Episoder
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Heute mal unapologetically auf dem Hype Train. Was hat es mit Clubhouse auf sich? Was geht da ab und wie?
Davor und danach typische TSL-Themen: Was für gute Vorsätze Florian sich wohl für dieses Jahr vorgenommen hat, warum Christoph an so etwas nicht glaubt, und was an Home Office aktuell gerade nervt (auch wenn wir froh sind, überhaupt arbeiten zu können). -
Wir reden mal über was anderes. Nicht Tech, nicht Consulting, nicht Startup: sondern Life!
Heute geht es um Resilienz. Wir arbeiten uns durch sieben Aspekte von Resilienz. Viel persönliche Einblicke. Hört rein! -
Manglende episoder?
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Jetzt gibt es Folge 42 auch mit richtigem Audio - sorry liebe Hörer!
Von Google Wave über Yammer hin zu Slack. Keiner hat es geschafft. E-Mail lebt. Stattdessen hat sich ein Universum an Diensten und Addons rund um E-Mail entwickelt. Heute sprechen wir darüber. Und über die kleinen Dinge des E-Mail-Lebens: Inbox Zero. E-Mail als Todo-Listen. E-Mail Ordner ja oder nein. Welcher E-Mail Typ Christoph und Florian sind erfahrt ihr heute. -
Wir fragen Florian über sein Leben als Berater aus. Wie kam es dazu, was waren die iconic moments, was sind seine Vorbilder, warum macht er das?
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Corona hat die Arbeitswelt verändert - und auch die Arbeit als Berater. Statt Taxi um 4:30, Lounge um 5:30 und Boarding um 6 Uhr heißt es jetzt Videokonferenzen am laufenden Band. Wir sprechen darüber, was gut klappt, was nicht, auf was man achten muss, damit Consulting Projekte gelingen.
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In der Corona-Krise arbeiten fast alle die es können von zu Hause aus. Sollte doch kein Problem sein für "Knowledge Worker", in Zeiten von Office 365 und Videokonferenzen, oder? Denkste...
Wir schauen uns an was gut funktioniert, woran es hapert, und wie wir uns diese Ausnahmesituation in Sachen Remote-Zusammenarbeit sogar zu Nutze machen können.
Hinweis: Die Sendung haben wir schon am 17.3. aufgenommen - quasi historisch, was die Corona-Krise anbelangt. Die Themen sind deshalb alle nicht falsch, aber gerade in Deutschland hat sich die Lage seitdem natürlich noch einmal stark verschärft. Nur damit ihr euch nicht wundert, warum das hier noch nicht reflektiert ist. -
VR verliert Kabel und Controller und wird damit in 2019 tauglich für den Massenmarkt - und was macht man dann damit?
Tesla will in Deutschland eine Fabrik bauen, und wir spekulieren warum.
"Gemeinsam alleine arbeiten" - und damit in vier Tagen von Idee zu gestestetem Prototypen: Da geht es um Design Sprints. -
Der Start von Staffel 2! Sowas habt ihr noch nicht gehört. Quasi direkt zur Sache, quasi zwanzig Minuten lang, drei Themen, aus die Maus.
Inhaltlich:
* Was ist GPT2, warum kann das von alleine schreiben, und wozu ist das am Ende gut?
* WeWork: Was ist denn da bitte schief gelaufen, und wo gibts die besten PowerPoint Charts des Jahres?
* Flugreisen: How not to be stehen gelassen trotz Ticket und Anwesenheit
Sonstso:
* Jetzt in Staffel 2, weil wir es können
* Jetzt wieder regelmäßig
* Jetzt NOCH strukturierter -
Achtung Nerd-Folge!
Wer TSL wegen Business-Bezug, Beraterthemen etc. hört, darf diese Folge einfach aussitzen ;-)
Heute wird die Filter-Bubble persönlich. Statt schnöder Theorie: Rein da, ausprobieren! Ob Netflix, Amazon oder Google: Wir zeigen/erzählen euch am praktischen Beispiel, was es heißt in der Filterbubble zu leben. -
Recruiting in der Unternehmensberatung - aus Perspektive derer, die die Interviews führen. Worauf achten wir wirklich im Anschreiben? Womit macht man einen guten ersten Eindruck? Warum machen Berater immer noch so gerne Case Studies? Ein Blick hinter die Kulissen, ohne den üblichen "so musst Du das machen, damit es bei den Top X Beratungen was wird" Quatsch.
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Florian ist stolz darauf, um Mitternacht ins Bett zu gehen und trinkt viel zu viel Kaffee, Christoph arbeitet einfach gerne und ist immer gut gedehnt, und beide flitzen ab und an für eine Versorgungslieferung in die Flughafenlounge. Heute wird das Beraterleben aber sowas von entzaubert!
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Let's talk money! Endlich ist es soweit. Lange haben wir uns um dieses spannende Thema herumgedrückt, weil es so breit ist. Heute starten wir unsere "Money Essentials" Serie. Im ersten Teil versuchen wir den Kosmos etwas einzugrenzen: Investieren vs. Trading, warum arbeitet der geniale Bankberater eigentlich noch in der Bank, ETFs, Index, Versicherungen, Warren Buffet, alles wird in der "Money Essentials" Serie unter die Lupe genommen.
Und da wir über Finanzthemen sprechen, ein Disclaimer: Wir übernehmen keine Gewähr für Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen. Alle Informationen stellen in keiner Art und Weise eine Anlageberatung oder Empfehlung dar. -
Nach der Sommerpause startet TSL jetzt wieder durch! Statt Weitblick landen wir heute aber beim Bauchnabel - sprich: Wir machen einmal Retrospektive und besprechen, was das erste Jahr Podcasting gebracht hat, erzählen euch wie die Produktion von TSL eigentlich so funktioniert, inklusive Links zur Hard- und Software zum Nachmachen ;-) Hashtag #Nabelschau #Meta-Podcast #PodcastüberPodcasting
Und weil wir es von Monetarisierung hatten - Disclaimer: Die Amazon Links in den Shownotes sind Affiliate-Links, solltet ihr etwas daraus kaufen bekommen wir einen Schnaps ab. -
Wir schauen mal wieder auf dem Markt für Ridesharing, Ridepooling und Elektro-Scooter. Einiges ist passiert seit Folge 5 - diverse Pooling-Dienste sind gestartet, Uber verbrennt weiterhin Kohle, myTaxi gibt es bald nicht mehr, und die Elektroroller drohen Einzug zu halten. Wir gehen den Verlusten von Uber und dem Roller-Geschäftsmodell von Bird heute mal genauer nach.
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Berater sind ja prädestiniert dafür, im Beruf stressige Situationen zu erleben. Bei TSL dreht sich heute alles um Stress: was ist das eigentlich? Woran merken wir, dass wir in Stress geraten? Wie ist das mal richtig schief gegangen, und was haben wir daraus gelernt - und wie managen wir Stress im Projektteam?
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Zwei Berater, die über Führung sprechen! In wilder Sortierung werfen wir Schlaglichter auf das, was wir aus unserer Praxis als wertvolle Führungsinstrumente und Haltungen mitgenommen haben, und was lieber vermieden werden sollte.
Nicht ohne Grund geht es bei uns oft um Projektarbeit - die strukturiert unser berufliches Leben. Deshalb ja auch die Einordnung in unsere "Consulting Essentials" Reihe.
Gleichzeitig schwingt mit, dass wir ständig in Kunden-Organisationen arbeiten und dort auch Führung als Beobachter erleben. Insgesamt also eine hoch subjektive bunte Mischung, die auf neue Gedanken und Ideen bringen kann. - Vis mere
