Episoder
-
A thought provoking interactive conversation about the book Great Work!
-
Manglende episoder?
-
Voicenote Over Ontstaan Van TalentFirst by Huub van Zwieten
-
Human Total Care is een verzameling van bedrijven, actief in het domein van werk en gezondheid, als Arboned, Human Capital Care, Focus en meer, met totaal zo'n 2.000 collega’s. Zo'n 1,5 miljoen werkenden worden door de organisatie bereikt. We praten over waar de verantwoordelijkheid ligt voor 'lekker werken' en wat de rol van organisaties kan zijn daarin. Eigen regie van het individu als uitgangspunt, maar dan wel goed ondersteund door de organisatie.
-
Cosun, (bekend van de oude Suikerunie/Aviko/van Gilse/Duynie), is een echte coöperatie van bijna 125 jaar, met bijna 9000 boeren (bietentelers) als eigenaren. Suzanne's visie op HR: Doe je waar je goed in bent, weet je wat er van je verwacht wordt, en als je daar goed in bent dat er ook bewegingsruimte is.
-
Hoe houd je de specialisten van een bedrijf als Visma Raet betrokken en bevlogen, ook als mensen op afstand hun werk doen? Dat is een van de vragen waar Myrthe zich mee bezig houdt. Maatwerk blijkt een deel van de oplossing, onder andere aangejaagd door de tweemaandelijkse vragenlijst die elke medewerker (anoniem) invult. Maar ook het leiderschap goed trainen blijkt cruciaal, vanuit zelfkennis van de leider.
-
Mazars is een wereldwijde accountsorganisatie, actief in 90 landen. Willemijn speelt een rol in het wereldwijde HR veld, waarin ze met de partnergroep en de leidinggevenden faciliteert dat Mazars een employer of choice is, voor de verschillende generaties. In ons gesprek bespreken we het effect van groeiprogramma's, de uitdagingen voor leidinggevenden en hoe aandacht en waardering kan leiden tot gewoon blij zijn in je werk.
-
Hoe is het mogelijk dat bijna iedereen de Dopper kent, van een relatief klein bedrijf met een missie. En die missie zou wel eens het geheim kunnen zijn! Luister mee naar hoe Frederiek vanuit HR die missie managet en inzet om aan Dopper bevlogen medewerkers te verbinden.
-
Vanderlande is een wereldwijde speler waar zo'n beetje iedereen regelmatig mee te maken heeft, zonder het te weten. Vanderlande levert wereldwijd namelijk bagage afhandelingssystemen, magazijn systemen van grote retailers en ecommerce partijen en post sorteer systemen. Luister mee naar de dynamiek rondom de mensen in deze hoog geautomatiseerde omgeving.
-
Pieter runt al zes jaar het HR beleid bij de wereldwijde Franse speler Sodexo, wat voor organisaties alles organiseert rondom de gebouwen. Met wereldwijd meer dan 400.000 medewerkers, waarvan 2000 in Nederland, is Sodexo door de uitdagende Corona periode heengekomen. Pieter vertelt hoe.
-
Caroline leidt een groot team van 90 man op HR bij KPMG Nederland, waar 4.000 mensen werken. Na haar ervaringen bij o.a. Stage Entertainment en Danone, is ze nu terug op waar ze ooit startte. Ze verteld over de bijzondere dynamiek in de sector in het algemeen en bij KPMG specifiek.
-
Jacques vervulde diverse zware HR directeursposities, waarbij hij vaak een groot deel van de mensen moest laten gaan vanwege een reorganisatie. Bij NOB, Kliq, UWV en andere organisaties. Het lijkt de rode draad in zijn carriere, mede omdat hij als geen ander de kunst van het reorganiseren beheerst. Daarbij is opvallen weinig leed en negativiteit aan de orde. Jacques vertelt wat zijn geheim is in deze aflevering.
-
Simon vertelt over zijn ervaring bij deze snelgroeiende organisatie, waar hij zijn ervaring meeneemt die hij opdeed bij een aantal grote organisaties als BOL.com, Suez Group, Backbase en Palo Alto networks. Wat is de specifieke dynamiek van een founder-led organisatie.
-
Hoe zet je een echte leercultuur, gericht op ontwikkeling van alle 7000 mensen, binnen een nog jaarlijks groeiende partnerstructuur zoals die van Deloitte. Allemaal echte ondernemers, met hun eigen mening en belangen.
Eén van de troeven die Petra Tito daarvoor in handen heeft is dat zij zelf uit de organisatie komt. Dus ze snapt als geen ander hoe de hazen lopen. En wat mensen nodig hebben, als medewerker maar ook als gewoon mens. Luister mee waar dat toe leidt en nog gaat leiden de komende jaren. -
Thijs Lindhout schreef een boek en theatershows over 'Hoe de fuck, vind ik geluk?'. Niet dat hij het claimt te weten, want hij is zelf ook zoekende en verwacht dat de rest van zijn leven te blijven. Maar hij heeft wel vier cruciale - en deels tegengestelde - thema's gevonden die bepalend zijn voor zijn (en jouw) zoektocht naar geluk
-
Het Janssen vaccin zette de activiteiten van Johnson & Johnson ineens vol in de aandacht. Dat gaf een bijzondere dynamiek bij het bedrijf, waar mensen sowieso al een grote 'company pride' hebben. Maar nu zo snel een virus naar de markt brengen is bijzonder en ook bijzonder hard werken. Daarin gezond en vitaal blijven was een van de focuspunten van Hester, waarover zij in dit gesprek vertelt.
-
De Parnassia groep bedient in de Geestelijke Gezondheidszorg jaarlijks zo'n 180.000 clienten, in allerlei fases en varianten van hulpvragen. Dat betekende ook een enorme transformatie van de organisatie ten tijde van Corona, naar het digitale werken van de behandelaars. Maar daar kwamen ook heel veel voordelen mee aan het licht, voor de organisatie en voor de clienten, die ineens niet meer hoefden te reizen en in hun eigen omgeving konden blijven. Toch kent deze ommezwaai natuurlijk ook de nodige uitdagingen, voor beide partijen.
-
Dat Swapfiets een fietsverhuurbedrijf is, is natuurlijk het understatement van het jaar, want met 280.000 members en dus fietsen op de weg in 55 steden, is het wel iets meer dan dat. Hoe manage betrokkenheid, leiderschap en snelle groei als veel van je personeel jong is en het fundament van deze snelle groeier nog wordt uitgebouwd. Daarover praat ik met Danielle.
-
Een werkgever met een niet voor iedereen bekende naam, maar met heel bekende formules die ze exploiteren op onder andere Schiphol en NS Stations, als Starbucks, BurgerKing of de eigen formules zoals Het Paleis in Lounge 1 op het vliegveld.
Wat er aan de achterkant allemaal speelt, met 90% praktisch geschoolden over de heel verschillende formules, vertelt Martien in deze leuke ontmoeting. De gouden sleutel blijkt: aandacht voor mensen, omdat iedereen zekerheid zoekt op sociaal, financieel en kwalitatief gebied. En dat op schaal organiseren is de uitdaging! - Vis mere
