Episoder
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Bienvenidos a este episodio de Morning Walks el espacio entre emprendedores y lideres de diferentes industrias
Para esta caminatea invite a Damian Fraser una persona que me parece tiene opiniones muy interesantes sobre temas como inversiones, Fintech y economía. Les cuento de el Damian estudio su la licenciatura en Oxford e hizo su MPA en Harvard, durante 20 años su carrera se centro en banca de inversión en UBS y más adelante funda Miranda Partners una consultora en Financial Research, PR, ESG , entre otros. Años atrás Damian inició su carrera como corresponsal de The Economist y Financial Times.
Aproveché esta caminata para que nos comparta su punto de vista sobre VC y startups en Mexico así como adentrarnos algunas de sus publicaciones recientes en Whitepaper. Ahora les toca a ustedes pónganse los tenis y descubran su forma de ver esta industria en Mexico pero sobre todo no se pierdan sus insights sobre propuesta de valor, talento y los beneficios sobre crear contenido en medios.
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Cipriano López es un líder con amplia experiencia en innovación, transformación digital y desarrollo de nuevas estrategias de negocio. Actualmente, es responsable del direccionamiento y la implementación de estas estrategias en todas las regiones donde opera el Grupo Bancolombia, impulsando la creación de valor para los grupos de interés de la organización. Es ingeniero mecánico por la Universidad Pontificia Bolivariana, tiene un MBA de la Escuela de Negocios de Burdeos en Francia y es candidato al Master de Sostenibilidad, energía y economía circular del Politécnico de Milán. Ha participado en programas ejecutivos en Harvard, Stanford y Wharton. A lo largo de su carrera, ha trabajado en empresas globales como SAB-Miller, Grupo DANONE y L’Oréal. Además, fue gerente general de Industrias Haceb, donde lideró un exitoso proceso de transformación cultural, industrial e innovación.
En el episodio de hoy conversamos sobre su trabajo con Startups, su visión sobre el liderazgo y sobre su sello personal: La Economía Circular. Nos cuenta cómo podemos empezar a implementar estos conceptos en nuestras Startups y comenzar a pensar de distinta manera el sistema productivo. Una conversación apasionante. No te la pierdas!
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Manglende episoder?
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La cultura desde distintos puntos de vista.
En este episodio del podcast, tenemos el honor de conversar con Adriana Peón, presidenta de Decathlon para las Américas (Canadá, EE.UU., Colombia y Chile). Adriana posee un MBA de Stanford y una licenciatura en psicología de la Universidad de Nueva York. Su formación académica y profesional siempre ha estado enfocada en explorar cómo la cultura influye en el éxito empresarial.
A lo largo de su carrera, Adriana ha descubierto y perfeccionado diversas estrategias que comparte con nosotros en este episodio. Hablamos sobre el impacto del liderazgo y la cultura en la dirección y éxito de las empresas, basado en sus experiencias transformando compañías. Acompáñanos y aprende de primera mano cómo Adriana ha aplicado su conocimiento para liderar y revolucionar el mundo de los negocios.
Vengan a caminar con Morning Walks!
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Un consejo consultivo para ver lo que uno no puede…
Cuántos aprendizajes nos llevamos de este episodio! En la caminata de hoy conversamos con Claudia Jañez, Presidenta Ejecutiva en ConMéxico y autora del libro “Autoestima Profesional”. Actualmente es consejera en 6 empresas, entre ellas America Movil, GIS, IDEAL, HSBC, donde la escuchan los empresarios más importantes de México. En este episodio aprendemos por qué es necesario un consejo consultivo en todo tipo de empresas, pequeñas, medianas y grandes, y cuáles son las buenas prácticas para sacar el mayor provecho de ellos. Un management poderoso es la clave para una empresa próspera y consolidada. No se pierdan esta conversación porque nos permite ver las empresas desde un nuevo punto de vista y entender cómo mejorar como emprendedores.
Vengan a caminar con Morning Walks!
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Este lunes te traemos un episodio distinto! Tenemos una invitada muy especial: Dalia Berman, apasionada de la comunicación y especialista en Public speaking, Networking y ventas. También trabaja como capacitadora de directivos en empresas Adidas, Bimbo, American Express. Lo particular de este episodio es que Dalia es la entrevistadora y Astrid la entrevistada! Gracias a sus preguntas surgió la idea de profundizar sobre su trabajo en Wollef y en el Podcast.
Astrid se dedica a la búsqueda de talento para las distintas necesidades de las compañías del portfolio de Wollef. Considera que la búsqueda de talento es uno de los procesos más importantes que tiene que hacer tanto la compañía como los founders, para así asegurar el éxito y la prosperidad de ella. También nos deja distintos consejos para la búsqueda de trabajo y como tener mejores conexiones con quienes reclutan. En este episodio conocemos los distintos procesos detrás del reclutamiento y la bpusqueda de trabajo, así que no te lo pierdas. Escuchalo con papel y lápiz!
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Un episodio un poco distinto pero que no puedes dejar de escuchar! Hoy tuve el lujo de conversar con Santiago Loizaga, Director general de Amazon Ads para Latinoamérica y US Hispanics, y Bernardo García, Co-founder de Félix, una Fintech que permite el envío de dinero al exterior, a través de WhatsApp. Fue una conversación llena de información donde conversamos sobre la escalabilidad a través del talento, sobre los procesos y sistemas necesarios en una compañía, sobre el liderazgo y el management.
Santiago y Bernardo aportaron distintos puntos de vista sobre la experiencia de emprender y trabajar en compañías, gracias a sus diversos backgrounds en la industria. Su pasión por la búsqueda e incentivo del talento hicieron que este episodio tuviera una conversación nutrida y llena de insights aplicables a la hora de emprender o manejar equipos de trabajo.
Qué es fundamental para que un negocio se vuelva exitoso? Talento y cultura. Y en este episodio les traemos todo lo que hay que saber!
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¡En el episodio de hoy caminamos con una invitada de honor! Mónica Aspe es especialista en la implementación de políticas públicas, orientándose en telecomunicaciones, radiodifusión e inclusión digital. Asumió el cargo de CEO de AT&T México en abril de 2020. En el sector público se destacó por ser la Representante Permanente de México en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y anteriormente se desempeñó en diversos roles en la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT). Tuvo un papel clave como Viceministra de Comunicaciones, liderando proyectos para ampliar el acceso a las comunicaciones a lo largo del territorio mexicano.
Fue un gran privilegio poder compartir una caminata y escuchar sus consejos para los emprendedores, cómo así sus distintos puntos de vista a la hora de encarar y liderar proyectos, tanto en el sector público como privado. Pónganse los tenis y acompañénme a caminar con Mónica Aspe.
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En el primer episodio de este año te traigo esta gran conversación con Dieter Holtz, especialista en Turnaround y encargado de cambiar el rumbo de numerosas empresas. Dieter tiene experiencia formando y desarrollando equipos y culturas de alto rendimiento. Su foco reside en liderar organizaciones para lograr cambios, penetrar en el mercado orgánico y de fusiones y adquisiciones y un crecimiento financiero acelerado.
Actualmente CEO de Upfield, con más de $3mil millones de dólares en ventas, fue presidente y CEO de Aeromar, CEO de Laureate Education y posición de CEO en Monsanto para diversas regiones.
En este episodio te contamos cómo podes optimizar tu empresa y qué foco necesitas para llevarla al siguiente paso. No te lo podes perder!
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Último episodio del año de la mano de Luis Garza, General Partner de Wollef! Cómo él nos cuenta, su carrera es desarrolla gracias a distintos resultados inesperados. Dio un giro inesperado durante el MBA, co-fundando una empresa de cuidado infantil que desde entonces ha atendido a miles de niños. Impulsado por el deseo de comprender mejor el emprendimiento, Luis Garza se convirtió en un emprendedor en serie, navegando entre la educación tradicional y las aplicaciones de tecnología para el consumidor. Su experiencia en Kinedu lo expuso a las alegrías y dificultades de construir negocios, interiorisandose en el mundo de Venture Capital.
No te pierdas este episodio final, ponte las zapatillas y vamos a caminar juntos! -
Hoy te presentamos un nuevo episodio de la serie inspirada en los 10 años de Wollef. En esta ocasión, tenemos a Cristobal Perdomo, Cofundador del fondo mexicano Wollef, que ya ha respaldado a 31 compañías con un enfoque centrado en Latinoamérica. En este episodio, Cristobal comparte el lado menos conocido de la creación del fondo, gracias a su valiosa experiencia en el mundo emprendedor. Sus fascinantes historias nunca dejan de sorprenderme, y su trayectoria es aún más impactante. Con una carrera que abarca desde la management consulting hasta su paso por Grupo Modelo, y cuatro años en Navent, donde dejó una huella significativa en las empresas en las que invirtió. Si buscas escuchar consejos sólidos y las mejores prácticas para emprender, ¡no te pierdas este episodio! 🎙️✨
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Abrir un fondo, levantar capital y arrancar operaciones tiene muchos paralelismos con lanzar una startup. Escucha de voz de Eric Perez-Grovas cómo fue cofundar Wollef, el único fondo mexicano que tiene 5 unicornios en el portafolio. Saca papel y pluma porque en el diálogo entre dos mundos Eric contesta todas las preguntas de emprendedores y comparte los mejores tips para levantar capital y sobre todo crear empresas exitosas. Wollef cumple 10 años y los aprendizajes de los GP’s son invaluables escucha esta serie de 3 episoidos.
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Bienvenidos a esta nueva edición especial! En este episodio esuchcaran un nuevo espacio guiados por emprendedores que conversaran con los invitados, para enlazar estos dos mundos de líderes y emprendedores. En el episodio de hoy tenemos dos grandes invitados: Santiago Urquiza y Javier Arrigunaga. Santiago Urquiza emprende hace más de 30 años y formó grupo CENCOR, un conglomerado de infrestructura para mercados financieros, que revolucionó la industría. Hoy CENCOR tiene presencia en México, EUA y 6 países en Latinoamérica.
Javier es un emprendedor early stage, quien recientemente terminó su MBA en Columbia y antes de decidir emprender estuvo en 5 años en el sector financiero, especialmente en Private Equity y Investment Banking. Javier enlazó el mundo de los emprendedores a través de preguntas y consejos que le pidió a Santiago. Espero que disfruten este episodio!
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¿Qué pasa cuando una Startup comienza a crecer a un ritmo vertiginoso de crecimiento? ¿O cuando un founder tiene que formar un equipo de trabajo? Los founders deberán adoptar el papel de lider para poder priorizar sus compañías. Per ¿qué se necesita para ser un lider? Esta y muchas otras son las preguntas que me hago sobre el liderazgo en el emprendedurismo. Por eso invité a Gabriela Hernandez, especialista en este campo.
Gabriela Hernandez tiene una larga trayectoria liderando equipos de trabajo y siendo pionera en la toma de desiciones de empresas tanto estatales como privadas. Fue directora general y presidenta del G. E. México. Luego fue General Counsel para G. E. América Latina. Su trayectoria asesorando a founders y empresas marcaron su trayectoria y los grupos de trabajo a los que intervino. Espero que disfruten esta conversación como yo lo hice!
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Establecer una estrategia de compensaciones desde el día uno de una empresa es el camino correcto hacia el crecimiento de gran escala.
Acompañame a caminar con Francisco Sorrentino quien fue CHRO global en SoftBank Group International donde desempeñó un papel crucial en la transformación de la empresa. Su carrera ha sido una suma de elecciones donde ha priorizado el aprender y el exponerse al cambio. Su especialización es diseño organizaciónal y cultura. Durante su etapa en Softbank aprendíó muchísimo sobre startups, investments, value creation y construyo y lideró la práctica de talent en SB y para el portfolio.
Hoy nos comparte sus aprendizajes y da su perpectiva sobre compensaciones en empresas early stage y no tan early.
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A lo largo del camino los emprendedores se enfrentarán diversas negociaciones. Unas más complejas, qué otras. En esta caminata decidí invitar a Lourdes Melgar, quien vivió a lo largo de su trayectoria negociaciones muy complejas en contextos adversos. Lourdes ocupó diversos cargos dentro de la diplomacia mexicana y en la Secretaría de Energía, llegando a ser Subsecretaria de Electricidad (2012-2014) y Subsecretaria de Hidrocarburos (2014-2016).
Lourdes es consejera en empresas que cotizan en bolsa y tiene una larga trayectoria de cátedra en universidades de prestigio. En este episodio nos cuenta cómo se prepara para una negociación, da consejos a emprendedores y cuenta los mayores aciertos, pero también los peores errores dentro de una negociación. -
Si estás emprendiendo, decidiste uno de los caminos más riesgosos, pero también, ¡el más apasionante!
Y en este camino lleno de incertidumbre, tienes que saber algo crucial: la clave del éxito está en las personas que te acompañan en el camino.
Yo soy Astrid Salgado y esto es Morning Walks, un espacio de reflexión y conexión entre emprendedores y líderes de diferentes industrias. Aquí encontrarás soluciones innovadoras más allá de los límites establecidos. ¡Así que ponte los tenis! Caminemos junto con ellos.
