Episodes
-
I forbindelse med udgivelsen af vores bog âUbehag â et nyt syn pĂ„ prĂŠstationâ inviterede jeg CheflandstrĂŠner i badminton Kenneth Jonassen ud til en gĂ„-tur, hvor vi udforskede hans forhold til begrebet Ubehag. Ubehag er et tema som igen og igen er dukket op i vores samarbejde med og omkring landets bedste spillere.
SĂŠrligt en situation tĂŠnker jeg tilbage pĂ„. Det var ved OL i rio i 2016. Det var tidligt i turneringen, under de indledende gruppespil. Vi havde vĂŠret i hallen hele dagen og gik sammen tilbage mod OL-byen og diskuterede det, vi havde vĂŠret vidne til i hallen. Det var en dag, hvor der var flere favoritter, der virkelig havde kĂŠmpet med at ramme deres niveau og spille deres spil. Man kunne se, de var lĂ„ste og nervĂžse. Nogle var blev slĂ„et ud, mens andre lige netop havde klaret sig igennem, dog uden at spille pĂ„ det verdensklasseniveau, man normalt sĂ„. Det var pĂ„ den gĂ„-tur Kenneth formulerede det sĂ„ prĂŠcist: âDen der vinder de store mesterskaber, er den, der er bedst til at spille inde i ubehaget.â
Ved bogreceptionen delte vi en 8 minutters redigeret udgave af vores samtale, som tager afsÊt i ovenstÄende situation. (IndsÊt link til bogreception). I nedenstÄende video kan du se hele videoen uredigeret. -
I dette korte interview med Birgitte Barclay Bille (funktionschef i Nykredit), som blev optaget i forbindelse med vores bogreception af bogen: âUbehag â et nyt syn pĂ„ prĂŠstationâ, kan du hĂžre Birgitte fortĂŠlle om, hvordan hun Idag har en vĂŠsentlig anden og mere produktiv tilgang til mĂždet med ubehag.
Hvor ubehaget tidligere havde fat i hende og fik hende til at handle uproduktivt og i strid med egne vÊrdier bruger Birgitte idag ubehaget aktivt til i stedet, at vÊre nysgerrig pÄ de problemer, modstande og den friktion enhver mellemleder vil stÞde ind i pÄ et nÊsten dagligt plan.
Du kan bl.a. hÞre Birgitte fortÊlle om vÊrdien af at have et fyrtÄrn og hvordan forstÄelse for hvorfor og hvornÄr ubehaget kommer er super vigtigt for at kunne prÊstere optimalt nÄr det gÊlder.
Du kan ogsÄ hÞre Birgitte fortÊlle om hvordan nysgerrighed kan vÊre en driver for at skabe tillidsfulde relationer og psykologisk tryghed i dit team.
Birgitte har endda taget arbejdet sĂ„ langt, at arbejdet med ubehag nu viser sig og bĂŠrer frugt pĂ„ tvĂŠrs af performancefelter â og hvordan golfkĂžllen nu kun bruges til dens primĂŠre funktion. SĂ„ er du selv et ambitiĂžst menneske pĂ„ flere omrĂ„der pĂ„ en gang, kan du lĂŠre noget af den erfaring Birgitte har gjort sig.
God fornĂžjelse! -
Missing episodes?
-
HĂžr hele samtalen med Morten BĂŠk, departementschef i forsvarsministeriet.
HvornĂ„r er det rigtige tidspunkt at tage et hestehoved af plastik pĂ„ til et direktionsmĂžde? Hvad har det med ledelse at gĂžre, at stĂ„ i gamacher i en cirkel med 30 fremmede mĂŠnd og blive bedt om at danse, nĂ„r nu det er blandt det pinligste man ved? Og hvad handler det her buzzword âpsykologisk tryghedâ egentlig om i sin substans?
Det fortĂŠller Morten BĂŠk, departementschef i Forsvarsministeriet til partner Rasmus MĂžller i en samtale om ledelse i et prĂŠstationsmiljĂž. Morten BĂŠk blev i september i Ă„r bedt om at pĂ„tage sig en af de stĂžrste ledelsesopgaver i Danmark lige nu, departementschef i Forsvarsministeriet. Dermed blev han daglig leder for departementets 440 mand og forsvarets over 20.000 ansatte, i en stolt gammel organisation som dog de seneste Ă„r har pĂ„draget sig nogle ridser i lakken i form af en rĂŠkke skandaler. Med mandat om at fĂ„ âstyr pĂ„ detâ.
SÄ hvordan gÄr man ind i sÄdan en opgave som topchef, hvor lÊgger man fokus og ikke mindst, hvordan fÄr man skabt den kultur som kan performe? IfÞlge Morten BÊk er det ved selv at vise sig som menneske, og gÞre plads til at andre kan vÊre menneske, sÄ den indre ild som allerede er i den ambitiÞse medarbejder kan brÊnde mere frit. Men hvad betyder det i praksis? Se med her, vÊrsgo.
