Episoder
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Immer häufiger höre ich in Unternehmen von Führungskräften, wie sehr ihre Teams und auch sie selbst unter Druck stehen, Krisen zu bewältigen, mit Wachstum fertig zu werden oder Fachkräftemangel zu überwinden.
In dieser Situation wünscht man sich selbstverständlich mehr Personal, größere Kapazitäten. Aber die wichtigste Ressource im Team wird dabei allzu gerne übersehen.
Welche das ist und was du dafür tun kannst, darum geht es in dieser Episode. -
„Dinge werden immer weniger widerspruchslos hingenommen.“ Die jüngeren Generationen haben die Arbeitswelt und damit die Führungsaufgabe dramatisch verändert. Entscheidungen werden nicht mehr aus Angst den Job zu riskieren hingenommen, sondern die Sinnhaftigkeit und Beweggründe offen hinterfragt bzw. eingefordert.
Ist das für dich als Führungskraft eine anstrengende Entwicklung? Nicht, wenn du geübt bist, mit Widerstand auf angemessene Weise umzugehen. Dann nämlich erschließt du das Potential, bessere Ergebnisse zu erzielen und die Verantwortungsbereitschaft in deinem Team zu fördern. Die 3 Schritte, die dich zu diesem Umgang bringen, stelle ich dir in dieser Episode vor. -
Manglende episoder?
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Personalentwicklung ist mehr als Seminare und Laufbahnplanung. Mitarbeiter haben nicht automatisch den Wunsch Karriere zu machen oder etwas dazuzulernen. Hier lauert ein grober Führungsfehler, denn im Kern geht bei der Förderung von Mitarbeitern um deren Stärkung, nicht um das Training eines Spitzensportlers. Wenn du nicht in diese Falle tappen willst, brauchst du jedoch einen anderen Blickwinkel. 5 starke Motive, das volle Potential deiner Mitarbeiter zu entdecken und zu entwickeln, stelle ich dir in dieser Episode vor.
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„Zuviel Arbeit und zu wenig Zeit“ dieses Dilemma kennt fast jeder. Die zunehmende Komplexität und die Bewältigung von einer Krise nach der Anderen, lässt dir kaum Zeit deine Führungsrolle wahrzunehmen. Doch genau jetzt ist es wichtig dein Team zu führen, damit Aufgaben eigenständig erledigt werden und nicht wieder auf deinen Schultern landen. Denn diese Aufgaben, die im Grund in der Verantwortung deines Teams liegen sollten, kannst du nur in weiteren Überstunden abarbeiten. In dieser Episode schauen wir uns an, ob das so sein muss, wo dein Anteil liegt und wie du es ändern kannst.
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Mitarbeiter zu motivieren, ist eines der häufigsten Themen, die in meiner Arbeit mit Führungskräften aufkommen. Dazu hat fast jeder eine Meinung, wie es gehen kann und auch was nicht funktioniert. Einer der häufigsten Ansätze: „Wenn Mitarbeiter gut bezahlt werden, dann bleiben sie im Unternehmen und Arbeiten engagierter.“ Aber Motivation ist viel mehr als ein pünktliches und gutes Gehalt. Woher sonst kann also ein nachhaltiger Antrieb kommen, die Arbeit gut und gerne zu machen? In dieser Episode zeige ich dir 8 Ansätze für Motivation und Wirksamkeit.
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Welche Kompetenz braucht es am meisten in der Führung, damit eine richtig gute Zusammenarbeit mit deinem Team möglich ist? Diese Frage beschäftigt mich schon lang. Sie ist entscheidend für die erfolgreiche Gestaltung von Personalentwicklung und für eine erfolgreiche Teamentwicklung. Ich habe in 10 Jahren Führungskräftetraining und aus den bestgehörten Episoden dieses Podcasts eine klare Tendenz entdeckt. Was du als Führungskraft unbedingt lernen solltest, jedoch in der Führungskräfteentwicklung oft zu kurz kommt, darüber spreche ich in dieser Episode.
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Die Schnelligkeit der Veränderungen und die zunehmende Vernetzung sind für jede Führungskraft fordernd. Ist Erfolg überhaupt noch planbar? Der Begriff VUKA beschreibt die belastenden Phänomene, mit denen du immer häufiger konfrontiert bist. Eine dieser Herausforderungen ist Komplexität. Nicht zu verwechseln mit kompliziert, denn das führt auf den falschen Weg, mit diesen Situationen umzugehen. Komplexe Situationen kannst du nicht managen, du kannst ihnen jedoch wirksam begegnen. Wie? Darüber spreche ich in dieser Episode.
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Kennst du diese Diskussion, ob die Verantwortung für den Informationsfluss bei der Führungskraft oder bei den Mitarbeitern liegt? In meinen Trainings klagen viele darüber, dass sie sich schlecht informiert fühlen oder Mitarbeiter zu wenig Eigeninitiative zeigen. Wie kannst du dazu beitragen, dass die Frage „Holschuld oder Bringschuld“ der Vergangenheit angehört? 4 Ansätze für eine konstruktivere Zusammenarbeit, stelle ich dir in dieser Episode vor.
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Fehlt es dir an der Zeit, dich ausreichend mit deinem Team zu befassen? Viele Mitarbeiter:innen fühlen sich von ihren Führungskräften nicht gehört, bzw. nicht mit einbezogen. Das frustriert und die Reaktion darauf ist Demotivation. Dabei fehlt es den Führungskräften meist nicht am Verständnis für gute Führung und was ihr Team braucht. Es fehlt schlichtweg an der Zeit. Wie du auch mit wenig Zeit erfolgreich kommunizieren kannst, erfährst du in dieser Episode.
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In Situationen, in denen man überraschend mit einer anderen Reaktion des Gegenübers konfrontiert ist als erwartet oder erhofft, reagiert man häufig im Affekt. Die Störung beseitigst du so in der Regel nicht. Diese schnelle und in der Regel nicht überlegte Reaktion führt eher dazu, das Problem zu verschlimmern und einen nachhaltigen Schaden anzurichten. In dieser Episode gebe ich dir konkrete Tipps, wie du Probleme auch in unerwarteten Situationen besser verstehen kannst und dadurch lösungsorientiert handeln kannst.
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Fühlst du dich verstanden? Ein Bedürfnis, das auf deiner Seite als Führungskraft und auf der deiner Mitarbeiter gleichermaßen besteht, ist es, gesehen und verstanden zu werden. Ob das der Fall ist, liegt zum großen Teil bei dir selbst und deiner Kommunikation. Sechs Tipps, die dich dabei unterstützen wirksam zu kommunizieren, so dass du schnell und zuverlässig zu den gewünschten Ergebnissen kommst, erfährst du in dieser Episode.
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Krisenzeiten sind für das gesamte Team fordernd. Stimmung, Kommunikation und Leistungsverhalten innerhalb des Teams und des ganzen Unternehmens verändert sich, meist nicht zum Besseren. Daher liegt es ein Stück weit in deinen Händen als Führungskraft, dem entgegenzusteuern und die Motivation deines Teams zu fördern. Wie du trotz der Krisenstimmung die höchstmögliche Einsatzbereitschaft deiner Teammitglieder erreichen kannst, dafür stelle ich dir in dieser Episode die wichtigsten Faktoren vor.
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In der Zusammenarbeit knirscht es, diese Situation wirst du sicherlich kennen. Wie gehst du damit um? Eigentlich handelt es sich um einen Konflikt. Eine häufig gewählte Strategie ist es, diesen nicht offen anzusprechen. Den Kopf in den Sand zu stecken, wird einen Konflikt aber nicht beseitigen. Es kann dagegen zu einer unkontrollierbaren Dynamik führen. Sie birgt die Gefahr, dass die unterschwelligen Unstimmigkeiten in einer belastenden Situation wie ein Vulkan ausbrechen. Genau dann, wenn du es gar nicht gebrauchen kannst, wenn Zusammenhalt im Team wichtig wäre. 4 Wege Konflikte aktiv zu bearbeiten stelle ich dir in dieser Episode vor.
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Mitarbeiterfluktuation ist für immer mehr Unternehmen eine große Belastung. In Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels gilt es daher, alles dafür zu tun, Abwanderung zu vermeiden. Wenn ich jedoch genau hinhöre, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, sind es allzu oft enttäuschte Erwartungen. Mitarbeiter kommen wegen des guten Jobs und gehen aus Enttäuschung über den Chef/die Chefin oder die schlechte Führung. 5 Verhaltensmuster, die dafür verantwortlich sind und wie Du sie verändern kannst, damit Mitarbeiter bleiben, stelle ich dir in dieser Episode vor.
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Wieso ist es sinnvoll in gute Kommunikation zu investieren? Weil schlechte Kommunikation im Team das Unternehmen unfassbar viel Geld kostet. Besonders schädlich weil zerstörerisch ist dabei Gewalt in der Kommunikation, ein manchmal unterhaltsamer aber immer sehr toxischer Weg, dem Wunsch nach klarer und ehrlicher Kommunikation nachzukommen. In dieser Episode beleuchte ich daher die Hintergründe von Gewalt in der Kommunikation und zeige dir Wege für eine wertschätzende Kommunikation, die die wichtigen Dinge anspricht, ohne dabei gewaltsam oder übergriffig zu wirken.
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Konflikte führen oft dazu, dass ihr als Team nicht weiterkommt, und werden leicht zur Zerreißprobe. Mit einer gelernten und gelebten Konfliktkultur kannst du solche Auseinandersetzungen jedoch zur nachhaltigen Lösung entwickeln. Meist entstehen Konflikte aus unbedachten Äußerungen oder Unstimmigkeiten, die zu lange nicht angesprochen werden. In dieser Episode stelle ich dir 6 goldene Regeln vor, die dir in deiner Kommunikation dazu verhelfen, dass Konflikte lösungsorientiert bearbeitet werden können und zu besserer Zusammenhalt im Team führen.
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Unterdrückte Konflikte kommen meist genau dann hoch, wenn du es am wenigsten gebrauchen kannst, nämlich in belastenden Situationen. Ein Team das Konflikte scheut, hat aber oft Angst, die Harmonie zu verlieren, auf die sie stolz sind. Höre in dieser Episode 7 gute Gründe dafür, dass du trotzdem mit deinem Team den Mut finden solltest, eine positive Konfliktkultur zu entwickeln und Konflikte zu bearbeiten.
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Frei nach dem Motto: Meckerst du noch oder Feedbackst du schon? …setze ich das Thema der letzten Episode fort, in der ich über „Kritisieren, ohne zu verletzen“ gesprochen habe. Feedback geben erzeugt oft Augenrollen und unbedacht ausgesprochen, demotiviert es mehr, als dass es die gewünschte Wirkung bringt. Das muss nicht sein, wenn du in deinem Team eine transparente Feedbackkultur lebst. Wie kannst du also sicherstellen, dass dein Feedback bei deinem Gegenüber so ankommt, dass es dir den gewünschten Erfolg bringt? In dieser Episode gebe ich dir weiterführende Tipps, wie dein Team Feedback als Geschenk annehmen kann.
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Feedback wird allzu oft als Kritikäußerung verstanden, in der es darum geht, was falsch ist und was richtig wäre. Da muss es geradezu zynisch klingen, wenn es als wertvolles Geschenk angepriesen wird. Denn wer will schon falsch unterwegs sein? Doch Feedback ist und kann viel mehr!
Sobald du dir klar machst, was du mit Feedback erreichen willst, wird auch klar, dass es dabei bestimmte Grundlagen der Kommunikation zu beachten gilt.
Die stelle ich dir in dieser Episode vor, damit dein Feedback zum Geschenk wird und zu einem wichtigen Faktor, damit du mit deinem Team jene Erfolge feierst, die ihr euch vorgenommen habt. -
„Gute Führung beginnt bei dir selbst.“ Diese Aussage wirst du schon tausende Male gehört haben, auch von mir in meinen Podcast Episoden. Selbstmanagement ist dafür wichtig und doch schwer konsequent durchzuhalten. Seminare, Tools und Bücher dazu gibt es wie Sand am Meer, ich habe von vielem profitiert, aber nicht das Richtige für mich gefunden. Denn die Bedürfnisse, um sich selbst zu managen sind individuell und vielfältig. Dafür gibt es keine „one size fits all“ Lösung. Deswegen habe ich für mich die Schnittmenge aus all diesen Selbstmanagement-Methoden gebildet, mein persönliches Logbuch. Einfach und unabhängig von irgendwelchen zu erlernenden Tools, kannst du es individuell gestalten, wie es für dich passt. In dieser Episode stelle ich dir 5 gute Gründe vor warum du es führen solltest und wie.
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