Episoder
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In dieser Episode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Bonita Grupp, Geschäftsführerin von TRIGEMA. Grupp gibt spannende Einblicke in die Herausforderungen eines Familienunternehmens, ihre Rolle in der Unternehmensführung und die Innovationsstrategien von TRIGEMA. Als einer der führenden deutschen Textilhersteller steht TRIGEMA für Nachhaltigkeit und regionale Produktion.
"Wir haben die Verantwortung, zukunftsfähige Lösungen zu schaffen." – Grupp teilt ihre Sicht auf nachhaltige Produktion, digitale Transformation und das Bewahren von Unternehmenswerten.
Sie gibt zudem Antworten auf folgende spannenden Fragen:
- Wie navigiert TRIGEMA durch wirtschaftliche Herausforderungen und bleibt dennoch nachhaltig?
- Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in der Textilindustrie?
- Warum ist Mitarbeiterintegration in ländlichen Regionen so entscheidend?
- Weshalb baut TRIGEMA Tiny Häuser?
Themen:
- Vorbereitung auf die Geschäftsführung in einem Familienunternehmen
- Nachhaltigkeit in der Textilindustrie
- Digitale Transformation und Innovation bei TRIGEMA
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Consistency, Resilience, wenn etwas schief geht, analysieren, drüber nachdenken, was man macht, wachsen und weitermachen. Und das jeden Tag, ob man Lust hat oder nicht.“ Das ist laut Robert Dietrich unerlässlich für Erfolg im C-Level. Der CEO Europe von Hiscox, einem Spezialversicherer, spricht über die Herausforderungen und Chancen im Versicherungswesen und über seine Erfahrungen mit dem Wachstum des Unternehmens von 200 auf 3000 Mitarbeiter, einschließlich seiner Greenfield-Erfahrungen.
Außerdem erklärt er die Rolle von Hiscox, die kulturellen Unterschiede in Europa und die Innovationsstrategien des Unternehmens, insbesondere im Bereich Cyberversicherung und Emerging Risks.
- Welcher Satz des Hiscox Gründers hat ihn geprägt?
- Ist im C-Level Talent oder Durchhaltevermögen wichtiger?
- Hat er seine Karriereschritte geplant?
- Wie betreibt er Micro Learning?
All diese spannenden Fragen beantwortet Dietrich in dieser Episode Behind the C! Hören Sie rein, um nicht die spannenden Insights der Spezialversicherungsbranche zu verpassen!
Themen
- Herausforderungen und Chancen in der Versicherungswirtschaft
- Cyberversicherung und Emerging Risks
- Markenbildung und Expansion
- Erfolgsfaktoren im C-Level-Management
- Micro Learning
- Innovationsstrategien bei Hiscox
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Manglende episoder?
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"No deal is won or lost alone." – In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Michael Kugler, CEO von Contentserv, über den Verkauf des Unternehmens in Höhe von 230 Millionen Dollar an Centric Software GmbH. Contentserv ist ein führendes SaaS-Unternehmen im Bereich Product Information Management (PIM), das Produktdaten für Unternehmen verwaltet, internationalisiert und für digitale Touchpoints optimiert.
Michael Kugler teilt seine Erfahrungen aus der Führung eines wachsenden Tech-Unternehmens, die Herausforderungen nach einem Unternehmensverkauf und seine persönlichen Einblicke in seine Charity-Arbeit für Kinder in Kenia.
In dieser Episode beantwortet er zudem folgende Fragen:
- Was bedeutet der Unternehmensverkauf für die Zukunft von Contentserv?
- Welche Herausforderungen stehen für ihn als CEO nach dem Exit im Fokus?
- Warum hat er mit seiner Familie eine Charity gegründet?
- Was würde er rückblickend in seiner Karriere anders machen?
Themen:
- Herausforderungen und Chancen beim Unternehmensverkauf
- Die Zukunft von Contentserv nach der Übernahme
- Bedeutung von Teamarbeit und Unternehmenskultur
- Die fünf Company Pillars von Contentserv
- Best Practices für erfolgreiche Führung in C-Level-Positionen
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiterbindung deutlich verbessern? Darüber spricht Colette Rückert-Hennen in dieser spannenden Bonusepisode. Die Vorständin und CHRO bei EnBW teilt wertvolle Einblicke und Erkenntnisse zum hochaktuellen Thema Retention. Erfahren Sie, wie Unternehmen durch exzellente Strategien und Maßnahmen ihre Mitarbeiterbindung signifikant verbessern können. Diskutiert werden unter anderem wichtige Kennzahlen wie der Engagement-Index und die Fluktuationsrate, und es werden bewährte Best Practices vorgestellt.Gemeinsam mit Franz Kubbillum diskutiert Colette Rückert-Hennen die entscheidenden Faktoren für die Mitarbeiterbindung, darunter Vergütung, emotionale Bindung, Flexibilität am Arbeitsplatz und die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse. Sie gibt zudem Antworten auf die folgenden zentralen Fragen:- Inwiefern spielt die Generation der Mitarbeitenden eine Rolle bei der Retention?- Was ist der wichtigste Faktor für Mitarbeiterzufriedenheit?- Wie setzt sich der Engagement Index-zusammen?Colette Rückert-Hennen war bereits in Episode 123 von „Behind the C“ zu Gast und sprach über Frauen im Vorstand und gab essenzielle C-Level Tipps. Hören Sie für spannende Tipps und Learnings in beide Episoden!Themen:- Retention- HR-Strategie- C-Level- Mitarbeiterzufriedenheit----Über Atreus – A Heidrick & Struggles CompanyAtreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/▶️ Interim Management:https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/▶️ Für Interim Manager:https://www.atreus.de/interim-manager/▶️ Profil von Colette Rückert-Hennen;https://www.linkedin.com/in/colette-r%C3%BCckert-hennen/▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/
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„Im C-Level muss man regelmäßig Erwartungen enttäuschen.“ – Weshalb das so ist und wie man dieses Spannungsfeld erfolgreich meistert, das erklärt Reik Hesselbarth. Er hat eine spannende Doppelrolle im C-Level: Er ist CEO der VALUE AG und COO bei Hypoport SE. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der Beratung und seinem tiefgreifenden Verständnis für die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung in der Finanz-, Immobilien- und Versicherungsbranche, bringt er einzigartige Perspektiven mit.
In dieser Episode beantwortet er zudem folgende Fragen:
- Weshalb glaubt Hesselbarth nicht an 5-Jahres-Pläne?
- Welche Rolle spielt Glück im C-Level laut seiner Ansicht?
- Wie steht er zu Versprechen im C-Level?
- Was ist sein Wertekompass?
Hören Sie in diese spannende Episode rein, um unkonventionelle C-Level-Meinungen zu erfahren!
Themen:
- C-Level
- Sichtbarkeit
- Digitalisierung
- Erwartungen
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Man kann nur schlecht führen, wenn man sich nicht mit sich selbst beschäftigt,“ sagt Nina Zimmermann, CEO bei kununu. In dieser Episode spricht sie über die Bedeutung von Arbeitgeberbewertungen und die Rolle von kununu als führende Plattform im deutschsprachigen Raum. Sie gibt Einblicke in die Herausforderungen im Employer Branding und teilt ihre persönliche Karrieregeschichte. Im Gespräch geht es um die Bedeutung von Selbstreflexion, effektiver Kommunikation und der richtigen Mitarbeiterwahl für den Unternehmenserfolg.
Zudem beantwortet sie folgende spannenden Fragen:
• Was ist die Vision bei kununu?
• Weshalb schreibt sie sich selbst einen Brief?
• Was sind ihre Tricks aus Harvard?
Sie berichtet, wie sie sich Ziele für die Woche setzt, über ihre Learnings bei Burda und worauf man situativ im C-Level achten muss. Hören Sie rein!
Themen:
- C-Level
- Kununu
- Arbeitgeberbewertung
- Employer Branding
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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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"Gestalte, sonst wirst du gestaltet." - In dieser Episode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Jörg Heidelberg, COO der MEYER WERFT. Heidelberg ist seit 27 Jahren im Unternehmen tätig und hat seinen Weg vom Auszubildenden bis ins C-Level gemeistert. Die MEYER WERFT ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Schiffbau und spezialisiert auf Kreuzfahrtschiffe. Mit über 3.300 Mitarbeitenden treibt das Unternehmen Innovationen voran, insbesondere in den Bereichen Dekarbonisierung und nachhaltige Technologien.
Das erwartet Sie in dieser Folge:
• Jörgs beeindruckender Karriereweg: Von der Werkbank ins Management
• Die größten Herausforderungen im modernen Schiffbau
• Warum Teamdynamik und Mentoring entscheidend für den Erfolg sind
• Erfolgsstrategien für C-Level-Manager: Gelegenheiten erkennen und nutzen
"Man braucht einen Blick für Gelegenheiten." Erfahren Sie, wie Heidelberg Chancen ergriff, die nicht auf den ersten Blick erkennbar waren, und wie er Rückschläge als Lernmöglichkeiten nutzte.
Themen:
- Führungsstil
- Schiffsbau
- C-Level
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Ist Banking die bessere Vorbereitung auf das C-Level als Consulting? Diese Frage beantwortet Jakub Simon, CFO von Timify. In dieser Episode spricht er über seinen spannenden Karriereweg, seine Erfahrungen im Investment Banking und die Herausforderungen, die er als CFO in einem Scale-up bewältigt. Er erklärt, wie Timify Terminbuchungen vereinfacht und diese Prozesse effizienter gestaltet. Zudem diskutiert er im Gespräch mit Franz Kubbillum die Rolle von Software in großen Unternehmen und die Zukunft der Arbeitswelt, insbesondere im Hinblick auf digitale Nomaden und flexible Arbeitsmodelle.
Darüber hinaus beantwortet Jakob Simon folgende spannende Fragen:
- Wer sind die Kunden von Timify?
- Ist „work on demand“ ein wachsender Trend?
- Welche Nachteile gibt es im Consulting?
Themen:
- C-Level
- Finance
- Investment Banking
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Bei dieser Episode von Behind the C ist Urs Bienz, der CFO, CIO und CRO (Chief Risk Officer) der Baloise Versicherung AG, zu Gast. Die Baloise, gegründet im Jahr 1863, ist ein führender Versicherer in der Schweiz. Bienz, der ursprünglich nie in die Versicherungsbranche wollte, feiert inzwischen seit 25-jäghriges Firmenjubiläum. Im Podcast erfahren Sie, was ihn zu dieser Branche geführt hat und was ihn letztlich zum Bleiben bewog.
Bienz teilt im Gespräch mit Franz Kubbillum Einblicke in seine Karriere, die verschiedenen Rollen, die er übernommen hat, und die Strategien, die ihm geholfen haben, erfolgreich zu sein. Dabei geht er auch auf die Herausforderung und Anpassungen ein, die mit dem Wechsel in verschiedene C-Level-Positionen verbunden sind.
Erfahren Sie abschließend, was Bienz gemacht hätte, wenn er sich für eine Karriere außerhalb der Wirtschaft entschieden hätte.
Weitere spannende Fragen, die Bienz in dieser Episode beantwortet
- Was macht die Versicherungsbranche so spannend?
- Ob und inwiefern werden C-Level-Rollen zusammenwachsen?
- Was hätte Bienz rückblickend anders in seiner Karriere gemacht?
Themen
- Veränderung des C-Levels in der Zukunft
- Versicherungsbranche
- Herausforderungen im C-Level
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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Es ist mir wichtig, mich nicht zu wichtig zu nehmen“, sagt Dietmar Meding, CEO der SHD Group. Das Unternehmen ist vielen bekannt, die schon einmal eine Küche mitgeplant oder gestaltet haben. In dieser Episode spricht er über die Herausforderungen und Chancen in der Möbel- und Küchenbranche und gibt Einblicke in die Digitalisierung, Innovation und internationale Zusammenarbeit. Erfahren Sie, warum es eine Stärke ist, sich auf Menschen verlassen zu können und was Meding über seinen Werdegang in der Software- und Vertriebsbranche zu berichten hat.
Zudem beantwortet er folgende spannenden Fragen:
- Was hält er von der chinesischen Konkurrenz?
- Welche sind seiner Meinung nach die wichtigsten Soft Factors?
- Was ist entscheidend beim Cultural Change?
Er gibt preis, woran er in einem lockeren Gespräch erkennt, ob jemand als Führungskraft geeignet ist und spricht zudem über Themen wie Integrität und der Idee eines „Küchentinders“.
Themen:
- C-Level
- SHD Group
- Digitalisierung
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„Denken ist der Schlüssel zum Erfolg“ – ist das Motto von PR-COM & Brandmacher. Was damit genau gemeint ist, erläutert Alain Blaes, Geschäftsführer und Gründer der PR- und Kommunikationsagentur, im Gespräch mit Franz Kubbillum. Der studierte Physiker teilt seine Erfahrungen aus 35 Jahren in der PR und gewährt dabei Einblicke in die Entwicklung und Herausforderungen der PR-Branche.
Blaes spricht über die Gründungsgeschichte seiner Agentur und die Herausforderungen, die er im Laufe der Jahre bewältigen musste. In diesem Gespräch geht es um die zunehmende Rolle der Medien in der Wirtschaft und die damit verbundene soziale Verantwortung von Unternehmen. Hervorgehoben wird, dass Exzellenz in der Kommunikation und Empathie für Mitarbeiter entscheidend sind, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Blaes beantwortet in dieser Episode folgende spannenden Fragen:
- Wie wichtig ist es, sich Zeit zum Denken einzuräumen?
- Welche soziale Verantwortung trägt man als Geschäftsführer?
- Was ist der Unterschied zwischen PR und Werbung?
Themen
- C-Level
- ESG
- Gründen
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„Im C-Level braucht es Mut zu Entscheidungen. Ich glaube, dass es ganz wichtig ist, dass wir schneller sein müssen in Dingen“, sagt Dr. Stefan Heizmann, Group CIO der SMS Group. In dieser Episode spricht er über Herausforderungen und Chancen in der Metallindustrie, die Rolle der Digitalisierung und IT in der Unternehmensführung sowie die Bedeutung von Change-Management und Cyber Security.
Die SMS Group, ein Unternehmen, das von Metallstangen bis hin zu kompletten Stahlwerken alles herstellt, beschäftigt sich auch mit Batterierecycling und innovativen Lagersystemen und befindet sich mitten in einer umfassenden Transformation. Dr. Heizmann beantwortet in dieser Episode folgende spannenden Fragen:
- Welche Lektionen hat er gelernt?
- Was ist beim Karrierebeginn wichtig?
- Wie stark sollten IT und das restliche Unternehmen verzahnt werden?
Wie er die Rolle des CIO sieht und wie Heizmann es schafft, Dinge von Null an zu denken und dann bis zu einer sehr großen Größenordnung umzusetzen, erfahren Sie hier.
Themen:
- C-Level
- Metallindustrie
- IT
- Digitalisierung
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„Go the extra mile, it is never crowded there!” sagt Martin Sieringhaus, der CFO und Managing Director von Siempelkamp. Im Gespräch mit Franz Kubbillum diskutiert der ehemalige Leistungssportler die sich daraus ergebenden Parallelen und Herausforderungen für einen C-Level Manager. Des Weiteren spricht er über die Geschichte von Siempelkamp und die verschiedenen Wachstumsstrategien, die das Unternehmen verfolgt. Sieringhaus verschafft auch einen Überblick über die breite Palette von Branchen, Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens sowie die Herausforderungen, die für die Unternehmenssteuerung damit einher gehen. Dabei betont er, dass sehr viele Menschen die Produkte von Siempelkamp als klassischer Hidden Champion täglich nutzen, jedoch nicht mit der Marke Siempelkamp in Verbindung bringen.
Der studierte Wirtschaftsingenieur teilt zudem persönliche Einblicke in seinen Karriereweg sowie seine Meilensteine, die ihn zu seiner aktuellen Position geführt haben. Dabei spricht er über die Bedeutung von Mentoring, interkulturellen Erfahrungen und sowie die Chancen, die erst aus Niederlagen entstehen.
Zudem beantwortet Sieringhaus folgende spannenden Fragen:
• Was sind seine größten Herausforderungen als CFO und MD
• Wie überlebt man im C-Level Management
• Was sind seine Go-To-Quellen für Weiterbildung?
Themen
- C-Level
- Mentoring
- Weiterbildung
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„Ich habe durchaus einige meiner Rollen bekommen, weil ich frech genug und fordernd genug war, aufzutreten und zu sagen, I'm ready. Kann ich das bitte machen?“ – Das meint Ralf Bühler, CEO von Conrad. Im Gespräch mit Franz Kubbillum berichtet er über seinen beeindruckenden Werdegang und die Transformation des Unternehmens vom B2C- zum B2B-Geschäft. Er erläutert die Herausforderungen und Strategien, die mit dieser Transformation verbunden sind, sowie die Rolle des CEO in einem Familienunternehmen.
Bühler betont die Bedeutung von kontinuierlicher Transformation, Agilität und Anpassungsfähigkeit, um den sich ständig ändernden Marktbedingungen gerecht zu werden. Er teilt seine Einsichten zur erfolgreichen Unternehmensführung und erklärt, wie wichtig es ist, mutig und entschlossen aufzutreten, um Chancen zu ergreifen.
Zudem beantwortet er folgende spannenden Fragen:
- Macht Conrad mehr Umsatz mit B2B oder B2C?
- Was macht einen wirklich guten Unternehmer aus?
- Welche Rolle spielt Kommunikation in der Transformation?
Was einen gefährlichen Zeitpunkt in Unternehmen ausmacht, warum Bühler sich wie adoptiert fühlt und wie die Transformation bei Conrad genau ablief, erfahren Sie in dieser spannenden Episode Behind the C!
Themen:
- C-Level
- Conrad
- Transformation
- B2B/ B2C
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Was sind die Herausforderungen und Chancen in der Raumfahrtindustrie? Das beantwortet Mattia Moscardino, CEO Germany bei GMV. Er spricht über die Rolle von GMV im Bodensegment der Raumfahrt, das europäische Navigationssystem Galileo und die Rosetta-Mission. Zudem gibt er Einblicke in die Bedeutung von Kommunikation und zwischenmenschlichen Beziehungen in der Führung und erklärt, wie diese Faktoren zum Erfolg in der Raumfahrtindustrie führen.
Moscardino teilt seine Erfahrungen und Ansichten zur Unternehmenskultur bei GMV und diskutiert, welche Mentalität junge Mitarbeiter benötigen, um mehr Verantwortung zu übernehmen und erfolgreich zu sein.
Darüber hinaus beantwortet er folgende spannende Fragen in dieser Episode:
- Was genau macht die GMV GmbH?
- Was ist ein Pendant zu Elon Musks Projekt Starlink?
- Wie ist die Unternehmenskultur bei GMV?
Erfahren Sie hier mehr über die neuesten Entwicklungen in der Raumfahrtindustrie und erhalten Sie Tipps für Berufsanfänger!
Themen:
- C-Level
- Raumfahrtindustrie
- Karriere
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„C-Level bedeutet, ein suboptimales Sozialsystem zu managen.“ – sagt Wolf Ingmar Faecks, der ehemalige Vorstand von Serviceplan SE. Im Gespräch mit Franz Kubbillum gibt er Einblicke in das breite Leistungsspektrum der Serviceplan.
Die beiden diskutieren über die Herausforderungen und Chancen der Transformation im C-Level-Bereich sowie über die Bedeutung von Kreativität und Technik in der Unternehmensführung. Dabei teilt der studierte Wirtschaftsingenieur seine Erfahrungen und Ansichten über die digitale Transformation als auch die Entwicklung der Infrastruktur im Marketing und der Telekommunikation.
Faecks spricht auch über die Herausforderungen und Veränderungen in seiner beruflichen Laufbahn, die Rolle von Führungskompetenzen und die Bedeutung von Menschenführung in Unternehmen. Abschließend gibt er seine persönlichen Zukunftsprognosen in Bezug auf Technologie und KI ab.
Weitere spannende Fragen:
- Was können sich C-Level-Manger von Content Creatoren abschauen?
- Welche C-Level könnten in den nächsten Jahren zusammenwachsen?
Themen
- Influencer
- Künstliche Intelligenz
- Veränderung des C-Levels
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„Es gibt keine eineinhalb Punkte“ – ein Gespräch mit Dr. Christopher Jahns. In dieser Podcast-Episode spricht Dr. Christopher Jahns, Gründer und CEO der XU Group, mit Franz Kubbillum über die Mission von XU, die aktuellen Herausforderungen und Chancen in der Bildungslandschaft sowie die Rolle der digitalen Transformation.
Neben seiner Rolle bei XU hat Dr. Jahns auch ein Engagement im Vorstand des Profi-Handballvereins „Füchse Berlin“ und gibt spannende Einblicke in das Aufgabenfeld dieser Rolle.
Der ehemalige CEO der EBS, Universität für Wirtschaft und Recht, spricht auch über die Herausforderungen, die er während seiner Karriere erlebt hat, und die Bedeutung von Rückschlägen als Teil des Wachstums.
Weitere spannende Fragen:
- Was sind Dr. Jahns aktuelle Herausforderungen?
- Mit welchen Innovationen beschäftigt er sich bei XU?
- Wie erholt man sich von Rückschlägen?
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- Rückschläge
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In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit André Schneider, Chairmann der World Climate Foundation, über seine einzigartige Karriere vom Musiker zum CEO des Flughafens Genf und seine Führungsstrategie.
Im Gespräch diskutieren die beiden über die Herausforderungen der Personalgewinnung, die Bedeutung von Kommunikation und Vision in der Unternehmensführung sowie seine Strategien zur Verbesserung von Unternehmen.
Diese weiteren spannenden Fragen werden in der Episode beantwortet:
• Warum vergleicht Schneider die Unternehmenssteuerung mit der Präzision eines Schweizer Uhrwerks?
• Wie ist das Leben als Profimusiker?
• Was sind die Herausforderungen als Geschäftsführer, besonders wenn man das erste Mal Vollgeschäftsführer ist?
Themen
- Musikindustrie
- Unternehmenssteuerung
- C-Level
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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In dieser Episode spricht Jörg Pohlmann, CEO von Lohmann, über wegweisende Innovationen in der Klebetechnologie und seinen beeindruckenden Werdegang.
Lohmann, erfolgreich in verschiedenen Branchen wie Medizintechnik und Automobilindustrie, wurde von Pohlmanns Ur-Ur-Großvater mitgegründet. Im Podcast erzählt er, wie er trotz 100 Gesellschaftern und keiner direkten Nachfolgeregelung seinen Weg in das Familienunternehmen gefunden hat. Ursprünglich als Anwalt gestartet, sammelte er Erfahrungen in den USA, arbeitete bei BMW – zunächst im Markenrecht – und stieg dort bis zum Geschäftsführer des BMW/SGL Joint Ventures SGL Automotive Carbon Fibers auf. Vor seiner Zeit bei Lohmann war er zudem Vorstandsmitglied bei ARRI, einem führenden Unternehmen in der Kameratechnik. Im Gespräch mit Franz Kubbillum teilt er spannende Anekdoten aus seinen verschiedenen Stationen und Rollen.
Weitere spannende Fragen:
• Welche Innovationen revolutionieren die Klebeindustrie?
• Wie hat die Pandemie seine Rolle als Geschäftsführer geprägt?
• Was sind Lohmanns aktuelle Herausforderungen?
Alle Antworten und wertvolle Erkenntnisse aus seinem Karriereweg hören Sie in dieser spannenden Episode von Behind the C.
Themen
- Klebetechnologien
- C-Level
- Familienunternehmen
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Wenn du anfängst, dir zu viele Gedanken darüber zu machen, was von dir erwartet wird, hast du schon halb verloren“, sagt Marco Gottschalk, CEO von Melitta Professional. Im Gespräch mit Franz Kubbillum spricht er über die Bedeutung von Kaffee im B2B-Bereich, innovative Kaffeelösungen und die Technologie hinter der Kaffeeindustrie.
Er teilt, wie seine Zeit als Kunstturner ihn geprägt hat und schildert seinen Werdegang vom Marketing und Vertrieb bei Kraft Foods bis hin zur Rolle als CEO bei Melitta Professional.
Zudem gibt er spannende Einblicke in die Melitta Academy, ihre Mission und die Relevanz von Führung und Authentizität in der heutigen Wirtschaftswelt.
Themen
- C-Level
- Kaffee im B2B
- Technologie in Kaffeemaschinen
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