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8つのチェック事項を参考に「伝える力」を高める！
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多様な世代や価値観を持つメンバーと協働する時代において、「伝える力」の重要性はこれまで以上に増しています。
新年度を迎え、新しいメンバーと交流する中で、改めてコミュニケーションの難しさを実感されている方も多いのではないでしょうか。
「伝える力」を高める上で大いに参考になるのが、お笑い芸人の方々です。
お笑いは大衆芸能であり、「笑い」という結果を残すためには、いかに「伝えるか」が非常に重要です。
では、プロの技にはどういった要素が含まれているのでしょうか？
また、ビジネスの世界で「欠如しがち」で、伝わらない要因につながる要素は何なのでしょうか？
事例を交えながら、お伝えしています。
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「最適なリーダーシップのスタイルとは何か？」
「支配型のリーダーシップはもう古い」という論調が強まるにつれ、このテーマは度々議論されています。実態としてはケースバイケースであるため、「これが正解」というものはありません。
そんな中で、メンバーの自由な発想を重視しながら、要所で適切にまとめるリーダーシップを発揮しているのが、ウッチャンナンチャンの内村光良さんです。
プレイングマネージャーとして自ら現場で奮闘する姿勢を示すことで、自然と周囲に好影響を与えている内村さん。
その独特なスタンスで、どのようにして心理的安全性の高い環境を作り出しているのでしょうか？
ファン目線も交えながら、その秘訣をお伝えしています。
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Manglende episoder?
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これまでに誰も成し遂げたことのない前人未到の目標を与えられたら、あなたはどうしますか？
「そんなの無理だ」「どうしたらいいのだろうか…」と、拒絶や戸惑いを覚える方も多いのではないでしょうか。
プロ野球の世界で、まさに一見不可能と思われる目標を与えられたのが、福岡ソフトバンクホークスの工藤公康元監督です。
「プロ野球史上前例のない10連覇できるチームの構築」という課題を与えられた工藤さんは、野球界の常識や慣習を全て見直し、組織の再構築をする覚悟を決めたそうです。
従来の常識への挑戦と組織改革をどのように行っていったのか？
工藤さんのコメントを交えながら、お伝えしています。
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言わずと知れた球界のスーパースター、新庄剛志。
その存在感と個性的なキャラクターは数々の伝説を生み出し、野球界のみならず日本のスポーツ界に多大な影響を与え続けています。
彼のユニークで奇抜な言動は、一見すると型破りに見えますが、
誰よりもファンを大切に思い、自身の発言が与える影響力を深く理解した上でのパフォーマンスには、繊細な思考が見え隠れします。
そして、その思考は監督業にも大いに活かされているのではないでしょうか。
強烈な影響力を持つ新庄剛志のリーダーシップは、どのように発揮されているのか？
そして、それはどのようなマネジメントに繋がっているのか？
ファン目線も交えながら、お伝えしています。
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高校野球は子供たちが成長する中での野球。
野球の指導はもちろんですが、人格形成・生活指導といった全般的な教育が求められます。
上記の点においては、企業内での育成と通じる側面が多いのではないでしょうか？
難しい要素が含まれる高校野球の監督業ですが、”名将”と呼ばれる方々が存在しています。
それぞれの指導者の哲学・理念・スタイルなどは異なりますが、確固たる信念を持ち、選手たちと向き合い続けています。
一筋縄ではいかない「育てながら勝つ」を、どのように実践しているのか？
3人の監督さんのエピソードをご紹介しています。
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「なぜこんなことを言われなければいけないんだろう」
「こっちに責任を押し付けるなんてあり得ない」
「リーダーとしてその振る舞いはどうなんだ？理解できない」
などなど、リーダーに不満を抱くことは非常に多いのではないでしょうか？
"良い"リーダーから学べるのと同じくらい、"悪い"リーダーからもたくさんのことを学べます。
まさに「反面教師」であり、その人の失敗や不愉快な行動を見て、「自分は同じようにならないようにしよう」と反省や教訓を得ることができます。
これまでの経験の中で、どのような学びがあったのか？
私が出会った「反面教師」なリーダーについて、いくつかの事例とともにお伝えしています。
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「新規事業を成功に導くリーダーシップとは何か？」
変化が激しく先の読めない現代、新しい取り組みをされる企業が増えていることもあり、このような質問をいただくことも多くなりました。
”困難な状況でも決して諦めず、常に前進し続ける姿勢を持ち、失敗を恐れずに新しい試みを続けることができる”
・・・が模範解答にはなりますが、つまりはどういった人物なのか？
どんなスタンスで、どのような言動を取り続けるのか？
強い思いを抱き、それを実現するための圧倒的な行動力を持った、
私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。
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リーダーに求められる能力のひとつとして「采配力」があります。
「采配」とは、陣頭に立って指図をする・指揮することを意味しますが、
リーダーの采配力は、目標達成に向けてメンバーを適切に導く能力や判断力・決断力なども含まれます。
言葉にするとシンプルですが、マイクロマネジメントでも丸投げでもなく、状況に応じて適切なサポートのバランスが非常に大切であり、
また、あくまでもメンバーの自立を促しつつ、最終的には解決の主体になるという覚悟も必要です。
難易度の高い”適切な采配”のできるリーダーとは、どんなスタンスでどういった振る舞いをするのか？
私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。
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「良いリーダーの特徴」「リーダーに求められる条件とは？」
こうしたテーマの記事や書籍を、一度は目にしたことがある方も多いのではないでしょうか？
もちろん、私自身もその一人です。
しかし、私が恵まれていたのは、“良いリーダー”と思える方が身近に多数いたことでした。
その中でも、「プロフェッショナル」と「スペシャリスト」が共存すると、どのような振る舞いになるのかを実感したエピソードをご紹介します。
専門性を持ちながらも他者をサポートする姿勢や、自然体でのコミュニケーションとはどのようなものだったのか。
私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。
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ストレスと上手く付き合えてますか？
経産省が提唱している社会人基礎力の一つでもある「ストレスコントロール」、現代社会では必須のスキルとなりつつあります。
とはいえ、「ストレスコントロール力＝ストレスに耐える力」ではありません。
いわゆるストレス耐性とは、区別して考えなければならないのですが、同様に考えてしまっている方も多いのではないでしょうか？
ストレスの定義や役割、そして感情との向き合い方など、
ストレスコントロールの第一歩となるお話を、お伝えしています。
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「これからの時代に備えて課題発見力を高めましょう」といったことを聞いたことはないでしょうか？
比較的多く聞かれるようになったこの言葉ですが、”問題”と”課題”の違いを明確に意識して使っている方は、さほど多くないようにも感じます。
日本語として似たニュアンスを感じるこの言葉ですが、しっかりと違いを理解しないままだと、本質的な問題解決につながらない可能性が高いです。
では、そもそも問題と課題はどう違うのか？
課題発見をするためには、ベースとしてどんな力がが必要になるのか？
そのポイントを、事例を用いながらお伝えしています。
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”主体性”というキーワードをあちらこちらで聞くようになりました。 「自分で考えて動けるようになってほしい」という期待を伝える際に、 主体性の他に自主性・積極性という言葉を使われることもありますが、言葉の違いをしっかり認識されていない方も多いのではないでしょうか？ 主体性と自主性の違いは何か？ そして、なぜ今主体的な生き方が求められるのか？ 日常的なエピソードも交えながら、お伝えしています。
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インターネットやスマートフォンの普及により、人間が体験したことのない情報化社会が到来している中、
大量の情報とどう付き合っていくべきなのか、議論が絶えません。
またAIの進化も凄まじく、より一層「情報の扱い方」が問われるようになってきています。
情報の波に飲み込まれてしまうと、どんなことが起こり得るのか？
どのような心構えで、情報を扱っていくのが良いのか？
意識してほしいポイントについて、お伝えしています。
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大きな“変革の時代”の渦中にある現代。
その変革の波は、2025年以降もさらに押し寄せることが予想されています。
”未来を見据えながら、今をどう生きていくか？”
大袈裟に見えるこの問いですが、まさにこの問いに向き合わざるを得ない時代。
どのような心構えで、何を意識していく必要があるのか？
これまで番組の中で取り上げたキーワードたちの振り返りと、2025年の展望について、新年特大号・拡大版でお届けしています。
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AIの急速な進化に目を見張る日々ですが、
まさに、大きな“変革の時代”の渦中にある現代。
ビジネスにおける戦い方や事業・業務の進め方、
組織の在り方やマネジメント、リーダーシップの形の変化、
働き方改革・育て方改革の波も大きく押し寄せています。
そのような時代、何を意識しながら、どう生き抜いていく必要があるのか？
これまで番組の中で取り上げたキーワードたちを振り返りながら、年末特大号・拡大版でお届けしています。
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「ストリートスマート」という言葉をご存知ですか？
・理屈だけではなく、生きていくためのセンス、実践力を身につけている人
・実体験をもとに知識や知恵を身に着けている人
など意味合いの表現はさまざまですが、ひと言でいうならば「現代を生き抜くサバイバルスキル」なのではないか、と考えます。
ストリートスマートとは何か？
対になる言葉から見える課題感は何か？
ストリートスマートさを兼ね備える重要性とともに、お伝えしています。
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人材の確保や育成、イノベーションの創出、業績向上や生産性向上、顧客ニーズへの対応、 法令遵守やリスク回避…などの理由から、ダイバーシティの推進に力を入れている企業も多いのではないでしょうか。
とはいえ、日本はダイバーシティ対応に”遅れている”と言われ続けており、
長年話題になっているにもかかわらず、実際の変化は緩やかなのが現状です。
なぜ、ダイバーシティの対応が遅れてしまっているのか？
また結局のところ、”多様である”ことを受け入れるために何が大切なのか？
日常的な事例をもとに、お伝えしています。
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日常生活や仕事において、デジタル技術が不可欠になって久しいですが、
AIの急速な進化もあり、技術が人間の理解を超え革命をもたらす時代が来ようとしています。
また、まるでトレンドワードのように扱われる「IT化」「DX化」ですが、
業務効率化やコスト削減など、企業課題を解決するために必要不可欠な取り組みです。
デジタルに”侵食”されるといった声も聞こえがちですが、
改めて、デジタルと”共存”する未来の必要性について、お話ししています。
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インターネット、クラウド、スマートフォンなどの登場は、プロダクト開発とユーザ体験に多大な影響を及ぼしました。 これまでの完成品を作る時代から、最低限の機能で始めて高速にアップデートしていく時代への変化する中で、 組織やマネジメントの在り方は、どのように変化していくべきなのでしょうか？ また、変化の大前提として、どのような考え方が必要になるのでしょうか？ プロダクトのパラダイムシフトとは何か？を踏まえ、今後の在り方をお伝えしています。
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日本的経営の特徴と言われている”終身雇用制度”。
時代の変化とともに、「すでに崩壊している」「終焉を迎えた」とも言われます。
現状では、完全になくなったわけではないものの、
「終身雇用を守っていくのは難しい」
というのが、企業側の本音なのではないでしょうか。
そもそもが、企業努力の上で成立している終身雇用制度。
企業の成長と個人の成長の関連性や、激動の時代における個人の適応能力の重要性について、お伝えしています。
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