Kees Dorst Podcasts
-
Med fokus på omstart så gräver vi oss ner i en artikel från Harvard Business Review som heter ”Learning from the future” där ett antal verktyg och metoder redogörs för att kunna fortleva och överleva i turbulenta tider. Är det nödvändigt att starta om och vad betyder det för mig och min organisation? Vi slår ett slag för scenario-planering som verktyg för att bygga upp minnen av tänkta scenarios i framtiden, dessa minnen är starka signaler till vårt beslutsfattande. Och, jodå det går att skapa minnen av framtiden. Något som vår svenska hjärnforskare David Ingvar skrivit om…
Vi funderar över om detta är något för alla eller bara de stora organisationerna, kanske ska vi inför nyår göra ett antal scenarios för att underlätta vårt individuella beslutsfattande under 2021. Hur tänker du göra inför 2021, vänta och se eller ta tag i framtida scenarios redan nu så att du kan stå rustad när situationer uppkommer som påminner om dina scenarios?
Fördjupning och lästips:
Learning from the future, J. Peter Scoblic
https://hbr.org/2020/07/learning-from-the-futureLearning from the future, David Ingvar
https://www.academia.edu/7827329/Re_reading_Memories_of_the_futureFärdplan svensk industri
https://www.ri.se/sites/default/files/2020-05/F%C3%A4rdplan%20rapport%20final2.pdfAffärsplan Eskilstuna – framtiden
https://affarsplaneskilstuna.se/wp-content/uploads/2017/08/Affarsplan-ESKILSTUNA-20170511-3.pdfOm Charles Sanders Peirce,
https://en.wikipedia.org/wiki/Charles_Sanders_PeirceOm ”Abduction”
https://en.wikipedia.org/wiki/Abductive_reasoningLite djupare om abduktion och hur det används inom design och innovation av Kees Dorst
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0142694X11000603Resan till månen, John F Kennedy
Snabbspåret https://www.youtube.com/watch?v=th5A6ZQ28pE
Långa spåret https://www.youtube.com/watch?v=QXqlziZV63k
