Episoder
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PrĂ©parez-vous pour un Ă©pisode qui va vous secouer ! J'accueille François-Xavier Pellet, prĂ©sident et fondateur d'Astrelya, pour parler de tout ce qui rend le management aussi complexe que fascinant. đ
đ€ CompĂ©tences Techniques vs Relations Humaines :
Dans ce tĂȘte-Ă -tĂȘte passionnant, François-Xavier partage sa vision sur l'Ă©quilibre entre les compĂ©tences techniques et le cĂŽtĂ© humain du management. Attendez-vous Ă des histoires croustillantes et des leçons tirĂ©es de son parcours en tant que manager.
đȘïž Naviguer dans les Eaux Houleuses des Relations Difficiles :
On s'aventure dans les dĂ©dales des relations en management, vous savez, quand les personnalitĂ©s se heurtent et que tout semble prĂȘt Ă exploser ? On explore comment les Ă©motions peuvent faire des vagues dans le milieu professionnel, avec des anecdotes qui ne manqueront pas de vous faire rĂ©flĂ©chir.
đŁïž Pas de Cri, que du Respect :
François-Xavier partage cette histoire Ă©difiante oĂč un candidat lui a demandĂ© s'il allait se faire crier dessus au travail. Ăa nous a fait rĂ©aliser combien il est crucial de crĂ©er un environnement de travail respectueux et coopĂ©ratif.
đ "Avoir le Courage de ne Pas Ătre AimĂ©" :
On dĂ©bat sur ce livre qui change la donne pour tout manager. Ătre aimĂ© par ses collaborateurs ? Pas si important finalement ! C'est une rĂ©flexion profonde sur comment garder une saine distance Ă©motionnelle tout en gĂ©rant efficacement son Ă©quipe.
đ Le Management, un Sport d'Ăquipe :
On parle de la diversitĂ© des comportements et de l'importance de composer des Ă©quipes aussi variĂ©es qu'une Ă©quipe de rugby. François-Xavier souligne combien il est essentiel de chercher des profils diffĂ©rents, pas des clones de soi-mĂȘme. C'est la clĂ© d'une dynamique de groupe Ă©panouissante et inclusive.
â€ïž Ătre AimĂ© ou Ătre Efficace ?
Enfin, on se penche sur cette grande question : les Ă©motions ont-elles leur place en management ? On partage notre conviction que les dĂ©cisions doivent ĂȘtre prises indĂ©pendamment des affects personnels.
đ Ăcoutez, Soyez InspirĂ© :
Rejoignez François-Xavier dans cet Ă©pisode riche en enseignements, oĂč l'humilitĂ©, l'adaptabilitĂ© et le respect sont les maĂźtres mots.
C'est une mine d'or pour tous les managers en quĂȘte de conseils pratiques et d'inspiration pour cultiver un environnement de travail Ă©panouissant et respectueux.
#ScenesDeManagement #ConseilsManagement #Leadership #PodcastInspiration
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Ce format vise Ă captiver l'audience avec une approche dĂ©contractĂ©e et engageante, tout en mettant en lumiĂšre les points clĂ©s de la discussion pour attirer l'intĂ©rĂȘt des auditeurs potentiels.
Crédits musiques:
Titre: Spark
Auteur: Vexento
Source: https://soundcloud.com/vexento
Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
ET
Titre: Days PastAuteur: In Closing
Source: https://www.facebook.com/inclosing/
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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Hey, managers et aspirants managers ! Vous ĂȘtes prĂȘts pour une aventure trĂ©pidante dans le monde du management ?
Accrochez-vous, car dans ce nouvel Ă©pisode de ScĂšnes de Management, je plonge tĂȘte premiĂšre dans le tourbillon du stress et de la surcharge de travail. C'est une histoire de survie, de leçons apprises et de quelques rires nerveux en chemin. đ€čââïž
Imaginez la scĂšne : un bureau, des piles de dossiers, des e-mails qui n'en finissent plus, et moi, ThiĂ©baut, au milieu de tout ça, jonglant entre les rĂ©unions, les voyages d'affaires et les dĂ©cisions Ă prendre. C'est comme ĂȘtre dans une sĂ©rie TV â un mĂ©lange de "ScĂšne de MĂ©nage" et "Les Experts" ! đ”ïžââïžđ©âđŒ
Puis, le moment "Aha!" : je frĂŽle le burn-out. Oui, ça m'est arrivĂ©. Mon entreprise grandissait plus vite qu'un ado en pleine poussĂ©e de croissance, et j'Ă©tais submergĂ©. J'ai dĂ» faire une pause, respirer profondĂ©ment et repenser ma maniĂšre de travailler. đŹïž
Dans cet Ă©pisode, je partage sans filtre mes mĂ©thodes pour reprendre le contrĂŽle â spoiler : ça implique moins d'e-mails et plus de dĂ©lĂ©gation ! DĂ©couvrez comment j'ai transformĂ© mon chaos quotidien en une symphonie harmonieuse, donnant Ă mon Ă©quipe l'espace pour briller et me permettant de souffler un peu. đ¶
Et parce que je suis sympa, je vous donne mes astuces pour garder votre cool, dĂ©finir des limites saines, et pourquoi savoir dĂ©lĂ©guer, c'est un peu comme passer le relais dans une course de relais â ça fait gagner tout le monde ! đââïžđ
đ Ăcoutez cet Ă©pisode sur ScĂšnes de Management et embarquez avec moi dans cette aventure pleine d'enseignements, de rires et de rĂ©flexions sur la vie de manager. Partagez vos histoires, vos astuces et comment vous naviguez dans les eaux parfois agitĂ©es du management !
#ScenesDeManagement #GestionDuStress #Leadership #PodcastManagement
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Manglende episoder?
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Nouvel Ă©pisode de podcast, le dernier avant les fĂȘtes! Mon invitĂ© est Damien Bourel, et il aborde un sujet crucial : l'Ă©volution du porteur de projet, en prenant l'exemple d'un chercheur, vers le rĂŽle de manager et d'entrepreneur.
Damien Bourel est le cofondateur de Liberset, un fond d'investissement qui accompagne des entrepreneurs dans les domaines des Clean Tech et des Green Tech, soulignant l'importance du marché américain pour le développement des start-ups et la nécessité de moyens financiers.
Damien Bourel partage ses expériences et observations précieuses sur ce parcours complexe et ses défis, fort de ce qu'il a pu observer auprÚs des entreprises qu'il a pu accompagner avec son fond d'investissement.
De plus, nous soulignons ensemble la nécessité de respecter les cycles humains dans la création d'une entreprise, et l'importance de prendre soin de son écosystÚme financier.
C'est ce rÎle que joue sa société, Liberset.
Ăcoutez cet Ă©pisode dĂšs maintenant sur votre plateforme de podcasts prĂ©fĂ©rĂ©e et restez connectĂ© pour d'autres discussions pleines d'inspiration sur le management et l'entrepreneuriat.
Ă bientĂŽt pour de nouvelles aventures de ScĂšnes de Management !
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Aujourd'hui, je voudrais vous parler de la diffĂ©rence subtile entre ĂȘtre autoritaire et avoir de l'autoritĂ© en tant que manager.
Je partage une expérience intéressante sur la gestion du comportement des employés dans une usine. Cet épisode aborde l'importance de la clarté, de la communication et de l'action pour asseoir son autorité de maniÚre durable, respectueuse et responsable.
L'histoire de la surconsommation de gants dans cette usine démontre que les gestionnaires efficaces ne se contentent pas de s'imposer autoritairement. Au lieu de crier et de menacer, la mise en place d'un processus simple, accompagné d'une communication claire sur l'objectif, a conduit à une diminution de plus de 50 % de la consommation de gants.
Cela souligne l'importance de faire preuve de clarté, de pertinence et d'exemplarité en tant que manager. Les actions concrÚtes, soutenues par une communication efficace, sont des leviers beaucoup plus puissants pour obtenir l'adhésion et le respect des membres de l'équipe.
En résumé, la gestion productive des équipes exige plus que simplement imposer sa volonté. Cela demande de la sensibilité, de l'intelligence émotionnelle et une approche équilibrée entre fermeté et empathie. C'est à travers ces comportements que l'autorité se construit et se maintient de maniÚre positive.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les meilleures pratiques en matiĂšre de management d'Ă©quipe, je vous invite donc Ă Ă©couter cet Ă©pisode.
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Dans cet épisode de ScÚnes de Management, notre invité, Thomas Huriez, fondateur de la marque de jeans éthiques 1083, nous plonge dans son aventure entrepreneuriale hors du commun.
Avec son frĂšre, Thomas a fondĂ© cette entreprise de mode oĂč ils ont dĂ» apprendre sur le tas toutes les facettes de l'industrie du vĂȘtement.
DĂšs le dĂ©part, ils ont rĂ©alisĂ© que la plupart des marques de mode ne savent pas fabriquer leurs propres vĂȘtements. Ils ont donc dĂ» crĂ©er Ă la fois les capacitĂ©s de production et de distribution pour leur marque. Leur objectif Ă©tait de rapprocher les consommateurs des lieux de fabrication et de promouvoir des vĂȘtements Ă©thiques.
Pour y parvenir, ils ont dĂ©cidĂ© de verticaliser leur entreprise, apprenant Ă chaque Ă©tape du processus de fabrication. Par exemple, Thomas explique qu'il y a huit Ă©tapes pour fabriquer un jean, du tissage du denim Ă la couture des diffĂ©rents Ă©lĂ©ments. Ils ont progressĂ© dans diffĂ©rents domaines tels que le tissage, la confection et mĂȘme le e-commerce.
La particularité de 1083 réside dans sa façon de fonctionner en réseau. Ils externalisent certains métiers à des confrÚres, créant ainsi des partenariats qui permettent de réduire les risques. Ils partagent également leurs savoir-faire avec leurs confrÚres et apprennent les uns des autres.
Leur culture d'entreprise est basée sur la coopération et l'interconnexion entre toutes les parties prenantes.
La reconversion d'une filiÚre du jean en France était le but ultime de 1083. Grùce à une campagne de financement participatif réussie, ils ont pu vendre dix fois plus de jeans que prévu.
Aujourd'hui, l'entreprise produit environ cinquante mille jeans par an en France, ce qui représente deux cent cinquante emplois, dont cent cinq emplois directs dans l'entreprise.
Dans cet épisode, Thomas partage également son expérience en matiÚre de management d'équipe. Il souligne l'importance de la diversité des profils au sein de son équipe, estimant que c'est la clé pour avoir une équipe forte. Le mode de management adopté par 1083 est basé sur une approche qui se rapproche de la parentalité, adaptée à l'évolution de l'entreprise.
Thomas insiste sur l'importance d'Ă©couter tout le monde, y compris ses propres Ă©motions et intuitions, pour faire les meilleurs choix. Il met en avant la nĂ©cessitĂ© de naviguer entre diffĂ©rentes perspectives et d'Ă©couter les opinions et expĂ©riences des autres, tout en restant fidĂšle Ă soi-mĂȘme.
Ne manquez pas cet épisode inspirant sur la création d'une entreprise éthique, responsable et engagée.
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âĄïž "Moi, mes Ă©quipes, je les manage" - mais qu'en est-il des autres ? Suis-je
légitime pour manager mes clients, mes fournisseurs ? Influencer, est-ce manager ?Nos fournisseurs, nos clients, nos partenaires... sont-ils de simples figurants ?
ou des acteurs clés dans nos scÚnes de management quotidien ?La gestion des relations professionnelles peut rapidement tourner à la scÚne de
mĂ©nage... ou de crime ! đšđȘ Des histoires de dĂ©chirures aux collaborations fructueuses, le chemin est semĂ© d'embĂ»ches et de rĂ©vĂ©lations.Câest particuliĂšrement le cas dans ce Nouvel Ă©pisode de "ScĂšnes de Management" !
En effet, je vous plonge dans le rĂ©cit de deux projets : l'un est un exemple Ă ne pas suivre, oĂč la dĂ©fiance rĂšgne et oĂč le projet s'Ă©choue lamentablement.
L'autre ? Un succĂšs retentissant, grĂące Ă une gestion des relations exemplaire, mĂȘme face Ă des dĂ©fis techniques majeurs.
DĂ©couvrez comment ces deux univers parallĂšles illustrent parfaitement ce que signifie
"manager" au-delĂ de la simple hiĂ©rarchie. Car oui, que l'on soit dirigeant ou entrepreneur, une relation, quelle qu'elle soit, ça se manage avec tact et perspicacitĂ©.Car « manager » ce nâest pas donner des ordres, contrairement Ă ce que jâentends
souvent. Câest surtout faire comprendre ce que lâon veut, ne veut pas, voire ne
veut plus dans la relation, et quels RESULTATS nous attendons.Bonne écoute donc !! Et la semaine prochaine, je reçois @Thomas Huriez,
fondateur de 1083, pour parler du jean 100% made in France.Renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr . pour découvrir le programme "Crée Ton Manager"!
Ă bientĂŽt sur vos projets, et Ă bientĂŽt sur "ScĂšnes de Management" !
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Avez-vous déjà songé à l'impact des émotions dans votre vie professionnelle ?
Dans un monde du travail en constante évolution, les émotions prennent une place de plus en plus prépondérante. C'est ce que j'explore dans le dernier épisode de ScÚnes de Management en compagnie de Jean-Philippe Clair.
Au fil de cet Ă©pisode, nous nous penchons sur la transformation
remarquable des attitudes et des pratiques des jeunes diplÎmés
qui rejoignent les entreprises ces derniÚres années.La frontiÚre entre le professionnel et le personnel s'estompe, et l'expérience
collaborateur devient un facteur clĂ© dans la rĂ©tention des employĂ©s. Il s'avĂšre que susciter des Ă©motions chez les collaborateurs peut ĂȘtre un levier positif pour la
performance.Les émotions sont abordées comme une matiÚre extraordinaire dans la vie
quotidienne d'un manager. Elles apportent du sens, rassemblent des Ă©quipes
aux aspirations diverses, et reflĂštent une rĂ©alitĂ© : manager, c'est aussi ĂȘtre capable de concilier des Ă©goĂŻsmes divergents.Toutefois, l'Ă©motion, si elle est source d'inspiration, doit ĂȘtre canalisĂ©e.
Les décisions impulsives sous l'emprise de l'émotion et de la pression ne sont pas
la voie à suivre. Prendre du recul et de la distance s'avÚre essentiel pour prendre des décisions éclairées.Nous insistons également sur l'importance de ne pas laisser les émotions
négatives, telles que celles suscitées par le sentiment d'échec, diriger nos actions.Au contraire, les partager peut permettre de les objectiver.
La distinction entre la sphĂšre professionnelle et personnelle devient de plus en plus floue, les Ă©motions ressenties dans la vie personnelle peuvent Ă©galement influencer le travail.
Les émotions ne se limitent pas à l'instant présent, elles se transforment en
sentiments durables, qui laissent un ressenti et des sentiments avec lesquels
nous apprenons Ă vivre.Si vous ĂȘtes curieux de mieux comprendre l'impact des Ă©motions dans le monde professionnel, je vous invite Ă Ă©couter cet Ă©pisode sans plus tarder.
Pour embarquer vos équipes avec vous et renforcer votre leadership, emportez l'adhésion avec la websérie "Le Project" en cliquant ici => https://ayotl.fr/le-project
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Comment sâen sortir quand la multiplication des enjeux transforme un projet dĂ©jĂ complexe en projet rĂ©ellement compliquĂ© ! Avec le « Jeu des enjeux », une mĂ©thode que jâaffectionne particuliĂšrement !
Les projets complexes sont le quotidien de nombreuses entreprises. Ces défis
s'accompagnent de nouvelles technologies, de considérations financiÚres, de préoccupations de sécurité, de gestion des ressources humaines et d'interactions avec les clients.Le résultat? Un mélange complexe d'enjeux que les chefs de projet doivent gérer,
souvent dans un environnement stressant.Dans ce nouvel Ă©pisode de ScĂšnes de Management, nous explorons ces
enjeux et dĂ©couvrons une approche innovante pour les aborder, grĂące Ă lâhistoire de ce chef de Projet et de son « projet compliquĂ© » !HiĂ©rarchiser les prioritĂ©s, faire comprendre l'importance de certains enjeux et rĂ©unir
les parties prenantes pour des discussions constructives sont autant de défis
à relever. La question clé est de savoir comment aborder ces enjeux de maniÚre efficace.C'est ici que le "jeu des enjeux" entre en scÚne.
Le jeu des enjeux permet d'identifier les enjeux majeurs, ceux qui sont considérés
comme prioritaires par la majorité des parties prenantes. Il permet également
de distinguer les enjeux moins importants, mais qui peuvent susciter des inquiétudes
chez certaines personnes.L'essentiel étant de ne négliger aucunement la perception de chacun des acteurs du projety, mais
dây rĂ©pondre de maniĂšre adaptĂ©e Ă la hauteur de lâenjeu dĂšs la construction du projet.Le chef de projet peut ainsi se concentrer sur les enjeux majeurs, en tenant compte du risque perçu et du niveau de maĂźtrise. Les enjeux secondaires ne sont
pas ignorés, mais leur priorité est réduite.En conclusion, cet épisode met en évidence l'importance d'une méthodologie
claire et d'une communication transparente pour gérer les enjeux des projets complexes.Le jeu des enjeux offre une approche structurée pour hiérarchiser les priorités, apporter de l'objectivité et favoriser une discussion constructive entre toutes les parties prenantes.
Il est prĂ©sentĂ© dans le dĂ©tail avec un outil dĂ©diĂ© dans « Lâentreprise en Mode projet », le livre numĂ©rique que vous pouvez vous procurer en suivant ce lien avec sa feuille de route offerte : https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route
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Connaissez-vous la premiĂšre condition qui permet dâembarquer les gens avec vous sur vos projets ?
Celle grĂące Ă laquelle vous pourrez toujours convaincre que câest possible ?Dans ce tout nouvel Ă©pisode de ScĂšnes de Management, je vous invite Ă une conversation
fascinante avec Guillaume Millo, un expert passionné de la rénovation et de la
préservation du patrimoine immobilier.DÚs le début de l'épisode, Guillaume partage son voyage personnel et comment il a réalisé
que sa mission dans la vie était de créer des expériences uniques dans le domaine du bùtiment. Il nous dit également pourquoi il a décidé de créer son entreprise pour mettre son savoir-faire au service des maßtres d'ouvrage.Guillaume souligne l'importance de la conviction et de la vision pour convaincre les autres du bien-fondé d'un projet. Il partage également son engagement en faveur de la préservation du patrimoine immobilier, en particulier des bùtiments construits avant 1948 avec des techniques artisanales et des matériaux naturels.
Pour lui, les rénovations sont un moyen de moderniser les bùtiments anciens tout en les transmettant aux générations futures.
Enfin, Guillaume Millo nous rappelle l'importance de préserver le patrimoine et de le
transmettre aux générations futures.Cet épisode de ScÚnes de Management est une source d'inspiration pour tous ceux qui
aspirent Ă entreprendre des projets ambitieux, qu'ils soient liĂ©s au bĂątiment ou non. La conviction, la vision, et la passion sont les clĂ©s du succĂšs, et lâhistoire de Guillaume Millo en est la preuve.N'oubliez pas Ă©galement de consulter le livre "L'entreprise en mode projet" disponible sur le site d'Ayotl, qui offre une feuille de route pour construire votre propre projet et votre vision.
Ne manquez pas cette opportunité d'apprendre, de vous inspirer, et de découvrir comment un
expert passionné peut changer le monde à sa maniÚre.Renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr . pour découvrir le programme "Crée Ton Manager"!
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Dans cet épisode de ScÚnes de Management, je raconte une expérience vécue il y a environ quinze ans. à l'époque, ma société était en pleine croissance et j'avais décidé d'industrialiser les processus de gestion des équipes en mettant en place un systÚme de reporting et de pilotage des ressources. Cependant, malgré la mise en place d'un nouvel outil, les collaborateurs ne l'utilisaient pas ou mal, ce qui compromettait sérieusement l'activité de l'entreprise.
Cette situation était due au fait que je n'avais pas suffisamment écouté les objections et les besoins réels de mes collaborateurs. J'avais pris la décision de changer d'outil et avais simplement informé les employés de ce choix, sans expliquer ni donner de raisons valables. Je me suis rendu compte trop tard que faire comprendre ne suffisait pas à faire adhérer les gens ; il était nécessaire de répondre à leurs objections, de les impliquer émotionnellement et de leur donner un sens à la décision prise.
Les collaborateurs ont besoin d'ĂȘtre Ă©coutĂ©s et de se sentir impliquĂ©s dans les dĂ©cisions qui les concernent. Pour cela, il faut prendre le temps de comprendre leurs besoins, leurs difficultĂ©s et leurs propositions de solutions.
La leçon tirée de cette expérience est que faire savoir et expliquer ne suffisent pas à obtenir l'adhésion et l'action des collaborateurs. Il est primordial de les écouter, de prendre en compte leurs objections et leurs propositions.
Cet épisode souligne ainsi l'importance de l'écoute active, de la prise en compte des besoins individuels et de l'implication émotionnelle pour mobiliser les équipes et atteindre les objectifs fixés. Un bon manager sait également reconnaßtre ses erreurs, s'adapter et trouver des solutions pour dépasser les obstacles rencontrés.
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Aujourd'hui, un nouvel Ă©pisode de "ScĂšnes de Management" pose la question du "genre" en management ! đ
Dans cet épisode captivant, nous avons le plaisir d'accueillir Catherine Oberlé, coach en management et entrepreneure, pour aborder ce sujet intrigant.
Cet entretien nous plonge dans une réflexion passionnante sur la possibilité pour une femme de manager une équipe composée uniquement d'hommes.
Catherine, qui a une riche expérience en tant que coach, manager et créatrice d'entreprise, partage avec nous son point de vue unique sur cette question. Elle nous fait part de ses réflexions suite à un burn-out qui l'a conduite à explorer la thérapie et le coaching.
Grùce à son parcours et à ses compétences, Catherine a développé une capacité inégalée à répondre et à recadrer les personnes si nécessaire. Elle nous explique également comment elle a su imposer sa présence dans des milieux masculins et insuffler une touche féminine avec assurance.
Nous plongeons également dans les conseils précieux de Catherine sur la communication, la gestion des attentes et l'affirmation de soi en tant que femme manager.
Elle nous guide dans l'importance de fixer des limites claires, de communiquer efficacement et d'apprendre Ă s'exprimer pour ĂȘtre entendu et respectĂ©.
Le podcast de Catherine : https://podcast.ausha.co/toutes-des-leadeuses
Son site: https://www.catherine-oberle.com
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Dans cet épisode j'aborde le sujet des réticences et des peurs que peuvent ressentir certaines personnes lorsqu'il s'agit de prendre des responsabilités de management.
Je partage mon expérience personnelle et propose des conseils pour surmonter ces obstacles.
J'ai souvent entendu des objections telles que "Manager, ce n'est pas pour moi" ou "Il y a des manager nĂ©s, mais pas moi". Je comprends ces inquiĂ©tudes, ayant moi-mĂȘme vĂ©cu cette situation.
Et le fait de ne pas pouvoir recruter les bonnes personnes pour dĂ©velopper mon entreprise m'empĂȘchait d'avancer.
Face à cette impasse, j'ai décidé de suivre une formation intensive de cinq jours.
Lors de cette formation, j'ai réalisé que j'avais en réalité peur de recruter et de me tromper.
Peu de temps aprÚs, j'ai fais mon premier recrutement, puis mon équipe s'est développée rapidement.
Je tiens à souligner deux enseignements importants tirés de cette expérience.
Tout d'abord, le fait que le management s'apprend et n'est pas inné.
D'oĂč le programme, "CrĂ©er ton manager", qui offre un parcours d'apprentissage personnalisĂ© pour dĂ©velopper ses compĂ©tences en management.
Le deuxiĂšme enseignement est que le management permet d'embarquer les collaborateurs dans un projet et de les motiver.
Développer ses compétences en management augmentera les chances de réussite des projets.
En résumé, cet épisode de ScÚnes de Management offre des réflexions et des conseils précieux sur le fait de devenir manager et de surmonter ses peurs et ses réticences.
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Comment construire un collectif performant en entreprise ? En décloisonnant les organisations pyramidales et renforçant le collaboratif !
Et en sâinspirant du Rugby !đLes valeurs de cette discipline sportive peuvent en effet ĂȘtre des sources d'inspiration pour
les entreprises qui souhaitent construire un collectif solide et performant.Dans le podcast https://podcast.ausha.co/scenes-de-management-stories-pour-dirigeants-3-0/ep20, mon invité @James Hilbert, CEO du groupe Pagoline, partage comment il a réussi à transformer une entreprise avec un mode de management trÚs pyramidal vers une entreprise plus collaborative.
Il insiste sur l'importance de se baser sur ses valeurs personnelles, de collaborer avec des
spécialistes en externe et d'accompagner les collaborateurs pendant le changement.Et il fait un parallÚle fort avec le Rugby :
Le rugby est un sport collectif oĂč chaque joueur a un rĂŽle important Ă jouer pour atteindre les
objectifs de l'équipe. Le management d'une entreprise est similaire, chaque membre de l'entreprise a son propre rÎle à jouer pour construire le collectif.Le développement d'une culture d'entreprise axée sur la collaboration est clé pour que les employés puissent mieux se parler et travailler ensemble.
Comme en rugby, le travail d'Ă©quipe repose sur l'Ă©coute et la communication entre les membres de l'entreprise. L'entreprise doit organiser des temps et des canaux de communication adaptĂ©s pour encourager la collaboration. Des enquĂȘtes internes, des baromĂštres et des projets
d'entreprise permettent également de mobiliser les employés et de stimuler leur créativité.Pour réussir cette transformation, James a notamment fait appel à des spécialistes en externe et a accompagné ses collaborateurs dans le processus de changement. Il a positionné les bons coachs aux bons endroits, chacun selon sa spécialité.
Le podcast met également en avant l'évolution des mentalités des jeunes collaborateurs en matiÚre de collaboration en entreprise. Les employés ont envie de partager leur expertise et leurs idées dans un environnement favorable à l'expression.
En faisant grandir ses collaborateurs, en étant à leur écoute et en les impliquant, les entreprises peuvent créer un collectif performant, plus agile et plus réactif face aux défis de l'environnement
Ă©conomique.Tout comme dans le rugby, le travail d'Ă©quipe est un vĂ©ritable atout, permettant de gĂ©nĂ©rer plus d'idĂ©es qu'en travaillant individuellement. Ce que James illustre avec lâadage « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ! ».
Et vous, ou trouvez-vous vos inspirations en termes de valeurs managĂ©riales ? dans le sport ? lâart ? dâautres domaines ?
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Crédits musiques:Titre: Spark
Auteur: Vexento
Source: https://soundcloud.com/vexento
Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
ETTitre: Days Past
Auteur: In Closing
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Mais puisque je vous dis que je ne suis pas d'accord ! Comment faire pour gérer les désaccords dans les relations professionnelles sans que cela ne dégénÚre en conflit ou en confrontation violente ?
Il est tout Ă fait normal et sain d'avoir des dĂ©saccords, mĂȘme au sein d'une Ă©quipe ou d'une relation client-fournisseur. Cependant, il est important de les traiter de maniĂšre constructive et respectueuse pour Ă©viter qu'ils ne polluent le projet, gĂ©nĂšrent des coĂ»ts supplĂ©mentaires ou rompent la confiance entre les parties.
Pour cela, il est important de reconnaßtre que chacun peut avoir un avis différent ou opposé et qu'il est légitime de le défendre. Il est donc essentiel de se mettre à la place de l'autre pour comprendre son point de vue et trouver des solutions ensemble.
Il est essentiel aussi de maintenir un dialogue respectueux et professionnel. Ăvitez les critiques personnelles ou les attaques et concentrez-vous sur les faits et les arguments. PrĂ©sentez des preuves tangibles pour soutenir votre point de vue et cherchez Ă comprendre les motivations et
les prĂ©occupations de l'autre partie.Jâinsiste sur l'importance de ne pas laisser les dĂ©saccords prendre toute la place dans une relation professionnelle ou personnelle, en travaillant sur une relation sereine, franche et factuelle pour garantir la rĂ©ussite du projet.
En somme, gĂ©rer les dĂ©saccords dans les relations professionnelles demande de la patience, de l'empathie et de la capacitĂ© Ă Ă©couter les autres. Cela peut parfois ĂȘtre difficile, mais c'est essentiel pour garantir la rĂ©ussite du projet et la prĂ©servation des relations humaines.
PlutÎt que de considérer les désaccords comme des obstacles, abordez-les comme des opportunités d'amélioration et de renforcement de la relation client-fournisseur. En gérant ces désaccords de maniÚre constructive, vous favorisez un partenariat solide, basé sur le respect mutuel et l'innovation.
Alors, la prochaine fois que vous rencontrerez un désaccord avec votre fournisseur ou votre client, saisissez cette occasion pour renforcer votre relation et trouver des solutions mutuellement bénéfiques.
C'est toute la force également du programme d'AYOTL, Crée Ton Manager! pour vous inscrire c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager
Pour Maximiser les chances de réussite de vos projets avec le Livre l'Entreprise en Mode Projet et la feuille de route offerte: https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route
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Titre: Spark
Auteur: Vexento
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Comment redynamiser une boite qui a 40 ans ?
Vous ĂȘtes peut-ĂȘtre confrontĂ© Ă ce dĂ©fi en tant que dirigeant ou membre d'une entreprise Ă©tablie depuis plusieurs dĂ©cennies. Le temps a passĂ© et vous sentez que votre entreprise a besoin d'un nouveau souffle pour rester compĂ©titive sur le marchĂ©. Mais par oĂč commencer ?
Par Ă©couter lâĂ©pisode dâaujourdâhui ! Avec Gwenaelle
Carfantan qui tĂ©moigne de sa dĂ©marche avec sa propre boĂźte !Ce quâelle met en lumiĂšre :
La clé pour redynamiser une entreprise de longue date réside dans la réaffirmation de ses valeurs fondamentales. Les valeurs sont l'ùme de votre entreprise, elles définissent ce en quoi vous croyez et ce que vous représentez.
En réinvestissant sur vos valeurs, vous pouvez réveiller l'énergie et la passion qui ont initialement conduit à la création de votre entreprise.
Les valeurs sont également un puissant moteur de motivation pour vos collaborateurs. En les mettant au centre de votre stratégie de redynamisation, vous créez un sentiment d'appartenance et d'alignement autour d'un objectif commun.
En redynamisant votre entreprise autour de ses valeurs, vous pouvez créer une culture d'entreprise forte et inspirante. Une culture qui attire et retient les meilleurs talents, qui favorise l'innovation et qui stimule la collaboration.
En reconnectant avec vos valeurs, vous pourrez mobiliser votre Ă©quipe autour d'une vision commune et les motiver Ă donner le meilleur d'eux-mĂȘmes.
En renouant avec vos valeurs, vous vous dĂ©marquez Ă©galement de la concurrence. Les valeurs authentiques et bien ancrĂ©es dans votre entreprise crĂ©ent une identitĂ© unique qui attire les clients qui partagent ces mĂȘmes valeurs.
Alors, comment pouvez-vous redynamiser votre entreprise en rĂ©investissant sur ses valeurs ? Commencez par les rĂ©affirmer clairement et rĂ©guliĂšrement Ă tous les niveaux de l'organisation. IntĂ©grez-les dans votre communication interne et externe, faites-les vivre au quotidien Ă
travers des actions concrÚtes.Impliquez vos collaborateurs dans ce processus en les encourageant à partager leurs idées et à participer activement à la redynamisation de l'entreprise. En donnant à chacun un rÎle dans cette
transformation, vous renforcez l'engagement et la responsabilisation de tous.En conclusion, pour redynamiser une entreprise de longue date, le réinvestissement sur ses valeurs est essentiel. C'est un moyen puissant de mobiliser vos collaborateurs, d'attirer les meilleurs talents et de vous démarquer de la concurrence. En redonnant vie à vos valeurs, vous pouvez insuffler une nouvelle énergie et un nouvel élan à votre entreprise, en lui
permettant de prospérer pour les 40 prochaines années et au-delà .C'est tout l'objet du programme d'AYOTL, Crée Ton Manager! pour vous inscrire c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager
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Combien de temps passez-vous en rĂ©union ? La rĂ©ponse est trĂšs certainement : « Trop ! » đ
Ă raison de deux rĂ©unions de deux heures par jour, si vous ĂȘtes chanceux, cela reprĂ©sente au moins vingt heures de votre semaine.
Vingt heures qui pourraient ĂȘtre consacrĂ©es Ă des tĂąches productives, Ă l'innovation, ou mĂȘme simplement Ă prendre du temps pour vous.Mais que se passerait-il si vous pouviez gagner vingt heures en seulement vingt minutes ?
20 minutes, câest le temps quâil vous faut pour Ă©couter cet Ă©pisode de podcast.
Il explique comment lutter contre le flĂ©au des rĂ©unions inefficaces en entreprise, ce que jâappelle la rĂ©unionite aiguĂ« !
Les réunions sont une partie inévitable de la vie professionnelle. Elles sont censées favoriser la collaboration, faciliter la prise de décision et assurer la coordination entre les membres d'une équipe.
Cependant, il est de notoriĂ©tĂ© publique que de nombreuses rĂ©unions sont chronophages, peu productives et parfois mĂȘme ennuyeuses. Elles peuvent s'Ă©tirer en longueur, ĂȘtre dominĂ©es par des personnes qui aiment Ă©couter le son de leur propre voix, ou dĂ©vier de leur objectif initial.
Il existe pourtant une approche simple, efficace, pour guĂ©rir une organisation de cette maladie. Je lâai expĂ©rimentĂ©e chez plusieurs clients⊠et çà fonctionne !
Et comme tout le monde en a assez de ces rĂ©unions, ce remĂšde est plus facile Ă administrer quâun vaccin chinois ! Tout le monde le veut !
Comme indiqué dans le podcast, voici les liens...Pour vous inscrire à l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager
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Est-il possible de manager une Ă©quipe technique sans ĂȘtre soi-mĂȘme compĂ©tent sur le sujet
technique? Ou la lĂ©gitimitĂ© managĂ©riale ne peut-elle ĂȘtre obtenue que par la compĂ©tence technique?Dans cet Ă©pisode, Catherine Leledi partage avec nous ce qu'elle a vĂ©cu comme Manager :
Manager une Ă©quipe technique sans compĂ©tence technique peut sembler ĂȘtre un dĂ©fi de taille, mais ce n'est pas impossible.
Si vous ĂȘtes un manager qui n'a pas de compĂ©tence technique, vous pourriez ĂȘtre en train de vous demander comment vous pouvez gĂ©rer efficacement votre Ă©quipe.
Cependant, avant de vous inquiéter, il est important de comprendre que le management implique avant tout la gestion des personnes.
La premiÚre étape pour manager une équipe technique sans compétence technique est de se concentrer sur les compétences de ... management!
Cela signifie développer les compétences en communication, leadership, gestion de projet, résolution de conflits, et gestion des performances. Ces compétences sont essentielles pour aider les salariés à atteindre leurs objectifs et pour maintenir une bonne relation de travail avec eux.
De plus, il est important de comprendre les compétences techniques de l'équipe et de travailler en étroite collaboration avec eux pour s'assurer que les objectifs techniques sont atteints. En
travaillant ensemble, vous pourrez mieux comprendre les besoins de votre Ă©quipe et les ressources nĂ©cessaires pour accomplir leur travail.En tant que manager, il est Ă©galement important de maintenir une relation de confiance avec l'Ă©quipe. Les membres de l'Ă©quipe technique doivent ĂȘtre en mesure de partager leurs connaissances techniques et de poser des questions en toute confiance sans craindre d'ĂȘtre jugĂ©s ou ignorĂ©s.
En créant une atmosphÚre de confiance et d'ouverture, vous pouvez faciliter la communication et le partage des connaissances entre les membres de l'équipe.
Enfin, il est important de rester curieux et de continuer Ă apprendre. MĂȘme si vous n'ĂȘtes pas compĂ©tent techniquement, vous pouvez toujours apprendre les rudiments de la technologie pour mieux comprendre le travail de l'Ă©quipe, et c'est aussi faire preuve d'intĂ©rĂȘt pour ce qui passionne vos collaborateurs!
Cela peut aider Ă poser des questions plus pertinentes et Ă fournir un feedback plus constructif.
En conclusion, manager une Ă©quipe technique sans compĂ©tence technique peut sembler intimidant, mais c'est un dĂ©fi qui peut ĂȘtre relevĂ©. En vous concentrant sur les compĂ©tences de Management , en travaillant en Ă©troite collaboration avec l'Ă©quipe technique, en maintenant une relation de confiance et en continuant Ă apprendre, vous pouvez manager une Ă©quipe
technique efficacement mĂȘme sans compĂ©tence technique.Avec ces compĂ©tences, vous pouvez aider votre Ă©quipe Ă atteindre ses objectifs techniques tout en crĂ©ant une atmosphĂšre de confiance et de collaboration.
Voici le lien vers le site de Catherine : https://elp-liberonsvotrepuissance.fr/
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« Le jour oĂč jâai vu un chien voler⊠ou comment gĂ©rer lâincertitude ? » pourquoi ce titre pour lâĂ©pisode de Podcast dâaujourdâhui ?đ
L'incertitude est un élément incontournable dans la vie des entreprises, car les environnements économiques, politiques, technologiques et sociaux sont en constante évolution.
Et clairement, lâexemple de ce podcast montre que des choses complĂštement imprĂ©visibles peuvent se produire, mĂȘme sur des opĂ©rations a priori complĂštement maĂźtrisĂ©es.
Comment donc y faire face ? Voici quelques pistes.
Ăvaluez les risques : Identifiez les facteurs qui peuvent influencer votre entreprise et Ă©valuez les risques associĂ©s. Ătablissez un plan de gestion des risques pour minimiser les consĂ©quences nĂ©gatives.
Restez agile : Les entreprises doivent ĂȘtre flexibles et capables de s'adapter rapidement aux changements. Cela peut signifier revoir les processus, les mĂ©thodes de travail et les objectifs pour s'adapter aux nouvelles conditions.
Ătablissez des scĂ©narios : Envisagez plusieurs scĂ©narios pour anticiper les situations potentielles et dĂ©terminer les mesures Ă prendre. Les scĂ©narios peuvent ĂȘtre basĂ©s sur diffĂ©rents niveaux d'incertitude, allant du plus probable au plus improbable.
Développez des partenariats : Les partenariats avec d'autres entreprises peuvent aider à partager les risques et les coûts associés à l'incertitude. Cela peut également aider à acquérir de nouvelles compétences et à élargir le réseau de contacts.
Investissez dans la recherche et le développement : La recherche et le développement peuvent aider à trouver de nouvelles opportunités et à répondre aux besoins changeants du marché.
En somme, la gestion de l'incertitude en entreprise consiste Ă ĂȘtre proactif, Ă anticiper les changements et Ă s'adapter rapidement aux nouvelles conditions.
En somme, Ă rester dans lâĂ©tat dâesprit oĂč tout peut arriver ! Et y ĂȘtre prĂ©parĂ©âŠ
Dans le prochain Ă©pisode, je recevrai Catherine Leledi, Coach de Dirigeants, qui nous parlera de lĂ©gitimitĂ© en managementâŠ
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« Et si vous écoutiez vos voix intérieures ?! ». Cela sonne au mieux comme de la
novlangue de dĂ©veloppement personnel, au pire comme du spiritisme, non ? đEt pourtant, nous apprenons souvent « the hard way » Ă plus nous faire confiance⊠Si seulement je mâĂ©tais Ă©coutĂ© ! se dit-on alorsâŠ
Ce sentiment, JĂ©rome Adam, Producteur du Film "Tout pour ĂȘtre heureux?" et entrepreneur, lâa vĂ©cu lors de sa premiĂšre expĂ©rience dâentrepreneur. Et il en a tirĂ© une dure leçon ! Quâil nous raconte dans cet Ă©pisode de « ScĂšnes de Management ».
En tant que manager ou entrepreneur, il est essentiel de suivre son ressenti.
Votre ressenti est une combinaison de vos émotions, de vos pensées et de vos sensations physiques, et il peut vous donner des informations importantes sur ce qui se passe dans votre entreprise et votre équipe.
Lorsque vous prenez des dĂ©cisions importantes, il est facile de se laisser influencer par les opinions des autres (surtout sâils sont techniquement plus compĂ©tents que vous), les normes sociales ou les tendances du marchĂ©.
Cependant, en ignorant votre ressenti, vous risquez de prendre des décisions qui ne sont pas en alignement avec vos valeurs, vos objectifs ou vos aspirations.
En Ă©coutant au contraire votre ressenti, vous pouvez mieux comprendre vos propres besoins et ceux de votre Ă©quipe.
Vous pouvez ĂȘtre plus conscient de vos forces et de vos faiblesses, ce qui peut vous aider Ă prendre des dĂ©cisions plus Ă©clairĂ©es et Ă ĂȘtre plus efficace en tant que leader.
Suivre votre ressenti peut Ă©galement vous aider Ă rester authentique et Ă maintenir une communication honnĂȘte et ouverte avec votre Ă©quipe.
Si vous ĂȘtes en contact avec vos Ă©motions et que vous ĂȘtes capable de les exprimer de maniĂšre appropriĂ©e, vous pouvez mieux communiquer vos besoins et vos attentes, ce qui peut favoriser une collaboration plus Ă©troite et une meilleure comprĂ©hension mutuelle.
Cependant, suivre son ressenti ne signifie pas nĂ©cessairement agir impulsivement ou sans rĂ©flexion. Il est important d'ĂȘtre conscient de ses Ă©motions et de les utiliser comme des signaux pour vous aider Ă prendre des dĂ©cisions plus Ă©clairĂ©es et plus rĂ©flĂ©chies.
En somme, suivre son ressenti peut ĂȘtre un outil prĂ©cieux pour les managers et les entrepreneurs.
En Ă©coutant vos Ă©motions, vos pensĂ©es et vos sensations physiques, vous pouvez mieux comprendre votre entreprise et votre Ă©quipe, prendre des dĂ©cisions plus Ă©clairĂ©es et maintenir une communication ouverte et honnĂȘte avec votre Ă©quipe.
Et comme indiqué dans le podcast, voici les liens...
vers le sinfos du film de JĂ©rĂŽme: https://www.toutpouretreheureux.film/
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« Vous nâavez pas le Droit de dire çà ! ». Vous avez peut-ĂȘtre dĂ©jĂ Ă©tĂ© confrontĂ© Ă ce type de rĂ©action, gĂ©nĂ©ralement plutĂŽt acerbe et dĂ©sagrĂ©able đ
Câest mĂȘme extrĂȘmement violent comme rĂ©action ! En gros, cela veut dire « fermez lĂ ! »
Mais quâest-ce qui peut provoquer ce type de rĂ©action ?
Câest le sujet de cette semaine pour le Podcast ScĂšnes de Management.
Outre le fait que vous risquez de vous sentir agressé, comment réagir ?
Vous avez deux options :
1/ Renchérir ! En demandant poliment et fermement à votre interlocuteur de quel droit il vous interdirait de parler.
Et lĂ , mĂȘme si vous gardez votre calme et estimez ĂȘtre « dans votre droit parce quâil ne faut pas sâen laisser compter », vous entrez dans une spirale qui mĂšne au clash et Ă la rupture de la relation.
Un beau triangle dramatique comme on dit en CNV !
Il y a en tout cas peu de chance dâaboutir Ă un rĂšglement du problĂšme serein et de trouver une solution. Chacun va se renvoyer la balle et la ResponsabilitĂ©.
2/ Rester serein et poser la question « Pourquoi vous dites çà ? » pour inciter votre interlocuteur à partager son avis plus calmement.
Car sâil vous a ainsi agressĂ©, câest quâil a, la plupart du temps, une crainte : que sa responsabilitĂ© soit mise en cause.
Il faudra donc accepter de le rassurer, car Ă ce stade, lâobjectif, câest de trouver une solution !
Pour avoir un bel exemple dâune telle situation, Ă©coutez cet Ă©pisode !
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