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Jetzt für meine Buch Launch-Event von "Dramafreie Arbeitswelt" am 28. November 2024, 12 - 13:30Uhr anmelden: https://www.odonovan.de/dramafreiearbeitswelt_buch_launch_event
In dieser Episode spreche Ich mit Dr. David Bausch, einem Forscher, der sich intensiv mit digitalem Wandel und Stress am Arbeitsplatz auseinandergesetzt hat. Gemeinsam diskutieren wir die Herausforderungen und Stressfaktoren, die durch die digitale Arbeitswelt entstehen. David, Autor des Buches "Digitale Stress – die Schattenseite der neuen Arbeitswelt", erklärt, warum digitale Tools und Technologien für viele Menschen Stress auslösen und wie der Umgang damit erlernt werden kann.
Hören Sie, warum das menschliche Bewusstsein im digitalen Wandel eine Schlüsselrolle spielt, und wie sich durch fundierte Bewältigungsstrategien das Gefühl von Überforderung minimieren lässt. Wir sprechen über das Konzept des digitalen Stressmanagements, die Mechanismen, die hinter Stress stehen, und wie bewusste Anpassungen im Arbeitsalltag Menschen helfen können, gesünder und stabiler mit den Anforderungen des modernen Berufslebens umzugehen.
Ob im Kontext ständiger Erreichbarkeit oder im Umgang mit komplexen digitalen Systemen – diese Episode gibt wertvolle Einblicke und Tipps, um auch in der “wilden Welt” leistungsfähig und entspannt zu bleiben.
So erreicht Ihr Dr. David Bausch:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-david-bausch-4098a01ba/
Davids Buch bestellen: https://shop.haufe.de/prod/digitaler-stress-schattenseite-der-neuen-arbeitswelt
Und so erreicht Ihr Holger Heinze:
Homepage: https://www.veraenderungsstabil.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
Holgers Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt
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In dieser Folge von "Veränderungsstabil" beleuchte ich ein viel diskutiertes Thema in der heutigen Arbeitswelt: Psychologische Sicherheit. Oft wird angenommen, dass ein erhöhtes Maß an psychologischer Sicherheit in Organisationen zu weniger Produktivität führt. Ich hinterfrage diese Vorstellung und erkläre, warum psychologische Sicherheit nicht nur wichtig, sondern auch ein Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg ist – ohne dabei die Leistungsanforderungen zu vernachlässigen.
Ich spreche über die Ängste von Führungskräften, dass Mitarbeiter bei zu viel Sicherheit „nachlassen“ könnten, und zeigen, wie Organisationen Konflikte als Motor für Wachstum nutzen können. Ich stelle das Konzept der "Vier-Quadranten-Matrix" vor, in der psychologische Sicherheit und Leistung aufeinander treffen und erklärt, wie Teams das Gleichgewicht zwischen beidem finden können. Erfahre, warum Angst Lernprozesse verhindert, warum Konflikte für den Fortschritt notwendig sind, und wie du in deinem Team eine Atmosphäre schaffen kannst, die Sicherheit bietet, aber gleichzeitig klare Leistungsziele setzt.
Emotionale Sicherheit und Leistung: https://www.dropbox.com/scl/fi/02aterwnsvu957vml7m8b/Emotionale-Sicherheit-und-Leistung.png?rlkey=rcys1z2epoaueusvmy2x1tv4o&st=g9dckgx6&dl=1
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In dieser Folge von "Veränderungsstabil" beleuchten wir ein spannendes und oft diskutiertes Thema in der Arbeitswelt: Wie viel Verantwortung trägt das System und wie viel der einzelne Mensch? Zu Gast ist David Symhoven, Physiker, Organisationsentwickler und Buchautor, der sich intensiv mit Systemtheorie beschäftigt. Gemeinsam hinterfragen wir, ob es sinnvoll ist, einzelne Mitarbeiter für Fehler verantwortlich zu machen oder ob das Problem tiefer in den Strukturen der Organisation liegt. David gibt faszinierende Einblicke in seine Erfahrungen mit Systemen und erklärt anhand greifbarer Beispiele, wie Unternehmen nachhaltige Verbesserungen erzielen können – indem sie nicht nur die Menschen, sondern auch die Strukturen verändern. Außerdem werfen wir einen Blick auf das Zusammenspiel von Regeln, Erwartungen und Verhalten in sozialen Systemen und diskutieren die Frage: "Wie können Organisationen wirklich erfolgreich und resilient werden?"
So erreicht Ihr David Symhoven:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/
Davids Buch bestellen: https://www.amazon.de/dp/398267431X
Podcast: https://open.spotify.com/show/0G0SDnAtDiJjsOV9tpthvX?si=e68589e40cf8456e
Und so erreicht Ihr Holger Heinze:
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In dieser Episode geht es um eine zentrale Fähigkeit, die in der heutigen digitalen Welt unerlässlich ist: Empathie. Doch was tun, wenn man ohne Empathie geboren wurde? Ich bespreche, wie auch unempathische Menschen lernen können, empathischer zu handeln – und warum das für den langfristigen Erfolg in der digitalen Ära alternativlos ist. Empathie hilft uns, nicht nur die Gefühle und Sichtweisen anderer zu verstehen, sondern auch die komplexen sozialen Verflechtungen der modernen Arbeitswelt zu meistern. Wir beleuchten die unterschiedlichen Formen von Empathie, wie emotionale und kognitive Empathie, und stellen praktische Modelle wie das Empathy Mapping und das NOVA Canvas vor. Dabei zeigen wir, wie diese Tools es ermöglichen, besser mit den wachsenden Herausforderungen von Digitalisierung und Kollaboration umzugehen – egal, ob es um Teamarbeit, Kundenbeziehungen oder Führung geht. Empathie ist kein optionaler Soft Skill, sondern eine Schlüsselqualifikation, die jeder entwickeln sollte, um in der zunehmend vernetzten und individualisierten Welt erfolgreich zu sein.
Arten der Empathie: https://www.dropbox.com/scl/fi/bvsi4ycg4ekmwdszm4jg7/Arten-der-Empathie.pdf?rlkey=x8u58vsadgodhr3j93gwpg6xs&st=2ianfe8p&dl=1
Empathy Mapping: https://www.dropbox.com/scl/fi/g83p88mlhuqqo6sfcxxi6/Empathy-Mapping.png?rlkey=g6ikmtbgtnk5xs71l82t06gy0&st=xa7k4jph&dl=1
NOVA Canvas: https://www.odonovan.de/publikationen/nova-canvas/
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In dieser Episode von "Veränderungsstabil" tauchen wir tief in die Rolle des Facilitators ein und sprechen mit Jacob Chromy, einem erfahrenen Trainer und "Möglichmacher". Jacob teilt spannende Einblicke in seine Arbeit als Facilitator und erklärt, wie er Teams und Organisationen dabei unterstützt, produktiv zu arbeiten und Herausforderungen zu meistern. Wir sprechen über seine berufliche Reise und warum es so wichtig ist, dass alle Stimmen in Workshops gehört werden. Außerdem beleuchten wir, warum das Sprechen vor anderen Menschen – besonders in Anwesenheit des Chefs – für viele eine Stressquelle darstellt und wie Facilitatoren dabei helfen, solche Hindernisse zu überwinden.
Begleiten Sie uns auf eine Reise durch die Welt der Facilitation, Stressresistenz und moderner Organisationsentwicklung!
So erreicht Ihr Jacob Chromy:
Homepage: https://qundg.de/
https://www.linkedin.com/in/jacob-chromy/
Tipps zum Facilitieren gibts in der Facilitation Rundschau:
https://steadyhq.com/de/facilitation-rundschau/posts
Und so erreicht Ihr Holger Heinze:
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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
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In der neuesten Episode ich über die entscheidenden Fähigkeiten, die Organisationen und Menschen benötigen, um in einer schnelllebigen und oft chaotischen Welt gesund und erfolgreich zu agieren. Basierend auf meinem kommenden Buch "Dramafreie Arbeitswelt", das im Herbst 2024 im Haufe Verlag erscheint, gebe ich Einblicke in die Dynamik von Arbeitsplatzdramen, ihren Ursachen und den Möglichkeiten, diesen zu entkommen.
Ich beleuchte dabei die Verhaltensmuster von Menschen in Organisationen, die oft automatisch und unbewusst ablaufen, und erkläre, wie Führungskräfte und Mitarbeitende durch gezielte Kompetenzentwicklung ihre Entscheidungsfreiheit zurückgewinnen können. Ein zentrales Thema ist die Überwindung von psychologischen Stolpersteinen wie dem Gefühl der Minderwertigkeit, das ich anhand der Theorien von Alfred Adler und Daniel Kahneman ausführlich erläutere. Zudem beleuchte ich den Unterschied zwischen festgefahrenen und wachstumsorientierten Denkmustern, wie sie von der Psychologin Carol Dweck beschrieben wurden, und gebe praktische Tipps für den Wechsel in ein wachstumsförderndes Mindset.
Für alle, die tiefer in das Thema Organisationskultur und persönliche Entwicklung eintauchen möchten, ist diese Folge ein Muss.
Das Buch könnt ihr auf https://dramafreiearbeitswelt.de/ vorbestellen oder mich direkt über LinkedIn kontaktieren.
Viel Spaß beim hören!
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In dieser Folge begrüße ich Maximilian Roeder, Managing Partner bei Imoxo und Experte für KI-gestütztes Headhunting. Gemeinsam tauchen wir ein in die Welt des Recruitings und diskutieren, wie künstliche Intelligenz den Suchprozess nach Spitzenkräften revolutioniert und welche Kompetenzen heute wirklich gefragt sind. Wir sprechen darüber, warum traditionelle Stellenausschreibungen oft nicht ausreichen und wie moderne Technologien helfen, auch die unsichtbaren Talente zu entdecken.
Egal, ob du an KI, Recruiting oder den Veränderungen der Arbeitswelt interessiert bist – dieser Podcast bietet dir spannende Einblicke und praxisnahe Tipps, um den Herausforderungen von heute erfolgreich zu begegnen.
So erreicht Ihr Maximilian Roeder:
Homepage: https://www.imoxo.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maximilian-roeder/
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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
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In dieser Episode lese ich ein Kapitel aus meinem bald erscheinenden Buch "Dramafreie Arbeitswelt" vor, das im Herbst 2024 im Haufe Verlag veröffentlicht wird. Im Fokus steht das Thema "Meeting-Infarkt" – ein weit verbreitetes Symptom dysfunktionaler Organisationskulturen.
Ich beleuchte die häufigen Herausforderungen in Meetings, wie z.B. fehlende Agenden, unnötig große Teilnehmerlisten und die Tendenz, Verantwortung abzuschieben. Und stelle die Drama-Rollen vor, die Menschen in Meetings einnehmen – vom Opfer über den Schurken bis zum Retter – und zeige auf, wie diese Verhaltensmuster die Zusammenarbeit blockieren und die Effizienz hemmen.
Doch es gibt Auswege: Durch klare Regeln und Strukturen, sowohl in Meetings als auch in der täglichen Arbeit, können Organisationen eine konstruktive Meeting-Kultur schaffen, die den Menschen dient und nicht umgekehrt. Ich teile praktische Tipps und Reflexionen, wie Teams und Führungskräfte durch bewusste Entscheidungen und Kompetenzerweiterungen einen echten kulturellen Wandel einleiten können.
Hört rein und erfahrt, wie ihr Meetings effizienter gestalten könnt und wie durch die Entwicklung persönlicher Kompetenzen eine "veränderungsstabile" Arbeitskultur entstehen kann.
Das Buch könnt ihr auf http://www.3vq.de/buchbestellung vorbestellen oder mich direkt über LinkedIn kontaktieren.
Viel Spaß beim hören!
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Wir haben die 50. Episode erreicht und zu diesem Anlass eine Live-Podcast-Folge für Euch aufgenommen. Diese gibt es nicht nur hier als Audio-Version, sondern auch als Videocast auf YouTube.
Zum Video: https://youtu.be/2PCYQAlYf5I
In dieser Episode tauchen wir tief in die Welt der Entscheidungsfindung ein. In einer Zeit, in der Unsicherheit und Wandel die Norm sind, wird die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen, zu einer essenziellen Kompetenz. Wir diskutieren, wie Manager und Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt navigieren, trotz Informationsmangel klare und mutige Entscheidungen zu treffen.
Unsere heutigen Gäste sind die renommierte Entscheidungsexpertin Dr. Johanna Dahm und die Hundedame Prof. Dr. Moriati. Sie teilen Einblicke in ihre langjährigen Erfahrungen und erläutern, warum viele Führungskräfte es heute schwer haben, Verantwortung zu übernehmen, und wie Organisationen sich besser aufstellen können, um effektiv und resilient zu bleiben.
Von Worst-Case-Szenarien und der Kunst des Experimentierens bis hin zu kulturellen Unterschieden in der Entscheidungsfindung – diese Episode bietet praxisnahe Tipps und spannende Anekdoten aus der Welt des Managements. Lernt, warum es besser ist, eine unperfekte Entscheidung zu treffen, als gar keine, und wie man sich in einer komplexen Welt erfolgreich positioniert.
Erfahre außerdem mehr über die sieben Wege zu guten Entscheidungen und wie man sich als Organisation agil und entscheidungsfreudig aufstellt.
Viel Spaß beim hören und hier auch beim schauen. :)
So erreicht Ihr Dr. Johanna Dahm:
Homepage: https://www.drjohannadahm.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drjohannadahm/
Link zum aktuellen Buch: https://www.gabal-verlag.de/buch/die-7-pfade-zu-guten-entscheidungen/9783967392111
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Heute teile ich meine Beobachtungen aus dem Mittelstand. Wir arbeiten bei O'Donovan oft mit mittelständischen Unternehmen, die aktuell stark unter Veränderungsdruck stehen. Dabei sehe ich typische Muster und Herausforderungen, wie z.B. dass Strukturen, die in kleinen Firmen funktionieren, bei größerem Wachstum versagen. Auch Silodenken und unklare Rollen werden oft zum Problem.
Viele sehen Fluktuation als Ausnahme, dabei ist sie normal und sollte besser gemanagt werden. Unternehmen müssen lernen, alte Methoden zu hinterfragen und sich an neue Anforderungen anzupassen, um erfolgreich zu wachsen.
Viel Spaß beim hören.
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In der neuesten Episode des Podcasts tauchen wir, des kommenden Buches "Dramafreie Arbeitswelt", tief in das Thema „Der Eisberg der Ahnungslosigkeit“ ein. Wir analysieren die Kluft zwischen dem Top-Management und den Mitarbeitenden, die oft dazu führt, dass Führungskräfte nur einen Bruchteil der realen Probleme in ihrer Organisation kennen. Ich erkläre, wie eine dysfunktionale Kultur entsteht und welche dramatischen Folgen dies haben kann. Gleichzeitig biete ich praktische Ansätze, wie durch gezielte Kommunikation und strukturelle Maßnahmen eine gesunde Feedback-Kultur etabliert werden kann. Diese Episode richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich für eine konfliktfreie, lernorientierte und wachstumsfördernde Arbeitskultur einsetzen möchten. Außerdem gibt es spannende Einblicke in mein Buch, das im Herbst 2024 im Haufe Verlag erscheint.
Ich lese ein Kapitel aus meinem Buch vor und gebe euch damit einen Vorgeschmack auf die praxisnahen Lösungen, die darin vorstellt werden. Hört rein und erfahrt, wie ihr das Drama am Arbeitsplatz überwinden könnt!
Das Buch könnt ihr auf http://www.3vq.de/buchbestellung vorbestellen oder mich direkt über LinkedIn kontaktieren.
Viel Spaß beim hören!
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In dieser Episode tauchen wir tief in die Welt der modernen Führungskompetenzen ein. Zu Gast ist Margareta Jäger, erfahrene Personalleiterin und Co-Autorin des Buches "Futureskills for Leadership", das sich bereits vor Jahren mit den essenziellen Fähigkeiten für erfolgreiche Führung auseinandersetzte.
Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sich das Verständnis von Führung über die Jahre entwickelt hat und welche Rolle Neurowissenschaften heute dabei spielen. Marga teilt ihre Erkenntnisse darüber, wie sie das Buch heute anders schreiben würde, und wir diskutieren die Herausforderungen, denen Führungskräfte in einer sich ständig verändernden Welt gegenüberstehen – von der Selbstführung über Kommunikation bis hin zum Umgang mit Vorgesetzten und Teams.
In einem inspirierenden Austausch erklärt Marga, warum Selbstwertmanagement ein Schlüssel für erfolgreiche Führung ist und wie Coaching dazu beitragen kann, Führungskräfte auf ein neues Level zu bringen. Diese Episode ist ein Muss für alle, die wissen möchten, welche Fähigkeiten Führungskräfte heute und in Zukunft benötigen, um in einer dynamischen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.
So erreicht Ihr Margareta Jäger:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/margaretajaeger/
Link zum Buch: https://shop.haufe.de/prod/futureskills-for-leadership
Und so erreicht Ihr Holger Heinze:
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In dieser Episode entdecken wir, was ein Harvard-Professor durch die Beobachtung von Orchestern, Flugcrews und den Navy SEALs über erfolgreiche Teams gelernt hat.
Heute geht es um die Geheimnisse erfolgreicher Teams: Was braucht es, damit ein Team gut funktioniert? Welche Missverständnisse gibt es, und wie kann man dysfunktionale Teams verbessern? Basierend auf den Erkenntnissen von J. Richard Hackman erfahrt ihr praktische Tipps und eine Checkliste für die Teamgründung und -optimierung.
Hört rein und erfahrt, wie ihr eure Teams von Anfang an richtig aufstellt und gemeinsam Großes erreicht.
Viel Spaß beim Zuhören und bleibt veränderungsstabil!
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Ich freue mich, euch heute ein Kapitel aus meinem kommenden Buch "Die dramafreie Arbeitswelt" vorzustellen, das im Herbst im Haufe Verlag erscheint.
In diesem Buch analysiere ich 22 bekannte Arbeitsplatzdramen, wie zum Beispiel die Silo-Kriege oder die erlernte Ohnmacht gegenüber Veränderungen, und zeige Gründe sowie Auswege auf. Ziel ist es, Kompetenzen zu vermitteln, die es ermöglichen, bewusst mit Stressreaktionen, Problemen und sozialen Dynamiken umzugehen, um eine Kultur der Stabilität, des Lernens und des Wachstums zu schaffen.
Heute lese ich aus Kapitel 2, dem "Schnellkurs in Dramafreiheit". Wir beginnen mit einem Schnelldurchlauf durch die psychologischen Erkenntnisse der letzten hundert Jahre, von Siegmund Freud bis hin zum Wachstums-Mindset von Carol Dweck. Dabei erfahrt ihr, wie wir uns von unbewussten Ängsten und Abwehrmechanismen hin zu einem flexiblen, wachstumsorientierten Selbstverständnis entwickeln können.
Wenn ihr mehr über die Ansätze und Lösungen erfahren möchtet, um eine dramafreie Arbeitswelt zu gestalten, abonniert den Podcast und bleibt dran für weitere Mini-Lesungen aus meinem Buch.
Das Buch könnt ihr auf http://www.3vq.de/buchbestellung vorbestellen oder mich direkt über LinkedIn kontaktieren.
Viel Spaß beim hören!
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Heute sprechen wir mit Lucas Müller, dem ehemaligen CEO der Go Yellow GmbH. Lukas begann als Entwickler und stieg zum Geschäftsführer auf, wo er feststellte, dass viele Entscheidungen auf seinem Tisch landeten. Durch die Einführung von Selbstorganisation revolutionierte er die Arbeitsweise seines Teams von 25 bis 30 Personen.
In dieser Episode teilt Lucas seine Erfahrungen mit der Umstellung auf Selbstorganisation, die Herausforderungen und die Erfolge. Er erklärt, wie diese Veränderung das Unternehmen und die Mitarbeiter beeinflusste und wie sich seine Sicht auf Führung und Verantwortung wandelte. Zudem gibt er Einblicke in seine aktuelle Tätigkeit.
Erlebe eine inspirierende Geschichte und praktische Einblicke in moderne Unternehmensführung. Viel Spaß beim hören!
So erreicht Ihr Lucas Müller:
Homepage: https://wirk4tomorrow.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lucas-j-mueller/
Und so erreicht Ihr Holger Heinze:
Homepage: https://www.veraenderungsstabil.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
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Heute dreht sich alles um Empowerment: Was bedeutet es und wer ist dafür verantwortlich?
Wir beleuchten das strukturelle Empowerment, bei dem Macht verteilt wird, und das psychologische Empowerment, das auf Kompetenz, Selbstbestimmung, Bedeutsamkeit und Einfluss setzt. Beide Ansätze sind wichtig, aber oft nicht ausreichend allein.
Mein Vier-Faktoren-Modell - Motivation, Fähigkeit, Gelegenheit und psychologisches Kapital - hilft, Empowerment effektiv umzusetzen. Psychologisches Kapital umfasst Hoffnung, Selbstwirksamkeit, Resilienz und Optimismus und kann durch gezielte Trainings gestärkt werden.
Erfahren Sie, wie Sie und Ihre Organisation von einem gestärkten psychologischen Kapital profitieren können.
Viel Spaß beim hören.
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In dieser Episode von "Veränderungsstabil" begrüßen wir Sebastian Syperek von Kaiser X Labs, der Tochter der Allianz, die sich auf quantitative Marktforschung und UX-Design spezialisiert. Sebastian teilt seine Erfahrungen als Diplom-Psychologe und erklärt, wie Kaiser X Labs die Bedürfnisse der Kunden ermittelt und in die Entwicklung von digitalen Produkten einfließen lässt.
Erfahrt, wie Unternehmen durch datengestützte Methoden ihre Zielgruppen besser verstehen und maßgeschneiderte Benutzererlebnisse schaffen können. Sebastian gibt Einblicke in die Arbeit seines Teams und praktische Tipps, die auch kleineren Unternehmen helfen können.
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So erreicht Ihr Sebastian Syperek:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-syperek-cx-fit/
Podcast: https://www.cxeinfachmachen.de/
Und so erreicht Ihr Holger Heinze:
Homepage: https://www.veraenderungsstabil.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
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In dieser Episode von #Veränderungsstabil erkläre ich, warum wir alle ständig "keine Zeit" haben. Ich beleuchte die tieferliegenden Gründe hinter der Zeitknappheit, besonders in Führungspositionen. Ich zeige auf, dass "keine Zeit" haben keine Ausrede ist, sondern ein Auftrag, Prioritäten neu zu setzen und bewusste Entscheidungen zu treffen.
Entdecke praktische Ansätze, wie du dein Zeitbudget besser managen kannst, ohne in die Falle der Selbstüberschätzung zu tappen.
Viel Spaß beim hören.
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In dieser Episode von tauchen wir tief in die faszinierende Welt des Anforderungsmanagements ein. Ich berichte aus meinem reichen Erfahrungsschatz und erkläre, warum das Erfassen und Dokumentieren von Wünschen und Bedürfnissen eine Schlüsselrolle in Projekten spielt.
Erfahren Sie, warum Anforderungsmanagement oft stiefmütterlich behandelt wird, warum viele von uns eine Abneigung dagegen haben und wie wichtig es ist, klare, widerspruchsfreie und umfassende Anforderungen zu formulieren. Ich breche eine Lanze für dieses oftmals unterschätzte Thema und zeige auf, wie schlechtes Requirements Engineering viele Probleme im beruflichen und privaten Umfeld verursacht.
Tauchen Sie mit uns ein in das "bürokratische" Thema, das weit mehr ist als das - es ist die Grundlage für den Erfolg Ihrer Projekte und für ein harmonischeres Miteinander. Viel Spaß beim Zuhören!
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In dieser Episode von begrüßen wir Markus Rebbert, den Head of Technology von JobRad. Markus teilt seine Einsichten darüber, wie Organisationen heutzutage ihre Arbeit und Verantwortung organisieren müssen, um erfolgreich zu bleiben. Im Fokus steht das Konzept des Domain Driven Design (DDD) – was es ist, welche Anforderungen es mit sich bringt und welche Vorteile es bietet. Markus erläutert, wie Architekturen nicht nur als technisches Vehikel, sondern als zentrale Stütze für Geschäftsmodelle dienen können.
Wir diskutieren die Herausforderungen der IT-Architektur in einer zunehmend unvorhersehbaren Welt und wie man durch Agilität und Flexibilität wettbewerbsfähig bleibt. Dabei gehen wir auf spezifische Domänen im Dienstradleasing ein und zeigen, wie eine modulare und dezentralisierte IT-Landschaft helfen kann, sich besser am Kunden zu orientieren.
Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Domain Driven Design zur Veränderungsfähigkeit und zum langfristigen Erfolg von Unternehmen beitragen kann.
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So erreicht Ihr Markus Rebbert:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-rebbert/
Und so erreicht Ihr Holger Heinze:
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