Episoder
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Jeder kennt diese Sätze, die gesprochen werden und dem gegenüber klar ist, dass das nicht stimmt. Das Schlimmste daran ist, aber dass diese Sätze den eigenen Selbstwert zerstören. Warum erfährst Du in dieser Folge
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Manglende episoder?
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Ein Chief Marketing Officer (CMO) hat Marketing als Hauptverantwortung. Welche Person diesen Posten erhalten sollte, das erfährst du in dieser Folge.
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Ein CVO (Chief Visionary Officer) ist ein Vorstandsmitglied, das sich rein um die Vision des Unternehmens kümmert. Warum ich diese Person im Management als äußerst wichtig finde, das verrate ich Dir in dieser Folge.
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Egal in welchem Unternehmen ich jemals Einblick haben durfte, der Boss Gegner Nr. 1 im Business ist in jedem Management vorhanden. Wer der Boss Gegner Nr 1 ist und wie man ihn bekämpft, das erfährst Du in dieser Folge.
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Digitalisierung ist genial! Sie spart wertvolle Ressourcen, beschleunigt Abläufe und ermöglicht Skalierung. Aber leider ist sie so komplex, dass sie auch gerne mal schief geht, bzw. mehr Probleme macht, als löst. Ein guter CTO muss her, aber was muss diese*r eigentlich können, um wirklich gut zu sein?
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Wenn Du eine Person als Person #brötchenfrei kennenlernen willst, reichen Fragen nicht aus. Auch intelligente Fragen können einfach nur gekonnt beantwortet werden. Wie Du Deine Bewerber in nur wenigen Minuten so gut kennenlernst, als wenn Du ein halbes Jahr mit ihnen zusammengearbeitet hast, das verrate ich Dir in dieser Folge.
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Es ist kein Geheimnis, dass der/die Personalchef*in eine der wichtigsten Personen im Unternehmen ist. Diese Person verantwortet das Fundament der Unternehmenskultur. Wenn das aber kein Geheimnis ist, warum sind dann so viele Personalchefs nicht für ihren Job geeignet?! Ich spreche in dieser Folge darüber #brötchenfrei!
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Das Berater-Paradoxon ist eine Erklärung, die ich mir im Laufe meiner Arbeit als Berater erarbeitet habe. Ich fragte mich, warum ich mit meinen Kunden "detailliert" kommuniziere, sie dennoch etwas anderes erwarten. Es ist so simpel, aber nicht einfach und das Berater-Paradoxon kostet Milliarden. Was es genau ist und wie man es in den Griff bekommt, dazu mehr in dieser Folge.
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Wirklich aufrichtige Wertschätzung ist die einzige, die effektiv ist. Alles Andere ist Heuchelei. In dieser Folge habe ich Dir zwei kleine Test mitgebracht, wie Du bewerten kannst, ob Du aufrichtig wertschätzend bist und wie Du dies trainieren kannst.
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Ein interessantes Konzept, das durch eine tolle Gesprächsrunde entstanden ist. Braucht ein Unternehmen mehr als eine Person in der Geschäftsführung? Damit ist nicht klassische C-Level in Konzernen gemeint, sondern tatsächlich die Geschäftsleitung im Mittelstand selbst. Was bei einer Gesprächsrunde unter Geschäftsführer so entstanden ist, ist ein wirklich interessantes Konzept zur modernen Geschäftsführung.
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Ich sehe in Unternehmen immer wieder, dass die Geschäftsleitung Aufgaben übernimmt, die absolut nicht ihre Aufgaben sind. Welche das sind und auf welche Aufgaben man sich konzentrieren sollte, das in dieser Folge. Und noch ein Geheimnis über das kein: e Geschäftsführer:in jemals sprechen, geschweige denn denken darf.
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Laut Lehrbuch muss ein:e Geschäftsführer:in folgendes können: gut führen, das Unternehmen nach vorne entwickeln, Struktur und Organisation, Strategie, Marktentwicklung einschätzen, Verhandeln, etc. Und jetzt ein brötchenfreies Experiment, wenn Du Geschäftsführer:in bist: Kannst Du eines daraus wirklich gut? So gut, dass Du darin absolut sicher bist? Wahrscheinlich ja, aber sicher nicht in allen Punkten. Wenn das aber die Kernaufgaben sind und man die bereits nicht erfüllen kann, hat man dann überhaupt eine Existenzberechtigung als Geschäftsführer:in, oder könnte den Job jede:r BWLer:in machen?!
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Als Geschäftsführer:in musst Du nicht alles können. Ehrlich gesagt, Du kannst nichtmal können, was Du laut Lehrbuch eigentlich können solltest. In diesem Podcast versuche ich Dir so aufrichtig wie möglich, Dir zu erläutern, warum Du eine absolute Existenzberechtigung hast, auch wenn Du nicht alles kannst.
