Episoder
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Обсуждаем с научным руководителем Института семантики систем Сергеем Хапровым сущность «ожиданий» на примере статьи «Война как клиринг ожиданий». Статья доступна по ссылке https://t.me/sergeykhaprov/32
0:00 Мир с собой.2:07 Введение.
4:14 О статье «Война как клиринг ожиданий». Ожидания — один из главных элементов функционирования общества. О необходимости компактной картины мира.
11:32 Триада: способности, потребности, ожидания. Капитализм как экономика самовозрастающих ожиданий.
16:00 Управление ожиданиями. Анекдот на тему управления ожиданиями.
19:40 Война как механизм клиринга ожиданий. Чем философия отличается от религии. Разница между ожиданиями до и после войны.
25:00 Клиринг ожиданий на разных уровнях. Выявление большой разницы.
30:40 Единицы измерения разномасштабных событий. Временная шкала. Масштаб «особь». Особи не воюют.
35:12 Масштаб «поколение» — 30 лет. Если 1991 год — это понедельник, то 2021 — это вторник.
42:34 Масштаб «держава» — 500 лет. Пятисотлетняя экспансия Европы, включающей в себя ресурсы всего мира. Развитие России, как державы вокруг армии. Клиринг ожиданий на уровне держав.
52:19 Три шкалы времени. Три ответа по одному на каждую. Анекдот про большую и маленькую птицу. Различия ожиданий «колибри» и «орлов».
58:20 Русские культурные коды. Западный мир — мир особей и мир суперэлит.
А что в России?
1:07:07 Об эмиграции. Сценарии разновозрастных эмигрантов. Социальные потери.
1:12:12 Шкала масштабов (пространственная шкала). Страновой масштаб. Региональный масштаб. Элита западного мира. Бытовое мышление.
1:18:55 Россия беспокоит западные элиты.
1:22:17 Что нас ждёт с позиций разных масштабов. Культурный конфликт.
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Мастер ТРИЗ Олег Герасимов о том, зачем изучать и применять ТРИЗ. На примерах реализованных проектов.
0:00 Зачем инженеру с ТРИЗ? Пример с проектом для Автоваза7:09 Первое знакомство с ТРИЗ
12:22 О нетехнической ТРИЗ
14:53 Выбор правильной задачи, решение неправильных задач, пример с деталью для машины
19:40 Зачем менять техпроцесс, если он устраивает работников. Пример — изготовление бумаги сухим способом
27:38 Переход от прогнозных проектов к требованиям доведения проектов до стадии моделирования. Верификация.
30:45 Пример Челябинск семинар по ресурсам с пелетайзером (гранулятор)
36:49 О сотрудничестве с Волюславом Митрофановым
39:19 «Я — Борис Львович Злотин, сказал так!»
41:58 Семинар в Волгограде с неожиданным продолжением в аэропорту. «ТРИЗами будем заниматься»
46:28 Личное знакомство с ТРИЗ (продолжение) и увлечённость ТРИЗ
54:40 Пример с сухариками. О психологической инерции
1:06:08 О дефиците инженеров. Скорость появления новых материалов. Информационный поиск.
1:13:10 Кейсы. Задачи вокруг тебя. Проект c Healbe (Хилби)
1:30:40 Не бояться сложных задач!
-
Manglende episoder?
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Мастер ТРИЗ Александр Кудрявцев о барьерах внедрения ТРИЗ в российских компаниях.
0:00 Вступление01:10 «Окно возможности» компании. Адекватность тризовского предложения техническому укладу компании.
04:14 Внедрение тризовца в структурную часть компании.
06:40 Необходимость выявления ключевых направлений деятельности компании для выбора тематики задач.
09:05 Отсутствие в системе возможности поощрения, изменения штатного расписания и другие сложности на пути внедрения ТРИЗ в компании.
14:14 Чем привлечь руководителей компании, если собственник уже заинтересован внедрением ТРИЗ.
20:00 В какие структуры компании нужно входить специалистам ТРИЗ.
24:15 Противоречие междисциплинарности и специализации в определённой области тризовца.
27:30 Поддержка сотрудников в процессе решения задач, фасилитация.
29:18 Сколько времени необходимо для адаптации тризовца на предприятии.
34:53 Примеры компаний с подходом «Найди себе задачу».
39:25 Может ли ТРИЗ сама зародиться в компании.
40:49 Перекосы тризовцев.
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Юрий Горин и Николай Шпаковский. О своих наставниках в ТРИЗ, которых уже нет с нами рассказывает Кирилл Домкин.
0:00 Вступление1:10 Знакомство с Юрием Гориным
5:41 Юрий Горин в жизни, увлечение альпинизмом.
9:30 Как Горин попал в Пензу. Работа над указателями физэффектов, АРИЗом. Рассказы про Альтшуллера.
24:55 О книге «Как обучать физике гуманитариев». О разностороннем развитии личности.
30: 04 Знакомство с Николаем Шпаковским. Деревья эволюции. Книга-подарок. Встреча в Чехии.
37:15 Идея Кирила иммигрировать в Чехию, знакомство с Богуславом Бушевым по линии ТРИЗ.
44:22 Работа Николая Шпаковского в Китае и Корее. «Лучший изобретатель в Самсунге».
48:28 Личные качества Николая Шпаковского и их влияние на подход к изучению ТРИЗ и распространению литературы о ТРИЗ.
57:21 Жизнь Шпаковского в Корее, воспоминания о Линяшине и Хоменко.
1:00:56 Кирилл о влиянии на других людей
1:06:07 «Скрытый» эпизод.
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Калиничев Сергей о своей книге «Адекватность». Как техники наблюдения за собой и окружающими людьми помогают сохранять возможность адекватной реакции на происходящее вокруг и поддерживать состояние эмоционального равновесия.0:00 Вступление
1:37 Что такое адекватность и почему книга названа Адекватность?
5:30 Зачем читать эту книгу. Кому она полезна
7:33 Почему человек может начать задумываться об адекватности своих действий
10:30 Маркеры наблюдения за соблюдением целей
20:36 Отличие книги ориентированной на прогресс от книги ориентированной на знания
26:51 Как работать с книгой-тренажёром
31:45 Как разрешать противоречие состояния и действия. Умение сдерживать себя как базовый уровень управления собой. Примеры более высокого уровня управления собой.
41:07 Осознание себя как человека, управляющего своим животным телом с автопилотами (инстинктами)
45:20 Как в современной обстановке оставаться адекватным и управлять собой
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Мастер ТРИЗ Малинин Леонид об опыте применения инструментов ТРИЗ в технологическом консультировании с позиций инженера и консультанта.
0:00 Вступление0:33 О начале работы в США. MIT Spinoff и Invention Machine Inc. — о разнице в отношении к технической документации и продажам услуг консультирования в начале 90-х прошлого века.
9:08 Возможный идеальный сценарий применения ТРИЗ-инструментов в консалтинговых проектах — менеджмент-консалтинг и ТРИЗ.
15:52 «Акцент — это хорошо». О реакции компаний в США на термин ТРИЗ в первое время. Широко поставленные задачи как оптимальный вариант для работы. ТРИЗ — это фаустовский Протей.
21:32 Примеры задач, в которых чистый тризовский подход полезен и ТРИЗ применима в чистом виде. Задача с фильтром для вен. Задачи на обход патентов. Задачи, где заказчику необходимо что-то делать в смежных областях, где у него нет компетенций.
31:15 Задача с определением причины брака готового изделия. поставленная в широком смысле, где непонятно с чего начинать.
42:25 От задачи общего характера к техническому решению.
45:30 Ограничения применения ТРИЗ. Правдоподобные рассуждения и выводы.
49:15 ТРИЗ как метод правдоподобных рассуждений и выводов. Фальсификаторы
58:00 Про позиционирование услуг с применением ТРИЗ для клиентов.
59:56 Примеры проектов по разработке и выводу продуктов на рынок — Alcoa и Healbe.
1:12:24 О применении инструментов ТРИЗ для решения бизнес-задач.
1:16:04 Какое сейчас отношение к ТРИЗ в Северной Америке. Про плюсы для компании в существовании внутренних консультантов по ТРИЗ.
1:20:27 В какую сторону будет происходить развитие ТРИЗ
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Инструменты прогнозирования. Сергей Переслегин — специалист по прогностике, научный руководитель проекта «Социософт», директор Центра управления знаниями МНИИПУ.
0:00 Вступление0:51 Цитата из книги «Дикие карты» будущего».
2:00 Место Диких карт на стандартной карте форсайт-прогноза. Переход от классической прогностической платформы к второй и третьей версиям.
6:02 Базовая неприятность прогностики. Прогнозирование — это не наука, а технология управления будущим. Когда нужен прогностик.
10:36 Пример из практики работы с производственным кластером Перми
13:00 Когда появляются Дикие карты. Подходы к прогнозированию — метод сценирования (инерционный сценарий), прогноз с неожиданностью (Чёрный лебедь). Пределы как маркеры направлений будущих изменений.
19:54 Пример Дикой карты на примере появления персонального компьютера.
25:00 Что должно сподвигнуть бизнес обратиться к прогностику, если в данный момент всё идёт хорошо?
27:24 Закон РФ о стратегическом планировании. Стратегический сценарный прогноз. Основа разработки стратегии — прогностические требования и прогностический контекст.
31:40 Где начинают создаваться гипотезы Диких карт? Метод пиктограмм. Пример с выборами в США (Клинтон vs. Трамп)
38:20 Как физик Сергей Переслегин заинтересовался военным делом, стратегиями и прогностикой.
46:32 Начало работы в прогностике. Противоречие между позициями прогностика и управленца. Новый тип задач — посткатастрофическая прогностика.
55:13 Прогностическая восьмёрка. Субъект, объект, контекст, инструменты.
1:07:47 Неклассические прогнозные эффекты. Их превращение в основы прогнозирования.
1:10:06 Примеры неклассического эффекта (сценарной гравитации).
1:18:34 Класс событий «Опережающее развитие»
1:23:19 Актуальна ли ещё книга «Дикие карты» будущего» в связи с тем, что инструменты прогностики так быстро меняются.
1:24:43 Финальная цитата из книги «Дикие карты» будущего».
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Интервью с практикующим корпоративным реформатором, хэдхантером, основателем платформы для внедрения корпоративных трансформаций People-On.com — Асланом Царикаевым.
0:00 Вступление0:23 Понимают ли в компаниях неизбежность изменений
2:47 О смене деятельности — из рекрутмента в менеджмент изменениями
6:29 Как происходит формирование запроса на трансформацию в компаниях
10:03 Отличия в роли менеджера изменений, находящегося внутри компании и вне компании
13:11 Менеджеры изменений «не могут без гор, которые надо сворачивать»
14:07 Про школу менеджеров изменений в масштабе предприятия
20:55 Насколько глубоко должен погружаться в процесс изменений непосредственный заказчик изменений
23:45 Про конфликты внутри компаний между командами. Кладбище внутренних стартапов
26:33 Меняется ли внутренняя коммуникационная стратегия в компании в процессе изменений. Стили поведения трансформаторов.
29:26 Не потащить компанию туда, куда нужно тебе, но не нужно компании
30:50 Иметь план трансформации, поддержанный стейкхолдерами
32:09 Искренне следовать интересам компании
35:18 Как специалисту со стороны понять, насколько компания готова к изменениям и инновациям.
39:13 Про опыт привнесения инструментов ТРИЗ в практику работы компании
43:55 О тандеме методолога и практика
46:35 Можно ли наладить систему мониторинга в компании для своевременной реакции на потенциальный спад
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Интервью с писателем-фантастом, разработчиком курса по развитию творческого воображения Павлом Амнуэлем.
0:00 Вступление0:59 Астрономия или фантастика — что первично
08:40 Знакомство с Альтшуллером
13:06 «Заходите, ребята». Вторая и следующие встречи с ГСА
17:04 Комиссия по фантастике при Союзе писателей в Баку
20:50 Что главное в научно-фантастическом произведении
26:19 Процесс становления как писателя. Спор с Альтшуллером
29:42 Размышления, что побудило Альтшуллера уделять время школьникам. Эксперимент с водой и «очень странная история»
36:40 Литературные судьбы трёх друзей
43:13 С чем была связана популярность и в чём уникальность Альтова как писателя научной фантастики.
45:00 О разработке курса по «Развитию творческого воображения». Появление регистра. Выявление приёмов. Первое учебное пособие по РТВ. Книги по РТВ.
57:27 Про научную фантастику Павла Амнуэля
59:19 Современное состояние РТВ
1:01:21 История о вступлении Журавлёвой и Альтова в Союз писателей
1:04:00 Почему сейчас научная фантастика проигрывает фентези в массовой культуре
1:13:55 Нужно ли инженеру читать фантастику
1:19:57 Рассказ «Первый контакт» как пример проигрыша фантастического произведения при использовании общепринятой идеи
1:23:53 Эвереттика. Что это такое и почему это может быть интересно другим
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 30:00 Вступление
5:25 Арест Альтшуллера и Шапиро. Лефортовская тюрьма. «Ночной конвейер»
12:55 Зона. Воровской барак
17:20 Университет одного студента
29:47 Публикации в «Пионерской правде» и мешки писем читателей. Пример с мясом / мелом
39:00 Неудачная попытка внедрения курса ТРИЗ в систему высшего образования. «Закономерзости развития технических систем»
42:00 Поездка на осеннее море на Запорожце и запретные темы
49:08 Месячные семинары. Пенза вместо Мельбурна
55:55 «Покойник в номере»
59:12 Генрих Есаулович
1:01:00 Музей одной картины
1:04:40 Бакинские гранаты
1:09:50 Историческая справедливость и современная география ТРИЗ
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 2
0:00 Вступление2:02 Генрих Альтов
3:25 Валентина Журавлёва — писатель-фантаст, соратник и жена Альтшуллера
6:30 «Патентный фонд фантастики». Регистр, методика и критерии оценки идей. Шкала фантазии.
12:30 Разоблачение плагиата у писателей-фантастов
15:20 «Гриадный крокодил» — премия за худшее произведение года в области фантастики
19:00 Помощники и уникальные способности Альтшуллера-Альтова
23:55 Источники получения зарубежной фантастической литературы
29:40 Как Альтшуллера не приняли в Союз Писателей
38:35 Курс Развития творческого воображения (РТВ). «Психологическая инерция» — когда она мешает и когда помогает.
51:00 Работа Саймона Литвина с ленинградскими писателями-фантастами. Творческое соревнование на генерацию идей.
58:50 Теория развития творческой личности (ТРТЛ) и Жизненная стратегия творческой личности (ЖСТЛ)
1:04:40 Часть теории с которой Саймон не согласен.
1:08:25 Правильные ходы в ЖСТЛ
1:15:00 Подведение итогов второй и тезисно про третью часть интервью
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 1
0:00 Вступление0:52 О предстоящем цикле интервью об Альтшуллере
1:44 Вводная часть от Саймона Литвина про предстоящий цикл интервью
4:00 Постановка жизненной цели. Изменение подхода к процессу развития творческих способностей
9:00 Письмо Сталину о состоянии изобретательства в СССР
12:59 Альтшуллер-рассказчик
17:02 Про обучающие семинары по ТРИЗ
19:55 Организация школ ТРИЗ, взаимоотношения с ВОИР
31:18 Первые изобретения и «встреча с чудом»
37:25 История создания «вонючей бомбы»
54:33 Изобретение для повышения качества оконного стекла
1:02:13 Идея полупогружного ледокола
1:13:01 Патриот своей Родины
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Интервью с изобретателем и инноватором Борисом Наумовым, разработавшим систему для снижения вибраций в метрополитене.
0:00 Вступление1:08 Из спецшколы в ПТУ. Институт и председательство в приёмной комиссии.
7:00 Начало работы в станкостроении. Первые изобретения.
8:30 Знакомство с ТРИЗ
10:40 Новые задачи в станкостроении
13:05 Взгляд на конкурентоспособность станкостроения в позднем СССР
16:20 Краткое отступление на обсуждение нового поколения станкостроителей России — есть ли перспективы развития
18:48 Про выбор пути развития в девяностые. У вас есть проблема — мы её решим.
21:35 Про применение ТРИЗ в процессе реализации инженерных проектов
22:55 Начало работы с задачами московского метрополитена
35:25 Про конкурентов, мировой рынок и конструкции креплений для снижения вибрации: «по требованию заказчика, мы должны были снизить вибрации, но ничего вокруг не менять»
37:16 Проект с омским метрополитеном, взаимодействие с конкурентом и крепления из пластика
40:14 О развитии компании, позволявшем инвестировать в новые проекты и об отношении к внешним инвестициям
41:57 «Воровали как арбузы.» Про проект с канализационными люками — от Калининграда до Петропавловска-Камчатского.
46:15 «Нашим снабженцам всё время предлагали откаты.» Про договорные и недоговорные отношения с большими структурами.
51:45 «Проблема не в образовании, а в квалификации людей, принимающих решения.» Обсуждаем тезисы из книги «Сможет ли Россия конкурировать?» Лорена Грэхема.
56:04 «Я менял работы в момент, когда переставали давать работать.» Почему было принято решение уехать из России. «Не вижу смысл тратить жизнь на доказательство закона Ньютона.»
58:10 Про венчурный капитал, Силиконовую Долину и новые проекты.
1:01:26 Можно ли заработать на изобретениях, применяя инструменты ТРИЗ. Место ТРИЗ в образовании инженеров
1:03:35 Про подход к сформировавшимся убеждениям
1:07:02 Плотоядный метод познания
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Интервью с мастером ТРИЗ Юрием Лебедевым про некоторые из реализованных проектов от технологического консалтинга до сельского хозяйства.
0:00 Вступление1:06 Представление
1:55 Знакомство с ТРИЗ
5:03 О начале работы в Gen3 / Алгоритм
9:00 «Школа Gen3» и другие школы ТРИЗ
17:56 От инженера-технолога к технологическому консультанту
21:26 Про восприятие ТРИЗ-инструментов при первом знакомстве
23:34 Испытывать восторг от задачи
25:03 История про скворцов
32:06 Отличия сельского хозяйства и промышленности с точки зрения ТРИЗ
41:06 История про свёклу
48:40 Про агрохолдинг в Кубани
51:03 Про повышение производительности труда на предприятиях
54:02 История про завод по производству многослойной упаковки
1:03:18 Маркеры необходимости изменения технологического процесса
1:07:39 Про опыт работы в Корее
1:11:33 «Мастерская очумелые ручки» с уклоном в ТРИЗ и особенности технологического консалтинга для российского рынка
1:22:08 Взгляд на текущее и будущее развитие ТРИЗ в России
1:27:17 Финал
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Зачем собственник компании решил внедрить самоуправление и передать компанию самой себе. Каким образом происходит взаимодействие внутри компании. Какие результаты после внедрения самоуправления получены на текущий момент.Интервью с основателем компании Ойл Энерджи (Oil Energy) Дмитрием Зацепиным.
0:00 Вступление1:22 ТРИЗ — трудноизвлекаемые запасы — как термин из нефтяной отрасли
1:45 Фреймворк Кеневин (Cynefin Framework) от Дэвида Сноудена
4:43 Дмитрий Зацепин — о себе и компании
7:17 Почему было выбрано самоуправление, а не другие варианты управления компанией
14:09 Предварительные итоги внедрения социократии в компании
15:19 Есть ли примеры успешного внедрения социократии в мире в больших компаниях
17:37 Кто принимает стратегические решения в самоуправляемой компании с плоской структурой иерархии
23:06 Переход на самоуправляемость — это временное явление или переход на новый тип управления
30:30 Какие предпосылки могут быть в основе перехода на самоуправлений
36:44 Какие элементы управления организацией изменяются при переходе на самоуправление
40:54 Про степень самоуправления внутри организации на примере
43:08 Есть ли какие-то особенности в типах личностей сотрудников самоуправляемых организаций
48:25 Можем ли мы назвать социократию одним из инструментов управления сложными процессами
51:05 Где место лидерства в социократической организации. Про органическое лидерство
53:16 Консент как инструмент договорённости
59:40 Кто несёт ответственность за неверные решения в плоской структуре. Отношения к ошибкам в компании
1:04:41 Какие есть ограничения для внедрения социократии в организации
1:10:34 Какие цели и задачи ставит Дмитрий Зацепин перед собой сейчас
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
«ТРИЗ — это секта и шарлатанство, «ТРИЗ — это только 40 приёмов и ИКР», «ТРИЗ применима только для инженеров», ««ТРИЗ — это игрушка для менеджеров, а инженерам она не нужна». Обсуждаем эти и другие суждения, домыслы и неверные представления о ТРИЗ с мастером ТРИЗ Александром Кудрявцевым.
0:00 Вступление, представление и обозначение темы интервью2:39 ТРИЗ изначально создавалась для инженеров, поэтому может применяться только в технике и только инженерами
11:04 ТРИЗ — это наука или нет?
15:42 После Альтшуллера ничего нового в ТРИЗ не было
20:25 Про способы обучения ТРИЗ. В каком случае можно сказать «я знаю ТРИЗ»?
27:24 ТРИЗ — это только ИКР / только 40 приёмов / только логика. Можно ли обозначить ТРИЗ через 1 инструмент?
38:28 Может ли многообразие инструментов ТРИЗ являться сдерживающим фактором её распространения?
41:25 ТРИЗ решает проблемы
45:20 ТРИЗ, меняя мыслительный процесс, делает обычного человека великим
50:35 Нужна ли ТРИЗ инженерам и сотрудникам предприятий
54:30 Какие изобретения, сделанные с ТРИЗ, принесли их авторам хороший доход, либо внести вклад в техническое развитие?
1:07:00 ТРИЗ — это шарлатанство и секта
1:20:19 Вопрос слушателям про новые темы для интервью
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Информация о применении ТРИЗ в зарубежных компаниях не часто появляется в открытом доступе. Тем интереснее узнать о применении ТРИЗ в одной из самых инновационных компаний в мире, Samsung Electronics, из первых рук. Олег Фейгенсон, мастер ТРИЗ, президент Международной Ассоциации ТРИЗ, главный инженер Центра Глобальных Технологий Samsung Electronics.00:00 Вступление
03:26 Несколько слов об Олеге Фейгенсоне
06:10 О статье Forbes про ТРИЗ в Samsung
07:45 С чем связана немногочисленность публикаций о ТРИЗ в бизнес СМИ. ТРИЗ-митап на тему продвижения ТРИЗ
12:10 Как ТРИЗ пришла в Корею. Николай Хоменко и Василий Линяшин.
15:08 О сроках внедрения ТРИЗ в практику компании Samsung и General Electric. Сколько нужно времени на воспитание специалиста в компании. «Воронка» прохождения специалиста.
22:29 Области применения ТРИЗ в Samsung. Проекты и цели проектов. Центр Ценностных Инноваций (Value Innovation Program Center).
27:05 Уровень отдачи от ТРИЗ в Samsung в годы после статьи в Forbes
29:50 Стратегия корейских руководителей в отношении иностранных специалистов
31:24 Пример ТРИЗ-проекта для устранения нагрева Samsung Galaxy 4
38:00 Переход Олега Фейгенсона от профессиональной роли «учёного» в роль «решателя»
42:09 Проект по утилизации ядерных отходов в США
49:30 Мало решить задачу
52:00 Банановые проекты с Chiquita
59:14 Пример проекта с бутылкой для компании Owens Illinois
01:05:37 Отличия в работе ТРИЗ-специалиста в консалтинге и внутри компании
01:14:48 «Мифы об инновациях»
-
❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
Интервью с биологом и специалистом ТРИЗ Николаем Богатырёвым.
01:30 Вступление03:40 Как сочетается биология и ТРИЗ? Кто является заказчиком решения задач в биологии?
10:56 Сложности, возникающие при адаптации идеи переноса биологического решения задачи в техническую систему.
19:38 Далеко не всегда нам нужна функция и даже её результат.
23:00 Имеется ли каталог «типовых» идей решений задач в биологических системах
33:10 Идея структурировать бионику
37:10 Матрица разрешения противоречий в версии компании BioTRIZ
45:29 О книге «Toolkit for A Space Psychologist»
52:00 О дополнениях в приёмы разрешения противоречий
56:10 Про указатель биологических эффектов
57:45 Про каннибализм в природе и технике
01:01:14 О законах развития биологических систем
01:08:50 Пример развёртываемых конструкций (deployable structures), созданных на основе биологических систем
