Episoder
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Seit vielenJahren sind Alice Rettig (TechQuartier) und Philipp Köhler (ALH) alsInnovationsmanager in der Finanzbranche tätig. In unserem Podcast sprechen sieüber die Kraft der Kollaboration, die Technologie-Startups ebenso beflügelt wieBanken oder Versicherungen – und warum die Branche noch mehr davon braucht.Eine starke Wirtschaft braucht starke Finanzplätze– und diese brauchen die Vernetzung von etablierten Playern mit Innovationenfür das Geschäftsmodell. Davon sind unsere Gäste, beide erfahreneInnovationsmanager, überzeugt. Denn es sind vielfach digitale Technologien, dieein optimales Kundenerlebnis oder eine Erweiterung des Produktangebotsermöglichen.Alice Rettig ist Chief Innovation Officer beimTechQuartier in Frankfurt am Main – dem Ökosystem-Builder in derRhein-Main-Region und ein zentraler Hub für Finanzinnovationen in Deutschland.Philipp Köhler ist Leiter des strategischen Innovationsmanagements bei der AlteLeipziger-Hallesche Versicherung (ALH). Im Gespräch mit Hendrik Hertel (KPMG)diskutieren sie, wie Fintechs und etablierte Institute zusammenfinden, obInkubatoren oder Acceleratoren der Weg zum Erfolg sind und welche Rolle dieRegulatorik in Innovationsprozessen spielt.Jetzt Folge #42 unseres Podcasts „KPMG on airFinancial Services“ hören und mehr erfahren.KPMG ist strategischer Partner des TechQuartier unddes aktuellen Programms „Digital Finance: Accelerator“. Interessierte sindherzlich zu den Networking-Events des Programms eingeladen. Alle Informationengibt es hier.Das Gespräch in derÜbersicht:[00:00] Intro undBegrüßung[01:20] Welche Innovationwird ‚The next big thing‘ in der Finanzbranche? [03:30] Wie Regulatorikund Nutzerzentrierung zusammenhängen [05:00] Regulatorik:Treiber von oder Hürde für Innovationen? [07:30] Innovation – dasbietet der Finanzplatz Frankfurt[09:30] Offenheit fürInnovationen – der Ansatz der ALH [14:00] Wo dasTechQuartier für den Bau von Ökosystemen ansetzt[15:50] Die Trends, diekommen [18:45] Kooperation,Inkubator, Accelerator – was am besten funktioniert[21:30] VerabschiedungUm keine Podcast-Folgemehr zu verpassen, abonnieren Sie den KPMG-Newsletter Transformation Insights Financial Services.
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Sie sind dieersten, die von Kindesbeinen an mit dem Smartphone aufgewachsen sind – und dasprägt ihren Konsum und ihre Einstellungen: Laura Wagner (DZ Bank) und Lukas Wolf(KPMG) sprechen über die Gen Z und wie Finanzdienstleister mit ihr im Gesprächbleiben. Laura Wagner ist ein Glücksfall für einen Podcastüber die Gen Z in der Finanzindustrie. 1999 geboren und somit selbst Angehörigeder Generation Z, arbeitet sie heute im Strategiebereich der DZ Bank und hat TrendLab des Instituts das Informations- und Konsumverhalten jüngerer Kundinnen undKunden für die genossenschaftliche Finanzgruppe erforscht. Sie kennt also dieBedürfnisse der Generation Z und die Bankenwelt gleichermaßen.Lukas Wolf (Senior Manager KPMG) und ModeratorThorsten Wiese wollten von ihr wissen: Sind Banken ready für den digitalenLifestyle der jungen Generation? Und was können die Institute sich vom Gaming, vonsozialen Netzwerken oder Dating-Plattformen abschauen? Jetzt die Folge #41unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services“ hören und mehr erfahren.Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sie den KPMG-Newsletter Transformation Insights Financial Services.
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Manglende episoder?
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Dieneue Anti-Geldwäschebehörde der EU wird in Frankfurt aufgebaut. Mitte 2025 sollsie ihren Betrieb aufnehmen – doch mit den Vorbereitungen auf ein neuesharmonisiertes Rahmenwerk sollten die Banken jetzt schon beginnen. Seiteinigen Wochen steht es fest: Die neue EU-Behörde für Geldwäschebekämpfung(Anti-Money-Laundering Authority, AMLA) wird in Frankfurt aufgebaut. Damitkommt ein Schlussstrich unter die jahrelange Standortdebatte – endlich, sagenviele. Die Institute sollten jetzt zügig in die inhaltliche Arbeit starten,sagen Timo Purkott und Götz Fischer (beide KPMG, Financial Services). Denn die AMLA ist nureine Säule eines Maßnahmenpakets, das zeitnah zahlreiche neue Anforderungen für dieBanken mit sich bringt. ImGespräch schildern Timo und Götz, welche das sind und wie die AMLA bis Mittedes nächsten Jahres entstehen wird – und wie KPMG mit einem eigenen AMLA Officevon Frankfurt aus die Aufsichtsaktivitäten für die Branche begleiten wird. Jetztreinhören!
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Nachhaltigkeitund Diversität sind nicht leicht zu erzielen im Unternehmen. Wie könnenmittelständische Versicherer sie authentisch leben? DieVolkswohl Bund Versicherungen blicken bereits auf eine lange Tradition inSachen ESG zurück. Die Nachhaltigkeitsbeauftragte Maike Pohl schildert imGespräch, wie ihr Unternehmen als mittelständischer Versicherer faire Produktemit einem hohen Engagement für Mitarbeitende vereint. ObProdukte, Investitionen, Risiko- oder Gebäudemanagement oder Corporate Benefits– Maike erzählt, wie Nachhaltigkeit und Diversität bei ihrem Arbeitgeberanfassbar werden. Nicht nur bunte Bilder malen, sondern fest in der Strategieund der Unternehmenskultur verankern – das sei der Weg in die Zukunft gerade inZeiten von Fachkräftemangel, sagt KPMG-Experte Christoph Krallmann – und hofft,dass viele Unternehmen schon bald nicht nur Regulatorik mit dem Themaverbinden, sondern das Gestalten eines Miteinanders, das die Welt jeden Tag einwenig besser macht. Jetztreinhören!Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sieden KPMG-Newsletter TransformationInsights Financial Services.
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Noch vor 20 Jahren wurden Unternehmenstransaktionen in physischen Datenräumen gestaltet. Mit größeren Stapeln von Aktenordnern analysierte und prüfte das M&A-Team alle Informationen, die zur Vorbereitung eines Deals notwendig sind. Heute helfen Datenplattformen dabei, diesen Vorgang zu verbessern und zu beschleunigen.Nicola Ebmeyer, Co-Founderin und CEO von Gain.pro, will Transaktionsteams mit ihrem Tool den ersten Tag der Analyse abnehmen. Marc Poggel, Head of Financial Services Deal Advisory bei KPMG, sieht die Vorteile von Daten-Tools im Markt-Screening und in der Unterstützung bei der Preisfindung - datenbasiert könnten Deals zustande kommen, die sonst eventuell gar nicht auf dem Radar gewesen wären. Im gemeinsamen Gespräch blicken die beiden Kenner des M&A-Geschäfts auf die Entwicklungen im Markt. Jetzt reinhören!
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Folgenreiche Klimaveränderungen und Naturkatastrophen, die vielfältigen Folgen der Corona-Pandemie für die Wirtschaft, Cyberrisiken und geopolitische Spannungen. Laut OECD ist die öffentliche Verschuldung besorgniserregend, das Wachstum weiter mittelmäßig. Die Liste der Themen, die 2024 auf dem World Economic Forum (WEF) und auf der Münchner Sicherheitskonferenz zur Diskussion stehen, ist lang. Prof. Hubertus Bardt ist Geschäftsführer des Instituts der deutschen Wirtschaft in Köln ordnet die Entwicklungen der jüngeren Vergangenheit im Podcast für uns ein. Sein Gesprächspartner Dr. Arvind Sarin, Partner bei KPMG, Financial Services, interpretiert sie mit Blick auf Banken und Versicherungen. „Die Welt ist komplexer, schneller, digitaler geworden“, sagt er. „Deshalb müssen Chief Risk Officer in Instituten zunehmend auch Non-Financial Risks managen, die große Auswirkungen auf das Vertrauen und die finanzielle Stabilität einer Bank haben.“ Dazu zählen zum Beispiel geopolitische Risiken, ESG-Risiken und Reputationsrisiken durch zum Beispiel Fake News. Neben vielen herausfordernden, unangenehmen Themen unserer Zeit, besprechen die beiden Experten aber auch, wie Unternehmen resilienter werden können und sie geben einen Ausblick, der Mut macht. Jetzt reinhören!Unsere Studie „Non-FinancialRisks“ belegt die steigende Zahl und Bedeutung nicht-finanziellerRisiken und zeigt, vor welchen Herausforderungen Banken organisatorisch,fachlich und technisch stehen.Welche Risiiken von Bank Runs ausgehen und warum sie immerdynamischer verlaufen, erläutern unsere Experten im Whitepaper „Bank Runs“. Ineinem 10-Punkte-Action-Plan zeigen sie auf, wie Banken ihre Risikosteuerungumfassend weiterentwickeln und ihre Resilienz steigern können.Erfahren Sie in unserem aktuellen Blogartikel, wasfür Banken 2024 wichtig wird.Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sieden KPMG-Newsletter TransformationInsights Financial Services.
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DerMittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Mehr als 99 Prozent derUnternehmen hierzulande sind kleine und mittelgroße Unternehmen. Diese müssen,anders als große Firmen, nicht nach CSRD berichten und Daten erheben – in derTheorie. Sobaldsie einen Kredit zum Beispiel für eine Wachstumsfinanzierung benötigen, müssen siedas sehr wohl. Denn die Banken sind dazu verpflichtet, die Nachhaltigkeit ihrerKreditentscheidungen auszuweisen – und das gilt eben auch fürUnternehmenskunden unterhalb von Konzern-Level. Datensind für Banken seit langem ‚Business as usual‘, so lautet die Erfahrung vonKPMG-Experte Holger Wußler. „Aber ESG-Daten haben die Banken nicht einfach imKeller.“ Hier setzt Michael Sindram mit der Plattform openESG an. Gemeinsamdiskutieren die beiden erfolgreiches Datenmanagement, (noch) vorhandeneDatenlücken und Wege, wie es besser geht. Jetztreinhören!
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„Alles, was wir bisher an Entwicklungen rund um GenAI sehen, ist nur ein Vorspiel“, sagt Gerrit Bojen, Head of Technology & Finance Consulting bei KPMG im Bereich Financial Services. Er ist sich sicher: „Es kommt noch unendlich viel mehr an Veränderung auf uns zu.“ Gamechanger vor allem in Financial Services, das sagt sein Gesprächsparter Hendrik Juelich (Head of Data & AI) bei Microsoft in Deutschland. Er schildert im Talk mögliche weitere Umsetzungsszenarien – und wie ihm der Copilot schon viel Arbeit bei der Planung der nächsten Urlaubsreise abgenommen hat. Und dann geht es auch noch um Regulierung, um den kommenden EU AI Act und warum jetzt klar wird, dass die Cloud und die richtigen Daten die Voraussetzung für den optimalen Einsatz von KI sind. Jetzt reinhören!Anmerkung: Unsere Podcastreihe "KPMG on air Financial Services - Insights für die Finanzbranche" hieß bis Folge 35 "Digitalisierung ist..." In früheren Folgen finden sich daher noch Erwähnungen des alten Titels.
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Diverse Teams sind kreativer, erfolgreicher und schlagkräftiger – und doch ist Diversität immer noch keine Selbstverständlichkeit. Die Diskussion um Quoten zum Beispiel hält weiter an. In unserer neuen Folge sprechen Anne Connelly vom Karrierenetzwerk ‚Fondsfrauen‘ und Maike Madagua (KPMG) über Ergebnisse der neuen gemeinsamen Studie „Gender Diversity in der Asset-Management-Industrie 2023 “ und über Ansätze dafür, mehr Diversität in Unternehmen zu ermöglichen.
Einen Schub, vielleicht sogar den Durchbruch könnte jetzt die Corporate Social Responsibility Directive (CSRD) bringen. Sie hält die Unternehmen dazu an, ihre Verantwortung für nachhaltiges Handeln ernst zu nehmen und in konkrete Taten umzusetzen – nicht nur in Klima- und Umweltfragen, sondern auch mit Blick auf soziale Aspekte. Auch dazu wurden die Unternehmen befragt.
Jetzt reinhören!Anmerkung: Unsere Podcastreihe "KPMG on air Financial Services - Insights für die Finanzbranche" hieß bis Folge 35 "Digitalisierung ist..." In früheren Folgen finden sich daher noch Erwähnungen des alten Titels. -
Mehr als 4000 Wertpapiere werden bei Union Investment börsentäglich manuell qualitätsgesichert – und die Zahlen steigen. Eine Steilvorlage für den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI), finden Sandro Kramer (Abteilungsleiter Datenmanagement bei der Union Investment) und KPMG-Experte Kevin Naumann.
In unserer neuen Podcast-Folge diskutieren sie den gemeinsamen Use Case mit dem Namen „KuKi“ – KI in der Kursvalidierung. Sie stellen fest: Es entsteht ein neues Vier-Augen-Prinzip im Validierungsprozess: ein Augenpaar liefert die KI, das zweite der Mensch. Denn bei allen Effizienzgewinnen müssen Entscheidungen von Menschen und die Qualität an erster Stelle stehen.
Warum sich Sandro über das „Machen“ dem Phänomen KI nähert und wie die Union Investment weiter daran forscht, die Zuverlässigkeit der KI-Outputs weiter Richtung 100 Prozent zu steuern, darüber spricht er mit Kevin und Host Thorsten Wiese.
Jetzt reinhören!Anmerkung: Unsere Podcastreihe "KPMG on air Financial Services - Insights für die Finanzbranche" hieß bis Folge 35 "Digitalisierung ist..." In früheren Folgen finden sich daher noch Erwähnungen des alten Titels.
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Welche Namen stehen 2050 an den Bankentürmen der Frankfurter Skyline? Wie sieht das Leben dazwischen aus – fliegen wir alle in Flugtaxis zwischen den Büros umher? Und wie sehen Produkte und Kundeninteraktionen im Banking der Zukunft aus?
Es sind die ganz großen Fragen, denen wir uns in dieser Folge unseres Podcasts widmen. Denn mehr als 40 Jahre Erfahrung aus Banking und Asset Management sitzen bei uns dieses Mal am Mikrofon, vor dem sich Martin Müller (Vorstand Bankgeschäftsfelder bei der DekaBank) und Sven-Olaf Leitz (Vorstand KPMG, Financial Services) unterhalten. Moderator Thorsten Wiese befragt sie zum Bank-Moment in ihrem Leben, wie sich das „S“ und „G“ aus ESG in naher Zukunft stärker durchsetzen werden und wie Führung in unruhigen Zeiten gelingen kann.
Das „Chef-Gespräch“ – dieses Mal mit mehr als 30 Minuten Play-Time. Hier reinhören.Anmerkung: Unsere Podcastreihe "KPMG on air Financial Services - Insights für die Finanzbranche" hieß bis Folge 35 "Digitalisierung ist..." In früheren Folgen finden sich daher noch Erwähnungen des alten Titels. -
In den vergangenen Jahren ist die Bedeutung des Datenmanagements in der Bank explodiert. Das sind nicht unsere Worte, sondern die von Ron Neumann, unser Gast in Folge #31 von „Digitalisierung ist…“. Umso wichtiger ist es dafür zu sorgen, dass Daten in gleichbleibend hoher Qualität vorliegen und genutzt werden können. Das ist eine Mammutaufgabe, bedeutet sie doch, die Fachbereiche ins Boot zu holen und Motivation für die Mitarbeit am Datenbestand zu erzeugen.
Die DKB hat eine Data Governance etabliert, die das Geschäft der Bank aktiv unterstützt. Wie das gelungen ist, erläutert Ron im Gespräch mit KPMG-Datenexperte Marco Lenhardt. Jetzt reinhören und mehr erfahren!Anmerkung: Unsere Podcastreihe "KPMG on air Financial Services - Insights für die Finanzbranche" hieß bis Folge 35 "Digitalisierung ist..." In früheren Folgen finden sich daher noch Erwähnungen des alten Titels. -
Der wichtigste Tipp ist die Anschaffung eines guten Mikrofons. Starte mit einem Blatt Papier. Und: „Wir verbinden uns mit Menschen – nicht mit PowerPoint-Folien“: Das sind einige der praktischen Ratschläge, die Pitch-Coach Dirk Lehmann in der neuen Ausgabe von „Digitalisierung ist…“ im Gespräch mit KPMG-Host Thorsten Wiese formuliert. Dirk ist seit acht Jahren als selbstständiger Pitch-Trainer und Innovationsberater tätig und begleitet Start-ups, aber auch Vertriebs-Teams dabei, ihre Anliegen in kurzer Zeit klar, überzeugend und einprägsam auf den Punkt zu bringen.
Denn die Zeit vor potenziellen Investor:innen und Kund:innen ist knapp – aber auch das Aufmerksamkeits-Budget vom Chef, der mir Budget für ein Projekt bewilligen soll, oder jenes von Kolleginnen und Kollegen, denen ich etwas mitteilen möchte.
Wie schaffe ich es, aus dem kleinen Kasten der Videokonferenz herauszutreten und einen bleibenden Eindruck bei den Zuhörenden zu hinterlassen? Jetzt reinhören und mehr erfahren!Anmerkung: Unsere Podcastreihe "KPMG on air Financial Services - Insights für die Finanzbranche" hieß bis Folge 35 "Digitalisierung ist..." In früheren Folgen finden sich daher noch Erwähnungen des alten Titels. -
Lisa Hofmann und Kevin Naumann über die Wertschöpfungskette in KVGs, wie KI dabei hilft, smarte Operations zu etablieren und was der Bauernhof von Lisas Familie damit zu tun hat.
Viele Schnittstellen, viele Medienbrüche, komplizierte Prozesse – und zu wenig Tempo: Operations im Asset Management haben vielerorts nicht den Reifegrad, den andere Branchen an den Tag legen. Es erfordert – auch mit Blick auf die Regulierung – oft große Kraftanstrengungen, um Innovationen zu entwickeln.
Eine schlanke, automatisierte Produktionsstraße ist das Ziel, sagen Lisa Hofmann und Kevin Naumann (beide KPMG, Financial Services) und diskutieren, wie Kapitalverwalter mit Technologie sowie den richtigen Skills und Mitarbeitenden Wettbewerbsvorteile sichern. Die Reise beginnt mit einem erzählerischen Ausflug auf den Bauernhof von Lisas Familie.
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Daten nicht nur nutzen, sondern auch die Strukturen dahinter verstehen, sie auswerten, visualisieren und anwenden – das gilt als neue Kernkompetenz. Was ein Konzern selbst leisten kann, um die sogenannte Data Literacy aufzubauen und wo es weitere fachliche Unterstützung braucht, darüber sprechen Willi Weber (HDI Global) und Leo Marose (StackFuel) gemeinsam mit KPMG-Experte Vjaceslavs Geveilers im Podcast.
Wie aus der KPMG-Studie „Voices on 2030: Financial Services reinvented“ hervorgeht, zählt Datenkompetenz zu den wichtigen wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren unserer Zeit. Einen Wettbewerbsvorsprung erarbeiten sich die Unternehmen, in denen Daten entlang der gesamten Wertschöpfungskette verfügbar gemacht und systematisch genutzt werden: Bei der Prozessoptimierung, Kundenzentrierung, Preisgestaltung und vielem mehr – die Liste der Anwendungsbeispiele ist lang.
Die wachsende Bedeutung von Data Literacy ist auch der Assekuranz bewusst. So wurde beim Industrieversicherer HDI Global in den vergangenen Jahren mit einem großen Programm nicht nur erheblich in die technische Infrastruktur investiert, sondern auch in die Daten-Skills der Mitarbeitenden. Willi Weber, Head of Data Analytics bei HDI Global, spricht im Talk über seine Erfahrungen in diesem Change und über die Erfolgsfaktoren und Learnings.
Aus Dienstleister-Sicht beleuchtet Leo Marose das gemeinsame Projekt. Er ist CEO und Co-Founder bei StackFuel, einer der führenden Anbieter für digitale Weiterbildungsprogramme für Data Literacy in Deutschland. Vjaceslavs Geveilers, Partner bei KPMG, Financial Services, komplettiert die Talk-Runde. Als Datenspezialist und aus der Beratung kennt er die Herausforderungen, die bei solchen Transformationsvorhaben auftreten.
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Dr. Johannes Schmitt, Co-CEO von Nyala, und KPMG-Experte Christoph Betz diskutieren über den Ausblick für die Branche im Angesicht von Pleiten und Kryptowinter. Krypto, quo vadis? Nach turbulenten Wochen und Monaten war es an der Zeit, einen sachlichen Blick auf den Markt für Coins, Tokens und Handelsplattformen zu werfen – mit einem erfahrenen Marktteilnehmer mit mehr als zehn Jahren Track Record in der Industrie: Dr. Johannes Schmitt, Co-CEO von Nyala, spricht dieses Mal bei uns im Podcast mit dem KPMG-Banken- und ESG-Experten Christoph Betz.„Das geht natürlich nicht spurlos an einem vorbei“, so das persönliche Fazit von Johannes mit Blick auf die Pleiten und die negative Berichterstattung der jüngeren Vergangenheit. Aber er erzählt auch, warum er weiter ein großer Anhänger von Bitcoin und die Blockchain für ihn eine der großen Finanzinnovationen der Neuzeit ist.An den Banken sind Kryptowinter und #SBF eher vorbei gegangen, so das Fazit von Christoph. Das liege aber nicht daran, dass sie das Thema nicht auch interessieren würde – sondern weil sie eher eine langfristige Perspektive auf die Geschäftspotenziale werfen. Über die Möglichkeiten für neue und etablierte Marktteilnehmer, über die Ergebnisse der KPMG-Studie „Digital Assets in Deutschland “ (in Zusammenarbeit mit dem Fachmedium BTC Echo) und den Markt für Tokenisierungen – jetzt das ganze Gespräch hören.Das Gespräch in der Übersicht:[00:00] Intro und Begrüßung[01:45] Warum Krypto mehr als „a bad month“ hatte [05:10] So hat Johannes persönlich die Ereignisse in der Kryptobranche 2022 erlebt [09:00] Der Blick der etablierten Banken auf digitale Assets [11:00] Das eWpG und Wertpapiere auf der Blockchain [14:20] Was Christoph an der Digital Assets Studie von KPMG überrascht hat[15:10] Was Johannes an der Studie besonders interessant fand [18:05] Vorteile tokenisierter Assets (aus Johannes‘ Sicht) [21:35] Tokens – die eingeklappte Wertschöpfungskette und ESG [27:30] VerabschiedungAnmerkung: Unsere Podcastreihe "KPMG on air Financial Services - Insights für die Finanzbranche" hieß bis Folge 35 "Digitalisierung ist..." In früheren Folgen finden sich daher noch Erwähnungen des alten Titels.Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sie den KPMG-Newsletter Transformation Insights Financial Services.
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Sven Warnke (Treasury-Experte extern) und Ingo Blum (aye4fin) über die neuen Herausforderungen im Liquiditätsmanagement, neue Service-Provider und eine effiziente Payment Orchestration Schon vor Jahren hat die Digitalisierung das Payment erfasst. Sie hat die gesamte Kette der Zahlungsabwicklung revolutioniert und Chancen für neue Wettbewerber mit innovativen Produkten gebracht, zum Beispiel neue Kauf- und Finanzierungslösungen wie Buy now, pay later (BNPL). Neben die etablierten Player sind neue Wettbewerber getreten, und es ist eine neue Vielfalt von Möglichkeiten für das Corporate Treasury entstanden.Treasury-Verantwortliche befassen sich daher heute nicht mehr allein mit der reinen Optimierung des Cash Managements. Und Zahlungsabwicklung ist kein notwendiges Übel mehr, sondern ein Erfolgsfaktor für die effiziente Unternehmenssteuerung – darin sind sich KPMG-Experte Sven Warnke und Ingo Blum von der Beratung aye4fin einig.Ein Beispiel ist die Versicherung: Neue Produkte – zum Beispiel Kurzzeitpolicen – und mobile Absatzwege machen einen rasanten Vertragsabschluss möglich. Der Kunde geht davon aus, dass umgehend Versicherungsschutz besteht – eine Herausforderung auch für das Treasury, das den Zahlungseingang in Echtzeit prozessieren muss.Unter dem Stichwort Payment Orchestration ist die gesamte Zahlungsabwicklung über eine Plattform – von online bis PoS – mittlerweile Standard. Aber welche Partner und welches Service-Portfolio braucht ein Unternehmen konkret? Jetzt reinhören und mehr erfahrenAnmerkung: Unsere Podcastreihe "KPMG on air Financial Services - Insights für die Finanzbranche" hieß bis Folge 35 "Digitalisierung ist..." In früheren Folgen finden sich daher noch Erwähnungen des alten Titels.Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sie den KPMG-Newsletter Transformation Insights Financial Services.
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Ein Flughafen mit Gateway in die Cloud: Jede:r erhält eine fertige Infrastruktur und ist schnell bereit zum Abheben. So schildern unsere beiden Talkgäste in dieser Podcast-Folge die Vorteile von Cloud Foundation Lösungen, die organisatorische und technische Ansprüche bei der Cloud-Implementierung verbinden.Sie sind relevanter denn je. Denn es geht in der Finanzindustrie mittlerweile längst nicht mehr um das „Ob“, sondern das „Wie“ beim Start in die Cloud. Für Christina Kraus, Mitgründerin und CRO bei meshcloud sind diese Ergebnisse wenig überraschend. Sie ist mit der Technologie schon lange verbunden und sieht in ihr einen bedeutsamen Hebel für digitale Transformation und neue Geschäftsmodelle. Sie und ihr Team bei meshcloud unterstützen Unternehmen bei ihrer Cloud-Journey mit agilen Cloud Foundation Lösungen.Felix Flohr, Senior Manager und Cloud-Architekt bei KPMG, Financial Services erörtert mit Christina im Talk die Standardisierung und Automation der Cloud-Nutzung durch Foundations. Sie helfen Unternehmen dabei, sich auf ihren jeweiligen Business Value zu fokussieren und eigene Applikationen und digitale Produkte schneller bereit zu stellen.Neben der Cloud-Implementierung sprechen sie im Podcast auch über Treiber der Cloud-Transformation und verschiedene Anwendungsfelder für Finanzinstitute. Und sie schildern beide ihren persönlichen Cloud-Moment und werfen einen Blick in die Zukunft der Technologie. Jetzt reinhören!Anmerkung: Unsere Podcastreihe "KPMG on air Financial Services - Insights für die Finanzbranche" hieß bis Folge 35 "Digitalisierung ist..." In früheren Folgen finden sich daher noch Erwähnungen des alten Titels.Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sie den KPMG-Newsletter Transformation Insights Financial Services.
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Das unsichere politische Umfeld treibt die Inflation und schwächt die Wirtschaft. Viele Deutsche drehen jeden Euro zweimal um, bevor sie ihn ausgeben. Und das macht sich auch schon bei den Vermögensverwaltern bemerkbar. Vielen Fonds fließen weniger Mittel zu. Die Anbieter stellt das vor große Herausforderungen.Aus Sicht unserer Podcast-Gäste Maren Schmitz und Benedikt Höck sind Asset Manager aktuell mit drei wesentlichen Handlungsfeldern konfrontiert: der Entwicklung eines zukunftsfähigen Vertriebs, der Steigerung der Kosteneffizienz und der Stärkung ihrer Anpassungsfähigkeit als Unternehmen. Im Talk sprechen sie über ihre Analyse und ihre Mission „Future of Asset Management 2.0“, über den Einsatz digitaler Tools wie einer modularen Plattform und darüber wie sich die Situation in ein, zwei und fünf Jahren verändern wird. Jetzt reinhören, um mehr über die Handlungsempfehlungen unserer Expert:innen zu erfahren!Anmerkung: Unsere Podcastreihe "KPMG on air Financial Services - Insights für die Finanzbranche" hieß bis Folge 35 "Digitalisierung ist..." In früheren Folgen finden sich daher noch Erwähnungen des alten Titels.Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sie den KPMG-Newsletter Transformation Insights Financial Services.
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Der Steuermann, der Kapitän auf der Brücke: Das ist ein eingängiges Bild für das Management von Finanzinstituten. Denn wie auf hoher See, wird auch von Verantwortlichen in Banken verlangt, Kurs zu halten, ihn neu zu bestimmen und mögliche Risiken vorausschauend im Blick zu haben. Wie auf einem Schiff stellen dabei die richtigen Instrumente eine optimierte Steuerung sicher.Für KPMG-Experte Dr. Jan Kolter gehören ein Management Dashboard als Basis für ein übersichtliches Steuerungs-Reporting, eine integrierte Planung und Pricing Tools zu den drei wichtigsten Werkzeugen bei der Gesamtbanksteuerung. Was genau es damit auf sich hat und wie eine gesamthafte Steuerung von Rendite, Risiko, Kapital und Liquidität erfolgen kann, erklärt er im Podcast.Anmerkung: Unsere Podcastreihe "KPMG on air Financial Services - Insights für die Finanzbranche" hieß bis Folge 35 "Digitalisierung ist..." In früheren Folgen finden sich daher noch Erwähnungen des alten Titels.Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sie den KPMG-Newsletter Transformation Insights Financial Services.
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