Episódios
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这是我们英国服务贸易特别系列的第二期节目，我们关注一个在当下中国城市炙手可热的话题——城市更新。
进入21世纪，中国经历了人类历史上规模最大的一次城市化进程，城镇化率从2001年的36%提升到2023年的66%。这其中的主旋律是“拆”和“建”——拆掉老房子、重新建造新的房屋和基础设施。
但现在，情况变了，城市更新成为新的叙事，说得更直白一些，人们越来越意识到改造而非新建的重要性。尤其在一二线的大城市中，大面积的新建项目所需的土地资源越来越少；同时，城市也越来越意识到历史建筑的价值。
本期节目，我们就关注城市更新中一个很细分的领域：老工厂的改造。这些老工厂建成时可能地处郊区，但随着城市扩张，在它因为种种原因停产之后，它可能已经身处寸土寸金的城市核心区域，如何在保留其历史价值的同时，重新发挥其商业价值，就成为了越来越多城市的课题。
这方面，工业革命的发源地英国可能是全球经验最丰富的国家之一，经过长期的实践，它已经把老工厂改造的“坑”踩了个遍，并且形成了一大批细分领域的专业服务机构。而这些机构，也已经在中国的城市更新中发挥作用了。
感谢英国商业贸易部对本期节目的支持。
| 主播 |
肖文杰、约小亚、邢梦妮
| 资料整理 |
邢梦妮
【感谢以下机构的专家接受本期节目的采访】
WilkinsonEyre
伦敦办公室总监 Sebastien Ricard
香港办公室总监 Matthew Potter
香港办公室 副总监 Mark Chan
Purcell
主席 Andrew Clark
香港办公室总监 Ryan Sun
BDP
上海办公室设计总监 顾天一
第一太平戴维斯
中国区策略顾问部主管及高级董事 朱锋
| 时间轴 |
00:26 郊区的老工厂变成市中心的老工厂
03:26 巴特西，伦敦曾经的一块心病
04:11 “能源圣殿”
06:41 三个失败的改造方案
13:15 英国的历史建筑保护制度
15:36 修复巴特西之“找砖块”
19:20 在电厂控制室开酒吧、办婚礼
23:06 上海在电这件事上曾经十分领先
27:00 围墙、传送带、写字楼的朝向和停车场
31:25 当你投入那么多时间，你希望一切都按照正确的方式推进
| 延伸资料 |
巴特西发电站改造前后的外观（图片来源：WilkinsonEyre）
巴特西发电站改造后的购物中心（图片来源：WilkinsonEyre）
被改为活动空间的巴特西电厂控制室A（图片来源：Battersea Power Station）
被改造成酒吧的巴特西电厂控制室B（图片来源：Battersea Power Station）
巴特西官网
巴特西发展公司2022年7月出版的《The Placebook》
杨树浦电厂停产前的历史
杨树浦电厂目前的改造方案
| 如果你喜欢这个系列 |
欢迎查看英国服务贸易第一期
《Vol.155 体育赛事到底能为城市带来多少收益？》
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刘大哭
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刘三菜
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我们将推出一个两期的特别系列，关注英国在服务贸易领域的经验。
服务贸易听上去专业，实际上与我们的生活息息相关。我们谈到全球贸易，第一反应可能是实体货物的流通，但实际上，数字技术、专业服务、文化活动等都有可能是贸易的对象，这些就被统称为“服务贸易”。根据WTO的统计，2023年，全球五分之一的贸易是服务贸易，而英国的这一比例超过了50%。
随着中国的服贸规模突飞猛进，英国在这一领域丰富的经验变得更有价值，它不仅意味着许多潜在的合作机会，同时也是值得借鉴的他山之石。这两期节目，我们就将分别关注两个我们十分熟悉的领域，看看英国踩过哪些坑、积累了多少know-how。
本期我们关注的是体育赛事。这是《商业就是这样》长期关注的领域，我们曾经为奥运会和世界杯算过账，看这两个顶级赛事到底能赚多少钱。但有一个问题一直悬而未决：体育赛事的举办地到底能从中赚多少钱？更深一步的问题是：城市和体育赛事之间究竟是怎样的互动关系？为什么城市需要体育赛事？
而英国可能是全球顶级体育赛事最集中的市场之一。本期节目，我们就从三个英国的案例入手，来探究一下这个问题：
微观层面，我们关注一座体育场和一个社区的故事；
中观层面，我们看看一座城市如何靠体育比赛复兴；
宏观层面，我们看看伦敦这几年到底从大型体育赛事里赚了多少钱。
感谢英国商业贸易部对本期节目的支持。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 资料整理 |
常竣斐、李秋瑾
| 时间轴 |
00:42 服务贸易占英国出口额的半壁江山
02:13 《商业就是这样》的遗留问题
03:56 2006年，伦敦最大的住宅开发商是……
08:09 为了建球场，温格为垃圾处理厂剪彩
11:54 体育场让房价涨了多少？
17:06 希尔斯堡惨案——谢菲尔德的至暗时刻
19:00 斯诺克与谢菲尔德的互相成就
22:41 大型体育活动到底为伦敦带来多少收入？
26:26 体育比赛：把全球化的活力注入本地
28:02 英国和中国的赛事合作
| 延伸资料 |
《英超联盟》
阿森纳修建酋长球场时对社区所作的承诺
当地企业和居民反对酋长球场项目的报道
斯诺克世锦赛对谢菲尔德的影响
希尔斯堡惨案的纪录片
谢菲尔德的体育消费战略
大型活动对伦敦的经济影响
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秋秋
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刘三菜
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Estão a faltar episódios?
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从小米和智己的口水仗出发，三个理由阐释为什么不要在汽车发布会上直接对比竞争对手的产品。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 延伸资料 |
IGBT与碳化硅功率模块的技术差异
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刘大哭
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刘三菜
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后疫情时期，奢侈品堪称是最快复苏的行业之一。产品价格屡创新高、上市公司志得意满，一切看起来都很完美——除了这些品牌越来越满的仓库之外。
此前很长一段时间里，奢侈品行业都信奉着一个基本的商业准则：这个行业的供给必须小于需求，供不应求会让更多人仰视品牌、并更狂热地喜欢她。但现在，不管是顶奢还是轻奢，平衡生产、库存和销售的关系，都将变得更加困难。
奢侈品集团们不是第一次遇到这种问题，不管是销售还是处理，他们都有丰富的实践经验。本期节目，我们就尝试介绍一些奢侈品行业面对库存问题时，或体面、或灰暗的处理方案。最后，再回到问题的起点——到底是谁造成了这个问题，是市场变了，还是品牌自己变了？
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
01:36 快速复苏的奢侈品行业又遇到了麻烦
03:22 从财报中的“存货跌价准备”看库存问题
09:24 配货，可能是最体面的去库存方案
12:46 关于奥特莱斯的三个知识点
17:59 捐赠为什么不是奢侈品最好的终点站
21:27 奢侈品水货经销是意大利的幽灵经济
27:35 时尚化思路部分造就了奢侈品的库存困境
| 延伸资料 |
BoF-AI, Outlets, Recycling: Can Luxury Solve Its Billion-Dollar Excess Inventory Problem?
《爱马仕为何没有库存烦恼？》
The luxury problem that keeps piling up
资本跑马圈地，品牌竞相布局：奥特莱斯一夜爆火？ | 棱镜
边角聊-《零售业专家陪你逛逛奥特莱斯》
WSJ-Luxury Stores Are Bursting With Unsold Stuff
Quartz-Are the “discounts” at luxury outlets a form of consumer fraud?
Burberry to stop destroying unsold merchandise
France to prohibit the destruction of unsold stock: who is going to pay for that?
Vox-Why fashion brands destroy billions’ worth of their own merchandise every year
Gucci的循环化愿景
NSS Magazine-A BURSTING BUBBLE: WHAT IS THE PARALLEL MARKET OF LUXURY?
Quartz-One chart shows why Chinese tourists treat Europe as the world’s largest discount mall
Reuters-Grey market has become a necessary evil for luxury watchmakers
BoF-Fashion’s Dirty Secret: Millions in Grey Market Sales
Forbes-Luxury Brands Are Overstocked, Leading To Discounts That Threaten Their Reputations
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潘鑫
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本期节目是一次填坑的尝试——在第136期节目中，我们讨论了图书行业内常见的“自印价格”模式，这可谓是最标准、也最罕见的“明码标价”。这次，我们继续从“价”这个大的话题出发，来看一类价格调整时可能会出现的问题。
如果一次价格调整过程中的预计支出，会大过价格调整带来的收益，这价格是改还是不改？经济学家曼昆根据这种两难情景，提出了“菜单成本”的概念，来解释现实生活中的价格变动失灵，或者说黏性。这让他在畅销经济学教材作者之外，一度确实成为了学界的名人。
“菜单成本”这个概念很形象，但不一定很准确。因为不管是传统零售业、还是互联网时代，都有很多绕开直接调价和成本支出的解决方案。集大成者，就是如今网约车平台，以及机票、酒店询价时常见的“动态定价”。价格变得异常灵活，我们对价格的感受却日益复杂。
节目最后，我们还花了点时间讨论一个问题——技术所实现高效的定价机制背后，到底是市场的力量，还是人的力量？
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:26 美国炸鸡店也要搞“动态定价”？
05:10 可能是最有名的经济学教材作者
09:45 肯德基中国换一次菜单有多麻烦？
12:00 一个细分学科：菜单工程学
16:57 大超市做定价调整为什么难？
21:41 比电子价签更方便的扫码查价
23:06 便利蜂“算法至上”背后的问题
| 延伸资料 |
Vol.136 书为什么会把价格直接印在书上？
Wendy's addresses 'dynamic pricing' comments, says it won't raise menu prices
北大金融评论杂志-《美国的长期低利率，其实是一场骗局？》
SMALL MENU COSTS AND LARGE BUSINESS CYCLES: A MACROECONOMIC MODEL OF MONOPOLY
中国经营报-《全面变身背后的逻辑 肯德基为什么要革自己的命》
CNBC-Restaurants are getting creative with menus to counter soaring food costs
餐饮收益管理：如何制定高效持续的增长战略（上）
Consumer Response to Package Downsizing: Evidence from the Chicago Ice Cream Market
麦当劳数字餐牌的应用分析
LA Times-McDonald’s is buying a tech firm for $300 million to revolutionize its menus
Planet Money-Is dynamic pricing coming to a supermarket near you?
极客公园-《小价签里藏着大科技，盒马自主研发智慧价签6月上架》
新零售电子价签系统的成本是多少？
南方周末-《悄悄拍摄行人，算法指挥员工：便利蜂的“系统”是否越界》
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秋秋
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这一期节目和平时不太一样，没有财报数据、商业故事，甚至严格来说都不是一个商业话题，但这个话题和许多公司人息息相关，它就是竞业协议。
根据近期媒体上出现一些报道，一些从互联网大厂工作离职的员工，因为违反与前公司签订的竞业限制协议，而被索赔数十万乃至数百万元，其中不乏一些一线的普通员工。
竞业协议原本是一个与大多数公司人无关的名词。根据中华人民共和国《劳动合同法》的第二十四条，它的限制对象共有三类：高级管理人员；高级技术人员；其他负有保密义务的人员。但如今，在某些互联网巨头之中，竞业协议成为了覆盖全员的威慑，并且逐渐远离其“保护商业秘密、防止不正当竞争”的法律初衷。
现在竞业协议的实践究竟如何？为何一个在法律原则上对等的工具，在实际应用中产生偏移？本期节目，我们来探讨竞业协议的四个边界问题。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
02:17 什么是竞业协议？
03:20 边界一：竞业协议能否覆盖全员
07:16 边界二：竞业协议能否与入职和离职绑定
12:19 边界三：什么样的公司是竞争对手
19:34 边界四：赔偿金的数字
22:45 威慑与反噬
| 延伸资料 |
最高人民法院第34批指导性案例（189-191号）
中华人民共和国劳动合同法
《被竞业协议困住的公司人》
《竞业协议，边界何在？》
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刘大哭
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从本期节目开始，我们会陆续上新三样东西：全新的节目logo、全新的声音素材，以及从四月份开始更新的、全新的支线节目。
对于许多大公司而言，定期调整自己的logo、VI、品牌色等形象标识，是一个每隔几年、或是每个新的品牌总监上任时都要做的规定动作，有时候还会为这些新东西做一轮全球广告，或是申请一系列知识产权保护。
而在欧美市场，这种知识产权的保护范围，可以覆盖到声音、包装、触感、气味、口味、动作……等各种非常规领域。这就造就了像可口可乐瓶、Tiffany蓝、intel inside音效等一系列让人印象、又出乎意料的品牌商标。
不过，在实际的申请和应用过程中，非常规商标有着诸多异常苛刻的门槛，以至于很多时候，它确实变成了一种大公司才能玩得起的前沿游戏。所以本期节目，我们就从一系列有趣的例子入手，来看看非常规商标的玩法。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:06 《商业就是这样》的三个新东西
03:37 美国商标法核心中的bug
07:50 流线型的可口可乐瓶身
11:21 一种叫“肯德基门”的门
11:53 声入人心的“intel inside”
20:34 “红底鞋”商标无法保护纯红鞋
24:08 香水到底是不是“头脑的作品”
| 延伸资料 |
从 Tiffany 蓝到 Gucci Ancora：让时尚品牌独一无二的色彩历史
Fifty Years of the Lanham Act: A Retrospective of Section 43(a)
知识产权法学术沙龙第3期：美国商标法的演进
The real thing: The Coke bottle at 100
McDonald’s disowns the roof and serves up a new image
LA Times-The Man Who Created Intel’s Audio ‘Signature’
《声音商标时代或将来临》
颜色商标能否成为“保护色”
财新周刊-《争夺红底鞋》
全球视角下气味商标的接受、注册及审查研究
孩之宝旗下培乐多气味商标在美成功注册
Touch, Taste & Position: Non-Conventional Trade Marks In The Evolving Landscape Of Branding
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潘鑫
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微信公众号【第一财经YiMagazine】的推送：三周年，《商业就是这样》
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论坛，一个在中国互联网世界早已边缘化的事物。上世纪末、本世纪初，它聚集了精英色彩浓郁的中国初代网民，是网络舆论场的核心；贴吧时代，论坛的影响力到达顶峰；但在此之后，博客、微博、视频、短视频逐渐挤占了论坛的空间，后者已经变成一种“过时”的平台形式。
但在美国，一个诞生于2005年的网络论坛——Reddit——在过去的近20年里持续增长，成为全球访问量前十的网站，并且在2024年迈向IPO。
这个网站拥有独特的、让人又爱又恨的气质，它的子论坛千奇百怪，行动力超群，甚至足以影响现实社会的议题。如此大规模的活跃用户（日活近1亿），对任何公司来说都应该是价值连城，但Reddit的赚钱却一直是个难题。
Reddit如何吸引用户？为什么这些用户未必直接带来平台的商业利益？如何解释Reddit的长青和中国论坛的衰落？这些问题都指向一个核心：社区的氛围，到底来自哪里？
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 资料整理 |
常竣斐、严艺凡
| 时间轴 |
00:03 全球访问量排名前十的网站有哪些？
01:13 人还能以这些群分？
04:14 We Are The Nerds
09:55 斯瓦茨的两个遗产孕育了这期节目
14:06 “放置Play”维持不下去了
18:37 Reddit的赚钱能力和新故事
24:15 精神股东变成真股东
28:59 娇嫩的论坛
30:22 r/Place
| 延伸资料 |
《互联网之子》
《We Are Nerds》
Reddit招股书
《纽约客》2018年对Reddit的报道
《科技早知道》对GameStop事件的报道
张一鸣曾经试图收购Reddit
Reddit和Google的合作
Reddit的15个重要节点
Reddit的特殊IPO方式
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秋秋
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“小历史”栏目来到了1914年，一个民族工业意气风发的年代。
中国是棉纺织业大国，但整个行业在民国时期的发展，并非一帆风顺。除了原料、机器和人力水平的差异外，还有一层隐形的差距，在于民族企业家们的管理能力上。
1910年代，“科学管理方法”也在美国逐渐起势。福特的先进组装流水线已经稳定运行，但提出“科学管理”这一概念的学者泰勒，却饱受全社会质疑。在工厂的效率与人的自主性之间，“管理学”的萌芽艰难生长了出来。
如果将当时最先进的管理学理念，植入急需管理能力改善的中国棉纺工厂中，会发生什么？一位叫穆藕初的大龄留学生，就做了十年这样的商业实验。他的早期成果极度令人瞩目，但失败也显得格外脆弱。
本期节目，我们就随着穆藕初的视线，来回顾这段历史。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:10 管理学，一门舶来的现代学科
03:08 大为震撼的美国一体化农场访学
09:35 泰勒管理法，将工人变成机器？
16:19 穆藕初在德大纱厂的财务、人事和生产管理改革
25:56 1914年对于中国棉纺织业的特殊意义
34:24 从商业家到布道者、教育者
| 延伸资料 |
《穆藕初文集》
《论穆藕初的实业振兴思想》
方显廷-《中国之棉纺织业》
森时彦-《中国近代棉纺织业史研究》
澎湃新闻-《张謇与上海工商界》
《清末民初留美生的人才培养与就业状况考察》
《计件工资制的前世今生（中）：科学管理下的差别计件工资制》
《他把员工工资提高了61%，却把工作效率提高了362%》
新周刊-《穆藕初的1914：歪打正着开始，倾家荡产结束》
中外管理-《科学管理的大人物：穆藕初》
《在商不止言商：民国商人穆藕初出售产业始末》
《百年上财 | 穆藕初与上海商科大学》
《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信，加入听友群，一起讨论有意思的商业现象。微信号：thatisbiz
为了营造更好的讨论环境，我们准备了两个小问题，请在添加微信后回答：
1，你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目？为什么？
2，你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题？
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什么样规模的公司，才能在竞争激烈的中国市场中活得最好？目前，这个答案无疑是巨型互联网公司——虽然它们也可能有许许多多自身的问题，但始终位于舞台中央。这会挤压到更多的中小公司的生存空间，曾经的明星公司们在以前所未有的速度变得黯淡。
当然，今天故事的主角美图公司，可能从来也没有那么“明星”过。它的核心长期维持不变，就是美图秀秀、美拍这样的长青产品。但变现难是长期问题，这让它在过去十年中虽然实现了成功上市，却依然要为上市后的业绩成果，苦苦探索“第二曲线”。
而2023年的AI大模型浪潮，看起来会是美图一段时间内的机会点。即使只是做些轻量级的行业解决方案，这也是它距离“好好卖服务”最近的一次。
当然还有一个前提条件——技术的进步速度，不能比它追赶技术潮流的速度更快。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:06 互联网公司的中等规模陷阱
03:25 美图四块完全不同的收入
07:48 从手机公司、短视频公司到互联网服务公司
18:48 数字货币是美图的波动资产
28:35 AIGC能让美图回到舞台中央吗？
| 延伸资料 |
晚点Latepost-《互联网公司的中等规模陷阱》
美图2023年中期财报
“我们曾经的确有工具自卑”——专访美图吴欣鸿
《第一财经周刊》2018年对吴欣鸿的专访
《第一财经周刊》2015年对美拍业务的报道
门道| 蔡文胜主导炒“空气币” 港股美图公司逃过亏损一劫
36氪-《美图发布自研视觉大模型4.0，主打AI设计与AI视频》
《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信，加入听友群，一起讨论有意思的商业现象。微信号：thatisbiz
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《商业就是这样》三岁了！虽然这只是我们维持更新的一个自然结果，但如果没有听友的鼓励和支持，我们不会有这么大的成长。所以在三周年之际，我们发起了一次《商业就是这样》听友大调查，希望借这个机会，更加熟悉和认识一直支持我们的你。
我们的调查问卷已经在微信公众号“第一财经YiMagazine”上发布，你可以在后台留言“商业就是这样”，获取微信链接。
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如今我们谈论游戏，第一反应是电子游戏，但其实在1970年代之前，桌面游戏是“游戏”的主流。而其中，最畅销的游戏之一是Monopoly，也就是我们熟悉的大富翁，它的原型在1903年被发明，之后畅销100余年。有意思的是，2023年年底，大富翁在手机游戏时代再次崛起，根据Sensor Tower的数据，一款名叫《Monopoly GO！》的游戏凭借2023年12月2.19亿美元的收入，超越王者荣耀成为当月最吸金的手机游戏。2023年4月上市以来，它的累积收入已经超过10亿美元。
这匹横空出世的“黑马”让我们对大富翁本身产生了兴趣。这款游戏为什么能够在100多年的时间里横跨不同媒介，始终长青？在手游时代，它的制作公司是如何激发人们的氪金热情？归根结底，谁发明了大富翁？背后有怎样令人唏嘘的故事？
这期节目，我们试着解答这些好奇。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 资料整理 |
王妍琦
| 时间轴 |
00:12 童年回忆大富翁
01:29 王者荣耀被挤下“王座”
03:16 发明大富翁游戏的女性
08:19 垄断一个“垄断游戏”
12:16 超级适合全球化时代的大富翁
14:56 掷骰子和当地主刻在人心里？
19:18 《Monopoly GO！》是制作公司长期战略的延伸
24:44 手游时代大富翁的两大难题：社交和氪金
| 延伸资料 |
1904年，伊丽莎白·麦基发明的《地主游戏》地图式样
《纽约时报》记者皮隆对大富翁历史的报道
麦基发明大富翁的历史与乔治主义的关系
骰子游戏的历史
大宇出品的大富翁单机游戏的百科
白鲸出海2021年对于大富翁类手游的分析
手游公司Scopely的访谈
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上一次我们讨论“独角兽”这个概念，似乎已经是很久以前的事了。创业和投资浪潮已经退去了好几年，直到2023年，再次被“生成式AI”带了回来。
以创造了ChatGPT的OpenAI为核心，硅谷重新占据了技术潮流的制高点，围绕它也出现了一轮全新的创业公司。他们有的延续着大模型的思路，这意味着要寻找更实用的、离收入端更近的商业模式。还有的从一开始就做起了OpenAI曾经放弃的事，并赚到了钱。
后者的代表，就是今天节目的主角Covariant。这家公司脱胎于一个“全能家务机器人”的梦想，目前致力于为全世界的物流需求，先解决其中的一个环节：分拣。这个很长一段时间内还只能用人工力量才能完成得很好的工种，正在被更聪明的机械臂逐渐改造。
Covariant这类公司的商业化进展良好，也意味着许多人都可能要在更短的时间内，学会适应在职场中与机器人共存的局面。考虑到使用ChatGPT对于很多白领而言，都是一种挑战，下一轮波及全球的职业话题，值得期待。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 嘉宾 |
陆彦君，《第一财经》杂志记者
| 时间轴 |
00:31 OpenAI Mafia初见雏形
04:50 “长得像人的机器人”背后的两种控制模式
10:43 给全球的机械臂装上同一个“云大脑”
16:16Covariant的首个大客户来得异常轻松
21:22机器人的竞争对手和长期挑战依然在“人”
| 延伸阅读 |
《第一财经》杂志2024年第1期《AI狂潮周年全记录》
Covariant的官方网站
新皮层团队对Covariant的报道
《商业就是这样》第 44 期-《机器人为什么一定要长得像人？》
硅星人Pro-《OpenAI造就硅谷新“黑帮”》
SOTA!-《具身智能超级对话：人工智能如何引领机器人革命》
机器之心-如何打造家用机器人：伯克利大牛Pieter Abbeel的故事
Covariant wins ABB Robotic Picking Challenge
Guide: Driving positive business impact with AI Robotics
engadget -Amazon says its new AI-powered robots reduce fulfilment time by 25 percent
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受够“网红城市”了吗？
被社交网络放大的标签能瞬间激起观光客的兴趣，为城市带来人流和生意。但城市不是“瞬间”的产物，也不是标签的集合，它值得更长时间的探索和体味。未来预想图的城市主题mook计划正是基于这个想法。
1月24日，该系列的第一部作品《重新发现景德镇》正式上市。主播肖文杰参与了这本书的编辑，在2023年和十几位撰稿人一起深入景德镇，前后探访2个多月，完成了大量一手的采访。不论是对于想去景德镇观光的游客，还是景德镇本地人，相信这本书里一定都有你不熟悉，但绝对值得一读的故事。
本期节目的故事就是其中之一，它的主角是景德镇的雕塑瓷厂，这曾是一个生产“神仙”的工厂，但现在是景德镇最著名的旅游目的地之一。而它的变迁充满了时代烙印和景德镇特色。
在微信公众号搜索“未来预想图”购买或了解《重新发现景德镇》
| 主播 |
肖文杰
| 嘉宾 |
赵慧，未来预想图主编
| 时间轴 |
00:48 为什么要“重新发现”景德镇
05:11 “神仙团”与雕塑瓷厂
11:40 国营时代与出口创汇
13:23 包产保销的时代过去了
19:00 雕塑瓷厂难以自救的原因：留不住核心资源
25:14 乐天陶社与野蛮生长的“产业园区”
33:22 旅游这扇窗一旦打开，就没那么容易关上了
| 延伸阅读 |
现在进行时《不只网红城市，我们重新发现景德镇》
《从中国出发的全球史 第三季》
《景德镇——世界瓷业中心的城市与遗产》，贺鼎著
《中西文化激荡下的景德镇陶瓷文化变迁研究》，李兴华著
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人人都想成为迪士尼。它是这个星球上最大的传媒巨头之一、是底蕴深厚的“造梦工厂”，也是最会创造内容、并将之变现的公司。
但任何公司都无法永立巅峰，迪士尼也不例外。2023年，迪士尼迎来了它的100岁生日，而100岁的迪士尼，恰好处于它的低谷期，甚至可以说是危机期。过去两年，它的市值相比2021年的巅峰期已经缩水过半。如果你向华尔街询问原因，大多数的回答都会指向一个关键词“流媒体”。
这的确是内容行业过去数年的主旋律，也是迪士尼近几年的转型重点。但如果仅仅把迪士尼近期的疲软归咎到流媒体转型上，可能未必准确。内容分发方式的切换，从来都不只是渠道问题，对迪士尼来说更是如此。这家公司的业务模式始终是以内容创作为中心，它的兴衰也始终系于内容之上，这一次也不例外。
*本期节目17:57处出现了口误，“2025到2022”应为“2005-2022”，特此更正。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 资料整理 |
王妍琦
| 时间轴 |
00:38 迪士尼的100岁生日过得并不轻松
03:47 相比巅峰期，迪士尼业绩下滑最明显的是影业
11:12 内容创意是迪士尼整个商业模式的核心
14:23 创意疲软一部分是自然规律
17:34 CEO更迭对创意部门的影响
22:05 合家欢的叙事空间越来越小
24:48 迪士尼历史上的危机，因内容而起，也因内容而解
| 延伸阅读 |
《第一财经》杂志记者邓依云撰写的迪士尼研报
WSJ对迪斯尼过去几年权力更迭的调查报道
沃尔特·迪士尼在1957年绘制的迪士尼商业版图：
《一生的旅程：迪士尼CEO自述》，罗伯特·艾格著
《魔法王国的诞生 : 迪士尼乐园与美国文化》，能登路雅子著
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吕一咲
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可能是我们的错觉——这两年市场上无缘无故的“突然走红”，好像变多了一些。比如已经诞生十年的无糖茶品牌“东方树叶”，竟然也摘掉了“难喝”的标签，还一度出现了断货潮。从小众爱好到人人追捧，这是怎么回事？
为了解决这个问题，《第一财经》杂志的记者陆彦君专门做了一篇稿子，采访了包括经销商、一线业务员、零售终端、包材供应商、MCN机构在内的很多人。了解了饮料行业的诸多know-how之后，我们感慨：果然，没有人能随随便便成功。
中国的饮料市场，不完全是日本经验的时光机复现，尤其是茶饮料。东方树叶是随着农夫山泉自身的日益壮大诞生的，技术领先却也坐了多年冷板凳。但一旦市场出现机会、“健康”真正变成一个大众开始讨论的概念后，东方树叶的机会也就来了。
这不是一个任何品牌都能学习的长故事，却是这两年过得不太好的新消费品牌们可以思考的一个问题。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:25 三位无糖茶爱好者主播
05:48 中日在“清凉饮料”上的发展顺序不同
13:58 农夫山泉在线下零售渠道的“排面”
20:44 超越伊藤园的产品技术
25:21 老品牌如何“蹭热点”
| 延伸阅读 |
陆彦君-《农夫山泉“看多”东方树叶》
许冰清-《农夫山泉获准上市，“大自然的搬运工”有多赚？》
野村证券-《挖掘日本经济下行期的黄金赛道》
华创证券-《在迷雾中穿行—90 年代日本食品饮料的变与不变》
日本企业（中国）研究院-《过于保守让日本第一大饮料企业在中国耕耘三十余年却收获不多》
品牌星球-《东方树叶：笃定的 12 年》
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潘鑫
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各位听友，新年快乐！
2024年的第一期节目，我们用一种特别的形式继续回顾过去的一年。我们请到了《晚点聊LateTalk》的两位主播程曼祺和王汉洋来一起聊。
过去一年，《晚点聊LateTalk》制作了很多期精彩的节目，我们对幕后的故事很好奇，反过来他们或许也对我们有同样的好奇。我们就设计了四个话题，互相提问：
1）这个选题怎么来的？
2）有什么想做、但还没做的话题？
3）录完这期节目，对你产生了什么影响？
4）有哪些节目，录完后事情起了变化？
在这一期节目里，你将听到的是《晚点聊》的回答，听完之后，你可以在《晚点聊》的另半期节目里听到我们的回答。这次串台我们不仅互相安利，互相回顾，也为新一年的节目挖了不少坑，这让我们对2024年的商业世界有了更多的好奇。而好奇是我们做节目的源动力。
最后，感谢促成本次串台的《年终讲》。这是第一财经和东方卫视推出的年度财经人文新知分享秀，2023年的12月28日，节目已经在东方卫视播出了，大家有兴趣也可以去第一财经各个平台搜索回看。同时，在小宇宙上搜索“2023年终讲”，也可以看到系列播客节目的专题，欢迎收听。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 嘉宾 |
程曼祺，晚点科技报道负责人，即刻：程曼祺_火柴Q
王汉洋，自我认同是街溜子，X@HanyangWang
| 时间轴 |
02:35 播客在晚点的定位是什么？
05:21 《晚点聊》诞生的来龙去脉
09:00 王汉洋到底是干嘛的？
11:10 芯片为什么是一个适合播客的话题
15:54 “小红书系列”是很神奇的东西
17:48 没有一个真空的商业世界
22:53 “这是哪个部门的投放？”
26:36 挖坑一：无人机、互联网史前史、东北的产业
28:40 挖坑二：和重轻聊商业
30:09 挖坑三：拼多多
34:17 关键就是要算分
38:30 一级市场已经出现“互害”现象
45:11 小红书都能宣传自己的商业化了
48:45 挖坑四：2024年想在朝鲜录节目
56:38 播客未必是“节目”，它更能容纳情绪和偏见
| 延伸阅读 |
【关于小红书的两期节目和一篇报道】
《造梦都市：小红书塑造了什么？而又是谁在塑造小红书？》
《在小红书当百万博主有什么体会和经验？流量与商业化背后的人性考验！》
《小红书是当下时代精神的样本吗？》
【关于芯片的三期节目】
《最怕客户来参观的行业：和谈三圈仔细谈谈芯片》
《OPPO 突然中止造芯，生不逢时的雄心》
《3nm 是谎言？光刻工厂真能造芯片？与汪波聊芯片行业那些流传的误解》
【关于一级市场的三期节目】
《我不做 VC 了：庄明浩低调分享做投资的感悟》
《美元基金与中国科技说再见？和前律师、现 AI 创业者聊聊拜登最新行政禁令改变了什么》
《从国贸金融男到一代人的一代命：与你肯定看过她梗图的 Wendy 聊聊》
【关于非洲的三期节目】
《想要发电，要先有电：一个总工在中国和非洲修水电站的故事》
《中国在水电站方面基本上处于天顶星级别存在：和非洲回来的曹工唠唠》
《没有签证怎么去非洲干活：和丰泽聊聊在非洲不同国家打灰的体验》
【关于AI的一期节目】
《人类本质是不精确的复读机：与李如一和重轻闲聊 ChatGPT》
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所有盘点和评选总会因为截止时间或规则限制产生遗珠，我们的失意大公司系列也难以避免。如果我们延后一周录制《2023失意大公司·国内篇》，我们恐怕会把游戏业的“巨震”纳入其中。当然，这也体现出突发事件对商业世界的影响越来越大，分清楚哪些是可以把握的，哪些是把握不了的，这是我们努力的方向。
相对而言，全球篇中选出的5家大公司，它们的失意都有迹可寻。三星和马士基的主营业务所处行业自有其波动周期，并且与宏观经济关系紧密 ；雅诗兰黛结构性问题是长时间积累，WeWork的败局在数年前已经注定，而X公司最大的不确定因素——它的所有者——一直都很不稳定。
节目最后，我们引用了芒格在他人生唯一一次播客采访中的话：当疯狂冒险的资本变得愚蠢时，就会产生一个自然而然的结果。2024年，我们还将继续见证客观规律的威力，就和过去的每一年一样。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
01:45 三星：正向的循环既靠市场，也靠自己
07:23 X：众声平等的平台，还是一人所有的工具？
14:18 雅诗兰黛：曾经遥遥领先，落后就要挨打
20:47 马士基：前几年赚得实在太多了
26:04 WeWork：它死了，共享办公还活着
| 延伸阅读 |
X掌门人埃隆·马斯克：债多不压身
2023年X公司的广告收入大幅下滑
什么是SOFR？
2019年约老师所写的WeWork研报
《WeWork寻求取消69个租约》
《WeWork申请破产保护，共享办公还有未来吗》
《安息吧，黄金时代》
《雅诗兰黛的危机》
《Beauty Stocks Tell an Ugly Story About China》
Maersk to Cut 10000 Jobs as Cargo Boom Ends
Hard landing threat hangs over booming container shipping industry
三星业绩触底反弹，但离V字型复苏仍遥远
三星、英特尔“烧钱百亿”扩大晶圆代工产能，台积电会给机会吗？
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秋秋、张君雅
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一年一度盘点失意大公司的时候到了。和往年一样，我们选出了国内和全球、共10家大公司，分两集向大家介绍它们今年的失意之处。
对于有些行业来说，这些年选出失意大公司变得异常容易，因为连行业头名都能轻易地陷入流动性危机、无法自拔。但论及原因，却并没有太多新鲜之处——非常规融资、冒进的投资、高周转运营，弓弦只是断裂的先后顺序差异罢了。不过，万达的入选有其特殊性，因为市场始终没有给它太多的流动机会。
另一些行业，则是生机勃勃、以至于产生了充分的市场竞争。市场对运营效率更高、成绩更好的后进者给予充分肯定，原先的尖子生便相对地落了下风。问题是改革——如果京东与蔚来的调整不够迅速、2024年依旧没有起色，那么相对的落后也可能变成绝对的落后。
还是那句话：入选“失意大公司”，未必代表这些公司的表现是最差的、也未必是负面新闻最出名的（今年的典型案例就是李宁，它在今年业绩稳定向上的时候，依然值得在“失意大公司”的语境下被讨论）。我们主要讨论的其实是：这些公司说明了所处行业、乃至整个市场变化中的什么问题？
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
01:45 京东：低价是一种心智优势
08:51 中植：PE再难拉动上市公司
14:25 蔚来：讲品牌不如讲结果
23:37 李宁：国潮的退潮
28:49 万达：遥遥无期上市路
| 延伸阅读 |
《第一财经》杂志今年6月的京东研报
刘强东在2023年末的内部喊话
财新周刊｜特别报道：中植何处去
《起朱楼宴宾客》节目对于中植暴雷的讨论
2023年初《第一财经》杂志对中国汽车业的概述
2023年末《第一财经》杂志对中国汽车业的概述
安踏VS李宁，四倍市值差距从何而来-36氪
李宁的第二家上市公司，市值超百亿_投资界
王健林背水一战，自降股份冲刺万达商管IPO
万达电影易主 儒意影业接盘前后事 ｜焦点分析-36氪
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