Episoder
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今回は、2月16日から始まる「確定申告」についてお話していきます。
確定申告に向けて、電子帳簿保存法や便利なAIツールを活用しながら、効率よく申告準備を進める方法を紹介します。
ギリギリになって焦らないために、早めの準備がカギになります。
申告をスムーズに終わらせるため、今からできることを一緒に取り組みましょう！
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みなさん、去年1年間振り返ってみていかがでしたでしょうか？
無駄を省きつつ活力を維持するために経費改善の方法について今回はお話していきます。
業務委託費や交通費の見直し、年間支出の計算手法、新しい取り組みへの予算配分など、効率的な経費管理の具体的なヒントをお伝えしていきます。
新年だからこそできる改善策を一緒に考えてみませんか？
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Manglende episoder?
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今年最後の配信になりますので、今回は1年の振り返りをしていきたいと思います。
自分の活動を振り返ってみて、良かった点・課題を100点満点で自己採点してみましょう。
自己評価を点数化することで、客観的に振り返ることができてポジティブな視点で改善点を見つけることが出来ます。
あなたの今年の点数は何点ですか？ぜひやってみてください！
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今回も”経理を経営管理に活かす”というテーマなんですが、ちょっと目先を変えて”自分の会社を第三者の人に評価してもらう”にスポットを当ててお話していきます。
ご自身の会社を自分を評価するのって難しいと思います。
経済産業省が提供する企業を評価するツール「ローカルベンチマーク」というのがあります。
これはぜひ活用していただきたいです！
客観的に会社の状態を分析し、経営管理のヒントになると思います！
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今回は"経理を経営管理に活かす"という視点から、”収入と資金繰り”についてお話していきます。
現代ではキャッシュレス決済が主流となり、小売店だけでなく法人取引でも対応が求められます。
キャッシュレス決済の入金タイミングにタイムラグがあるので、それを考慮した資金繰りが必要だと思います。
常に計画的な資金管理と、社会の動向への柔軟な対応が経営の安定につながります。
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経理を経営管理に活かすというテーマで前回からお話していますが、今回は”値上げにどう対抗しようか？”というお話をしていきます。
やはり、値上げっていう状態を黙って指加えて見てるわけにはいかないので、何らかの対策をやっぱり打っていかないといけないっていうところはもちろんあると思います。
値上げは避けられない流れであり、経費削減や価格調整を含めた経営判断を行うことが重要だと思います。
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企業にとって、決算期の振り返りは重要で、特に「会社が利益を出しているか」「お金が残っているか」という2つの視点で経営状況を確認することです。
多くの経営者が売上に目が行きがちですが、利益を出し、経費を適切に管理することが大切です。
今回は、経費を重点的に振り返りのポイントをお伝えしていきます。
年末年始のお休みに少しでも時間を取り、今年の経営を振り返ることがおススメです。
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12月の時点で納税額の目安を把握しておくことで、3月の負担を軽減できます。
源泉所得税は半年ごとにまとめて納める場合、一度に大きな金額が必要になるため、事前の計画が重要です。
また、税理士や無料相談窓口を活用するのもおすすめです。
「納税は国民の義務」であり、計画的な準備をすることで、安心して年末年始を迎えられます。
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年末には、生命保険や損害保険の控除証明書や国民年金控除証明書が多くの方に届きます。これらの書類は年末調整や確定申告で必要となるため、きちんと保管が必要です。
例えば、生命保険の控除証明書や地震保険の証明書など、必要書類が来たらすぐに開封し、クリアファイルにまとめておくことで、後からの作業がスムーズになります。
また、個人事業主の方には国民健康保険の支払い実績のハガキも届きますが、こちらも確認して保管しましょう。
証明書の保管や書類の確認に手間を惜しまず、整理することが後の申告作業がスムーズになります。
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定額減税とは、給与所得者には所得税が3万円、住民税が1万円減額される制度で、2023年6月からスタートしています。給与から自動で差し引かれるため、給与明細を確認すると減税が反映されていることがわかります。
年末に給与所得者の年末調整で最終的な税金計算が行われ、減税額が上限に達すると通常の所得税額に戻ります。
また、個人事業主は、確定申告で定額減税分が反映される見込みで、国税庁のサイトやe-Taxを使えば自動計算される予定です。
年末までに必要な手続きを進め、税理士や国税庁のページを参考に準備を早めることでスムーズな対応が出来ると思います。
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年末調整は、給与所得者の年間の税金を正確に調整し、12月末での最終計算を行う手続きをいいます。
書類の配布は11月頃から始まり、最近では、オンライン提出が増加しています。
経理担当者や社長は給与・税金情報を早めに整理し、入力ミスがないか確認をします。
期限を守り、スムーズに年末年始を迎えるために、今から計画的に進めることが大切です。
早めの準備が年末年始の休暇をゆっくり過ごす鍵となり、年末調整の成功に繋がります！
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セミナーでもよく話をする話題ですが、独立後の手続きってみなさんちゃんとやれていますか？
・個人事業主と法人の違い
・銀行口座やクレジットカードの分け方
・社会保険や税金の手続き
・経理管理
色々疑問もあるかと思いますが、ポイントをおさえてお話していきます。
また、専門家のアドバイスを受けることもおすすめです。
税理士や商工団体の相談員に頼ることで時間を節約し、本来の事業に集中することができます。
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今回は、創業時のお金をどうしたらいいのかをお話していきます。
私自身、独立する際に生活費の2年分を積み立てていました。やはり、十分な資金準備が必要です。
創業融資を受ける際には、自己資金を用意しておくことが金融機関からの信頼につながり、事業に対する覚悟を示すことになります。
独立・創業前には綿密な計画が必要で、「なんとかなる」というノリだけでは失敗する可能性が高いです。自分の事業プランが現実的かどうか、周りの人に意見を聞くことも大切です。
また、商工会議所や商工会といった専門機関に相談することもおすすめです。独立する際には適切な助言を得られます。
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前回から引き続き”独立”のお話をシリーズ回でお伝えしていきます。
やはり独立ってエネルギーが必要だと思います。
私自身、ノリだけで独立をしたので、経験・失敗から学ぶ「独立で気を付けること」を今回はお話していきます。
ポイントはいくつかあります。
・計画の重要性
・収入の不安
・自分の強みを見つける
・積極的な営業と情報配信
・失敗を恐れない
などがあります。
これらを詳しく皆様に解説していきます。
最初の頃の失敗は後々全部プラスになっていくと思います。
とにかく、成功させるためには、準備と行動が大切です！
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今回は、ちょっと仕事の話から離れて、”私がなぜ経理をやることになったのか”そして、”独立”のお話をシリーズ回としてお伝えしていきます。
私が、信用金庫時代には預金や融資業務に携わり、その経験が経理の重要性を認識するきっかけとなりました。
そして独立後、ファイナンシャルプランナー（FP）としての知識を身につけ、師匠の下で実地経験を積み、実践的な経理や財務の知識を得たことが成功の要因かなと思います。
FPの仕事は「人間に触れる」ものであり、感謝や喜びを感じられる職業だと思います。
そして、FPをもっと人気の職業にしたいと思っています。
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前回、今年の残りをどうやっていくかをお話してきましたが、今回は、その関連で「お金の計画」についてお話していきます。
ポイントは、税金支払いやインボイス制度を考慮した資金計画が重要です。
また、毎月の入出金を把握し、資金不足を防ぐため、資金繰り表を使って事前に計画を立てることも大切です。もし資金不足が予想される場合、早めに金融機関に借り入れの相談をするのがいいと思います。
質問や不安がある場合は、LINE公式アカウントで相談をしているので、ぜひお待ちしております。
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残り今年も3ヶ月。もしくは3月決算の方は残り半年。
「じゃあ、どうやっていくの？」というところですが、計画を紙に書いてないにしても、「こんなことできたらいいな」って思う方も多いかと思います。
そこで、私がおすすめしたいのが「90日計画」です。
目標を書き出し、期限を決めます。それを定期的に振り返える。
また、人に宣言することで達成への意識が高まります。
仕事の計画よりもプライベートを優先して埋めることも大切なポイントです。
仕事とプライベートのバランスを保ちながら効率的に目標を達成していきましょう。
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前回は、売上の振り返りについてお話してきました。
振り返りは、売上だけではなく、経費も振り返りをし無駄遣いを防ぐために支出を細かく確認をして削減することが大切です。
具体的には、
・継続的な支払い（サブスクリプションなど）を確認し、不要なものは解約する。
・事業上発生する交通費や宿泊費が多くなりがちなので、使いすぎを防ぐために管理をする。
・最低賃金の上昇やその他の人件費の変動を考慮し、経費全体を見直す。
・カード明細や請求書を定期的に確認し、無駄な支出を削減する。
などあります。
振り返りをすることで、小さな支出を削減し、全体の経費を最適化することで、会社の利益を守ることができると思います。
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9月に入り、今年も残すところ3ヶ月となりました。
個人事業主さんも法人の方も半期を過ぎて、ここで今一度振り返りをしていただきたいなと思います。
年末に向けて折り返し地点であり、事業の状況を確認し、改善点を見つけることが大切です。
売上高を単価と数量に分解し、売上が目標に達していない場合、単価設定が適切かどうか、もしくは販売数に問題がないかを検討する必要があります。
また、数字に対して”どうだったのか？””どう思うのか？”と感情をもって、原因を特定して改善策を立てることが重要です。
さらに、普段の努力や情報発信が後に結果として現れます。
経営者として定期的に振り返り、戦略を再検討する時間を確保することをおススメします。
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今回は、飲食店や店舗を開店する時にかかる固定資産についてお話していきます。
店舗開業にかかる内装や設備の費用は、全て経費として一括で計上できるわけではなく、固定資産として数年にわたって減価償却を行う必要があります。
また、内装工事や設備の種類によって、減価償却期間が異なるため、正確な計画が必要です。
開業前に複数の見積もりをとって、コストを把握することや、融資を受ける際に競合他社との差別化を明確にすることが大切だと思います。
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