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Wie beeinflussen kulturelle Unterschiede die Dynamik und Leistungsfähigkeit von Teams? In unserer neuesten Podcastfolge untersuchen wir die vielschichtigen Aspekte der interkulturellen Führung und zeigen auf, wie Sie als Führungskraft die Diversität in Ihrem Team zum Vorteil nutzen können. Erfahren Sie mehr über die Auswirkungen von kulturellen Unterschieden auf die Zusammenarbeit und erhalten Sie Experten-Ratschläge für eine effektive Führung in multikulturellen Umgebungen. Entdecken Sie neue Perspektiven und bewährte Strategien für eine effektive Zusammenarbeit in multikulturellen Umgebungen.
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Burnout. Was sollte ich darüber wissen und wie kann ich mich schützen?
Wir hören das Wort aktuell recht häufig: Viele Menschen sind – insbesondere nach den kräftezehrenden Pandemiejahren – betroffen, andere sehen sich gefährdet, kurz davorzustehen, weil sie seit Wochen aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage nur noch funktionieren müssen. In einem Interview bei RTL n-tv von uns zu diesem Thema hat sich die große Nachfrage nach diesem Thema vor Kurzem erneut bestätigt. Deshalb wollen wir die aktuelle Folge nutzen, um das Thema erneut aufzugreifen und einige Fragen aus dem Interview detaillierter zu beantworten und auf Präventivmaßnahmen einzugehen. -
Missing episodes?
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Überall hören wir es: Fachkräfte fehlen. Aber warum sich auf die undankbare Suche nach neuen Fachkräften begeben, wenn oft innerhalb der eigenen Belegschaft ungeahnte Potenziale schlummern? Viele Führungskräfte haben Schwierigkeiten, die Denkweisen ihrer Teams zu erfassen und entsprechend zu fördern. Doch durch eine intensive Auseinandersetzung und eine gezielte Problemanalyse können Führungskräfte erkennen, wo ihre Mitarbeitenden Unterstützung benötigen, um sich weiterzuentwickeln. Durch eine coachende Haltung und eine wertfreie Kommunikation kann verborgenes Potenzial vieler Mitarbeitender entfaltet werden. Das Erkennen solcher verborgener Entwicklungspotenziale kann dabei helfen, den Fachkräftemangel zu bekämpfen und das eigene Team zu Höchstleistungen zu führen.
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Jeder hat irgendwann schon mal an den eigenen Fähigkeiten gezweifelt. Gedanken wie „Bin ich wirklich qualifiziert genug, um das zu machen?“ oder „Werde ich heute eventuell entlarvt und alle finden heraus, dass ich eigentlich gar nichts kann?“ sind typisch für das sogenannte Imposter Syndrom. Während ein bisschen Selbstzweifel völlig normal ist, können diese Zweifel auch überhandnehmen. Was genau das Imposter Syndrom ist, warum wir es verspüren und was wir dagegen tun können, erfahren Sie in der neuen Podcastfolge.
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Lebenslanges Lernen dient als strategischer Ansatz, um Unternehmen, insbesondere in wettbewerbsintensiven Branchen wie der Technologie, zu befähigen, flexibel auf steigende Anforderungen und den Fachkräftemangel zu reagieren. Tauchen Sie ein in die Welt eines Technologieunternehmens, das durch gezielte interne Weiterentwicklung nicht nur auf die steigenden Anforderungen des Marktes reagiert, sondern auch hochqualifizierte Fachkräfte erfolgreich rekrutiert und bindet. Erfahren Sie, wie eine ausgeprägte Lernkultur nicht nur die individuelle Kompetenzerweiterung fördert, sondern auch die organisatorische Resilienz stärkt. Wir heben hervor, warum lebenslanges Lernen nicht nur eine Notwendigkeit, sondern auch eine treibende Kraft für den langfristigen Erfolg von Unternehmen ist. Lassen Sie sich von inspirierenden Einblicken in die Welt der Personalentwicklung und strategischen Weiterbildung begeistern, und entdecken Sie, wie eine proaktive Lernkultur die Grundlage für Innovation, Mitarbeiterbindung und Wettbewerbsfähigkeit schafft.
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Wie identifiziert man eine gute Coaching-Ausbildung oder einen qualifizierten Coach? Diese Folge betont die Bedeutung von Coaching in verschiedenen beruflichen Kontexten, insbesondere wenn es um die Entwicklung von Führungskräften und die Verbesserung der Teamarbeit geht. Der Beruf des Coaches ist nicht gesetzlich geschützt, was die Notwendigkeit betont, seriöse Ausbildungen und erfahrene Coaches zu erkennen. Es wird auf die Gefahren von selbsternannten Business Coaches und fragwürdigen Geschäftsmodellen hingewiesen. Zudem werden klare Kriterien für die Auswahl eines guten Coaches und einer qualifizierten Coaching-Ausbildung präsentiert, einschließlich Ausbildung, Erfahrung, Methodik, Empathie und Ethik.
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In einer Welt geprägt von ständigem Wandel, steigender Komplexität und erhöhter Arbeitsbelastung stehen Führungskräfte vor einem Berg an Herausforderungen. Die Vernachlässigung der eigenen Gesundheit kann dabei zu psychischem Druck, Stress und Burnout führen. Selfcare ist deshalb nicht nur persönlich von Vorteil, sondern beeinflusst auch die Zusammenarbeit, Unternehmenskultur und letztlich den Erfolg. Entdecken Sie Gründe für Führungskräfte, sich um ihre Selbstfürsorge zu kümmern, und Lösungen, die von Achtsamkeitstraining bis hin zur Identifizierung und Bewältigung individueller Stressoren reichen.
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Thema heute: effektive Teamführung. Erfahren Sie, warum Teams heute mehr als je zuvor zusammenarbeiten müssen, um in der komplexen Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Wie sieht die richtige Teamzusammensetzung aus und wie viel Diversität ist effektiv? Welche Rolle spielen klare Zuordnungen und eine respektvolle Kommunikationskultur, um die Teamdynamik zu verbessern? Wir beleuchten heute die drei zentralen Säulen – Umfeld, Aufgaben und Eigenschaften des Teams – und wie ihre Optimierung zu nachhaltigem Teamerfolg führt.
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Sind Sie bereit, Mitarbeitergespräche zu meistern und sie als Führungskraft erfolgreich zu navigieren? Von der Vorbereitung bis zum Follow-Up – in der heutigen Podcastfolge gibt es praktische Tipps für effektive Gespräche. Wie schaffen Sie klare Ziele und behalten die Emotionen im Griff? Und warum sind aktives Zuhören und konstruktives Feedback Schlüsselkomponenten? Erfahren Sie, wie Sie Vertrauen aufbauen, langfristige Beziehungen stärken und die Herausforderungen von Mitarbeitergesprächen meistern.
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In dieser Podcastfolge geht es um die erstaunliche Verbindung zwischen Stress, Erinnerungen und Resilienz. Erfahren Sie, wie Ihr Gehirn in stressigen Situationen oder solchen, die Sie an stressige Zeiten erinnern, reagiert und welche Auswirkungen dies auf Ihr Arbeitsleben haben kann. Und wie können Sie durch klare Kommunikation und sinnstiftende Maßnahmen den Dauerstress durchbrechen und Resilienz aufbauen?
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Gesunde Mitarbeitende, gesundes Unternehmen.
In unserer neuen Podcastfolge dreht sich alles um das Thema Burnout. Menschen müssen heutzutage zur gleichen Zeit so viel bewältigen können wie nie zuvor: die eigene Familie, die Karriere, die eigene Gesundheit und oft viele weitere Dinge wie zum Beispiel die Pflege der eigenen Eltern. Und das alles, während von außen so viele weitere Eindrücke auf uns einprasseln. Da bleibt nicht viel Zeit für Entspannung oder zum Krafttanken. Aber wie erkenne ich als Führungskraft Warnsignale für Burnout bei meinen Mitarbeitenden? Wie handle ich dann am besten und vor allem wann? -
Die Arbeitswelt und das Leadership-Spiel sind komplexer denn je. Oft stoßen Führungskräfte auf wiederkehrende Probleme in der Zusammenarbeit mit ihren Teams. Wir alle kennen zum Beispiel sicherlich das folgende Szenario: Ein Teammiglied macht einige Fehler hintereinander und die Führungskraft nimmt es persönlich und reagiert mit Frust oder Wut darauf. Dadurch steht das Teammitglied unter noch größerem Druck, alles richtig zu machen, was in den meisten Fällen nach hinten los geht.
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Im dritten Teil über Familienunternehmen setzen Ulrich Dehner und Alice Dehner ihr Gespräch über die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen fort. Sie teilen ihre Erfahrungen und Einsichten zu den Problemen und Konflikten, die bei einer solchen Übergabe auftreten können. Zudem sprechen sie über Abwertungsspiralen, die entstehen können, wenn die Nachfolger mit neuen Ideen und modernem Managementansatz auf das etablierte Unternehmen treffen.
Ebenso gehen die beiden darauf ein, warum Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement und klare Rollentrennung Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge sind und zeigen Lösungsansätze für Familienunternehmen, die vor der Herausforderung der Nachfolge stehen. -
Im zweiten Teil über Familienunternehmen sprechen Alice Dehner und Ulrich Dehner, Gründer der Dehner Academy, heute im Podcast über ein äußerst wichtiges Thema für viele mittelständische Familienunternehmen: die Nachfolge. Häufig scheitert diese, weil es Uneinigkeiten zwischen den Gründern und der Nachfolgegeneration gibt.
Die beiden tauschen sich über die Herausforderungen und Vorteile von Familienunternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmensformen aus. Sie sprechen über Rollenkonfusionen und Konflikte, klassische Strategien der Nachfolgeplanung und persönliche Erfahrungen. Und beantworten die zentrale Frage: Wie kann eine erfolgreiche Unternehmensübergabe gestaltet werden, um das Fortbestehen des Betriebs zu sichern und gleichzeitig sowohl den Gründern als auch der Nachfolgegeneration Zufriedenheit zu ermöglichen? -
Unsere neue Podcastfolge ist der Auftakt zu einer Trilogie über Familienunternehmen. Diese spielen eine entscheidende Rolle in unserer Wirtschaft. Sie zeichnen sich durch eine starke identitätsstiftende Komponente aus, bergen jedoch auch ein hohes Konfliktpotenzial. Ein bekanntes Beispiel für solche Konflikte ist der Streit zwischen den Aldi-Brüdern, der zur Aufteilung der Aldi-Kette in Aldi Süd und Aldi Nord führte.
Was Familienunternehmen besonders macht, ist die enge Verknüpfung von zwei sehr unterschiedlichen Systemen: dem Familiensystem und dem Unternehmenssystem. Diese Verbindung verleiht ihnen ihre einzigartige Identität. Die Bande zwischen den Familienmitgliedern sind stärker als die reinen kollegialen Beziehungen in anderen Unternehmen. Das gemeinsame Werteverständnis ist tief verwurzelt und oft von Generation zu Generation weitergegeben worden. Dies führt zu den bekannten Stärken von Familienunternehmen wie Kontinuität, Krisenbeständigkeit und Verlässlichkeit.
Die Kopplung des Familiensystems mit dem Unternehmenssystem kann jedoch sowohl Segen als auch ein Fluch sein. Während es auf der einen Seite zu engen Bindungen und gegenseitiger Bereicherung führen kann, birgt es auf der anderen Seite das Risiko schwerwiegender Konflikte, die wertvernichtende Auswirkungen auf das Unternehmen haben können. Daher ist es wichtig, die Konfliktfähigkeit gezielt zu entwickeln und zu fördern. -
Spielen sich in Ihrem Unternehmen manchmal auch Dramen ab, in denen die Emotionen hochkochen? Selbstverständlich sollten Emotionen auch Businesskontext ihren Platz haben – doch das Drama sollte bitte auf der Bühne bleiben.
In der neuen Podcastfolge sprechen wir über das Dramadreieck – eine Möglichkeit, psychologische Spiele aufgrund der Rollen, die darin stattfinden, zu betrachten. Diese setzen sich in der Regel aus Verfolger, Opfer und Retter zusammen. Und wir schauen uns die Dynamik und den Wechsel der Rollen innerhalb der Spiele genauer an.
Wenn Sie die Spielrollen kennen und auch Ihren Part darin ausmachen, entwickeln Sie mehr Bewusstsein für das Spiel. -
Im Alltag begegnen uns häufig sogenannte psychologische Spiele – ein Konzept, das wir aus der Transaktionsanalyse kennen und in dieser Podcastfolge näher beleuchten. Hinter jedem dieser Spiele steckt ein Bedürfnis, das erfüllt werden möchte. Doch was genau sind eigentlich psychologische Spiele? Wie entstehen sie und wie lassen sie sich verhindern?
Generell lässt sich herausstellen, dass es sich dabei um eine wiederkehrende, misslingende manipulative Kommunikation handelt. Der wunde Punkt des Gegenübers wird genutzt, um eine Reaktion zu erzeugen. Es ist wichtig zu erkennen, dass diese Spiele oft unbewusst ablaufen und nicht absichtlich böswillig sind.
Mit einem Verständnis für psychologische Spiele lassen sich verschiedene Wege finden, die Spiele entweder von Beginn an abzuwehren, sie zu beenden oder bewusst zeitweise mitzuspielen, aber ihnen ein anderes Ende zu geben. -
In dieser Folge geht es um die coachende Haltung in der Führung und wie Führungskräfte mit den heutigen Herausforderungen umgehen können. Die Arbeitswelt wird immer komplexer, und Unternehmen stehen vor wachsenden Schwierigkeiten. Eine Lösung für diese Herausforderungen ist die coachende Haltung in der Führung. Wir zeigen auf, was damit gemeint ist und wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden coachen können, um deren Potenzial zu entfalten und Kompetenzen zu erweitern. Kommunikationsfähigkeit und der Aufbau von Vertrauen spielen dabei eine zentrale Rolle. Zudem gibt es wertvolle Erkenntnisse und praktische Tipps für moderne Führungskonzepte in einer sich wandelnden Arbeitswelt.
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Im fünften und gleichzeitig letzten Teil unserer Reihe zum Thema Stressoren und deren Auswirkungen auf die Resilienz beschäftigen wir uns mit dem Stressor „beeil dich“. Unsere Gesellschaft schätzt Geschwindigkeit und Schnelligkeit, aber oft beeinträchtigt der Antreiber „beeil dich“ unsere Leistung. Situationen wie das ständige Hetzen, um pünktlich zu sein, das Versuchen von Multitasking und der Stress bei unvorhergesehenen Ereignissen gehören fast schon zum Alltag. Wir zeigen Lösungsansätze, um aus diesem Stressmuster auszubrechen und wie wir zu mehr Ruhe und Gelassenheit kommen. Zudem geben wir praktische Tipps, wie man mit diesem inneren Antreiber umgehen kann.
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Im vierten Teil unserer Reihe zum Thema Stressoren und deren Auswirkungen auf die Resilienz beschäftigen wir uns mit dem weitverbreiteten Stressor „Sei perfekt“. Wir alle streben nach Perfektion, doch diese ist eine Illusion. Vielmehr führt dieser Antreiber oft zu unnötigem Stress und schlechteren Ergebnissen. Anhand von Beispielen zeigen wir, wie der Perfektionsdrang zu Zeitstress, Informationsüberlastung und mangelnder Fehlertoleranz führen kann. Wir sprechen darüber, wie man einen hohen Anspruch an die Arbeit haben kann, ohne vom Perfektionismus beeinträchtigt zu werden und teilen einige hilfreiche Strategien zur Reduktion von Stress und zur Entwicklung einer positiven Fehlerkultur.
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