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Actualmente, una especialización para confirmar un Rol BIM, es clave en cualquier equipo de alto rendimiento BIM.
La Especialización en Modelado BIM bajo la Norma ISO 19650 de BIM online, es el curso ideal para quienes buscan destacarse en el sector y aplicar estándares internacionales en la gestión y organización de proyectos.
Aquí tienes 10 factores clave si quieres especializarte como Modelador BIM y transformar tu carrera profesional:
Comprensión Profunda de la Norma ISO 19650 Ventaja Competitiva en el Mercado Laboral Implementación Eficaz de Modelos BIM Control de Calidad y Mejora Continua Automatización y Eficiencia en la Documentación Capacidad para Liderar Equipos en Proyectos BIM Reducción de Riesgos y Costos en Proyectos Acceso a Recursos Exclusivos Certificación Valorada Internacionalmente Asesoría y Networking con Expertos en BIMMás información sobre la Especialización en Modelador BIM bajo la Norma ISO 19650 aquí.
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En este episodio hablamos sobre 10 conceptos clave para aquellos arquitectos e ingenieros que no tienen experiencia en BIM, pero quieren comenzar y no tienen claro el camino a seguir.
Los fundamentos de BIM según la Norma ISO 19650 son puntos clave que te ayudarán a introducir la importancia de esta metodología y su impacto en proyectos de construcción. Estos conceptos clave sin duda proporcionarán una comprensión inicial de cómo el uso de BIM según la ISO 19650 puede mejorar la calidad, la coordinación y la eficiencia en sus proyectos.
Sumate a la Masterclass gratuita: https://www.bimonlineuy.com/registro-masterclass-fundamentos-bim
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En este episodio, exploramos uno de los pilares fundamentales para la gestión exitosa de proyectos BIM: el Entorno Común de Datos (CDE) y cómo implementarlo siguiendo las directrices de la Norma ISO 19650.
A lo largo del episodio, te compartimos 10 estrategias clave para arquitectos e ingenieros que desean mejorar la colaboración y el control de la información en sus proyectos.
Desde la creación de un sistema de clasificación estandarizado hasta la implementación de flujos de trabajo claros y efectivos, te mostramos cómo optimizar la gestión de datos y documentos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.
Además, hablaremos sobre la importancia de la verificación y validación de la información, la trazabilidad de los datos, y cómo establecer un proceso eficiente de control de versiones.
Si eres un profesional que busca mejorar la calidad y eficiencia de tus proyectos a través de la gestión de información bajo la norma ISO 19650, este episodio es para ti.
Descubre cómo crear una base sólida para gestionar grandes volúmenes de información y garantizar el éxito de tus proyectos BIM.
Apuntate en el Taller práctico en vivo: Como crear un CDE según la Norma ISO 19650
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En este episodio hablamos sobre el Bim Day, el segundo congreso de gestión digital de la construcción en Santa Fe, Argentina, que se va a estar desarrollando este año, el próximo 18 de octubre.
Un importante encuentro anual que reúne a profesionales, académicos, y empresas de la industria de la construcción para intercambiar ideas, conocimientos y experiencias sobre la metodología BIM.
Conversamos con dos de los organizadores de este evento, Néstor Ottaso y Bernardo Bertone.
El evento es un desarrollo del Colegio de Arquitectos de la provincia de Santa Fe, del distrito uno, los organizadores como parte de una comisión que se encarga de organizarlo.
El enfoque del episodio no solo está en la promoción del evento, sino en una reflexión profunda sobre la importancia del BIM en la formación universitaria, el papel del networking en el desarrollo profesional y la relevancia de los eventos como herramientas de crecimiento y actualización en un sector en constante evolución.
Durante la conversación, se exploró la importancia de integrar la metodología BIM en las universidades, destacando cómo esto puede preparar mejor a los profesionales para los desafíos actuales del sector.
También se subrayó la relevancia del networking en la industria, y cómo los eventos BIM, como el BIM Day, representan una valiosa oportunidad para establecer contactos y promover el desarrollo profesional en este campo.Podés registrarte para participar en el BIM Day desde el siguiente enlace:
📆 viernes 18 de octubre
📍 Sede del CAUD1, San Martin 1754, Santa Fe
🕜 de 8 a 20hs.
🌐 Streaming y Presencial
📲+INFO y acceso al cronograma: https://d1.capsf.ar/blog/2024/09/24/bimday-2024/
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Completar un Plan de Ejecución BIM no quiere decir que comprendas la metodología BIM.Por esto, empresas nos contratan para asesorarlos con el PEB para no quedar fuera de contrataciones públicas.
En este episodio, analizamos algunos conceptos clave que se deben planificar previo a completar el PEB:
▶️ Definir objetivos del proyecto: Por qué el cliente solicita el modelo BIM
▶️ Establecer roles y responsabilidades: Asigna roles claros a todos los involucrados en el proyecto, detallando las responsabilidades BIM de cada uno.
▶️ Desarrollar un flujo de trabajo colaborativo: Establece un flujo de trabajo claro que incluya cómo se gestionará la información, cómo se compartirá entre los equipos.
▶️ Definir herramientas y software BIM: Selecciona y documenta las herramientas de software BIM que se utilizarán.
▶️ Establecer procedimientos de control de calidad: Incluye procedimientos para validar, verificar y controlar la calidad de los modelos BIM, asegurando que cumplen con los estándares definidos.
▶️ Desarrollar un plan de gestión de información: Detalla cómo se gestionará la información del proyecto, incluyendo formatos de intercambio, convenciones de nombres de archivos, y cómo se garantizará la integridad de los datos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
▶️ Planificar la coordinación y resolución de conflictos: Define cómo se realizará la detección de interferencias y qué procedimientos se seguirán para resolver los conflictos entre disciplinas.
▶️ Incluir cronogramas detallados: Desglosa el calendario de entregas de modelos BIM y establece hitos clave para cada fase del proyecto.
▶️ Evaluar la experiencia y formación técnica del equipo BIM: Es fundamental que los responsables de la ejecución del proyecto tengan competencias sólidas y estén al día con las mejores prácticas y herramientas para asegurar la calidad del proyecto.
Sumate al Reto gratuito: Como crear un Plan de Ejecución BIM bajo protocolo en 3 días.
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Cuando hablamos de la implementación de BIM, muchas veces se percibe como algo exclusivo del departamento de proyectos o de los especialistas técnicos.
Sin embargo, la realidad es mucho más amplia, y la implementación exitosa de BIM requiere la integración de varias áreas clave de una empresa.
En este episodio, quiero compartir una experiencia reciente que tuve como consultora BIM, en la que asesoré a una desarrolladora que deseaba iniciar su proceso de implementación BIM y entendieron desde el inicio que era necesario el involucramiento total de la empresa.
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Aquí tienes 10 motivos por los cuales la implementación de BIM puede incomodar a un equipo de trabajo:
Cambio en la metodología de trabajo: BIM implica un cambio significativo en cómo se realizan los proyectos, lo que puede generar resistencia al tener que abandonar procesos tradicionales. Curva de aprendizaje: Los miembros del equipo necesitan tiempo y formación para dominar las herramientas BIM, lo que puede generar frustración por la falta de experiencia inicial. Falta de recursos tecnológicos: Si la empresa no cuenta con el software y hardware adecuados, esto puede generar retrasos y complicaciones en el flujo de trabajo. Resistencia al cambio: Algunos profesionales pueden estar acostumbrados a métodos convencionales y rechazar la idea de incorporar nuevas tecnologías y procesos. Inversión de tiempo inicial: Implementar BIM requiere una inversión significativa de tiempo al principio, lo que puede retrasar la productividad a corto plazo. Reorganización de roles: El proceso BIM puede requerir una redefinición de funciones y responsabilidades dentro del equipo, lo que puede crear confusión o fricciones. Falta de claridad en los objetivos: Si los beneficios y los objetivos del uso de BIM no están claros desde el principio, el equipo puede sentir que está invirtiendo esfuerzos en algo sin un propósito definido. Comunicación ineficiente: La coordinación y colaboración son clave en BIM, pero la falta de habilidades de comunicación o herramientas adecuadas puede generar malentendidos y conflictos. Presión por resultados inmediatos: El equipo puede sentir presión por ver beneficios inmediatos en la implementación, cuando en realidad los resultados a menudo se ven a medio o largo plazo. Dificultad en la gestión del cambio: La transición a BIM debe ser bien gestionada. Si no se asigna tiempo suficiente para el entrenamiento y la adaptación, el proceso se vuelve estresante y desorganizado.Estos factores son clave a considerar para minimizar la incomodidad y resistencia al implementar BIM en cualquier equipo.
De esto hablamos en el episodio de esta semana.
Plazas disponibles para el Programa de Implementación BIM aquí.
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A lo largo del tiempo, muchas empresas y profesionales han cometido errores que terminan retrasando los beneficios del BIM o incluso perjudicando los resultados del proyecto. A continuación, analizamos algunos de los principales errores que pueden surgir al implementar BIM y cómo evitarlos para maximizar el éxito.Plazas disponibles para nuestro Programa de Implementación BIM. Toda la información aqui.
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Así como una mesa necesita una base sólida para sostener todo lo que se coloca sobre ella, una plantilla BIM debe estar bien estructurada desde el principio. Sin una base sólida, tanto la mesa como el proyecto BIM se tambalearán.
Habla sobre la importancia de una buena configuración inicial en la plantilla BIM, incluyendo aspectos como la correcta organización de las capas, los estándares de nomenclatura, y la personalización según el proyecto.
En una mesa de restaurante, los utensilios, platos y copas deben estar bien dispuestos para que los comensales disfruten de una buena experiencia.
De la misma manera, una plantilla BIM bien diseñada debe incluir todas las herramientas y configuraciones necesarias para facilitar el trabajo de los diferentes actores en el proyecto.
Las familias, los estilos de línea, las anotaciones y otros elementos pre configurados en la plantilla BIM ayudan a mejorar la eficiencia y la coherencia en los proyectos.
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En este episodio ahondamos sobre las ventajas de mejorar la productividad en proyectos BIM y como hacerlo.
Planificación y Definición Clara de Objetivos:Un proyecto BIM exitoso comienza con una planificación meticulosa. Define claramente los objetivos del proyecto, los roles de cada miembro del equipo y los hitos clave que deben alcanzarse. Un BEP bien estructurado puede ser la base de esta planificación.
Automatización y Uso de Herramientas Avanzadas:
Aprovecha las herramientas de automatización disponibles en los software BIM. Automatizar tareas repetitivas como la generación de reportes, el control de versiones o la detección de interferencias puede ahorrar tiempo y reducir errores.Colaboración y Comunicación Eficiente
La comunicación es clave en cualquier proyecto, pero en BIM, donde múltiples disciplinas están integradas en un solo modelo, es aún más crucial. Utiliza plataformas colaborativas y establece canales de comunicación claros para asegurar que todos estén en la misma página.Capacitación Continua del EquipoLa metodología BIM está en constante evolución, por lo que es esencial que todo el equipo esté actualizado en las últimas herramientas y metodologías. Invertir en formación continua no solo mejora la productividad, sino que también aumenta la calidad del trabajo.Monitoreo y Evaluación Constante
Implementa un sistema de seguimiento para evaluar continuamente la productividad del proyecto. Herramientas de análisis de datos en BIM pueden ofrecer insights valiosos sobre dónde se están perdiendo horas de trabajo y cómo se puede mejorar.
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Plannerly es reconocida por su enfoque integral que combina la planificación, la gestión y la verificación de los estándares BIM en un solo lugar.
Gracias a esta alianza, nuestros usuarios de BIM Online tendrán acceso a beneficios exclusivos que potenciarán su capacidad para gestionar proyectos de manera más eficiente y efectiva.
Planificación Simplificada: Crea y gestiona planes de ejecución BIM (BEP) de manera intuitiva, asegurando que todos los involucrados estén alineados desde el inicio del proyecto. Gestión de Tareas: Asigna, sigue y verifica tareas en tiempo real, mejorando la colaboración y reduciendo los retrasos. Verificación de Modelos: Asegura la calidad y la conformidad de los modelos BIM mediante herramientas de revisión y validación integradas. Cumplimiento de Estándares: Mantén tus proyectos alineados con las normas internacionales, como la ISO 19650, garantizando la entrega de proyectos de alta calidad. Colaboración en la Nube: Facilita la colaboración en equipos distribuidos geográficamente, permitiendo el acceso a la información del proyecto desde cualquier lugar y en cualquier momento.Estamos seguros de que esta alianza con Plannerly enriquecerá significativamente la experiencia de aprendizaje y aplicación práctica de nuestros usuarios.
Te contamos más en este episodio.
Crea una cuenta gratuita de Plannerly desde aqui.
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En el mundo de la Coordinación BIM, a menudo se reduce el rol del coordinador a la detección de conflictos mediante software. Si bien la capacidad de identificar y resolver colisiones es fundamental, limitar la función del Coordinador BIM a este aspecto es un error común.
La verdadera clave para una coordinación BIM exitosa radica en el liderazgo y la gestión.
En este episodio, exploraremos 10 puntos esenciales que destacan la importancia de estas habilidades.El primer paso para ser un buen Coordinador BIM es comprender el proyecto en su conjunto. Esto implica conocer los objetivos, los plazos y las expectativas del cliente.
No se trata solo de modelos 3D, sino de cómo estos modelos se alinean con las metas del proyecto. Un coordinador eficaz debe tener una visión clara de lo que se espera lograr y cómo su trabajo contribuye a ello.
Nuevo curso: Coordinación BIM según la Norma ISO 19650
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En este episodio, compartimos la segunda parte de una charla más que interesante con Fernando Valderrama, consultor estratégico en RIB Spain.
La Importancia de la Cultura y la Mentalidad
En cualquier proceso de transformación, la cultura y la mentalidad juegan un papel fundamental. La adopción de BIM no es una excepción. Es vital cambiar la forma de pensar que se ha mantenido durante muchos años en la industria. Tradicionalmente, los proyectos de construcción se han gestionado de una manera específica, pero ahora se presenta una nueva forma que ofrece múltiples beneficios.
El Desafío de la Constructibilidad
Uno de los conceptos discutidos es el de la "constructibilidad". En el pasado, los arquitectos y diseñadores creaban proyectos sin tener plena certeza de cómo se llevarían a cabo, confiando en que los constructores encontrarían la manera de materializar sus diseños. Este enfoque, aunque válido en ciertos contextos, a menudo resultaba en proyectos con desafíos de constructibilidad que podían ser insuperables. Un ejemplo extremo sería intentar construir una esfera flotante dentro de otra esfera, lo cual es físicamente imposible.
En la era digital, y especialmente con la implementación de BIM, es necesario considerar estos aspectos desde el principio. Los modelos BIM permiten integrar información detallada sobre la construcción desde la fase de diseño, lo que obliga a los profesionales a pensar en cómo se construirán sus diseños de manera más realista y práctica.
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En este episodio hablamos sobre algunas tareas clave para mejorar la gestión de los proyectos BIM y en este sentido, el rol del coordinador BIM es clave para articular estas tareas.
✅ Creación de Plan de Ejecución BIM (BEP): Define claramente los objetivos, roles, responsabilidades y procedimientos para todo el ciclo de vida del proyecto.
✅ Acordar un Claro Alcance de BIM: Es fundamental que todos los involucrados tengan una comprensión común del alcance del proyecto. Esto incluye los niveles de detalle requeridos, los entregables y los estándares a seguir.
✅ Programar las Tareas con tu Equipo: Utiliza herramientas colaborativas para asignar y monitorizar tareas, asegurando que todos trabajen en armonía y de manera eficiente.
✅ Gestionar las Tareas BIM: Mantener un seguimiento riguroso de las tareas BIM asignadas. Esto incluye la actualización regular del progreso, la resolución de problemas y la adaptación a cambios imprevistos en el proyecto.
✅ Comprobar los Requisitos BIM: Asegurar de que todos los modelos y documentos cumplen con los requisitos y estándares establecidos. Realizar revisiones y validaciones periódicas para mantener la calidad y la conformidad del proyecto.
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En este episodio, tuvimos el placer de entrevistar a un experto en BIM y digitalización en la construcción.
Durante la entrevista, profundizamos en su experiencia y en el papel crucial de la interoperabilidad en el sector. Aquí compartimos algunos extractos clave de la conversación.En este episodio nos acompaña Fernando Valderrama, consultor estratégico en RIB Spain, Arquitecto por la Universidad Politécnica de Madrid, Arquitecto Técnico por la Universidad Europea, MBA por el IESE, Universidad de Navarra, y Executive en Gerencia de Construcción por el CSE. Vinculado al desarrollo de Presto, a la difusión de la cultura digital para la construcción y a la docencia. Presidente de la Asociación FIE BDC.Desafíos de la Interoperabilidad y Open BIM
Uno de los mayores desafíos mencionados es lograr que las entidades y los agentes del sector deseen intercambiar información. La tecnología y los formatos de intercambio están disponibles, pero la voluntad de compartir datos de manera uniforme es crucial. Además, nuestro invitado resaltó la importancia de estandarizar la información, mencionando que la diversidad de estándares puede complicar el proceso de interoperabilidad.
Interés Comercial y Colaboración
En la entrevista, se discutió cómo Presto, una conocida herramienta en el sector, ha abierto sus puertas a la interoperabilidad y a un formato colaborativo. La metáfora utilizada comparó el mundo actual no con una carrera de Fórmula 1, sino con el Paris-Dakar, donde la colaboración es esencial. Este espíritu de cooperación ha sido beneficioso para todos los que han adoptado esta mentalidad.
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La implementación de la metodología BIM en un estudio de arquitectura no solo implica la adopción de nuevas herramientas tecnológicas, sino también un cambio profundo en la mentalidad del equipo.
Este caso práctico ilustra cómo un estudio de arquitectura logró transformar su enfoque mediante un proceso de implementación BIM.
En este episodio hablamos de:
▶️ Cambio de Mentalidad: La Base del Éxito
▶️ El Coaching como Parte del Proceso de Implementación BIM
▶️ Enfocarse en lo Importante: Más Allá del Software▶️ Cambio de Perspectiva: Los Resultados de la Primera Fase
▶️ El Rol del BIM Manager
La implementación de BIM en el estudio de arquitectura fue un proceso transformador que requirió un cambio de mentalidad y un enfoque integral.
A través de este caso práctico, queda claro que la clave del éxito en la implementación de BIM no radica solo en la adopción de nuevas herramientas, sino en la transformación del pensamiento y la colaboración del equipo.
La clave está en entender y gestionar el cambio de mentalidad, apoyarte en profesionales capacitados y fomentar un ambiente colaborativo y abierto al aprendizaje.
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Uno de los desafíos más significativos que enfrentan los equipos es la gestión de los plazos de entrega de los modelos BIM.
Un modelo BIM bien elaborado no solo es esencial para la visualización y planificación de un proyecto, sino que también juega un papel crucial en la coordinación y ejecución del mismo.
Para asegurar la entrega puntual de los modelos BIM, es esencial contar con procesos y protocolos pre creados.
Estos elementos permiten estandarizar el flujo de trabajo, reducir errores y optimizar el tiempo dedicado a cada tarea.
En este episodio se presentan algunos puntos clave para lograrlo.
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En este episodio hablamos de lo que nadie te cuenta pero que necesitas saber para ser un BIM Manager exitoso.
Si alguna vez has sentido miedo de no tener las habilidades de liderazgo y comunicación necesarias para coordinar equipos diversos, o si te preocupa no dominar completamente las herramientas y software BIM, este episodio es para ti.
También hablaremos sobre las preocupaciones de la carga de trabajo adicional, los errores en la coordinación de modelos, y las dudas sobre cómo optimizar los flujos de trabajo.
Ser un BIM Manager exitoso no es solo una cuestión de habilidades técnicas, sino también de liderazgo, comunicación y gestión.
Si querés acceder a mi próxima Masterclass gratuita: De Arquitecto a BIM Manager, podes registrarte desde el siguiente enlace: https://www.bimonlineuy.com/registro-masterclass-bim-manager/
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Los proyectos BIM pueden presentar desafíos inesperados que requieren soluciones rápidas y efectivas. Aprendí a abordar problemas de manera proactiva, analizar las situaciones desde múltiples perspectivas y tomar decisiones informadas para mantener el proyecto en curso y dentro del presupuesto.
Algunas de las lecciones son:
▶️ La Importancia de la Comunicación Efectiva
▶️ Gestión Eficiente de la Información
▶️ Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo
▶️ Optimización de Flujos de Trabajo▶️ Resolución de Problemas y Toma de Decisiones
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La importancia de BIM radica en su capacidad para mejorar la coordinación entre todos los actores del proyecto, reducir errores, minimizar re trabajos y optimizar la eficiencia general.
Para una PYME, esto puede significar una diferencia significativa en términos de tiempo y costos.Implementar BIM en una PYME puede parecer una tarea desalentadora, pero aquí es donde entra en juego el rol de un consultor BIM.
Como consultora, mi objetivo es guiar a la empresa a través del proceso de adopción de BIM, asegurando que se maximicen los beneficios. Este rol incluye varias etapas clave.
Todo sobre el Programa de implementación BIM para PYMES
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