Episoder
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Wir verstehen lernen als arbeiten und nicht als "ich mach mal Pause", so Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau, wenn es um das Thema Lernen auf dem Shopfloor geht. Stefanie ist Referentin für Personalentwicklung in der PE und OE bei Elobau und seit 2018 im Unternehmen. Felix ist ausgebildeter Elektroniker und heute Abteilungsleiter in der Elektronikfertigung und schon seit 13 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen für den industriellen Maschinen- und Off-Highway-Fahrzeugsektor entwickelt und produziert. Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor überhaupt aussehen, wenn die Lernbedingungen dort doch ganz anders aussehen, als für Mitarbeiter in Bürotätigkeiten, darüber sprechen wir in dieser Episode.
In dieser neuen Podcastfolge sprechen Stefanie Birk und Felix Baret darüber:Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sindWelche Auswirkungen äußere Umstände, wie z.B. ein Cyberangriff auf ihre Rollen hattenWie es dazu kam, dass sie E-Learning überhaupt eingeführt und auf den Shopfloor gebracht habenWelche Hürden es dabei gab und wie sie diese gemeistert habenWelche ihre Erfolgsfaktoren für digitales Lernen auf dem Shopfloor sindWas sie heute anders machen würdenWie das E-Learning ganz konkret auf dem Shopfloor stattfindet und wie sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter (auch in der Produktion) relevante Informationen zeitnah erhaltenWarum es so wichtig ist, die Lernkultur zu ändern und überhaupt im Unternehmen zu schaffenWarum digitale Inhalte mehr als nur reines Lernen sindWie sie die Wichtigkeit von Lernen auf den Shopfloor gebracht haben und warum sie keine dezidierte "Lernzeit" für ihre Mitarbeiter eingeführt haben
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du E-Learning erfolgreich auf dem Shopfloor einführst und dein Unternehmen in der Digitalisierung voran bringst.
Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/
Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected]. -
Als ich zum ersten Mal Shopfloor-Führungskraft wurde gab es so einige Herausforderungen und Probleme, die auf einmal auf mich zukamen. Sei es der eigene Führungsstil, Personalmanagement oder das Planen und Prioritätensetzen. Hier berichte ich euch von meinen 5 größten Fails, Herausforderungen und Problemen und wie ich diese gemeistert habe. Ich denke, dass es vielen anderen Führungskräften, nicht nur in der Produktion und Logistik, ähnlich geht, nur gesprochen wird darüber kaum. Mir ist es wichtig, dass du, wenn du dich gerade in einer ähnlichen Situation befindest, nicht alleine fühlst.
Deshalb teile ich in dieser Folge:Meine Herausforderung meinen eigenen Führungsstil zu finden und wie ich zuerst blind andere Führungskräfte nachgeahmt habeWie es mir letzendlich gelungen ist meinen eigenen authentischen Führungsstil zu findenWarum bestimmt sein und gleichzeitig verständnisvoll, sich nicht gegenseitig ausschließtWarum Delegation an Mitarbeiter auch Mitarbeiterentwicklung bedeutetWarum du nicht der Problemlöser für deine Mitarbeiter sein solltestWarum Konfliktgespräche so wichtig sind und Kritik nicht in Watte gepackt werden sollteWas dir hilft, wenn es dir selbst schwer fällt, Prioritäten zu setzen und du alle anderen vor dich selbst stellstWarum gesunde Grenzen und ein privater Ausgleich so wichtig für Führungskräfte sindWas passiert wenn man alle Herausforderungen ignoriert, sie sich dann summieren und was ein gesunder Umgang damit letztendlich verändertHör jetzt rein!
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Manglende episoder?
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Mir ist es wichtig, dass die Mitarbeiter partizipieren und sich engagieren dürfen und, dass das gefördert wird, so Jan Bühlmaier von elobau. Er ist Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung und zusammen mit Carolin Hösch, Produktionsmitarbeiterin, seit 7 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen entwickelt und produziert.Wie man Produktionsmitarbeitende erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbezieht, darüber sprechen wir in dieser Episode.
In dieser neuen Podcastfolge teilen Carolin Hösch und Jan Bühlmaier:Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sindWie das Entlohnungsmodell für ihre Produktionsmitarbeiter entstanden ist, das von den Mitarbeitenden selbst entwickelt wurdeWas die Hauptbestandteile des Entlohnungsmodells sindWas genau die “Gemeinsam besser” Gruppe bei elobau ist und was deren Aufgabe istWie das Freistellen von der Arbeit für die Teilnahme an der Gruppe funktioniert hat und welche Herausforderungen es dabei gabWie sie das Entlohnungsmodell allen Mitarbeitenden beigebracht haben und welche Rolle sie jeweils darin hattenWas sie beim nächsten Mal anders machen würden und welche Erfolgsfaktoren es gab
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Mitarbeitenden erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbeziehen kannst.
Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/
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Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft, das kann ganz schön überfordernd sein. Selten gibt es einen strukturierten Onboarding Prozess, der einen darauf vorbereitet jetzt Führungskraft zu sein. Teilweise ist man plötzlich Vorgesetzte/r von Freunden und ehemaligen Kollegen und weiß überhaupt nicht, wie man überhaupt Mitarbeitergespräche führt. Da kommen viele Fragen auf, wie: Was macht eine Führungskraft aus, was ist mein eigener Führungsstil und was wird eigentlich von einem erwartet? Mir ging es genau so, als mir mit nur 1,5 Jahren Berufserfahrung meine erste Führungsrolle angeboten wurde.
Deshalb teile ich in dieser Folge:Meine eigene Erfahrung und wie es sich angefühlt hat, als ich das erste Mal Führungskraft wurdeWelche Fragen ich mir gestellt habeWas alles bei meinem eigenen Onboarding Prozess schief gegangen istWelche Punkte und Prozesse extrem wichtig sind für ein gutes Shopfloor-Führungskraft-Onboarding Tipps worauf man beim Onboarding achten sollteWarum extrem wichtig, dass man Shopfloor Führungskräfte, die noch nie geführt haben, nicht einfach ins kalte Wasser wirftHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du gute Onboarding Prozesse für deine Führungskräfte im Unternehmen integrieren kannst.
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Mitarbeitergespräche sind oft für Führungskräfte und Arbeitnehmer im gewerblichen Bereich ein leidiges Thema. Oft fehlt die Zeit, sie werden nur oberflächlich geführt oder kommen gar nicht erst zustande. Auch ich habe das erlebt. Doch Mitarbeitergespräche sind für Unternehmen und Mitarbeiter enorm wichtig um die Zufriedenheit und letztendlich auch Produktivität zu steigern.
Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:Welche Herausforderungen es im Bezug auf Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor und gewerblichen Bereich gibtWelche kreativen Lösungen es dafür gibtMeine eigenen Erfahrungen zu Mitarbeitergesprächen als Führungskraft und auch als Arbeitnehmerin Meine Herausforderungen als Führungskraft Mitarbeitergespräche zu führen und wie ich sie gelöst habeWas wir jetzt anders machen können, damit Mitarbeitergespräche für beide Seiten einen Mehrwert bringenHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie Mitarbeitergespräche wirklich durchgeführt werden können und Mehrwert für beide Seiten bringen.
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Zum ersten Mal eine Schicht einführen, das geht, wenn man es richtig kommuniziert, so Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB. Heinrich Subthut ist Manufacturing Manager Local Division System Drive bei ABB in der Schweiz und führt mehr als 100 Mitarbeitende. Pascal Frei ist Leiter der Auaftragsabwicklung für die Produktionsplanung. ABB ist ein führendes Technologieunternehmen, das weltweit die Transformation von Gesellschaft und Industrie in eine produktivere und nachhaltigere Zukunft vorantreibt. Wie sie in einer komplizierten Fertigung erfolgreich ein Schichtsystem eingeführt haben, darüber sprechen wir in dieser Episode.
In dieser neuen Podcastfolge teilen Heinrich Supthut und Pascal Frei:Wie sie beide zu ABB gekommen sindWie es überhaupt zur Schichteinführung bei ABB gekommen istWie ihnen eine Diplomarbeit zu diesem Thema dabei geholfen hatWas genau Beekeeper ist und wofür sie es genutzt habenWie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem MitarbeiterverlustWarum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellteIn welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurdeErkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet warenWas sie anders machen würden, wenn sie nochmal neu starten würden
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich zum ersten Mal eine Schicht auf dem Shopfloor einführst.
Erfahre mehr über ABB: https://new.abb.com/ch
Heinrich Supthut auf Linkedin Erfahre mehr über Beekeeper: https://www.beekeeper.io/
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"Ehrlich gesagt habe ich es satt!”, steht im Linkedin Profil von Marvin Bunjes. Er ist selbstständiger Lean- und Organisationsberater im Mittelstand und seit letztem Jahr auch Autor des Buches "5-S-Methode - Ein Praxisleitfaden, damit alle wissen wo der Hammer hängt". Er wollte Dinge irgendwann anders machen, jetzt ist er seit 6 Jahren selbstständig. Wovon genau er genug hat, was genau die 5S Methode ist und warum sie weitaus mehr als nur eine Lean-Management Methode ist, die Sauberkeit und Ordnung auf den Shopfloor bringt, darüber sprechen wir in der heutigen Episode. Denn er verspricht, es braucht nur einen Workshop mit ihm zusammen, damit das Unternehmen das Gelernte danach alleine fortsetzen kann.
In dieser neuen Podcastfolge teilt Marvin Bunjes:Wie er zum 5S Experten und Lean- und Organisationsberater wurdeWas die 5S Methode eigentlich istWelche falschen Auffassungen oder Einwände er von vielen Mitarbeitenden und Führungskräften auf dem Shopfloor vor der 5S Einführung hörtWarum sich mit der Methode weitaus mehr entwickeln kann, als nur ein sauberer ArbeitsplatzWelche Fehler häufig vor der Einführung der 5S Methode gemacht werdenWelche typischen Muster er immer wieder in produzierenden Unternehmen findet, die Chaos fördernWie ein Workshop mit ihm aufgebaut ist und welche Vorbereitungen im Unternehmen, das teilnimmt, dafür getroffen werden müssenWarum es sich lohnt, manchmal Anlagen abzustellen um langfristige Verbesserungen im Unternehmen implementieren zu könnenTipps für Unternehmen, die überlegen, 5-S auf dem Shopfloor zu implementieren
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du mit der 5S Methode kontinuierlich Verbesserungen auf den Shopfloor bringst.
Erfahre mehr über Marvin Bunjes: https://marvinbunjes.de/Marvin Bunjes auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/marvin-bunjes/Buch zur 5S Methode: https://marvinbunjes.de/5s-buch/
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"Es ist wichtig, die Rahmenbedingungen, die wir Menschen einmal geschaffen haben, immer wieder anzuschauen und zu hinterfragen, ob sie aktuell noch richtig sind", findet Vanessa Eller von der Otto Group. Sie ist Arbeits- und Organisationspsychologin und Senior Projektleiterin für den Kulturwandel in der Logistik bei Otto Group. Sie begleitet Menschen und Organisationen durch kulturelle Veränderungsprozesse mit dem Ziel einer Win-Win-Kultur, in der Mitarbeiter*innen Motivation, Selbstverwirklichung und Zufriedenheit erfahren und Unternehmen maximal performant sind. Mittlerweile ist Otto ein Vorreiter, was den Kulturwandel angeht, doch das war nicht immer so.
In dieser neuen Podcastfolge erzählt Vanessa Eller:
Wie ist sie eigentlich zu ihrem Herzensthema, dem Kulturwandel in der Logistik und zu ihrer Rolle gekommen istWie der Kulturwandel 4.0 bei Otto Group und speziell in der Logistik entstanden istWie sie die vorwiegenden Online Formate in der Logistik angegangen sindWelche konkreten Maßnahmen in den Bereichen Lean Management, Führung und autonomes Arbeiten eingeführt wurdenWas das Lern-Ökosystem TechUcation bei Otto eigentlich istDie größten Herausforderungen und Learnings des KulturwandelsWarum sie nicht immer den Begriff Kulturwandel für alle entwickelten Initiativen verwendenWas der wichtigste Erfolgsfaktor im Kulturwandel in der Logistik für sie warWas genau das Kulturwandelkollektiv ist und wie man dort mitmachen kannWas sie sich für die Zukunft der Industrie wünscht
Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich den Kulturwandel 4.0 in der Logistik realisierst.
Erfahre mehr über die Otto Group: https://www.ottogroup.com/
Hier geht's zur LinkedIn Gruppe zum Kulturwandel Kollektiv: https://www.linkedin.com/groups/8978845/Mehr über Otto TechUcation: https://www.ottogroup.com/de/stories/story/story-techUcation.php
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"Ich möchte die Kreativität in die DNA aller unserer Mitarbeiter bekommen", das ist Anja Rupprecht in ihrer Aufgabe als HR Manager bei Ottobock enorm wichtig. Ottobock ist Hersteller von Protesen, Orthesen, Rollstühlen und Exoskeletten und hilft Menschen dabei, ihre Bewegungsfreiheit wieder zu erlangen. Hier ist sie in der Personalentwicklung tätig als sogenannte Ideenmanagerin. Kreativität ist auch auf dem Shopfloor extrem wichtig, denn letzendlich geht es darum, Mitdenken und das Finden neuer Lösungen zu förden.
In dieser neuen Podcastfolge spricht Anja Rupprecht darüber:Worum es beim Ideenmanagement eigentlich geht und was das mit der Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu tun hatWie die Ideen digital und aktiv bei Ottobock gemanaged und gefördert werdenWie sie die aktive Beteilgung der Mitarbeiter beim Sammeln von Ideen in der Fertigung um ca. 65% steigern konntenWarum es so wichtig ist, dass Mitarbeiter lernen, Dinge zu sehen und daraus Verbesserungen zu generierenWie ihnen ein internes Belohnungssystem dabei hilft, mehr Ideen und Verbesserungsvorschläge zu sammelnWie damit der Verschwendung auf dem Shopfloor entgegen gewirkt werden kannWelche Learnings und Herasforderungen es gab, als sie mit den Ideenmeetings gestartet sindWie Ottobock auch in der Zukunft Kreativität und Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor noch mehr fördern möchte
Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr über das Fördern von Ideen und Kreativität auf dem Shopfloor erfahren möchtest.
Erfahre mehr über Ottobock: https://www.ottobock.com/de-de/startseite
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"Letztendlich arbeiten wir alle am gleichen Ziel, nur eben aus verschiedenen Perspektiven", ist nur eine wichtige Erkenntnis von Lars von TUEG Schillings während des intensiven Onboarding Prozesses, den er als Ingenieur durchlaufen musste. Lars ist Projektingenieur Security For Safety bei der TUEG Schillings GmbH, einem der größten Dienstleister für Anlagensicherheit. Er ist der Meinung, dass es hilft ein ganzheitliches Verständnis für alle Teile des Arbeitsprozesses zu entwickeln und ist daher absolut für einen Onboarding Prozess für Ingenieure, auch wenn dies auf viele Bewerber abschreckend wirkt.
In dieser neuen Podcastfolge berichtet Lars Stephan-Büldt:Über seinen beruflichen Weg bis hin zu seiner heutigen Position bei TUEG SchillingsÜber den intensiven 6-monatigen Onboarding Prozess, den er und alle Ingenieure durchlaufen müssenWarum es als Ingenieur außergewöhnlich ist, in die Handwerkstätigkeit geschickt zu werden und warum das von Vorteil für alle Beteiligten istWas sich durch diesen Onboardingprozess verbessert hatWarum diese Variante den Teamzusammenhalt und eine offene Kommunikation besonders fördertÜber seine größten Herausforderungen und Learnings während des Onbaording ProzessesWelche Verantwortung bereits Azubis bei TUEG Schillings GmbH haben, damit sie den gesamten Planungsprozess lernen und nicht nur die technische Umsetzung
Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr vom außergewöhnlichen Onboarding Prozess für Ingenieure bei der TUEG Schillings GmbH erfahren möchtest.
Erfahre mehr über die TUEG Schillings GmbH: https://www.tueg-schillings.de/
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Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor sind oft eine Seltenheit. Oftmals höre ich von Unternehmen, uns fehlt die Zeit dafür oder das sei nur für besonders herausragende Leistungen notwendig. Das stimmt allerdings nicht. Denn letztendlich kann auch schon mit wenig Zeit und Aufwand viel erreicht werden.
Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:Was sind die eigentlich die Unterschiede bei Lob, Anerkennung und Wertschätzung?Warum alle drei oft zu wenig auf dem Shopfloor stattfinden oder schlecht ausgeführt werdenWelche Formen der Wertschätzung gibt es und wie wird sie in anderen Unternehmen bereits erfolgreich eingesetzt?Warum das Ziel des Lobes oder der Anerkennung eine entscheidende Rolle spieltWas das Thema Arbeitssicherheit mit Wertschätzung zu tun hatWarum es so wichtig ist, dass die Anerkennung im Verhältnis zur Leistung stehtWarum Geld nicht das Hauptmittel für Anerkennung sein sollteHör jetzt rein, wenn auch du dein Shopfloor-Team die Anerkennung und Wertschätzung entgegen bringen möchtest, die es verdient.
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"Du kannst nicht etwas verändern ohne alles zu verändern", betonen Nele und Merlin von SITRA Spedition. Merlin ist Geschäftsführer und Nele Bereichsleiterin in der Administration. Zusammen haben sie schon mehrere Phasen des Kulturwandels und der Transformation im Unternehmen begleitet seit sie 2014 den ersten Blick in die Zukunft wagten. Sie wussten damals auch nicht, wie und was sich genau verändert, aber sie wussten, dass die Veränderung kommt.
Warum haben sie schon damals den Schritt gewagt?
Sie wollen zu einer zukunftsfähigen, anpassungsfähigen und für Mitarbeiter attraktiven Organisation werden.
In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Merlin Müller und Nele Schwedler:Wie sie beide zu SITRA Spedition gekommen sind, obwohl sie beide ursprünglich andere Jobs wolltenWie sie 2014 ihren Transformationsprozess mit einem Blick in die Zukunft gestartet habenWie sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in den Wandel integriert und dafür qualifiziert habenWarum Integration, Transparenz, Involvement und Partizipation wichtige Bausteine einer Transformation sind und wie SITRA sie konkret eingesetzt hatWas der sichtbarste Wandel bei SITRA von vor 10 Jahren ist und wo sie heute stehenWelche Herausforderungen es auf dem Weg gab und was sie daraus gelernt habenWelche ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sindWas sie anderen Unternehmen raten, die gerade mit einer Transformation startenHör auch du jetzt rein, wenn du mehr von der Transformation in der Spedition und Logistik bei SITRA Spedition GmbH erfahren möchtest.
Erfahre mehr über die SITRA Spedition GmbH: https://sitra-spedition.de/
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Wir feiern ein Jahr Podcast Sichtwechsel-Schichtwechsel! Wahnsinn, wie schnell die Zeit vergeht. Diese Folge bietet dir einen Blick hinter die Kulissen des Podcast. Ich spreche ehrlich über meine Erfahrungen und Erkenntnisse und teile außerdem mit dir:Die ehrlichen Zahlen des PodcastsDie Highlights und am meist gehörtesten FolgenWelche Interviewgäste dabei waren und welche Themen in diesem Jahr behandelt wurdenWas dich in den nächsten Monaten und im nächsten Jahr erwartetHör jetzt rein, wenn du wissen möchtest, was in einem Jahr alles passiert ist und wie es ab jetzt weitergeht.
Danke, dass du Teil davon warst! Auf viele weitere gemeinsame Jahre #SichtwechselSchichtwechsel.
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New Work ist in der Schichtarbeit nur schwer möglich .... So das Denken von vielen im Produktions- und Logistikbereich. Warum es in jedem Unternehmen eine Reihe von Möglichkeiten gibt, Arbeitszeitflexibilität auch als attraktives Angebot für die Beschäftigten auf dem Shopfloor zu etablieren und wie das gelingt, genau darüber spricht Katrin Pape, CEO von Vote2Work, mit mir in einer neue Folge.
Sie erzählt:Wie Vote2Work das Arbeitsumfeld im Blue Collar und Frontline Workforce flexibilisieren möchteWas moderne Schichtmodelle anders machen als andereWelches die größten Herausforderungen bei der Umsetzung der Flexibilisierungstrategien sindWie ein digitaler toolbasierter und kollaborativer Ansatz den flexiblen Personaleinsatz unterstützen kannWelche Vorteile ein Zusatzschichtmodell im Gegensatz zum normalen Schichtmodell darstellt
Hör auch du jetzt rein, wenn du wissen willst, wie man Zusatzschichtmodelle und Arbeitszeitflexibilität erfolgreich im Unternehmen implementieren kann.
Schau dir unbedingt auch die Website von Vote2Work an und vernetze dich mit Katrin Pape bei LinkedIn:
Vote2Work GmbH: https://www.vote2work.com/
Katrin Pape bei Linkedin: https://www.linkedin.com/in/katrin-pape-b054b08/
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Team-Meetings sind eine wichtige Kommunikationsmethode auf dem Shopfloor, oftmals sogar die Einzige.
Als Shopfloor-Führungskraft hat man oft das Gefühl, dass wenig von den MItarbeitenden kommt und dann man nur einen Monolog hält. Das muss aber nicht sein.
In dieser Folge teile ich mit dir:Die häufigsten Herausforderungen in der Teamkommunikation Was ich meine Team-Meetings immer wieder angepasst habeWie man die Belegschaft vom Shopfloor aus der Schicht raus zu den Teammeetings holtMeine Tipps und Tricks für Shopfloor Führungskräften für ein erfolgreiches TeammeetingHör jetzt rein, wenn du dein Shopfloor-Team wirklich erreichen möchtest.
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"Ich habe wirklich gedacht: Ich mach alles richtig!", sagte David Koch, Abteilungsleiter in der Montage bei GETT Gerätetechnik GmbH. Erst eine Mitarbeiterumfrage zeigte ihm schwarz auf weiß, dass er als Führungskraft das Vertrauen seines 40-köpfigen Teams verloren hatte. Aber was macht man dann?
Genau darüber redet David mit mir in einer neue Folge. Er erzählt:Wie er zur Führungskraft wurde und was seine größten Herausforderungen warenWie er, seine Kollegen und Führungskraft reagiert haben, als die durchwachsenen Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage präsentiert wurdenWie er mit interner und externer Coaching-Unterstützung an sich selbst gearbeitet hat, um die Bindung und das Vertrauen zu seinen Mitarbeitern wieder aufzubauenWie er heute sein Team führt und wie das bei seinen Mitarbeitenden ankommtHör auch du jetzt rein, wenn du wissen willst, wie man mit etwas Unterstützung eine ganz andere Führungskultur auf dem Shopfloor etablieren kann.
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Hörst du diese Sätze auch oft von deinen Shopfloor-Teams:
"Die Dinge sind halt so." , "Meine Meinung zählt doch eh nicht?" oder "Was soll ICH den ändern können?"
Dann kann es sein, dass deine Shopfloor-Mitarbeitenden gelernt haben, dass sie eh machtlos sind und ihr Handeln nichts verändert. Diese Denkweise nennt sich auch erlernte Hilflosigkeit.
In dieser Solofolge teile ich mit dir:Was erlernte Hilflosigkeit genau ist und was das mit Selbstschutz zu tun hatDie negativen Auswirkungen von erlernt hilflosen Teams für UnternehmenWie du als Führungskraft deine Kontrolle und Macht positiv nutzen und einsetzen kannst Was erlernte Hilflosigkeit mit Mitarbeiterbefragungen mit niedriger Teilnehmerquote zu tun habenWie aus passiven, resignierten Mitarbeitern wieder motivierte und engagierte Mitarbeiter werdenHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Shopfloor-Mitarbeitende aus der erlernten Hilflosigkeit herausholen kannst.
In der Folge erwähntes Experiment von Martin Seligman:
https://www.britannica.com/science/learned-helplessness
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"Ein Kulturwandel ist kein Projekt", betonen Sarah und Markus von Welser Profile. Die zwei Kultur- und Organisationsentwickler des metallverarbeitenden Betriebs wissen das aus erster Hand. 2018 begann ihre Transformationsreise von Geschäftsführung bis hin zum Shopfloor.
Warum?
Sie wollen zu einer zukunftsfähigen und anpassungsfähigen Organisation werden.
In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Sarah Wietermann und Markus Bohrmann:Wie sie 2018 ihren Transformationsprozess von Mitarbeiter für Mitarbeiter gestartet habenWas in dieser Zeit gut oder weniger gut funktionierte z.B. von 7 Generarationslandkarten zur 1+ CommunityWarum sie ein Selbstentwicklungsprogramm für jeden Mitarbeitenden anbietenWo sie heute in ihrer Transformationsreise stehen und welche Erfolge sie schon feiern konntenWelches ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sindWas sie anderen raten würden, die ihren Transformationsprozess gerade erst starten möchtenHör auch du jetzt rein, wenn du mehr vom Kulturwandel auf dem Shopfloor bei Welser Profile GmbH erfahren möchtest.
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Wir kennen es alle:
Mitarbeiter A kann nicht gut mit Mitarbeiterin B. Sie gehen sich aus dem Weg.
Führungskraft C kommt nicht gut mit Mitarbeiter D aus. Gespräche eskalieren immer.
Mit dem Betriebsrat redet das Management nur ungern. Sie werden sich einfach nicht einig.
Konflikte sind allgegenwärtig und trotzdem lernen wir weder in der Schule, Uni oder Ausbildung, wie man mit ihnen umgeht. Dennoch beeinflussen sie unseren Alltag und die Unternehmensleistung sehr stark.
In dieser Solofolge teile ich mit dir:Was ungelöste Konflikte ein Unternehmen eigentlich kosten?Wie viel Zeit eine Führungskraft oder ein:e Mitarbeiter:in mit Konflikten verbringt?Warum trotz hoher Kosten wenig gemacht wird?Warum es für Industrieunternehmen ein noch größeres Konfliktpotenzial gibt?Wie man Konflikte präventiv angeht?Welche Konfliktstrategie es gibt?Was man tun sollte, wenn der Konflikt bereits eskaliert ist?Konflikte wird es immer geben. Daher erzähle ich dir mal wieder anhand von realen Praxisbeispielen, was man als Industrieunternehmen tun kann, damit Führungskräfte und MItarbeitenden besser mit Konflikten umgehen können.
In der Folge erwähnter Artikel:
https://www.die-mediation.de/der-blog/verborgene-konflikte-blinde-flecken-die-unternehmen-unnoetig-kraft-kosten
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In dieser Folge ist Matthias Maage zu Gast. Er ist ausgebildeter Landmaschienen Mechatroniker, und heute Wagenmeister bei der DB Cargo AG. Er teilt mit uns seine Erfahrungen und Erkenntnisse zu nachfolgenden Themen: Wie er vom Landmaschienenmechatroniker zum Wagenmeister wurdeWie der Arbeitsalltag eines Wagenmeisters aussiehtWie er Teil des DB Cargo Talentförderungsprogramms wurdeWie das Talentförderungsprogramm ausgebaut istSeine größten Erkenntnisse seitdem er Teil des Programms istWie die Zusammenarbeit zwischen kaufmännischen und operativen Mitarbeiter durch gegenseitiges Verständnis gefördert werden kannWelche Karrierechancen sich ihm nach Vollendung des Programms eröffnenWie (und wieso) er auf LinkedIn sichtbar wurdeHör auch du jetzt rein, wenn du mehr über operative Talentförderung, den Beruf des Wagenmeisters oder die Vorteile von Sichtbarkeit auch für operative Angestellte erfahren möchtest.
Erfahre hier mehr zu Matthias und folge ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-maage-b385b7222/
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