Episodit
-
Terry Houben is Sectorhoofd / districtschef district Helmond bij Politie Oost-Brabant
‘Terry is een politievrouw in hart en nieren én een echte idealist: de wereld willen verbeteren, mensen willen helpen, maatschappelijk verschil willen maken. Dat is wat haar primair drijft.'
Vanaf de politieschool heeft Terry vrijwel alle disciplines bij de politie doorgelopen en ervaren. Zo is ze begonnen als agent op straat. Ze werkte daarna bij de Mobiele Eenheid en bij de bereden politie (politie te paard), een rol die ze voorrang gaf voor haar eerste leidinggevende baan. Haar talent voor leidinggeven werd al snel gespot en dus stapte ze daarna over naar haar eerste rol als afdelingschef, later teamchef.
Leiding geven aan grote groepen mensen geeft een enorme drive en energie. En ondanks haar drukke baan en een gezin lukte het haar ook om in 2023 een Master organisatiewetenschappen aan de Universiteit van Utrecht af te ronden.
In deze podcast maak je kennis met Terry: een echte moeiteloze manager die met gemak alle bordjes in de lucht houdt. Wil je weten hoe ze dat doet? Luister dan naar deze boeiende aflevering van de podcast.
#Leiderschap #Podcast #Politie
-
Na een mooie carrière bij de politie en diverse leidinggevende functies bij verschillende overheidsorganisaties is Toine inmiddels alweer ruim 15 jaar werkzaam als interim- en programma manager. De laatste jaren zelfs voor landelijke projecten en programma’s.
Hij vindt het vooral belangrijk om mensen te boeien en te binden en vanuit wederkerigheid te werken op vaak complexe vraagstukken die aandacht vragen. “Probeer eerst de ander te begrijpen voordat je zelf begrepen wilt worden” is een van zijn stellingen’.
Toine heeft een enorme bak aan ervaring en is een uitstekende verhalenverteller. Luister naar zijn verhalen van agent tot nu. Met speciale aandacht voor zijn stichting 'Learning Journey' van waaruit Toine leiderschapsreizen organiseert naar Zuid-Afrika.
#Leiderschap #Podcast #drijfveer
-
Puuttuva jakso?
-
Hans Aarts – Directeur bij Gilde Opleidingen – verantwoordelijk voor de sectoren Economie en Technologie
--
Hans is een onderwijsman in hart en nieren én een ervaren Moeiteloze Manager. Leiding geven doet hij al tientallen jaren. Met zijn ervaring en senioriteit is Hans door de wol geverfd. Zijn benadering kenmerkt zich door een combinatie van delegeren en het creëren van helderheid. Doordat Hans gemakkelijk besluiten neemt, houdt hij de vaart erin en is het voor alle betrokkenen snel helder welke richting het team uitgaat. Persoonlijke betrokkenheid en humor kenmerken Hans, die in zijn vrije tijd graag hardloopt en een wijnproeverij organiseert.
#Leiderschap #Podcast #Gildeopleidingen
-
Vandaag maak je kennis met Anne-Marie Kuiper. Bij Matrix Fitness is Anne-Marie verantwoordelijk voor de teams Marketing Communicatie, Product Management en Service, in totaal zo’n 30 mensen. Een interessante en waardevolle combinatie die leidt tot een sterk verbeterde samenwerking onderling.
Matrix Fitness is in de Benelux (en Denemarken) een van de top 3 leveranciers van professionele fitness apparatuur. Je vindt hun apparatuur in sportscholen maar bijvoorbeeld ook bij je fysiotherapeut.
In deze Podcast leer je onder andere:
- Hoe je in nauwelijks 10 jaar tijd een bedrijf kunt laten groeien van 0 tot 140 medewerkers.
- Waarom Anne-Marie na 15 jaar zelfstandig ondernemerschap toch weer in vaste dienst is gegaan.
- Hoe wij aankijken tegen de vraag of iedereen nou geschikt is voor het vak of de rol van manager.
- En hoe Anne-Marie in deze tijd van Corona en thuiswerk toch haar team bijeen houdt en zo moeiteloos mogelijk te werk gaat.
Luister je mee naar ons boeiende gesprek?
#Matrix #podcast #fitness #leiderschap -
Via deze Podcast maak je kennis met Corine Hoogenbosch. Corine is afdelingshoofd Technisch onderhoud van Waternet, het waterbedrijf van Amsterdam en omstreken.
Met haar team van 140 mannen en vrouwen staat zij aan de lat om alle technische systemen, zoals waterzuiveringsinstallaties en drinkwatervoorzieningen aan de praat te houden.
In ons gesprek gaan we in op het belang van onderhoud en preventie. Daarmee voorkom je storingen en ‘achter de feiten aanlopen’. Dat geldt voor techniek én voor mensen.
Bij Corine staat de mens centraal, ook in deze technische omgeving. Vertrouwen opbouwen, scherpe discussies voeren, goede besluiten nemen en uitvoeren doe je samen. Corine legt uit hoe ze dat aanpakt en hoe ze er in geslaagd is om daarin een cultuuromslag voor elkaar te krijgen.
Zelf blijft ze een Moeiteloze Manager door te delegeren, afstand te houden en de tijd te nemen voor ontspanning en plezier.
Luister je mee naar ons boeiende gesprek?
#Waternet #podcast #onderhoud #techniek
Pieter Derks link: https://www.youtube.com/watch?v=330xnoXWBc4 -
Deze keer interview ik Kitty de Laat. Sinds anderhalf jaar is zij directeur-bestuurder van SMO regio Helmond. De term “manager” past in die zin niet zo bij haar, maar “moeiteloos managen” vindt zij erg belangrijk.
Kitty is een echte aanhanger van het Rijnlands model, wat staat voor solidariteit, voor waardering voor vakmanschap en voor andere waarden dan alleen geld, zoals kwaliteit en geluk.
Met SMO maakt Kitty nu twee bewegingen: van taakgericht naar resultaatgericht en van controle naar vertrouwen. Wat voor haar de belangrijkste drijfveer is, is dat elk mens telt, aandacht verdient en zich kan ontwikkelen. “Zien, bewogen worden en in beweging komen is mijn mantra”. Mijn eerste vraag:"Wie is Kitty?" brengt ons meteen terug naar het Brabant van de jaren 60 en 70, waarin het ongebruikelijk was dat twee ouders fulltime werkten. Kitty vertelt hoe dat haar ontwikkeling heeft vormgeven.
Luister naar ons gesprek over groei en ontwikkeling.
#SMO-Helmond #podcast #moeiteloos #rijnlands -
Liesbet de Waal – van Oosten is directeur en oprichter van de DaVinci Academy. Ze startte haar loopbaan als leerkracht in het basisonderwijs. Zoals bijna iedereen in het onderwijs droomde ze ervan ‘haar’ kinderen een rijke leeromgeving te bieden waarin ze zelf op ontdekkingstocht konden gaan. Net als elke leerkracht wilde ze de kinderen helpen hun talenten te ontwikkelen.
De praktijk was anders, zoals Liesbet je in ons gesprek vertelt. Liesbet zat niet bij de pakken neer en begon haar eigen lesmaterialen te ontwikkelen. En de rest is geschiedenis..
In onze Podcast vertelt Liesbet, na 20 jaar nog even bevlogen, hoe het ontwikkelen van talenten bij kinderen, leerkrachten én medewerkers centraal staat. Net als een leven lang leren..
Luister naar deze boeiende Podcast over onderwijs, inspiratie, leidinggeven, Teal organiseren en een leven lang leren!
#DaVinci-academie #podcast #management #leiderschap #talent
-
Marijke Joosten werkt sinds 6 jaar als leidinggevende en MT lid in de Bibliotheek wereld. Voor ze de stap naar de Bibliotheek Eindhoven zette, werkte zij als leerkracht in het primair onderwijs. Op dit moment is ze net gestart als leidinggevende aan een nieuwe uitdaging bij de Bibliotheek Helmond Peel.
In de podcast zijn we in gesprek over het opnieuw opbouwen van een team na een zware bezuinigingsronde en in een context met veel weerstand. Verder praten we ook over het belang van inzicht in communicatiestijlen voor het Team Jeugd en Educatie en de link tussen leerkracht zijn en leidinggevende zijn.
In de kern verschilt dat laatste volgens Marijke niet zo heel veel. Het is vooral goed kijken naar wat de drijfveren en talenten van mensen zijn, deze naar boven halen en ze vervolgens samen met de medewerkers zoveel mogelijk koppelen aan de doelstellingen van de organisatie.
Voorwaarde is dan wel een flexibele blik van iedereen. Oprechtheid en een open houding staan volgens Marijke, centraal wanneer je voor de klas staat maar zeker ook wanneer je leiding geeft aan volwassenen. Ieder mens wil graag gewaardeerd en gezien worden om wie hij is en wil graag zijn expertise en talenten zoveel mogelijk inzetten. Als je dat in je team naar voren kan halen krijg je een sterk team dat in verbinding is met elkaar en met het werkveld.
#bibliotheek #podcast #management #leiderschap #talenten -
John Braxhoofden is International Manager SAP Basis voor Nederland, Zweden en Duitsland bij Vattenfall. In zijn rol stuurt John 3 internationale teams aan die opereren vanuit Amsterdam, Berlijn en Stockholm.
Werken als één team is een uitdaging waarin grote stappen zijn gezet. Een boeiend voorbeeld van internationale samenwerking! Want naast Nederlanders, Duitsers en Zweden heeft John ook diverse andere culturen in zijn team. Collega’s die hun roots hebben in Bangladesh, Turkije, Iran, India en Frankrijk. Deze culturen samen leveren een waardevolle bijdrage in het SAP Basis team.
In pre-Corona tijden was John zeer regelmatig persoonlijk op alle drie de locaties aanwezig om vinger aan de pols te houden. Nu is dat over een andere boeg gegooid en vormt “MS Teams” de rode draad door de dag. Dat heeft zijn voor- en nadelen. John vertelt over de veranderingen tijdens Corona, en hoe hij het gaat organiseren na Corona.
Luister naar deze boeiende Podcast over cultuurverschillen, samenwerking over afstand en boeiende techniek!
#Vattenfall #podcast #management #leiderschap -
“Ik ben Harrie, de zoon van Greet en Henk, de man van Mariëlle en de vader van Lieve en Noëlle”, zo introduceert Harrie zichzelf. Hij is vanaf 1994 werkzaam in diverse rollen binnen de publieke sector, met als flitsende start het wethouderschap op zijn 23e, als jongste wethouder van Nederland. Op dit moment is hij gemeentesecretaris in Heusden.
Harrie heeft een inspirerende visie op leiderschap, samenwerking en betrokkenheid. Niet voor niks heten de medewerkers van de gemeente Heusden niet ‘medewerkers’ of ‘ambtenaren’, maar mogelijkmakers. In ons gesprek legt Harrie uit dat dit geen holle term is, maar één vol betekenis.
Ons gesprek vindt plaats in de catacomben van het PSV-stadion. Want naast zijn rol bij de gemeente is Harrie ook de voorzitter van de supportersvereniging van PSV.
Veel luisterplezier bij deze boeiende Podcast.
#GemeenteHeusden #podcast #management #mogelijkmaker -
Marcel van de Marck is een ervaren specialist op het gebied van Data en Artificial Intelligence. Hij werkt als sales & business development director bij Underlined in Den Bosch. Underlined werkt voor toonaangevende dienstverleners in onder andere financiële dienstverlening, utility & telco, retail, government en travel & hospitality.
Zij helpen ze hun klanten met grip krijgen op en het verbeteren van de customer experience. Waarbij ze gebruik maken van de Underlined Hub voor CX Analytics © een verzameling/raamwerk van machine learning- en AI-algoritmen ondergebracht om direct te gebruiken als onderdeel van het Customer Experience Management programma van hun klanten.
Marcel is een ervaren manager die in zijn eerste managementrol, jaren geleden, gewoon voor de leeuwen is geworpen. In de praktijk leerde hij dat leidinggeven niet zo eenvoudig is, maar dat zorgvuldigheid, kennis en focus op de mensen centraal staan.
Marcel heeft de gewoonte om alles op te schrijven wat er is besproken en afgesproken. Zijn externe geheugen bestaat inmiddels uit tientallen notitieboekjes die hij allemaal bewaard heeft. Deze methode geeft rust en een leeg hoofd!
Ben je benieuwd naar de ervaring, tips en adviezen van Marcel? Luister dan naar deze gave podcast.
-
Esther Donders is sinds 2015 CPO bij bouwbedrijf Heijmans. Eerder werkte ze onder meer in de IT en de financiële sector. Op het eerste gezicht hele verschillende branches, maar zijn er meer overeenkomsten dan je misschien zou denken.
Haar leiderschapsstijl kenmerkt zich door persoonlijke en inhoudelijke betrokkenheid. “Daarnaast is duidelijkheid voor mij speerpunt. Zowel over de strategie als over wat iedereen kan bijdragen aan het behalen van onze doelen.” Esther legt me in deze podcast uit hoe teamontwikkeling, de groei van de teamleden en eigenaarschap daarin voorop staan.
Een praktische tip: “Zorg dat je voldoende beweegt. Ik stap ’s morgen in de auto, rijd naar het werk, zit de hele dag te vergaderen en te werken. Ik rijd met de auto terug naar huis, zit te eten en kijk daarna misschien nog wat tv. Mijn vakanties zijn actief genoeg, maar dat is eigenlijk niet voldoende. Dus ik vind dat echt een aandachtspunt als het gaat om de balans te houden.”
Beweeg jij voldoende?
https://www.moeitelozemanager.nl/interview-esther-donders/
#podcast #management #heijmans -
Henry van de Ven is Group CIO bij Royal BAM Group. Tijdens ons gesprek was Henry CIO bij Nutreco in Boxmeer. In deze podcastaflevering blikken we terug op het begin van zijn carrière als manager. Om precies te zijn, als jong hoofd Automatisering bij de Suikerunie. En hoe hij gegroeid is in zijn rol als manager.
De medewerkers van zijn huidige team zitten verspreid van Canada tot Australië. Dat is een uitdaging die Henry graag aangaat. Voordat hij bij Nutreco terechtkwam, werkte hij als manager bij Philips. Daar kreeg hij de hoogste scores voor medewerkerstevredenheid. Wat moet je daarvoor doen, en wat moet je vooral niet doen?
Verder vertelt Henry in ons gesprek hoe hij als IT-manager kijkt naar de toekomst: “IT is een basiscompetentie. De techneuten en mensen die weten hoe je iets naar de markt kunt brengen, moeten hand in hand samenwerken. In de volgende generatie is ieder bedrijf een IT-bedrijf.”
Hoe belangrijk is IT binnen jouw bedrijf?
https://www.moeitelozemanager.nl/interview-henry-van-de-ven
#medewerkerstevredenheid #nutreco #management #IT #podcast -
Willemien Boot is CFO bij Dorel Juvenile, fabrikant van o.a. Maxi-Cosi reiswiegen.
Tijdens ons gesprek was Willemien CFO bij Auping. Auping is een bedrijf in transitie. Als Financieel Directeur is Willemien een flink deel van haar tijd bezig met de toekomststrategie en de internationale ontwikkeling van het bedrijf. Daarbij staat circulair denken centraal.
Ik praat in deze podcastaflevering met Willemien onder andere over het dilemma tussen: wat beslis je zelf en waar geef je mensen de ruimte? En over hoe belangrijk het is om te blijven communiceren.
Willemien heeft onder andere in het Oostblok gewerkt. En binnen internationale organisaties. Dus je hoort ook een en ander over cultuurverschillen en over het nadeel van onze Nederlandse directheid…
https://www.moeitelozemanager.nl/interview-willemien-boot/
#podcast #management #auping #transitie -
Rob Welten is CIO bij financiële dienstverlener DLL. “We financieren eigenlijk alles met uitzondering van vliegtuigen,” aldus Rob die veel managementervaring heeft opgedaan binnen veranderprogramma’s.
Ook bij DLL maakt Rob onderdeel uit van een veranderende omgeving. Wat voor invloed heeft dat op zijn rol als manager?
Over één ding is Rob heel stellig: “Staar je niet blind op dingen die niet goed gaan. Dus denk aan het einde van elke werkdag na, al is het maar 5 minuten, over wat er die dag goed is gegaan. Zo ontdek je welke methodes werken. En deel successen met elkaar: dat levert heel veel positieve energie op in de groep.”
Tja, we zeggen te leren van onze fouten maar bereiken veel meer als we ook onze lessen trekken uit de dingen die wél goed gaan.
Vier jij je successen voldoende? En doe je dat ook samen met je team?
https://www.moeitelozemanager.nl/interview-rob-welten/
#podcast #management #dll #cio #rabobank -
Wat kan ik voor je betekenen? Deze vraag kenmerkt Mick Waulthers, beleidsadviseur zakelijke dienstverlening en veiligheid bij MBO Raad. In de jaren ’80 begon hij als leraar Nederlands in het MBO. Hij groeide door tot Directeur Economie bij ROC Gilde Opleidingen in Roermond. Uitgangspunt in zijn persoonlijke aanpak richting zowel medewerkers als studenten is: elk mens ontwikkelt zich op een eigen manier, in een eigen tempo en naar eigen behoefte.
Mick ziet veel parallellen tussen zijn werk toen en zijn directeursrol nu. “Het is behoorlijk uitdagend om een klas met 28 pubers te managen voor wie leren niet voorop staat. Want het is wel belangrijk om die jongelui iets bij te brengen. Op gebied van Nederlands, maar ook in hun eigen ontwikkeling.”
In ons gesprek vertelt Mick hoe belangrijk het is dat mensen zeggen wat ze nodig hebben. Want je kan iemand die daar niet duidelijk in is, ook niet helpen. Ik merk zelf dat mensen dat vaak een lastige vraag vinden. Mick: “Ja, zeker richting hun eigen leidinggevende. Maar de drempel om dat uit te spreken tegen bijvoorbeeld jou als coach ligt echt lager.”
Vandaag dus de vraag aan jou: wat heb JIJ nodig om vooruit te komen?
https://www.moeitelozemanager.nl/interview-mick-waulthers/
#podcast #management #roc #gildeopleidingen #onderwijs -
Marieke Vossen is directeur ruimte en economie bij de gemeente Meierijstad, de nieuwste gemeente in Nederland waarin onder andere Veghel, Schijndel en Sint-Oedenrode bij elkaar komen.
Marieke: “Het is bijzonder om een nieuwe organisatie mee vorm te mogen geven. En soms denken we van, nou, we hebben een organisatiefilosofie op papier staan, maar in de praktijk moet je daar wel echt naartoe groeien.”
Marieke is gericht op ontwikkeling, vernieuwing en beweging. Haar uitgangspunt daarbij is talenten benutten. Zo heeft ze zich bij haar laatste functie ‘een heel eind overbodig’ gemaakt. Hoe pak je dat aan, en wat doe je als je merkt dat je niet meer zo nodig bent als leidinggevende?
Hoe lang kan jij gemist worden door je team?
https://www.moeitelozemanager.nl/marieke-vossen-14092017/
#podcast #management #Meierijstad -
Niels van der Wijst is Trainee sectorleiding Regionale Recherche (DRR) bij Politie Oost-Brabant. Tijdens ons gesprek was Niels teamchef bij de politie in Eindhoven en gaf hij leiding aan 220 operationele medewerkers. Voor Niels begint leiderschap met leidinggeven aan jezelf, al heeft het een aantal jaren geduurd voordat hij echt zichzelf durfde te zijn in zijn leiderschap.
In deze openhartige podcastaflevering praat ik met Niels wat ‘jezelf zijn’ dan betekent. “Ik was Niels op het werk en Niels thuis. Op het werk was ik ‘een dingetje aan het doen’ zonder de authenticiteit die ik nu heb. Maar hoe blijf je dan geloofwaardig naar je mensen toe? Dat moest anders, en met de nodige hulp ben ik langzaamaan uitgegroeid tot wie ik nu ben.”
Ook hebben we het in ons gesprek over de reorganisatie van de Nationale Politie én over Niels’ ambitie: “Ik wil de competentie kwetsbaarheid binnen de politie meer vormgeven. Zeker binnen een organisatie als de politie wordt kwetsbaarheid vaak verward met zwakte.”
Hoe kwetsbaar durf jij jezelf op te stellen?
https://www.moeitelozemanager.nl/interview-niels-wijst20162012/
#podcast #management #politie #nationalepolitie #kwetsbaarheid -
Heb jij je weleens afgevraagd hoe het er bij Bol.com aan toe gaat? Hoe het bedrijf zo snel heeft kunnen groeien, juist in een tijd dat steeds minder mensen fysieke boeken kopen en de cd- en dvd-verkoop ook wel over z'n hoogtepunt is.
Dit gesprek met Eduard Hoogenboom, Director Partnermanagement bij Bol.com, geeft je een uniek kijkje in de keuken van dit enthousiaste bedrijf. Een bedrijf dat ondernemerschap bij medewerkers aanmoedigt. En waar heel erg gezocht wordt naar de win-win-win voor de klant, de bedrijven die via bol.com hun producten verkopen (de partners) en natuurlijk bol.com zelf.
Ik spreek met Eduard over de bedrijfscultuur en natuurlijk ook over de manier waarop Eduard leiding geeft. Als startende manager had hij veel moeite met hulp vragen, met erkennen dat hij niet - in zijn woorden - in alles 'de beste van het zooitje' was. Bij Bol.com voelt hij zich veilig genoeg om mensen te vragen om even met hem te sparren.
Eduard: "Ik zou willen dat ik eerder had geleerd of was geholpen in het sparren over, waar zitten je unieke krachten en talenten? Want een achtje zijn is oké, maar jij kan juist het verschil maken met jouw unieke talent. Met dat waarin je een tien bent. Dus zoek je kracht en ga daar meer mee doen."
Kijk eens naar jouw ontwikkeling. Ben jij vooral bezig je zwakkere kanten te versterken, of focus jij je op het verder uitbouwen van je sterke kanten?
https://www.moeitelozemanager.nl/interview-eduard-hoogenboom
#podcast #management #bol #ondernemerschap #bedrijfscultuur #retail -
Hanneke Ooms werkt als Manager Integraal Ontwerpen bij het Ingenieursbureau van de gemeente Den Haag. Samen met haar collega’s is ze verantwoordelijk voor de inrichting van de openbare ruimte in de stad. Een boeiend werkveld!
Hanneke is van huis-uit civiel ingenieur uit Delft, maar ook drs. Bedrijfskunde uit Rotterdam. Niet de techniek, maar werken met mensen vormt de rode draad in haar loopbaan. Ze heeft veel ervaring als adviseur en (interim-)manager, onder andere bij Rijkswaterstaat en bij verschillende ministeries.
Hanneke is een échte moeiteloze manager. Ze is heel bewust bezig met het leidinggeven aan zichzelf én aan haar team. En wel in die volgorde. Want een gezonde en vitale manager is zowel goed voor zichzelf als voor haar team.
Ze blinkt uit in het geven van duidelijkheid met een oprechte interesse in de mensen van haar team. Daar zijn professionals bij gebaat. Zij kunnen dan in ruime mate van zelfstandigheid functioneren en eigenaar zijn van hun eigen werk.
Luister snel naar ons leuke gesprek en laat je inspireren door Hanneke Ooms!
https://www.moeitelozemanager.nl/podcasthannekeooms/
#DenHaag #podcast #management - Näytä enemmän
