Episodes
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In dieser Folge tauchen Tobias und Peter erneut in die Welt der Priorisierungsentscheidungen ein und diskutieren, wie man mit der Eisenhower-Matrix die richtigen Prioritäten setzt. Peter teilt seine persönlichen Erfahrungen und erklärt, wie er die Eisenhower-Methode für sich weiterentwickelt hat, um sowohl im beruflichen als auch im privaten Leben effektiver zu sein.
Was du in dieser Folge lernst?
- Wie man die Eisenhower-Matrix verwendet, um die richtigen Dinge zu tun
- Warum die Bewertung der Wichtigkeit so schwierig ist und wie Peter dafür die Methode weiterentwickelt hat
- Wie man seine Aufgaben mit Hilfe von Peters Methode priorisiert und abarbeitet
- Viele Tipps und Tricks, wie man ohne Überstunden und zufrieden ins Wochenende geht
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Da oben hat man keine Zeit zum Nachdenken. Wenn man denkt ist man tot.
Dieses Zitat aus dem Film Top Gun Maverick hat unser Gast in Folge 45 mitgebracht. Hans Peukert ist erfahrener Flugzeug- und Hubschrauberpilot und erklärt uns, wie er in kritischen Situationen schnelle und präzise Entscheidungen trifft.
Außerdem zu Gast ist Inga Wiele, die gemeinsam mit Hans die Erfahrungen aus der Luftfahrt in ein Format namens Leadershipkino an Führungskräfte weitergibt. In diesem "Flugsimulator" lernen Menschen in Führung das Entscheiden und Handeln unter Ungewissheit.
Wie beeinflussen menschlichen Faktoren Entscheidungen? Welche Rolle spielt das Bauchgefühl in extremen Situationen? Wie können Führungskräfte diese Erkenntnisse nutzen, um ihre Teams sicher durch stürmische Zeiten zu navigieren?
Hört rein für spannende Antworten auf diese Fragen und lernt auch ein neues Werkzeug kennen: die OODA-Loop.
Inga Wiele auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/inga-wiele-%F0%9F%92%AB-124808/
Hans Peukert auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/hanspeukert/
Entscheiden und Handeln unter Ungewissheit - Seminar von Inga & Hans:
https://www.gezeitenraum.com/angebot/leadershipkino/entscheiden/
Leadershipkino-Podcast von Inga Wiele:
https://open.spotify.com/show/24XqODKoJbzwv9OOtr7vg8?si=7068a20b19824a04
Leadershipkino-Folge mit Hans Peukert:
https://open.spotify.com/episode/55zRSb6VolASXzMkqbwhk4?si=y6NuXacXTyeEOx4eyAL2FQ
Buchempfehlung von Hans Peukert:
Coram, Robert. Boyd: The Fighter Pilot who Changed the Art of War. USA: Back Bay Books/Little, Brown, 2004.
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Missing episodes?
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In Folge 44 ist Jannik Kühlborn zu Gast. Er ist Produktmanager bei den Stadtwerken Leipzig und ein passionierter Volleyballspieler. Beim Beachvolleyball muss er sekundenschnelle Entscheidungen treffen. Das gelingt nur durch gute Intuition.
Jannik, Peter und Tobias diskutieren, wie man die Erfahrungen aus dem Sport auf die Unternehmenswelt übertragen kann. Wie kann dort eine gute Intuition entwickelt werden? Welche Rahmenbedingungen laden zum Experimentieren ein und erzeugen Spielfreude.
Schwieriger ist die Entscheidung zwischen Leistung und persönlichem Leben. Sei gespannt wie sich Jannik hier entschieden hat.
Jannik Kühlborn auf LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/jannik-k%C3%BChlborn-a2a03a224/
Jannik Kühlborn auf Instagram:
Buchempfehlung von Jannik:
Murphy, Mary C.. Cultures of Growth: How the New Science of Mindset Can Transform Individuals, Teams and Organisations. USA: Simon & Schuster UK, 2024.
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Summary
In Folge 43 entführt uns Michael Schenkel auf eine Reise durch die komplexe Welt des Marketings und der Content-Produktion. Dabei hat Michael ständig Entscheidungen zu treffen. Er steht beispielweise täglich vor der Entscheidung neuen Content zu kreieren oder bestehenden zu optimieren.
Für seine Entscheidungen stehen ihm jede Menge Kennzahlen zur Verfügung. Doch was passiert, wenn die Theorie des Marketings auf die Praxis trifft? Michael teilt seine Erfahrungen, wie er Entscheidungen mit oder auch gegen die Kennzahlen trifft.
Hält Michaels Herangehensweise den kritischen Fragen von Peter und Tobias stand? Und was hält Ada eigentlich von Kennzahlen?
Key Takeaways
Gute Inhalte sind wichtiger als Kennzahlen
Im Marketing sind ständig Entscheidungen zu treffen, z.B. Content produzieren vs. Content optimieren
Nicht alle Zahlen sind automatisch Key Performance Indicators (KPIs) und die reine Fokussierung auf eine Kennzahl ist nicht immer sinnvoll
Die Qualität des Contents und die Bedeutung von Engagement und Interaktions-Kennzahlen sollten immer im Kontext betrachtet und interpretiert werden.
Kennzahlen allein sind nicht aussagekräftig, es ist entscheidend, die Qualität der Daten zu hinterfragen.
Es ist wichtig, individuelle Kennzahlen zu definieren und den Fokus auf den eigenen Kontext zu legen.
Michael Schenkel - LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/michael-schenkel/
Der Blog von Michael:
https://t2informatik.de/blog/
Kunst trifft Osterhase: https://t2informatik.de/blog/kunst-trifft-osterhase/
Buchempfehlung von Michael:
Berger, Jonah. Contagious: Why Things Catch On. Vereinigtes Königreich, Simon & Schuster, 2013.
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Summary
Würdest du mit einem Kriminellen zusammenarbeiten, um Menschen in Not zu helfen? Dieses Dilemma hat uns unser Gast Thomas Lahnthaler mitgebracht. Peter und Tobias greifen tief in ihren Entscheidungswerkzeugkasten, wie man in einer solchen Dilemma-Situation zu einer Entscheidung kommen kann.
Thomas hat den Fall vor einigen Jahren selbst erlebt und erzählt, wie er in dieser Situation mit einem Partner konfrontiert war, dessen Intentionen und Ansichten ebenso herausfordernd wie die Situation selbst waren. Die Herangehensweise von Thomas in dieser und vielen anderen Krisensituationen, bietet hilfreiche Lösungsansätze für schwierige Entscheidungen in der Unternehmenswelt und im Privatleben.
Und auch die künstliche Intelligenz hat mit Dilemma zu kämpfen, wie Ada mal wieder erst ganz zum Schluss ausführen kann.
Takeaways
• Bauchgefühl kann eine wichtige Rolle bei der Entscheidungsfindung im Dilemma spielen, sollte jedoch mit anderen Informationen und Fakten abgeglichen werden.
• In welcher Rolle entscheide ich?
• Gerüchte und Vorurteile können die Entscheidungsfindung beeinflussen und sollten deshalb kritisch hinterfragt werden.
• Kommunikation und Konsultation mit anderen kann helfen, eine objektive Bewertung der Situation zu erhalten.
• Dilemmasituationen erfordern eine sorgfältige Abwägung und können zu intensiven inneren Konflikten führen.
• Es ist möglich, Kopf- und Bauchentscheidungen zu kombinieren und von beiden zu profitieren.
• Die Bewertung von Entscheidungen sollte nicht nur auf den Ergebnissen basieren, sondern auch auf dem Entscheidungsprozess und den verfügbaren Informationen.
• Naturalistic Decision Making ist ein relevantes Forschungsfeld für schnelle Entscheidungen in Hochdrucksituationen.
• Automatismus kann sich in Entscheidungsprozessen entwickeln.
Kapitelmarken
00:00:00 Intro & Vorstellung von Thomas
04:48:00 Entscheidungsfall in der Flüchtlingskrise
28:40:00 Wie hat Thomas entschieden?
35:30:00 Analyse des Vorgehens
40:00:00 Informationen durch eine Entscheidung sichtbar machen
47:00:00 Bewertung von Entscheidungen basierend auf dem Prozess
57:00:00 Naturalistic Decision Making
01:05:00 Transfer und Takeaways
Thomas Lahnthaler - LinkedIn & Website:
https://www.linkedin.com/in/thomaslahnthaler/
https://www.lahnthaler.com/
Lahnthaler, Thomas. Navigating Beyond Crisis. N.p., Crisis Compass, 2022.
https://www.google.de/books/edition/Navigating_Beyond_Crisis/YEJGzwEACAAJ?hl=de
Naturalistic Decision Making:
https://de.wikipedia.org/wiki/Naturalistische_Entscheidungsfindung
Øyvind Kvalnes - Navigation Wheel:
https://www.researchgate.net/figure/The-Navigation-Wheel-Source-Kvalnes-O-Overenget-E-2012-Ethical-navigation-in_fig1_341839454
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In Zeiten, in denen KI Woche für Woche neue Rekorde bricht, während gleichzeitig Schlagzeilen über Personalabbau die Medien dominieren, stellen sich unweigerlich viele Fragen. Sind wir auf dem Weg in eine Zukunft, in der KI alle unsere Entscheidungen trifft? Ist das überhaupt wünschenswert oder übersteigen die Risiken den Nutzen?
Zu Gast in Folge 41 ist Claudia Becker, die wir bereits vor längerem zum Recall zum Thema Künstliche Intelligenz eingeladen haben. Claudia, Peter und Tobias werfen einen Blick auf ihren Alltag und zeigen, wo generative KI bereits heute in unserem Leben präsent ist. Doch nicht nur im Privatleben, sondern auch in der Unternehmenswelt gewinnt KI an Bedeutung. Claudia teilt ihre Erfahrungen, wie KI in Entscheidungsprozessen helfen kann, und beleuchtet auch die Risiken, die es zu beachten gilt.
Ada muss übrigens mal wieder ganz bis zum Schluss warten. Und das bei eine Folge zum Thema KI.
Key Takeaways
- Prompting und Prompt Engineering sind wichtige Konzepte bei der Interaktion mit KI-Systemen und können bei der Entscheidungsfindung unterstützen.
- Die Begrifflichkeiten im Bereich KI und AGI (Artificial General Intelligence) sind noch nicht eindeutig definiert und unterliegen einem ständigen Wandel.
- GPT und andere KI-Modelle können bei verschiedenen Aufgaben wie Informationsbeschaffung, Urteilsfindung und Entscheidungsunterstützung eingesetzt werden. Sei kritisch gegenüber Informationen, die von KI-Modellen bereitgestellt werden, und überprüfe die Quellen und Expertenwissen.
- Erkenne die Potenziale und Grenzen von KI und nutze sie als Unterstützung, aber verlasse dich nicht ausschließlich auf KI-Ergebnisse. Die Nutzung von KI kann sowohl positive als auch negative Auswirkungen haben und erfordert eine sorgfältige Auseinandersetzung mit den möglichen Konsequenzen.
- KI kann in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden, wie z.B. in der Produktion und im Bürojob, um die Produktivität und Qualität zu verbessern.
- Die Diskussion über KI und ihre Auswirkungen sollte nicht nur auf technische Aspekte beschränkt sein, sondern auch ethische und gesellschaftliche Fragen berücksichtigen. KI ist ein Werkzeug, kein Lösungsansatz
- Eine vollautomatisierte Firma ist unrealistisch, aber es gibt viele kleine Use Cases für KI
- Offenheit, Experimente und positive Entscheidungen pro KI sind entscheidend für den Erfolg
Kapitelmarken
00:00 Einführung und Begriffsklärung
07:54 Prompting und Prompt Engineering
25:45 Anwendungsbeispiele von GPT
30:30 Use Cases: Verbesserte Internetrecherche, Sparrings-Partner und Konsultation
37:38 Vertrauen in Expertenwissen vs. KI-Ergebnisse
46:13 Die Frage nach der Datenqualität
55:28 Kreative Nutzung von GPT
01:05:02 Unternehmerischer Einsatz von KI
01:18:19 Anforderungen und Use Cases für Unternehmen
01:25:36 Ressourcen zum Thema KI
Claudia Becker - LinkedIn & Website:
https://www.linkedin.com/in/claudia-becker-edgize/
https://edgize.com/
AI Explained - Der Tipp von Claudia:
https://www.youtube.com/@aiexplained-official
Weitere Empfehlungen von Claudia:
https://arxiv.org/
https://venturebeat.com/
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Frauenquote ja oder nein? Wer kann bei den Maischaks besser Rad wechseln? Ist Gender Bias ein männliches Phänomen? In der Folge 40 erkunden Peter und Tobias den Gender Bias und kommen dabei eigenen Stereotypen auf die Schliche.
Los geht es mit Beispielen aus der Unternehmenswelt. Wer soll den Job als Head of Marketing bekommen? Die frisch verheiratete Marketing-Expertin Lena (35) oder der gut vernetzte Jan (41)? Warum werden die Chefinnen-Sessel vom Möbelhersteller zum Flop?
Schnell wird klar, wie stark der Gender Bias in der Unternehmenswelt sein Unwesen treibt und für schlechte Entscheidungen sorgt. Es gibt jedoch Abhilfe. Objektive Bewertungskriterien, Entscheidungen im Tandem und der Zufall können den Gender Bias in die Schranken weisen.
Ist es eigentlich auch dem Gender Bias geschuldet, dass Ada mal wieder nicht zu Wort kam? Und welches Geschlecht hat Ada eigentlich?
Takeaways
• Der Gender Bias führt zu Annahmen und Bewertungen aufgrund des Geschlechts.
• Der Gender Bias wirkt sich auf die Arbeitswelt und die Produktentwicklung aus.
• Stereotype und unbewusste Annahmen verstärken den Gender Bias.
• Der Mangel an Diversität in Entscheidungsgremien kann zu schlechteren Entscheidungen führen.
• Wie kann man den Gender Bias reduzieren?
○ Sensibilisieren und Schulungen anbieten
○ Objektive Bewertungskriterien einführen
○ Entscheidungen im Tandem
○ Zufallsentscheidungen können Gender Bias vermeiden.
Chapters
00:00 Gender Bias - ein paar Beispielfälle
14:45 Verschiedene Arten von Gender Bias
24:38 Negative Folgen von Gender Bias
30:47 Objektive Bewertungskriterien
32:21 Sensibilisierung und Schulungen
33:38 Frauenquoten
35:28 Entscheidungen im Tandem
37:35 Zufallsentscheidungen
39:16 Reibung und Ambiguität in Führungstandems
42:45 Persönliche Erkenntnisse und Transfer
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Oliver Hardy und Stan Laurel, besser bekannt als Dick & Doof, waren ein geniales Komikerduo. In unserem Gehirn haben wir auch so ein unvergleichliches Duo. Als System 1 und System 2 haben sie nur nicht so klangvolle Namen wie die beiden Komiker.
System 1 ist der impulsiv-intuitive Denker. Schnell wie Stan Laurel, aber manchmal kommen halt ziemlich doofe Entscheidungen raus. Auf der anderen Seite haben wir das analytisch-langsam denkende System 2. Dick und gemächlich wie Oliver Hardy. Wenn es mal in Fahrt ist, kommen ziemlich gute Entscheidungen raus. Aber dafür futtert es ganz schön viel Energie.
In Folge 39 lernst du, wie schnelles und langsames Denken im beruflichen und privaten Alltag zusammenspielen und wie du die beiden Systeme angemessen einsetzt. Präsentiert von Oli und Stan. Halt nein, die waren ja für Lachmuskeln zuständig. Präsentiert von Peter und Tobias, die zwei für die Entscheidungsmuskeln.
Takeaways:
- Wir haben zwei Denksysteme: System 1 (schnell, intuitiv) und System 2 (langsam, analytisch).
- System 1 ermöglicht schnelle Entscheidungen und spart Energie, ist aber anfällig für Fehler und kognitive Verzerrungen.
- System 2 ermöglicht logisches Denken und Selbstkontrolle, ist aber langsam und erfordert viel geistige Energie.
- Die beiden Systeme arbeiten zusammen und können sich gegenseitig beeinflussen.
- Sowohl System 1 als auch System 2 haben ihre Berechtigung.
- Es ist wichtig, sich der Vor- und Nachteile beider Systeme bewusst zu sein und sie in verschiedenen Situationen angemessen einzusetzen.
- Im Alltag können wir durch Selbstbeobachtung und Reflexion bewusster entscheiden.
Kapitel:
00:00 Einführung und Beispiele für schnelles und langsames Denken
06:39 Vorteile und Nachteile schnellen und langsamen Denkens
14:41 Wechselwirkung und Zusammenarbeit der beiden Systeme
29:44 Anwendungshinweise für den Alltag
41:15 Ausblick auf kommende Themen
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Die Bahn und Kundenzufriedenheit? Für viele ein Widerspruch. Doch wie löst man das Problem schnell und ohne Milliarden von Euro zu investieren? Unser Gast Roman Rackwitz, Experte für Gamification und Verhaltensökonomie, empfiehlt der Bahn erstmal in Chief Behavioral Officer (CBO) zu investieren.
CBO sind in der Lage Verhaltensmuster zu verstehen. Das hilft nicht nur bessere Entscheidungen zu treffen, sondern auch die Bedürfnisse deiner Kunden besser zu verstehen. Möglichst schnell von A nach B kommen ist eben nicht das einzige und manchmal auch nicht das wichtigste Bedürfnis.
Auch die Bindung der Mitarbeitenden ist in Zeiten des Fachkräftemangels ein wichtiges Ziel. Die Anwendung von Spielelementen in einem nicht-spielerischen Kontext (Gamification) hilft, die von innen kommende (intrinsische) Motivation zu steigern.
Peter und Tobias sind am Ende der Folge überzeugt, dass es höchste Eisenbahn für mehr CBOs ist - in Unternehmen und vielleicht auch auf persönlicher Ebene. Vielleicht haben sie in Ada ja schon eine CBO. Denn die hält denn beiden am Ende der Folge mal wieder den Spiegel der Verhaltensmuster vor.
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Daniel H. Pink - Drive
Pink, Daniel H.. Drive: Was Sie wirklich motiviert. Österreich: Ecowin, 2010.
CBO - Nugget - Newsletter
https://cbonugget.substack.com/
Adam Grant
https://de.wikipedia.org/wiki/Adam_Grant
Dan Ariely
Kartenspiel
https://www.everythingboardgames.com/2021/03/irrational-game-review.html
TED Talk
https://www.ted.com/talks/dan_ariely_are_we_in_control_of_our_own_decisions
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Was soll ich nach dem Abitur machen?
Diese Frage einer Schülerin hat uns aufhorchen lassen. Wie steht es eigentlich um die Entscheidungskompetenzen von Schüler*innen? In unserer eigenen Schul- und Hochschulzeit haben wir dazu
nichts gelernt. Auch an den Schulen unserer Kinder sieht es zu diesem Thema düster aus.
Woran liegt es, dass wir kaum Entscheidungskompetenz trainieren? Und warum ist das ein Problem fürs spätere (Berufs-)Leben? Wir suchen nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern entwickeln auch Ideen, wie Entscheidungskompetenz innerhalb des bestehenden Schulsystems trainiert werden kann.
Folge 7 - Typ1 / Typ 2 Entscheidungen
https://open.spotify.com/episode/4qZqGTN3wwQ1kk9vJUvBKh?si=jmH8fMW8Rb-BU7KADT97Vg
Wie Kinder Entscheidungen treffen (uni-erfurt.de)
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Das haben wir schon immer so gemacht! Wer hat diesen Satz noch nicht gehört. Anhand von Beispielen aus der Unternehmenswelt, wie der Migration in die Cloud und Personalentscheidungen, zeigen wir, wie sehr der Status Quo Bias in der Unternehmenswelt verbreitet ist.
Der Status Quo lässt sich eben leicht einschätzen, während alternative Wege mit Unsicherheiten behaftet sind. Diese Unsicherheiten führen dazu, dass Risiken bei Veränderungen überbetont werden. Früher galt der Status Quo als sichere Wahl, aber in der heutigen dynamischen Welt kann das Festhalten am Bekannten risikoreicher sein.
Was kann man dagegen tun? Neben dem Bewusstmachen dieser kognitiven Verzerrung legen wir dir noch weitere Mittelchen in die Hausapotheke gegen den Status Quo Bias.
Am Ende der Folge legt Ada mal wieder den Finger in die Wunde und deckt auf, wo der Status Quo Bias sein Unwesen beim Podcast der Entscheidungen treibt.
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Wie entscheidet eigentlich ein Arzt?
Kopf oder Bauch? Und was, wenn es schnell gehen muss? Zu Gast in Folge 35 ist Dr. Andreas Eckert, Chefarzt für Hals-Nasen-Ohrenheilkunde am Klinikum Bamberg.
Andreas teilt Einblicke in die Entscheidungsprozesse aus seiner langjährigen Praxis. Dabei stellen Peter und Tobias fest, dass der Arzt nur in den seltensten Fällen der Entscheider ist. Meistens entscheiden die Patienten. Damit diese eine gute Entscheidung treffen können ist viel Fingerspitzengefühl und Empathie gefragt.
Als Chefarzt sind auch einige Entscheidungen für das Klinikteam zu treffen. Im zweiten Teil der Folge sprechen wir mit Andreas über den Klinikalltag. Wie schafft es Andreas, dass nicht alle Entscheidungen auf seinem Tisch landen?
Auch der Zufall hat mal wieder seinen Auftritt. Ist der Münzwurf der passende Weg um zwischen zwei Behandlungsmethoden mit gleicher Erfolgswahrscheinlichkeit zu wählen?
Andreas Eckert auf LinkedIn & Instagram:
https://www.linkedin.com/in/andreas-eckert-9a1272142/
https://www.instagram.com/otorino_bamberg/
Dirk Nowitzki - Der perfekte Wurf:
https://www.zdf.de/sport/sportstudio-reportage/nowitzki-basketball-der-perfekte-wurf-doku-100.html
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Warst du in deinem Leben mal in einer Videothek?
Heute erzählen wir die Geschichte von Blockbuster, einem Unternehmen das einmal über 8000 Videotheken weltweit hatte. Blockbuster hat nicht kommen sehen, dass wir heute ganz bequem von der Couch Filme streamen.
Schuld daran ist die Normalitätsverzerrung. Dieser Bias hat aber nicht nur Unternehmen wie Blockbuster, Nokia und Kodak zu Fall gebracht sondern treibt auch heute noch in jedem Unternehmen sein Unwesen. So werden nicht nur Gefahren für das eigene Unternehmen nicht erkannt sondern auch systematisch Chancen ausgeblendet.
Nachdem wir die Mechanismen dieses Bias erklärt haben, sammeln wir Ideen wie man die negativen Auswirkungen dieses Bias in den Griff bekommt. Eines sei schon mal verraten - Trainieren hilft mal wieder. Und wir sollten öfters auf Ada hören…
Noch mehr hören zum Thema Bias? Dann hör doch mal rein in Folge 8 - Unconscious Bias mit Carolin Mehnert:
https://open.spotify.com/episode/26jACVBmb4Q27ZmcDYB3CX?si=oc63KYwjQeWx8yPDRGC3gg
Taleb, Nassim Nicholas. Antifragilität: Anleitung für eine Welt, die wir nicht verstehen. Deutschland: Albrecht Knaus Verlag, 2013.
https://www.google.de/books/edition/Antifragilit%C3%A4t/K8BFbR25ggwC?hl=de&gbpv=0
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Die Rente ist sicher. Sicher? In Folge 33 tauchen wir tief in die Welt der finanziellen Altersvorsorge ein. Dazu haben wir uns mit Dr. Michael Görgen und Ivo Feuerbach gleich zwei Experten eingeladen.
Warum ist es so schwer, sich über die Altersvorsorge Gedanken zu machen und vor allem zu entscheiden? Liegt es daran, dass unsere Vorfahren möglicherweise nicht so intensiv über die Altersvorsorge nachgedacht haben? Oder eher daran, dass sich unser Gehirn Zukunft so schlecht vorstellen kann?
Was können wir also tun, dass Entscheidungen für die Altersvorsorge leichter fallen? Wir diskutieren automatische Altersvorsorgeoptionen, die Menschen nur aktiv ablehnen müssen.Wenn Entscheidungen trainierbar ist, dann müsste doch auch Altersvorsorge trainierbar sein? Also suchen wir uns einen Personal Coach, die uns runter von der Couch holt und uns bei der Planung unserer finanziellen Zukunft unterstützt. Aber wem können wir vertrauen?
Mit Folge 33 möchten wir dich für das Thema finanzielle Altersvorsorge sensibilisieren. Verstehe warum es so schwierig ist ins Handeln zu kommen und erhalte konkrete Tipps, wie du runter von der "Couch" kommst.
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Diese Shownotes im Fließtext bieten deinen Hörern einen Überblick über die spannenden Themen, die in deiner Podcastfolge behandelt werden, und regen sie dazu an, zuzuhören. Viel Erfolg mit deiner Podcastfolge!
Ivo Feuerbach auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/ivofeuerbach/
Dr. Michael Görgen auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/dr-michael-g%C3%B6rgen-978119151/
Gerd Kommer. Souverän investieren für Einsteiger: Wie Sie mit ETFs ein Vermögen bilden. Campus Verlag, 2018
ISBN 3593509180
https://www.google.de/books/edition/Souver%C3%A4n_investieren_f%C3%BCr_Einsteiger/LH16DwAAQBAJ?hl=de&gbpv=0
Urner, Prof. Dr. Maren. Raus aus der ewigen Dauerkrise: Mit dem Denken von morgen die Probleme von heute lösen. Deutschland: Droemer eBook, 2021.
https://www.google.de/books/edition/Raus_aus_der_ewigen_Dauerkrise/1bgFEAAAQBAJ?hl=de&gbpv=0
Papa, wie werde ich reich?: Das erste Finanzbuch für Kinder und ihre Eltern
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Eine zähe Partie!
Es sind 120 Minuten gespielt und es steht immer noch 0:0. Jetzt muss die Entscheidung im Elfmeterschießen her. Ganz schöne Glückssache! Die gleiche Situation beobachten wir in Unternehmen. Erst dauert es ewig, bis es zu einem Entscheidungsmeeting kommt. Dort werden aber keine Entscheidungen getroffen, sondern es geht mehrfach in die Verlängerung. Irgendwann wird dann die Zeit knapp und jemand entscheidet – aber oft kommt dabei keine gute Entscheidung zustande.
Das kann ein Zeichen von schlechter Entscheidungsvorbereitung sein. Vor einigen Jahren hat Tobias die Methode SOCCR kennengelernt und mittlerweile mehrfach erfolgreich genutzt. SOCRR hilft bei einer guten Situationsbeschreibung (S = Situation), beim Sammeln (O = Options) und Vergleichen (C = Comparison) von Optionen. Zum erfolgreichen Abschluss kommst du durch eine Empfehlung (R = Recommendation) und durchs Einfordern (R = Request) der Entscheidung.
In Folge 32 spielen sich Peter und Tobias bei der Beschreibung von SOCRR gegenseitig die Bälle zu und führen dich Schritt für Schritt durch den Prozess. Ada steuert in der Nachspielzeit dann noch einen lupenreinen Hattrick zur Situationsbeschreibung bei. Jetzt liegt der Ball bei dir – hör rein und werde selbst zum Entscheidungs-Schützenkönig.
Mehr zu SOCRR:
https://www.manager-tools.com/2010/03/how-give-a-decision-briefing-part-1
https://www.manager-tools.com/2010/03/how-give-a-decision-briefing-part-2
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Mit der Ausdauersportlerin Anna Scheffold als Gast ist auch Folge 31 wieder eine Langstrecke. Schritt für Schritt machen wir uns auf die Suche nach der Rolle von Entscheidungen für einen nachhaltigeren Tourismus. Uns begegnen alte Bekannte wie die Verlustaversion und der dreibeinige Schemel der Nachhaltigkeit aus Folge 24. Denn auch im Tourismus gilt es für nachhaltige Entscheidungen nicht nur die ökologischen, sondern auch ökonomische und soziale Aspekte zu berücksichtigen.
Aber wer steht in der Pflicht den ersten Schritt zu tun? Sind es die Gastgeber, die mit cleveren Entscheidungsarchitekturen nachhaltiges Verhalten fördern? Braucht es den Druck der Gesetzgeber? Oder müssen wir als Konsumenten den ersten Schritt tun?
Es braucht vor allem ein positives Zukunftsbild, um den Marathon zu mehr Nachhaltigkeit zu meistern. Das macht es uns leichter die ersten Schritte zu tun. Am Ende unserer Langstrecke haben wir viele hilfreiche Denkanstösse und Impulse gesammelt, die nicht nur für Tourismusorganisationen hilfreich sind.
Anna Scheffold auf LinkedIn:
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Reiseentscheidende Faktoren 2023 (siehe Folie 18):
https://www.destinet.de/images/01_ReisePuls/2023/ReisePulsDeutschland_2023_Kurzfassung_destinetde.pdf
1,5 Grad Podcast:
https://open.spotify.com/show/28sR8OiOq0MMnGEzMJTXSt
She Drives Mobility Podcast:
https://katja-diehl.de/podcast/
Der Bevegt Podcast:
https://www.bevegt.de/podcasts/
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Habt ihr euch jemals gefragt, warum wir oft dazu neigen, uns Autoritäten bedingungslos zu fügen? Oder warum wir manchmal unsere eigenen Überzeugungen und Instinkte in den Hintergrund drängen, nur weil jemand mit vermeintlicher Expertise das Ruder übernimmt?
In Folge 30 widmen wir uns einem faszinierenden und gleichzeitig tiefgreifenden Phänomen: dem Autoritätsbias. Wir finden alltägliche Beispiele aus der Unternehmenswelt und unserem Privatleben:
Das Meeting in dem am Ende die Entscheidung nach dem HIPPO-Prinzip (Highest Paid Persons Opinion) getroffen wird, der Mathematikprofessor der plötzlich zum Motorenexperten mutiert oder auch wir als Eltern, die die Entscheidungen unserer Kinder unbewusst beeinflussen.
Während wir dem Autoritäts-Bias auf den Grund gehen, finden wir noch einige weitere verwandte kognitive Verzerrungen. Am Ende stehen einige Ideen, wie man mit diesem Bias umgeht und auch Ada gibt einige wertvolle Tipps.
Noch mehr hören zum Thema Bias? Dann hör doch mal rein in Folge 8 - Unconscious Bias mit Carolin Mehnert:
https://open.spotify.com/episode/26jACVBmb4Q27ZmcDYB3CX?si=oc63KYwjQeWx8yPDRGC3gg
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Nicht selten weisen technische Projekte Parallelen zum Turmbau zu Babel auf - Verständigungsschwierigkeiten zwischen Entwicklungsteam und Management sowie Stillstand des Projekts. Spätestens dann ist der Zeitpunkt gekommen, wenn unser Gast Claudia Becker ins Spiel kommt. Sie trifft dann meist auf nicht getroffene Entscheidungen, die bis ins Nirvana delegiert wurden.
Wir machen uns gemeinsam auf die Suche nach Ursachen. Liegt es daran, dass die Ingenieurskunst irgendwann zum Ingenieurswesen verkommen ist? Ist es die German Angst und eine nicht vorhandene Fehlerkultur? Oder sollten wir besser von einer Irrtumskultur sprechen? Liegt es daran, dass Entwickler und Entscheider nicht die gleiche Sprache sprechen? Muss ein Entscheider überhaupt die Themen der Entwicklung im Detail verstehen?
Wir werfen viele Fragen auf und finden Antworten aus der Praxis von Claudia: Experimente machen, Schreibkurse für verbesserte Kommunikation und der "Claudiator".
Am Ende der Folge steigen wir in den DeLorean und reisen in die Zukunft. Welche Entscheidungen trifft in Zukunft eine künstliche Intelligenz? Auch wenn in Zukunft Maschinen Teil der Tech-Teams sind, es wird auch dann Menschen wie Claudia und Ingenieurskunst brauchen. Als wir dann zu philosophieren beginnen, überlassen wir lieber Ada die Bühne und freuen uns jetzt schon, wenn Claudia nochmal zu Gast ist.
Sun Tsu. Die Kunst des Krieges: Mit Einführung und Vorwort des Herausgebers Thomas Cleary. Deutschland, Anaconda Verlag, 2021.
https://www.google.de/books/edition/Die_Kunst_des_Krieges/gxknEAAAQBAJ?hl=de&gbpv=0
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Happy Birthday to us! Wir feiern ein Jahr Kopf & Bauch mit einer Jubiläumsfolge. In dieser Folge machen wir eine Retrospektive und werfen einen Blick zurück auf die vergangenen 27 Folgen und schauen nach vorne. Da wir gerne auch mal den Zufall entscheiden lassen, haben wir den Retromaten angeworfen, der uns ein wunderschönes Format genierert hat.
Los geht es mit Postkarten an unsere bisherigen Gäste. Ada fängt an und zeigt sich von ihrer poetischen Seite. Danach teilen wir unsere Lieblingsmomente, die größten Learnings, aber auch was uns gefehlt hat und wonach wir uns gesehnt hätten.
Dann heißt es aber Segel setzen in die Zukunft und wir generieren Ideen, wie wir mit dem Podcast weitermachen. Was wäre ein Entscheidungspodcast ohne Entscheidungen? Der Seestern hilft uns bei der Bestimmung was wir starten und was wir stoppen. Dabei killen wir eines unserer Format-Darlings.
Zum Schluss wird es dann visuell. Peter und Tobias beschreiben die Jubiläumsfolge in einem GIF. Und wenn du mit Ada die Liebe zu Zahlen, Daten und Fakten teilst, dann darfst du dich jetzt schon auf das One More Thing freuen.
Der Retromat mit den Übungen aus der Jubiläumsfolge:
https://retromat.org/de/?id=85-78-113-49-134
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Lange haben wir uns gewünscht, einen Einblick in die Entscheidungsprozesse in der Politik zu bekommen. Zum einjährigen Jubiläum von Kopf & Bauch hat uns Andreas Schwarz den Wunsch erfüllt.
Andreas ist Mitglied des deutschen Bundestages und gibt uns sehr offen Einblicke in einen aktuellen Entscheidungsfall, bei dem es um die Beschaffung von Schützenpanzern für die Bundeswehr ging. Wir sprechen über die Vorbereitung von Entscheidungen und was Politiker alles tun, um ausgewogene Entscheidungen zu treffen. Dabei fällt nicht nur einmal das Wort Kompromiss.
Auch bei den Einblicken in seine persönlichen Entscheidungen war Andreas sehr offen. Wie hat er sich für seine Partei entschieden? Wie priorisiert er seine Zeit? Erfahrt wie Andreas Kompromisse macht und wo er kompromisslos ist.
Übrigens lohnt sich auch in Folge 27 wieder das Anhören bis zum Schluss, denn dort versetzt sich Ada in die Rolle einer Bundespolitikerin.
Folge 23 – Hey, nicht so schnell
Hey, nicht so schnell
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