Episodes
-
De mannen van live experience agency meetmarcel – Eventplanners met hoofdletter E – zijn de op een na nieuwste telg van de Onlyhumans-familie. Om dat te vieren, kwamen ze langs in onze podcaststudio! Wie is Marcel? Hoe slaagt het team erin om zoveel gouden BEA’s te winnen? En hoe zijn ze van zin om ‘head of the pack’ te blijven? Ontdek alles wat je nog niet wist over meetmarcel.
-
Ken De Keyser is creatief directeur voor de nieuwsmerken van de VRT. In deze 20ste aflevering van onze podcast hebben we het met hem over leiding geven, merkidentiteit en het succesverhaal van @nws.nws.nws op Instagram.
-
Missing episodes?
-
In onze 19de aflevering praten we met Catherine Free, Head of Sales and Marketing van automerk MG. Hoe herintroduceer je een voormalig Engels merk dat nu in Chinese handen is? Dat, en nog veel meer, leer je in deze podcast!
-
“We geloven erin. Doe uw ding.” CEO van de Belgische voetbalbond kon Katrien Jans niet méér vertrouwen geven aan het begin van haar carrière als Women’s Football Manager. En dat loont – ook al strooide corona hier en daar roet in het eten. Benieuwd wat Katrien al bereikte en welke torenhoge ambities ze nog koestert? Beluister dan deze podcast.
-
Van een job bij een deurwaarder naar marketingmanager bij de Nederlandse marktleider in traprenovatie: Janskes baanwissel was op z’n minst gezegd bijzonder. Maar ze is dan ook een bijzondere marketing manager, die ons in deze podcast inkijk geeft in de marketingcampagnes en -strategie van Upstairs. Veel luisterplezier!
-
In onze 16de podcast praten Jens Mortier, Joost Berends en Vincent D’Halluin van mortierbrigade over de fusie met Onlyhumans, de ambitie om ‘ietske te veranderen’ en leggen ze uit waarom een luiwammes niet past in hun bekroond team. Maar we gaan niet alles verklappen. Luister snel naar hun volledige verhaal!
-
In onze 15de podcast praten we met Peter Vindevogel, kersverse CEO van Streamz, over streamingplatformen in Vlaanderen, zijn stiekeme marktonderzoek bij zijn twee dochters, en hoe je ‘winkelhiert’ door een abonnement op Streamz te nemen. Peters favoriete series? Ook die ontdek je in deze podcast. Luisteren maar!
-
Artificiële intelligentie, zelfrijdende auto’s en België als digitale ‘hoofdstad’ voor de gezondheidszorg: Thierry Geerts, Googles Country Director in België, is op zijn zachtst gezegd enthousiast over technologie en al haar mogelijkheden. Hij noemt zichzelf dan ook een ‘possibilist’. We beschouwden Thierry even als de zoekbalk van de populaire zoekmachine en vuurden onze vragen over digitalisering, marketing en opkomende trends op hem af. Beluister onze podcast!
-
De baden in Oostende. Vlaanderen Vakantieland. “We hebben jullie gemist.” De mens als maker. Een transformationele economie. En David Attenborough. Het zijn maar enkele namen, woorden en begrippen die aan bod komen in onze podcast met Elke Dens, Marketing Director van Toerisme Vlaanderen. In deze aflevering ontdek je de duidelijke visie die Elke op toerisme heeft, hoe de toeristische sector een voortrekkersrol kan spelen in duurzaam reizen en waarom Oostende op zoek was naar wie zijn dik gat wilt tonen. Ge moest al aan’t luisteren zijn!
Beluister de podcast hier, of via je favoriete kanalen.
-
“Ik denk niet dat er op dit moment twee leukere merken bestaan dan die waarvoor ik werk.” Als dat geen binnenkomer van formaat is. In onze twaalfde aflevering van onze podcast vertelt Burger King-prins Vic Dresen over zijn passie voor storytelling en creativiteit, doet hij uit de doeken waarom hij elke dag met plezier gaat werken en hoe het is om voor een love brand te werken. Kom je te weten of er nieuwe filialen opengaan in België? Misschien. Luisteren, maar!
Beluister de podcast hier, of via je favoriete kanalen
-
Ceo’s van wie de tenen gaan krullen als ze het woord ‘burnout’ horen? Ann De Bisschop steekt ze in haar achterzak. Als eerste Wellbeing Director van België streed ze bij DPG Media voor een beter evenwicht tussen werken en leven. Ondertussen rammelt ze als keynote speaker en Wellbeing Consultant ook in andere bedrijven aan conservatieve opvattingen over werk. Maar het is een gedeelde verantwoordelijkheid: ook werknemers moeten zichzelf goed soigneren. In onze elfde podcast kom je te weten waarom je je snoepautomaat moet verstoppen (wie niet weg is, is gezien!), waarom we feedback beter zouden schrijven als ‘feetback’ en hoe millennials afhaken als potentiële werkgevers geen fluit om hun welzijn geven. Klaar voor een bombardement aan keigoeie tips?
Beluister de podcast hier, of via je favoriete kanalen!
-
Wat gebeurt er als een eeuwig competitieve mens en een diep gepassioneerd man het plan opvatten om een wekelijkse podcast te maken? Dan krijg je 120 edities later de best beluisterde podcast van Vlaanderen – en twee wandelende encyclopedieën vol weetjes over dingen als milieu-economie, “thought-leader-dinges-fenomenen” en … podcasts an sich, natuurlijk. Met wie anders dan met Alex en Andries konden wij een boeiendere, extra lange babbel voeren over hoe je een succesvolle podcast maakt? Listen and learn from the masters!
-
Jonas Mallisse stampte de Belgische tak van Too Good To Go uit de grond. De app tegen voedselverspilling redde onlangs de twee miljoenste maaltijd van de vuilbak. In deze podcast hoor je hoe Jonas’ goesting voor sociaal ondernemerschap in India ontkiemde, hoe je concurreert op inhoud in plaats van prijs en waarom je op dit moment uit vaderlandsliefde minstens een keer per week frietjes moet eten. Pommes duchessekes mogen ook. Smakelijk!
-
“Een shitty manager die van mensen houdt.” Zo omschrijft Luc Van Moerzeke, CEO van Vulpia, zichzelf. Die liefde voor mensen vormt de rode draad door zijn werk én leven. Luc vertelt over het succesverhaal van Vulpia, inclusief mislukkingen.
Beluister de podcast - in precoronatijden opgenomen - hier, of via je favoriete kanalen
Oh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSSOh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram -
Waarom duurzamer worden als bedrijf én daarover communiceren de toekomst is? Jasmien is duidelijk de geknipte persoon om die vraag te beantwoorden!
Oh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSSOh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram -
We praten met Peter Van Praet van Bavet over schaalbaarheid – meer bepaald hoe je een enorme groei toch kan combineren met personalisatie en voeling met het ‘lokale’.
Oh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSSOh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram -
Op het snijvlak van HR, IT en marketing met Lieven Van Nieuwenhuyze
Lieven Van Nieuwenhuyze situeert zichzelf “in de schemerzone tussen HR, IT en marketing”. Als group CMO bij House of HR (dat onder meer Accent onder haar vleugels heeft) komt zijn kennis van al die markten prima van pas. Maar ook wij maakten er dankbaar gebruik van. Lieven bleek namelijk de geknipte persoon om hot topics als employer branding en e-recruitment mee te bespreken. “House of HR is een innovatief bedrijf. Wij zijn nu bezig met dingen die binnen twee jaar mainstream zijn”, vertelde hij langs zijn neus weg. Benieuwd? We dachten het al …
Niet beginnen sleutelen aan logo’s
House of HR hielp in 2018 zo’n 100.000 werknemers aan hun droomjob. Maar zelf heeft de groep evengoed een indrukwekkende equipe in huis: een 3.000-koppig team, verspreid over 36 merken. En hoewel die brands allemaal onmiskenbaar deel uitmaken van House of HR, hebben ze elk hun eigen identiteit. House of HR is met andere woorden een verzameling van op zichzelf staande bedrijven, en het is met die bedrijven dat werknemers in de eerste plaats een band voelen.Lieven moedigt die multibrandstrategie aan. “We zijn een vloot van kleine, snelle bootjes die allemaal zelfstandig opereren. Een goed idee wordt overgenomen door de andere bootjes, en zo gaat het vooruit.”
Hoewel er bijvoorbeeld corporate guidelines zijn die ieder merk moet respecteren, houdt de CMO zich afzijdig van hun individuele marketingactiviteiten. Hij vindt zijn missie pas geslaagd wanneer hij zijn stempel níet drukt. Waarom? Omdat hij te vaak gezien heeft hoe bedrijven zichzelf de das omdoen door de groepscultuur te verplichten, door een nieuw logo en een nieuwe tone of voice te introduceren. “Ook al zou het veel makkelijker zijn om één enkel merk te hebben en dat uit te rollen naar verschillende landen; je mag niets opdringen”, vindt Lieven.
De waarde van een gedeelde waarde
De sleutel tot succes is volgens Lieven een gedeelde waarde die alle merken een warm hart toedragen, namelijk: ondernemerszin. In lijn met de House of HR-spirit vult elke organisatie die gemene deler op haar eigen manier in. “Bedrijven die focussen op hoogopgeleide ingenieurs hanteren een andere aanpak dan organisaties die zich richten op uitzendkrachten”, verduidelijkt Lieven. “We zitten bovendien in tien landen, en die geografische spreiding alleen al zorgt voor enorme verschillen.” Ieder bedrijf hangt dus haar eigen cultuur op aan de gemeenschappelijke waarde, en ook House of HR zelf toont respect voor het ondernemerschap door bij overnames de bestaande CEO of oprichter aan boord te houden, en de organisatie sámen groter te maken.Om haar individuele bedrijven te doen groeien, zet House of HR sterk in op technologie. En het gaat hard, want het doel is om aanwezig te zijn waar werknemers zich in de nabije toekomst zullen gaan bevinden. “Ik wil mijn mensen enthousiast maken over dingen die misschien over drie jaar relevant zijn”, legt Lieven uit. “Dat is de enige manier om sneller de juiste kandidaat te vinden dan de concurrentie.”
Laat Google for Jobs maar komen
“HR kent van het digitale luik veel te weinig”, vindt Lieven. “Dat is een groot gemis.” Om mee te kunnen blijven met e-recruiting gaan HR-afdelingen volgens hem markteers moeten aanwerven of gespecialiseerde bureaus inschakelen – of, zoals House of HR, technologieën uit andere sectoren binnenhalen.Zo heeft de groep op dit moment al een app die kandidaten via voice search aan de geschikte job helpt. De werkwijze lijkt nu nog omslachtig (waarom zou je een computer een lijst met vacatures laten voorlezen als je ze evengoed zelf kunt doornemen), maar sluit naadloos aan bij de opkomst van Google for Jobs, een service die momenteel al in onder meer Duitsland en Zwitserland beschikbaar is en binnenkort ook ons land verovert. “Met Google for Jobs gaat er namelijk nog maar één resultaat voorgelezen worden: hetgeen het beste aansluit bij de jobzoeker”, weet Lieven.
Concullega’s zullen hem wellicht tegenspreken, maar de CMO van House of HR noemt Google for Jobs een “godsgeschenk” voor de sector. Terwijl het nu zaak is om bij elke zoekopdracht bovenaan de resultaten te verschijnen – een quasi onmogelijke opgave gezien de dominantie van traditionelere rekruteringssites zoals Indeed – telt in de toekomst alleen nog het feit dat jóuw ene job getoond wordt wanneer iemand bijvoorbeeld “job marketeer Brussel” intikt. Google (for Jobs) kent haar gebruikers en hun achtergrond, en het is die informatie die binnenkort zal moeten matchen met de juiste openstaande vacature. “Onze websites zijn er klaar voor”, benadrukt Lieven.
Niemand wordt warm van cold calling
HR is natuurlijk een heel menselijke branche, en toch staat dat niet haaks op het grote belang dat Lieven aan technologie hecht. Technologische ontwikkelingen maken bij rekruteerders namelijk tijd vrij om meerwaarde te creëren. Omdat cold calling bijvoorbeeld enorm tijdrovend is en weinig recruiters er voldoening uithalen, gaan robots op zoek naar geschikte kandidaten, die in een tweede fase benaderd worden via advertenties. Pas na een bevredigend antwoord op de vragen die sollicitanten vervolgens toegestuurd krijgen, verschijnen de rekruteerders-van-vlees-en-bloed op het toneel. “95% van het tijdrovende werk verdwijnt, en recruiters krijgen meer tijd voor langere interviews en betere testing”, besluit Lieven.Het mag intussen duidelijk zijn: Van Nieuwenhuyze heeft niet toevallig een achternaam waarin “nieuw” verstopt zit. Wil je weten wat hij nog zoal in zijn mouw heeft zitten? Beluister het volledige interview in onze podcast!
Oh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSSOh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram -
Raymond Klompsma houdt een pleidooi voor meer hinkelen
Meer dan 120.00 reizigers boekten de afgelopen vijf jaar een reis met srprs.me. Hun bestemming? Onbekend. Terwijl vakantiegangers hun trip vroeger tot in de puntjes voorbereidden, leren srprs.me-klanten loslaten, en vooral genieten! Oprichter Raymond Klompsa startte het concept vanuit een diep geloof in onbevangenheid. Intussen is hij klaar voor een nieuw project, waarbij – surprise surprise – het verrassingselement alweer centraal staat.
“Doe maar wat lekkers”
Begrijp Raymond niet verkeerd. Hij heeft niks tegen de klassieke manier van reizen, maar hij wil aantonen dat het ook anders kan. “Wanneer je weet wat je kunt verwachten, kun je die verwachtingen niet meer overtreffen. Je kunt er enkel nog aan voldoen.” Net als srprs.me-medeoprichter Stefan houdt hij ervan om verrast te worden. De twee mannen bestellen dan ook steevast een portie “doe maar wat lekkers” wanneer ze op restaurant gaan. Toen Stefan eens aan Raymond vroeg om voor hem een citytrip te boeken – en die eerste na afloop “bovenmaats enthousiast” bleek – ontstond het wilde idee om een soort reisagentschap op te richten.Meer on-bevangenheid
Tot zijn eigen verbazing kreeg Raymond bij de start vaak de opmerking dat srprs.me een wel héél slimme marketingtruc was om slechte hotelkamers van de hand te doen. Hij benadrukt dat dat nooit het geval is geweest. “Ik doe dit omdat ik een droom heb, een missie. En srprs.me was het beste middel om die te realiseren.” srprs.me draait dan ook niet om geld binnenrijven. Raymond wil zich gewoon niet neerleggen bij de gedachte dat we de open mindset waarmee we allemaal geboren worden, kwijtraken als volwassenen. “Het woord ‘onbevangen’ zegt het al. Alsof je je moet ‘on-bevangen’, omdat de standaard bevangenheid is. Ik weiger dat te geloven.” Zijn oprechtheid en positieve ingesteldheid als ondernemer zijn opvallend. Raymond heeft zijn roze bril naar eigen zeggen bijna altijd op.Die dag in Starbucks …
Die onbevangenheid zocht Raymond ook in het agency dat de visuele identiteit voor srprs.me mocht aanpakken. srprs.me had intussen internationale ambities en hij zocht iemand die het hogere doel van het merk begreep én kon verwoorden. De zoektocht naar het geknipte branding bureau nam bijna een jaar in beslag. Raymond sprak verschillende partijen in Nederland, en zelfs een in New York, maar de ‘klik’ bleef uit. Tot hij door een gezamenlijke connectie bij Today terechtkwam. “We spraken af bij Starbucks in het station van Gent en binnen de twee minuten wist ik het: zij snappen het. Zij gaan dit merk maken.” Today kon zich helemaal vinden in de drijfveer van Raymond en er ontstond – naast een zakelijke match – al snel een hechte vriendschap.Beter een goede vriend dan een verre klant
Niet alleen Today mag zich ‘makker van’ noemen. Ook klanten zijn voor Raymond echte kameraden. De belangrijkste pijlers van srprs.me zijn dan ook sinds het begin kwaliteit en vriendschap. Het bedrijf biedt niet alleen steengoede trips aan, maar behandelt klanten als vrienden. Zo staat Raymond erop om wekelijks minstens tien reizigers op te bellen en te polsen naar hun ervaring. “Hoe vaak hoor je je eigen klanten nog? Door hen persoonlijk te spreken ontdek je meer dan wanneer je je baseert op persona’s op PowerPoint-slides.”Een lachend blauw zonnetje
Sinds kort heeft Raymond een nieuwe vriend in zijn leven. Na meer dan vijf jaar zegt hij srprs.me gedag – een vaarwel zal het nooit worden – en start hij met Wobbly Sun. De ‘purpose’ van dit bedrijf sluit aan bij zijn levensdoel. Opnieuw wil Raymond met een open geest de onbevangenheid terug in de wereld brengen. De naam en het logo van Wobbly Sun zijn dan ook een speelse referentie naar deze missie. De blauwe doedel doet denken aan het lachende zonnetje dat je als kind in de hoek van je tekening neerkrabbelde. “Het maakte niet uit of die zon blauw, groen of rood was, als hij maar een glimlach had.”Toch is Wobbly Sun allesbehalve een kinderlijk merk. Het is een mentaliteit die Raymond wil overbrengen aan de hand van inspirerende Keynote-presentaties en de Ongeveer Wekelijkse Rondzendbrief. Wie daarop inschrijft, mag zich verwachten aan kleine opdrachten, boeiende teksten en andere content die je even uit de dagelijkse realiteit haalt. “Het is gewoon hartstikke leuk om af en toe te hinkelen. De expressie die je toont wanneer je even halthoudt op het hinkelpad, die wil ik opnieuw tevoorschijn brengen.”
Zin in meer poëtische quotes? Klaar om zelf onbevangen door het leven te gaan? Of wil je gewoon weten wat Raymond met de Efteling, Disneyland en Alfred Jodocus Kwak heeft? Beluister dan de volledige podcast of bewaar de aflevering voor die momenten waarop een beetje inspiratie welkom is.
Meld je ook aan voor de Ongeveer Wekelijkse Rondzendbrief van Wobbly Sun. De inschrijving bezorgt je al meteen een kamerbrede glimlach. Beloofd.
Oh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSSOh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram -
Fotograaf Noortje Palmers over borsten, personal branding en de kracht van beeld
In de reclame- en modewereld is fotograaf Noortje Palmers al lang geen onbekende meer, maar ook bij het grote publiek doet haar naam sinds deze zomer een belletje rinkelen. En dat heeft ze allemaal te danken aan borsten. Samen met goede vriend Jasper Declerq zette Noortje namelijk het Taboob-project op poten, waarmee ze de grenzen van vrouwelijk naakt op Instagram opzocht. Een project dat heel wat belangstelling kreeg, en niet in het minst omwille van de speels gestileerde foto’s die ermee gepaard gingen. Duidelijk een vat vol talent, die Noortje, en dus nodigden we haar uit voor een babbel over de kracht van beelden, personal branding en – uiteraard – borsten. (Geen zin om te lezen? Beluister dan onze podcast!)
Instagram pesten met borsten
Hoewel we Noortje vooral voor onze podcast uitnodigden om meer te leren over haar typerende stijl als fotograaf en om naar haar interessante inzichten te luisteren – deze dame kent wel wat van personal branding en Instagram – konden we het onderwerp Taboob maar moeilijk níét aansnijden. Ook Noortje zelf ervaart dat zo: “Overal waar ik kom, beginnen mensen altijd meteen over tieten. Ik zal er nooit aan wennen.” Maar erg vindt ze dat gelukkig niet, want ze is best wel trots op haar project. “Het leuke is dat het écht een hele beweging is geworden en dat mensen er ook zelf mee aan de slag zijn gegaan”, vertelt Noortje. Bovendien werden er aan het einde van het project 174 Taboobs geveild voor het goede doel. “En het was ook gewoon leuk om Instagram een beetje te pesten”, geeft Noortje toe.Hoe het project tot stand kwam? “Jasper, een goeie vriend van mij, had opgemerkt dat het algoritme van Instagram raar deed als het op vrouwenborsten en tepels aankwam. De ene keer wordt een foto verwijderd, en de andere keer dan weer niet.” Voer voor een experiment, zo dacht het duo, en dus gingen ze meteen aan het werk: “Ik was meteen enthousiast en begon rond te bellen om modellen te regelen en shoots te organiseren. En twee maanden later was Taboob er.” Amper 48 uur nadat het account online kwam, telde het al 40.000 volgers en stond de telefoon van Noortje roodgloeiend – stuk voor stuk journalisten die een primeur hadden geroken. Al kwam dat succes er niet zomaar. “Ik had mijn PR goed gedaan en had voor de eerste keer ook echt hulp aan mijn netwerk gevraagd”, legt Noortje uit. “Dat doe ik niet zo snel, maar nu was ik gewoon zo enthousiast dat ik iedereen erin mee wou trekken.”
Kracht van beelden
En dat enthousiasme typeert Noortje. “Ik ben een echte doener die altijd heel enthousiast is, soms misschien iets té”, vertelt ze. “Mijn vrienden hebben mij niet voor niets de bijnaam Noortje ‘all-in’ Palmers gegeven. Als ik iets doe, dan doe ik het met volle overgave. Ik hou niet van halfslachtig werk.” Wanneer Noortje dan precies tevreden is van haar werk? Als het emoties losweekt: “Als een beeld niets met je doet, dan is het niets waard”.Een foto van Noortje Palmers is er een waarvan het plaatje volledig klopt. Volgens Noortje hangt wat dat betreft veel af van de kracht van het team. “De sfeer op de set is erg belangrijk: als die energie goed zit, dan voel je dat ook in de foto’s. Ik heb een vaste stylist en aantal vaste MUA’s. Als ik met hen samenwerk, dan weet ik dat het goed gaat zijn”, zo gaat Noortje verder. Verder is het cruciaal dat het model zich in zijn of haar element voelt. “Ik moet vaak echt alles geven om mensen op hun gemak te stellen. Coachen is een deel van mijn job, maar daardoor kan ik mensen wel uit hun comfortzone halen en krijg je zelfs de meest serieuze types uiteindelijk heel spontaan op beeld.” Die spontaniteit is ook ontzettend belangrijk voor Noortje: “Een shoot is bij mij niet fixed. Ik heb vaak wel een idee en maak op voorhand een moodboard, maar meestal moet ik toch improviseren. Ik ga gewoon op zoek naar het beste beeld en dat is niet per se wat ik in gedachten had”.
Het belang van personal branding
Op de vraag ‘hoe herken je een echte Palmers?’ heeft Noortje dan ook geen pasklaar antwoord. “Ik ben gewoon mezelf en mijn persoonlijkheid reflecteert zich in mijn beelden: fris, kleurrijk, grafisch en een beetje met een hoek af”. Maar ze vindt het ook belangrijk om zichzelf voortdurend te blijven heruitvinden. Zo staat Noortje vooral bekend om haar portretbeelden met een gekleurde achtergrond, maar wil ze graag laten zien dat ze ook goed werk levert op locatie. “Mijn moto daarbij is: ‘if you want to sell apples, show apples’. Ik stond vooral gekend om die portretten, maar wou ook andere dingen doen, meer in de richting van editorial en fashion. Daarom zette ik een hele shoot op poten, trommelde modellen op, stelde een team samen, … En zo werd ik dan gevraagd voor De Standaard Magazine.”Personal branding is daar erg belangrijk bij en ook Instagram speelt een grote rol. “Instagram is echt belangrijker dan ooit. Daar kan ik tonen wie ik ben en wat ik doe als fotograaf. Ik bouw mijn imago echt uit via sociale media.” En dat werkt: Noortje is notoir om haar stijl en wordt door veel opdrachtgevers ook echt daarom geboekt. “Omdat ze al gezien hebben wat ik kan, krijg ik veel vertrouwen en mag ik mijn ding doen. Dat is echt heel fijn”, vertelt Noortje.
Toekomstplannen
Maar hoewel Noortje dus graag de koe bij de horens vat, wil ze zichzelf ook niet te veel druk opleggen. “Ik stel mijzelf één doel per jaar”, licht ze toe. “Da’s echt superbevrijdend, omdat je wel ergens naartoe werkt, zonder dat je een constante druk voelt om te veel te willen doen”. Haar doel voor 2019 heeft Noortje alvast behaald met haar shoot voor De Standaard Magazine. In 2020 wil ze graag onbekende paden betreden en een videoclip maken: “Op de set denk ik vaak ‘amai, keigoede beelden, we zouden daar echt meer mee moeten doen’ en dat wil ik dus doen door er video bij te betrekken.”Wat Noortje verder bezighoudt? “‘En Masse’, een meerjarenproject waarvoor ik grote groepen mensen fotografeer. Door de kleine budgetten heb ik vaak maar een, twee of maximum drie modellen voor mijn lens, terwijl meer modellen net meer dynamiek brengen”, zegt ze. Maar ze voelt dat de puzzelstukjes steeds meer en meer samenvallen. “De lijn tussen mijn eigen werk en werk voor klanten is aan het vertroebelen en dat vind ik fijn. Zo wou ik bijvoorbeeld al lang iets rond body positivity doen en krijg ik van een skincare-merk nu volledig carte blanche om dat voor hen te doen. Ik wil er nog niet te veel over vertellen, maar verwacht jullie binnenkort maar aan een échte campagne met échte mensen!”Beluister de podcast
Wil je Noortje op haar enthousiaste manier zelf horen vertellen hoe het Taboob-project ontstond, waarom ze Guy Verhofstadt meesleurde in een vrouwentoilet en wat ze het moeilijkste vindt aan fotograferen? Beluister dan zeker de volledige podcast. In ons gesprek met Noortje Palmers hebben we het onder meer over:
Taboob
Farah El Bastani
Noortje Palmers op Instagram
Angèle
Jitske Van de Veire
En MasseOh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSSOh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram -
Over het succes (én de stichter) van drinkbussenmerk Kambukka
Van Limburg tot in Azië: het is niet de titel van de nieuwste K3-hit, maar de weg die het gloednieuwe drinkbussenmerk Kambukka in slechts een paar maanden tijd afgelegde. Om die straffe evolutie te verklaren, zoomen we in op stichter Stijn Lowette. Ontdek hier wat Kambukka met kamelen te maken heeft, hoe Stijn van de telefonie in de drinkware rolde en waarom vertrouwen goud waard is.
Et voilà, Kambukka
Het lijkt haast of het succes van Kambukka te mooi is om waar te zijn – zó vlot verovert het drinkbussenmerk de wereld. Maar er gaat een lange geschiedenis aan vooraf. Stijn Lowette had al heel wat op zijn palmares staan voor hij zijn eigen brand uit de grond stampte.
“Ik begon mijn carrière bij Topcom, het telefoniebedrijf van mijn vader”, zegt Stijn. “Tot ik op een beurs in contact kwam met Contigo, een Amerikaans merk van kwalitatieve drinkbussen, het soort dat je in Europa niet vond. De enige drinkbus die wij toen kenden, was er één die je gratis had gekregen en achteraan in de Tupperware-kast dumpte. Ik voelde dat er muziek in de sector zat, dus ben ik in 2009 Contigo beginnen te verdelen. Mijn omgeving verklaarde me gek, maar ondertussen hebben we wel een nieuwe sector gecreëerd.” En het is in diezelfde sector dat Stijn deze zomer zijn ‘baby’ Kambukka lanceerde. Of hij na tien jaar bij Contigo dan nog niet was uitgekeken op drinkbussen? “Bijlange niet”, klinkt het. “De markt is booming, en in Europa en Azië is er nog veel potentieel.”Lowette & co
Kambukka is een krachtige naam die eigentijds klinkt. Het zal je misschien verbazen dat hij stiekem al een decennium oud is. Kambukka was namelijk de naam waaronder Lowette tien jaar geleden Contigo begon te verdelen. “Ik wou mijn bedrijf niet zomaar ‘Lowette & co’ noemen. Ik heb toen al heel bewust over de naam nagedacht, omdat ik ergens voelde dat ik hem ooit nog ging gebruiken”, zegt Lowette. Maar waar komt Kambukka dan vandaan? “Ik heb veel affiniteit met China. 2009 was het jaar van de os, en ‘buca’ is daar een verwijzing naar. Verder zocht ik een connectie met water, en kamelen zijn waterdragers. Voeg die twee samen en je krijgt Kambukka.”Express your thirst
Of het toeval is dat Kambukka en kwaliteit beide met een ‘k’ beginnen? Wij denken van niet, want het merk heeft een duidelijke focus. “In het begin was ik met Kambukka een vernieuwde versie van Contigo aan het maken, maar dat was fout”, geeft Stijn toe. “Nu richten we ons op de consument die kwaliteit wil. En dat is ook nodig, want pakweg A.S.Adventure haalt je product echt niet in huis voor je mooie ogen. Zonder kwalitatief product kun je het vergeten.”Daarnaast heeft Kambukka haar pijlen op de Aziatische markt gericht, en dat vraagt om een aparte aanpak. “Aziaten willen kleine drinkbussen. En dan bedoel ik echt piepklein. Ze drinken daar uit drinkbussen ter grootte van sigarenbuisjes”, vertelt Stijn.
Het verhaal van Kambukka leert ons verder dat een sterk netwerk een must is als je een merk uit de grond stampt. “De contacten die ik in tien jaar tijd heb opgebouwd, waren cruciaal. Als je dan in Dubai rondloopt en je product ziet liggen, doet dat wel iets. We liggen nu zelfs bij Selfridges in Londen, hét bewijs dat je een hip product hebt. Ik vind het belangrijk dat onze klanten trots zijn op hun fles”, zegt hij.
Over “nee” zeggen en werk uitbesteden
Kambukka werkt voor bijna alles met externe partners – yep, ook met Onlyhumans. Vanwaar die keuze? “Omdat je dan scherper blijft”, meent Stijn. “Op een werknemer die al tien jaar bij je werkt, heb je minder vat. Bovendien ben je volgens mij na twee jaar wel uitgekeken op drinkbussen. Het productdesign besteden we bijvoorbeeld uit aan Achilles in Mechelen. Zij zetten onze visie perfect om in realiteit. Maar ook de medewerkers van Kambukka zelf vertrouw ik voor de volle honderd procent. Ik durf onze marketing bijvoorbeeld volledig aan hen overlaten. Ik zal wel aangeven als ik iets niet goed vind, maar wat ze daarmee doen, kiezen ze zelf. Ik word graag verrast”, zegt Stijn. Ten slotte moet je volgens Lowette trouw blijven aan jezelf. “Ik heb al bestellingen van wereldspelers afgewezen, omdat ik vind dat ze niet bij ons passen. Je moet ‘nee’ durven zeggen in het belang van je team.”Beluister de podcast
Benieuwd naar meer details over (wat voorafging aan) de lancering van Kambukka? Gelijk heb je. Beluister hier de volledige podcast of bewaar hem om je file- of fitnessleed te verzachten.
Hier vind je alvast de referenties uit onze babbel met Stijn Lowette:Contigo
Achilles
Apple
Sonos
Google nest
A.S. Adventure
Selfridges
TikTok
Who took my badjas campagneOh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSSOh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram - Show more
