Episodes
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Cette semaine Ă lâĂ©cole du succĂšs, jâai eu le plaisir de rencontrer la chanteuse et entrepreneure, StĂ©phanie BĂ©dard. Bien connue pour son passage Ă lâĂ©mission Star AcadĂ©mie ainsi quâĂ The Voice France, StĂ©phanie est passĂ©e, au fil des annĂ©es, de chanteuse Ă productrice, sautant Ă pieds joints dans le monde entrepreneurial.
Elle nous partage ici son parcours, ses questionnements et ses rĂ©ussites, le tout marquĂ© par de nombreux essais et risques, ainsi que par une grande soif dâapprentissage. Une entrevue inspirante qui vous rappellera que le voyage est plus important que la destination!4:45 Comment a-t-elle vĂ©cu le passage Ă Star AcadĂ©mie?
6:55 Quâest-ce quâelle a retenu le plus de son passage Ă lâĂ©mission?
9:05 Comment a-t-elle gĂ©rĂ© le syndrome de lâimposteur?
12:05 Comment a-t-elle géré le passage à vide aprÚs la tournée?
14:22 Quand est-ce que le dĂ©clic de lâentreprenariat sâest fait?
15:33 Quelle attitude a-t-elle dĂ» dĂ©velopper lorsquâelle sâest retrouvĂ©e seule?
19:26 Quelle a Ă©tĂ© lâaptitude la plus difficile Ă acquĂ©rir comme entrepreneur?
20:00 Quelle est sa relation avec ses fans?
21:09 Quelle raison lâa poussĂ© Ă tenter sa chance Ă The Voice France?
24:22 De quoi est-elle le plus fiĂšre dans son parcours?
25:57 A-t-elle des anecdotes dâarriĂšre-scĂšne Ă partager?
27:20 A-t-elle fixé des objectifs pour son nouvel album qui sortira bientÎt?
29:40 A-t-elle de la difficulté à gérer les guerriers du clavier?
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L'Ă©cole du SuccĂšs est prĂ©sentĂ© par MARTIN LATULIPPE, entrepreneur social, confĂ©rencier et auteur best-seller en leadership dâinspiration.
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Mon invitĂ© de la semaine Ă lâĂ©cole du succĂšs est lâauteur-compositeur-interprĂšte François Lachance. François sâest fait connaĂźtre par son passage aux Ă©missions Star AcadĂ©mie ainsi que The Voice France et a depuis lancĂ© trois albums solos en plus de collaborer sur les albums de plusieurs autres personnes. Dans cette entrevue, il me partage son parcours, ses rĂ©alisations ainsi que ses Ă©checs mais aussi les grandes valeurs qui animent son travail dâartiste et entrepreneur telles que la persĂ©vĂ©rance, la rĂ©silience et lâhumilitĂ©.
2:27 Quelle part dâentrepreneuriat fait partie du travail de chanteur?
3:22 Quel Ăąge avait-il lorsquâil a mis ses vidĂ©os sur internet?
7:01 Comment a-t-il bĂąti sa confiance?
9:44 Pourquoi a-t-il choisi dâauditionner Ă Star AcadĂ©mie avec ses propres chansons?
12:20 Comment se sentait-il lors de sa premiĂšre audition?
12:59 Quelle influence Wilfred Lebouthillier a eu sur lui?
15:55 Comment a-t-il vécu sa participation à Star Académie?
17:18 Sa participation à The Voice France a-t-elle été un choix entrepreneurial?
18:49 A-t-il dĂ©jĂ voulu dĂ©marrer des projets qui nâont pas du tout fonctionnĂ©?
19:54 Les Ă©checs apportent-ils de lâexpĂ©rience?
22:28 DâoĂč est venue lâidĂ©e dâutiliser Kick Starter pour financer son deuxiĂšme album?
24:35 Quel genre de cadeaux a-t-il offert Ă ceux qui lâont financĂ©?
27:42 A-t-il eu des mentors?
29:07 Quelle est sa vision pour lâavenir?
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Mon invitĂ© de cette semaine Ă lâĂ©cole du succĂšs est nul autre que le renommĂ© chef propriĂ©taire du restaurant ToquĂ©!, Normand Laprise. Entrepreneur et chef depuis plus de vingt-ans, Normand Laprise a un parcours impressionnant au cours duquel il a appris beaucoup de choses mais dâabord lâimportance de placer les relations au centre de son entreprise. Que ce soit avec les employĂ©s, les fournisseurs ou les clients. Dans cette entrevue inspirante, vous dĂ©couvrirez son parcours ainsi que les clĂ©s de son succĂšs. Bon visionnement!
1:46 Est-ce un mythe que lorsquâon a connu le succĂšs il nây a plus de journĂ©es difficiles?
2:44 Quâest-ce qui le pousse Ă continuer?
4:22 Quelle est lâhistoire derriĂšre M. et Mme Foie Gras?
10:20 Comment a-t-il vécu la transition entre chef et entrepreneur?
11:27 ESt-ce que ça arrive des moments de folie en cuisine?
15:20 Est-ce que le leadership dont il fait preuve a toujours fait partie de lui?
18:55 Quâa-t-il retenu des mauvaises expĂ©riences quâil a vĂ©cu en tant quâemployĂ© en cuisine?
19:40 Ătait-il le premier chef quĂ©bĂ©cois Ă dĂ©velopper une renommĂ©e?
22:00 La relation avec le producteur est-elle importante pour lui?
23:25 OĂč aime-t-il aller manger? Est-ce dur pour un chef dâen accueillir un autre dans son restaurant?
25:25 Quâest-ce qui le rend le plus fier aujourdâhui?
29:25 DâoĂč est venu le projet de la Brasserie T?
33:00 Quâest-ce quâon peut lui souhaiter pour le futur?"
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Mon invitĂ© de cette semaine Ă lâĂ©cole du succĂšs est le multimillionnaire et ancien dragon François Lambert. Entrepreneur passionnĂ© et bĂątisseur François Lambert a toujours eu la vision de ce quâil voulait faire dans la vie: devenir un entrepreneur Ă succĂšs. Il sâest fait connaĂźtre du grand public alors quâil participait comme investisseur Ă lâĂ©mission Dans lâoeil du Dragon. Cette homme passionnĂ© a connu la richesse Ă lâaube de ses trente ans et participe maintenant au succĂšs de plusieurs entreprises Ă titre dâinvestisseur ou de conseiller. Dans cette entrevue, il nous partage son parcours ainsi que sa vision de lâentrepreneuriat.
2:30 La passion a-t-elle toujours fait partie de sa vie?
4:55 Comment a-t-il fait pour rĂ©aliser son rĂȘve de devenir entrepreneur?
12:28 Quelles sont les fois oĂč il a vĂ©cu un Ă©chec?
15:33 Quelles sont les recettes entrepreneuriales qui fonctionnent?
20:30 Est-ce une mission pour lui de redonner ce quâil a appris?
22:27 La valorisation de lâentrepreneuriat fait-elle partie de sa mission?
27:25 Quâest-ce qui lâattend pour la suite des choses? Quels sont ses futurs projets?
31:05 Quel est le titre de son prochain livre?
32:00 A-t-il une carriĂšre politique en vue?.
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Dans cet Ă©pisode de lâĂ©cole du succĂšs, jâai eu le grand plaisir de discuter avec lâhumoriste et animateur JosĂ© Gaudet. Personnage bien connu au QuĂ©bec par son immense succĂšs radiophonique Les Grandes Gueules, on peut maintenant voir JosĂ© Ă la tĂ©lĂ©vision depuis quelques annĂ©es.
Cumulant maintenant trente ans de carriĂšre, JosĂ© Gaudet a vĂ©cu des hauts et des bas ainsi que plusieurs remises en question. Dans cette entrevue, il nous partage son parcours, sa vision de la vie ainsi que ses rĂȘves et aspirations.
2:35 Comment se sent-il aujourdâhui dâavoir rĂ©alisĂ© son rĂȘve dâenfant de devenir humoriste?
4:58 Comment sâest prĂ©sentĂ©e la peur dâavoir rĂ©alisĂ© tout ce quâil souhaitait?
7:05 Comment a-t-il vĂ©cu la pĂ©riode pendant laquelle il vivait du succĂšs mais que le bonheur nây Ă©tait pas?
10:20 à quelle période se situait ce moment difficile?
12:20 Au moment de la crĂ©ation Ă©taient-ils conscients de lâimpact que leurs sketchs allaient avoir?
14:32 Faire de la radio nâĂ©tait pas dans son plan initial, comment est-ce arrivĂ©?
16:00 Quels ont été les ingrédients pour faire durer le succÚs pendant vingt ans?
19:21 Quelle Ă©tait la dynamique de lâĂ©quipe Ă la radio?
21:19 Ătaient-ils trĂšs critiques lâun envers lâautre dans leurs exigences?
23:05 Comment a-t-il fait pour balancer la vie personnelle de la vie professionnelle?
24:50 Quelle a été sa relation avec le succÚs?
29:15 AprĂšs la radio avait-il une vision claire de ce quâil voulait faire?
36:18 Souhaite-il redonner aux débutants en humour ce que lui a reçu?
38:21 Quels sont les rĂȘves qui lui restent Ă accomplir?
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Notre invitĂ© de cette semaine, Mitch Garber est animĂ© par des valeursfondamentales telles lâapprentissage, la philanthropie et le travail dâĂ©quipe. Dans cette entrevue, dĂ©couvrez son parcours inspirant, son Ă©thique de travail, les clĂ©s de son succĂšs ainsi que lâhomme derriĂšre lâentrepreneur. Câest donc avec beaucoup de plaisir que je vous prĂ©sente ma rencontre avec Mitch Garber
Bien connu pour son rĂŽle de PDG de Ceasars Interactive Entertainment, il est reconnu pour ĂȘtre un des exĂ©cutif les mieux payĂ©s au monde. Il reste malgrĂ© tout un homme qui dĂ©sire demeurer accessible, facile dâapproche et qui aide le monde par ses multiples projets philanthropiques.
TrĂšs jeune, il a Ă©tĂ© mis en contact avec le monde entrepreneurial, par le biais de son pĂšre qui a enchaĂźnĂ© plusieurs expĂ©riences entrepreneuriales passant rapidement de succĂšs Ă Ă©chec, mettant en pĂ©ril la situation financiĂšre familiale. Câest cet Ă©tat financier incertain de sa famille ainsi que lâĂ©thique de travail de son pĂšre qui ont fait en sorte dâallumer sa fibre entrepreneuriale. TrĂšs rapidement, il a commencĂ© Ă travailler, en distribuant les journaux dâabord puis ensuite en opĂ©rant une cantine lâĂ©tĂ©. Il avait dĂ©jĂ dĂ©veloppĂ© un sens du travail trĂšs fort et une Ă©thique de travail quâil a conservĂ© depuis.
« On fait notre chance, si on reste assis sur le divan, les bonnes choses nâarriveront pas. »
En plus de lui partager son goĂ»t pour l'entrepreneuriat, câest aussi son pĂšre qui lui a fait comprendre lâimportance de la philanthropie. En effet, celui-ci lui a appris trĂšs jeune Ă toujours reconnaĂźtre sa chance et dâaider ceux qui en ont moins. Câest ainsi que M. Garber a intĂ©grĂ© lâimportance de donner de son temps, de son argent ou encore de ses compĂ©tences. Philanthropie quâil exerce en siĂ©geant sur le conseil dâadministration de fondations ou autre organismes Ă but non lucratif, par exemple.
Les trois clés du succÚs
Le succĂšs nâest cependant pas uniquement dĂ» Ă la chance. Pour gĂ©nĂ©rer du succĂšs, trois Ă©tapes sont importantes selon lui. PremiĂšrement, il faut ĂȘtre prĂȘt Ă apprendre. Toujours appendre plus et emmagasiner la connaissance. Monsieur Garber travaille continuellement Ă apprendre de nouvelles choses ainsi quâĂ se perfectionner sur ce quâil connaĂźt dĂ©jĂ . Selon lui, un entrepreneur ne peut pas se contenter de connaĂźtre un nombre limitĂ© dâaspects sur la gestion dâentreprise par exemple. Il doit sâefforcer Ă tout comprendre et par la suite, il peut mieux dĂ©lĂ©guer les aspects dont il souhaite ne pas gĂ©rer lui-mĂȘme.
DeuxiĂšmement, travailler toujours plus fort. Se questionner Ă savoir si on donne vraiment tout ce quâon est capable de donner, et ĂȘtre honnĂȘte par rapport Ă la rĂ©ponse. Un entrepreneur ne peut pas atteindre le succĂšs sâil nâest pas prĂȘt Ă travailler fort, Ă aller au-delĂ des demandes et des attentes. Travailler fort, ça veut aussi dire de persĂ©vĂ©rer quand les rĂ©sultats ne sont pas Ă la hauteur de nos attentes, de ne pas abandonner un projet qui nous tient Ă coeur parce que certaines personnes nây croient pas.
Finalement, sâentourer de gens meilleurs que nous, de gens plus intelligents. Ces gens nous forcent Ă nous dĂ©passer mais en plus, ils peuvent nous aider dans les sujets oĂč nous sommes moins efficaces. Lorsque la connaissance et le travail acharnĂ© ne donnent pas les rĂ©sultats escomptĂ©s, câest Ă ce moment quâil faut savoir dĂ©lĂ©guer Ă dâautres qui sont meilleurs que nous. Câest exactement ce que M. Garber prĂŽne dans son entreprise.
Sâentourer des bonnes personnes mais surtout dĂ©lĂ©guer
Selon lui, tout entrepreneur devrait ĂȘtre capable de dĂ©lĂ©guer une partie de son travail. Il est impossible de tout faire soi-mĂȘme et ceux qui tentent de le faire ont une vie complĂštement dĂ©sĂ©quilibrĂ©e. LâĂ©quilibre entre sa vie personnelle et professionnelle a toujours Ă©tĂ© importante pour lui, il tĂąche donc de toujours sâentourer des meilleurs Ă qui il peut dĂ©lĂ©guer une partie de ses tĂąches. Ă ceux qui nâarrivent pas Ă le faire il propose de se poser la question « Est-ce que je dĂ©lĂšgue comme je devrais dĂ©lĂ©guer? » Souvent les entrepreneurs vont penser que personne ne peut le faire aussi bien quâeux : câest faux. Il suggĂšre de se regarder dans le miroir : est-ce que jâai les bons coĂ©quipiers pour mâaider? Sinon, trouvez les bonnes personnes. Sâentourer des bonnes personnes est la clĂ© pour une vie Ă©quilibrĂ©e. Vouloir lâĂ©quilibre est une chose, prendre les actions pour atteindre cet Ă©quilibre en est une autre.
Les qualitĂ©s dâun entrepreneur de classe mondiale
Nâest pas entrepreneur qui veut lâĂȘtre, on doit avoir des aptitudes bien prĂ©cises pour atteindre lâexcellence en entrepreneuriat. Selon lui, les meilleures qualitĂ©s Ă avoir sont une bonne Ă©thique de travail. Câest Ă dire, ĂȘtre capable de mettre les efforts nĂ©cessaires, travailler dur et de ne pas abandonner.
DeuxiĂšmement, sâentourer des meilleurs et ainsi construire une bonne Ă©quipe. Une Ă©quipe qualifiĂ©e et bien Ă©quilibrĂ©e permettra dâatteindre de meilleurs rĂ©sultats. Il faut donc ĂȘtre capable de travailler en Ă©quipe et pour ce faire, un entrepreneur doit pouvoir faire confiance aux autres.
Finalement, il importe dâavoir une bonne idĂ©e, une idĂ©e compatible avec son objectif. Il lui arrive de rencontrer des entrepreneurs qui ont dâexcellentes idĂ©es, des idĂ©es qui peuvent rĂ©ussir mais celles-ci sont complĂštement en dĂ©calage avec leur objectif. Par exemple, un entrepreneur a comme rĂȘve de devenir millionnaire mais son idĂ©e est une entreprise artisanale pour laquelle il existe dĂ©jĂ beaucoup de compĂ©tition. LâidĂ©e est bonne, mais ce serait Ă©tonnant quâil arrive Ă devenir millionnaire avec celle-ci. On peut avoir un bon produit mais lâidĂ©e globale doit ĂȘtre adaptĂ©e Ă lâobjectif, il faut bien calculer son marchĂ© et surtout ĂȘtre rĂ©aliste.
Une leçon importante en relations interpersonnelles
On dit souvent de lui quâil est une personne avec beaucoup dâaptitudes dans ses relations interpersonnelles et avec les gens. Quâil nâa pas besoin dâĂ©craser les autres pour rĂ©ussir. Câest un homme qui aime ĂȘtre en contact avec les gens, câest pourquoi il est important pour lui de sâintĂ©resser aux autres. Il souhaite que les gens ne soient pas intimidĂ©s en sa prĂ©sence, par son statut ou sa richesse. Câest dâailleurs une leçon quâil a apprise tard dans la vie. Pendant longtemps, les gros noms, les vedettes, les entrepreneurs Ă succĂšs lâintimidaient. Il ne savait pas comment se comporter en leur prĂ©sence, se sentant nerveux et moins important. Avec le temps, il a appris que le statut dâune personne nâen fait pas quelquâun de diffĂ©rent. Comme tous, un entrepreneur riche ou bien connu peut ĂȘtre une bonne personne ou pas, ce nâest pas son statut qui dĂ©finit lâhumain quâil est. Il a ainsi compris que mĂȘme avec une personne respectĂ©e par son statut ou sa richesse, on peut apprendre dâelle mais elle peut aussi apprendre de nous.
Un seul souhait pour lâavenir
Ă la mi-cinquantaine, il sâinterroge maintenant sur son avenir et avoue que son plus grand souhait serait dâapprendre Ă mieux se connaĂźtre. Il aimerait ĂȘtre capable de dĂ©cider quel domaine il souhaite maintenant prioriser. Veut-il investir plus en philanthropie, en lui-mĂȘme ou encore dans de nouvelles entreprises? Il souhaite ĂȘtre capable de trouver la meilleure façon dâoccuper son temps. Avec un horaire bien rempli comme le sien et des implications dans plusieurs entreprises et Ćuvres de bienfaisance, le choix sera sans doute difficile Ă faire!
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L'Ă©cole du SuccĂšs est prĂ©sentĂ© par MARTIN LATULIPPE, entrepreneur social, confĂ©rencier et auteur best-seller en leadership dâinspiration. http://martinlatulippe.ca/ https://www.facebook.com/MartinLatulippeCSp https://www.instagram.com/martinlatulippe_csp/
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Cette semaine Ă lâĂ©cole du succĂšs, je rencontre Tina Poitras, prĂ©sidente fondatrice de Namaste Leadership et ex-athlĂšte en marche olympique. Dans cette entrevue, vous dĂ©couvrirez son parcours impressionnant dĂ©fini par la haute performance ainsi que ses trucs et conseils pour atteindre la rĂ©ussite et gĂ©nĂ©rer plus de positif dans vos vies.
4:00 Quâest-ce qui lâa motivĂ©e Ă choisir la marche olympique comme discipline olympique?
7:54 Croit-elle quâil nây a pas de hasard dans la vie?
11:54 A-t-elle transfĂ©rĂ© ses acquis dâathlĂšte dans son projet entrepreneurial?
15:52 Lâentreprise a Ă©tĂ© achetĂ©e par Microsoft, comment elle a fait pour continuer Ă chapeauter le projet suite Ă ce rachat?
17:44 Quâest-ce que la haute performance pour elle?
19:53 Est-ce que la haute performance est devenue trop individualiste?
21:27 Y a-t-il beaucoup de vulnérabilité dans la haute performance?
22:06 Quelles sont les contraintes qui font en sorte quâon ne dĂ©montre pas notre vulnĂ©rabilitĂ©?
27:35 Quâest-ce qui est le plus prĂ©sent comme problĂšme en haute performance?
29:45 Quels conseil donne-t-elle aux gens qui attendent la perfection pour se lancer?
31:05 Quel a été son pire échec?
36:15 Comment travailler la résilience?
38:08 Quelle est lâimportance des rituels dans la haute performance?
39:50 Quelle est lâimportance du laisser-aller en cas dâĂ©chec?
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Cette semaine, je reçois Isabelle et François-Pierre Chevalier, propriĂ©taires de lâentreprise familiale Bio-K. Ces deux entrepreneurs font partie de lâentreprise familiale depuis sa fondation dans les annĂ©es 90. Câest Ă tour de rĂŽle quâils nous partagent leur vision et leurs valeurs au sein de cette entreprise florissante qui a pour mission dâamĂ©liorer la santĂ© globale des gens par les probiotiques
Partie Un â François-Pierre
3:15 Quelle est lâhistoire de Bio-K?
5:10 Y a-t-il eu du jugement lorsque son pĂšre a tout quittĂ© pour dĂ©marrer lâentreprise?
6:40 Est-ce que les enfants Chevalier portent aussi la mission de lâentreprise?
9:22 Quel a été le pire moment dans son histoire entrepreneuriale?
11:55 A-t-il eu à redéfinir son style de leadership au fil des années?
13:10 Y a-t-il eu des conflits lorsque les enfants ont repris la relĂšve de lâentreprise?
16:19 Selon M. François-Pierre quelles sont les bonnes qualitĂ©s dâun entrepreneur agile?
18:11 Quelles sont les stratégies utilisées pour redéfinir qui est leur client?
19:51 Quelle est la plus grande fierté de François-Pierre à ce jour?
20:57 Partie Deux - Isabelle
21:22 Quâest-ce qui a fait que Isabelle est maintenant devenue la prĂ©sidente de lâentreprise?
22:31 Est-ce que le rÎle de leader féminin a été difficile à assumer pour Isabelle?
25:35 Comment atteindre lâĂ©quilibre familial et bien gĂ©rer son projet sans culpabilitĂ©?
29:05 Quelle est lâempreinte quâelle aimerait laisser au sein de lâentreprise maintenant quâelle en est la prĂ©sidente?
32:25 Quelles sont les valeurs les plus importantes que leur pÚre leur a légué?
34:08 Que peut-on souhaiter à Bio-K pour les prochaines années?
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Daniel Germain, faire grandir les enfants un petit-déjeuner à la fois avec Martin Latulippe
Mon invitĂ© de la semaine Ă lâĂ©cole du succĂšs est Daniel Germain, prĂ©sident-fondateur du Club des petits-dĂ©jeuners (Breakfast club Canada). Homme de cĆur et dâempathie, M. Germain a fondĂ© le club en 1994 dans le but dâoffrir le repas le plus important de la journĂ©e aux enfants dans les Ă©coles de milieux dĂ©favorisĂ©s. Dans cette entrevue, vous dĂ©couvrirez lâhistoire de M. Germain ainsi que son parcours dans la crĂ©ation du Club, en plus dâĂȘtre inspirĂ©s et motivĂ©s Ă changer le monde Ă votre tour!
3:35 Quelle est la situation qui lâa menĂ© Ă fonder cette organisation?
10:55 Ă lâĂ©poque de son travail en HaĂŻti, est-ce quâil voyait son travail se transposer au QuĂ©bec?
11:45 Est-ce quâil a fait ce travail pour racheter ses torts de jeunesse?
14:35 Quand le déclic de démarrer un projet au Québec est-il arrivé?
18:44 Est-ce quâil avait identifiĂ© problĂšme dâalimentation chez les enfants au QuĂ©bec?
21:00 Est-ce quâil souhaitĂ© cacher son histoire au dĂ©but du club des petits dĂ©jeuners?
23:35 Quel est son opinion au sujet de lâimpact collatĂ©ral du club?
27:23 Quels sont les ingrédients qui ont fait en sorte que les gens se sont sentis impliqués dans la cause?
31:04 Que dit-il aux gens qui croient ne pas pouvoir faire la différence?
35:47 Est-ce que les entreprises jouent bien le rĂŽle dâagents de changement?
37:55 Est-ce que les gens devraient se poser la question sur comment changer le monde autour dâeux?
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Mon invitĂ©e de la semaine Ă lâĂ©cole du succĂšs est lâauteure-compositrice-interprĂšte Gabriella Laberge, bien connue pour sa participation inoubliable Ă The Voice France en 2016. Chanteuse et musicienne depuis de nombreuses annĂ©es, Gabriella a fait preuve dâune trĂšs grande discipline pour devenir lâartiste quâelle est aujourdâhui.
Dans cette entrevue, elle nous partage son parcours ainsi que ses valeurs fondamentales qui sont lâhumilitĂ©, la passion, le plaisir et la discipline.
3:10 Quâest-ce qui lui a passĂ© par lâesprit lorsque les juges se sont retournĂ©s Ă The Voice?
4:58 Comment câĂ©tait ĂȘtre coachĂ© par Mika dans lâĂ©mission The Voice?
7:22 Comment vit-elle avec les montagnes russes de la vie artistique?
9:21 Est-ce que la cĂ©lĂ©britĂ© reliĂ©e Ă The Voice lâa fait revoir sa dĂ©finition du succĂšs?
11:48 A-t-elle vécu de mauvaises expériences sur scÚne?
12:37 DâoĂč tient-elle ses valeurs?
13:43 Est-ce que ces valeurs lâaident dans lâexercice de sa carriĂšre?
14:34 Quels sont les aspects les plus difficiles de sa carriĂšre?
15:48 A-t-elle eu des mentors qui lâont aidĂ©?
19:09 Quâest-ce qui lâinspire chez un artiste, dans une performance?
20:00 Est-ce quâelle partage son quotidien Ă travers ses textes?
21:43 Comment on fait pour se prĂ©parer Ă la sortie dâun nouvel album? A-t-elle des attentes?
23:45 Quel place occupe le plaisir dans sa démarche artistique?
24:29 Comment arrive-t-elle à gérer la déception?
26:01 Quel genre de relations a-t-elle avec ses fans?
27:55 Quelle est sa réaction face aux guerriers du clavier?
29:25 A-t-elle une anecdote farfelue Ă partager sur un spectacle?
30:16 Quel est le conseil quâelle souhaite partager aux jeunes qui souhaitent faire carriĂšre en musique?
31:46 Quelle est sa définition du succÚs?
32:39 Que peut-on lui souhaiter pour le futur?
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Mon invitĂ© de cette semaine Ă lâĂ©cole du succĂšs est nul autre que le champion Bruny Surin. MĂ©daillĂ© dâor au 4 fois 100 mĂštres des Jeux Olympiques de 1996, multiple mĂ©daillĂ© lors de jeux nationaux et internationaux, pĂšre de famille et entrepreneur, il a un parcours de vie grandement inspirant.
Homme de cĆur et de passion, M. Surin nous enseigne dans cette entrevue sa philosophie de la persĂ©vĂ©rance ainsi que les clĂ©s de son succĂšs.
3:15 Ă quoi sâidentifie Bruny Surin aujourdâhui?
4:40 Est-ce que le bénévolat fait partie de ses valeurs?
5:30 Est-ce que son record de vitesse est toujours une de ses plus grandes fiertés?
7:25 La critique des autres a-t-elle été une source de motivation?
8:45 Quâest-ce qui se passe dans sa tĂȘte lorsquâil rĂ©alise enfin son rĂȘve?
11:00 Est-ce que sa carriÚre a été débutée en retard?
13:50 A-t-il ressenti une mission de redorer lâathlĂ©tisme aprĂšs le scandale de Ben Johnson?
18:11 Est-ce que la confiance sâest construite au fil des ans?
22:00 Y a-t-il beaucoup de parallĂšles Ă faire entre la carriĂšre dâathlĂšte et celle dâentrepreneur?
23:37 DâoĂč lui vient cette rĂ©silience?
29:30 Y a-t-il eu un incontournable qui lâa aidĂ© dans son succĂšs?
31:20 Quâest-ce qui constitue une bonne Ă©quipe?
36:00 Comment a dĂ©marrĂ© le projet de ligne de vĂȘtements sportifs?
39:05 Comment il sâest entourĂ© pour rĂ©aliser son projet entrepreneurial?
40:38 Quelle est la mission de la Fondation Bruny Surin?
42:08 Quâest-ce quâon peut lui souhaiter pour le futur?
L'Ă©cole du SuccĂšs est prĂ©sentĂ©e par MARTIN LATULIPPE, entrepreneur social, confĂ©rencier et auteur best-seller en leadership dâinspiration.
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Michel Jodoin, LâHomme Qui A RĂ©volutionnĂ© La Cidriculture
Pionnier quĂ©bĂ©cois de la cidriculture, Michel Jodoin est un homme visionnaire qui carbure aux dĂ©fis. Alors que sa famille cultivait et vendait des pommes depuis 1901, lâhomme dâaffaires a eu lâidĂ©e folle, dans les annĂ©es 80, dây aller dâun changement de cap important en se lançant dans la production de cidre artisanal. Il parvient Ă obtenir un des premiers permis de fabrication et de vente de cidre artisanal au QuĂ©bec. Le succĂšs phĂ©nomĂ©nal de son entreprise a de quoi faire tomber dans les pommes.
2:35 Comment Michel Jodoin se définit-il?
4:59 De quelle maniÚre a-t-il décidé de devenir cidriculteur?
7:26 OĂč a-t-il pu parfaire ses connaissances en matiĂšre de cidre?
9:54 DâoĂč vient la motivation?
12:33 Quâest-ce qui explique le succĂšs de son entreprise?
14:17 Est-ce important de sâadapter Ă sa clientĂšle?
15:44 Sâadapter aux mĂ©dias sociaux, est-ce une nĂ©cessitĂ©?
17:02 Quâest-ce qui facilite une bonne transition dâentreprise?
20:11 Quelle est sa plus grande fierté entrepreneuriale?
22:16 Comment sortir de sa routine quotidienne?
27:16 Faut-il avoir la notion de défi au coeur de sa démarche?
28:40 Apprend-t-on davantage lorsquâon connaĂźt des dĂ©buts modestes?
31:00 Garder le lien avec le client et avec le produit, des essentiels?
31:57 La discussion est-elle porteuse de solutions?
33:29 Quel est le meilleur conseil de Michel Jodoin?
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David Grégoire a hissé une entreprise au premier rang dans le domaine du voyage.
Expert chevronnĂ© en marketing, David GrĂ©goire est le visionnaire derriĂšre le succĂšs monstre quâa connu lâentreprise VoyagesaRabais.com. VoilĂ maintenant quâil lance Monsieur eCommerce. Avec ce projet, il sâest donnĂ© pour mission de rĂ©volutionner le commerce en ligne Ă sa maniĂšre, en misant sur ses stratĂ©gies Ă©prouvĂ©es en emailing marketing, une spĂ©cialitĂ© que plusieurs croyaient dĂ©passĂ©e.
2:57 David GrĂ©goire Ă©tait-il prĂ©destinĂ© Ă monter une entreprise dâenvergure?
4:42 Comment doit-on percevoir la compétition?
6:03 Ă quel moment sait-on quâon tient un succĂšs potentiel?
9:06 La peur de faire des erreurs peut-elle engendrer lâabandon?
11:39 Sous quel angle doit-on aborder lâĂ©chec?
13:11 Qui sont les modÚles et les mentors de David Grégoire?
15:46 Peut-on avoir une vie personnelle et une vie professionnelle?
19:09 Comment rejoindre directement les gens au niveau marketing?
22:40 OĂč placer ses pions pour rĂ©ussir sa campagne publicitaire?
26:40 Faut-il miser sur les entonnoirs de vente?
29:14 Que doit-on éviter quand on aborde les médias sociaux?
30:39 Existe-t-il une meilleure approche pour offrir son produit?
33:25 De quelle maniĂšre doit-on vendre sur Internet ?
37:25 Quelles-sont les valeurs de David GrĂ©goire?POUR VOIR LA VERSION VIDĂO: https://goo.gl/PU2YgF
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Steve Morency, de YUZU A Réinventé Les Restaurants De Sushis
Steve Morency est le président de Yuzu sushi, une chaßne de restauration en pleine expansion qui étend ses tentacules partout au Canada. L'histoire de Steve Morency dans le monde de la restauration est inspirante, de par sa persévérance et sa bienveillance entrepreneuriale. Il a su maintenir le cap malgré les obstacles innombrables qui se sont dressés sur le chemin au cours de ses 15 premiÚres années du développement de sa banniÚre.
2:25 Quand Steve Morency a-t-il découvert sa passion pour les affaires?6:08 à quel point peut-on nager à contre-courant?
7:44 De quelle maniÚre peut-on traduire le succÚs populaire en succÚs monétaire?
9:36 Est-ce difficile de faire le bon choix lorsque de nombreuses opportunités se présentent?
12:50 Comment sâest articulĂ©e la naissance des franchises Yuzu?
17:21 La standardisation des franchises est-elle incontournable?
19:32 Est-ce possible de gérer son expansion tout en conservant ses principes?
22:17 Comment choisir le bon profil pour ses franchisés?
26:00 Voir grand ou voir trop grand?
32:27 Pourquoi est-ce que Yuzu fonctionne bien?
34:10 Quelle est la clé de la réussite?
35:08 Quelle est la plus grande fierté de Steve Morency?
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Alain Dumas NâA Jamais Eu Peur DâEssayer
Homme de communications, de scĂšne et de coeur et figure populaire au QuĂ©bec depuis plus de 30 ans, Alain Dumas fait rire, rĂ©flĂ©chir et inspire les foules avec lâĂ©tendue de son talent de chanteur, dâimitateur, de communicateur et dâhumoriste. Il carbure Ă la passion et reste encore et toujours un personnalitĂ© fort apprĂ©ciĂ©e du public. Que ce soit Ă la tĂ©lĂ©vision, Ă la radio, dans des confĂ©rences ou lors de spectacles, cet homme aux multiples talents a su se rĂ©inventer tout au long de sa carriĂšre dans le monde du divertissement, tout en demeurant intimement impliquĂ© dans des oeuvres caritatives quâil chĂ©rit depuis 27 ans.
3:25 Doit-on avoir peur dâessayer des choses nouvelles et de se rĂ©inventer ?
5:13 Quelle est lâhistoire derriĂšre « lâhistoire » dâAlain Dumas ?
12:05 Peut-on se tromper si on carbure Ă la passion ?
15:17 La confiance en soi est-elle nécessaire à la réussite ?
21:04 Est-ce possible dâĂ©voluer si on ne fait pas ce quâon aime ?
23:24 HonnĂȘtetĂ© et objectivitĂ©: est-ce obligatoire ?
26:40 Lorsquâon repart Ă zĂ©ro, la peur peut-elle empĂȘcher dâavancer ?
29:12 La « dépassion », est-ce un concept réel ?
31:57 Faut-il ralentir pour mieux ressentir ?
36:04 Sâapitoyer sur son sort ou ĂȘtre reconnaissant ?
39:27 Doit-on sâarrĂȘter pour rĂ©flĂ©chir ?
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Se DĂ©marquer En Affaires Avec Une Simple Poche
Lâentrepreneur Anthony Vendrame est le PDG de Poches et fils, une entreprise qui ne cesse dâimpressionner par sa simplicitĂ© et sa crĂ©ativitĂ©. Quand Anthony Vendrame a dĂ©cidĂ© de lancer une compagnie dont lâactivitĂ© principale consiste tout bonnement dans lâoffre dâune ligne de T-shirts Ă poches originales, alors quâil Ă©tait encore sur les bancs dâĂ©cole, peu de gens avaient envisagĂ© un succĂšs aussi retentissant que celui de Poches et fils. Chaque jour, lâaventure en affaires de ce visionnaire continue dâimpressionner, mais lui demeure terre Ă terre et sâassure de ne jamais se prendre au sĂ©rieux, question de continuer Ă sâamuser au quotidien.
3:01 Que fait lâentreprise Poches et fils?4:21 Comment sâest amorcĂ©e lâaventure entrepreneuriale dâAnthony Vendrame?
5:46 à quel moment a-t-il réalisé le potentiel de son idée?
7:17 De quelle maniĂšre sâest articulĂ© le marketing Ă la base de lâentreprise?
9:14 Comment peut-on susciter lâengagement quand on ne se prend pas au sĂ©rieux?
11:12 La visibilité de la télé à grande écoute a-t-elle changé la donne?
13:10 SĂ©duire des investisseurs avec une poche, est-ce utopique?
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15:11 à quel moment la théorie académique rejoint-elle le réel en affaires?16:50 Quel est le plus gros défi de gérer une croissance fulgurante?
19:03 DâoĂč vient la crĂ©ativitĂ© chez Poches et fils?
20:36 Comment se démarquer au niveau marketing?
23:00 Quel est le conseil dâAnthony Vendrame sur lâutilitĂ© des rĂ©seaux sociaux?
24:30 Les apprentissages acquis du sport de haut niveau se transposent-ils en entreprise?
27:19 Comment peut-on partager et propager une culture dâentreprise?
31:07 Quelles qualités sont essentielles au succÚs selon le PDG de Poches et fils?
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Sam Vermette RĂ©volutionne Le Transport En Commun Un Glissement De Doigt Ă La Fois
Sam Vermette est le co-fondateur et le CEO de lâapplication Transit App, qui chaque jour aide des dizaines de milliers de personnes qui ont recours aux diffĂ©rents services de transport en commun Ă atteindre plus aisĂ©ment leur destination. De dĂ©buts humbles, lâentrepreneur vise maintenant Ă changer le monde du transport en commun via son entreprise qui figure en tĂȘte de liste aux Ătats-Unis pour les applications dĂ©diĂ©es au transport en commun.
2 :19 Sam Vermette a-t-il la fibre entrepreneuriale dans le sang?
5 :19 DâoĂč vient son intĂ©rĂȘt pour la programmation?
6 :49 Comment identifier le produit idéal quand on se lance en affaires?
8 :38 Quâest-ce que Transit App?
11 :45 Quel est le dĂ©fi quand on passe dâartiste Ă entrepreneur?
15 :26 Quel est le profil dâaffaires de Sam Vermette?
17 :59 Est-ce que la vente est un talent inné?
20 :58 De quelle maniÚre un entrepreneur doit-il gérer les déceptions?
22 :53 Comment se passe la troisiÚme révolution du transport?
25 :16 Quelle est la responsabilité de Transit App, selon lui?
27 :45 Vendre du rĂȘve, est-ce une erreur qui finit par rattraper?
28 :54 Quâest-ce que le succĂšs?
30 :46 Quelles sont les trois clés de la progression pour Sam Vermette?
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Isabelle Huot Se Nourrit De Sa Passion Pour LâEntrepreneuriat
RĂ©putĂ©e nutritionniste, Isabelle Huot est passĂ©e maĂźtre dans lâart de vulgariser son savoir scientifique pour inspirer les gens Ă entretenir une meilleure relation avec leur alimentation. Auteure de plusieurs best-sellers et prĂ©sente sur une multitude de plateformes mĂ©diatiques, elle a lancĂ© en 2009 les cliniques Kilo solution, qui ont connu un engouement rĂ©el. Sâappuyant sur ce succĂšs, elle a lancĂ© une gamme de prĂȘt-Ă -manger minceur surgelĂ© et livrĂ© Ă domicile, ce qui va propulser son entreprise vers une aventure encore plus inspirante.
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2:38 Qui sont les modĂšles dâIsabelle Huot?
3:17 Est-ce important de savoir vulgariser sa science?
5:30 Quâest-ce qui lâa poussĂ©e Ă Ă©crire sur la nutrition?
6:39 Comment Ă©viter de manger ses Ă©motions?
8:12 DâoĂč vient son esprit entrepreneurial?
12:01 Ătre connue, est-ce un synonyme de succĂšs?
13:29 Quand doit-on décider entre continuer et abandonner?
16:03 Est-ce une erreur de viser le sommet trop rapidement?
16:40 DâoĂč vient lâillusion du succĂšs instantanĂ©?
19:08 Comment rĂ©tablir lâĂ©quilibre entre travailler et dĂ©lĂ©guer?
21:39 Qui est le mentor dâIsabelle Huot?
24:38 Comment manoeuvrer face aux différentes opportunités qui se présentent?
25:18 Lâaltruisme, est-ce une qualitĂ© nĂ©cessaire?
28:21 Quels sont les bases dâune bonne nutrition?
31:19 Doit-on se gĂąter Ă lâoccasion?
33:14 Lâexpansion vers lâEurope, est-ce une utopie?
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Bruno Pelletier: SuccĂšs Sur Plus De Trois DĂ©cennies
Auteur, compositeur et interprĂšte depuis plus de trois dĂ©cennies, Bruno Pelletier nâa plus besoin de prĂ©sentation. AprĂšs sâĂȘtre fait connaĂźtre du grand public dans lâopĂ©ra rock Starmania, sa carriĂšre est passĂ©e Ă un niveau supĂ©rieur quand on lui a confiĂ© le rĂŽle de GrĂ©goire dans Notre Dame de Paris. Fort dâune parcours parsemĂ© de succĂšs et de disques platine, il a collaborĂ© avec les plus grands artistes de la francophonie Ă travers le monde.
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2:26 Lâavant Notre Dame de Paris
4:56 Faut-il un plan de carriÚre pour réussir dans le monde artistique?
5:45 Lâinstinct de survie peut-il ouvrir des portes?
7:15 De quelle façon lâaventure des comĂ©dies musicales a-t-elle pris naissance?
9:10 Comment parvenir Ă provoquer les choses?
10:55 La pression à la source de la création se gÚre-t-elle bien?
13:58 Les mauvaises critiques ont-elles plus de poids que les bonnes?
17:52 Est-on trop exigeant envers soi-mĂȘme?
21:23 Comment ne pas se faire oublier?
27:01 De quoi Bruno Pelletier est-il le plus fier?
31:26 Quelle est la définition du succÚs?
35:10 Pourquoi chanter?
40:56 Est-ce une nécessité de marquer une pause, de décrocher?
43:18 Comment naviguer entre réalité et la perception des gens?
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Quand Marc BĂ©dard a laissĂ© tomber une carriĂšre de rĂȘve pour se lancer en affaires avec comme objectif de rĂ©volutionner le monde du vĂ©hicule Ă©lectrique, peu de gens croyaient en son projet. Aujourdâhui, cet entrepreneur visionnaire est prĂ©sident de la compagnie Ălectrique Lion, une entreprise qui sâest Ă©tablie comme Ă©tant un joueur clĂ© dans le monde de lâĂ©lectrification des transports. Marc BĂ©dard a tout misĂ© sur son rĂȘve et a su faire de sa compagnie un leader mondial dans le monde des autobus et des camions Ă©lectriques.
2:46 Comment est-on perçu quand on rĂ©invente le marchĂ© des autobus et des camions?3:42 Quelle est la mission de la compagnie Ălectrique Lion?
4:00 La passion peut-elle mener au succĂšs?
4:52 Comment procéder à un choix de technologie éclairé pour son entreprise?
9:35 Tout risquer pour une idée, est-ce rationnel?
12:12 Quand on est seul à y croire, est-ce difficile de persévérer?
13:20 Apprendre de ses erreurs, est-ce une nécessité?
15:10 RĂ©silience et persĂ©vĂ©rance, lâĂ©quation gagnante?
17:16 Le stress est-il synonyme de perte de focus à travers les embûches?
19:06 Lion et Tesla, des compétiteurs?
22:03 Avoir lâaudace de ses ambitions, est-ce une utopie?
25:38 Doit-on transmettre son message Ă travers la passion?
27:10 Admettre et ne pas répéter ses erreurs
27:55 NaĂźt-on entrepreneur?
30:33 Ă quel Ăąge faut-il se lancer en affaires?
33:02 Qui sont les mentors de marc BĂ©dard?
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