Episoder
-
„Bei meiner Karriere gab es natürlich immer Opportunitäten, da hätte ich ja auch nach links abbiegen können anstatt rechts. Dann hat mir mein Bauchgefühl geholfen,“ sagt Jürgen Stein, Chief Innovation Officer der ENBW. Er spricht über die Herausforderungen und Chancen im Innovationsmanagement innerhalb eines großen Energieunternehmens. Er erklärt die Rolle des Chief Innovation Officer, die Bedeutung von Innovationsmanagement für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und die Notwendigkeit, eine geeignete Umgebung für Innovationen zu schaffen.
Außerdem beantwortet er folgende Fragen:
- War in seiner Karriere alles geplant?
- Ist Deutschland ein High-Tech-Land?
- Ist Deutschland mehr oder weniger innovativ als andere Länder?
- Was sagt er zu Sichtbarkeit im C-Level?
Erfahren Sie mehr über die Zukunftsaussichten für Innovationen in Deutschland, die Erkenntnisse, die Jürgen Stein während seiner Karriere in Singapur und China gewonnen hat, und warum er Herausforderungen besonders schätzt. Hören Sie für die Antworten rein!
Themen:
- C-Level
- Innovation
---
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Jürgen Stein:
https://www.linkedin.com/in/juergen-stein-929511187/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/
- Energie -
„In meinem 1. Führungsteam war jeder einzelne älter als ich. Es war herausfordernd, zu zeigen, dass du für diese Position die Berechtigung hast,“ sagt Stefan Schulz-Gohritz, CFO bei Mister Spex. Er spricht über die Dynamik und Chancen im Optikmarkt und über seine persönliche Reise als CFO in einem sich wandelnden Unternehmen.
In dieser Episode gehen er und Franz Kubbillum auf wichtige Fragen ein:
- Wie sieht die die innovative Customer Journey von Mr. Spex aus?
- Welche Bedeutung hat Unternehmertum im C-Level für ihn?
- Was würde er in seiner Karriere anders machen?
- Was sind seine Ansichten zu Disziplin, Durchhaltevermögen und persönlicher Balance?
Erfahren Sie hier, wie Stefan Schulz-Gohritz diese und weitere Themen beleuchtet.
Themen:
- C-Level
- Optikbranche
- Unternehmertum
---
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Stefan Schulz-Gohritz:
https://www.linkedin.com/in/stephanschulz/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
Manglende episoder?
-
„Man muss ein bisschen aufpassen, dass man im C-Level nicht von anderen kopiert. Ich glaube, das ist so ein Prozess, sich bewusst die Frage zu stellen, warum mache ich das eigentlich?“ Oliver Friedrich, CFO von Elaine Technologies und Co-CEO von EPOC, stellt die Bedeutung von Eigenständigkeit im C-Level-Kontext heraus und betont die Notwendigkeit einer bewussten Selbstreflexion zu den eigenen Zielen und Beweggründen.
Er spricht über seine berufliche Doppelrolle und die Herausforderungen, die in der Führung eines dynamischen Marketing-Ökosystem entstehen. Er erläutert die Funktionen von Elaine als Omnichannel Customer Engagement Plattform und die KI-gestützte Personalisierung von EPOC. Zudem gibt er Einblicke in seinen Werdegang, die Herausforderungen in seiner aktuellen Rolle und teilt seine Alltagsstrategien für den Erfolg im C-Level. Außerdem geht es in der Episode um folgende Themen:
- Was sind seine morgendlichen Routinen?
- Welche Bedeutung misst er LinkedIn bei?
- Was ist seine Meinung zu Menschlichkeit im C-Level?
Erfahren Sie hier von Oliver Friedrich, was den größten Unterschied zwischen Operations und Beratung ausmacht, warum Selbstreflexion essenziell ist, wie er seinen persönlichen „Nordstern“ findet und warum authentische Kommunikation unabdingbar ist.
Themen:
- C-Level
- Beratung
- Selbstreflexion
---
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Oliver Friedrich:
https://www.linkedin.com/in/dr-oliver-friedrich-08016b9a/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
„Es lebt sich einsam im C-Level,“ sagt Mirko Minnich, CTO von Betasystems, einem führenden Anbieter von Softwarelösungen für komplexe IT-Strukturen. Er spricht über die Herausforderungen und Chancen in der IT-Branche, insbesondere im Bereich der Automatisierung und Cloud-Transformation.
Minnich erläutert die Rolle von KI in der Automatisierung und teilt Einblicke in seine persönliche Karriere sowie die Transformation von Betasystems. In diesem Gespräch reflektiert er seinen Karriereweg, seine Erfahrungen auf C-Level und die Herausforderungen, die mit dieser Position verbunden sind. Außerdem beantwortet er folgende Fragen:
- Was genau macht Betasystems?
- Was sind seine Überlebensstrategien im C-Level?
- Was ist das 357-Modell?
Erfahren Sie, in welcher Situation er sich durchbeißen musste und was er zur Bedeutung von Delegation und Verantwortungsmanagement sowie der Relevanz von Technologie im Management sagt. Diese und weitere Einblicke erwarten Sie in dieser Episode von Behind the C.
Themen:
- C-Level
- Technologie
- Karriere
- Betasystems
---
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Mirko Minnich:
https://www.linkedin.com/in/mirkominnich/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
„Es ist für mich von besonderem Wert, wenn mein Tag mit meinem Mann oder auch einem wichtigen Freund, Freundin oder Familienmitglied enden kann. Ich gebe viel über den Tag und mich dann auch aufladen zu dürfen ist was zählt,“ sagt
Stefanie Neumann, CEO von Lufthansa Systems. In dieser Episode spricht sie über die Rolle des Unternehmens in der Luftfahrtindustrie, die Herausforderungen der digitalen Transformation und die Anwendung von Künstlicher Intelligenz. Lufthansa Systems unterstützt 370 Airlines digital bei der Organisation des Flugbetriebs und der Planung ihrer Netzwerke.
Stefanie Neumann teilt ihren persönlichen Karriereweg und betont die Bedeutung von Expertise und Veränderungsbereitschaft für den beruflichen Erfolg. Zudem beantwortet sie folgende Fragen:
- Was denkt sie über Muße?
- Wie sieht ihr Karriereweg aus?
- Was konnte sie im Consulting lernen?
Die Antworten warten in dieser Episode Behind the C!
---
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Stefanie Neumann:
https://www.linkedin.com/in/stefanie-neumann-6aa57385/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
Das Boot, die Rosenheim Cops oder die unendliche Geschichte – diese und weitere Filme wurden in den Bavaria Filmstudios produziert. Der CEO der Bavaria Film GmbH, Dr. Christian Franckenstein, ist zu Gast in dieser Episode Behind the C. Er sagt: „Im Leben gibt es nicht so viele wirklich relevante Entscheidungen, die du treffen musst.“
Dr. Christian Franckenstein spricht über die Herausforderungen und Chancen in der Medienbranche, die Rolle des CEO, die Unternehmensstruktur und die verschiedenen Geschäftsmodelle der Bavaria Film GmbH. Zudem beantwortet er folgende Fragen:
- Was ist seine Meinung zu Talentmanagement?
- Wie herausfordernd ist das Stakeholder-Management in der Bavaria Film GmbH?
- Was ist sein Wertekompass?
Erfahren Sie außerdem, ob sein Geschäft aus mehr Flops oder Hits besteht, was er über Anpassungsfähigkeit sagt und was seine Überzeugungen sind. Es wird die Wichtigkeit von Haltung und Adaptivität in der Führung diskutiert, ebenso wie persönliche Reflexionen über Karriere und Lebensziele.
Themen:
- C-Level
- Filmbranche
- Karriere
---
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Christian Franckenstein:
https://www.linkedin.com/in/christian-franckenstein-8b885081/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
Wenn man sein Hobby zum Beruf macht, zahlt man dafür einen Preis.“
So beschreibt es Lennart Schulenburg, CEO von VisiConsult, dem Weltmarktführer für kundenspezifische und standardisierte Röntgeninspektionslösungen. In dieser Episode spricht er über seine Rolle im Unternehmen und die beeindruckende Entwicklung von VisiConsult. Zudem reflektiert er über seine Erfahrungen im Extremsport und den Übergang in die B2B-Welt.
- Außerdem beantwortet er folgende Fragen: Was ist seine Meinung zu Work-Life-Balance?
- Was denkt er über Chief People and Culture Officer?
- Was konnte er bei seiner Kite-Surfer-Karriere lernen?
- Was sagt er zu Selbstreflexion und Veränderungen?
Die Antworten warten in dieser Episode Behind the C! Außerdem spricht er über die Herausforderungen des Wachstums in seinem Unternehmen, die Bedeutung von Kommunikation und Resilienz sowie seine persönlichen Routinen im C-Level. Hören Sie rein!
Themen:
- C-Level
- Work Life Balance
- Technologie
---
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Lennart Schulenburg:
https://www.linkedin.com/in/lennart-schulenburg/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
„Ich bin immer erzogen worden, alles perfekt zu machen,“ sagt Eva Maria Bauch, CEO der Mediengruppe Oberfranken (MGO). Sie bespricht die Struktur und das Geschäftsmodell der MGO, die Herausforderungen im Mediengeschäft, insbesondere die Digitalisierung, sowie die Bedeutung des Journalismus für die Gesellschaft.
Sie ist verantwortlich für 2400 Mitarbeiter an 20 Standorten und vier strategische Geschäftsfelder.
Eva Maria Bauch teilt auch ihren persönlichen Werdegang und ihre Ansichten zu Leadership und Verantwortung in Führungspositionen. Zudem werden persönliche Organisation, Routinen und Leadership-Strategien diskutiert.
- Inwiefern ist die Arbeit im C-Level eine Transferleistung?
- Inwiefern hilft ihr das Fasten?
- Was war ihr ursprünglicher Karriereplan?
Die Antworten warten in diese Episode Behind the C!
---
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Eva Maria Bauch:
https://www.linkedin.com/in/eva-maria-bauch-33b20a2/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
Franz Kubbillum lässt gemeinsam mit Ann-Kathrin Treitz die Episoden aus dem März & April 2025 Revue passieren. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, was die wichtigsten Learnings in diesen Monaten waren und was für dieses Jahr geplant ist, hören Sie hier!
-----
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Ann-Kathrin Treitz:
https://www.linkedin.com/in/ann-kathrin-treitz-427850215/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
„Ich bin wachstumsorientiert, ich kann nicht ganz gut stillsitzen und Dinge nur beobachten, sondern möchte Dinge bewegen,“ sagt Martin Wibbe, CEO von CONET.
In dieser Episode spricht er über die Wachstumsstrategie des Unternehmens, die Herausforderungen im Consulting-Bereich und die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz. Er erläutert das „Horizon 28 Programm“, das darauf abzielt, den Umsatz auf 500 Millionen Euro zu steigern.
Er teilt seine wertvollen Erfahrungen als CEO und die Herausforderungen, die mit dieser Rolle einhergehen.
Zudem gibt er Einblicke in seine Leidenschaft für den Sport und wie diese zur beruflichen Disziplin beiträgt.
Zudem beantwortet er folgende Fragen:
- Welche Trends gibt es im IT-Consulting?
- Was ist wichtig in Veränderungsprozessen?
- Was ist sein Superskill?
Hören Sie für die Antworten rein!
Themen:
- C-Level
- Consulting
- Wachstum
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Martin Wibbe:
https://www.linkedin.com/in/martin-wibbe/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
In this first English episode of Behind the C, Christian Hillabrant, CEO of Vantage Towers, talks about his company's role in the telecom industry, the challenges facing the industry and his personal career. Hillabrant, has gained experience at T-Mobile, Ericsson and Samsung, so he offers deep insights into the industry.
Vantage Towers, a leading cell tower operator, is playing a key role in Europe's sustainable transformation. Hillabrant sheds light on the high costs and the need to integrate new technologies and gives an outlook on the future of telecommunications. He shares his early experiences in the technology industry, outlines the challenges of mobility and connectivity, describes his journey to a C-level role and provides valuable tips for aspiring leaders.
Topics:
- C-Level
- Digital Infrastructure
- Telecommunications
In dieser Episode von Behind the C spricht Christian Hillabrant, CEO von Vantage Towers, über die Rolle seines Unternehmens in der Telekommunikationsbranche, die Herausforderungen der Industrie und seine persönliche Karriere. Hillabrant, mit Erfahrungen bei T-Mobile, Ericsson and Samsung, bietet tiefgehende Einblicke in die Branche.
Vantage Towers, ein führender Funkmastbetreiber, spielt eine Schlüsselrolle in Europas nachhaltiger Transformation. Hillabrant beleuchtet die hohen Kosten und die Notwendigkeit der Integration neuer Technologien und gibt einen Ausblick auf die Zukunft der Telekommunikation. Er teilt seine anfänglichen Erfahrungen in der Technologiebranche, skizziert die Herausforderungen der Mobilität und Konnektivität, beschreibt seinen Weg zur C-Level-Rolle und gibt wertvolle Tipps für angehende Führungskräfte.
Themen:
- C-Level
- Digitale Infrastruktur
- Telekommunikation
---
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Christoph Knogler:
https://www.linkedin.com/in/christoph-knogler/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
In dieser Episode von Behind the C spricht Christoph Knogler, CEO von KEBA, über die verschiedenen Segmente des Unternehmens, die Rolle von Innovation in der Automatisierungstechnik und über die Wichtigkeit einer starken Unternehmenskultur. Er teilt Einblicke in seine Karriere sowie die internationale Präsenz von KEBA und beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der Branche.
Zudem beantwortet er folgende Fragen:
- Wie hoch ist die F&E-Quote bei KEBA?
- Inwieweit ist das persönliche und berufliche Umfeld entscheidend für den Erfolg?
- Wie schätzt er den Einfluss von Künstlicher Intelligenz ein?
Erfahren Sie in dieser Episode auch mehr über den InnoSpace und die Best Practices, die KEBA an die Spitze der Automatisierungstechnologie gebracht haben.
Themen:
- C-Level
- Innovation
- Unternehmenskultur
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Christoph Knogler:
https://www.linkedin.com/in/christoph-knogler/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
„Man muss Gelegenheiten erkennen und ergreifen.“ Mit dieser Überzeugung gibt Andrea Drewes, CFO und Prokuristin bei der Titgemeyer Group, spannende Einblicke in ihre Karriere. Diese führte sie von einer Banklehre zur Wirtschaftsprüfung bis in das C-Level eines internationalen Familienunternehmens. Die Titgemeyer Group ist ein führender Anbieter im Bereich Befestigungstechnik und Fahrzeugteile mit 14 Standorten in Europa.
Das wird in dieser Episode besprochen:
- Andreas Karriereweg: Von der Bank über die Wirtschaftsprüfung zum CFO
- Die Herausforderungen im Finanz- und IT-Management eines mittelständischen Unternehmens
- Warum Werte, Führung und Stakeholder-Management heute wichtiger denn je sind.
- Die Zukunft der Führung und der Einfluss von Agilität und Digitalisierung
Erfahren Sie, was laut Andra Drewes essenziell für den beruflichen Erfolg ist und wie die Zukunft des C-Levels aussehen wird!
Themen:
- C-Level
- Familienunternehmen
- Prokuristin
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Andrea Drewes:
https://www.linkedin.com/in/andrea-drewes-3311a6256/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
„Ich stehe jeden Tag um 4:20 Uhr auf“. Diese Disziplin prägt das Leben und die Karriere von Dr. Kai-Ulrich Deissner, CFO von Ceconomy. In dieser Episode sprechen Franz Kubbillum und Britta Harjes mit Dr. Deissner über die Herausforderungen und Transformationen im Handel, insbesondere bei den Marken Media Markt und Saturn.
Ceconomy ist die führende europäische Plattform für Unternehmen, Konzepte und Marken im Bereich Consumer Electronics.
Deissner erläutert die Notwendigkeit innovativer Geschäftsmodelle wie 'Space as a Service' sowie deren Implementierung. Zudem gibt er Einblicke in seine persönliche Karriere und die Rolle des CFO in einem sich wandelnden Unternehmen.
In diesem Gespräch betont der CFO die Bedeutung von klarer Kommunikation, dem fundierten Zahlenverständnis und die Fähigkeit, in herausfordernden Situationen entschlossen zu handeln. Zudem spricht er über die Notwendigkeit von Routinen, um erfolgreich zu sein, und die Verantwortung, die mit seiner Position einhergeht.
- Weshalb steht er jeden Tag um 4:20 Uhr auf?
- Was war eine seiner ersten Geschäftsideen?
- Was ist die wichtigste Fähigkeit als CFO?
- Was sind für ihn essenzielle Bestandteile in seiner Entwicklung?
Die Antworten warten in dieser spannenden Episode Behind the C!
Themen:
- C-Level
- MediaMarkt
- Saturn
- CFO
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Dr. Kai-Ulrich Deissner:
https://www.linkedin.com/in/kai-ulrich-deissner/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
In dieser Episode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Bonita Grupp, Geschäftsführerin von TRIGEMA. Grupp gibt spannende Einblicke in die Herausforderungen eines Familienunternehmens, ihre Rolle in der Unternehmensführung und die Innovationsstrategien von TRIGEMA. Als einer der führenden deutschen Textilhersteller steht TRIGEMA für Nachhaltigkeit und regionale Produktion.
"Wir haben die Verantwortung, zukunftsfähige Lösungen zu schaffen." – Grupp teilt ihre Sicht auf nachhaltige Produktion, digitale Transformation und das Bewahren von Unternehmenswerten.
Sie gibt zudem Antworten auf folgende spannenden Fragen:
- Wie navigiert TRIGEMA durch wirtschaftliche Herausforderungen und bleibt dennoch nachhaltig?
- Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in der Textilindustrie?
- Warum ist Mitarbeiterintegration in ländlichen Regionen so entscheidend?
- Weshalb baut TRIGEMA Tiny Häuser?
Themen:
- Vorbereitung auf die Geschäftsführung in einem Familienunternehmen
- Nachhaltigkeit in der Textilindustrie
- Digitale Transformation und Innovation bei TRIGEMA
----
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Bonita Grupp:
https://www.linkedin.com/in/bonita-grupp-396a4923/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
„Consistency, Resilience, wenn etwas schief geht, analysieren, drüber nachdenken, was man macht, wachsen und weitermachen. Und das jeden Tag, ob man Lust hat oder nicht.“ Das ist laut Robert Dietrich unerlässlich für Erfolg im C-Level. Der CEO Europe von Hiscox, einem Spezialversicherer, spricht über die Herausforderungen und Chancen im Versicherungswesen und über seine Erfahrungen mit dem Wachstum des Unternehmens von 200 auf 3000 Mitarbeiter, einschließlich seiner Greenfield-Erfahrungen.
Außerdem erklärt er die Rolle von Hiscox, die kulturellen Unterschiede in Europa und die Innovationsstrategien des Unternehmens, insbesondere im Bereich Cyberversicherung und Emerging Risks.
- Welcher Satz des Hiscox Gründers hat ihn geprägt?
- Ist im C-Level Talent oder Durchhaltevermögen wichtiger?
- Hat er seine Karriereschritte geplant?
- Wie betreibt er Micro Learning?
All diese spannenden Fragen beantwortet Dietrich in dieser Episode Behind the C! Hören Sie rein, um nicht die spannenden Insights der Spezialversicherungsbranche zu verpassen!
Themen
- Herausforderungen und Chancen in der Versicherungswirtschaft
- Cyberversicherung und Emerging Risks
- Markenbildung und Expansion
- Erfolgsfaktoren im C-Level-Management
- Micro Learning
- Innovationsstrategien bei Hiscox
----
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Robert Dietrich:
https://www.linkedin.com/in/robert-dietrich-8833a82a/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
"No deal is won or lost alone." – In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Michael Kugler, CEO von Contentserv, über den Verkauf des Unternehmens in Höhe von 230 Millionen Dollar an Centric Software GmbH. Contentserv ist ein führendes SaaS-Unternehmen im Bereich Product Information Management (PIM), das Produktdaten für Unternehmen verwaltet, internationalisiert und für digitale Touchpoints optimiert.
Michael Kugler teilt seine Erfahrungen aus der Führung eines wachsenden Tech-Unternehmens, die Herausforderungen nach einem Unternehmensverkauf und seine persönlichen Einblicke in seine Charity-Arbeit für Kinder in Kenia.
In dieser Episode beantwortet er zudem folgende Fragen:
- Was bedeutet der Unternehmensverkauf für die Zukunft von Contentserv?
- Welche Herausforderungen stehen für ihn als CEO nach dem Exit im Fokus?
- Warum hat er mit seiner Familie eine Charity gegründet?
- Was würde er rückblickend in seiner Karriere anders machen?
Themen:
- Herausforderungen und Chancen beim Unternehmensverkauf
- Die Zukunft von Contentserv nach der Übernahme
- Bedeutung von Teamarbeit und Unternehmenskultur
- Die fünf Company Pillars von Contentserv
- Best Practices für erfolgreiche Führung in C-Level-Positionen
----
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Michael Kugler:
https://www.linkedin.com/in/michael-alexander-kugler-b53ba914/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiterbindung deutlich verbessern? Darüber spricht Colette Rückert-Hennen in dieser spannenden Bonusepisode. Die Vorständin und CHRO bei EnBW teilt wertvolle Einblicke und Erkenntnisse zum hochaktuellen Thema Retention. Erfahren Sie, wie Unternehmen durch exzellente Strategien und Maßnahmen ihre Mitarbeiterbindung signifikant verbessern können. Diskutiert werden unter anderem wichtige Kennzahlen wie der Engagement-Index und die Fluktuationsrate, und es werden bewährte Best Practices vorgestellt.Gemeinsam mit Franz Kubbillum diskutiert Colette Rückert-Hennen die entscheidenden Faktoren für die Mitarbeiterbindung, darunter Vergütung, emotionale Bindung, Flexibilität am Arbeitsplatz und die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse. Sie gibt zudem Antworten auf die folgenden zentralen Fragen:- Inwiefern spielt die Generation der Mitarbeitenden eine Rolle bei der Retention?- Was ist der wichtigste Faktor für Mitarbeiterzufriedenheit?- Wie setzt sich der Engagement Index-zusammen?Colette Rückert-Hennen war bereits in Episode 123 von „Behind the C“ zu Gast und sprach über Frauen im Vorstand und gab essenzielle C-Level Tipps. Hören Sie für spannende Tipps und Learnings in beide Episoden!Themen:- Retention- HR-Strategie- C-Level- Mitarbeiterzufriedenheit----Über Atreus – A Heidrick & Struggles CompanyAtreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/▶️ Interim Management:https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/▶️ Für Interim Manager:https://www.atreus.de/interim-manager/▶️ Profil von Colette Rückert-Hennen;https://www.linkedin.com/in/colette-r%C3%BCckert-hennen/▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/
-
„Im C-Level muss man regelmäßig Erwartungen enttäuschen.“ – Weshalb das so ist und wie man dieses Spannungsfeld erfolgreich meistert, das erklärt Reik Hesselbarth. Er hat eine spannende Doppelrolle im C-Level: Er ist CEO der VALUE AG und COO bei Hypoport SE. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der Beratung und seinem tiefgreifenden Verständnis für die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung in der Finanz-, Immobilien- und Versicherungsbranche, bringt er einzigartige Perspektiven mit.
In dieser Episode beantwortet er zudem folgende Fragen:
- Weshalb glaubt Hesselbarth nicht an 5-Jahres-Pläne?
- Welche Rolle spielt Glück im C-Level laut seiner Ansicht?
- Wie steht er zu Versprechen im C-Level?
- Was ist sein Wertekompass?
Hören Sie in diese spannende Episode rein, um unkonventionelle C-Level-Meinungen zu erfahren!
Themen:
- C-Level
- Sichtbarkeit
- Digitalisierung
- Erwartungen
----
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Reik Hesselbarth:
https://www.linkedin.com/in/reik-hesselbarth/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ -
„Man kann nur schlecht führen, wenn man sich nicht mit sich selbst beschäftigt,“ sagt Nina Zimmermann, CEO bei kununu. In dieser Episode spricht sie über die Bedeutung von Arbeitgeberbewertungen und die Rolle von kununu als führende Plattform im deutschsprachigen Raum. Sie gibt Einblicke in die Herausforderungen im Employer Branding und teilt ihre persönliche Karrieregeschichte. Im Gespräch geht es um die Bedeutung von Selbstreflexion, effektiver Kommunikation und der richtigen Mitarbeiterwahl für den Unternehmenserfolg.
Zudem beantwortet sie folgende spannenden Fragen:
• Was ist die Vision bei kununu?
• Weshalb schreibt sie sich selbst einen Brief?
• Was sind ihre Tricks aus Harvard?
Sie berichtet, wie sie sich Ziele für die Woche setzt, über ihre Learnings bei Burda und worauf man situativ im C-Level achten muss. Hören Sie rein!
Themen:
- C-Level
- Kununu
- Arbeitgeberbewertung
- Employer Branding
----
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
▶️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/
▶️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/
▶️ Für Interim Manager:
https://www.atreus.de/interim-manager/
▶️ Profil von Nina Zimmmermann:
https://www.linkedin.com/in/nina-zimmermann-4885a72/
▶️ Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ - Vis mere
