Episodes
-
Frederikke Antonie Schmidt, stifter af skovirksomheden Roccamore, har formået at skabe et formål rundt om sin virksomhed. Det er et kunststykke som mange virksomheder - både små og store - forsøger at udføre, men som kun få lykkes med. Hvad er opskriften, og hvordan forsøger Frederikke Antonie Schmidt at fastholde den innovative kultur i virksomheden?
-
Når globale topchefer forsøger at gentænke deres strategi i lyset af coronakrisen, har de fokus på tre udfordringer: Et nyt syn på robusthed, en ny tilgang til digital transformation og en ny forståelse af værdien af medarbejdernes unikke kvaliteter. Martin Reeves, leder af Boston Consulting Groups tænketank Henderson Institute, deler sine refleksioner med Niels Lunde.
-
Missing episodes?
-
Niels Lunde har talt med fem topchefer og sammenligner dem med topcheferne for ti år siden. De fem er Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk, Alexander Lacik, Pandora, Ester Baiget, Novozymes, Jacob Aarup-Andersen, ISS, og Thomas Thune Andersen, Ørsted. Forskellen er tydelig: De moderne topchefer er voldsomt optaget af, at virksomheden skal have et formål, og formålet skal understøttes af kerneforretningen.
-
"Hvis du bringer en rigtig stjerne ind på et område, så er det ikke et spørgsmål, om du får 20 pct. mere. Du får fem gange eller ti gange mere. Du får signifikant mere ud af det."
Jacob Aarup-Andersen, ny topchef for ISS, har udskiftet seks ud af 12 medlemmer i sin direktion. Hvor kommer denne kompromisløshed fra?
"Når du bringer virkelige kapaciteter ind i din organisation, så trækker det også et helt lag af talenter med sig, så du får en multiplikatoreffekt," siger Jacob Aarup-Andersen, som er leder af næsten en halv million mennesker.
"Jeg har meldt ud, at vi vil være verdens bedste til det vi gør, så er du også nødt til at have verdens bedste spillere på dit hold."
Har du kommentarer til podcasten? Send feedback til podcast@borsen.dk
-
Mads Christian Holm voksede op i den yderste fattigdom på Mors, men han var en enestående iværksætter og lykkedes med at skabe rederiet Norden i 1871. Han så mulighederne i den nye teknologi – især i dampskibene og telegrafen, og han tænkte stort og internationalt.
Det fortæller erhvervshistoriker Martin Jes Iversen, som netop har udgivet en bog om rederiet Norden i anledning af rederiets 150 års jubilæum. -
Da svenske Alexander Lacik blev ny topchef i kriseramte Pandora, startede han med at stille spørgsmålet: Hvad er Pandoras idé? Nu er han to år inde i den turnaround, han søsatte tilbage i 2019. I dette afsnit kan du blive klogere på de strategiske byggeklodser, Alexander Lacik har taget i brug.
Podcasten er sponsoreret af Saxo Bank
-
Coronakrisen har vendt op og ned på verden, men hvilke ændringer vil være varige, og hvad har vi lært? Et år efter den danske nedlukning står erhvervslivets topchefer over for fem store udfordringer.
Hvad tænker du om denne podcast? Har du ris, ros, gode idéer eller andet? Send dine refleksioner til Niels Lunde på nilu@borsen.dk
-
Kim Kristensen har en lang karriere i Forsvaret, hvor han bl.a. har været udsendt til Kroatien, Kosovo og som chef for den danske indsats i Afghanistan. Ydermere er han forfatter til årets ledelsesbog, kåret til årets leder og står bag en Ted Talk om ledelse.
I Børsen Executive Club fortalte han om ledelse – både i yderste potens, under maksimalt pres og i den daglige drift.
Podcasten er sponsoreret af Saxo Bank
-
Der bliver hård konkurrence om kunderne i detailhandlen efter coronakrisen. Et besøg i en tøjbutik i Holstebro, der satser på liveshopping, giver praktisk viden om, hvad kunderne ønsker.
-
Svenske Bert Nordberg har fået stor succes som mangeårig bestyrelsesformand for Vestas, men hvad er det, han kan? Bert Nordberg har sin baggrund i svensk industri, der historisk har haft flere og større industrivirksomheder end Danmark.
Niels Lunde forsøger at blive klogere på, hvad en svensk industrialist har i sin værktøjskasse. Du kan høre Bert Nordberg fortælle om teknologisk lederskab, om skala, om medarbejderes trivsel og om hvorfor at han er dybt optaget af processer og nærmest ligeglad med organisationsdiagrammer.
-
Salling Group og Coop kaster sig nu for alvor ind i kampen med opkomlingen Nemlig.com. Nye biler fra Føtex, der ejes af Salling Group, begynder i disse dage at bringe varer ud i Storkøbenhavn. Konkurrenten Coop har gjort det længe, men også kun i Storkøbenhavn, og uden at tjene penge på det. Med initiativet placerer de to giganter sig i et helt særligt dilemma. Niels Lunde analyserer.
-
Hvordan tænker de i bestyrelseslokalerne i verdens største virksomheder? Hvad har de lært af coronakrisen? Og hvilken fremtid kigger de ind i?
Nils Smedegaard Andersen, bestyrelsesformand i Unilever og AkzoNobel, er gæst i denne særudsendelse, som er produceret i forbindelse med Børsen Impact 2021.
-
Niels Lunde taler med erhvervshistoriker Martin Jes Iversen, CBS, om tre af landets dygtigste topchefer, C. F. Tietgen, H. N. Andersen og A. P. Møller. Hvad var de så dygtige til, og hvad kan vi lære af dem?
Dette afsnit er en særudgave af Topchefernes strategi i anledning af Niels Lundes julekalender om historiske topchefer. Du kan læse med i avisen fra 1. december og på borsen.dk/julekalender
-
Den amerikanske tech-virksomhed Microsoft har været igennem en omfattende transformation de seneste år. Den blev sat i gang af den nye topchef Satya Nadella i 2014, men hvad går transformationen ud på? Hvad vil det sige at cloud er kernen i tech-branchens revolution, og hvad vil det sige at gå fra licens til abonnement og at kannibalisere sin egen forretning?
Niels Lunde taler i dette afsnit med Nana Bule, adm. direktør for Microsoft Denmark. Om Microsofts strategi. Om Microsofts transformation. Og om Nana Bules ledelsesmæssige læringer fra den transformation, som hun har været med til at gennemføre i Microsoft i Danmark.
Afsnittet er sponsoreret af DecideAct.
-
Det er en klassisk fejl i en virksomhed, hvis en ledelse tror, at det, der foregår i stabsfunktionerne i hovedkontoret er vigtigst. Det modsatte er tilfældet, og det viser sig i en krise:
”Dine frontlinjemedarbejdere er utroligt vigtige. Det er jo dem, der hver dag står op og går ud og sikrer driften af virksomheden. I vores tilfælde, at vores distributionsnet kører, at vores kraftvarmeværker kører, og at vores havvindmølleparker kører. Det er en meget stærk reminder på noget, man aldrig må glemme, og det er, at det til syvende og sidst i høj grad er de mennesker, der udgør rygraden i din virksomhed."
Lyt til samtalen mellem Niels Lunde og Ørsted-topchef Henrik Poulsen, som bliver bedt om at prioritere sine vigtigste læringer under coronakrisen.
- Show more
