Episoder
-
2021年11月16日在MyClub的话题中,小伙伴们一起对人力资源和职场问题展开了热烈的讨论,这期来说说在职场中工作的打工人,忠诚于企业靠谈钱还是谈文化呢?作为企业老板或者高层管理者,抑或是部门经理们,你们如何看待这个问题,又是如何应对员工的忠诚问题?
有的朋友认为,既然进入职场了,就要面对现实,感情的因素就不要考虑太多,不谈钱,难道谈感情吗?
麦琪来和你说说曾经的一段职场经历和故事,看看是否对你有启发......
企业管理不是非黑即白的,是要我们作为包括从企业的最高领导者,包括高管和中基层管理者们,大家如何去掌控,如何去把控这个平衡点的问题......
在讨论中,小伙伴给出了他们独特的见解和观点,一起听音频来听听他们的观点哦!如果你也有不同的想法,欢迎评论区留言哦! -
2021年11月16日在MyClub的话题中,小伙伴们一起对人力资源和职场问题展开了热烈的讨论,这期来说说手握人事生杀大权的HR,遇到公司裁员,面对要被裁的闺蜜,心里多少有些矛盾和两难,如何应对呢?
说起这个话题,让我想起大学毕业刚进入企业从事人力资源工作,第一次和员工沟通,劝退公司的前台文员的那次内心矛盾的经历......
在讨论中,小伙伴给出了他们独特的见解和观点,一起听音频来听听他们的观点哦!如果你也有不同的想法,欢迎评论区留言哦!
同时针对这个话题,虽然手上握着这种生杀大权,我不认为这是一种权力,更多的是一种责任。
在从事人力资源领域工作的进程,也是我职业生涯不断晋阶和成长的过程。我采取了一种积极的态度,把对员工的考核放在阳光下,让大家都清楚自己的工作目标,和未来如果不思进取可能会被淘汰的标准,这样每位积极上进的员工就会追着目标跑,不会那么容易熵增和懈怠。
当然,除了有严格的考核机制,我还会为员工设计很多有趣的激励活动和积分奖励,让员工乐在工作,享受工作,也让我们HR充分发挥人力资源的价值,而不是简单粗暴地运用管理手段去辞退员工,让适合的员工在适合的岗位上创造价值,想知道我是怎么做的吗?来听音频,找答案吧!
-
Manglende episoder?
-
2021年11月16日在MyClub的话题房中,小伙伴们一起对人力资源和职场问题展开了热烈的讨论,这期来说说看似不合群、不太受人欢迎的内向员工,HR如何帮助他们找到职场突破口?
对于求职的人,各方面条件不是很优秀,在应聘过程中就会突显他的劣势。如果在性格上比较内向,所掌握的知识技能又具有一定局限性,和同事关系不太好,企业就会勉勉强强能凑合着用,如果遇上外向、能说会道的竞争者,就会压力山大了,面对这样看上去不太受欢迎,能力一般,但又没有正当理由辞退的员工,HR会如何帮助他们渡过职业瓶颈期呢?
来听听人力资源顾问麦琪和你分享,她在人力资源管理实践中针对这些问题的独到见解和解决方案。
-
上一期我们回答了一位职场伙伴的问题,他的问题是为什么业务骨干还要持续学习,我们在节目最后得出答案,就是在职场成长的路上,不学习就会走下坡路,就可能会被淘汰,也有可能会出现中年危机。
中年危机是最近几年,尤其是今年网络热议话题。
人们经常感慨岁月不饶人,曾经青春洋溢的80后,如今也都在排着队“奔四”了。
我们都知道人在职场,理论上升职加薪都是要看能力和价值的。
最近我们在MyClub进行了一场有关职场的话题讨论,有伙伴就提出来,现在企业招聘,普通员工35岁以上,管理人员45岁以上都没有机会参加招聘了,就是说招聘广告是已经明确写着,普通员工要求35岁以下,管理人员要求45岁以下,而且在企业里超过35岁的普通员工也被边缘化了,只能自谋出路。
一起来听听现场的伙伴们对这个问题是怎么说的吧!你有什么看法呢?欢迎在评论区留言交流
-
最近有位职场伙伴说,我都大学毕业很多年,工作也能独挡一面,公司总是组织培训,我觉得这样很影响工作,浪费时间,为什么我这样的业务骨干还要继续学习?我又不是那种啥都不懂的职场小白。
......
来听音频,我们一起来回答这位伙伴的问题,一起来聊聊职场人为什么要持续学习。
-
在职场中,同事之间的沟通并不容易,毕竟职场是一个人际关系比较复杂的场合,而且存在竞争关系与利益诉求的牵扯,因此会给沟通带来很多障碍。此外,同事之间常常会出现工作冲突和重复的现象,一旦出现了问题反而相互指责、推诿责任,这些都是因沟通不畅或者缺乏沟通引起的。
如果说上下级之间的沟通交流是为了任务的下达与执行,那么同事之间的交流则是为了更好地完成任务,而同事之间的交流更多依赖企业文化的引导以及员工的沟通意识。
正因为如此,我们只有提升自己的沟通意识、沟通技巧,才能够让自己与同事完美地契合在一起。与同事顺利实现无障碍交流,前提就是要明确自己的位置,即每个人都是公司内的合作伙伴。同事之间要努力做到良好的双向沟通。来听音频,麦琪和你分享同事之间进行双向沟通的五个原则!
-
有的人常常会错误地或者片面地理解领导的指示和命令,以致工作没有达到上司的要求。
而有的人为了防止出错,不得不接二连三地出入领导办公室,以便弄清楚自己到底应该做什么、应该怎么做。
这样会增加不必要的时间浪费,而且还会引起领导的反感,最终会降低你在领导心里的印象分。我们应该尽可能一次性将工作任务以及工作要求听清楚,准确理解领导的意图。
在上级发布命令的时候,一定要注意多听多记。
来听音频,麦琪告诉你接受领导任务的正确姿势!
-
不合理的汇报方式有时候会比糟糕的工作结果更致命,会给汇报者本人以及公司造成不可挽回的伤害,对任何人来说,掌握正确合理的沟通方式很重要。
对任何人来说,掌握正确合理的沟通方法至关重要。今天就来分享我们在工作中应该把握正确汇报的五项重要原则
-
通过经常性的汇报,员工与领导之间的联系往往会变得更为紧密,彼此之间的交流也更加顺畅。
但为什么有的人做了重要的汇报,可是领导却无动于衷呢?为什么同样一件事,有的人汇报后得到了表扬,而有的人就要受到批评?为什么有的汇报会引起别人的反感,甚至被领导无情打断?
原因在哪里?一起来听音频,麦琪告诉你答案
-
对于重要的工作,不仅仅要率先去做,而且做的时候要集中力量,专注于此,要投入更多的精力和时间,而对于那些次要的琐碎事情,即便花费了百分之八十的时间与精力,所能产生的价值与成效,也不过只有百分之二十。
那么,我们还要给次要的事情留出时间吗?
来听音频找答案吧!
-
著名的管理大师彼得德鲁克认为,工作时应该把握一个基本原则,那就是坚持把重要的事情放在最前面,而其余的事情一件一件的去做就行了。
这个原则更加注重工作思路与程序,而不是工作量的多少,工作项目的多少,我们要尽量抓重点抓要点,做到忙中有序,做到主次分明。
这样就能够把所有的工作尽量都做到位,才能够确保整个工作体系的完善。
-
任何事情都有轻重缓急之分,重要的事情关系重大,影响也更大。因此应该先解决这类事情。然后再去解决那些次要的工作。
如果把时间看成是一个罐子,那么那些重要的事就可以看成是大石头。如果想要顺利添满整个罐子,首先应该先放入大石头,然后按照顺序依次添入小石头,沙粒和水。
管理学家史蒂芬·柯维提出了著名的四象限法则,他将工作按照重要和紧急两个维度进行了仔细划分,分为既紧急又重要,重要但不紧急,紧急但不重要,既不紧急也不重要四个象限,在四象限法则中重要的工作被排在了首位,而不那么重要的事情应当往后靠。
-
【内容摘要】
当你面对工作的时候,你会先做容易的还是困难的工作呢?
建议你不要急于动手,而是应该把工作进行排序和分类,先做容易做的事情,把那些困难的工作放到后面来解决。为什么?
听音频,和你分享先易后难,由简入繁让工作更顺畅的方法。
【SHOWNOTES】
00:02 面对工作的时候,不要急于动手
00:13 先做容易做的事并非是一种逃避。
00:26 先易后难,由简入繁的工作方法
【BGM】Hold on my Heart
【主播】麦琪
进群交流~VX: maggie_513522860
-
企业的目标在短期内不会发生改变,实际上我们自己比公司更需要进行目标激励,更需要懂得强化自己的目标管理。具体来说,就是要提升自己的专注度和控制能力,始终保持对目标的渴望。
也许很多人都想像华为人那样出色那样成功。那么首先就要像他们一样,善于寻找最初的目标,并为之奋斗。
-
很多人会抱怨自己没有得到足够的尊重,
认为公司没有满足自己当初的要求,
认为老板已经忘记了对自己的承诺。
他们需要得到更多的钱,
需要得到更高的职位,
需要受到更多人的认可和尊重,
需要在公司里成就自己的事业。
但公司也许并没有忘掉应该给你的补偿和承诺,
只不过是你忘记了当初的梦想和目标,
公司的目标一直都在,
反倒是有些人将自己的目标遗失了。
-
很多时候勤奋努力并不意味着就一定能把工作做好。也并不意味着能把工作做对。有的几乎一天忙到晚,可能连吃饭睡觉的时间也大幅缩减。
但是加班加点并没有带来应有的效率,很多看起来工作中非常轻松的人,反而总是能够把工作顺利完成。这是怎么回事呢?
来听音频找找答案吧!
-
对于企业和员工来说,应该成为始终坚持目标的狮子,而不是越跑越乱的羚羊。
想要做好自己的工作,就一定要做好目标的全程掌控.
首先要明确自己想要什么。
其次要写下自己的目标,
然后时刻提醒自己,按照这个目标去做。
大多数人容易做到第一条,但是会在第二条中有所犹豫,因为在工作一段时间之后,他们的惰性会增加,期望值会降低。会被工作的枯燥性所困扰, 因此在很多时候,他们很容易忘记自己真正需要做的东西。任正非认为拥有梦想很重要,而持久地拥有这样的梦想更加重要。
-
做好重要的工作是头等大事,但是琐碎的小事同样不能随意忽视,因为琐碎的事情也能起到一定的作用,只不过考虑到工作中的现实需要以及这些事情微弱的影响力,在解决时还是应该把握一些基本原则,也要掌握正确的方法和时机。
-
有时候,工作中忙碌的人正如草原上的羚羊一样。当羚羊被狮子追逐的时候,它们会莫名其妙地停下来,或者直接撞到狮子的利爪下,这就是著名的“羚羊效应”。很显然,羚羊在逃跑的过程中会突然忘记自己当初为什么跑,要跑到哪里去。企业和员工也容易出现“羚羊效应”......
- Vis mere