anders jansson

  • DILEMMA 3 - Vad är musikens roll?

    · 00:41:25 · Tollans musikaliska

    Tonsättaren Marie Samuelsson och författaren Kerstin Ekman: dilemmat krig och omvårdnad i operan Jorun orm i öga. Anna-Lena Laurin och Anders Bergcrantz om improvisation i ett genomkomponerat stycke. I program tre i serien Dilemma samtalar författaren Kerstin Ekman och tonsättaren Marie Samuelsson om sin helaftonsopera Jorun orm i öga, en originalberättelse inspirerad av kvinnorna i den poetiska Eddan. Hur gestaltar operan dilemmat mellan krig och omvårdnad med de fornnordiska, ofta våldsamma, hjältedikterna som fond?Tonsättaren Anna-Lena Laurin och jazztrumpetaren Anders Bergcrantz luftar dilemmat att improvisera i ett genomkomponerat stycke där alla andra musikers insatser är noterade och bestämda på förhand. Författaren och librettisten Kerstin Ekman har ett otal antal romaner bakom sig. Hon är en av våra mest lästa svenska 1900-talsförfattare och hon har erhållit flera stora litterära priser, som Augustpriset två gånger och Pilotpriset. 1953, som 20-åring, studerade Kerstin Ekman Fornisländska och blev helt tagen av Eddadikterna. Ekman upptäckte en kvinnlig skald och inspirerades till att själv dikta om Jorun, som kallades Orm i Öga eftersom hon efter svåra upplevelser hade fått ett skarpt uttryck i ögonen. - Efter att ha suttit ensam i 50 år, och pulat och hittat på berättelser, betvivlade jag min förmåga att samarbeta. Men det har gått bra och varit upplivande för mig! Jag kommer att sakna det när det är slut, berättar Kerstin Ekman, som kan identifiera sig starkt med det allmänkvinnliga stoffet i librettot. Under tidig medeltid fanns det en skaldekvinna som hette Jorun, fast man vet mycket litet om henne. Det lilla fragment som finns kvar handlar om motståndet mot det manliga våld som ofta skildras i krig- och hjältebragder. Där finns ett kväde som handlar om en kvinna som övervinner sin egen sorg genom att hjälpa en barnaföderska. En annan slags hjältinnedikt som handlar om medmänsklighet och omvårdnad. - Där finns ett intressant dilemma, förklarar tonsättaren Marie Samuelsson. Visst existerar våldet men mänskligheten går vidare genom omvårdnad och medmänsklighet, vilket gör att historien går att knyta an till nutiden. Marie Samuelssons har tonsatt en mängd musikstycken och har fått både Bo Wallnerpriset och Kurt Atterbergpriset och är nu vice preses i Kungliga Musikaliska Akademin i Stockholm. Operan Jorun orm i öga hade premiär den 19 juli 2013 på Vadstena Slott. Musiken framförs av tolv musiker, fyra sångsolister och 12 korister. I instrumenteringen kommer bl a att finnas en teorb, en långhalsad luta som är försedd med 6-8 extra bassträngar. - De två spelplatserna, den mytologiska och den  verkliga, skiljer sig åt musikaliskt, berättar Marie Samuelsson. I den verkliga världen är tonspråket mer lyriskt, rytmiskt och rakt. Medan musiken i sagovärlden är klangbaserad och abstrakt. Det har varit mycket roligt att tonsätta den otroligt fina texten av Kerstin Ekman. Kerstin Ekman, Albert Bonniers förlag: http://www.albertbonniersforlag.se/Forfattare/Forfattarpresentation/?personid=5378 Kerstin Ekman, Nordisk Kvinnolitteraturhistoria: http://nordicwomensliterature.net/sv/writer/ekman-kerstin Marie Samuelssons hemsida: http://www.mariesamuelsson.se Marie Samuelsson, Gehrmans Musikförlag: http://www.gehrmans.se/upphovsman/marie_samuelsson Tonsättaren Anna-Lena Laurin och jazztrumpetaren Anders Bergcrantz luftar dilemmat att improvisera i ett genomkomponerat stycke där alla andra musikers insatser är noterade och bestämda på förhand. Efter många års jazzäktenskap samarbetar de nu inom nutida konstmusik. Hon tonsätter och han improviserar solon. Efter flera årtionden som jazzsångerska och pianist skriver Anna-Lena Laurin nu orkestermusik. Flera svenska symfoniorkestrar har spelat hennes verk Iphigenia, Persephone och The Painter. Jazztrumpetsolisten Anders Bergcrantz är en av Anna-Lena Laurins favoritimprovisatörer. Han är en av våra internationellt mest ansedda jazzmusiker och har spelat i bl a Carnegie Hall och Sweet Basil med giganter som Victor Lewis, Adam Nussbaum, Dave Liebman, Mike Brecker och Richie Beirach. - I solot i stycket Painter med Norrlandsoperans Symfoniorkester, låter Anders som en fyllebult. Jag älskar hur vulgär han är och att han som solist uttrycker komplexa känslor, inte bara vackra. Det handlar om att förmedla och att berätta med tonalitet, med sound, med frasering och med timing på trumpeten, förklarar Anna-Lena Laurin. Anders Bergcrantz spelar aldrig en ton för mycket. Han älskar att ha luft i det som är runt omkring honom. - En stor orkester som fyller hela lokalen och fyller människornas sinnen med musik gör att jag som solist har ett stort fundament och en solid grund att stå på, säger Anders Bergcrantz, som känner sig väldigt fri när han spelar med så många musiker. - Även om jag i Anna-Lenas stycken spelar med total avsaknad av jazzlicks eller jazztiming så är jag jazzmusiker även tillsammans med en symfoniorkester. Som förresten har en tillvaro som inte går att jämföra med livet som jazzkatt. Gagerna, omhändertagandet, de fina konserthusen. Allting är väldigt safe. Och det är fantastiskt! Anna-Lena Laurins hemsida: http://www.vanguardmusicboulevard.com Composer Anna-Lena Laurin, facebook: https://www.facebook.com/pages/Composer-Anna-Lena-Laurin/169779229847310 Anders Bergcrantz hemsida: http://andersbergcrantz.com Anders Bergcrantz, Fan Page Facebook: https://www.facebook.com/pages/Anders-Bergcrantz-Fan-Page/211877835572527 Musiklista;Röstens dotter Tommie Haglund Markus Leoson slagverk. Joachim Gustafsson, dirigent Hymns to the Night Phono Suecia PSCD CD 18 01 The Painter, I. Cypresses Anna-Lena Laurin Anders Bergcrantz Liveinspelning 01 Paths of Sorrow (Sorgestråk)       Marie Samuelsson Caput Ensemble. David Curtis, dir Nordiska Musikdagarna Reykjavik 2006. Commissioned by NOMUS SR Inspelning                  Bastet Solgudinnan Marie Samuelsson Anna Lindal, Violin. Kungliga Filharmonikerna. Mats Rondin, dir Live SR Bastet Solgudinnan Marie Samuelsson Anna Lindal, Violin. Kungliga Filharmonikerna. Mats Rondin, dir Live SR Röstens dotter Tommie Haglund Markus Leoson slagverk. Joachim Gustafsson, dirigent Hymns to the Night Phono Suecia PSCD CD 18 Mrs Hope Anna-Lena Laurin Anna-Lena Laurin, sång, piano. Anders Bergcrantz, trumpet Sapphire Anders Bergcrantz Richie Beirach, piano. Anders Bergcrantz, trumpet In this together 01 The Painter, I. Cypresses Anna-Lena Laurin Anders Bergcrantz, trumpet. Richie Beirach, piano. Norrlandsoperans Symfony Orchestra, jazz trio. Conductor: Per-Otto Johansson Liveinspelning 05 The Painter, V. Twilight Anna-Lena Laurin Anders Bergcrantz, trumpet. Richie Beirach, piano. Norrlandsoperans Symfony Orchestra, jazz trio. Conductor: Per-Otto Johansson Liveinspelning Iphigenia Anna-Lena Laurin Anders Bergcrantz, trumpet. Richie Beirach, piano. Kungliga Filharmonikerna. Thomas Søndergård, dir P2 Live 20110610 1930 Iphigenia Anna-Lena Laurin Anders Bergcrantz, trumpet. Richie Beirach, piano. Kungliga Filharmonikerna. Thomas Søndergård, dir P2 Live 20110610 1930

    starstarstarstarstar
  • Anders Sommarpod: Grand Theft Auto

    · Svamppod

    Sommarlovet på Svampriket fortsätter, och denna veckas avsnitt kommer från herr Brunlöf, som just nu njuter av sin semester för fulla muggar. Det gör också Peter, som gör Anders sällskap i avsnittet. Tillsammans går de igenom en av spelvärldens absolut största spelserier. Anders har gillat i stort sett varje del av GTA-serien och i hans sommarpod försöker han lite tafatt förklara varför. The post Anders Sommarpod: Grand Theft Auto appeared first on Svampriket.

    starstarstarstarstar
  • Anders Sommarpod: Grand Theft Auto

    · Svamppod

    Sommarlovet på Svampriket fortsätter, och denna veckas avsnitt kommer från herr Brunlöf, som just nu njuter av sin semester för fulla muggar. Det gör också Peter, som gör Anders sällskap i avsnittet. Tillsammans går de igenom en av spelvärldens absolut största spelserier. Anders har gillat i stort sett varje del av GTA-serien och i hans sommarpod försöker han lite tafatt förklara varför. The post Anders Sommarpod: Grand Theft Auto appeared first on Svampriket.

    starstarstarstarstar
  • What it Takes to be a Great Hedge Fund Manager in Today’s Economy | Anders Lindell, IPM | #24

    · Top Traders Unplugged with Niels Kaastrup-Larsen | Engaging Conversations with the Top Traders & Investors

    "Carry is really about picking pennies in front of a steam roller. The greedier you get, the closer to that steam roller your going to be." - Anders Lindell (Tweet)Welcome back to the second part of our interview.In this episode we dive into the negative effect of greed on the market. Anders Lindell again shows his depth of knowledge as he elaborates on the nature of irrationality though the ages and how our markets today, really are rather stretched. This is a powerful episode, I really do hope you will enjoy it.Subscribe on iTunes, Stitcher Radio or TuneInIn This Episode, You'll Learn: How the IPM model profited by choosing to position against the carry frenzy in Japanese Yen during late 2008 Risk factor analysis when selecting model attributes What the more reliable indicator in the global economy is"We're not interest in the absolute level of carry per market, we're interested in the deviation from the longer term average carry being delivered by a specific market." - Anders Lindell (Tweet) How their trading model works on overall, daily basis "Stop-Loss" Positioning in the IPM strategy Where IPM identifies value traps and optimizes their exposure to it"When we design our risk factors, they are designed to be uncorrelated with each other."  - Anders Lindell (Tweet) The average length of trades at IPM What drives the relationships that Anders explores to build models around If Correlations structure matters when IPM decides on risk overlay to make market decisions"I do like traditional valuation metrics. I think they are reliable, they make a lot of sense from a fundamental and theoretical perspective, but it can take significant time for them to play out." - Anders Lindell (Tweet) Why timing can be the largest challenge for their strategy How Anders defines risk and how IPM controls the model and expected risk The biggest fear Anders have in regards to unexpected market effects"People may trade in or out or create trends and prices may deviate, you know, it is just noise over short time spans. We're trying to step back and avoid that by specifically trading and holding trades over long periods of time." - Anders Lindell (Tweet) What is expected in regards to drawdowns in the IPM Global Macro Strategy How to convey the needed confidence to investors during drawdowns Risk Management/Risk Control model rebuilding"Spend 1/3 of your time trying to understand what we do on the Alpha side. The other side you should spend on risk management and the other third you should spend on understanding our portfolio construction." - Anders Lindell (Tweet) How Anders Lindell identifies research processes which will over engineer and cause return issues Succession planning as Anders sees it for IPM - Perception and Vision"I'm not so sure that market/investor irrationality has increased over time. I think we feel that at the current time, but that's only because our time window is so short. - Anders Lindell (Tweet) The challenges for IPM and how overcoming them has helped to make them stronger What Anders would suggest for investors to focus on What it takes to be a great hedge fund manager in today's economy"One of the reasons for being systematic in the fist place is to avoid exactly this emotional behavior."  - Anders Lindell (Tweet)Sponsored by Swiss Financial Services and Saxo Bank:Connect with IPM:Visit the Website: www.IPM.seCall IPM: +46 8 20 19 29E-Mail IPM: info@ipm.seFollow Anders Lindell on Linkedin "We need investors that have confidence in what we do based on knowledge of what we do and that can only be accomplished by complete transparency. The more client dialogue we have prior to the mandate, the better." - Anders Lindell (Tweet)

    starstarstarstarstar
  • En egen röst del 3. Två professorer: Anders Jormin, kontrabasist och komponist. Susanne Rosenberg, folksångerska.

    · 00:39:36 · Tollans musikaliska

    Hur upplever artisten själv sitt eget musikaliska uttryck och hur skapar hon eller han det? Improvisationsmusikern, kontrabasisten och komponisten Anders Jormin är en av världens främsta jazzbasister. Hos honom sammanflätas virtuosa kvalitéer, fulländad tonbildning och känslan för balans och struktur med ögonblickets intuition, spontanitet och livfullhet. Han prisas för finslipad, melodisk känsla och lidelsefullt lyriskt spel. -Jag vill att min musik har ett seriöst uttryck och väljer det som främjar eller kräver ett personligt ställningstagande i musiken, förklarar Anders Jormin, och talar om att Tjäna musiken. -Det egna uttrycket är inte alltid ett självändamål. Däremot är det önskvärt och viktigt att musiken kommer inifrån, utan att jag till varje pris måste hävda min särart. Flageoletter, stråke, rytmiskt trummande på baskroppen, pizzicato, arpeggio, vibrato ja, allt används för att få fram den egna rösten på instrumentet. Under många år arbetade Jormin hårt på att skapa långa toner på ett instrument som av naturen gärna tappar bärighet i tonen efter en stund. -Nu upplever jag att jag sjunger när jag spelar, säger Anders Jormin och trollar fram en varm och mörk sång ur kontrabasen. Jormin var den förste nutida improvisatören att bli medlem av Kungliga Musikaliska Akademin. 2003 blev han hedersdoktor vid Sibeliusakademin i Helsingfors. För hela sin gärning fick han 2010 P2's Guldkatten. Idag verkar Anders Jormin som professor i kontrabas och improvisation vid Högskolan för Scen och musik i Göteborg. Varje år turnerar han i Europa, USA, Kanada och Asien.   Folksångerskan Susanne Rosenberg har en stor vidd i sina vokala uttryck: från ålderdomliga folksångstekniker till barock, jazz och modern konstmusik, som i Karin Rehnqvists Puksånger-Lockrop. Susanne Rosenbergs CD, ReBoot-OmStart, är en forskningsresa i hennes egen utveckling som artist. Plattan ingår i hennes konstnärliga  doktorsavhandling Kurbits-ReBoot: svensk folksång i ny scenisk gestaltning från 2013. Här samsas trollformler med Hildegard av Bingen, Edith Södergrans dikt, Kyrie och sorgesång från Appalacherna. Uttycken spänner från viskningar och lockrop till kulning i 120 decibel. -I gehörstradition har alla sitt eget uttryck, men stildragen är desamma: kvartstoner, betonade konsonanter och eget val av tonhöjd och röstklang. Sången förändras hela tiden utifrån utövarens personlighet och liv, förklarar Susanne Rosenberg. -Kompositören är oviktig. Musiken finns endast när den sjungs och utövaren betyder allt. Om man inte fortsätter att sjunga musiken så försvinner den. -Det ålderdomliga språket tycker jag mycket om. Inte sällan kan vi applicera de, ibland grymma, berättelserna i balladerna, på nutiden. På så sätt kan en sorgesång från 1500-talet trösta oss även idag.  2000 mottog Susanne Rosenberg Kristall-priset från Edition Reimers för sina insatser inom svensk musik. Hon är engagerad i flera samarbeten, däribland Folk Song Lab, ett forskningsprojekt som genom kollektiv improvisation undersöker folksångens musikaliska ramar, och medverkan i Nordic Network for Vocal Performance Research, ett nätverk av nordiska forskare som förenas i intresse för konstnärlig forskning med fokus på sång.   Låtlista: Lockrop Trad. Susanne Rosenberg, sång, flöjt ReBoot Playing with Music PWM3     Giv mig ej glans - Hymn 433 Jean Sibelius Anders Jormin, kontrabas Xieyi ECM 1762     Gracias A La Vida Violeta Parra Anders Jormin, kontrabas Xieyi ECM 1762     Tenk Anders Jormin Anders Jormin, kontrabas Xieyi ECM 1762     Choral Anders Jormin, musik och text. Anders Jormin, kontrabas. Lena Willermark, sång. Marilyn Crispell, piano m fl In Winds, in Light ECM 1866     Mellan alltid och aldrig, oratorium för kör, orkester och kontrabassolist. Anders Jormin Anders Jormin, kontrabas. Jönköping Sinfonietta. Fredrik Burstedt, dirigent. Jönköping kammarkör. Liveuppförande nov 2009 i Jönköpings konserthus Inspelat av SR     Sommarorgel Anders Jormin, musik. Johannes Edfelt, text. Anders Jormin, kontrabas. Lena Willermark, sång. Marilyn Crispell, piano m fl In Winds, in Light ECM 1866     Idas sommarvisa Georg Riedel Anders Jormin, kontrabas Xieyi ECM 1762     Besvärjelser Trad. Susanne Rosenberg, sång, flöjt ReBoot Playing with Music PWM3     Kyrie - Oh Death Trad. Susanne Rosenberg, sång ReBoot Playing with Music PWM3     Vallerman Trad. Susanne Rosenberg, sång ReBoot Playing with Music PWM3     Puksånger, Lockrop. Karin Rehnqvist Puksånger Lockrop, Sats 3 Det växte upp en lilja Lena Willermark, sopran. Susanne Rosenberg, sopran. Helena Gabrielsson, slagverk. CD-titel: Davids Nimm Phono Suecia PSCD 85     Storebror o Lillebror Trad. Susanne Rosenberg, sång ReBoot Playing with Music PWM3     Stjärnorna Susanne Rosenberg. Edith Södergran Susanne Rosenberg, sång ReBoot Playing with Music PWM3

    starstarstarstarstar
  • Tove Jansson, del 1: Barnet Tove – äventyret, tryggheten och katastrofen

    · 00:33:11 · Kulturpoddar i P1

    Det första avsnittet i YLE:s dokumentärserie om Tove Jansson "Penseln, pennan och hjärtat" handlar om Tove Janssons barndom. Vi får bekanta oss med flera av de platser som formade Tove Jansson och utreder varför hon kom att älska stormar och "små katastrofer". En pappa som traumatiserades i det blodiga inbördeskriget och vars fester kunde hålla den lilla flickan vaken nätterna igenom, en mamma som måste jobba nästan dygnet runt för att få familjens ekonomi att gå ihop och en vardag som var så knaper att man fick sälja pianot ändå var Tove Janssons minnen av barndomen för det mesta ljusa och varma. Tove Jansson läste ur "Muminpappans memoarer", Trollkarlens hatt och Bildhuggarens dotter. Dagboks- och brevcitaten är hämtade ur Boel Westins och Tuula Karjalainens biografier över Tove Jansson. Intervjuerna med Tove och Per Olov Jansson är hämtade ur YLE:s arkiv. Alla övriga intervjuer är gjorda av Kira Schroeder och Nanette Marie Forsström. Serien är gjord av Outhouse Media för YLE. Producenter är Kira Schroeder och Nanette Marie Forsström. Berättare/uppläsare är Oskar Pöysti samt ibland även Ida Kronholm.

    starstarstarstarstar
  • Jansson & Wester i P4 20120210 1305

    · Jansson & Wester i P4 (sänds inte längre)

    Anders Jansson & Johan Wester i veckans utsändning i P4 direkt från Malmö! Jansson & Wester i P4 pratar i dagens program bland annat med krutgubben Ingemar Thor, 78-årig maskinist som inte vill sluta jobba i första taget. I Jansson & Westers serie "De fyra stånden rankar Melodifestivalen 2012" har turen kommit till borgarna.Veckans deltävling avgörs i Göteborg i morgon. Dagens panel består av Yasemin Arhan Modéer, projektledare för Media Evolution AB, Filip Åkerblom, kafferostare och grundare av Lilla Kafferosteriet i Malmö, och Christina Elfwing, kommunikationschef på Sparbanken Öresund. Och veckans gästtidning är något utöver det normala. Det lutar mer åt det paranormala.UFO aktuellt är föreningen UFO Sveriges tidning och Anders Jansson går igenom och sätter betyg. Anna Nystedt, som har bloggen Piggelina, var i studion och visade Johan Wester hur han ska hålla sitt nyårslöfte på bästa sätt.

    starstarstarstarstar
  • Ord och bild blir musik 3 - Madeleine Isaksson och Anders Hillborg

    · 00:37:00 · Tollans musikaliska

    Hur gör tonsättare när de trollar fram den ljuvaste musik ur ord och bild? Vi möter vi de olikartade tonsättarna Madeleine Isaksson och Anders Hillborg. I tredje programmet i serien Ord och bild blir musik möter vi tonsättarna Madeleine Isaksson och Anders Hillborg. För Madeleine Isaksson är orden och bilderna livsnödvändiga. Hon skriver dagligen ner intryck och känslor. Inför en ny komposition låter hon sig ofta till övermättnad fyllas av egna och andras texter. I verket Å svävare ingår Katarina Frostensons dikt Taktavla tillsammans med dikter av fyra andra poeter på tre olika språk. Isaksson tar i sina kompositioner utgångspunkt i en grafisk skiss med färgglada bubblor eller i ett diagram, där den vertikala linjen är tonhöjd och den horisontala linjen är tid. Kan även utläsas som himlens höjd och havens djup. Och ordet falla har en mytisk betydelse. Vilket Madeleine Isaksson tonsätter i stycket Fästen och fall. I Failles har hon som utgångsbild en spricka i en berghäll eller ett glapp, en hiatus, i det franska språket. Som alltid finns där ett toncentrum snarare än en tonart. -I Tjärnöga Tjärnöga - Ö blå rinner musiken ut i talzonen, förklarar Madeleine Isaksson. Det är där vi människor möts.   För Anders Hillborg är texter problematiska, medan han i ordens egen musik finner stor skönhet. Som i klangen i de gammalitalienska orden i en dikt av Francesco Petrarca. Hillborg är inte intresserad av att förankra musiken i en semantisk inhägnad även om diktens innehåll är vackert. Hans signum kommer från tonsättaren Igor Stravinskij: Musik kommer av musik. När Hillborg komponerar börjar han ofta ett nytt stycke där det sista slutade. Eller så använder han sig av intermusikaliska grepp. I Som i en dimma klingar ett antal takter ur Sibelius Sjunde symfoni inne i Hillborgs eget orkesterstycke Exquisite Corpse. -Musiken är ett språk i sig och jag skriver för människor. Det blir starkare om jag lyssnar in solistens personlighet och ger klangen hennes färg, säger Hillborg, som skrivit Lontana in sonno för mezzosopranen Anne Sofie von Otter, en Violinkonsert till Anna Lindal och musiken till Eva Dahlgrens platta Jag vill se min älskade komma från det vilda.     SPELLISTA: VINJETT till Veckans konsert SVT Anders Hillborg Privat inspelning   Failles I och II Madeleine Isaksson Chrichan Larson, cello. Kerstin Frödin, blockflöjt. Jonas Bylund, trombon Failles PHONO SUECIA PSCD 134   Rap Notes Anders Hillborg Rappers, (vocals), orchestra and pre-recorded drum-track Commissioned by The Swedish Radio Orchestra   Exquisite Corpse Anders Hillborg First performance: 24 october 2002 with The Royal Stockholm Philharmonic, Alan Gilbert conducting Privat inspelning   När en vild ros slår ut doftar hela skogen Eva Dahlgren, text. Anders Hillborg, musik Jag vill se min älskade komma från det vilda Esa-Pekka Salonen Radiosymfonikerna Record Station Stat 52   MUOAYIYAOUM Anders Hillborg Eric Ericson Chamber Choir Eric Ericson Clang & Fury Phono Suecia PSCD 52   Du som älskar Eva Dahlgren, text. Anders Hillborg, musik Jag vill se min älskade komma från det vilda Esa-Pekka Salonen Radiosymfonikerna Record Station Stat 52   lontana in sonno Anders Hillborg Anne Sofie von Otter, Kent Nagano, Gothenburg Symphony Orchestra Boldemann_Gefors_Hillborg - Anne Sofie von Otter Deutsche Grammophon CD 477 7439   Violinkonsert, tillägnad violinisten Anna Lindahl Anders Hillborg Anna Lindahl, violin. Esa-Pekka Salonen Radiosymfonikerna Anders Hillborg - Clarinet Concerto, Liquid Marble, Violin Concerto Ondine ODE 1006-2   The Dreaming river, tillägnad dirigenten Esa-Pekka Salonen Anders Hillborg Esa-Pekka Salonen . dir. Stockholms Filharmoniker Privat inspelning   Fästen och fall Madeleine Isaksson Musica Vitae, Omnibus Kammarblåsare- Peter Csaba, dir. uruppf. Stockholm New Music i Sthlm 1996 Inspelad av Sveriges Radio   Som om Madeleine Isaksson (1991) Sarah Lindloff (flute), Bo Pettersson, basklarinett, Eva Lindal (viola), Crichan Larson (cello), Michael Karlsson (double bass), Jonny Axelsson (percussion), Staffan Larson, conductor                   Failles Phono Suecia PSCD 134   Tjärnöga Tjärnöga - Ö blå Madeleine Isaksson Isaksson, Madeleine (c) Axelsson, Anna (horn) Musikradions beställningsverk         2570-92-1540   Tillstånd Avstånd Madeleine Isaksson Kammarensemblen (Stockholm) (ork) - Harris, Russell (dir) Studio 2, Radiohuset, Sveriges Radio                  2573-92-3751   Å svävare Ur spår 8-14 Madeleine Isaksson, musik. Paul Celan | Juan De La Cruz | Rainer Maria Rilke | Susanne Marten | Katarina Frostenson, texter. Staffan Larson | Kristina Hansson | Katarina Böhm | Michael Weinius | Torbjörn Helander | Chrichan Larson Failles PHONO SUECIA PSCD 134

    starstarstarstarstar
  • Former CEO Reveals How to Thrive in a Challenging Market | Anders Lindell, IPM | #23

    · Top Traders Unplugged with Niels Kaastrup-Larsen | Engaging Conversations with the Top Traders & Investors

    "It's always important to know that individual data points, may actually lead you astray and quite significantly so as an economy does move and change in a relatively slow fashion." - Anders Lindell (Tweet)Our next guest turned a challenging market into an opportunity to transform his strategy and build something substantial.Welcome back to another episode of Top Traders Unplugged. Today we have the former CEO, now Chairman of Informed Portfolio Management on to discuss the road to formation of his firm, their Systematic Global Macro strategy, their unique approach to investor interaction and much much more.Thank you for listening to the show, please welcome our next guest, Anders Lindell.Subscribe on iTunes, Stitcher Radio or TuneInIn This Episode, You'll Learn: The relevance of controlling production at paper and pulp mills while Anders was a developing man His history during his early days at JP bank as an analyst The impact of the shifts in the fixed income markets of the early 1990's which inspired a new strategy"How do we deal with tactical deviations from these long term strategic targets? You can end up in a situation where you deviate intentionally or you end up there because you've allowed markets to push you in that direction." - Anders Lindell (Tweet) The strategic focus that was the starting point for the formation of IPM Who Anders learned from early on and who helped him cultivate a career in the hedge fund industry The programs IPM run today, when they started and the assets run inside of each: Systematic Macro Program - with about $3 billion AUM trading in account format since 2002 Systematic Equity Program - with about $4 billion AUM trading since 2006"Once we have identified weakness in areas for further improvement, that's when we try and define how to fix it. That goes into research rather than scouting the market for general forms of alpha." - Anders Lindell (Tweet) How to find and retain talent and the entrepreneurial spirit drives in house management decisions How IPM as an organizations manages the in house operations How Anders hopes to see their potential realized in terms of double or tripling their AUM for future markets"We want the markets, even if they start deviating, that they will mean revert at some point in time and we don't want that point to be 5 years out." - Anders Lindell (Tweet) What Anders looks for when spotting talent for new team members Ideas for incentivizing team members to appreciate their careers The long term view of IPM's track record and how to evaluate it More on the objective of the strategy of IPM and the environment in which it's been designed to work well"If we find ourselves in a market environment where people simply don't care about fundamentals, then this model could not be expected to perform optimally. It could still deliver but then it becomes more of a random game." - Anders Lindell (Tweet) Why the opportunities and volatility in emerging market equity trades is decompressing globally The meaning of global macro and how they structured all the information into a systematic trading approach How the IPM model differentiates it's self from discretionary trading models and how they run them The role of fundamental information in identifying market strategies"What differentiates us from a discretionary trader is that we have identified a large number of opportunities and they are coded in the form of risk factors and we are always in the market for all of those to a varying degree."  - Anders Lindell (Tweet)Sponsored by Swiss Financial Services and Saxo Bank:Connect with IPM:Visit the Website: www.IPM.seCall IPM: +46 8 20 19 29E-Mail IPM: info@ipm.seFollow Anders Lindell on Linkedin"When we model, we model everything in relation to global composites. This is to get rid of the need to model absolute development." - Anders Lindell (Tweet)

    starstarstarstarstar
  • Dr. Anton Angerer | Familienunternehmen Hemmelrath & der Markenlack in digitalen Zeiten

    · 00:44:33 · PERSONAL BRANDING | Entfalte das Potenzial deiner Persönlichkeit als Marke in Zeiten der Digitalisierung

    Kurzportrait von Dr. Anton Angerer Dr. Anton Angerer hat an der Universität Karlsruhe Ingenieurwissenschaften studiert Er hat später berufsbegleitend an der TU Graz promoviert (Cum Laude) Seine Karriere begann er in der Unternehmensberatung Accenture Danach folgten leitende Vertriebspositionen bei den weltweit führenden Automobilzulieferern Magna, Faurecia und Delphi. Seit Dezember 2014 Bereichsleiter Sales & Marketing bei Hemmelrath Lackfabrik Seit 1. Januar 2016 ist Dr. Anton Angerer neuer kaufmännischer Geschäftsführer der Hemmelrath Lackfabrik Mobile Apps TripAdvisor Airbnb Buchempfehlung Rise of Robots (Martin Ford) - Ebook - Buch   [et_pb_toggle admin_label="Toggle" title="Podcast in Textform" open="off" use_border_color="off" border_color="#ffffff" border_style="solid"] Norman: Herzlich willkommen! Schön, dass ihr wieder reinhört. Hier ist Norman von MARKENREBELL.FM. In meinem heutigen Interview spreche ich mit Dr. Anton Angerer über das Thema Familienunternehmen Hemmelrath und der Markenlack in digitalen Zeiten. Anton, vielen Dank für Deine Zeit! Schön, dass Du direkt zu uns hier ins Podcast-Studio in Amorbach gekommen bist. Schön, dass Du da bist! Anton: Danke für die Einladung! Freut mich sehr! Norman: Sehr gern! Lass mich gerne eine paar Worte über Deine Person verlieren: Anton, Du bist in Mexiko geboren, 47 Jahre jung, verheiratet, zwei Kinder - eins mehr als ich. Vorsprung! (beide lachen) Du hast an der Universität in Karlsruhe Ingenieurwissenschaften studiert. Anton: Ja, Wirtschaftsingenieur. Norman: Wirtschaftsingenieur, genau. Und später berufsbegleitend an der Technischen Universität Graz promoviert. Anton: Richtig. Norman: Du hast u.a. für die Unternehmensberatung Accenture gearbeitet. Es folgten wichtige Führungspositionen bei den weltweit führenden Automobilzulieferern und ab Dezember 2014 hast Du die Verantwortung für die weltweiten Vertriebs- und Marketingaktivitäten von Hemmelrath Lackfabrik GmbH übernommen und bist seit 1. Januar 2016 kaufmännischer Geschäftsführer. Anton: Richtig. Norman: Für alle die die es nicht wissen: Die Hemmelrath Lackfabrik GmBH beliefert Premium Hersteller wie z.B. Audi, Lamborghini, DaimlerChrysler, Porsche, Volvo, etc., etc. Aber da hören wir wahrscheinlich von Dir jetzt gleich noch ein bisschen mehr. Anton, damit Dich unsere Zuhörer noch ein bisschen besser kennenlernen, erzähl’ uns doch vielleicht ein bisschen mehr über Dich als Privatperson. Wer ist Dr. Anton Angerer privat und was genau Dein Business ist. Anton: Okay, eigentlich hast Du schon fast alles erzählt. Ich bin verheiratet, habe zwei Kinder. Meine Familie hat bis jetzt in Wien gewohnt. Wir sind jetzt umgezogen und seit Sommer dieses Jahres sind wir hier im Raum Main ansässig und sind dabei, uns hier einzuleben. Das ist momentan mein Hauptjob. Ich bin auch sechs Jahre lang gependelt, das heißt, ich bin momentan in der Familienselbstfindung. Man führt ein ganz anderes Leben, wenn man von Montag bis Freitag nur für den Job da ist und am Wochenende die Familie hat. Das sind zwei getrennte Welten. Die bringe ich momentan zusammen. Wie Du schon erwähnt hast, komme ich aus ganz großen Unternehmen. Ich hatte Verantwortung für sehr viele Leute, sehr große Organisationen und die meisten davon waren börsennotiert mit einer ganz anderen Denke und jetzt bin ich hier in einem Familienunternehmen. Das ist eine ganz andere Welt. Das hat ganz andere Prioritäten und auch ganz andere Dimensionen mit allen unterschiedlichen Anforderungen, die dazu gehören. Das sind also die zwei Sachen, die ich momentan versuche zusammenzubringen und um einen Ausgleich zwischen den beiden Herausforderungen zu haben, versuche ich sehr viel Sport zu machen. Das ist so meine jetzige Situation. Norman: Was machst Du für Sport? Anton: Ich laufe sehr viel und habe jetzt angefangen Triathlon zu machen, aber keinen Iron Man, sondern wirklich nur ein bisschen zu laufen. Ich habe mir das Schwimmen beigebracht - also, das richtige Schwimmen - und fahre ein bisschen Fahrrad. Das versuche ich einfach als Ausgleich zu machen, aber nur kurze Strecken. Norman: Das ist in der Gegend hier perfekt. Anton: Ja, das ist perfekt. Norman: Aber das ist glaube ich schon ein harter Kontrast von Wien und dann hier in unserer Ecke im schönen Odenwälder Berg. Anton: Ja genau. Wir waren vorher in Wien und ich habe in Wien gelebt und dort auch gearbeitet und danach war ich in Paris und in Wuppertal/Düsseldorf - also, lauter große Städte und es ist eine ganz andere Welt. Auch von den Unternehmen her ist es ganz anders. Das ist ein Kontrast und da hat sich mein Leben und die Umgebung komplett verändert in kurzer Zeit. Norman: Sehr cool. Anton, ich starte meine Interviews immer mit einem Erfolgszitat. Gibt es ein Erfolgsmantra, einen Glaubenssatz, der Dich in Deinem Leben schon länger begleitet oder was Dich vielleicht auch beim Sport motiviert? Anton: Es ist nicht so sehr ein Erfolgsmantra, aber was für mich schon sehr bezeichnend war und das hat mir irgendwann mal jemand gesagt, war  - es ist nicht besonders originell, aber - ist “love it, change it or leave it”. Das ist etwas, was mich auszeichnet oder was mich immer wieder zum Denken anregt. Ich habe einiges mitgemacht; ich habe auch einige Unternehmen gewechselt; einiges ausprobiert und das war immer die Motivation, wenn ich gedacht habe “Das ist es nicht. Dann muss ich etwas ganz anderes machen”. Das war letztendlich auch die Motivation von Großkonzernen in eine ganz andere Welt zu gehen. Weil ich habe soviele Sachen gehabt, wo ich gemerkt habe, dass ich das nicht verändern kann. Das macht mich unglücklich, ich kann es aber nicht beeinflussen. Dann muss ich etwas ganz anderes machen und das ist, was mich beruflich sehr stark treibt. Norman: Was hat Dich letztendlich zu der Entscheidung bewogen, in ein Familienunternehmen zu gehen. Wie Du ja selber sagst, es sind ganz andere Prozesse, ganz andere Kommunikationswegen. Alles wird irgendwie viel enger... Anton: Ja, letztendlich ist was ich wirklich genieße und das war meine Hoffnung und das hat sich wirklich als wahr herausgestellt, dass man viel mehr beeinflussen kann. Im Konzern ist man so gebunden. Da gibt es so viele Sachen, die vorgegeben sind, alleine wegen der Größe, aber da spielt das Thema Politik eine große Rolle und es ist alles sehr intransparent. Man steht so oft vor der Situation, dass man weiß, man könnte Sachen grundsätzlich anders machen und es ist nicht mal klar, mit wem man sprechen muss, um das zu verändern. Und das ist jetzt ganz anders. Ich habe einen Co-Geschäftsführer, der eher den technischen Part macht und wenn wir zwei etwas wollen, dann gibt es nur die Eigentümer und dann machen wir es einfach. Und das ist genial. Es ist wirklich ein riesen Unterschied und es macht viel mehr Spaß. Norman: Da ist wahrscheinlich die Agilität und die Geschwindigkeit der Knackpunkt. Anton: Ja, unbedingt. Was man als einzelne Person verändern und beeinflussen kann, das ist unglaublich in so einer kleinen, flexiblen Welt. Das ist ein riesen Unterschied, ja. Norman: Ja, schön. Vielleicht noch mal einen halben Schritt zurück zu Deiner Person. Wir lernen immer von Ereignissen im Leben, die vielleicht nicht immer die großen Erfolge sind, sondern wo man es vielleicht auch ein bisschen schwer hatte. Gab es so einen Moment in Deinem Leben, wo Du gesagt hast “Das war für mich ein Moment, aus dem habe ich aber ein ganz wertvolles Learning ziehen können”? Anton: Ja, unbedingt. Ich war bei einem großen Automobilzulieferer tätig, der extrem auf Börsen- und Kurspflege ausgerichtet war und ich habe es von Anfang an nicht gut gefunden. Ich habe darunter gelitten und mich nur noch geärgert, darüber wie man nur zahlengetrieben irgendwelche Entscheidungen treffen kann. Ich habe bei meiner ganzen Arbeit wirklich einfach nur gedacht “Okay, ich stehe das durch”, aber es war eine einzige Quälerei. Jetzt im Nachhinein, nachdem ich jetzt Geschäftsführer bin, habe ich so viele Erfahrungen gesammelt, positiv wie negativ. Es gibt so viele Sachen, die die Amerikaner gemacht haben, wo ich gedacht habe “Das gibt's doch gar nicht. Die können doch nicht wirklich so blöd sein!” Die haben zum Beispiel irgendeine Umsatzzahl jeden Tag angeschaut und es gab jeden Morgen um 7 Uhr einen Call und da haben sie die gleiche Zahl angeschaut. Und in der Automobilwelt verändern sich Umsatzzahlen in der Projektion nicht so sehr. Aber der hat uns dazu gezwungen, dem CEO jeden Tag die gleichen Zahlen durchzugeben und hat uns jeden Tag beschimpft, wieso wir die Zahlen nicht bewegen, weil er seine Quartalszahlen erreichen wollte. Irgendwann hat sich doch hier und da etwas bewegt, einfach nur durch Fokus und Druck habe ich gelernt, dass ich in bestimmten Situationen wirklich noch etwas bewegen kann. Das ist nichts, was man ständig machen kann, aber da sind wir Europäer so, dass wir denken “Da geht gar nichts mehr”. Und da habe ich zum Beispiel die Erfahrung gemacht, wenn man ständig dran bleibt und sich das anschaut, bewegen sich manche Sachen doch. Das sind so viele Sachen, die ich wirklich nur negativ gespeichert hatte in meinem Kopf. Und wenn ich jetzt manche schwierigen Momente sehe, dann sage ich “Lasst’ uns das mal anschauen, wie haben wir das da gemacht und adaptiert”, dann stelle ich fest “Mann, das waren doch sehr wertvolle Erfahrungen” und ich wäre wahrscheinlich durch so manche Krise nicht so gut durchgekommen, wenn ich diese Erfahrung nicht gemacht hätte, die ich damals nur als negativ eingestuft hatte. Norman: Ja, das ist ein super wichtiger Moment einfach auch. Das ist diese Beharrlichkeit und ich glaube das ist auch letztendlich das, was Unternehmertum auch ausmacht, um Dinge zu bewegen und sich nicht einfach enttäuschen zu lassen oder auch nicht abzuwarten, sondern einfach zu machen, ja. Super cool! Ich will mit Dir noch einmal zurück an den Moment, wo Du dann die Entscheidung getroffen hast. War das ein Prozess oder war es dann so ein Schlüsselmoment, ein Aha-Moment, wo Du gesagt hast “Bis hierher und nicht weiter, ich muss jetzt etwas ändern”? Anton: Das war ein Prozess. Es gab einen auslösenden Moment und da kam ein Headhunter auf mich zu in dem Zusammenhang. Er hat mir eine Vorstellung gemacht, die überhaupt nicht mit meiner Welt zusammen gepasst hat. Also, in dem Fall jetzt so ein kleines Familienunternehmen zu führen. Da habe ich gedacht “Hast Du meinen Lebenslauf gesehen? Ich meine, das passt hier alles nicht. Wie kommst Du auf mich?” Aber da war die Bereitschaft und ich habe gesagt “Ich schaue mir das mal an”. Und dann war ich hier das erste Mal in Klingenberg und dann habe ich gedacht “Oh, oh, das ist nicht Deine Welt”, aber dann habe ich irgendwann gedacht “Versuche es mal und lass Dich auf das Ganze ein” und dann hat es auf einmal angefangen, sehr viel Sinn zu machen. Aber es gab nicht dieses “Okay, ich muss jetzt vom Großkonzern in ein Familienunternehmen”. Den Punkt gab es noch nie. Das hat sich so ergeben und wunderbar funktioniert, ja. Norman: Ja, und das ist ja auch ein riesen Wert, den Du mitbringst. Aus dieser Großindustrie zu kommen und einem Familienunternehmen zu helfen. Anton: Ja, das ist ein riesen Wert, aber auch eine riesen Belastung. Am Anfang musste ich mich jeden Tag erklären. Ich glaube, das Wort Konzern habe ich in den ersten Monaten meiner Karriere hier im Familienunternehmen alle zwei Tag gehört, weil mir Leute erklärt haben “Das funktioniert hier nicht. Wir sind kein Konzern” und bei fast allem was ich gesagt habe, haben die Leute gesagt “Oh, das ist typisch Konzern”. Aber mittlerweile sind wir von beiden Seiten sehr gut zusammen gekommen. Norman: Wie wichtig ist im Rückblick diese andere Sichtweise, die Du ja mitgebracht hast? Anton: Unbedingt, das ist total wichtig. Man muss aber die Flexibilität haben, das anzupassen. Also, einfach nur anders zu sein, das bringt gar nichts. Ich glaube, das was ich jetzt in der Zeit hier gelernt habe: Man muss erkennen, was funktioniert und was funktioniert nicht. Und das könnte man so verändern, damit es funktioniert. Und das ist eine Fertigkeit, die man erstmal erwerben muss, weil einfach zu sagen: Ich mache das anders … Ich bin ja auch nicht der erste Konzernmensch, der es hier versucht hat. Es sind vor mir etliche gescheitert, eben aus dem Grund, dass sie gekommen sind und gesagt haben: “Das funktioniert nicht. Das funktioniert anders und wir müssen es einfach anders machen, weil Konzerne das so machen”. Damit will ich sagen, einfach nur anders zu sein, ist nicht genug. Man muss auch dieses Bewerten anwenden können. Norman: Ja, schön, dass Du das sagst. Das Anderssein, da sind wir ganz schnell bei dem Thema Positionierung, Differenzierungsstrategie und wie positioniert man sich? Anton: Genau. Norman: Das was hier die ganze Zeit klingelt, ist ja Dein Handy. Das heißt, Du bist hier angerückt mit Smartphone und Tablet. Anton: Ja. Norman: Und das ist eine perfekte Überleitung - das kannst Du ruhig anlassen (beide lachen). Es ist eine perfekte Überleitung zum Thema Digitalisierung. Was bedeutet der Begriff für Dich persönlich? Wie hat sich Dein Kommunikationsverhalten, vielleicht auch mit Deinen Freunden, auch Geschäftspartnern verändert? Und welchen Einfluss hat das auch auf Eure Kommunikationsprozesse im Unternehmen? Anton: Persönlich versuche ich so viel Technologie wie möglich zu benutzen. Ich versuche auch nicht zurückzufallen, wobei ich habe eine zehnjährige Tochter und ich merke, ich kann noch so sehr dran bleiben, aber die Technologie geht weiter und sie sind schon auf einer Stufe, wo ich sage “Okay, das ist mir fast zu viel”. Diese ganzen extremen Sachen, die die Kinder heutzutage machen. Aber wie gesagt: Digitale Kommunikation ist für mich alles, sowohl im Privaten, wie auch im Beruflichen. In der Firma und gerade in unserer Firma sind wir noch vorsichtiger. Da benutzen wir nicht alle Möglichkeiten, die es gibt. Das Thema Sicherheit wird ganz anders bewertet und da sind Mittelständler vorsichtiger und risikoärmer als Großunternehmen - witzigerweise. Das habe ich am Anfang gar nicht verstanden, weil ich ja in Konzernen gearbeitet habe, wo teilweise wirklich vertrauliche Sachen behandelt werden. Wo das Thema Wettbewerb eine andere Dimension hatte; wo ich wirklich eher geglaubt hätte, dass andere Ressourcen abstellen und bei uns wirklich Industriespionage betreiben. Ich habe für Firmen gearbeitet, die tatsächlich im High Tech Bereich und auch Verträge im Bereich Verteidigung waren, wo es wirklich Classified Projekte gab und trotzdem sind die mutiger gewesen, was die Kommunikation angeht. Das ist einer der Teile, wo der Deutsche Mittelstand eher darauf schaut und sagt “Brauchen wir das? Wollen wir da wirklich vorangehen?” Das macht die Kommunikation nicht immer einfach, aber die Welt zwingt uns dazu. Wir haben jetzt so viel Geschäfte in China, in Mexiko, in den USA und da ist das Thema Videokonferenzen zum Beispiel etwas, wo wir uns vorsichtig herantasten und auch das Thema Cloud zum Beispiel, wo wir einfach nicht länger sagen können “Wir lassen alle Daten zusammen und gut geschützt”. Da zwingt uns einfach das Geschäft, uns wieder zu öffnen. Da sind wir sehr stark. Aber das Thema soziale Medien, puh! Also, da prallen Welten aneinander. Da muss man noch alle überzeugen. Da haben wir noch einen weiten Weg vor uns. Norman: Ich glaube, das ist bei euch auch noch etwas Besonderes, weil ihr im B2B Markt unterwegs seid. Für Euch ist wahrscheinlich so eine Facebook Relevanz nicht so ganz gegeben, im Vergleich zu einem Unternehmen, das B2C aufgestellt ist. Anton: Wobei bei uns gibt es dieses Thema War for Talent. Wir müssen es schaffen, wirkliche Talente reinzubringen, weil wir leben von der Technologie, aber Technologie ohne den Menschen ist das alles nichts. Und wir stehen jetzt auf einmal im globalen Wettbewerb. Das hat sich auch verändert. Ich meine, früher für jemanden aus der Region war es wahrscheinlich klar, dass er in der Region bleibt. Auch die jungen Menschen, die werden alle mobiler. Deswegen schauen wir auf ein anderes Talentpool und sind auch gleichzeitig im Wettbewerb mit ganz anderen Leuten. Da geht es nicht darum, dass es in der Region vier mögliche Arbeitgeber gibt, sondern den jungen Leuten steht heute die ganze Welt offen. Und so ein Thema wie “Wir sind nicht im Facebook” oder, das macht es uncool. Da müssen wir einiges machen, um diese Leute anzuziehen in der Zukunft. Norman: Ja, ist das Thema Markenführung bei Euch Chefsache? Anton: Ja, wobei momentan ist es Niemandensache. Also, das ist die Marke an sich. Ich meine, ich muss differenzieren: Wir sind ein Familienunternehmen und im weitesten Sinne ist es Chefsache, weil das ist auch eine sehr, sehr schöne Geschichte, die auch ich gelernt habe: Wie wertvoll die Marke im Sinne vom Familienname ist. Als ich Geschäftsführer wurde, hat der Eigentümer mir da wirklich eine sehr, sehr wichtige und beeindruckende Message gegeben, indem er mir das klar gemachte hat: Du gehst mit meinem Namen da raus. Deswegen möchte ich, dass alles was Du machst… das ist nicht so abstrakt, dass man Siemens oder so beschädigt und da ist eine Familie dahinter. Das ist eine Generation und die werden weiter mit diesem Namen leben. Und da ist es eine ganz andere Relevanz, was Marke angeht. Und man muss schaffen dieses Gefühl auf unser Produkt und auf unsere Strategie zu übertragen. Momentan ist es sehr abstrakt, es ist an die Familie gebunden. Und wir versuchen jetzt dieses Hemmelrath-Feeling auch auf die Firma insgesamt auszuweiten. Aber es ist momentan auf Eigentümer und die oberste Führung begrenzt. Norman: Ja, Du hast gerade das Thema Name, Familienname, Familienunternehmen angesprochen: Wo siehst Du die Herausforderung, gerade in der internationalen Ausrichtung, das wirklich als Brand zu etablieren mit dem Thema Made in Germany? Anton: Genau. Das ist in der Tat die Herausforderung, die wir momentan bewältigen. Unser Produkt, unsere Firma, das ist Deutscher Mittelstand, dieses Hidden Champion Image aus der Provinz mit High Tech, höchste Qualität. Nur ist es ein Produkt, das wir weltweit für unsere Kunden produzieren und das ist jetzt das Spannende. Wie schafft man das, wenn man Chinesen hat, die dieses Produkt dann irgendwo im Norden Chinas produzieren und trotzdem sich als Hemmelrath fühlen, unsere Werte teilen und diesen Qualitätsanspruch, diese Technologie zu schaffen, das ist momentan sehr, sehr spannend. Und wir versuchen möglichst wenig mit Experts zu arbeiten, also wir schicken nur sehr wenige Leute zu Schulungen und versuchen in den Ländern tatsächlich lokale Leute zu finden und denen das Gefühl zu geben, was wir sind, wofür wir stehen. Diese Familienwerte weiter zu verstehen und zu leben, da sind wir dran und das ist ein sehr spannender Prozess. Norman: Die Werte sind für mich auch immer das Fundament von allem. Von der inneren Haltung - ob ich jetzt Mitarbeiter eines Unternehmens bin oder auch das, was die Marke letztendlich kommuniziert oder ausdrücken soll. Was sind Eure Werte? Anton: Ja, das ist sehr spannend, weil das mit den Werten war bisher eine sehr abstrakte Sache. Wir sind gerade in einem Prozess auch mit externer Hilfe, diese Werte erstmal auszuformulieren. Wir sind gerade mittendrin, hatten einige Vorbereitungen und Workshops und werden diese Werte im Sinne von “Hier, das sind sie und das bedeuten sie” erst jetzt kommunizieren. Die Werte waren bisher eigentlich eher ein Gefühl und wir haben jetzt aber gelernt, dass das nicht genug ist, weil wir sind sehr stark gewachsen. Das war früher einfacher mit diesen Werten in Verbindung zu kommen, weil man direkt mit der Geschäftsführer oder mit dem Eigentümer zu tun hatte und dann hat man sie ja erlebt. Jetzt müssen wir ein Instrument schaffen, damit Leute, die auch nicht mit der Geschäftsführung oder mit dem Eigentümer in Kontakt kommen, auch die Möglichkeit haben, zu verstehen: Das ist was wir sind und so wollen wir unser Geschäft betreiben. Und deswegen sind wir in diesem Prozess, diese Sachen mal auf’s Papier zu bringen und dabei lernen wir auch sehr viel über uns, weil wir gleichzeitig versuchen nicht nur darzustellen, was wir in der Vergangenheit waren, sondern auch den Anspruch haben, zu modellieren was wir werden wollen. Das ist eine sehr, sehr spannende Geschichte. Da sind wir mittendrin. Norman: Parallel dazu: Wie ist es mit der Agilität des Zusammenarbeitens? Wie schafft Ihr es oder ermöglicht Ihr den Mitarbeitern, dass sie wirklich flexibel arbeiten? Hat sich da etwas verändert in den letzten Jahren zum Thema Home Office oder Standortunabhängigkeit? Anton: Ja, das ist wieder eines dieser Themen, wo wir wirklich noch einiges aufholen müssen. Wir sind sehr traditionell und auch ein produzierendes Unternehmen mit Schichtbetrieb und starke Kontrolle. Über das Thema Vertrauen, was wirklich im Mittelpunkt dieser Wertediskussion steht, sind wir jetzt an einem Scheideweg, wo wir wirklich sagen “Ja, das müssen wir mal machen”, weg von dieser Kontrolle und hin zu dieser Offenheit. Wir haben sehr wenige dieser Instrumente bisher eingeführt, sind aber dabei einiges nachzuholen. Norman: Spannend. Nehmen wir mal unsere Glaskugel raus und schauen mal ein bisschen in die Zukunft. Jetzt seid Ihr ja sehr eng an der Automobilbranche aufgehängt: Wie wird sich der Markt entwickeln? Lässt sich da schon eine kleine Vorahnung... Anton: ...Also, das ist eine wirklich unglaublich gute Frage. Das Gefühl, was jeder in der Industrie teilt ist, die nächsten 10 Jahr wird sich die Industrie so stark verändern, wie die letzten 100 es nicht getan haben. Das ist auch was ich glaube. Ich bin schon relativ lange in dieser Industrie, aber diese Veränderung die man sieht, das passiert jetzt so schnell. Das ist eine Geschwindigkeit, die diese Industrie bisher gar nicht kannte und es gibt eben extreme Positionen von Leuten, die sagen: “Alles wird anders. Das wird schon; das haben wir schon überlebt.” Ich bin sicher, dass sich einiges verändern wird. Was die Folgen daraus sein werden, das ist schwer zu sagen. Es gibt Prognosen die sagen, es wird mehr Autos geben, mehr gebaut, weil sie werden billig und jeder wird 10 haben, weil die Autos sich selber finanzieren bis hin zu niemand wird mehr Autos haben und dazwischen alles mögliche. Was die Auswirkungen für jemanden, der wie wir nur ein Produkt macht; der eine ganz bestimmte Funktion, nämlich Schutz und Aussehen von Autos zu bestimmen, sind, gibt es genau die gleichen Prognosen von: Es wird sich nichts verändern, weil egal ob es ein Elektroauto, ein Benzinauto ist, Korrosionsschutz und Aussehen sind nach wie vor enorm wichtig. Bis: Unser Geschäftsmodell ist tot, weil die nächsten Autos sind nur aus Plastik. Weil, genau wie es den meisten Leuten egal ist, wie ein Taxi aussieht oder die dann nur Werbung machen, deswegen wird kein Mensch Geld für eine Farbe oder für besonders schönes Aussehen ausgeben und beim Korrosionsschutz - ja, eine Folie tut’s auch. Also, in dem Spannungsfeld bewegen wir uns und das ist für uns natürlich das mega spannende. Wir sind dabei das Thema Globalisierung zu verdauen, als Klingenberger Unternehmen in der Welt tätig zu sein und gleichzeitig müssen wir anfangen uns zu überlegen: Was passiert mit uns in 15 Jahren? Und das wird diesem ganzen Thema Marke und Werte eine ganz andere Bedeutung bringen. Wir sind ein mittelständisches Unternehmen, was hochqualitative Produkte für die Automobilindustrie schafft. Und wenn die Automobilindustrie diese Produkte nicht mehr befragt, was sind wir dann? Haben wir dann keinen Wert? Sind wir keine Marke mehr? Und hier im Vorgespräch hast Du was davon gesagt von sich selbst finden; sich selbst erfinden - in der Phase sind wir. Was sind wir und was können wir noch daraus machen? Und das ist unglaublich spannend. Norman: Sehr gut. Im Grunde ist das ein Transformationsprozess, den Ihr gerade selbst durchlebt und initiiert, um sichtbar zu sein. Ich glaube auch Digitalisierung hat viel mit Austauschbarkeit zu tun oder so in der Masse auch untergehen und da wirklich eine Marke zu bauen. Das dauert bekanntlich eine gewisse Zeit, um auch als solche wahrgenommen zu werden. Das ist sicher ein riesen Thema. Was Du vorhin gesagt hast, das habe ich auch noch im Ohr und finde ich super wichtig, gerade dieses Talent Scouting und wirklich zu sagen “Wir müssen die Leute hier an den Main holen und sie begeistern mit uns an coolen Sachen zu arbeiten. Und wenn es nur so Teilprojekte sind. Es muss ja nicht immer der 10-, 20-jährige Arbeitsvertrag sein, sondern einfach projektweise an coolen Projekten weltweit. Diese Internationalisierung spielt da auch eine ganz wesentliche Rolle. Gibt es da schon Überlegungen oder ist das jetzt auch Teil des Prozesses, wie Ihr die Attraktivität des Standortes in Deutschland oder an den anderen weltweiten Standorten erhöht, um genau solche Leute zu motivieren, mit Euch zu gehen? Anton: Ja unbedingt. Wir haben intern erst mal einen Veränderungsprozess gestartet, wo wir versuchen uns eine andere Kultur - nicht nur über die Wert - sondern wirklich Sachen anders zu gestalten und da haben wir alle Mitarbeiter mit einbezogen und kleine Teams ins Leben geführt, die einfach nur Ideen generieren. Gleichzeitig haben wir ein Talentpool kreiert, erstmal intern. Die Erfahrung die ich gemacht habe, nämlich hier reinzukommen und Sachen zu gestalten, die nicht nur digital, sondern auch in der echten Welt eine Auswirkung haben - das ist auch der Charme der Industrie. Ich meine, so witzig wie die digitale Welt ist. Es ist alles sehr abstrakt. Es ist ein ganz anderes Gefühl, wenn man ein Auto anfasst und sagt: “Ich kann einsteigen, ich kann es fahren” und es ist ganz anders, als nur eine Webpage zu sehen, von der Bindung zum Produkt her. Und die zwei Sachen, das sind Assets, die wir haben. Das sind Differenzierungsmöglichkeiten. Wenn wir wirklich talentierten Leuten die Möglichkeit geben, früher als woanders Sachen zu gestalten, Verantwortung zu übernehmen, dann haben wir eine Chance. In diesem Talentpool versuchen wir Leute reinzubringen und sagen “Okay, wir werden es mit Euch riskieren. Die nächste Generation von Führungskräften im Ausland, Projekte, mach Du das”. Wir haben jetzt die ersten Erfahrungen, aber da staune ich bei Leuten, wo wir gesagt haben “Ja, der kann was”, was da auf einmal für Ideen und Visionen entstehen. Das ist Wahnsinn. Und das ist wirklich sehr ermutigend, dass man einfach auch Talente in unserer Firma hat und die wollen wir als Referenz benutzen. Wenn wir in hoffentlich ein, zwei Jahren sagen können “Der oder die Dame ist jetzt verantwortlich dafür” und versuchen, solche Karrieren zu schaffen als Referenz, weil nur so können wir bestehen. Norman: Ja, also auch meinen Respekt an Euch, dass Ihr genau das seht und dass Euch das auch wichtig ist. Anton: Ja, aber das wollen wir sehen. Wir sind noch nicht so weit. Wir haben noch so viele Diskussionen, wo Leute sagen “Nee, das sind wir nicht” oder “Das ist was für Google, das ist was für Red Bull, aber nicht für uns”. Da sind wir schon sehr stark in der Situation, wo ich sage, dass sind nicht alles kluge Menschen, im Silicon Valley gibt es auch jede Menge mittelmäßige Leute. Ich kenne Leute, die dort gearbeitet haben von meinen früheren Firmen. Und nur weil ein Kicker oder irgendwas im Büro steht, dann sind die Leute nicht cooler, schlauer. Da muss man auch an sich glauben und das ist etwas, was der Mittelstand noch verstehen muss. Man kann nicht sagen: Das ist eine andere Welt, mit denen haben wir nichts zu tun. Diese Welten kommen jetzt über die Digitalisierung alle mehr zusammen und wir müssen eine Antwort darauf finden. Wir können nicht sagen “Damit wollen wir nichts zu tun haben, das ist eine andere Welt”, sondern wir stehen im Wettbewerb mit denen und wir sind nicht unbedingt schlechter. Wir sind anders und so wie wir am Anfang gesagt haben, dieses Anderssein, das muss man und kann man nutzen, um etwas Besseres zu kreieren und in dem Selbstfindungsprozess befinden wir uns gerade. Da gibt es einige Widerstände, aber auch einige Sachen, die wir erstaunlich schnell umgesetzt haben. Norman: Das war ja auch der Grund, warum ich Dich eingeladen habe zu diesem Podcast, weil ich freue mich natürlich immer wieder, wenn ich Unternehmen und Unternehmer und Verantwortliche kennenlerne, die im Kopf einfach aufgemacht haben. Die nicht sagen “Das ist ein Trend. Digitalisierung, Marke ist nice to have, macht meine Marketingabteilung”, sondern wirklich sagt, das Thema Branding ist Chefsache und wir entwickeln von diesen denkenden kreativen Nukleos da oben die Unternehmenskultur, die dann lebbar ist mit den Mitarbeitern usw. Das ist immer wieder schön zu sehen und deswegen freue ich mich, dass Du da bist und berichtest, wie das in einem Familienunternehmen so von statten geht. Gibt es derzeit ein Passion Projekt, für das Du gerade brennst - natürlich neben dem daily business und den ganzen Arbeiten an der Marke, das ist ja völlig klar -, aber gibt es gerade ein Ding, wo Du sagst “Hey, da freue ich mich, wenn das fliegt”? Anton: Ja, das Thema Talente und neue Mitarbeiter reinzubringen ist momentan mein Wichtigstes. Also, wie man bessere Leute hier rein bringt und ich bin daran beteiligt, eine neue Art von Geschäftsmodell zu entwickeln. Das ist es. Wir müssen dringend die nächsten zwei bis drei Jahre die Leute bringen, den Freiraum geben, dass sie uns helfen, uns neu zu erfinden. Ich bin sicher, wenn ich mich einsperre und mit dem Eigentümer diskutiere, dann werden wir nicht…. Vielleicht haben wir einen Geistesblitz, aber momentan haben wir keinen Plan. Es ist so schwer zu sagen, wie sich die Welt verändern wird. Wir haben natürlich einen Business Plan und in 5 bis 10 Jahren sind wir safe, aber was wollen wir in 10, 15 Jahren sein? Dazu brauchen wir ganz andere Ideen, ganz andere Gedanken und diesen Pool zu schaffen, an Leuten und diese Ideen zu generieren und ihnen den Freiraum zu geben, da sind wir gerade ganz am Anfang. Wenn uns das gelingt, dann machen wir uns keine Sorgen, dass wir die nächsten 70 Jahre überleben. Das ist mein wichtigstes Projekt, ja. Norman: Schön. Welchen Rat würdest Du anderen Unternehmenslenkern mit auf den Weg geben, wie die sich dem Thema Digitalisierung stellen? Anton: Ich meine, Du hast es schon selber gesagt. Man muss das Ganze akzeptieren. Ich sehe das am Beispiel Tesla. Wie diese Industrie - und die sind mittlerweile schon lange da - am Anfang belächelt wurde und wie alle nur Witze gemacht haben. Ich habe das bei unseren Kunden erlebt, wie sie das Ganze einfach ins Lächerliche gezogen haben und auch an Projekte scheiternde. Und irgendwann mal hat er Erfolg gehabt über ganz andere Möglichkeiten; sehr stark über das Thema Brand Image. Weil wir schimpfen immer noch über die Teslas und wer mal drin gesessen ist - das ist ein Auto, das ist natürlich qualitativ noch lange nicht auf dem Level von einem deutschen Premium Fahrzeug. Wenn man weiß, wo man hinschauen soll, dann denkt man “Ach Gott, wie kann man so viel Geld für so ein Auto zahlen?”, aber darauf kommt es nicht mehr an. Die Leute stehen Schlange, um die nächste Kreation zu bestellen von einem Auto, was sie noch nicht gesehen haben. Und sie haben keine Ahnung, ob irgendwelche Spaltmasse richtig oder nicht … Das ist denen auch Wurscht, weil das ist ein ganz anderes Lebensgefühl. Da hat sich die Autoindustrie lange Zeit dagegen gewehrt, irgendwann mal einen Switch gemacht und dann hat man überall, wo man war, lauter Teslas gesehen und die richtig auseinander genommen bis sie verstanden haben - hoffentlich, weil das sind unsere Kunden - dass es um andere Sachen geht. Nämlich um dieses “Was will der Endkunde letztendlich?” und sehr viel mit diesem mergen von Automobil und Informationstechnik und Medien, dass Leute es mega cool finden, dass sie im Auto ein riesen Display haben und wie viel PS? - Ja, auch wichtig. Aber das Display. Und das ich meine Applikationen sehen kann und am liebsten würde ich das Display die ganze Zeit sehen und das Ding soll die meiste Zeit selber fahren. Das hat was mit Verstehen wollen und sich öffnen wollen zu tun. Ich hoffe, dass die deutsche Industrie das jetzt verstanden hat. Denn wenn man sieht, in was für Zeiten wir sind, da mache ich mir weniger Sorgen, als vor ein paar Jahren. Aber das ist das, was ich den Leuten sagen will: Es gibt keine Nische. Es gibt keine Branche, wo man sagen kann “Ach, bei uns nicht. Unser Geschäftsmodell ist nicht davon betroffen”. Ich glaube, da gibt es 100.000 Studien, wo jeder für seine eigene Industrie sagt “Wir sind nicht so stark betroffen. Unser Business-Modell wird nicht betroffen sein, aber die anderen”. Und das kann ja nicht richtig sein. Das heißt, der erste Ratschlag ist, das zu akzeptieren. Die Welt verändert sich und man ist betroffen, ob man will oder nicht. Man kann sich die Sachen nicht wegwünschen. Norman: Ja schön. Vor allen Dingen ist es interessant, wie das auch abfärbt auf die Marke per se. Also, wenn ich in mein Auto einsteige und diese deutsche Wertarbeit, diese Qualität spüre, riechen kann, wenn es ein neues Auto ist und dann mache ich das Navi an oder habe eigentlich kein digitales Erlebnis; kann mich nicht einfach connecten; stehe im Stau, obwohl mein Navi sagt “ist frei” usw., dann führt das natürlich dazu, dass dieses ganze Nicht-Erlebnis, diese digitale Erlebnis fehlt, was ja auch auf die Marke einzahlt. Anton: Genau. Norman: Und da würde ich mich natürlich auch freuen, wenn gerade die deutschen Automobilbauer da noch nachziehen und dieses Live-Erlebnis, dass ich wirklich einen Live-Staumelder bekomme oder mich wirklich auch mit einfachem User Interfaces connecten kann, dann ist das wieder eine ganz andere Geschichte und das macht Tesla sehr cool. Das stimmt. Schön, Anton. Ich habe in jedem Interview eine kleine Quick Q&A Session. Ich stelle ganz wenige Fragen - übersichtlich (lacht) und Du antwortest einfach spontan, was Dir dazu einfällt. Was hat Dich Anfangs davon abgehalten, Dich mit dem Thema Digitalisierung auseinanderzusetzen? Anton: Puh! Also, sehr stark der Gedanke: Das betrifft uns nicht. Unsere Kunden kaufen sowieso nur wegen dem Preis und unsere Website ist eigentlich egal und Facebook brauchen Firmen nicht. Und erst über das Thema Talent, wie wir eben besprochen haben, da haben wir gemerkt “Okay, das betrifft uns auch” und wir seit wir über neue Business-Modelle nachdenken, sind wir voll dabei. Norman: Welcher Moment oder Rat hatte einen besonders nachhaltigen Einfluss auf Dein heutiges Leben oder auf Dein Business? Anton: Da gibt es so viele, aber grundsätzlich, was mich geprägt hat und das ist etwas was ich versuche. Ich bin ja in Mexiko groß geworden. Wir waren obere Mittelklasse. Mein Vater ist österreichischer Ingenieur dort gewesen. Wir haben also ein sehr gutes Leben gehabt. Aber man ist schon sehr stark mit dem Thema Armut als Kind konfrontiert gewesen. Und daraus habe ich schon das Bewusstsein entwickelt: Ich bin privilegiert. Ich habe ein Chance, die so viele Leute nicht haben. Ich habe ein Bild im Restaurant zu sitzen und draußen ist ein Kind in meinem Alter und verkauft Kaugummis. Und irgendwann mal hat meine Mutter gesagt: “Du hast eine Verantwortung, dass Du auf dieser Seite der Scheibe bist und nicht draußen. Mach was draus!” Und das ist, was man in Europa immer wieder vergisst und dieses ganze Anspruchsdenken, ohne sich anstrengen zu wollen. Das sind Sachen, wo ich einfach, wenn ich junge Leute treffe, sage “Mann, mach was draus. Du hast so viele Möglichkeiten. Es gibt so viele Leute auf der Welt, die sich wünschen würden, an Deiner Stelle zu sein”. Und das ist das, was mich sehr stark antreibt. Norman: Sehr, sehr stark! Klasse. Kannst Du uns eine Internetressource oder ein Tool nennen, was Du selbst nutzt? Anton: Ohh, jede Menge! Ich meine, ich bin 100%-ig connected. Ich habe jetzt alles was Papier ist abgegeben. Ich benutze jetzt sogar meinen Computer gar nicht mehr. Also, mein ganzes Leben ist fast im iPad. Wir sind dabei das Thema Sharepoint und Cloud weltweit auszurollen. Das finden wir sehr, sehr spannend und sehr stark. Norman: Super! Welche drei Mobile Apps benutzt Du am liebsten? Anton: Ja, ich bin nach wie vor sehr viel unterwegs. Deswegen alles was in Richtung TripAdvisor, um mich irgendwo in einer fremden Stadt zurechtzufinden, benutze ich sehr, sehr viel. Und wir haben jetzt auch privat angefangen, unseren Urlaub über Airbnb zu buchen. Wir schlafen bei niemandem auf dem Sofa (beide lachen), aber Häuser oder so damit zu finden, ist einfach unglaublich cool. Norman: Ja, sehr cool. Spannende Frage: Was für Musik hörst Du gerne, die Dich inspiriert? Anton: Puh! Da bin ich unglaublich kommerziell getrieben. Da werde ich immer für belächelt, weil ich das sehr viel höre. Ich lasse mich auch sehr stark von Apple Music berieseln bei “Das ist for you” (beide lachen). Ich denke, das ist mega cool und dann stelle ich fest, dass es schon lange auf Nr. 1 in irgendwelchen Charts ist und dann schäme ich mich dafür, aber das hat den Vorteil, dass ich mich nicht über meine Kinder aufregen muss, weil wir hören die gleiche kommerzielle Musik. Norman: Sehr cool! Kannst Du uns ein Buch empfehlen, welches für Dich einen großen Mehrwert hatte? Wie heißt das Buch und worum ging es in diesem Buch? Anton: Ja, erstmal eine aktuelle Empfehlung: Rise of Robots. Das war das Business-Buch des Jahres. Da geht es darum, wie viele Jobs in nächster Zeit automatisiert werden. Und da geht es nicht um produzierende, sondern da geht es um Anwälte, da geht es um Ärzte, da geht es teilweise um’s Management. Eine unglaublich spannende Geschichte, die im Zusammenhang mit dem, was gerade politisch passiert dazu führt: Wie wird die Welt ausschauen, wenn niemand mehr arbeitet oder nur 10-20% der Bevölkerung wirklich einen Job haben. Wie wollen wir die Gesellschaft organisieren und wo führt das Ganze hin? Es ist zwar nicht das motivierendste Buch, weil es wirklich eine Warnung ist, aber das lese ich gerade. Und ich denke für Leute, die Verantwortungspositionen haben: Wir müssen wirklich andere Modelle entwickeln, wo es nicht nur darum geht, Sachen zu maximieren, sondern wirklich auf das Thema, Leute eine sinnvolle Beschäftigung zu geben, eventuell auch auf Kosten der Produktivität. Über solche Sachen muss man auch nachdenken. Wenn man das einfach extrem zu Ende denkt, dann weiß ich nicht, wie diese Welt ausschauen wird. Also, wirklich eine spannende, spannende Entwicklung. Norman: Sehr spannend! Super, vielen Dank. Wir verlinken das alles in den Shownotes zu diesem Podcast. Anton, wir sind am Ende unseres Interviews. Kannst Du uns zum Schluss noch einen Tipp mit auf den Weg geben? Irgendeinen spannenden Hinweis? Anton: Das Einzige, was ich den meisten Leuten wünschen würde ist mehr Mut und positives Denken. Gerade in Zeiten, wie jetzt… Ich meine, ich war letzte Woche in den USA in Mexiko und wir sind immer noch geschockt, was da passiert ist, aber andererseits, wenn wir jetzt alle in Depressionen verfallen… Das wird nicht funktionieren. Es gibt wenig Sachen in meinem Leben, die ich bereue, die ich versucht habe. Die meisten Sachen, wo ich denke “Hätte ich das gemacht”. Weil ich nicht den Mut hatte. Ein bisschen Optimismus auch in dieser Situation - ich glaube, Menschen sind grundsätzlich großartig und wenn man das Ganze nicht vergisst und nicht immer denkt “Das sind alles Idioten, das wird schlecht gehen”, dann kann man besseres erleben und erreichen. Norman: Schön! Das lassen wir genauso stehen. Anton, vielen Dank für Deine Zeit und dieses Interview. Das hat mir großen Spaß gemacht. Wir bleiben in Verbindung. Anton: Danke, super! Norman: Danke, ciao. Anton: Ciao.[/et_pb_toggle]   Noch ein wichtiger Aufruf: Es geht nicht ohne Dich. Und deshalb ist es sehr wichtig, dass Du diesen Podcast mit Deiner Bewertung bei iTunes unterstützt. Denn durch Deine Bewertung rankt dieser Podcast bei iTunes entsprechend höher und schafft höhere Aufmerksamkeit, wodurch mehr Fragen an mich gestellt werden, mehr Interaktion stattfindet und dieser Podcast einen Dialog erfährt und damit lebendig gestaltet werden kann - nicht nur von mir, sondern von uns allen. Vielen Dank also jetzt schon für Deine Bewertung bei iTunes.   Wir versorgen Dich einmal im Monat mit den wichtigsten Informationen kostenlos. Melde Dich für unseren Newsletter an.   Wenn Euch der Artikel gefallen hat, teilt ihn bitte in Euren Netzwerken, dadurch unterstützt Ihr uns enorm! Danke!!!  

    starstarstarstarstar
  • Älskade, hatade Anders Svensson

    · 00:50:18 · P1 Dokumentär

    Elfsborgs stora stjärna Anders Svensson ska sluta och föreningen vill resa en staty till hans ära, men när initiativtagaren Sven-Bertil, 70, lyfter frågan på klubbens årsmöte uppstår dramatik.  Älskade, hatade Anders Svensson följer Sven-Bertil Lindblom, en hängiven supporter till fotbollslaget Elfsborg, och hans kamp för en staty till idolen Anders Svensson. Dokumentären inleds på klubbens årsmöte på Sagateatern i Borås.  Det är den 3 mars 2015. Sven-Bertil, en pensionerad industriarbetare, har lämnat in en motion som klubbstyrelsen gett sitt stöd till i media. Men när årsmötet drar igång gör styrelsen plötsligt en helomvändning och bordlägger Sven-Bertils motion. Tiden går, men inget händer med Anders Svensson-statyn. Det visar sig att någon i föreningen vill stoppa projektet. Sven-Bertil vill veta vem och varför. Han tänker inte ge upp.  Om jag skulle ge upp skulle jag gett upp för länge sen. Inte bara med det här med Anders Svensson och statyn utan i hela livet. Jag har haft mycket motgångar, säger han.   Parallellt berättas historien om en av Sveriges mest ifrågasatta spelare någonsin: Elfsborgs Anders Svensson. Svensson ville sluta i landslaget efter att ha blivit mobbad av fans och medier under VM i Tyskland 2006 men fortsatte och blev Sveriges meste landslagsman i fotboll genom tiderna.  Hur dom kunde bära sig åt så mot sin egen landslagsman, det finns inte ord för sådant. Anders var väldigt besviken. Jag tror han kände att han skulle lägga av, men han älskar ju fotboll, säger Anders mamma Gun. Anders Svensson blev utbuad varje gång han rörde bollen på Sveriges öppna träning, svenska fans som köpt hans tröja strök över namnet med röd tuschpenna och Aftonbladet kampanjade mot mittfältaren genom att dela ut in med Kim-knappar, som 94 procent av deras läsare ville ha in i startelvan i stället för Svensson. Den hårda behandlingen fick konsekvenser.  Han var snäll-Anders från början men har blivit gnäll-Anders i mångas tycke och det är ju inte bra, när det blir så, säger Jan Hansson, sportkrönikör på Borås Tidning.   Anders Svensson har spelat 148 matcher för Sverige, vilket är landslagsrekord för herrar. Han fick en Volvo för besväret.   Under sin tid i Elfsborg ledde Svensson klubben till två SM-guld och Europacupspel i nio raka säsonger. Han har spelat fyra säsonger i Southampton i Premier League åren 2001-2005 och mötte bland annat Arsenal i FA-cupfinal.  Sigge Dabrowski gör dokumentärer för Tendens i P1 och Verkligheten i P3. Han har läst till radioproducent vid Stockholms Dramatiska Högskola och har en bakgrund som sportjournalist på bland annat Expressen och fotbollsmagasinet Offside. Tidigare har Sigge Dabrowski gjort P1 Dokumentären Stig Larssons Rosa Drömmar.  

    starstarstarstarstar
  • Tove Jansson, del 7: Frihet framför allt

    · 00:38:10 · Kulturpoddar i P1

    Det sjunde avsnittet i YLE:s dokumentärserie om Tove Jansson "Penseln, pennan och hjärtat" handlar om de många och olika modiga val som Tove Jansson gjorde under sitt liv. Tove Jansson gjorde egensinniga val genom hela livet. Vi gör nedslag i några livsavgörande stunder där Tove Jansson måste fatta beslut som krävde stort mod. Hur motiverade hon till exempel sitt beslut att ta farväl av muminvärlden? Vilka reaktioner fick hon då hon och livspartnern Tuulikki Pietilä kom till presidentens självständighetsmottagning som det första homosexuella paret i republikens historia? Serien är gjord av Outhouse Media för YLE. Producenter är Kira Schroeder och Nanette Marie Forsström. Berättare/uppläsare är Oskar Pöysti samt ibland även Ida Kronholm.

    starstarstarstarstar
  • Abrahamsson, Wahlman & Jansson: Granström borde straffas och Brynäs avgör SM-finalen i Gävle – Eddie Läck och Ekman-Larsson inför VM i Köln

    · Radiosportens hockeypodd

    Brynäs IF blir svenska mästare i ishockey på torsdagskvällen, det är Radiosportens Magnus Wahlman och L-G Jansson övertygade om, liksom veckans gäst, Sportbladets hockeyreporter Hans Abrahamsson. Från minut 2: Brynäs Jonathan Granström borde ha straffats med böter för den uppmärksammade tjuvsmällen mot HV71:s Lias Andersson i spelargången före finalmatch 5. Ishockeyn har här ett problem, menar expert L-G Jansson.  Från minut 10: Brynäs avgör SM-finalserien på torsdagskvällen i Gävle, det menar L-G Jansson, Magnus Wahlman och Hans Abrahamsson och utvecklar här varför. Från minut 24: Oliver Ekman-Larsson om beslutet att spela VM efter hans mammas bortgång i cancer tidigare i år. Från minut 31: Carolina-målvakten Eddie Läck tecknar en underhållande bild av lagkamraterna och VM-spelarna Elias Lindholm, Joakim Nordström och Victor Rask. Från minut 35: Är Eddie Läck given etta i Tre Kronor i VM? Nej, menar trion Abrahamsson (Sportbladet), Wahlman (Radiosporten) och Jansson (Radiosporten). KHL-målvakten Viktor Fasth lär bli svår att peta.  Martin Sundelius martin.sundelius@sverigesradio.se

    starstarstarstarstar
  • Hedman, McDavid, Karlsson, Silfverberg och Backlund om NHL:s OS-nej, Boorks försvarstal & han blir SM-guldhjälte

    · Radiosportens hockeypodd

    OS-nejet från klubbägarna gör NHL-stjärnorna nedslagna, men är sista ordet sagt? Svenske Victor Hedman tror inte det. Expert L-G Jansson listar sin favorittrio i SM-slutspelet och tippar guldhjälte. Här är hålltiderna i veckans fullmatade avsnitt av Istid:  Från minut 3:  Damkronornas kvartsfinalförlust i VM. Förbundskapten Leif Boork ger oss sin syn på laget och hans egen insats. Både L-G Jansson och Magnus Wahlman vill ha kvar Boork över nästa års OS-turnering, men vill se att konflikten löses med petade stjärnspelarna Jenni Asserholt och Emma Eliasson. Från minut 14:  NHL-klubbarnas nej till OS i Sydkorea 2018 har fått flera spelare att gå i taket. Vi hör Victor Hedman, Erik Karlsson, Jakob Silfverberg, Mikael Backlund och kandensaren Connor McDavid.  Frilansreporter Annika Greder Duncan, med bas i Los Angeles, förklarar varför NHL väljer att göra så här.  L-G Jansson och Magnus Wahlman kritiserar NHL för att inte ta något ansvar alls för världsishockeyn.  Från minut 37:  L-G Jansson listar de tre spelare som imponerat mest på honom i SM-slutspelet.  Från minut 45:  L-G Jansson och Magnus Wahlman ger sin syn på Moras respektive Leksands närmaste framtid. Vad behöver de båda dalaklubbarna göra framöver för att bli framgångsrika på sikt?  Martin Sundelius martin.sundelius@sverigesradio.se

    starstarstarstarstar
  • Tove Jansson i skuggan av Mumin

    · 00:16:23 · Kulturpoddar i P1

    Tove Jansson var mer än Muminteckningar och barnlitteratur. I P1 Kultur uppmärksammas två av hennes mindre kända sidor: den målande konstnären och vuxenförfattaren som skrev romanen "Solstaden". På Millesgården i Stockholm öppnade förra helgen utställningen Tove Jansson  Lusten att skapa och leva. Det är en vandringsutställning som Konstmuseet Atenuem i Helsingfors producerade när man för två år sedan firade Tove Jansson 100 år med en jätteutställning. På Millesgården är det av naturliga skäl en annan skala, men inriktningen är densamma: att visa på bredden i Janssons konstnärskap och att det vid sidan av de älskade Muminteckningarna finns en målande konstnär som är mindre känd.  En annan del av Tove Janssons verksamhet som också kommit i skymundan är hennes "icke-Mumin-vuxenromaner" och då närmare bestämt den närmast bortglömda Solstaden från 1974, en roman som utspelar sig i USA, handlar om åldrande och som nästa år ges ut i Sverige igen. Kulturredaktionens Nina Asarnoj och kulturjournalisten Philip Teir, som skriver för bland annat Hufvudstadsbladet och Dagens Nyheter, samtalar med P1 Kulturs Måns Hirschfeldt om Tove Jansson i skuggan av Mumin.

    starstarstarstarstar
  • GOD JUL-PODDEN FRÅN RADIO O-RINGEN MED HELENA JANSSON

    · 00:59:44 · Radio O-Ringen

    Efter år av fotproblem är nu Helena Jansson tillbaka med fötter som håller och ett stort fokus på VM i Bohuslän, Sverige i augusti nästa år.-VM på hemmaplan. Det blir inte större än så, säger Helena längtande i podden.Per Forsberg träffade Helena Jansson en ledig dag i Stockholm. Hon jobbar deltid som läkare på en liten akutmottagning vid Mariatorget på Söder i Stockholm.-Det är jättespännande och väldigt lärorikt på många sätt, berättar Helena Jansson.Hon berättar även i podden om sin nervositet inför start, om sin rädsla för att göra bort sig, någonting som plågat henne under hela hennes karriär.Det är en glad och öppenhjärtig Helena Jansson ni möter i Radio O-Ringen Podcast #54.Radio O-Ringen podcast lovar dock att vara tillbaka under 2016 med massor av intressanta gäster och ämnen. Har du någon önskegäst, ett ämne att behandla eller andra synpunkter och idéer. Tveka inte, hör av dig till radio@oringen.se.Med detta så önskar Radio O-Ringen podcast God Jul och Gott Nytt År!Not. Signaturen till Radio O-Ringen podcast har pga tekniska problem utgått de senaste programmen. Vi jobbar på detta och hoppas att den är tillbaka till 2016.

    starstarstarstarstar
  • Konstnärens totala yttrandefrihet

    · 00:14:24 · OBS

    Konstvetaren Robert Stasinski om debatten kring Lars Vilks konstnärskap. Stasinski menar att vi måste skilja på konstnären Vilks och individen Vilks och att debatten ofta blir otydlig för att debattörer blandar ihop det ena med det andra. Stasinski menar att konstnärens yttrandefrihet är total - men att det inte medför att vi inte ska kunna diskutera vilka konsekvenser privatpersonen Vilks agerande får för det civila samhället. Tema: Här slutar allmän väg. Boel Westin om Tove Jansson, som skrev böcker baserade på sitt eget liv och som fick flera tusen brev om året från läsare som tyckte sig känna henne; brev som hon besvarade. Westin berättar om vilka strategier Jansson använde för att freda sin privata zon. Konstvetaren Robert Stasinski ger sig in i debatten kring Lars Vilks konstnärskap, och menar att vi måste skilja på konstnären Vilks och individen Vilks. Vidare anser han att debatten ofta blir otydlig för att debattörer blandar ihop det ena med det andra. Stasinski menar att konstnärens yttrandefrihet är total, men att det inte medför att vi inte ska kunna diskutera vilka konsekvenser privatpersonen Vilks agerande får för det civila samhället. Med sina böcker om Mumintrollen blev författaren Tove Jansson världskänd och varje år fick hon tusentals brev från läsarna, brev som hon besvarade. I Obs serie Här slutar allmän väg berättar Boel Westin, litteraturkritiker och professor i litteraturvetenskap, om vilka strategier Tove Jansson använde för att freda sin privata sfär. Litteratur:  Tove Jansson: Meddelande – noveller i urval 1971-1997 (Bonnier, 1998)

    starstarstarstarstar
  • Kaliber om avdragsfällan - vem tar smällen?

    · 00:29:57 · Kaliber

    Kaliber kartlägger de många turerna i spelet om ränteavdragen och söker svaret på vilka som lever farligt om ränteavdragen försvinner - och vilka som i det tysta har stått som vinnare. Grafik: Här skulle slopade ränteavdrag slå hårdast 10.30: Chatta med reportrarna om granskningen – Välkommen på visning. Här har ni ett prospekt. Längre in har ni min kollega som är ansvarig för visningen. Och jag kommer att visa er tvättstuga förråd och garage. Så det är bara att hugga tag i mig sen. – Toppen tack. – Tack. – Man får inte gå ut där Vilma. Bara titta. – Det här var ju trevligt rum. Grönskan här utanför är trevlig också. Och så har man en liten överblick över gården. Om man nu ska våga släppa ut de här, säger Kristin Carlsberg och tänker på lilla dottern Vilma. – Hur många visningar har du gått på? – Herregud! Det har varit hur många som helst. Nu har det varit så hysteriskt. Det kan ju inte fortsätta så här. Antingen blir det en sån där bubbla igen. Och så blir det problem för dem som lånat pengar. Men räntorna kommer säkert vara låga ett tag till. Man får ju tänka ett tag innan man gör ett sådant här stort köp. Det är lägenhetsvisning i centrala Göteborgs. En fyrarums lägenhet har ett utgångspris på nästan fyra miljoner. De senaste åren säljs bostäder så snabbt att de inte ens kommer ut till visning berättar mäklaren Leif Andersson. – Jag tror att många är otroligt less på att lägenheter försvinner innan före ordinarie visning. Så de räknar inte ens att det ska bli visning. – Hur har prisutvecklingen varit här i Göteborg? – Den är fortsatt väldigt stark. Jag tror det är 23,5 procent på tolv månader rullande. Och det var nästan likadant året innan. Det har varit en kraftig värdeökning, säger Leif Andersson. Men trots att en lägenhet är i attraktivt läge finns där en gnagande oro över dess värde. Johan Carlberg är en av spekulanterna med frun Kristin och dottern Vilma. – Med facit i hand har man varit orolig varje gång man köpt bostad. Hittills har det gått bra. Men någon gång ska det backa. Då är det bra att ha lite buffet också, vilket vi också har, säger Johan Carlberg. Även politikerna har blivit oroliga över de rusande bopriserna och har kommit överens om ett amorteringskrav som tvingar låntagare att betala av sina lån. Och allt fler röster höjs för att även ändra det så kallade ränteavdraget. Staten ger en skatterabatt på 30 procent. Ränteavdraget betyder till exempel att istället för 1000 kronor i räntekostnad blir det 700 kronor efter att staten sänkt skatten. Summorna syns sällan. Avdraget sker automatiskt i deklarationen. – Jag tänker inte ens på ränteavdragen idag utan det är en slags bonus när man får sin deklaration. Vi gör ju inga avdrag varje månad med ränteavdrag utan det är på något sätt pengar man fått tillbaks vid årsslutet, säger Johan Carlberg. – Vad tänker du kring systemet med ränteavdrag? – Tanken var nog god när man införde det. Om man tar bort det nu bli tufft för många. Vad händer om ett ränteavdrag försvinner? Vilka kan drabbas? Kaliber bestämmer sig för att granska en bostadssubvention som kan påverka hela den svenska ekonomin. För att förstå problemet lyssnar vi på utländska bedömare som länge varnat för konsekvenserna av det svenska ränteavdraget. Internationella valutafonden IMF besöker Sverige med en delegation som bland annat analyserat ränteavdraget. – Tack så mycket för att kom till presskonferensen om slutsatser från IMFs artikel 4- uppdrag till Sverige 2015, säger Craig Beuamont, delegationschef IMF. – Bostadspriserna är mycket höga och hushållens skulder är mycket höga och de båda ökar. Vi ser inte någon omedelbar risk, men vi ser enansamling av risker. Craig Beuamont berättar att av alla länder i EU är det Sverige som har de största skattesubventionerna för boende. – Sverige toppar ländernas ranking när det gäller skattefördelar för bostäder. Och en av de stora skattesubventionerna är ränteavdraget. Riskerna på bomarknaden gör att IMF tycker att Sverige stegvis ska ta bort ränteavdraget. – Vi tycker att det är ett mycket bra tillfälle att avveckla ränteavdraget. Räntorna är för närvarande mycket låga. Och bostadsmarknaden är robust. Det är den tidpunkt då marknaden kan absorbera en sådan förändring, avslutar Craig Beuamont. Den svenska subventionsmodellen med ränteavdrag har återkommande varit kritiserat av IMF och även EU. Så här lät det i Dagens Eko för två år sen: "Hård EU kritik mot höga svenska bostadsskulder. Precis som förra året är kritiken mycket hård mot skattereglerna för bostäder. Den svenska bostadsbeskattningen gynnar skuldsättning skriver EU-kommissionen. Annat EU kommissionen inte gillar är avdragsrätt för räntor och låg fastighetsskatt....." – Yes, Christophe André. – Hej jag heter Erik Palm och ringer från Sveriges Radio. Så kritiken mot ränteavdraget har alltså funnits länge. Även Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling, OECD, har kritiserat ränteavdraget sen före millennieskiftet och rekommenderade att Sverige skulle sänka avdraget redan för åtta år sen. Christophe André på OECD bedömer att det svenska systemet ger högre bopriser och skapar en bubbla. – Det ger inte människor att bättre tillgång till bostäder utan det driver upp priserna. Om det fortsätter så här kommer det någon gång att bli en bubbla. Bubblan kommer att brista och det blir offer, säger Christophe André, senior ekonom OECD. Bolånen har fördubblats på tio år är nu är hushållens lån över tre tusen miljarder kronor. Men de låga räntorna har gjort att statens kostnader för ränteavdraget har legat på ungefär samma nivå. Problemet är att om de rekordlåga räntorna stiger, rusar statens kostnader i höjden berättar Mats Dillén generaldirektör på Konjunkturinstitutet. – Om vi blickar framåt när räntorna går upp kommer skulderna att finnas kvar. Och då kommer hushållens ränteutgifter öka väldigt mycket därmed de här ränteavdragen också. Så vi tror att de kommer att stiga ifrån 20-25 miljarder idag till 60 miljarder om tio år, säger Mats Dillén. Ränteavdragen kostade staten 27 miljarder ifjol. Kostnaden för ränteavdraget är därmed större än kostnaden för polisen som är 22 miljarder. Trots återkommande internationell kritik har Socialdemokraterna i regeringen hittills inte gjort någon förändring. De vill ha långsiktiga spelregler för bostadsägare. Så här sa finansminister Magdalena Andersson i våras: "Vi har inte haft några förslag om ränteavdragen. Det kan vi notera att det har moderaterna också varit tydliga med att de inte har. Så jag tycker inte att den frågan är aktuell." Kaliber bestämmer sig för att undersöka vilka som lever farligt om ränteavdragen försvinner – och vilka som har stått som vinnare. Och vi får oväntade svar. Vi återkommer till det senare i programmet. Men först backar vi bandet. Ränteavdraget visar sig härstamma från 1928. Principen var att betalar man skatt för sin bostad är det rimligt att även kostnader, så som ränta, kan dras av. Men när fastighetsskatten togs bort för närmare tio år sen ändrades inte ränteavdraget, trots att dåvarande moderatledaren Fredrik Reinfeldt tog upp frågan i valrörelsen 2006. " Och här är ekot. Moderatledaren Fredrik Reinfeldt gav nyss besked i Ekots utfrågning att han vill att alla villaägare i landet ska få lägre fastighetsskatt. Samtidigt är Reinfeldt beredd att titta på ränteavdragen för lånen på huset. – Man kan också överväga att titta på villkoren för ränteavdraget i det här sammanhanget. Men vi har inga färdiga beräkningar." Det visar sig var en alltför känslig fråga. Utspelet dras tillbaka bara två dagar senare. "Ja det gällde inte då och inte nu heller. Jag inser att jag inte är den här typen av robotpolitiker som man förmodligen måste vara i en valrörelse." Inte heller alliansen, som också fått upprepad kritik för ränteavdraget, rörde det. Men inte ens ett år efter alliansen lämnat makten, ändrar sig tidigare finansministern Anders Borg. Efter åtta år utan att röra ränteavdraget sa han nyligen till Sveriges Television att det kan behöva ändras. "Då finns det en risk att skuldsättningen stiger och då finns det skäl att överväga om man kan göra andra åtgärder till exempel att trappa ner ränteavdraget." Ansvariga politiker verkar alltså röra sig runt ränteavdraget som katten runt het gröt. På lägenhetsvisningen i Göteborg tycker Kristin Carlberg att priserna är hisnande höga. – Det känns ju lite läskigt att folk kan låna så här mycket pengar. Att man kan belåna sig så otroligt mycket. Mina föräldrar köpte ju hus på 90-talet. Då vet jag ju att räntorna gick upp hur mycket som helst. Och det blev ju tufft för dem. De har tre barn. Och det var inget de hade räknat med. Det känns lite läskigt det här. Varför sitter det så långt inne för ansvariga politiker att röra ränteavdragen? För att förstå riskerna med ändrat ränteavdrag tittar Kaliber på senaste gången någon ändrade det. Det var för omkring 25 år sen 1991. För de flesta halverades ränteavdraget mot idag och hamnade på 30 procent. I början på 90-talet föll bomarknaden i flera år och det tog nästan ett decennium innan bopriserna var tillbaka på samma nivå igen. Och enligt statens offentliga utredningar, SoU, var ränteavdragssänkningen en av orsakerna. Mats Dillén på Konjunkturinstitutet berättar om det branta fallet. – Huspriserna föll i storleksordningen 30 procent i reala termer i 90-talskrisen. Ungefär hälften av det har man uppskattat att det berodde på förändringarna inom ränteavdraget. Men då gick man också ganska fort fram. Och då ökar risken för mer abrupta rörelser på bomarknaden, säger Mats Dillén. Och även om kanske få numera minns att boprisfallet kom efter bland annat ett ändrat ränteavdrag, finns det de som påminns om det varje dag. – Jag sitter i en väldigt svår och trängd situation. Och vill inte förvärra det mer än det eventuellt är. Anders råkade ut för det många idag varnar om. Han bor i en stad i södra Sverige. Under 80-talet jobbade han som försäljningschef på olika IT-bolag. Vi kallar honom ”Anders”. Han heter något annat och hans ord är inlästa av en annan person. – Det första jag ägde var en bostadsrätt sedan köpte vi ett mindre hus, efter några år köpte vi ett större hus. Med garage och trädgård. Och till slut bestämde vi oss för att köpa ett hus utanför storstaden lite grand på landet, men ändå nära. Jag hade bra inkomster, min fru hade bra inkomster. Så vi kunde unna oss en del grejor plus att vi kunde spara också. Men så ändrades skattesystemet. – Vi hade väldigt förmånliga lån mot slutet på 80-talet. Situationen började ändras väldigt kraftigt. Räntorna steg otroligt högt. Och ränteavdrag har ändrats också. Alltså man kunde inte dra av hela räntan som man kunde göra tidigare. Man blev tvungen att strama åt väldigt kraftigt. Man tjänade samma pengar som tidigare. – Men kostnaderna steg? – Ja. Nu börjar en ond spiral. Han tvingas byta till ett billigare hus på grund av de nya reglerna för ränteavdrag. Men räntorna med lägre avdrag blir till slut ändå för mycket för Anders. Räntorna stiger till rekordnivåer och samtidigt råder en stor fastighets- och finanskris som ger hög arbetslöshet. Anders klarar inte betala lånet. Långivarna tvingar honom sälja huset på exekutiv auktion för långt mindre än han gav för det. Han hamnar nu hos Kronofogden med en miljon i skulder. – Vad hände med din familjesituation? – Naturligtvis började allting knaka. Fungerar inte ekonomin så fungerar ingenting annat i familjen heller. Och på något sätt kärleken försvinner också. Och han förlorar mer än sitt hem. Äktenskapet kraschar. Anders ekonomi klarade alltså inte av kraftigt höjda räntor och samtidigt ändrat ränteavdrag. Han har försökt bli kvitt skulderna i en så kallad skuldsanering. – Jag har begärt skuldsanering vid ett tillfälle och tyvärr har jag blivit nekad det. – Hur mycket har du i skulder nu? – Mina skulder ligger på över sex miljoner kronor inklusive ränta på ränta. – Så en miljon på 90-talet har växt till sex miljoner? – Ja... Anders blir svårt sjuk efter han förlorar sitt hem. Och än idag har hans liv stora begränsningar. – Det är svårt att bjuda folk när man inte har pengar som räcker för dagen. Det positiva är kanske att jag blivit en expert på hur många sätt man kan tillaga makaroner. – Vem är du arg på idag då? – Framförallt på mig själv. Och sedan kanske också på vissa banker och rådgivare. – Vad hade själv för ansvar här? – Det finns makter som påverkar en. Plötsligt blir man liten och hopplös. Samtidigt som man känner som vi killar gör en skam att vi tillåtit en sån här situation hända. Man skäms att man var kanske inte var tillräckligt observant. Skulder ger skam och leder till ett liv i det tysta berättar Anders. Men är Anders ett extremt undantag? Och vilka risker finns idag för att fler drabbas som Anders och inte klarar av ett sänkt ränteavdrag? – Här har ju dels antal ärenden vi hade för som kom in för försäljning under början på nittiotalet, säger Johan Krantz. Han är controller hos Kronofogden. Kaliber har genom en sökning i Kronofogdens dataregister fått ett svar på hur många som fick skulder i 90-talskrisen som fortfarande har kvar dem idag. – Det finns ju ett ganska stort antal personer som faktiskt har skulderna kvar här hos oss. Och de har nu levt med de här skulderna i över tjugo år nu. Man har sagt att det kan röra sig om 25 000 personer. I vissa fall har man sagt att det är betydligt fler. Problemet är att vi har ingen helhetsbild. Vi kan bara se vilka som finns hos oss. För varje enskild individ är det en personlig katastrof. En utlåningsfest för 25-år sen och tusentals lider fortfarande av skulderna. Men vilka skulle kunna drabbas idag om ränteavdraget tas bort? – Hejsan Hans Heggemann söker jag. – På SCB? – Ja. Kaliber besöker Statistiska centralbyrån och beställer fram unik statistik om hur beroende hushållen är av ränteavdraget idag. – Vad jag vet har ingen räknat på det här sättet tidigare och tittat just på de här grupperna som ligger under risk för fattigdom. Kalibers tar fram siffror som visar hur många hushåll som är skuldsatta och har betydande lån och därmed ränteavdrag. Definitionen av fattig är de som har mindre än sextio procent av genomsnittsinkomsten. Resultatet överraskar SCBs Hans Heggemann som tagit fram statistiken åt Kaliber. – Det är förvånande att så pass många som har så låga disponibla inkomster då ändå måste ha ganska höga lån för att komma upp i de här nivåerna. 65 000 hushåll har så låga inkomster att det klassas som under risk för fattigdom, men ändå så stora lån att de får göra avdrag på 500 kr per månad eller mer. Av dem är 24 000 hushåll barnfamiljer. – Vissa av dem kan nog vara beroende av det. Det är klart att ju större beloppet desto större är beroendet. Det finns ju de som hade ett belopp som var betydligt mer än de här femhundra kronorna. – Så för dem skulle det vara tufft om ränteavdraget avvecklas? – Ja, skulle kunna bli i alla fall. Vi ser ju även om man tittar på barnfamiljer så är det många som hamnar i samma situation. De ligger under riskgränsen för fattigdom. Och de har ränteutgifter som tyder på att de har ganska höga lån. Kalibers granskning visar också att det är hushåll med höga inkomster runt storstäderna som får mest skatteavdrag för sina lån. Det beror på att de ofta har dyra lägenheter och villor. 12 000 hushåll i Sverige med dubbel så hög inkomst som genomsnittet får mer än 4 000 kronor i månaden i ränteavdrag. Mer än hälften av dem ligger i Stockholms län. – Runt Stockholm, Danderyd, Lidingö, Täby, utanför Malmö, Lomma, Vellinge, runt Göteborg, Kungsbacka och Öckerö. Där kostar husen mycket. Och då blir lånen höga och ränteutgifterna höga och där får hushållen mycket tillbaka. – Så de är ränteavdragets vinnare? – Ja, så skulle man kunna se det. I alla fall de som får ut de högsta beloppen. Om man jämför en kranskommun i Stockholm och en glesbygdskommun i Norrland i alla fall. 27 miljarder i skattestöd för att låna pengar, mer än kostnaden för polisen. Och det finns ingen gräns för hur stort ränteavdrag en person kan få. Det här reagerade socialdemokratiske ledaren Olof Palme på redan under 80-talet. – Om man har sådana här fall där i sak skattebetalarna får vara med och subventionera upp till 80 000 kronor i skattelättnad för ränteavdrag. Då blir det ju faktiskt orimligt. Men ingen begräsning infördes. Ränteavdraget berör främst bolån, men även andra privata lån kan ingå. Och i Kalibers granskning upptäcker vi att ränteavdraget hos 15 privatpersoner överstiger en miljon kronor per år. Miljonbeloppen överraskar Hans Heggemann på SCB. – Jag blev förvånad över att det var så högt bara. – Men det finns ett flertal personer då som har över en miljon i ränteavdrag? – Mm, det gör det. Skatteverket bekräftar att de förekommer ränteavdrag på över en miljon kronor. Reglerna för ränteavdraget är en fråga för lagstiftaren, riksdagen, säger skatteverket till Kaliber. Kalibers granskning visar att husägare som Anders som blivit beroende av ränteavdraget får ta smällen om det ändras. Staten och bostadsägare bär nu på allt större risker. Samtidigt finns det andra vinnare vid sidan av som i praktiken har garanterats statens beskydd: bankerna. På 90-talet räddades flera storbanker av staten. Även under finanskrisen 2008 fick bankerna stöd av staten. Henrik Braconier är chefsekonom på finansinspektionen. – Det finns inte någon lagtext som säger att vi garanterar bankerna. I och med att stora banker är så centrala för det finansiella systemet så har det funnits en förväntan och det har vi sett i omvärlden också att man tid efter annan löst ut banker i kris. Så på så sätt har det funnits en implicit garanti. Staten har gripit in om det blir problem för bankerna. Och statliga ränteavdraget har varit en vinstlott för bankerna för ränteavdraget innebär att hushållen kan låna mer för samma kostnad. Och större lån betyder mer vinst för bankerna. – Det går ju i huvudsak till hushållen som faktiskt kan låna billigare helt enkelt. Sen är det klart att genom att de kan låna lite billigare så lånar hushållen lite mer. Och det är den här faktorn "lite mer" som gör att bankerna får en högre lönsamhet, säger Henrik Braconier. Hur mycket ränteavdraget lyfter bankernas lönsamhet har inte finansinspektionen analyserat. Men bolån är mycket lönsamt idag. Vinstmarginalerna är rekordstora. – Det ligger högre än någonting vi sett på 2000-talet egentligen. Förra året gjorde de fyra storbankerna vinster på hundra miljarder före skatt, där en stor del kommer ifrån svenska bolån. Och storbankerna delade ut femtio miljarder till aktieägarna. – Ja, bankerna har en god lönsamhet i dagsläget. Svenska banker har god lönsamhet. Särskilt om man jämför hur det ser ut i Europa. – Har det någonsin varit bättre lönsamhet i svenska banker? – Då får vi nog gå relativt långt tillbaka. Vi är nu uppe i nivåer vi såg innan finanskrisen, avslutar Henrik Braconier. – Jag kan inte uttala om vad som är exakt sunt och rimliga vinster. Men det är inga övervinster i förhållande till vad andra aktörer gör på marknaden, säger Johan Hansing, chefsekonom på bankernas intresseorganisation Bankföreningen. Han säger först att ränteavdraget inte ökar bankernas lönsamhet men medger sen att det kan vara så. – Ränteavdraget har ingen direkt koppling till bankers intjäning. – Jag pratade med finansinspektionen och de säger att hushållen kan låna mer för samma kostnad. Och större lån betyder mer vinst för bankerna. Vad säger du det? – Det är möjligt att utlåningen är lite större än den skulle vara annars. Det är ju ett av skälen också att man just diskuterar just att minska på ränteavdragen. Efter senaste finanskrisen finns nya krishanteringsregler som innebär att bankernas ägare och långivare får ta större ansvar om en bank får problem, enligt Bankföreningen. Men Johan Hansing tror att bankernas risken från bolån även framöver kommer att vara liten. – Inträffar det problem på bostadsmarknaden så är det erfarenhetsmässigt, till exempel från den förra finanskrisen i Sverige på tidigt 90-tal, så att det inte är i första hand bankerna som får kreditförluster utan problemen kommer ifrån enskilda hushåll och för samhället där tillväxt och samhällsekonomin i stort utvecklas sämre än vad den gjort annars. – Så bankerna klarar sig? – Bankerna brukar klara den här typen av kriser bra. – Men privatpersoner kan få eviga skulder om de lånar för mycket. Hur ser du på det? – Ja men det är ett system som finns i stort sett alla länder. Lånar man pengar så förväntas man också lämna tillbaka pengarna. Efter intervjun med Kaliber hör bankföreningen av sig och säger att de är bekymrade över bomarknaden och vill trappa ner ränteavdraget. Banker vinner på ränteavdraget, och har mycket låga egna risker på bolån. Johan Krantz på Kronofogden berättar att det inte finns någon garanti att staten går in och hjälper privatpersoner med så kallad skuldsanering. I värsta fall kan bolåneskulder bli kvar för alltid. – Det är ju så lagar och regler är utformade. Att det inte finns någon definitiv preskription på privata fodringar. Till skillnad när man skulder till staten då skrivs ju faktiskt skulderna av ett antal år. – Så man kan bli skuldsatt för evigt? – Ja, och det är ju det man ser på de här personerna nu, säger Johan Krantz. När bopriserna steg fick Anders låna av bankerna. Men när ränteavdraget minskade vid fel tidpunkt vände det. Efter det har han levt på existensminimum. – Kronofogden tar alla pengar. Och lämnar bara det som är ett så kallat existensminimum. – Hur många år har du levat på existensminimum? – Sen -92. – 23 år? – Ja. Så tydligen det finns ingen preskriptionstid i Sverige. Jag vet att det finns kanske de som utnyttjar systemet. Men det är de stora fiskarna som klarar sig. Sådana här mindre, då är det lätt att klämma åt. Jag tänker ansöka en gång till om skuldsanering sen får se. Annars verkar de att jag vill dras med detta till mina sista dagar. Då blir jag av med skulderna... På lägenhetsvisningen i Göteborg säger spekulanterna att de är jobbigt med borallyt. Risken för en bobubbla skrämmer Kristin Carlberg, men samtidigt vill hon lösa familjens trångboddhet. – Det är svårt att ta sig vidare. När man nu sitter i en trea och två barn. Ja, hela grejen är lite läskig faktisk. Reporter: Erik Palm Producent: Annika H Eriksson Kontakt: kaliber@sverigesradio.se  

    starstarstarstarstar
  • Jansson och Wester i P4 20120309 1305

    · Jansson & Wester i P4 (sänds inte längre)

    Nu är det äntligen dags att utse Sveriges bidrag till Eurovision Song Contest i Baku. Men det sker inte i morgon lördag om ni nu trodde det, utan i Jansson & Wester i P4 där de riktiga beslutsfattarna har samlats för att välja vinnarlåt. Ståndsriksdagen representeras av; från adeln Hans Ramel, fideikommissarie på Övedskloster, prästerskapet via Albin Tanke, gymnasiepräst, borgerskapet genom Filip Åkerblom, kafferostare, och bönderna som har skickat Maria Hofvendahl Svensson på Lyngby Gård. Lösgodis och läderrengöring, kött och svets, innebandy och modelltåg ... Jansson & Westers serie om kombinationsbutiker går vidare. I dag talar vi med Anders och Carina Synnermark som driver Harryssons i Mönsterås, en butik som säljer såväl underkläder som golv. Veckans gästtidning är Gnagarposten, som inte är en tidning för AIK-supportrar, utan för dem som bokstavligen är inbitna gnagarsupportrar. Det handlar om råttor, kaniner och allt annat man måste gömma sladdar för. Anders Jansson sätter sina f

    starstarstarstarstar
  • Jansson & Wester i P4 20120210 1305

    · Jansson & Wester i P4 (sänds inte längre)

    Anders Jansson & Johan Wester i veckans utsändning i P4 direkt från Malmö! Jansson & Wester i P4 pratar i dagens program bland annat med krutgubben Ingemar Thor, 78-årig maskinist som inte vill sluta jobba i första taget. I serien "De fyra stånden rankar Melodifestivalen 2012" har turen kommit till borgarna.Veckans deltävling avgörs i Göteborg i morgon. Dagens panel består av Yasemin Arhan Modéer, projektledare för Media Evolution AB, Filip Åkerblom, kafferostare och grundare av Lilla Kafferosteriet i Malmö, och Christina Elfwing, kommunikationschef på Sparbanken Öresund. Och veckans gästtidning är något utöver det normala. Det lutar mer åt det paranormala.UFO aktuellt är föreningen UFO Sveriges tidning och Anders Jansson går igenom och sätter betyg. Anna Nystedt, som har bloggen Piggelina, var i studion och visade Johan Wester hur han ska hålla sitt nyårslöfte på bästa sätt.

    starstarstarstarstar