Episoder
-
Заключительный выпуск сезона интервью с ИТ-директорами. В этом ролике вы узнаете, как выстраивается работа ИТ-подразделения в крупной аптечной сети «ВИТТА». На наши вопросы отвечает заместитель технического директора компании Александр Белых. В интервью Александр рассказал про свой карьерный путь, ИТ-инфраструктуру аптечной сети, организацию обмена данными, особенности фармацевтического учета, интеграции с маркетплейсами, использование DevOps практик и управленческие принципы компании.
0:00 Начало выпуска
1:14 Когда и как пришел в IT
8:07 Работа программистом 1С и первый опыт на должности технического директора
10:44 Как поднял ИТ-отдел с нуля
14:42 Как попал в ВИТТА, ИТ-инфраструктура компании
18:25 Особенности фармацевтического учета, интеграции с маркетплейсами и банковскими терминалами
21:50 Как осуществляется отчетность и аналитика в компании
23:07 Переход на EDT и использование DevOps практик.
30:47 Описание IT-инфраструктуры компании, организация обмена данными между аптеками
33:31 Почему программисты боятся просить подписку Инфостарт
38:03 Управленческие принципы ИТ-директора
При поддержке:
4CIO https://4cio.ru/
SPB CIO CLUB https://spbcioclub.ru/
CIO. Сообщество IT руководителей https://t.me/cio_channel
ИТ-Директор: Технарь или Управленец? https://t.me/cio2cdto
Смотрите интервью на других площадках Инфостарт:
VK: https://vk.com/video/@infostartru
Сайт: https://infostart.ru/
Dzen: https://dzen.ru/infostart
RuTube: https://rutube.ru/channel/38222939/
Mave/Подкасты: https://infostart.mave.digital/
Если вы ИТ-директор и хотите принять участие в нашем интервью оставьте заявку: https://t.me/InfostartRuBot
-
В интервью с ИТ-директором Спорт-Марафон поговорили о том, с чего начался карьерный путь Ивана, об опыте работы в X5 Retail Group и о том, как маркетплейсы в конце-концов убьют внутренний E-com.
Иван Дейтер – ИТ-директор компании «Спорт-Марафон». Преподаватель курсов управления ИТ услугами по ITIL. Более 15 лет специализируется на стратегическом и операционном ИТ-управлении в компаниях с территориально распределенной инфраструктурой, около 1000 пользователей.
0:00 О чем выпуск
1:10 Как пришел в IT: начало работы сисадмином в X5 Retail Group
2:45 Про начало в ИТ-управлении во франчайзи
7:47 Опыт ИТ-директором в цветочном проекте и ITSM системы
16:12 Про поиск новой работы во время локдауна
17:35 ИТ-руководство издательского холдинга Hobby World
36:45 Чтение лекций в Бауманке по ITIL, преподавание в Яндекс.Практикуме
39:09 Используемые системы управления ITSM и поиск замены Jira в России
45:00 Про поиск работы и Спорт-Марафон
52:52 Маркетплейсы убьют внутренний E-com
54:10 Специфика учета в сельском хозяйстве, маркировка и Честный знак
59:35 Про сотрудничество с Инфостарт
1:03:20 Принципы управления ИТ-командой
При поддержке:
4CIO https://4cio.ru/
SPB CIO CLUB https://spbcioclub.ru/
CIO. Сообщество IT руководителей https://t.me/cio_channel
ИТ-Директор: Технарь или Управленец? https://t.me/cio2cdto
Смотрите интервью на других площадках Инфостарт:
VK: https://vk.com/video/@infostartru
Сайт: https://infostart.ru/
Dzen: https://dzen.ru/infostart
RuTube: https://rutube.ru/channel/38222939/
Mave/Подкасты: https://infostart.mave.digital/
Если вы ИТ-директор и хотите принять участие в нашем интервью оставьте заявку: https://t.me/InfostartRuBot
#интервью #инфостарт #директор #cio #it #1с #управление #подкаст #podcast #управлениепроектами
-
Manglende episoder?
-
Глеб Архангельский – основатель российской школы тайм-менеджмента, автор книг-бестселлеров по управлению временем и генеральный директор ООО "Таймлист".
0:00 О чем выпуск?
1:56 Как пришел в ИТ
3:34 Про усадьбу Глеба Архангельского и историю семьи
5:58 Почему решил написать книги по тайм-менеджменту
10:08 Архангельский первый ввел понятие тайм-менеджмент в бизнес России
12:00 Про начало выступления и создание программы по протоколированию
15:05 Про консалтинговый бизнес и участие в разработке законопроекта
17:42 Почему бизнесмену важно понимать, как устроено государство (про книгу Госслужба на 100%)
22:53 Про агротуристический проект
32:04 Коммерциализация органического земледелие и окупаемость
34:06 Про создание программы Таймлист
41:24 Зарубежные аналоги Таймлиста и технологии ИИ в программе
44:20 В каких случаях нужна расшифровка
49:43 Доржи Цыденов и Глеб Архангельский сажают дерево
51:44 Про туристический проект
55:00 Про функционал Таймлист и хранение данных
1:01:50 Принципы управления
Таймлист - решение, которое позволяет расшифровывать совещания, протоколировать тезисы и задачи. Подробнее на сайте https://infostart.ru/soft1c/1970223/
При поддержке:
4CIO https://4cio.ru/
SPB CIO CLUB https://spbcioclub.ru/
CIO. Сообщество IT руководителей https://t.me/cio_channel
ИТ-Директор: Технарь или Управленец? https://t.me/cio2cdto
VK: https://vk.com/video/@infostartru
Сайт: https://infostart.ru/
Dzen: https://dzen.ru/infostart
RuTube: https://rutube.ru/channel/38222939/
Mave/Подкасты: https://infostart.mave.digital/
Если вы ИТ-директор и хотите принять участие в нашем интервью оставьте заявку: https://t.me/InfostartRuBot
#интервью #инфостарт #директор #cio #it #1с #управление #подкаст #podcast #управлениепроектами #таймменеджмент
-
В этом выпуске мы пообщались с ИТ-директором ГК «Гала-Центр», за плечами которого большой опыт разработки мобильных приложений для крупных и средних российских сервисов и компаний.
В интервью Константин рассказал про свой 15 летний путь в разработке и техническом управлении, который привел его к текущей должности ИТ-директора Галамарт.
00:00 О чем выпуск?
1:32 Как, когда и почему пришел в IT
4:45 Как создавали один из первых купонных сервисов и приложение Biglion
10:00 Про опыт работы в Game Insight, ИВИ.РУ и других проектах
16:38 В чем разница развиваться как программист или как управленец
19:09 Про опыт разработки инфраструктуры стартапа с нуля
25:34 Руководство мобильной разработки в Mam-si
34:03 Про опыт работы техническим директором в онлайн-магазине Утконос
43:30 Как стал ИТ-директором в Галамарт
45:28 Галамарт и Гала-Центр сейчас - что это (логистика, структура, it-отдел)
50:20 Какую WMS систему используют в Галамарт
56:10 Про 1С системы (ERP, 1C:Бухгалтерия, 1С:Розница)
58:37 Структура ИТ-отдела Галамарт
1:02:38 Как настроена ITSM-система в компании
1:06:02 Про разработку шины и систему мониторинга
1:09:06 Критерии выбора подрядчиков
1:12:30 Почему так быстро переходил с одного места работы на другое
1:14:45 Единственный принцип управления ИТ-директора
При поддержке:
4CIO https://4cio.ru/
SPB CIO CLUB https://spbcioclub.ru/
CIO. Сообщество IT руководителей https://t.me/cio_channel
ИТ-Директор: Технарь или Управленец? https://t.me/cio2cdto
VK: https://vk.com/video/@infostartru
Сайт: https://infostart.ru/
Dzen: https://dzen.ru/infostart
RuTube: https://rutube.ru/channel/38222939/
Mave/Подкасты: https://infostart.mave.digital/
-
В этот выпуск «Готовых решений» мы пригласили ИТ-директора ГК «Юнис» Андрея Карабета. ГК «Юнис» – ведущий производитель сухих строительных смесей с заводами в Московской области, Челябинске, Ульяновске и Новосибирске.
В этом выпуске вы узнаете, как развивалась карьера Андрея в компании, о его вкладе в развитие ИТ-инфраструктуры ГК «Юнис», принципах работы с проектами и управления в ИТ-команде. Об этом развитии и не только Андрей рассказал нам в интервью:
- сфера деятельности и масштабы компании ГК «Юнис»
- критерии выбора подрядчиков для ИТ-проектов
- структура ИТ-отдела, специалисты по системе 1С
- системы ITSM в компании
- про сотрудничество с Инфостарт
- управленческие принципы ИТ-руководителя: ноль терпимости к провалам
Подробнее о сообществе и компании Инфостарт: https://infostart.ru/
-
В пятом выпуске «Готовых решений» взяли интервью у ИТ-директора компании по комплексному оснащению лабораторий «Хеликон» Максима Медведева. Максим за 14 лет карьеры прошел путь от разработчика программного обеспечения и руководителя 1С:Франчайзи до руководителя ИТ-компании. Преобразовал отдел технической поддержки пользователей в полноценный ИТ-департамент и внедрил инновационные решения для эффективного управления данными и проектами.
В этом подкасте поговорили о роли ИТ-директора в компании, о том, каких принципов Максим придерживается в своей работе. А также поднимем такие темы как:
- имеет ли значение, из какой отрасли пришел ИТ-руководитель;
- чем отличается специфика управленца на стороне интегратора и на стороне заказчика;
- роль 1С в ИТ-инфраструктуре компании: какое место занимает система 1С в управлении бизнес-процессами «Хеликон»;
- как Инфостарт помогает решать задачи по разработке и поддержке ИТ-отдела.
Подробнее о сообществе и компании Инфостарт: https://infostart.ru/
-
Сергей Усик работает уже более 20 лет в управлении и развитии ИТ. Занимает пост ИТ-директора компании «Абрау-Дюрсо» с 2017 года. Имеет подтвержденный опыт создания команд с нуля, формирования и реализации стратегий, оптимизации бизнес-процессов, выполнения комплексных ИТ-проектов, управления ИТ-сервисами.
1:25 Где родился и как пришел в ИТ
2:40 Когда и как стал IT-директором
4:46 Структура отделов Абрау-Дюрсо
7:17 Какое место занимает 1С в ИТ-инфраструктуре компании
8:40 Как происходила ИТ-трансформация в Абрау-Дюрсо
10:55 Отношение бизнеса к ИТ-подразделению
12:44 Про выбор подрядчиков и команды для проекта
15:11 Какие системы ITSM используются в компании
19:15 Про проекты на аутсорсинге и взаимоотношение с подрядчиками
21:21 Как Инфостарт помогает закрывать задачи по разработке
25:09 Про искусственный интеллект в работе и ИИ-сомелье
27:50 Как борются с нехваткой IT кадров
31:30 DevRel - модное слово или реальное спасение
33:15 Какие гибкие подходы в управлении применяют: Agile, scrum
36:16 Про корпоративное обучение айтишников
37:50 3 управленческих принципа ИТ-руководителя
#интервью #инфостарт #ИТдиректор #cio #it #1с #управление #подкаст #podcast #управлениепроектами
-
В новом выпуске «Готовых решений» IT-руководитель AvitoTech, Алексей Климашенко, расскажет об 1С в Авито, своем опыте в управлении проектами и методологиях 1С.
Онлайн-интенсив "DevOps для 1С" - https://infostart.ru/edu/1880908/
Курс "Системы контроля версий для 1С-разработчиков" - https://infostart.ru/edu/1682300/
Инфостарт Лаборатория - https://infostart.ru/lab/
1:04 Где родился и как пришел в ИТ
3:35 Как стал руководителем
5:15 Про структуру управления ИТ-командами в Авито
9:27 В каких областях используется 1С в Авито?
14:08 Как решают: что делать на 1С, а что на других технологиях?
15:52 Про команду 1С в Авито
19:32 Какие инструменты 1C-ники используют: Git, ClickHouse, Vector, Graphite, Grafana и т.д.
25:10 Про курс DevOps на Инфостарте
26:43 Большой тех и мир 1С
30:23 Про гибкие методологии в 1С-разработке
31:44 Про не 1С-ные команды
33:24 Про оценку зрелости команды разработки и инженерную культуру в Авито
37:40 Бэкграунд 1С-ника помогает или мешает в управлении другими стеками разработки?
39:55 Про выступления на конференциях Инфостарта
41:15 Как Инфостарт помогает 1С-никам?
43:45 Почему программисты боятся попросить у руководства купить подписку Инфостарта?
45:25 3 принципа ИТ-руководителя
-
Екатерина занимается программированием в 1С 14 лет, сейчас занимает должность директора по информационным системам в Иркутской нефтяной компании, в ее подчинении – 150 человек. В интервью Екатерина поделилась своим мнением, как меняется отношение бизнеса к ИТ-подразделениям, и озвучила свои ТОП-3 управленческих принципа, среди которых на первом месте – отношение к сотрудникам как к людям, а не как к ресурсу. Также поговорили про то, какие конфигурации 1С и собственные системы внедрены в компании, как в ней решают вопрос о самостоятельной работе над проектами внедрения или совместно с подрядчиками, о корпоративной культуре и обучении сотрудников, об удаленной работе и дефиците кадров.
2:04 Где училась и как пришла в ИТ
4:07 Как стала руководителем
6:41 Как относится бизнес к ИТ-отделу: это затратная статья или ключевое подразделение?
7:51 Роль 1С-специалистов в ИТ-структуре
8:48 Какие конфигурации 1С внедрены
12:29 По каким критериям выбирают подрядчиков
14:58 Про корпоративную культуру
15:46 Про ITSM-системы
18:29 Как решают: что можно отдать на аутсорс, а что делать своими силами
22:28 Про практики DevOps
23:17 Про корпоративное обучение сотрудников
24:33 Про конференции Инфостарта
27:06 Соотношение аналитиков и программистов в команде
29:56 Про подписку Инфостарта
33:17 ТОП-3 управленческих принципа
35:11 Про доклад Екатерины на конференции
37:23 Напутствия начинающим руководителям
-
В первом выпуске «Готовых решений» взяли интервью у it-директора компании «Ультрамар», Сергея Горшенина. У Сергея 20 лет управленческого опыта в ИТ, из них 15 лет – на позициях CIO и CDTO в крупных территориально-распределенных холдингах: штат 5000+ сотрудников, 100+ сотрудников в ИТ-департаменте.
В этом подкасте поговорили о роли ИТ-директора в компании, о том, каких принципов Сергей придерживается в своей работе. А также про:
- структуру управления в it компании;
- рынок IT специалистов;
- ITSM, ит-службу и технологический контур;
- правильный выбор подрядчиков.
Подробнее о сообществе и компании Инфостарт: https://infostart.ru/
