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In dieser Leaders21 Podcast Episode dreht sich alles um erfolgreiche Kommunikation vor Publikum. Und gleich vorweg gesagt: es ist unerheblich, wie groß dein Publikum ist. Ob im wöchentlichen Teammeeting oder auf einer Fachkonferenz - in jedem Setting geht es darum, Menschen zu informieren, mitzunehmen und zu begeistern. Zu Gast ist Sportmoderatorin Alina Zellhofer, eine der bekanntesten TV-Persönlichkeiten Österreichs und die erste Frau, die "Sport am Sonntag" moderierte. Alina spricht über ihre Erfahrungen aus der Welt des Sports, über unvorhergesehene Situationen, wie Fan-Ausschreitungen bei Fußballspielen und warum sie für ihre Mama moderiert. Sie gibt uns wertvolle Tipps, wie man seine Kommunikation vor Publikum verbessert, souverän auftritt und mit Nervosität umgeht – ob im kleinen Teammeeting oder vor Millionen Zuschauer.
03:02 - Alinas Weg in die Sportmoderation
Alina erzählt, wie sie durch ihre Fußballerfamilie und das Interesse an der Sportberichterstattung ihren Weg in die Moderation fand.
04:28 - Learning: Mut und Fragen stellen
Alina betont, wie wichtig es ist, mutig zu sein und einfach Fragen zu stellen, um weiterzukommen. Ein Tipp, den Tom ebenfalls teilt.
06:02 - Der Unterschied zwischen großen und kleinen Events
Alina erklärt, warum es für sie keinen Unterschied macht, ob sie vor einem kleinen Publikum oder Millionen spricht. Sie verrät ihre Methode, sich auf eine einzige Person zu konzentrieren, um Nervosität zu reduzieren.
10:00 - Nervosität in den Griff bekommen
Alina teilt ihre Strategien im Umgang mit Nervosität, wie zum Beispiel, sich auf positive Erfahrungen zu fokussieren.
14:26 - Live-Interviews und Drucksituationen meistern
Alina beschreibt, wie wichtig es ist, spontan zu bleiben und gut zuzuhören, gerade bei Interviews und stressigen Live-Situationen.
17:18 - Vorbereitung als Schlüssel zum Erfolg
Alina und Tom diskutieren die Bedeutung von Vorbereitung. Alina erklärt ihre Vorgehensweise: Der Einstieg und das Ende einer Moderation sind gescriptet, dazwischen arbeitet sie mit einem roten Faden.
23:27 - Fußball-Ausschreitungen und deren Einfluss
Alina teilt ihre Frustration über Ausschreitungen bei Sportevents und wie diese die Freude am Fußball für Fans, Athleten und Moderatoren trüben.
25:35 - Als erste Frau in einer Männerdomäne
Alina spricht über ihre Erfahrung, als erste Frau in vielen Bereichen der Sportberichterstattung zu arbeiten und wie es für sie immer noch eine Herausforderung ist, in einer männlich dominierten Branche Fuß zu fassen.
29:41 - Die Bedeutung der Körpersprache
Alina gibt Tipps zur Körpersprache bei öffentlichen Auftritten und warum Authentizität und Offenheit entscheidend sind.
33:27 - Selbstreflexion und Coaching
Alina erklärt, wie sie durch Selbstbeobachtung und Coaching ständig an ihrer Performance arbeitet und welche Bedeutung Reflexion für ihre berufliche Entwicklung hat.
36:21 - Stressbewältigung und Erholung
Alina teilt ihre Entspannungsmethoden, wie das Laufen in der Natur, um sich zu erholen und den Kopf freizubekommen.
38:55 - Wordrap
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Haemin Sunim - Die schönen Dinge siehst du nur, wenn du langsam gehst (Affiliate Link)
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In dieser Episode des Leaders21 Podcasts freuen wir uns besonders, Jürgen Hürner, den Geschäftsführer der Stadtwerke Amstetten in Niederösterreich, begrüßen zu dürfen. Jürgen nimmt uns mit auf seine Entwicklungsreise und gewährt uns tiefe Einblicke in seinen empathischen Führungsstil, mit dem er eine echte Veränderung in seiner Organisation bewirkt hat.
Er hat das rund 100-köpfige Team der Stadtwerke Amstetten komplett umstrukturiert und den Führungsstil radikal erneuert – und das in einer Branche, die nicht gerade als Vorreiter für modernes Leadership gilt. Im Gespräch erzählt Jürgen, wie diese neuen Ansätze die Loyalität der Mitarbeiter:innen stärken und die Fluktuation reduzieren konnten, besonders in einer traditionell hierarchisch geführten Organisation.
Seid dabei, wenn wir darüber sprechen, wie eine empathische Führung in der Praxis funktioniert und welche positiven Auswirkungen sie auf Teams und Unternehmen haben kann.
02:58 - Jürgens beruflicher Werdegang
Jürgen erzählt von seinem Weg zum Geschäftsführer der Stadtwerke Amstetten und den verschiedenen Stationen seiner Karriere.
05:10 - Transformation und neue Führungsansätze
Einblick in die Transformation der Stadtwerke Amstetten und die Einführung neuer Führungsansätze, die weg von einer hierarchischen Struktur hin zu einem offenen und dynamischen Führungsstil führen.
07:14 - Fehlerkultur und Statussymbole
Diskussion über die Einführung einer Fehlerkultur und den Abbau von Statussymbolen innerhalb des Unternehmens.
09:13 - Vom „Sie“ zum „Du“
Jürgen erläutert die Umstellung der Anrede von „Sie“ zu „Du“ im Unternehmen und die damit verbundenen Herausforderungen und Erfolge.
10:12 - Umgang mit unterschiedlichen Generationen
Strategien zum Umgang mit den unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungen von älteren und jüngeren Generationen im Unternehmen.
13:27 - Sinnhaftigkeit und Motivation der jüngeren Generation
Besonderheiten der jüngeren Generation, die Wert auf Sinnhaftigkeit im Job legen und wie die Stadtwerke Amstetten diesen Bedürfnissen gerecht werden.
16:36 - Führen als Vorbild
Jürgen beschreibt, wie das Managementteam der Stadtwerke Amstetten organisiert ist und wie Führungsvorbilder innerhalb des Unternehmens agieren.
17:16 - Strategische und operative Führung
Erklärung der strategischen und operativen Rollen innerhalb der Geschäftsführung und wie Entscheidungen getroffen werden.
18:11 - Expertenkarrieren und Führungskräfte
Jürgen spricht über die Einführung von Expert:innen-Karrieren, die monetär gleichwertig zu Managementkarrieren sind, um die besten Talente in ihren jeweiligen Stärken zu fördern.
19:21 - Coaching als Führungskraft
Jürgen teilt seine Motivation, neben seiner Rolle als Geschäftsführer auch als Coach tätig zu sein, und wie er diese Erfahrungen in seine Führungsaufgaben einbringt.
23:00 - Verantwortung und Coaching
Unterschied zwischen der Verantwortung als Coach und als Geschäftsführer und die Herausforderungen, die damit einhergehen.
23:45 - Bezahlung und Mitarbeiterfluktuation
Diskussion über die Bezahlung in der Energiewirtschaft, Transparenz in Gehaltsstrukturen und wie diese die Mitarbeiter:innenzufriedenheit beeinflussen.
27:00 - Tipps für Führungskräfte
Jürgen gibt praktische Tipps für Führungskräfte.
Buch-Empfehlung
Georg Bucay - Komm, ich erzähl dir eine Geschichte
J.R.R. Tolkien - Herr der Ringe
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Missing episodes?
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Unternehmen allgemein und HR-Abteilungen im Besonderen stehen derzeit vor großen Herausforderungen. Der Fachkräftemangel, der Generationenkonflikt am Arbeitsmarkt, das Streben nach mehr Diversität sowie die veränderten Anforderungen der Mitarbeitenden an Aus- und Weiterbildung sind nur einige der aktuellen Themen. Hinzu kommen Budgetkürzungen und Einsparungen, die häufig Personalentwicklungsmaßnahmen betreffen.
Wie können Unternehmen, neben der Bewältigung all dieser Challenges, eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens fördern und ein Umfeld schaffen, das Leistungsbereitschaft und Motivation unterstützt?
In dieser Episode begrüßen wir Alfred Luger, den ehemaligen Chef und Mentor von Podcast-Host Thomas Kleindessner. Alfred ist einer der vier Co-Founder von Runtastic und seit seinem Ausstieg als Investor und Business Angel tätig. Sein Credo "Culture eats Strategy for Breakfast" lebt er wie kein anderer. Gemeinsam sprechen Alfred und Thomas über die Personalentwicklung der Zukunft, Alfred gibt Tipps, worauf die HR in einem erfolgreichen Unternehmen den Fokus legen sollte und was die Erfolgsgeheimnisse der Unternehmenskultur bei Runtastic waren.
Prädikat: Hörenswert!
Viel Spaß dabei!
Shownotes:
[02:37] Alfred stellt sich vor und erzählt, wie er seine Runtastic Co-Founder kennengelernt und wie er sich in Richtung Organisationsentwicklung und HR orientiert hat.
[05:05] Thema Selbstständigkeit: Wie ist es dazu gekommen? Was hat Alfred dazu motiviert, sein Angestelltenverhältnis zu verlassen und selbst ein Unternehmen zu gründen?
[06:33] Was versteht Alfred unter dem Spruch “Cultures eats Strategy for Breakfast”. Warum sind Unternehmen seiner Meinung nach erfolgreich?
[08:18] Was sind die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Unternehmenskultur? Thomas fragt nach konkreten Beispielen aus der Praxis von Runtastic.
[10:40] Wie erweckt man Company Values / Unternehmenswerte zum Leben?
[13:11] Thomas und Alfred gehen einen Schritt weiter und sprechen darüber, wie man sein Team zu Höchstleistung motiviert bzw. eine Leistungskultur erschafft, mit der die Mitarbeitenden mitgehen.
[16:32] Was sagt Alfred zur 4-Tage-Woche?
[19:52] Welche Herausforderungen sieht Alfred aktuell im HR? Er gibt Tipps aus CFO-Sicht, wie man auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Personalentwicklungsbudgets planen und wie man sein Team in Krisenzeiten zusammenhalten kann.
[25:39] Wie sieht die Zukunft der Personalentwicklung aus? Thomas und Alfred sprechen über Trends, die sich aktuell abzeichnen.
[27:41] Thomas fragt Alfred nach seinen Zukunftsplänen.
[28:50] Alfred gibt finale Tipps zum Thema Unternehmenskultur und Personalentwicklung.
[30:22] Wordrap:
Welche Führungskraft oder Person hat dich in deinem Leben geprägt und warum?Welches ist dein Lieblingsbuch oder Lieblings-Podcast?Welcher Kauf unter 100€ hat dein Leben positiv beeinflusst? Wie definierst du Erfolg und warum bist du erfolgreich?Buch-Empfehlung
Ben Horowitz - The Hard Thing about Hard Things (Affiliate Link)
Podcast Tipps
Leaders21 Podcast - Eric LiedtkeBTM - Business, Technology & Millions - Podcast von Florian Gschwandtner & Martin KaswurmInside Austria - Der Österreich-Podcast von SPIEGEL und “derStandard”Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Gesund und fit alt werden. Das wünscht sich jede:r oder?
Aber ein stressiger Alltag, ungesunde Lebensweisen und fehlende Fitness stehen diesem Ziel oft entgegen. Viele Führungskräfte werden sich hier wiederfinden, denn neben den vielen Verpflichtungen, beruflichen Terminen und langen Arbeitstagen bleibt gefühlt oft keine Zeit mehr für Selfcare, Sport oder gesunde Mahlzeiten.
Unser heutiger Podcast Gast hat sich zum Ziel gemacht, Menschen dabei zu unterstützen, lange gesund zu bleiben. Longevity ist das Stichwort.
Dr. Matthias Kirchmayr, der medizinische Leiter von DieFitmacher, ist einer der führenden Experten in den Bereichen Prävention, Zellgesundheit und Anti-Aging. Thomas spricht mit ihm darüber, wie medizinische Prinzipien und Prävention in die Welt des Business und Leadership Einzug halten können und warum es für Führungskräfte essentiell ist, auf ihre eigene Gesundheit zu achten.
Die zentrale Frage, die wir beantworten wollen, ist: Welchen Einfluss hat Gesundheit und Fitness auf die Führungsqualität?
Viel Spaß beim Zuhören!
Shownotes:
[01:08] Matthias stellt sich vor und beschreibt, welche Ziele er mit DieFitmacher verfolgt.
[03:04] Thema Stress: Was löst diesen aus und wie wirkt sich Stress auf den Körper aus?
[05:46] Thomas und Matthias sprechen ganz konkret darüber, wie sie sich kennengelernt haben und wie die Zusammenarbeit mit einem Präventionsmediziner aussehen kann.
[12:38] Matthias erzählt, wie viel er schläft und beschreibt die Bedeutung von genügend Schlaf.
[13:55] Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, um in die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu investieren?
[16:41] Warum ist Sport so wichtig? Aber weshalb ist es gefährlich, mit mangelnder Fitness über seine Grenzen zu gehen? Stichwort: Marathon.
Matthias erzählt auch, wie er Sport in seinen Alltag integriert. Gleich vorab: kleine Einheiten sind gut genug.
[21:00] Matthias gibt uns Methoden mit auf den Weg, wie man die Belastungen im Alltag reduzieren kann. Er erzählt, wie Spitzensportler:innen sich nach großer Belastung wieder regenerieren.
[25:00] Thomas fragt nach einer Erfolgsgeschichte, wie Führungskräfte auch ihre Mitarbeitenden zur Vorsorge bringen können.
[27:49] Matthias wird zum Wordrap gebeten:
Welche Führungskraft oder Person hat dich in deinem Leben geprägt und warum?Welches ist dein Lieblingsbuch oder Lieblings-Podcast?Welcher Kauf unter 100€ hat dein Leben positiv beeinflusst? Wie definierst du Erfolg und warum bist du erfolgreich?[33:00] Matthias gibt einen letzten Gesundheitstipp.
Buch-Empfehlung
Outlive - Dr. Peter Attia
House of God - Samuel Shem
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Weitere Links
DieFitmacher: https://diefitmacher.co.at/pages/unser-health-center
Über Leaders21
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Herzlich Willkommen zu einer weiteren Spezial-Episode des Leaders21 Podcasts. Dieses Mal live vom Community Breakfast in der Factory300 in Linz.
Wir durften/dürfen vier HR-Expert:innen aus der Linzer Leaders21 Community begrüßen. Auch dieses Mal dreht sich alles um die Frage “Was sind die essentiellen Skills 2024”.
Leaders21 CCO Fritz Krassnitzer spricht mit unseren Expert:innen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichsten Herausforderungen :
Irina Andorfer - Head of Sales DACH bei der Oberalp Group,Gabriele Sommer – Leiterin Recruiting bei der Linz AG,Bernhard Lehner – unser Gastgeber in Linz, Managing Director und Co-Founder der factory300 und Julia Kalkhofer – Stellvertretende Leiterin HR Management bei BMD Systemhaus.Lernen voneinander und gemeinsamer Erfahrungsaustausch - das ist das Ziel des Leaders21 Community Breakfasts. Deshalb wollen wir dir, liebe:r Podcast Hörer:in, auch dieses Mal auf keinen Fall die spannenden Insights aus Linz vorenthalten.
Viel Spaß beim Zuhören!
Shownotes:
21st Century Skills Entwicklung mit Leaders21: https://www.leaders21.comRecap und Fotos Community Breakfast Linz: https://www.leaders21.com/de/blog/recap-community-breakfast-linz-2024/ Coworking, Startups und New Work in der Factory300: https://factory300.at/Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Eine Entscheidung muss her - und das schnell! Aber wie kommen wir zu einer Entscheidung? Wir haben uns in der Luftfahrt umgehört und einen erfahrenen Piloten gefragt, wie er Entscheidungen trifft. Denn eines ist klar: keine Entscheidung zu treffen ist im Notfall auf 10.000 Meter Höhe keine Option.
Unser heutiger Gast, Georg Bernhofer, hat über 15.000 Flugstunden in Businessjets und Verkehrsflugzeugen absolviert, er war Flugbetriebsleiter sowie Safety Manager und Compliance Monitoring Manager. Von sonnenhungrigen Urlaubern bis hin zum europäischen Adel und Stars der Musik- und Filmwelt – Georg hat sie alle sicher durch die Lüfte geflogen.
Als Pilot führt er komplexe Teams und trifft täglich wichtige Entscheidungen.
Wir sprechen mit ihm über Notfälle in der Luft (die by the way die Ausnahme sind), bekommen Insights aus der Flugbranche und fragen genau nach, wie Pilot:innen Entscheidungen treffen und was wir im Business-Leben von Methoden im Cockpit lernen können. Achtung Spoiler: eine ganze Menge!!
Shownotes:
[02:10] Georg erzählt von seinem Leben als Pilot und den größten Herausforderungen dieses Berufs.
[03:10] Wie führt ein:e Pilot:in seine Crew? Was ist der vorherrschende Führungsstil?
[07:50] Fehlermanagement im Cockpit: Gibt es eine Fehlertoleranz in der Flugindustrie?
[09:25] Georg beschreibt einen konkreten Fall, in dem er einen Fehler gemacht hat und was er daraus gelernt hat.
[13:20] Welches Ereignis hat die Luftfahrt geprägt und so sicher gemacht? Was sind die 3 K´s? Eines vorweg: Es geht wie immer um Kommunikation.
[21:40] Warum ist Training für Pilot:innen so wichtig und was können sich Führungskräfte “am Boden” davon abschauen?
[25:00] Jetzt zum Thema der heutigen Episode: Wie treffen Pilot:innen Entscheidungen? Was ist FORDEC? Georg beschreibt eine gängige Methode zur Entscheidungsfindung.
[30:00] Thomas fragt nach, wie Pilot:innen in Notsituationen mit der Crew und vor allem mit den Passagieren kommunizieren.
[37:2 0] Georg plaudert aus dem Nähkästchen und erzählt von seinem wohl berühmtesten Passagier, den er über mehrere Monate fliegen durfte.
[41:15] Georg wird zum Wordrap gebeten:
Welche Führungskraft oder Person hat dich in deinem Leben geprägt und warum?Welches ist dein Lieblingsbuch oder Lieblings-Podcast?Wenn du eine Superkraft als Führungskraft wählen könntest, welche wäre das und warum?"Welcher Kauf unter 100€ hat dein Leben positiv beeinflusst? Wie definierst du Erfolg und warum bist du erfolgreich?Buch-Empfehlung
Gabriel García Márquez: 100 Jahre Einsamkeit (Affiliate Link)
Podcast-Empfehlungen:
Podcasts von und mit Florian Klenk
Leaders21 Podcast:
Viktoria Schnaderbeck über den Umgang mit RückschlägenChristoph Kullnig über das Führen von internationalen TeamsDu möchtest mehr über Leaders21 erfahren? Schau vorbei und schreibe uns ganz unverbindlich: www.leaders21.com
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Herzlich Willkommen zu einer Spezial-Episode des Leaders21 Podcasts.
Besonders ist diese Episode deshalb, da wir nicht nur einen, sondern gleich vier Gäste begrüßen dürfen oder besser gesagt, durften. Denn diese vier Persönlichkeiten standen uns Rede und Antwort beim 1. Leaders21 Community Breakfast in Wien. Beim Expertentalk interviewte Leaders21 CCO Fritz Krassnitzer zum Thema “Was sind die essentiellen Skills 2024”.
Die Expert:innen auf der Bühne waren Sindy Amadei (CEO Überall scene development GmbH), Katrin Lamberger (Co-Country Lead Salesforce Austria), Johann “Hansi” Hansmann (Business Angel und Startup Persönlichkeit) und Valentina Ultsch (Head of HR harry´s home und Adler Hotels).
Die Inputs und Erfahrungen unserer Expert:innen begeisterten die Leaders21 Community im Publikum dermaßen, dass wir beschlossen haben, diese auch dir, liebe:r Podcast Hörer:in zur Verfügung zu stellen.
Viel Spaß beim Zuhören!
Shownotes:
Wenn du beim nächsten Leaders21 Community Breakfast LIVE dabei sein möchtest, dann haben wir eine gute Nachricht für dich:
Melde dich gleich für den nächsten Termin am 18. April um 09:00 Uhr in der factory300 (Tabakfabrik Linz) an.
Hier geht´s zu den Details und zur Anmeldung: https://www.leaders21.com/de/events/community-breakfast-04-2024/
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Heute begrüßen wir Bernadette Spiesberger, Bereichsleiterin für Personal und Krisenmanagement an der Fachhochschule Oberösterreich und Lektorin am Campus Hagenberg. Neben ihrer akademischen Tätigkeit coacht Bernadette Frauen und berufstätige Mütter, ist Gastgeberin im Podcast “Friede.Freude.Eierkuchen” und schaukelt nebenbei noch den Familienalltag mit drei Kindern.
Bernadette weiß also genau, wovon sie spricht, wenn Thomas sie fragt, ob Frauen anders führen als Männer. Gleich vorweg! Bernadette sagt: "Ja, auf jeden Fall und das ist auch gut so!”
Was Female Leadership bedeutet, wie sich der Alltag einer vielbeschäftigten Mutter gestaltet und vieles mehr erfährst du in dieser Episode.
Shownotes:
[02:30] Bernadette Spiesberger erzählt über ihre unterschiedlichen Rollen und wie sie diese sprichwörtlich alle unter den Hut bekommt.
[04:10] Manchmal ist es zum Ausflippen! Bernadette teilt Methoden, wie sich stressige Situationen im Alltag so auflösen lassen, dass die Emotionen nicht überkochen.
[05:50] Wie führt Bernadette ihr Team an der Fachhochschule Oberösterreich? Was ist die Grundvoraussetzung für das Führen von Menschen und warum möchte Bernadette, dass ihre Mitarbeitenden besser
sind als sie?
[09:45] YIN Coaching: Bernadette erklärt das Konzept dahinter und beschreibt, warum es vor allem Frauen im Berufsleben oft schwer fällt, die Balance zwischen YIN (weiblich) und YANG (männlich) zu finden.
[15:00] Emotionale Führung: Thomas fragt, ob man als Führungskraft Emotionen zeigen darf?
[18:27] Umgang mit Emotionen zu Hause: Funktioniert emotionale Führung auch bei Kindern? Warum können wir mit den Emotionen unserer Kinder oft so schwer umgehen?
[22:40] Wie führt man Freunde bzw. Personen, mit denen man ein freundschaftliches Verhältnis hat? Bernadette zieht bewusst eine klare Linie und erklärt auch warum.
[24:00] Zurück zur Ausgangsfrage: Führen Frauen anders als Männer und wenn ja, warum?
[28:35] Bernadette wird zum Wordrap gebeten:
Welche Führungskraft / Person hat dich geprägt und warum? Lieblingsbuch oder Lieblingspodcast? Wenn du eine Superkraft als Führungskraft wählen könntest, welche wäre das?Welcher Kauf unter 100€ hat dein Leben positiv beeinflusst?Wie definierst du Erfolg und warum bist du erfolgreich?Buch-Empfehlung
Glennon Doyle: Ungezähmt. (Affiliate Link)Podcast-Empfehlungen:
YIN-Podcast: Spotify / itunes
HerStory: Spotify / itunes
happy, holy and confident: Spotify / itunes
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Raus aus der Komfortzone - Digitale Sichtbarkeit für mehr Erfolg
Zu diesem spannenden Thema haben wir den LinkedIn- und Storytelling-Experten Andi Schwantner in den Leaders21-Podcast eingeladen.
Sein Credo: "Zukunft. Neu. Erzählen." spiegelt sich in seiner Arbeit wider, bei der er die Kunst des Erzählens nutzt, um Menschen zu begeistern und Führungskräften dabei hilft, in der digitalen Welt sichtbar zu werden.
Andi gibt uns Tipps und Tricks, wie man in die digitale Sichtbarkeit gehen kann, warum Corporate Influencing wichtig ist und vor allem, warum Authentizität und Menschlichkeit auch hier der Schlüssel zum Erfolg ist.
Eine Episode voller Insights, praktischer Tipps und kostenlosen Empfehlungen vom LinkedIn-Experten.
Shownotes:
[02:00] Andi Schwantner erzählt über seinen Werdegang - vom Jus Studium an der JKU Linz über 20 Jahre Erfahrung in der klassischen österreichischen Medienlandschaft rein ins Social Media Business.
[07:25] Warum gewinnt digitale Sichtbarkeit immer mehr an Bedeutung? Was sind die Vorteile von Corporate Influencer:innen im Gegensatz zu klassischer Werbung?
[10:40] Andi gibt uns Tipps und Tricks, wie Unternehmen die digitale Sichtbarkeit von Mitarbeitenden unterstützen können.
[13:05] Fehler auf Social Media: Was waren Andi ́s größte Hoppalas, warum sind Fehler auf Social Media kein Weltuntergang, weshalb ist trotzdem Sorgfalt geboten? Andi gibt Tipps zur Fehlervermeidung.
[16:35] Wie schaffe ich es, die Komfortzone zu verlassen und meine Glaubenssätze zu überwinden? Andi beschreibt uns, wie es ihm bei seinem ersten Schritt in die digitale Sichtbarkeit ergangen ist.
[22:50] Wie funktioniert Networking auf LinkedIn? Wie lerne ich Menschen kennen? Andi erklärt, warum LinkedIn mehr mit dem realen Leben gemein hat, als wir denken.
[27:20] Ein Netzwerk lebt nicht von der Quantität, sondern von der Qualität. Warum nicht die Anzahl der Follower:innen zählt.
[28:30] Stichwort “Storytelling”: Thomas fragt bei Andi nach, welche Elemente eine Geschichte braucht, um zu fesseln und zu begeistern?
[37:00] Andi wird zum Wordrap gebeten:
Welche Führungskraft hat dich geprägt und warum? Lieblingsbuch oder Lieblingspodcast? Welcher Kauf unter 100€ hat dein Leben positiv beeinflusst?Wie definierst du Erfolg und warum bist du erfolgreich?Buch-Empfehlung
Wolf Lotter: Die Gestörten - Warum sie unseren Wohlstand sichern (Affiliate Link)Fragen, Feedback und Anregungen bitte jederzeit an [email protected]
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Dieses Mal drehen wir den Spieß um und interviewen unseren Podcast Host Florian Gschwandtner!
Leaders21 CEO Thomas Kleindessner hat sich zum Abschluss des Jahres 2023 mit Florian zusammengesetzt und ihn über sein Leben und seine Learnings befragt. Florian erzählt kurz über seine Kindheit am Land und seinen Werdegang bis zur Runtastic-Gründung. Er gibt uns wertvolle Tipps zum Unternehmertum und gewährt Einblicke in sein bewegtes Leben als öffentliche Person. Wir erfahren, was Florian in Zukunft so vor hat und bekommen eine ganze Liste an Buch- und Podcast-Empfehlungen mit auf den Weg. Bereit für eine volle Ladung Inspiration?
Shownotes:
[00:30] Florian erklärt, warum er heute von seinem Gründer Kollegen und Leaders21 CEO Thomas Kleindessner interviewt wird.
[02:00] Florian erzählt von seiner Kindheit am Bauernhof im Mostviertel.
[06:40] Wie ist es Florian beim Studium in Hagenberg ergangen?
[09:20] Hat es Herausforderungen gegeben, die Florian an seine Grenzen gebracht haben?
[15:00] Florian gibt Tipps, wie man Menschen motivieren und begeistern kann und warum Englisch zu lernen so wichtig ist.
[26:50] Thomas fragt Florian, wie er damit umgeht, eine öffentliche Person zu sein.
[32:40] Was sind Florians Ziele für 2024? Was hat er unternehmerisch geplant?
[36:00] Was versteht Florian unter Leadership und welche Führungskraft hat ihn geprägt?
[44:00] Wie definiert Florian Erfolg - privat und im Business?
[48:00] Florian beantwortet die Fragen, die er auch all seinen Podcast Gästen gestellt hat.
Buch-Empfehlungen*
Be Useful: Sieben einfache Regeln für ein besseres Leben - Arnold Schwarzenegger → hier.
Start with WHY - Simon Sinek → hier
The Hard Thing about Hard Things - Ben Horowitz → hier
7 Habits of Highly Effective People - Stephen R. Covey → hier
How to win friends and influence people - Dale Carnegie → hier
The Big 5 for Life - John Strelecky → hier
Factfulness - Hans Rosling → hier
The Psychology of Money - Morgan Housel → hier
Hidden Potential - Adam Grant → hier
*Affiliate Links
Podcast-Empfehlungen
BTM-Podcast: Business, Technology & Millions → hier.
Leaders21 Podcast mit Eric Liedtke → hier.
OMR Podcast → hier
Doppelgänger Tech Talk → hier
My first Million → hier
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Wir begrüßen Dr. Johannes Braith, CEO und Co-Founder von Storebox. In dieser Folge geht es natürlich um die Gründung von Storebox, dem größten komplett digitalisierten Logistiknetzwerk, aber auch um ein Hamster-Tattoo.
Du erhältst spannende, ehrliche Einblicke von Johannes und seiner Reise vom Schulabbrecher zum Unternehmer, Doktorat, Angel Investor und Keynote Speaker. Viel Spaß beim Reinhören!
Storebox ist ein österreichisches Scale-Up, welches eine multifunktionale Lagerinfrastruktur für neue Logistiklösungen im urbanen Raum aufbaut - europaweit. Mehr findest du online.
Show Notes
[01:20] Gleich zu Beginn die Frage, wie es zum Schulabbruch kam und wie sich der Weg von Johannes von diesem Zeitpunkt an entwickelte. Dabei geht es um familiäre Hintergründe, den Einstieg in die Welt der Logistik und seine weitere berufliche Laufbahn hin zur Gründung von Storebox.
[12:18] Nach der Gründung mussten die drei Co-Gründer rasch handeln. Johannes erzählt über den Start von Storebox, die Suche nach Investor:innen und die weitere Entwicklung des Unternehmens.
[23:05] Mittlerweile vermietet Storebox nicht nur Lagerflächen an Privatpersonen, sondern setzt auf weitere Geschäftsmodelle. Johannes erzählt, wie beispielsweise IKEA als Kunde gewonnen wurde und wie sich Storebox zu einem Franchisesystem in Europa entwickelte.
[33:17] Vom Schulabbrecher zum erfolgreichen Unternehmer. Johannes erzählt über Finanzierungen, ein Team mit knapp 100 Mitarbeiter:innen und sein Doktorat. Wie reflektiert Johannes die Storebox-Reise und seine persönliche Entwicklung?
[41:55] Wie gewohnt gibt es zum Abschluss Fragen zu Leadership-Themen, Zusammenarbeit und Weiterentwicklung sowie spannende Tipps und Empfehlungen.
Buch-Empfehlungen
Das Buch “Radical Candor” von Kim Scott findest du hier.
Das Buch “Growth Mindset” von Carol Dweck findest du hier.
Darf’s ein bisserl weniger Business sein? Johannes empfiehlt die Romane von Michael Köhlmeier.
Podcast-Empfehlungen
Zum Doppelgänger-Podcast (Tech Talk) geht’s hier.
Zum Podcast von und mit Falter Redakteur:innen geht’s hier.
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Date: Juni 2023
Name of show: Rudi Kobza
Episode title and number: Season 2 Episode 08
Wir begrüßen in dieser Folge den österreichischen Medienunternehmer Rudi Kobza. Bereits mit 25 gründete er seine erste eigene Agentur, die nicht die letzte gewesen sein sollte und ist heute mit seinem Unternehmen Teil der großen europäischen Agentur-Allianz “Team Farner”. Bisher 3 Cannes Lions und 47 IAA EFFIE-Awards in der Tasche, ist er in der Kommunikationsbranche nicht mehr wegzudenken.
Im Podcast erzählt er über das Unternehmertum, worauf er in der Zusammenarbeit und im Leadership besonders achtet und teilt damit spannende Erfahrungen und Learnings.
[01:39] Zu Beginn geht es um den beruflichen Werdegang: Wie Rudi zur Kommunikationsbranche kam, seine Leidenschaft für Werbung entdeckte und auch, warum ihn eine erste Sinnkrise dazu bewegt hat, seine eigene Agentur zu gründen. Spannend ist, welche Rolle Falco dabei spielte.
[16:40] Mit der eigenen Agentur als “Underdog” gestartet, verzeichnete sich auch hier der Erfolg. Rudi gibt Einblicke in die Faktoren, die hier entscheidend waren - vom Hiring der richtigen Leute bis hin zur Execution von Projekten.
[26:54] Nationale und internationale Auszeichnungen finden sich im Wikipedia Eintrag von Rudi Kobza. Doch was bedeuten diese Auszeichnungen für ihn persönlich und welchen Effekt haben sie in der Branche?
[32:05] Von der Digitalisierung bis zur künstlichen Intelligenz, über die Jahre gab es einige Veränderungen und Innovationen. Rudi erzählt, wie er in seinen Unternehmen damit umging bzw. umgeht.
[44:35] Seit Dezember 2022 ist sein Unternehmen Teil der “Team Farner”-Gruppe, einer europäischen Agentur-Allianz. Rudi gibt Einblicke, wie sich die Zusammenarbeit gestaltet und welche Vorteile sich hier ergeben.
[53:21] Wie gewohnt schließen wir auch diese Folge mit spannenden Tipps zum Thema Leadership, der Zusammenarbeit und auch Buch-Empfehlungen:
“Move: Das Zeitalter der Migration” von Parag Khanna findest du in der deutschen und englischen Version.
“Das Ende des Alterns” von David Sinclair gibt es im englischen Original und in der deutschen Übersetzung. Zum Podcast geht es hier.
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Date: März 2023
Name of show: Tractive
Episode title and number: Season 2 Episode 07
In dieser Folge begrüßen wir erstmals zwei Gäste: Michael Hurnaus (CEO) und Wolfgang Reisinger (COO/CFO) von Tractive. Dich erwarten spannende Einblicke in die beruflichen Werdegänge sowie eine Vielzahl an Learnings und Erfahrungen - vor allem in Bezug auf Leadership und die Einführung der 4-Tage-Woche.
Tractive ist ein österreichisches B2C Scale Up und Weltmarktführer bei GPS Tracking für Hunde und Katzen. Mittlerweile verzeichnet das Unternehmen weltweit nahezu 1 Million Abonnent:innen und beschäftigt über 200 Mitarbeiter:innen.
[01:25] Zu Beginn erzählen Wolfgang und Michi über ihre beruflichen Werdegänge und wie es zur gemeinsamen Unternehmensgründung kam. Du erfährst, was sie über Leadership gelernt haben und für sich selbst bzw. Tractive mitgenommen haben. (Spoiler Alert: Mit dabei ist ein interessanter Input von Jeff Bezos)
[16:20] Die Entscheidung gute, sichere Jobs aufzugeben und ein Startup zu gründen ist keine einfache, oder? Michi und Wolfgang sprechen über den Schritt ins Startup-Leben, die Geschichte und das Business Modell von Tractive. 2012 gegründet, geht es auch über die Definition von Erfolg und den Umgang mit Zielen.
[29:22] Als eines der ersten österreichischen Unternehmen dieser Größenordnung führt Tractive 2022 die 4-Tage-Woche ein. Spannende und offene Einblicke von den Beweggründen über die intensive Vorbereitung bis hin zu den bisherigen Learnings. Definitiv gute Tipps und Anhaltspunkte für die Einführung in deinem Unternehmen.
[46:30] Offen sprechen die beiden auch über ihre eigenen Fehler und Erfahrungen aus der Leadership-Perspektive. Sie erläutern die Relevanz von Weiterbildung im Unternehmen und wie sie dies bei Tractive umsetzen - auf allen Ebenen und in unterschiedlichen Formaten.
[53:00] Der klassische Abschluss unseres Podcasts: Flo fragt unsere Gäste nach ihren persönlichen Buchempfehlungen, ihrem letzten Kauf unter 100€, Tipps an das 18 jährige Ich und zu guter Letzt: Was sind die 21st Century Skills, die es heute braucht?
Du möchtest unsere 21st Century Skills Plattform kostenlos kennenlernen? Schau gleich vorbei!
Empfehlungen von Michi und Wolfgang:
Das Buch “High Output Management” von Andrew S. Grove findest du hier auf Deutsch und Englisch. “Creativity Inc.” von Ed Catmull gibt es in der Originalfassung sowie in der deutschen Version. Zu “The hard thing about the hard things” von Ben Horowitz geht es hier in der englischen und deutschen Version.Das Buch “Leaders eat last” von Simon Sinek erhältst du ebenfalls auf Deutsch und Englisch.Zur Biografie des Tennisspielers John McEnroe geht es hier.Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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Date: Jänner 2023
Name of show: Viktoria Schnaderbeck
Episode title and number: Season 2 Episode 06
Österreich, München, London - Ja, genau dort hat sie gespielt: Viktoria Schnaderbeck. Wir begrüßen in dieser Folge die Ex-Kapitänin der österreichischen Fußballnationalmannschaft und freuen uns über spannende, authentische Einblicke in ihre Rückschläge, die Kraft eines High Performance Teams und ihre Leadership-Erfahrungen.
[01:25] Wir starten direkt in das Thema Fußball: Viktoria erzählt, wie sich Frauenfußball über die letzten 10 - 15 Jahre gewandelt hat und wie sich ihre Leidenschaft für den Ballsport entwickelte.
[11:42] Der Weg zur Profi-Fußballerin war nicht linear, denn kaum an der Spitze angelangt, kamen die ersten Rückschläge. Viktoria gibt Einblicke in ihren beruflichen Werdegang, ihre Vorbilder und Herausforderungen.
[19:57] “Das war’s mit Ihrer Karriere!” - Nicht mit Viki! Erfahre mehr, wie ihr das Comeback gelang und sie bereits in jungen Jahren ihren Plan B vorbereitete.
[24:34] Nach 11 Jahren FC Bayern München mit unzähligen Operationen wollte Viktoria trotzdem raus aus ihrer Komfortzone und eine neue Herausforderung: London is calling!
[33:17] In den insgesamt 9 Jahren als Kapitänin des österreichischen Damen Nationalteams sammelte Viktoria eine Vielzahl an Erfahrungen, die sie mit uns teilt: Spannende Einblicke über Team, Kultur und Leadership.
[41:00] Die Zeit nach der Fußball-Karriere: Viktoria erzählt von ihrer Auszeit und den neuen Herausforderungen und Aufgaben, die nun auf sie warten.
[53:00] Viktoria kennt sich nicht nur bestens mit High Performance Teams & Co aus, sondern wird ihre Erfahrungen zukünftig verstärkt weitergeben. Nach den Einblicken in ihre eigene Agentur, schließen wir diese inspirierende Folge mit Flo’s bekannten Fragen.
Du möchtest unsere 21st Century Skills Plattform auch kostenlos kennenlernen? Schau gleich vorbei!
Viki’s Empfehlungen:
Happy Place Podcast - Du möchtest reinhören? Hier geht’s lang.
Zum Buch “The Power In You” von Henry Fraser geht es hier.
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Date: Dezember 2022
Name of show: Andreas Tschas
Episode title and number: Season 2 Episode 05
“Klimaschutz ist Teamarbeit” - Unser heutiger Gast ist Andreas Tschas, Co-Founder und CEO von Glacier. Warum Greenwashing keine Erfolgsstrategie ist und wie Unternehmen die Transformation zur echten Nachhaltigkeit gelingt, erzählt er in dieser Folge.
Glacier wurde 2020 gegründet, kooperiert mit namhaften Partner:innen und verzeichnet bereits 170 B2B-Kund:innen, wie ÖBB, Microsoft oder Pfizer.
[01:25] Aufgewachsen auf einem Bergbauernhof in Kärnten, entdeckte Andreas in Wien sein Interesse für das Unternehmertum. Andreas erzählt, wie er bereits als Student zum Gründer wurde und daraus die Vision für Pioneers entstand.
[13:30] Spannend ist, wie sich Andreas’ Mindset über die Jahre verändert hat - und ihn letztendlich dazu bewegte, Pioneers zu verlassen. Dazu gibt Andreas Einblicke in die Zahlen, Fakten und Abläufe bei Pioneers.
[19:00] Zwischenstopp: Aufbau einer Digitalisierungsagentur für die österreichische Bundesregierung. Andreas teilt seine Erfahrungen und warum er sich dazu entschied, einen anderen Weg einzuschlagen.
[26:19] Welche Mission und Motivation steckt hinter Glacier? Andreas erzählt, wie es zur Gründung kam und wie sich die Thematik der Nachhaltigkeit und des Greenwashings entwickelt.
[36:00] Nachhaltigkeit gehört heutzutage zum Employer Branding. Wie gelingt es als Unternehmen, Nachhaltigkeit zu leben und umzusetzen? Andreas gibt Einblicke in die Abläufe der Projekte bei Glacier - vom “Climate Ranger” über die Weiterbildungsplattform bis zum “Team Green”.
[49:15] Wie können du und ich etwas zur Klimatransformation beitragen? Andreas gibt Einblicke in sein Mindset, wie er nachhaltiger und bewusster lebt und wie wir dies simple selbst umsetzen können.
[54:23] Zum Abschluss stellt Flo die persönlichen Fragen. Es geht um das eigene Leadership-Verständnis, die Definition von Erfolg, Vorbilder, Buch-Tipps und einiges mehr.
Buchempfehlungen:
“The Big Five for Life” von John Strelecky findest du hier in der deutschen und englischen Version.
Die Autobiografie “Losing my Virginity” von Richard Branson gibt es hier auf Deutsch und Englisch.
Zum Buch “Radical Candor” von Kim Scott geht es hier.
Das Buch “Tribal Leadership” von Dave Logan et. al findest du hier.
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Mit der Vision, die zukünftige Arbeitswelt zu gestalten, ist unser heutiger Podcast-Gast Thomas Kleindessner, CEO und Co-Founder von Leaders21. Seine Passion ist die Weiterentwicklung von Mitarbeiter:innen und Leader:innen, weshalb er uns heute einen Einblick in die 21st Century Skills gibt, die es in der heutigen (Arbeits-)Welt braucht und welchen Mehrwert Leaders21 dabei liefert. Viel Spaß beim Hören!
[01:38] Tom erzählt über seinen beruflichen Werdegang von der klassischen Lehre und den ausschlaggebenden Stationen, die ihn letztendlich dazu bewegt haben Leaders21 zu gründen. Ein spannender, motivierender und auch inspirierender Weg, der von einem Mix aus Zufällen und Eigeninitiative geprägt ist.
[10:14] Mit dem Start bei Runtastic hat Tom die Organisations- und Mitarbeiter:innenentwicklung übernommen. Welche Maßnahmen er dabei auf den verschiedenen Ebenen gesetzt hat, erzählt er ausführlich. Interessant sind vor allem auch die 3 Prinzipien, die es laut Tom bei der Entwicklung von Mitarbeitenden und Organisationen braucht.
[18:35] Lenken wir den Fokus auf sein Startup Leaders21: Tom spricht über die Gründung, wofür der Unternehmensname steht und gibt mehr Einblicke in die bereits erwähnten 21st Century Skills und das dahinter liegende Modell.
[27:53] Das Herzstück von Leaders21 ist die erst kürzlich gelaunchte 21st Century Skills Development Plattform, die Weiterentwicklung individuell, digital und kontinuierlich ermöglicht. Hier erfährst du, welchen Mehrwert die Plattform für die eigene Entwicklung, die Zusammenarbeit im Team und natürlich auch für gezielte Maßnahmen im Unternehmen bietet. Spoiler Alert: Du kannst die Plattform kostenlos und unverbindlich testen!
[40:37] Leaders21 bietet kontinuierliches Lernen, aber ab wann bzw. wie ist die Weiterentwicklung sichtbar oder Veränderungen spürbar? Tom erzählt hier aus seiner eigenen Erfahrung, den Erkenntnissen der Beta-Kund:innen, ihrem Feedback und den Anstößen für weitere spannende Funktionen und Features.
[46:25] Wie gewohnt, stellt Florian zum Abschluss einige persönliche Fragen. Dabei geht es in dieser Folge um das Verständnis von Leadership, Investitionen in sich selbst, die Definition von Erfolg, Tom’s eigene Gründungsreise und weitere interessante Themen.
Die Buchempfehlung “7 Habits of Highly Effective People” von Stephen R. Covey findest du in der deutschen und englischen Version.
Alle Infos und Details zu den 21st Century Skills und der 21st Century Skills Development Plattform findest du unter www.leaders21.com.
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Ladies and Gentlemen, fasten your seatbelts: Unser heutiger Gast ist Bernhard Fragner, CEO und Gründer von GlobeAir - der #1 Privatjet-Airline in Österreich. Er beendet was er anfängt, zieht täglich seine mentale Bilanz, nutzte die Pandemie als Chance und und und - Bernhard gibt uns sehr ehrliche, vielseitige und spannende Einblicke in sein (Berufs-)Leben. Bevor es jetzt aber zu detailliert wird: Einfach reinhören!
Bullet points of key topics & time stamps:
[00:00] In dieser Folge begrüßt Flo den CEO und Gründer von GlobeAir: Bernhard Fragner.
[01:10] Zum Start erzählt Bernhard von seinem Werdegang - unter anderem wie er das Programmieren für sich entdeckt hat und welche Rolle Coaching und Mentoring für ihn spielen.
[09:00] Mit 26 Jahren Gesellschafter, ein ‘richtiges’ Flugzeug kaufen und dieses für Auslandstermine nutzen - Bernhard gibt Einblicke in seinen ersten Job und wie er schrittweise seinem beruflichen Purpose näher gekommen ist.
[15:00] Bernhard erzählt wie es zur Idee bzw. dem Unternehmen GlobeAir kam und teilt hier auch seine größten Herausforderungen - inklusive einer Insolvenz und der Lizenzvergabe für Linienflüge.
[24:00] Was steckt hinter einer Privatjet-Airline? Bernhard erzählt von seinen 200 Mitarbeiter:innen, der Anzahl an Flugzeugen und vor allem wie wichtig es ist das Kernprodukt zu kennen - Spoiler: es ist nicht fliegen!
[33:00] Pandemie, Lockdown, geschlossene Grenzen - Was bedeutet das für die Flugbranche und wie sind Bernhard und sein Team damit umgegangen?
[39:00] Ist das Mindset von Pilot:innen krisensicherer als jenes von anderen Berufsgruppen? Spannende Frage! Genauso interessant sind auch die Einblicke in die Zusammenarbeit - denn Pilot:innen sitzen kaum gemeinsam im Büro ;)
[47:00] 21st Century Skills - Bernhard teilt Insights aus seinem Leadership-Alltag, dem Umgang mit verschiedenen Generationen sowie der Relevanz einer Lernkultur und eines Leadership-Teams.
[54:00] Ein wichtiges Thema zum Schluss: Der Umgang mit Scheitern. Dazu teilt Bernhard wie es ihm selbst mit seinem Scheitern erging und wie er heute als CEO und Leader dazu steht.
[56:00] Wie gewohnt endet auch diese Folge mit Buchtipps, dem letzten Kauf unter 100€, einem Lieblingszitat sowie der Frage, was man dem eigenen 18-jährige Ich mitgeben würde.
Links:
“Getting Things Done” von David Allen - englisch / deutsch
“The Big Five for Life” von John Strelecky - deutsch / englisch (Fortsetzung: deutsch / englisch.
“Die Radsport Mafia” von Tyler Hamilton and Daniel Coyle - deutsch / englisch
“Der Almanach von Naval Ravikant” von Eric Jorgenson - deutsch / englisch
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Als heutigen Gast dürfen wir Christoph Kullnig willkommen heißen. Christoph ist Ironman-Finisher in 8:48 Stunden, hat Leadership-Erfahrungen beim österreichischen Bundesheer gesammelt, war VP Marketing bei Runtastic und ist jetzt Head of Group Marketing bei Raiffeisen Bank International (RBI), wo er die nationalen Marketing Teams des Konzerns leitet.
So vielseitig wie Christoph sind auch die Themen, die in dieser Folge besprochen werden. Zum einen gibt er uns einen Einblick, wie Sportler:innen ihre mentale Stärke trainieren und erzählt, wie sich eine multinationale Bank gegenüber innovativen Startups aufstellt.
Christoph schildert uns aber auch sehr persönlich, wie seine internationalen Teams und er selbst den Krieg in der Ukraine erleben.
Diese Episode des Leaders21 Podcasts bietet einen sehr aktuellen Einblick in viele spannende Themen.
Show Notes[00:00] Florian begrüßt in dieser Folge Christoph Kullnig, Head of Group Marketing bei der RBI.
[01:10] Welche Aspekte, Erfahrungen und Learnings aus dem Spitzensport kann Christoph im Leadership nutzen? Er gibt uns spannende Einblicke in Themen wie mentale Stärke, Erwartungsmanagement, Routine und Regeneration.
[08:00] Konzernstrukturen treffen auf neue Arbeitsweisen: Christoph gibt uns einen Einblick, wie in einem international agierenden Team agil, zielorientiert und den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen entsprechend zusammengearbeitet werden kann.
[14:00] Hausverstand, Fehlerkultur, Awareness und Teamspirit gehören für Christoph in jedes Team. Er erläutert, welche Bedeutung diese Aspekte für ihn haben und wie er beispielsweise im Recruiting damit umgeht.
[21:00] Apropos Teamfähigkeit, Christoph teilt mit uns wie er seine Vorbildwirkung sieht, spricht über sein Leadership-Verständnis und auch, was er im privaten Kontext, vor allem von seinen Kindern, lernen kann.
[26:00] Christoph reflektiert seine eigenen Leadership-Herausforderungen und Learnings und erzählt uns, was es mit der Frage “Was kann ich tun, damit du bleibst?” auf sich hat.
[30:00] Ein aktuelles Thema: Die RBI ist sowohl in der Ukraine als auch in Russland vertreten. Wie wird im Unternehmen mit der Situation umgegangen und wie werden Betroffene, vor allem Mitarbeiter:innen, unterstützt? Christoph beleuchtet das Thema von der menschlichen Seite.
[38:00] Wie sieht es im Unternehmen mit Digitalisierung und Innovationskraft aus? Christoph antwortet mit spannenden Einblicken und erläutert was „traditionelle“ Banken und die neuen, digitalen Player:innen (Neobanken) voneinander lernen können.
[43:00] Kurz nach dem Einstieg bei RBI gelang Christoph ein Marketing-Coup: Novak Djokovic als Testimonial. Interessante Insights über den Prozess und die, auch marktbedingten, strategischen Entscheidungen.
[47:00] Vom Trend Nachhaltigkeit über soziale Verantwortung bis hin zum Greenwashing. Was bedeuten diese Themen für den Bankensektor und wie werden sie umgesetzt?
[50:00] Zum Abschluss dieser Folge stellt Flo seine bekannten Quick-Questions und erfährt somit noch einige Details über Christoph, wie seine Buchempfehlung oder auch seine letzte Investition unter 100€.
Links:
Zum Buch „Der Alchimist” von Paulo Coelho geht es hier.
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In der ersten Episode der Season 2 unseres Leaders21 Podcast begrüßt Florian Gschwandtner eine Frau, der jüngst von Barbie-Hersteller Mattel eine eigene Puppe gewidmet wurde. Völlig zurecht wie wir finden: Tijen Onaran.
Florian spricht in dieser Episode mit Tijen Onaran über Diversity, Equity & Inclusion (kurz DEI). Themen, denen sich heute die CEO´s dieser Welt nicht mehr verschließen können.
Tijen ist deutsche Unternehmerin, Moderatorin und Autorin, die sich international für Digitalisierung und die Sichtbarkeit von Frauen in der Wirtschaft engagiert. Sie ist Gründerin und CEO des Beratungs- und Netzwerkunternehmens Global Digital Women und wurde von LinkedIn als Top Voice ausgezeichnet.
Sie erzählt uns, wie DEI Unternehmen nachhaltig erfolgreich macht und warum sie als "CEO Flüsterin" bezeichnet wird.
Show Notes[00:00] In dieser Folge begrüßt Flo Tijen Onaran. CEO & Founderin von GDW Global Digital Women.
[02:00] Tijens Weg in das Unternehmerinnentum. Vom Stammtisch zur erfolgreichen Company. Tijen erzählt über Hürden und Erfolge in der Unternehmensgründung.
[10:00] Die Entwicklung von Diversität über die letzten 5 Jahre: Wie kam es zu der heutigen Bedeutung? Was sind die Treiber für Diversität?
[15:00] Tijen, die "CEO Flüsterin" berichtet über die unterschiedlichen Beweggründe der CEOs, warum sie auf Diversität setzen. Was sind praktischen Umsetzungsschritte, um Diversität in einem Unternehmen leben zu können.
[20:00] Diversitätsentwicklung im europäischen/weltweiten Vergleich. Mit welchen KPIs kann Diversity - Equity - Inclusion (DEI) richtig gemessen werden. Wie sieht ein DEI- KPI Dashboard aus?
[28:00] Welche Ressourcen braucht es in einem Unternehmen, um DEI erfolgreich zu gestalten? Braucht es tatsächlich eine Frauenquote in Unternehmen?
[35:00] Unbewusste Vorurteile bewusst machen als ersten Schritt zur persönlichen Weiterentwicklung. Tijen erzählt, welche weiteren Schritte jede:r persönlich machen kann, um an seinen eigenen Vorurteilen bewusst zu arbeiten und diese aufzubrechen.
[39:00] Das Jahr 2022 als Jahr des Wandels. Tijen legt ihre These für das Jahr 2022 dar.
[43:00] Tijens Leadershiperfahrungen im Unternehmerinnentum. Warum sich Tijen selbst als Außenministerin bezeichnet.
Tijens Buchtipps:Zum Buch „Hit Refresh“ von Satya Natella geht es hier.Zum Buch „Sag nein ohne Skrupel“ von Manuel Smith geht es hier.
Tijens Lieblingspodcasts:Super Soul - Oprah Winfrey (Apple, Spotify)Goop - Gwyneth Paltrow (Apple, Spotify)Verbrechen - Die Zeit (Apple, Spotify)Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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In Episode 16 unseres Leadership Podcasts by Leaders21 begrüßen wir Chief of Everything, Eugen Prosquill, Gründer und CEO von WARDA Network GmbH, Gründer und Partner der WARDA Digital GmbH.
Disclaimer: Eugen ist nicht wie die CEO´s, die wir bis dato im Leadership Podcast begrüßen durften.
Eugen berichtet schonungslos ehrlich über seinen bewegten Werdegang - beginnend dabei, warum er doch nicht in die Fußstapfen von Indian Jones getreten, sondern in der Event- und Agenturbranche gelandet ist. Er erzählt über Phasen in seinem Arbeitsleben, die ihn 24/7 beschäftigt haben und erzählt uns über seine Strategie, die Jugend auch weiterhin zu verstehen.
Wir beenden die Season 1 mit einem sehr spannenden Gast, der kein Problem damit hat, zu polarisieren. Viel Spaß beim Zuhören.
Show Notes[04:30] Eugens Traum war, wie Indiana Jones zu sein. Die HTL brachte ihm aber eine andere Seite der Macht näher, das Internet. Die Eventbranche war gleich sein Ein und Alles. Dort konnte er erste wesentliche Kontakte knüpfen.
[08:30] Der Turning Point: Als die Familie fragte, was machst du jetzt damit? Und so kam die „richtige“ Firmengründung. Eugen erzählt, warum sie aus dem ersten gemieteten Büro rausgeflogen sind.
[15:00] Bei Eugen gibt es immer ein bisschen mehr. Was bietet das Eugen-Imperium an? Das Leistungsangebot der WARDA Welt.
[17:30] Eugen und die Jugend. Wie stellt sicher diese zu verstehen und welche Erfahrung mit dem Führen der „jungen“ Generation hat er? Wie sorgt Eugen für eine gute Kommunikation innerhalb der Company? Warum dennoch ein Mitarbeiter nach 2 Tagen wieder gekündigt hat.
[23:00] Eugen spricht über die KPIs seines Unternehmens und über die strategischen Investments.
[29:00] Kundenbindung bei WARDA: Wie Eugen dafür sorgt, dass Kunden immer wieder kommen bzw. erst gar nicht gehen.
[33:00] Was möchte Eugen in 3 Jahren machen und warum spielt Nachhaltigkeit dabei eine so große Rolle?
[38:30] Eugen spricht über seine größte Leadership Erfahrungen und was die Learnings daraus waren.
[43:00] Die Zukunft der Agenturwelt - Eugens Einschätzung wie sich alles verändern wird und wie Agenturen darauf reagieren müssen. Partnerschaften spielen dabei eine große Rolle!
Links:
Das Buch „Fenster zum Hof“ von Cornell Woolrich findest du hier. „Digital Unplugged - Über außergewöhnliche Phänomene und Macher unserer Zeit" von Philipp Westermeyer findest du hier. Das Buch „Management Brevier” von Helmut Maucher findest du hier.Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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