapidez: 18:03
6) como trabajar con la gerencia media al perder el esquema pirámide en la organización: 22:19
7) Movilizando al maximo la inteligencia colectiva: 27:10
8) como hacer para que las unidades organizativas se conecten: 30:36
9) como se forman la estrategia en armonía en los centros de valor: 33:50
10) como desarrollar la transformación organizacional: 38:30
11) que advertencias das para no dañar la transformación: 41:54
12 ) efectos colaterales en la transformación: 43:41
13) papel de tecnología em el cambio organizacional: 45:53
14) transformación digital y agilidad empresarial: 49:10
15) que cambios vez en la empresa luego de implementar la agilidad:50:44
16) despedida: 54:42
Xavier Albaladejo - Executive Coach se centra en procesos de estrategia, estructura organizativa y cambio cultural. Es Director del Máster en Métodos Ágiles de La Salle (Universitat Ramon Llull) y ponente en conferencias internacionales. Ha sido presidente de Agile Spain y fundó Agile Barcelona.
Xavi trabaja mucho el aporte de contenidos a la comunidad aquí les dejo donde pueden conseguir mucho de su material:
https://proyectosagiles.org/
https://transformacionagil.org/
https://es.slideshare.net/xalbaladejo
https://www.linkedin.com/in/xavieralbaladejo -
Acompañame a conocer la visión de Erich Bühler acerca de agilidad empresarial. No te pierdas de conocer algunas herramientas, prácticas y recomendaciones para apalancar la transformación de tu empresa.
1) Presentación: 00:12
2) Definición de agilidad Empresarial: 01:10
3) 5 tipos de agilidad: 06:00
4) Agilidad estructural en una organización: 17:15
5) Como lograr que esa agilidad se incremente: 20:08
6) Rapidez y agilidad: 23:59
7) Como abordar un C-Level para los cambios organizacionales: 26:50
8) Visión del Enterprise social system: 30:33
9) Sistemas sociales por debajo de la cultura: 33:31
10) Densidad y equipos remotos: 44:31
11) Como conectar los 5 tipos de agilidad: 49:10
12) Modelo Creed: 51:30
13) Como vez el liderazgo y su participación: 55:32
12) Experiencias mas interesantes: 1:03:33
13) Despedida: 1:07:54
Erich Bühler - Consultor Organizacional Ágil
https://www.linkedin.com/in/erich-r-b%C3%BChler-09566067/
Autor Liderando el Cambio Exponencial
https://lnkd.in/dXYw3Zu
Fundador y Director de Innovast
https://innova1st.com/
