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đïž Â« Chaque personne a le choix. Elle peut dĂ©cider d'agir seule, mais dans ce cas, elle devra construire et gĂ©rer tous les aspects de son activitĂ© par elle-mĂȘme, constamment. Rejoindre un rĂ©seau, en revanche, offre plusieurs avantages : l'accĂšs Ă une marque reconnue, une notoriĂ©tĂ© portĂ©e par des dirigeants expĂ©rimentĂ©s, et un cadre structurĂ©. Tout est dĂ©jĂ organisĂ© : quels produits ou services proposer, comment les vendre, et avec quels outils. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Jean Chotard, Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint de Bras Droit des Dirigeants, le 1er rĂ©seau Français de cadres externalisĂ©s Ă temps partagĂ©.
Dans cet Ă©pisode, nous reviendrons sur la genĂšse du rĂ©seau. Jean nous expliquera en quoi intĂ©grer un collectif est une force lorsquâon se lance dans le conseil aprĂšs une carriĂšre de salariĂ©, et comment cette dynamique de rĂ©seau sâavĂšre ĂȘtre un atout majeur pour dĂ©velopper une activitĂ© solide et crĂ©dible auprĂšs des chefs dâentreprise.
Nous aborderons Ă©galement les transformations du monde du travail induites par la crise du COVID, qui ont abouti Ă lâexternalisation des compĂ©tences, renforçant ainsi la pertinence des solutions proposĂ©es par Bras Droit des Dirigeants. Enfin, Jean nous partagera les secrets de leur croissance remarquable : le rĂ©seau compte aujourdâhui plus de 200 franchisĂ©s rĂ©partis autour de 7 expertises, avec une ambition claire : continuer Ă accompagner les entreprises dans leurs dĂ©fis stratĂ©giques.
đ§ Bonne Ă©coute !
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đïž Â« Je suis tombĂ© sur l'idĂ©e de BlaBlaCar sans la chercher. Il y en a d'autres que j'ai cherchĂ©es, celle-lĂ , je ne l'ai pas cherchĂ©e.»
« La pandémie a mis un coup de projecteur sur toutes les technologies qui reposent sur de la communication ultra rapide que les réseaux peuvent permettre. Pourquoi ? Parce qu'on ne pouvait plus se voir.»
« Pour ouvrir un compte chez BlaBlaCar, j'ai fait 7 banques. à chaque fois, l'agent me raccompagnait à la porte en me disant "Merci monsieur, mais Internet, on a déjà donné". »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, FrĂ©dĂ©ric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar et Dift.
Dans cet Ă©pisode, nous explorons le parcours de FrĂ©dĂ©ric Mazzella, figure emblĂ©matique de la French Tech grĂące Ă BlaBlaCar et coprĂ©sident de France Digitale, lâassociation qui fĂ©dĂšre les entrepreneurs et investisseurs du numĂ©rique français.
Auteur de Mission BlaBlaCar, il partage son expĂ©rience dâentrepreneur et son nouveau projet, Dift, une plateforme innovante permettant aux particuliers et aux entreprises dâoffrir un don en guise de cadeau.
Quâest-ce qui motive FrĂ©dĂ©ric aujourdâhui ? RĂ©ponse dans cet Ă©pisode.
đ§ Bonne Ă©coute !
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đïž Â« Chaque pays a ses propres coutumes et cultures. Câest au master franchisĂ© dâadapter le savoir-faire du franchiseur Ă ce contexte. Les mĂ©canismes contractuels permettent au master franchisĂ© de transmettre ces informations, offrant ainsi au franchiseur la possibilitĂ© de les valider. »
« RĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© est indispensable. Sâentourer de relais locaux dans le pays cible est essentiel pour comprendre et sâadapter aux spĂ©cificitĂ©s culturelles que lâon ne maĂźtrise pas forcĂ©ment. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Fanny Roy, avocate associĂ©e, spĂ©cialisĂ©e en franchise et rĂ©seaux de distribution Ă lâinternational.
SpĂ©cialiste en droit de la franchise, elle nous partage son expertise sur le dĂ©veloppement dâun rĂ©seau Ă lâinternational.
Quelles sont les contraintes réglementaires les plus courantes ?
Quels pays sont les plus favorables (ou les plus complexes) pour développer une franchise ?
Quels piĂšges Ă©viter et quelles bonnes pratiques adopter ?
đ§ Bonne Ă©coute !
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đïž Â« Les mĂ©thodes d'autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! »
« Un lead n'est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. »
« Le digital aujourd'hui, ce n'est pas un choix, c'est une nécessité pour la survie. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Mehdi Taleb, fondateur de EverFruit, agence digitale spĂ©cialisĂ©e dans l'acquisition de franchisĂ©s et de clients finaux.
Pour Mehdi, encore trop peu de réseaux de franchise priorisent le digital dans leur stratégie de recrutement. Alors, quelles sont, selon lui, les bonnes pratiques ? Qu'est-ce qui fonctionne, ou au contraire, ne fonctionne plus ? Quelle stratégie digitale adopter et quel impact sur le coût d'acquisition d'un candidat ? On fait le point...
đ§ Bonne Ă©coute !
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đïž Â« En termes de management, le parallĂšle entre les sports collectifs et l'entrepreneuriat est frappant. Que ce soit dans le sport ou dans lâentrepreneuriat, on rencontre des personnes qui cherchent Ă se faire une place, des leaders naturels et dâautres qui prĂ©fĂšrent suivre. Le fonctionnement dâune Ă©quipe sportive est une vĂ©ritable copie conforme de celui dâune entreprise, oĂč la cohĂ©sion, la rĂ©partition des rĂŽles et l'esprit d'Ă©quipe sont primordiaux pour rĂ©ussir. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Yves Bensoussan, multi-franchisĂ© de salles de fitness L'Orange Bleue.
En 2006, Yves ouvre son premier club L'Orange Bleue à Rennes, devenant ainsi l'un des premiers franchisés du réseau.
En prÚs de 20 ans, il a créé, racheté et revendu plusieurs clubs, et dirige aujourd'hui trois salles à Rennes et Nantes.
Passionné de sport et d'entrepreneuriat collectif, il s'est récemment associé à deux trentenaires pour ouvrir six nouvelles salles dans les trois prochaines années.
Dans cet épisode, Yves partage son parcours, ses conseils et les erreurs à éviter pour réussir en multi-franchise.
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đïž Â« Lorsque j'ai pris le poste en Russie, j'ai dĂ» tout dĂ©marrer de zĂ©ro. Imaginez : pas de bureau, pas de tĂ©lĂ©phone, et mes premiers entretiens se sont dĂ©roulĂ©s dans des bars d'hĂŽtel. Recruter un comptable dans un bar Ă Moscou, c'Ă©tait une expĂ©rience unique... Mais il fallait bien s'adapter ! »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Xavier Chocraux, directeur gĂ©nĂ©ral Norauto France Franchise.
Fort de 28 ans d'expĂ©rience au sein de lâenseigne, Xavier a dĂ©butĂ© comme chef d'atelier avant de gĂ©rer trois centres dans le Nord de la France. Son parcours international dĂ©marre en Russie, oĂč il participe Ă l'ouverture de la filiale Ă Moscou, puis il passe neuf ans en Roumanie, d'abord en tant que directeur des achats et du marketing, puis comme directeur gĂ©nĂ©ral pendant trois ans.
En 2017, Xavier revient en France pour prendre la direction du RĂ©seau Norauto France.
Aujourd'hui, Norauto c'est plus de 10 000 collaborateurs et plus de 600 centres Ă travers le monde, dont plus de 20 % sont en franchise.
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đïž Â« Dans un marchĂ© qui se contracte, oĂč tout le monde ne sortira pas indemne, la seule diffĂ©rence qu'il faut faire est d'Ă©lever son niveau de jeu. Dans l'immobilier, il y a une blague rĂ©vĂ©latrice : "Un bon agent immobilier est simplement quelqu'un qui en sait un peu plus que son client." C'est alarmant ! Avec l'Ă©mergence de modĂšles Ă©conomiques affirmant qu'une ou deux ventes par an suffisent, cela remet en question le professionnalisme de ceux qui s'en contentent. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, StĂ©phane Fritz, prĂ©sident de l'enseigne Guy Hoquet.
ArrivĂ© en 2015 comme directeur du dĂ©veloppement, il devient directeur gĂ©nĂ©ral en 2019 puis PrĂ©sident lâannĂ©e suivante.
Depuis l'adoption du modÚle de franchise en 2001, la croissance de l'enseigne s'est accélérée, positionnant Guy Hoquet comme un acteur incontournable du secteur immobilier en France.
Aujourdâhui, Guy Hoquet compte plus de 500 agences et 4 000 collaborateurs, dĂ©montrant ainsi sa volontĂ© de poursuivre son expansion et son ambition de devenir le leader de l'immobilier multiservice amĂ©liorĂ©.
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đïž Â« AprĂšs 25 ans de travail dans une entreprise d'affichage publicitaire, j'ai Ă©tĂ© convoquĂ©, du jour au lendemain, au siĂšge Ă Paris, oĂč on m'a annoncĂ© : "Demain, tu vides ton bureau." C'Ă©tait brutal et dĂ©stabilisant... mon univers s'effondrait. Il m'a fallu six mois pour commencer Ă me remettre de ce choc. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Philippe Goffi, exploitant TotalEnergies.
C'est Ă plus de 50 ans que Philippe s'est lancĂ© dans l'entrepreneuriat. Un licenciement et l'envie d'ĂȘtre indĂ©pendant ont servi d'Ă©lĂ©ments dĂ©clencheurs. Mais comme beaucoup d'hommes et de femmes qui, un jour, dĂ©cident de devenir leur propre patron, Philippe se pose beaucoup de questions : Quel domaine d'activitĂ© ? Quel enseigne ? Quel modĂšle ? IndĂ©pendant ? Franchise ou location-gĂ©rance ?Alors, comment et pourquoi a-t-il finalement choisi de devenir gĂ©rant de station TotalĂnergies ? Et quel est son quotidien aujourd'hui ? C'est ce que nous raconte Philippe dans cet Ă©pisode.
đ§ Bonne Ă©coute !
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đïž Â« Il est clair qu'en matiĂšre de technologie, l'Asie est en tĂȘte avec des avancĂ©es impressionnantes. S'inspirer de ces progrĂšs nous aide Ă stimuler et Ă remettre en question notre propre innovation, tout en enrichissant notre approche. En revanche, se cantonner Ă ses propres limites peut conduire Ă une stagnation rapide. L'ouverture aux innovations mondiales, en particulier dans le secteur de la restauration, est vraiment ce qui rend tout cela exceptionnel. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Sandra Chassan, directrice gĂ©nĂ©rale de l'enseigne Subway.
Sandra rejoint le réseau en 2017 en tant que directrice marketing digital avant de devenir directrice générale en 2022.
Arrivée en France en 2001, la marque a connu un succÚs fulgurant grùce à son concept alliant petit prix et simplicité.
Ce qui a particuliÚrement séduit les Français ? Le mariage unique entre des produits de boulangerie de qualité et le style culinaire américain.
Comptant plus de 37 000 restaurants dans plus de 100 pays et 20 000 entrepreneurs, Subway s'est imposé comme une des plus grandes enseignes de restauration rapide mondiale.
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đïž Â« La restauration est un milieu souvent fermĂ© aux femmes. Il arrive que des restaurateurs nous disent : "FĂ©licitez votre patron", et lorsqu'on leur rĂ©pond que c'est nous les patronnes, ils sont surpris. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Jennifer Cayla et FĂ©riel Ferrad, co-fondatrices Gimmy.
AprĂšs un cursus universitaire commun, lâidĂ©e dâentreprendre ensemble fait surface.
Suite Ă une visite inspirante aux Ătats-Unis Ă observer les nouveaux concepts et les habitudes de consommation du âHost kitchenâ, le hasard dâune rencontre et beaucoup dâambition, Jennifer et FĂ©riel crĂ©ent Gimmy en 2022.
Leur mission : Devenir la référence du "bien manger" en livraison et intégrer leurs marques digitales dans toutes les cuisines de restaurants !
Aujourd'hui, Gimmy c'est plus de 100 restaurants virtuels, 5 marques et des dizaines de milliers de repas livrés.
Dans cet Ă©pisode, dĂ©couvrez lâhistoire de lâentreprise Gimmy, son fonctionnement et sa stratĂ©gie de dĂ©veloppement dans lâair de la restauration #2.0 ou la livraison prend des parts de marchĂ© de plus en plus importantes dans la vie des français.
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đïž Â« On a essuyĂ© 12 refus de financement avant qu'on nous dise finalement : 'Il faudrait que vous vous associiez Ă une troisiĂšme personne, un chef.' »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Audrey Claudin et Manon Debarle, fondatrices du concept de restaurant Bunami.
Audrey et Manon se rencontrent Ă lâInstitut Paul Bocuse Ă Lyon et ont immĂ©diatement un coup de cĆur lâune pour lâautre.
AprĂšs l'Ă©cole, Audrey se lance dans l'hĂŽtellerie et Manon part Ă lâĂ©tranger mais quelques annĂ©es plus tard, elles dĂ©cident enfin d'entreprendre ensemble.
Un soir, Manon a une idée et appelle Audrey à 3h du matin pour lui expliquer le concept, Audrey est conquise.
Deux mois plus tard, les recettes sont prĂȘtes, six mois aprĂšs, le local est trouvĂ©, et en octobre 2022, le premier Bunami ouvre Ă Bordeaux !
Dans cet épisode, vous allez découvrir leur complémentarité, les difficultés rencontrées auprÚs des banques, le succÚs de Bunami et la fameuse histoire de la poutre fissurée...!
đ§ Bonne Ă©coute !
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đïž Â« Il existe encore des situations oĂč l'on entend dire qu'une femme ne peut pas ĂȘtre Ă la tĂȘte d'une entreprise ou diriger un restaurant, ce qui est vraiment triste. Quand cela deviendra-t-il enfin complĂštement normal ?»
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Emmanuelle Lizeretti, franchisĂ©e Pizza Cosy.
AprĂšs 13 ans de salariat dans le secteur bancaire, Emmanuelle se rend Ă lâĂ©vidence : elle a toujours rĂȘvĂ© d'entreprendre.
Quel a Ă©tĂ© lâĂ©lĂ©ment dĂ©clencheur ? Une rencontre avec ClĂ©ment, son associĂ©.
Sa nouvelle vie commence, et pas nâimporte oĂč puisqu'elle dĂ©cide de rĂ©aliser sont rĂȘve de vie, conjuguer le plaisir dâentreprendre et sâinstaller Ă Annecy.
Ils ouvrent leur premier restaurant Pizza Cosy il y a deux ans et demi et réfléchissent déjà à en ouvrir un deuxiÚme.
Dans cet Ă©pisode, vous allez dĂ©couvrir le coup de cĆur d'Emmanuelle pour sa tĂȘte de rĂ©seau, comment se constituer un apport, et des conseils pour les femmes qui souhaitent se lancer en franchise.
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đïž Â« Ma mĂšre m'a appris Ă ĂȘtre indĂ©pendante : "Ma fille, assume-toi et ne compte jamais sur personne." C'est le principe d'une entreprise. Aujourd'hui, je fais mes choix et en assume les consĂ©quences.»
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Sarah Wagner, franchisĂ©e de BCHEF.
AprĂšs plusieurs annĂ©es Ă lâĂ©tranger, Sarah travaille dans le milieu bancaire, quâelle quitte pour explorer de nouveaux horizons.
Elle se tourne vers le marchĂ© du burger en ouvrant une franchise BCHEF, un concept quâelle teste et approuve immĂ©diatement.
Son aventure entrepreneuriale commence !
Elle ouvre son restaurant trois mois avant le COVID et envisage dĂ©jĂ dâen ouvrir un deuxiĂšme.
Dans cet Ă©pisode, nous aborderons ses coups de cĆur, lâaccompagnement de BCHEF, les formations, le financement, ainsi que les dĂ©fis quâelle a rencontrĂ©s depuis le dĂ©but de son aventure entrepreneuriale.
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đïž Â« La libertĂ© est prĂ©cieuse et doit ĂȘtre prĂ©servĂ©e. Si tu ne la maintiens pas et ne la dĂ©fends pas, on viendra te marcher dessus et te priver de tes choix. C'est Ă toi de la protĂ©ger et de progresser. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Graffi Rathamohan, cofondatrice de PNY.
Câest pendant ses Ă©tudes en Ă©cole de commerce quâelle rencontre son associĂ©, Rudy, qui lui demande simplement : "Est-ce que tu voudrais ouvrir un restaurant de burgers avec moi ?"
En 2012, leur premier restaurant ouvre ses portes Ă Paris !
Graffi commence en cuisine, tandis que Rudy gÚre la salle, avec une vision claire : créer un restaurant qui attire tout Paris. Le succÚs est tel qu'ils décident d'en ouvrir un deuxiÚme, puis un troisiÚme, et ainsi de suite...
Aujourd'hui, PNY câest 14 restaurants Ă Paris, 6 en rĂ©gion, et ce nombre ne fait quâaugmenter.
Dans cet épisode, Graffi nous partage son parcours d'entrepreneure, les défis qu'elle a rencontrés, et nous raconte de nombreuses anecdotes captivantes.
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đïž Â« Ă l'Ă©poque, tout le monde pensait que mon grand-pĂšre Ă©tait fou. Dans les annĂ©es 60, on lui rĂ©pĂ©tait qu'il ne pourrait jamais vivre de la construction de piscines. Pour subvenir aux besoins de la famille, il a donc continuĂ© Ă travailler dans le bĂątiment. Cependant, il n'a pas renoncĂ© Ă sa passion et s'est mis Ă construire de plus en plus de piscines. GrĂące Ă son esprit crĂ©atif, il a dĂ©veloppĂ© un concept unique et innovant dans les annĂ©es 70. C'est ainsi que l'aventure a vĂ©ritablement commencĂ©. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Nicolas Desjoyaux, directeur gĂ©nĂ©ral des Piscines Desjoyaux.
En 1966, Jean Desjoyaux, entrepreneur et grand pÚre de Nicolas, décide de construire une piscine pour sa famille. Tout le monde l'a pris pour un fou car, dans les années 60, personne ne gagnait sa vie en faisant des piscines.DÚs les années 80, ils ont été les pionniers dans leur métier, en démocratisant la piscine, en créant un produit unique et innovant !
Aujourdâhui, Nicolas est la troisiĂšme gĂ©nĂ©ration Ă reprĂ©senter les Piscines Desjoyaux avec une ambition claire : ouvrir 70 nouveaux magasins sur les cinq continents. Avec 400 points de vente, une prĂ©sence dans 80 pays, Piscines Desjoyaux est une entreprise de renommĂ©e internationale.
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đïž Â« Il mâa fallu bien un an et demi pour me sentir totalement Ă lâaise et dĂ©passer mon syndrome de lâimposteur. Je me demandais sans cesse : suis-je lĂ©gitime pour vendre mes prestations et mes conseils Ă des chefs dâentreprise qui ont dĂ©jĂ montĂ© leur boĂźte depuis longtemps ? »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Florent Creissent, franchisĂ© GCL Experts Gestion.
En 2020, Florent rejoint ce rĂ©seau d'experts en gestion d'entreprises pour les TPE et PME, aprĂšs une dizaine d'annĂ©es d'expĂ©rience comme contrĂŽleur de gestion dans un grand groupe.La quĂȘte d'un nouveau dĂ©fi a motivĂ© Florent Ă se lancer dans l'aventure entrepreneuriale.
Dans cet épisode, il nous raconte comment, à 40 ans, il est devenu son propre patron et a surmonté le syndrome de l'imposteur.
Aujourd'hui, Florent est un chef d'entreprise épanoui qui a retrouvé du sens dans son travail. Il parle, sans tabou, de sa rémunération et des difficultés qu'il rencontre parfois dans son activité.
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đïž Â« Les AmĂ©ricains agissent d'abord et rĂ©flĂ©chissent ensuite. Leur culture entrepreneuriale est marquĂ©e par l'audace et la prise de risque. Faire une erreur n'est pas un Ă©chec pour eux, mais une leçon pour avancer. En France, en revanche, nous avons tendance Ă stigmatiser l'erreur et Ă perdre confiance en ceux qui en commettent. Cette diffĂ©rence de mentalitĂ© mĂ©rite rĂ©flexion.»
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Sami Fossat, directeur commercial de Signarama.
Avec plus de 950 magasins dans 65 pays, Signarama est un véritable géant mondial américain. En France, cependant, c'est avant tout une affaire de famille.
C'est Rouba et Olivier Fossat, en 2002, qui introduisent le concept américain dans l'Hexagone.
De son cĂŽtĂ©, Sami passe six ans aux Ătats-Unis, au siĂšge, pour apprendre le mĂ©tier. Il revient ensuite en France pour assurer la relĂšve de ses parents.
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đïž Â« MĂȘme si câest une source de bonheur au quotidien, la vie d'entrepreneur comporte parfois des moments difficiles. C'est un combat que je mĂšne chaque jour sans jamais abandonner. Parfois, des projets prennent du temps Ă se concrĂ©tiser, des problĂšmes surgissent, mais c'est le lot de tout entrepreneur. Quand on aime ce que lâon fait et quâon y prend du plaisir, on trouve toujours des moyens pour atteindre ses objectifs. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Sylvain Martin, franchisĂ© ACTIV Travaux.
Pendant une quinzaine d'années, Sylvain a été cadre dans un grand groupe avec une expérience en Finlande, et consultant en technologie.En mai 2021, il tourne la page du salariat pour ouvrir une agence ACTIV Travaux en franchise, réseau spécialisé dans le domaine de la rénovation immobiliÚre. Un changement de vie qu'il ne regrette pas car la réussite est au rendez-vous et les projets de développement en bonne voie.
Dans cet épisode, Sylvain nous parle de son parcours, des déclics qui l'ont amené à devenir son propre patron, des clés de réussite et de son nouveau métier.
đ§ Bonne Ă©coute !
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đïž Â« Lorsque j'investis, je n'apporte pas seulement des fonds, mais Ă©galement mon expertise, mon expĂ©rience et mon rĂ©seau. Bien entendu, ce sont les dirigeants qui prennent les dĂ©cisions pour leur entreprise. Il y a un board et mon opinion ne prime pas sur celles des autres membres prĂ©sents, cependant, il est vrai que je m'implique activement et je pense que les conseilleurs devraient aussi ĂȘtre les payeurs. »
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Jean-Pierre Nadir, fondateur de Fairmoove et Benjamin Mendelson CEO de Palomano.
Jean-Pierre Nadir, quâon ne prĂ©sente plus, a investi dans le concept Palomano de Benjamin Mendelson lors de son passage dans la saison 4 de Qui veut ĂȘtre mon associĂ©.Palomano, c'est le nouveau terrain de jeu pour les enfants qui apprennent en sâamusant, un concept qui cartonne !
Dans cet Ă©pisode, vous allez assister Ă un Ă©change croisĂ© sur Palomano, la franchise et bien sĂ»r les coulisses de Qui veut ĂȘtre mon AssociĂ©. DĂ©couvrez comment lâĂ©mission a Ă©tĂ© un incroyable tremplin pour le lancement de Palomano en franchise. Accrochez-vous et Ă©coutez jusquâau bout, cet Ă©pisode est truffĂ© dâanecdotes en tout genre.
đ§ Bonne Ă©coute !
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đïž Â« Je connais un entrepreneur qui a vĂ©cu huit Ă©checs et qui a Ă©crit un livre sur l'Ă©chec en startup. C'est certainement une dĂ©marche intĂ©ressante, mais je crois qu'on tire davantage de leçons des succĂšs que des Ă©checs. Je ne critique pas ceux qui rencontrent des difficultĂ©s, mais je ne glorifie pas non plus l'Ă©chec, et je refuse de le considĂ©rer comme quelque chose de normal. Ă mon avis, nous sommes actuellement trop enclins Ă promouvoir une culture de l'Ă©chec plutĂŽt que celle de la rĂ©ussite.»
đ€ Au micro de En Toute Franchise, Sacha Rosenthal, fondateur du rĂ©seau de franchise XEFI.
à seulement 17 ans et sans aucun diplÎme, Sacha entame sa vie professionnelle en tant que vendeur de jeux vidéo avant de s'engager dans l'armée. Trois ans plus tard, il quitte l'armée, muni de 50 000 francs d'économie pour lancer un atelier de réparation d'ordinateur. L'histoire est en marche...En 1997, Sacha fonde le groupe XEFI, une entreprise spécialisée dans la vente de matériel informatique et bureautique. En 2015, animé par une vision ambitieuse, Sacha opte pour le modÚle de la franchise.
Aujourd'hui, son réseau compte plus de 180 agences et 2000 collaborateurs.
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