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Vous ĂȘtes-vous dĂ©jĂ demandĂ© comment l'innovation technologique transforme le monde du journalisme ? Dans cet Ă©pisode de "Disruption Inside", AurĂ©lie Gallet reçoit Edward Roussel, Head of Digital de The Times and The Sunday Times, pour explorer cette question fascinante. Ensemble, ils dĂ©cryptent les stratĂ©gies de transformation des mĂ©dias et partagent des conseils pratiques pour naviguer dans cette Ăšre de changement rapide.
Edward Roussel est un expert du journalisme numérique avec une carriÚre impressionnante. Avant de rejoindre The Times, il a travaillé chez Bloomberg, The Telegraph et The Wall Street Journal. Passionné par l'intersection entre technologie et journalisme, il a été un pionnier dans l'adoption de nouvelles technologies pour améliorer la qualité et la portée des informations. Son parcours unique lui a permis de jouer un rÎle clé dans la transformation numérique de plusieurs grands médias.
L'épisode se concentre sur les différentes phases de disruption technologique dans le journalisme, de l'Úre du web à l'Úre mobile, et maintenant à l'Úre de l'intelligence artificielle. Edward partage ses perspectives sur les défis et les opportunités que ces innovations apportent. Il explique comment les médias peuvent utiliser l'IA pour améliorer l'efficacité sans sacrifier la qualité, et souligne l'importance de vérifier les faits dans un monde saturé de fausses informations. En fin de compte, il s'agit de trouver un équilibre entre l'instantanéité et la véracité pour maintenir la confiance des lecteurs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Vous ĂȘtes-vous dĂ©jĂ demandĂ© comment l'innovation technologique transforme le monde du journalisme ? Dans cet Ă©pisode de "Disruption Inside", AurĂ©lie Gallet reçoit Edward Roussel, Head of Digital de The Times and The Sunday Times, pour explorer cette question fascinante. Ensemble, ils dĂ©cryptent les stratĂ©gies de transformation des mĂ©dias et partagent des conseils pratiques pour naviguer dans cette Ăšre de changement rapide.
Edward Roussel est un expert du journalisme numérique avec une carriÚre impressionnante. Avant de rejoindre The Times, il a travaillé chez Bloomberg, The Telegraph et The Wall Street Journal. Passionné par l'intersection entre technologie et journalisme, il a été un pionnier dans l'adoption de nouvelles technologies pour améliorer la qualité et la portée des informations. Son parcours unique lui a permis de jouer un rÎle clé dans la transformation numérique de plusieurs grands médias.
L'épisode se concentre sur les différentes phases de disruption technologique dans le journalisme, de l'Úre du web à l'Úre mobile, et maintenant à l'Úre de l'intelligence artificielle. Edward partage ses perspectives sur les défis et les opportunités que ces innovations apportent. Il explique comment les médias peuvent utiliser l'IA pour améliorer l'efficacité sans sacrifier la qualité, et souligne l'importance de vérifier les faits dans un monde saturé de fausses informations. En fin de compte, il s'agit de trouver un équilibre entre l'instantanéité et la véracité pour maintenir la confiance des lecteurs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Avez-vous dĂ©jĂ rĂ©flĂ©chi Ă l'impact environnemental des produits de luxe que vous consommez ? Dans cet Ă©pisode de Disruption Inside, AurĂ©lie Gallet accueille HĂ©lĂšne Valade, Directrice DĂ©veloppement Environnement du groupe LVMH, pour explorer les coulisses de la transformation durable au sein de ce gĂ©ant du luxe. Ensemble, elles dĂ©cryptent les stratĂ©gies mises en place, les dĂ©fis rencontrĂ©s et les succĂšs obtenus dans la quĂȘte d'un avenir plus vert pour l'industrie du luxe.
DiplÎmée de Sciences Po Paris, HélÚne a débuté sa carriÚre à l'IFOP avant de rejoindre TNS Sofres puis le groupe Suez en tanyt que Directrice Développement Durable. En 2020, elle intÚgre le groupe LVMH en tant que Directrice Développement Environnement. HélÚne est également co-fondatrice du C3D, présidente de l'Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises, et Chevalier de l'Ordre du mérite et de la Légion d'honneur. Sa passion pour la transformation et son expertise en développement durable font d'elle une figure clé dans la transition écologique de LVMH.
L'épisode se concentre sur le programme Life 360 de LVMH, lancé pour ancrer le développement durable dans chaque maison du groupe. HélÚne explique comment ce programme vise à réduire l'empreinte environnementale des produits et à promouvoir l'agriculture régénératrice. Elle aborde également les défis du scope 3, la formation des collaborateurs, et l'importance de la coopération au sein de l'industrie du luxe pour atteindre des objectifs communs. Enfin, HélÚne partage ses réflexions sur les succÚs et les échecs de ses initiatives, ainsi que ses priorités pour les années à venir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Avez-vous dĂ©jĂ rĂ©flĂ©chi Ă l'impact environnemental des produits de luxe que vous consommez ? Dans cet Ă©pisode de Disruption Inside, AurĂ©lie Gallet accueille HĂ©lĂšne Valade, Directrice DĂ©veloppement Environnement du groupe LVMH, pour explorer les coulisses de la transformation durable au sein de ce gĂ©ant du luxe. Ensemble, elles dĂ©cryptent les stratĂ©gies mises en place, les dĂ©fis rencontrĂ©s et les succĂšs obtenus dans la quĂȘte d'un avenir plus vert pour l'industrie du luxe.
DiplÎmée de Sciences Po Paris, HélÚne a débuté sa carriÚre à l'IFOP avant de rejoindre TNS Sofres puis le groupe Suez en tanyt que Directrice Développement Durable. En 2020, elle intÚgre le groupe LVMH en tant que Directrice Développement Environnement. HélÚne est également co-fondatrice du C3D, présidente de l'Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises, et Chevalier de l'Ordre du mérite et de la Légion d'honneur. Sa passion pour la transformation et son expertise en développement durable font d'elle une figure clé dans la transition écologique de LVMH.
L'épisode se concentre sur le programme Life 360 de LVMH, lancé pour ancrer le développement durable dans chaque maison du groupe. HélÚne explique comment ce programme vise à réduire l'empreinte environnementale des produits et à promouvoir l'agriculture régénératrice. Elle aborde également les défis du scope 3, la formation des collaborateurs, et l'importance de la coopération au sein de l'industrie du luxe pour atteindre des objectifs communs. Enfin, HélÚne partage ses réflexions sur les succÚs et les échecs de ses initiatives, ainsi que ses priorités pour les années à venir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cette semaine, jâai le plaisir dâaccueillir Nicolas Gomart. DiplĂŽmĂ© de lâESSEC, Nicolas a commencĂ© sa carriĂšre dans la finance, plus prĂ©cisĂ©ment dans la gestion d'actifs. EntrĂ© au sein du groupe Matmut en 2012, Nicolas Gomart en est le Directeur GĂ©nĂ©ral depuis avril 2015.
Dans cet épisode, je vous emmÚne décrypter comment le groupe Matmut entend se réinventer pour faire face, notamment, aux défis du changement climatique.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cette semaine, jâai le plaisir dâaccueillir Nicolas Gomart. DiplĂŽmĂ© de lâESSEC, Nicolas a commencĂ© sa carriĂšre dans la finance, plus prĂ©cisĂ©ment dans la gestion d'actifs. EntrĂ© au sein du groupe Matmut en 2012, Nicolas Gomart en est le Directeur GĂ©nĂ©ral depuis avril 2015.
Dans cet épisode, je vous emmÚne décrypter comment le groupe Matmut entend se réinventer pour faire face, notamment, aux défis du changement climatique.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cette semaine je vous emmĂšne dĂ©couvrir le tĂ©moignage de Pierre-Yves Callocâh, Chief Digital Officer de Pernod Ricard. DiplĂŽmĂ© de lâEcole Polytechnique, Pierre-Yves a rejoint les Ă©quipes de Pernod Ricard il y a 20 ans aprĂšs un dĂ©but de carriĂšre dans le conseil. PassionnĂ© par la technologie et la dĂ©couverte de nouvelles cultures, Pierre-Yves a exercĂ© en Australie, en Espagne, en Colombie et en France. Depuis 4 ans, Pierre-Yves est en charge de piloter la transformation digitale du Groupe.
Dans cet Ă©pisode, nous dĂ©cryptons comment lâIA et lâinnovation transforment en profondeur Pernod-Ricard.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cette semaine je vous emmĂšne dĂ©couvrir le tĂ©moignage de Pierre-Yves Callocâh, Chief Digital Officer de Pernod Ricard. DiplĂŽmĂ© de lâEcole Polytechnique, Pierre-Yves a rejoint les Ă©quipes de Pernod Ricard il y a 20 ans aprĂšs un dĂ©but de carriĂšre dans le conseil. PassionnĂ© par la technologie et la dĂ©couverte de nouvelles cultures, Pierre-Yves a exercĂ© en Australie, en Espagne, en Colombie et en France. Depuis 4 ans, Pierre-Yves est en charge de piloter la transformation digitale du Groupe.
Dans cet Ă©pisode, nous dĂ©cryptons comment lâIA et lâinnovation transforment en profondeur Pernod-Ricard.
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Cette semaine je vous invite Ă dĂ©couvrir le tĂ©moignage de Marie-Claire Daveu, Directrice du DĂ©veloppement Durable et des Affaires Institutionnelles, et membre du comitĂ© exĂ©cutif du groupe de luxe Kering. IngĂ©nieure de formation, Marie-Claire a dĂ©marrĂ© sa carriĂšre comme haut-fonctionnaire dans lâagriculture et lâenvironnement. Elle a occupĂ© plusieurs postes de directrice de cabinet avant de rejoindre Kering en 2012. Marie-Claire est membre de plusieurs conseils dâadministration dont Engie et le CrĂ©dit Agricole.
Dans cet Ă©pisode, je vous emmĂšne dĂ©couvrir le parcours de cette femme engagĂ©e et dĂ©crypter les dessous de lâambition du groupe Kering en matiĂšre de dĂ©veloppement durable.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cette semaine je vous invite Ă dĂ©couvrir le tĂ©moignage de Marie-Claire Daveu, Directrice du DĂ©veloppement Durable et des Affaires Institutionnelles, et membre du comitĂ© exĂ©cutif du groupe de luxe Kering. IngĂ©nieure de formation, Marie-Claire a dĂ©marrĂ© sa carriĂšre comme haut-fonctionnaire dans lâagriculture et lâenvironnement. Elle a occupĂ© plusieurs postes de directrice de cabinet avant de rejoindre Kering en 2012. Marie-Claire est membre de plusieurs conseils dâadministration dont Engie et le CrĂ©dit Agricole.
Dans cet Ă©pisode, je vous emmĂšne dĂ©couvrir le parcours de cette femme engagĂ©e et dĂ©crypter les dessous de lâambition du groupe Kering en matiĂšre de dĂ©veloppement durable.
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Cette semaine, place au tĂ©moignage dâAlexis Mourot, CEO de la maison Christian Louboutin. DiplĂŽmĂ© de lâUniversitĂ© Paris-Dauphine, Alexis a fait toute sa carriĂšre dans le secteur du luxe. Depuis 2007, Alexis dirige la cĂ©lĂšbre maison Christian Louboutin connue partout dans le monde pour son iconique escarpin Ă semelle rouge qui a habillĂ© les plus grandes stars planĂ©taires. Alexis est Ă©galement administrateur du MEDEF et membre du ComitĂ© Colbert.
Dans cet épisode, je vous propose de découvrir les dessous de la success story de Christian Louboutin à travers le regard de son CEO.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cette semaine, place au tĂ©moignage dâAlexis Mourot, CEO de la maison Christian Louboutin. DiplĂŽmĂ© de lâUniversitĂ© Paris-Dauphine, Alexis a fait toute sa carriĂšre dans le secteur du luxe. Depuis 2007, Alexis dirige la cĂ©lĂšbre maison Christian Louboutin connue partout dans le monde pour son iconique escarpin Ă semelle rouge qui a habillĂ© les plus grandes stars planĂ©taires. Alexis est Ă©galement administrateur du MEDEF et membre du ComitĂ© Colbert.
Dans cet épisode, je vous propose de découvrir les dessous de la success story de Christian Louboutin à travers le regard de son CEO.
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đ Vous ĂȘtes passionnĂ©(e) par lâinnovation technologique, le leadership et les grands leaders de lâhistoire ? Ne manquez pas lâĂ©pisode avec GĂ©rald Karsenti, cadre dirigeant, auteur de six livres de management, enseignant Ă HEC Paris et co-animateur dâun podcast sur Radio Classique, Grands Leaders, les leçons de lâhistoire.
1h10 dâĂ©changes riches et passionnants !
đPourquoi ne faut-il pas avoir peur de lâinnovation technologique ?
đDans quelle mesure lâinnovation technologique fait-elle Ă©voluer les modĂšles de leadership ?
đQuelles sont les qualitĂ©s Ă dĂ©velopper pour rĂ©ussir Ă diriger des industries en pleine transformation ?
đComment sâinspirer des grands leaders de lâhistoire ?
đComment dĂ©velopper son leadership ?
Un grand merci Gérald pour ton authenticité et cet échange inspirant.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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đ Vous ĂȘtes passionnĂ©(e) par lâinnovation technologique, le leadership et les grands leaders de lâhistoire ? Ne manquez pas lâĂ©pisode avec GĂ©rald Karsenti, cadre dirigeant, auteur de six livres de management, enseignant Ă HEC Paris et co-animateur dâun podcast sur Radio Classique, Grands Leaders, les leçons de lâhistoire.
1h10 dâĂ©changes riches et passionnants !
đPourquoi ne faut-il pas avoir peur de lâinnovation technologique ?
đDans quelle mesure lâinnovation technologique fait-elle Ă©voluer les modĂšles de leadership ?
đQuelles sont les qualitĂ©s Ă dĂ©velopper pour rĂ©ussir Ă diriger des industries en pleine transformation ?
đComment sâinspirer des grands leaders de lâhistoire ?
đComment dĂ©velopper son leadership ?
Un grand merci Gérald pour ton authenticité et cet échange inspirant.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cette semaine je vous invite Ă dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir le tĂ©moignage de Romain Liberge, Directeur Marketing et Design du Groupe MAIF. DiplĂŽmĂ© de Sciences Po Paris, Romain a commencĂ© sa carriĂšre Ă Bruxelles auprĂšs des institutions europĂ©ennes. TrĂšs vite, les nouvelles technologies ont aiguisĂ© sa curiositĂ© et ne lâont plus quittĂ©. AprĂšs 5 ans dans le conseil au sein de lâagence La Netscouade, Romain prend un nouveau virage en rejoignant le Groupe MAIF pour engager la transformation digitale du Groupe. Depuis avril 2021, Romain occupe le poste de Directeur Marketing et Design du Groupe.
Dans cet épisode, je vous emmÚne découvrir comment la MAIF intÚgre ses engagements de société à mission dans le design et le marketing de ses offres pour répondre aux nouveaux défis du secteur.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cette semaine je vous invite Ă dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir le tĂ©moignage Orli Hazan, Directrice gĂ©nĂ©rale de Carrefour Banque et Assurances. DiplĂŽmĂ©e de Sciences Po Paris et titulaire dâun master en physique de lâUniversitĂ© Paris-VI Pierre-et-Marie-Curie, Orli a dĂ©marrĂ© sa carriĂšre dans le conseil avant de rejoindre les Ă©quipes de SAP, quelques annĂ©es plus tard du Groupe CrĂ©dit Agricole puis de LCL. Depuis fĂ©vrier 2021, Orli Hazan dirige la filiale bancaire du Groupe Carrefour.
Dans cet Ă©pisode, je vous emmĂšne dĂ©couvrir comment Carrefour Banque et Assurance contribue Ă lâambition Digital Retail 2026 du Groupe Carrefour.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cette semaine, je vous emmÚne découvrir la passionnante et passionnée Florence Verzelen, Directrice Générale Adjointe en charge des Industries, du Marketing et du Développement durable chez Dassault SystÚmes.
âïž Jâai profitĂ© de lâĂ©pisode pour dĂ©crypter avec Florence quelques idĂ©es partagĂ©es dans son premier livre, La RĂ©volution Multivers: Le jumeau numĂ©rique au coeur du renouveau industriel europĂ©en.
đ Quelles sont les recettes du succĂšs de Dassault SystĂšmes, fleuron de la tech française ?
đ En quoi le multivers est une rĂ©volution pour nos industriels et les acteurs publics ?
đ Comment se positionne la France, et plus largement lâEurope dans cette nouvelle rĂ©volution ?
đDans quelle mesure le multivers constitue une solution pour rĂ©pondre Ă lâurgence climatique ?
đComment gagner la guerre des talents ?
Bonne Ă©coute Ă tous
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cette semaine, je vous emmÚne découvrir la passionnante et passionnée Florence Verzelen, Directrice Générale Adjointe en charge des Industries, du Marketing et du Développement durable chez Dassault SystÚmes.
âïž Jâai profitĂ© de lâĂ©pisode pour dĂ©crypter avec Florence quelques idĂ©es partagĂ©es dans son premier livre, La RĂ©volution Multivers: Le jumeau numĂ©rique au coeur du renouveau industriel europĂ©en.
đ Quelles sont les recettes du succĂšs de Dassault SystĂšmes, fleuron de la tech française ?
đ En quoi le multivers est une rĂ©volution pour nos industriels et les acteurs publics ?
đ Comment se positionne la France, et plus largement lâEurope dans cette nouvelle rĂ©volution ?
đDans quelle mesure le multivers constitue une solution pour rĂ©pondre Ă lâurgence climatique ?
đComment gagner la guerre des talents ?
Bonne Ă©coute Ă tous
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Cette semaine je vous invite Ă dĂ©couvrir le tĂ©moignage de Laurence Pessez, Directrice de la RSE du Groupe BNP Paribas. DiplĂŽmĂ©e de Sciences Po, Laurence a dĂ©butĂ© sa carriĂšre dans la communication avant un tournant sur les sujets RSE au dĂ©but des annĂ©es 2000. Depuis 14 ans, Laurence est responsable de la politique RSE du Groupe BNP Paribas. Laurence est Ă©galement engagĂ©e auprĂšs de diffĂ©rents organismes et think tanks liĂ©s au dĂ©veloppement durable tels que lâIDDRI, le BSR, les Principes de la Banque Responsable de lâONU et lâInstitut de la Finance Durable.
Dans cet épisode, je vous emmÚne découvrir, à travers le regard de Laurence, les dessous des engagements RSE du groupe BNP Paribas.
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Cette semaine je vous invite Ă dĂ©couvrir le tĂ©moignage de Laurence Pessez, Directrice de la RSE du Groupe BNP Paribas. DiplĂŽmĂ©e de Sciences Po, Laurence a dĂ©butĂ© sa carriĂšre dans la communication avant un tournant sur les sujets RSE au dĂ©but des annĂ©es 2000. Depuis 14 ans, Laurence est responsable de la politique RSE du Groupe BNP Paribas. Laurence est Ă©galement engagĂ©e auprĂšs de diffĂ©rents organismes et think tanks liĂ©s au dĂ©veloppement durable tels que lâIDDRI, le BSR, les Principes de la Banque Responsable de lâONU et lâInstitut de la Finance Durable.
Dans cet épisode, je vous emmÚne découvrir, à travers le regard de Laurence, les dessous des engagements RSE du groupe BNP Paribas.
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