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Erlebe in dieser Podcast-Episode von „HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE“ ein aufschlussreiches Gespräch zwischen Christian Underwood, Prof. Jürgen Weigand und Sascha Dongowski, dem Gründer und Geschäftsführer von Cedura.
In dieser Episode erläutert Sascha Dongowski Geschäftsführer von Cedura, wie innovative Software-Lösungen wie „Ced-Desider“ Unternehmen dabei helfen, präzise Marktanalysen und durchzuführen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Er diskutiert die Herausforderungen der digitalen Marktintelligenz und erklärt, wie kontinuierliche Wettbewerbsanalysen Unternehmen helfen, sich an wechselnde Marktbedingungen anzupassen. Diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse für alle, die sich mit der Optimierung ihrer Marktforschung und Wettbewerbsanalyse beschäftigen. -
Unser Gast in dieser Folge ist Juliane Frankenheim, Geschäftsführerin und Nachfolgerin des traditionsreichen Bestattungsunternehmens Frankenheim. Zusammen mit Christian Underwood spricht sie über die größten Herausforderungen und Chancen der Nachfolge im Familienunternehmen. Wir erfahren von ihr, wie sie gemeinsam mit ihrer Schwester als sechste Generation das Unternehmen erfolgreich führt und welche konkreten Strategien sie dabei anwenden, um sich an den sich verändernden Markt anzupassen.
Juliane gibt uns dabei wertvolle Einblicke, wie das Unternehmen im Zuge des Generationenwechsels auf veränderte Kundenbedürfnisse reagiert und das Angebot erfolgreich diversifiziert hat – von traditionellen Dienstleistungen hin zu innovativen Ansätzen wie Yoga zur Trauerbewältigung.
Die Episode bietet praxisnahe Tipps für alle, die sich mit der Unternehmensnachfolge auseinandersetzen und zeigt, wie wichtig es ist, Tradition und Innovation zu verbinden, um den langfristigen Erfolg zu sichern. -
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Erlebe in der Podcast-Episode "Hoffnung ist keine Strategie" eine faszinierende Diskussion zwischen Christian Underwood und Marco Alberti über die bedeutende Rolle von OKRs (Objectives and Key Results) als strategisches Framework in deutschen Unternehmen. Marco Alberti, renommierter OKR-Experte und Gründer von Murakamy, teilt seine umfassenden Einsichten und Erfahrungen, wie OKRs nicht nur eingeführt, sondern auch als entscheidendes Instrument zur strategischen Zielsteuerung etabliert wurden.
Christian führt mit einer persönlichen Einführung in Marcos Werdegang ein, der vor 23 Jahren Murakamy gründete und heute sowohl Investor als auch Gastgeber des gleichnamigen Podcast ist. OKRs werden nicht nur als Fortschrittsmesser betrachtet, sondern als strukturiertes Werkzeug, um klare strategische Ziele zu definieren und systematisch zu verfolgen.
Marco erläutert seine ersten Erfahrungen mit OKRs aus der operativen Notwendigkeit, eine neue Vision und Strategie in einem Unternehmen mit 220 Mitarbeitern zu entwickeln. Trotz anfänglicher Skepsis hat er die OKR-Methodik intensiv weiterentwickelt und verfeinert, um sie als Industriestandard in Unternehmen jeder Größe und Branche zu etablieren.
Die Episode bietet wertvolle Einblicke für alle, die sich mit strategischer Entwicklung und Zielsetzung beschäftigen. Sie zeigt, dass erfolgreiche OKR-Implementierungen Engagement, Agilität und kontinuierliches Lernen erfordern, um nachhaltige Erfolge zu erzielen. -
In dieser Folge des "Hoffnung ist keine Strategie" Podcasts spricht Strategieexperte Christian Underwood mit Sophie Frères, CEO von LiSA, einem führenden deutschen StartUp für Social Commerce Software. Sophie teilt mit mir ihre Erfahrungen im strategischen Innovationsmanagement, speziell im Kontext des Einzelhandels. Wir diskutieren, wie Unternehmen durch Community-zentrierte Geschäftsmodelle erfolgreich im digitalen Raum agieren können und was Social Commerce eigentlich bedeutet. Sophie erläutert, wie LiSA Einzelhändlern hilft, innovative Lösungen umzusetzen, um vorrangig die Kundenbindung zu stärken und gleichzeitig nachhaltig Verkäufe zu steigern.
Die Diskussion geht auf Herausforderungen ein, die Unternehmen bei der Implementierung solcher Strategien begegnen, insbesondere die Angst vor Fehlern und die Zurückhaltung gegenüber neuen Technologien am Beispiel von Live-Shopping im Einzelhandel. Traditionelle Managementstrukturen und Bedenken bezüglich des Markenrufs können Innovationen behindern. Diese Herausforderungen geht man laut Sophie am besten mit kleinen, risikoarmen Schritten an in dem man erstmal mit einfachen Lösungen nutzt, um das Vertrauen in neue Technologien aufzubauen. Beide sind sich einig, dass Innovation ein kontinuierlicher Anpassungsprozess ist und Unternehmen ermutigt werden müssen, bestehende Strukturen zu hinterfragen und die Bereitschaft zum kontinuierlichen Lernen und Experimentieren zu fördern.
Ob du eine Führungskraft bist, die für Business Innovation verantwortlich ist, oder ein etabliertes Unternehmen, das seine strategischen Aktivitäten in eine bestimmte Richtung verändern oder verbessern möchte - diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse für alle, die die Kraft der Innovation verstehen und nutzen wollen. Höre jetzt rein und lerne, wie du Strategie und Innovation synergetisch einsetzen kannst, um deine Unternehmensziele zu erreichen! -
In dieser spannenden Episode von "Hoffnung ist keine Strategie" sprechen Christian Underwood und Oliver Kern über das Lernen der Strategieentwicklung. Oliver Kern, verantwortlich für Product & Learning bei StrategyFrame GmbH, teilt wertvolle Einblicke und erklärt, warum der Strategieprozess ein kontinuierlicher Lernprozess ist und gibt Antworten auf wichtige Fragen wie: Wie gehe ich die Strategieentwicklung an? Was gehört zu einer Strategieentwicklung und welche Schritte sind notwendig? Wie binde ich Team-Mitglieder und wichtige Stakeholder in den Prozess mit ein? Welche Methoden und Tools können den Strategieprozess unterstützen?
Erfahre, wie Du den vierstufigen Strategieentwicklungs-Workflow erfolgreich durchläufst und welche Rolle Tools wie z.B. der StrategyFrame dabei spielen. Entdecke, wie das Whiteboard und der Digital Guide Dir helfen können, eine kommunizierbare Strategie selbst zu entwickeln. Außerdem sprechen wir über die StrategyFrame Academy und wie sie Dich dabei unterstützt, Deine strategischen Fähigkeiten in einer echten Lernumgebung und im Austausch mit der Community zu verbessern.
Ob Du Geschäftsführer, Strategieverantwortlicher oder Projektmanager bist – diese Episode bietet Dir praxisnahe Tipps und wertvolle Ressourcen, um in Deiner Rolle als Strategiemacher:in zu wachsen. Hör rein und lerne, wie Du Deine Strategieprozesse sicher führst! -
In dieser Wissensfolge des Strategie Podcasts "Hoffnung ist keine Strategie" taucht Christian Underwood in die Welt der Family Offices ein. Er beleuchtet die häufigsten Herausforderungen, denen Investoren und Aufsichtsräte begegnen, insbesondere bei der strategischen Steuerung von Beteiligungen, dem Portfoliomanagement und der Wertsteigerungsverfolgung.
Christian teilt seine bewährten Strategiemethoden und Werkzeuge, wie den StrategyFrame, der einen klaren Rahmen und eine zentrale Visualisierung bietet, um alle Beteiligungen und ihre Projekte effizient zu steuern. Höre, wie auch erfahrene Portfoliomanager von der OnlineAcademy und dem StrategyFrame® Room profitieren können, um die strategischen Prozesse über alle Beteiligungen hinweg zu optimieren und auf dem neuesten Stand zu bleiben.
Höre dir die vollständige Episode an, um mehr über Christians Ansatz zur strategischen Steuerung im Family Office zu erfahren. -
Herzlich willkommen zu einer neuen Episode unseres Podcasts „Hoffnung ist keine Strategie“. In dieser Folge haben wir einen besonderen Gast: Robert Wreschniok, CEO des Tatin Institute for Strategy Activation. Zusammen tauchen wir tief in die Welt der Strategieaktivierung ein und entdecken, wie Unternehmen in turbulenten Zeiten durch kluges strategische Storytelling gewinnen können.
Robert hat kürzlich sein Buch „Das große Buch der Strategie“ veröffentlicht, ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die sich für die Welt der Strategieprozesse interessieren. Im Podcast teilt er seine Einsichten darüber, wie Geschichten und visuelle Darstellungen dazu beitragen, dass Strategien nicht nur verstanden, sondern auch erfolgreich umgesetzt werden.
Erfahre, warum erfolgreiche Strategien wie packende Geschichten sein sollten, die Unternehmen über ihre eigene Zukunft erzählen. In dieser Folge geht es um die Kraft der Visualisierung durch echte Fallstudien und wie Unternehmen durch Big Picture-Darstellungen ihre strategischen Ziele klar und effektiv kommunizieren können.
Entdecke auch, wie mittelständische Unternehmen von dieser Methode profitieren können, indem sie ihre einzigartige Geschichte nutzen, um Mitarbeiter zu motivieren und ihre Strategien erfolgreich umzusetzen. Christian und Robert erläutern den vollständig inhaltsgetriebenen Ansatz hinter der Entwicklung von Big Pictures und wie diese Unternehmen helfen können, aus der Vergangenheit zu lernen und für die Zukunft zu planen.
Höre dir die vollständige Episode an, um mehr über die faszinierende Welt der Strategieaktivierung zu erfahren und lass dich inspirieren, wie du deine eigene Unternehmensstrategie durch Geschichten und Visualisierungen erfolgreich verwirklichen kannst. -
In unserer neuesten Episode von "Hoffnung ist keine Strategie" sind wir live beim StrategySummit 2024 in Düsseldorf! Jürgen interviewt drei herausragende Strategie- und Leadership-Coaches:
- Lina Maria Pietras, Gründerin von purposehub und internationale Keynote-Speakerin,
- Matthias Schmitz, Unternehmer und Initiator für Strategiekultur
- Dr. Marc Sniukas, erfahrener StrategyAdvisor.
Gemeinsam beleuchten sie das Thema „Faktor Mensch und welche Rolle Strategiecoaching in digitalen Zeiten spielt“. Die Runde ordnet die Chancen von Digitalisierung und KI in diesem Bereich ein. Sie erläutern nachvollziehbar, warum Leadership-Coaching unerlässlich für eine nachhaltig erfolgreiche Strategie-Umsetzung ist und wie man ein Umfeld schafft, in dem Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und sich positiv entwickeln können.
Ein weiteres Highlight der Diskussion ist die kritische Betrachtung von New Work und Homeoffice: Kann ein starkes Teamgefühl auch digital entstehen? Die Experten betonen die Bedeutung von Visionen, Werten und einem klaren Purpose, um eine starke Unternehmenskultur zu fördern, unabhängig vom physischen oder virtuellen Arbeitsort.
Zum Abschluss geben die Experten wertvolle Tipps, wie gute Coaching-Arbeit aussieht und wie Du den richtigen Strategie-Coach findest.
Jetzt reinhören und entdecken, wie Organisationen erfolgreich durch den Strategieprozess in unserer digitalen Zeit geführt werden können! -
In der neuesten Episode von "Hoffnung ist keine Strategie" begrüßen wir Rüdiger Rath, den CEO der CANCOM Gruppe. CANCOM ist ein führender Digital Business Provider und ein TecDAX-Unternehmen in der DACH-Region.
In diesem Live-Podcast vom StrategySummit24 gibt uns Rüdiger Rath Einblicke in die Welt von CANCOM, wie der IT-Dienstleister über 40.000 Kunden im Mittelstand mit End-to-End IT-Lösungen versorgt, von Arbeitsplatz-Ausstattung bis hin zu umfassenden Security- und Digitalisierungsprojekten sowie dem IT-Betrieb. Rüdiger erzählt von den Start-Up-Anfängen in den 90ern und wichtigen Akquisitionen, die CANCOM zu einem führenden Unternehmen auf dem Markt gemacht haben.
Wir tauchen tief in den Strategieprozess von CANCOM ein: Warum es wichtig ist, gemeinsam mit dem Führungsteam eine klare Vision zu entwickeln und wie die Strategie nachhaltig an die gesamte Belegschaft kommuniziert wird. Entdecke, wie CANCOM mit Themen wie KI, IoT und modern Workplace die Zukunft im deutschen Mittelstand gestaltet.
Verpasse nicht diese inspirierende Episode über die Herausforderungen und Erfolge eines Tech-Pioniers im Mittelstand. -
In dieser Folge des "Hoffnung ist keine Strategie"-Podcasts hat Christian Underwood Viktoria Delius-Trillsch zu Gast, eine faszinierende Persönlichkeit mit einer breiten Palette unternehmerischer Aktivitäten. Als Gründerin, Unternehmerin und Investorin teilt sie ihre Erfahrungen und Einblicke aus der Welt der Events und Finanzen. Viktoria spricht über ihre Ausbildung zur Hotelfachfrau und ihren späteren Einstieg in die Finanzwirtschaft, wo sie als Head of Events bei Lloyd Fonds tätig war, bevor sie 2013 ihre eigene Event-Agentur, rehblau events, gründete.
Besonders interessant ist ihr langjähriges Engagement beim private banking kongress, dem größten Wealth Management Forum in der DACH-Region. Viktoria erläutert die Entstehung des Kongresses und wie er sich im Laufe der Jahre entwickelt hat, um den Bedürfnissen der Entscheider aus dem Wealth Management gerecht zu werden. Sie betont die Herausforderungen, denen sie und ihr Team gegenüberstehen, wie etwa steigende Kosten und der Fachkräftemangel in der Eventbranche. Trotzdem ist sie stolz darauf, innovative Lösungen eingeführt zu haben, wie z.B. eine Kopfhörerlösung, um den Teilnehmern mehr Flexibilität während der Konferenzen zu bieten.
Viktoria hat außerdem ein neues spannendes Projekt - das finance festival in Frankfurt. Viktoria beschreibt es als das interaktivste Branchen-Event, das die deutsche Finanzwirtschaft je erlebt hat, und verspricht eine Mischung aus tiefen fachlichen Inhalten und innovativen Formaten. Sie spricht über die Schwierigkeiten, Sponsoren zu gewinnen und das Vertrauen der Teilnehmer zu gewinnen, aber auch über die Belohnungen, die mit dem Aufbau eines erfolgreichen Events einhergehen.
Zum Ende der Podcastfolge erfahrt ihr von Viktoria wertvolle Ratschläge für angehende Unternehmer. Sie betont die Bedeutung von Mut und Netzwerken und ermutigt junge Gründer, einfach anzufangen und sich mit Mentoren zu vernetzen. Ihre Botschaft ist klar: Der erste Schritt ist oft der schwierigste, aber auch der wichtigste auf dem Weg zum Erfolg. Also hört jetzt rein um mehr zu erfahren! -
In der neuesten Episode von "Hoffnung ist keine Strategie" erweitern wir unseren Blickwinkel und widmen uns einem politischen Thema: der Digitalisierung in der Verwaltung. Unser Gast ist Dr. Fedor Ruhose, Staatssekretär und CIO/CDO des Landes Rheinland-Pfalz.
Gemeinsam erkunden wir die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation. Dr. Ruhose teilt spannende Einblicke in den Strategieprozess seines Landes, der auf breiter Beteiligung und transparenter Umsetzung beruht. Erfahre, wie Rheinland-Pfalz die Weichen für eine erfolgreiche digitale Zukunft stellt.
Doch es geht nicht nur um Strategie - wir werfen auch einen Blick auf konkrete Digitalisierungsprojekte. Von Tools zur Hochwasservorhersage bis hin zur Unterstützung der Landwirtschaft zeigen wir, wie die Digitalisierung bereits heute das Leben der Bürgerinnen und Bürger verbessert.
Dr. Ruhose teilt außerdem seine Expertise und beleuchtet die Herausforderungen, denen Deutschland in Bezug auf die digitale Infrastruktur gegenübersteht. Erfahre, wie andere Länder erfolgreich sind und welche Lektionen wir daraus ziehen können.
Du willst mehr über die Zukunft der digitalen Verwaltung erfahren? Dann verpasse nicht diese spannende Diskussion zwischen Christian Underwood und Dr. Fedor Ruhose! -
In dieser Sonderfolge führt Christian durch die inspirierende Agenda und stellt die handverlesenen Speaker*innen unseres zweiten StrategySummit vor – der Konferenz für echte Strategiemacher*innen
Du erfährst, warum es sich lohnt, auf jeden Fall live am 16. Mai in Düsseldorf dabei zu sein und Dir jetzt dein Ticket zu sichern. -
Tauche ein in die neueste Episode von "HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE"! In dieser sehr persönlichen Folge diskutiert Christian Underwood mit Lina Maria Pietras über die transformative Kraft der persönlichen Strategie und Selbstführung. Entdecke, wie das Konzept des "Herzauge" dir helfen kann, dein Leben erfolgreich nach deinen eigenen Vorstellungen zu gestalten, und erhalte wertvolle Einblicke, wie regelmäßige Strategie-Meetings mit dir selbst dich auf deinem Weg zum Erfolg unterstützen können. Erfahre außerdem, wie künstliche Intelligenz (KI) das Coaching revolutioniert und warum menschliche Interaktion unersetzlich bleibt. Verpasse nicht diese inspirierende Episode, die dich dazu ermutigt, deine persönliche und berufliche Entwicklung selbst aktiv voranzutreiben!
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In dieser Podcastfolge haben wir das Vergnügen, Prof. Dr. Martin Prause zu begrüßen, einen Experten, der sein fundiertes Wissen in Informatik und Volkswirtschaftslehre nutzt, um die Art und Weise zu revolutionieren, wie Unternehmen Entscheidungen treffen. Gemeinsam erforschen wir die vielfältigen Anwendungen von Management-Simulationen, die nicht nur auf harten Fakten, sondern auch auf Verhaltensökonomie basieren. Martin teilt mit uns seine Vorgehensweise und Erkenntnisse aus der Arbeit mit X In Blue, einem Unternehmen, das diese innovativen Simulationsmethoden entwickelt hat. Wir tauchen ein in die Welt der maßgeschneiderten Simulationsszenarien, die in Krisen- und Wettbewerbsszenarien immer die Komponente der menschlichen Verhaltensökonomie berücksichtigen, um ein tieferes Verständnis für systemische Perspektiven und Interdependenzen zu schaffen.
Ein zentrales Thema ist die Rolle von KI in der Zukunft der Entscheidungsfindung. Martin ordnet die Bedeutung von KI in diesem Kontext ein und erklärt, wie sie dazu beitragen kann, Eskalations- und Deeskalationsszenarien vorherzusagen. Wir diskutieren die Frage, ob Algorithmen bessere Entscheidungen als Menschen treffen können, und kommen zu dem Schluss, dass Mensch und Algorithmus am effektivsten zusammenarbeiten, indem sie ihre jeweiligen Stärken nutzen.
Die Episode endet mit zwei ganz praktischen Ratschlägen von Martin für Führungskräfte, um sich besser durch die Entscheidungsfindung zu navigieren. Schau dazu unbedingt in die Shownotes rein. -
In der aktuellen Episode unseres Podcasts "Hoffnung ist keine Strategie" widmen wir uns einem Thema von kritischer Bedeutung für die langfristige Vitalität von Familienunternehmen. Unser Gast, Susanne Szczesny-Oßing, Vorsitzende der Geschäftsführung der EWM Gruppe, bietet uns seltene Einblicke in die Führung eines führenden Unternehmens im Bereich Schweißtechnologie.
Die EWM Gruppe, ein Familienunternehmen, das von Susanne Szczesny-Oßing's Großvater gegründet wurde, hat sich zu einem Technologieführer mit über 700 Mitarbeitern entwickelt. Diese Episode beleuchtet die Transformationsprozesse, die EWM durchlaufen hat, um seine Marktführerschaft in einer sich rasch verändernden Industrielandschaft zu sichern.
Ein zentraler Aspekt des Gesprächs ist die Rolle der Innovation und Digitalisierung in der Unternehmensstrategie. Susanne diskutiert die Herausforderungen, vor denen EWM im Kontext des globalen Fachkräftemangels steht, und wie das Unternehmen diese durch fortlaufende Innovation und die Anpassung seiner Prozesse bewältigt.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Bedeutung der Einbindung der Mitarbeiter im Strategieprozess. Die Episode unterstreicht, wie entscheidend es ist, alle Mitarbeiter in die strategische Ausrichtung des Unternehmens einzubeziehen, um gemeinsam die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Szczesny-Oßing teilt wertvolle Einblicke, wie es gelingt, ein gemeinsames Verständnis und Engagement für die Unternehmensziele zu fördern.
An der Schnittstelle von Unternehmensführung, Innovation und Mitarbeiterengagement interessiert sind, bietet diese Episode fundierte Erkenntnisse darüber, wie Familienunternehmen erfolgreich in die Zukunft geführt werden können. -
Entdecke in unserer neuesten Podcast-Episode mit Swen Göllner, CEO von bimanu und renommierter Business Intelligence Spezialist, wie du deine Datenstrategien im Mittelstand optimieren kannst. Swen enthüllt, warum Daten das neue Gold sind und wie Unternehmen den Wert vorhandener Daten voll ausschöpfen können.
Durch praxisnahe Beispiele und konkrete Tipps zeigt er auf, wie manuelle Prozesse reduziert und die Effizienz der Datennutzung gesteigert werden kann.
Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Komplexitätsreduzierung bei der Erstellung von Berichten, insbesondere im Kontext von Nachhaltigkeit und ESG-Kennzahlen. Swen beleuchtet auch innovative Ansätze wie Low-Code-Lösungen, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Datenstrategien ohne zusätzliches IT-Personal zu verbessern.
Des Weiteren diskutiert Swen die grundlegende Bedeutung einer soliden Datenbasis bevor überhaupt an die Implementierung von KI-Technologien gedacht werden sollte. Durch die Verwendung von realen Fallbeispielen verdeutlicht er, wie gut aufbereitete Daten datengetriebene Geschäftsmodelle vorantreiben können.
Insgesamt bietet diese Episode nicht nur wertvolle Einblicke in die Welt der Datenstrategien, sondern gibt auch praktische Tipps für CEOs im Mittelstand, um eine effektive Datenstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Verpasse nicht die Gelegenheit, von Swens Expertise zu profitieren und deine Datenstrategien auf das nächste Level zu heben! -
Tauche mit uns in unserer neuesten Podcast-Episode tief in die Welt der Informationssicherheit ein! Und erfahre, warum das Thema für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist und wie du es konkret angehen kannst.
Diesmal haben wir einen Experten auf diesem Gebiet zu Gast: Iskro Mollov, Chief Information Security Officer der GEA Group, einem weltweit führenden Systemanbieter für die Nahrungsmittel-, Getränke- und Pharmaindustrie.
Sicherheit geht über IT-Sicherheit hinaus! Mollov erläutert einen holistischen Sicherheitsansatz, der einen breiteren Blick erfordert und verschiedene Arbeitsströme umfasst - von den internen IT-Systemen bis hin zur Lieferkette.
Du musst dich, deine Geschäftsprozesse und deine Mitarbeiter nicht nur vorbereiten, sondern auch angemessen auf Angriffe reagieren können, betont Mollov. Dabei spielen Aspekte wie Stakeholdermanagement, Verantwortung der Führungskräfte und Schulungen eine entscheidende Rolle.
Glücklicherweise gibt auch einen positiven Ausblick: Durch gute Sicherheitsarbeit kannst du nicht nur Risiken minimieren, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil erlangen. Ein erster wichtiger Schritt ist dabei die richtige Platzierung eines CISO in der Organisation, um das komplexe Thema ganzheitlich zu überblicken und voranzutreiben.
Hör rein und erfahre, wie du dein Unternehmen bestmöglich auf die Herausforderungen der Informationssicherheit vorbereiten kannst! -
In dieser Podcastfolge geben wir euch einen konkreten Ausblick darauf, was Ihr als Strategieverantwortliche in 2024 erwarten könnt, um Strategie noch einfacher selber zu machen:
1. StrategyRoom
Mit einem völlig neuen Frontend und erweiterter Funktionalität bauen wir den digitalen StrategyFrame zu einem vollständigen Raum für Strategie aus. Neben der Integration des bestehenden digitalen Guide und unseres Whiteboards werden auch die Themen Marketing Intelligence, OKR und Projektmanagement nahtlos integriert und verbunden. Darüber hinaus wollen wir euch einen interaktiven StrategyFrame als BI Dashboard zur Verfügung stellen, um so schnellere und bessere datengetriebene Entscheidungen zu ermöglichen. Das nächste Level für die digitale Strategiearbeit.
2. StrategyAcademy
Im März führen wir unser 100 Prozent physisches Zertifizierungsprogramm in Düsseldorf durch. Aus eurem Feedback abgeleitet arbeiten wir aber parallel mit Hochdruck an unserer virtuellen on demand StrategyAcademy. Hier wird es alle Inhalte unseres Kurses als digitale Video- und Lernformate geben. Neben dem Kurs Strategieentwicklung und Strategieumsetzung werden wir eine Masterclass als Train-the-Trainer Konzept integrieren. Ihr könnt euch darüber hinaus in regelmäßigen Community Calls und Gruppen austauschen. Unser Coaching wird auch modular Teil dieses Angebots, um euch je nach Bedarf individuell bei der Strategiearbeit zu unterstützen.
Alle Teilnehmer der Zertifizierung im März erhalten kostenlosen Zugriff auf den virtuellen Content der StrategyAcademy. -
Erfahre in unserem neuesten Podcast, wie Professor Hermann Simon, der führende deutsche Strategieexperte und gefeierter Autor, mit seiner Expertise Licht ins Dunkel der aktuellen Wirtschaftslage für Unternehmenslenker bringt. Erhalte tiefe Einblicke in Simons strategische Handlungsempfehlungen für volatiles Wirtschaftsklima und finde heraus, wie du Preissetzung, Kostenmanagement und innovative Geschäftsmodelle in deinem Unternehmen wirkungsvoll einsetzt. Lass dir diese Chance nicht entgehen, von einem der führenden Köpfe der Branche zu lernen – jetzt reinhören!
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In einer dynamischen Geschäftswelt ist es entscheidend, die Unternehmensstrategie regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Der StrategyFrame Strategie-Check bietet eine systematische Methode, um die Effektivität und Relevanz Ihrer Unternehmensstrategie zu bewerten und zu optimieren.
Schritt 1: Sammeln aller relevanten Informationen
Der erste Schritt ist die umfassende Sammlung aller relevanten Unternehmensdokumente. Dazu gehören Geschäftspläne, Marktanalysen, Finanzberichte und Kundenfeedback. Diese Informationen bieten die Grundlage für eine detaillierte Analyse.
Schritt 2: Zuordnung zu den StrategyFrame-Modulen
Im nächsten Schritt ordnen Sie diese Informationen den verschiedenen Modulen des StrategyFrames zu. Dieser Prozess hilft dabei, ein klares Bild der aktuellen Strategie in verschiedenen Bereichen wie Marktstellung, Produktinnovation und operative Effizienz zu erhalten.
Schritt 3: Bewertung nach dem Ampelsystem
Anschließend erfolgt eine Bewertung jedes Moduls nach dem Ampelsystem: Grün für Bereiche, die gut funktionieren, Gelb für Bereiche mit Verbesserungspotenzial und Rot für Bereiche, die dringend überarbeitet werden müssen. Diese Bewertung ermöglicht eine schnelle Identifikation von Stärken und Schwächen.
Schritt 4: Entwicklung eines Aktionsplans
Basierend auf der Ampelbewertung wird ein Aktionsplan entwickelt. Dieser Plan definiert spezifische Maßnahmen zur Verbesserung der Bereiche, die als Gelb oder Rot eingestuft wurden, und legt Verantwortlichkeiten sowie Fristen fest.
Fazit: Kontinuierliche Anpassung für langfristigen Erfolg
Ein Strategie-Check sollte nicht als einmaliges Ereignis, sondern als Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses verstanden werden. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen sind entscheidend, um agil auf Marktveränderungen reagieren zu können und langfristigen Erfolg zu sichern. - Show more
