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我們今天的來賓是連加恩，為什麼會邀請他呢？可能很多人聽過他的名字，因為他在大學畢業之後，申請了第一屆的外交替代役，去到布吉納法索服務，他在當地三年行醫生活後來寫成一本書《愛呆西非連加恩》，後來被改編成公視電視劇《45度C天空下》，也讓很多人認識他。
不過其實他在結束外交替代役之後，其實還有很多精彩的人生旅程故事，他寫了一本新書，叫做《走人少的路》。這本書就詳述了他後來的很多故事，包含他回到榮總當家醫科醫師，但後來又去申請了防疫醫師的工作，再後來擔任衛生署駐非洲專員，再次外派非洲，在那邊從事醫療外交工作。
他在今天的訪談中跟我分享了很多故事，包含我問他為什麼每隔三到五年就會有一些工作的轉換？他跟我說每次轉換都可能會有些推力和拉力，推力可能是他覺得這個工作或環境讓他有點無聊，他想要嘗試一些新東西。不過這些年很大的轉變應該是他去哈佛念博士，他說在那邊他看到很多不同的東西，讓他開始接觸到商業的領域，開始認為商業的價值很重要，該怎麼樣透過商業的力量，可以幫助到更多的人。
他現在是宏碁智醫的董事長，主要是用AI工具來提供醫療上的服務，我很好奇他怎麼看待AI對於人類的影響。最後他也跟我分享了，20多年來這麼多工作和職涯轉換，他回頭看，怎麼看自己這條旅程呢？
歡迎使用這個連結購買《走人少的路：連加恩的非典型旅程》，支持我們的節目！https://tnlmg.link/MWtVpzBy
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▲整集節目由國泰人壽合作播出
本集節目邀請國泰人壽健康實驗室協理劉明達與專案經理林聖凱，聊聊台灣即將邁入超高齡社會下，健康管理如何成為全民的共同挑戰，也分享國泰人壽如何透過「健康實驗室」這個跨領域創新團隊，推動保險業的健康管理新革命。你可能不知道，現在連保險公司也積極投入健康管理，國泰人壽透過「健康實驗室」整合數據、專業顧問與內外部資源，推出「FitBack 健康吧」APP、「健康家」業務員培訓、心理健康保障等創新服務，從預防、管理到陪伴，為800萬保戶打造更有感的健康守護。
國泰人壽相信，保險不只是在出險時才出現，更該在日常生活中陪伴每個人看得見、做得到、拿得到的健康改變，攜手迎戰超高齡社會的挑戰。
了解更多國泰人壽健康服務：https://wellness.cathaylife.com.tw/fitback
📢本集來聊：
📍台灣邁入超高齡社會，健康問題與心理風險正悄悄攀升
📍國泰人壽健康實驗室如何推動保險角色轉型？
📍「FitBack健康吧」、心理健康保單，讓健康看得見、做得到
📍健康家業務員、數據應用，保險不只是理賠，更是你的健康夥伴#本集節目由[國泰人壽]贊助播出
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▲管理QA EP70：
「我在公司待了好幾年，曾帶過一位被主管讚為「無窮潛力」的下屬，結果卻是個態度散漫的麻煩人物。主管說不能開除，只能讓他自己走，結果真的走了，卻怪我沒教好。
現在又有個新人來，主管吹捧到不行，還說要自己帶，卻又把我寫進指導名單裡。最近我動不動就被他情緒勒索，要寫反省本、翻舊帳，說我態度差、扯後腿。我真的很累，也想過離職，但現在是不是對的時機？
我該怎麼讓主管意識到他的行為？又該怎麼調整自己，讓職場生活順一點？」
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。
無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6
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我們今天的來賓是李全興，朋友都稱呼他老查。為什麼今天要邀請他呢？不知道大家有沒有注意到，我們關鍵評論網從今年開始有一個專欄叫「退而不休的人生」，我們每個月會採訪來自各領域卸下職務卻「退而不休」的人士，看他們如何從人生跑道轉換，享受各種精彩的體驗。而老查則是在49歲那一年，啟動了自己的職涯轉型歷程，所以我們想邀請他來聊一聊他這些年的心路歷程。
我們今天先從他如何定位現在的自己開始聊起，他提了幾個關鍵字，分別是出租大叔、中年級實習生等。出租大叔是個很有趣的經驗，我之前也有注意到老查開始做這個服務，所以我問他這是如何進行，以及過程中他有什麼有趣的故事和收穫，我也才知道原來他年輕時候在工作上脾氣很倔強，甚至會在開會的時候直接收東西走人（要知道他那時候還不是什麼高階主管）。這些故事都非常有趣。
後來我們聊了很多關於中年級實習生這件事，他也跟我們說了當初49歲時的中年轉型是怎麼一回事，他說他其實很喜歡工作，也從中間得到了很多，並且希望工作到做不動為止，但後來前老闆的一番話，讓他開始思考如果真的要做到做不動為止，顯然不能靠當時的工作模式，於是開啟了他決定探索到底怎麼樣的工作形式，才是適合他人生的下半場。
裡面有各種各樣很有趣的經驗和洞察，他說不是每個都成功，也很多失敗的經驗。但我想，這應該就是實習生的態度，我們年輕時候要花很多時間去探索，找到我們想要做的事情/工作，而老查也是透過這樣的態度，去尋找人生下半場能夠持續的工作樣態。
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《馬力歐陪你喝一杯》想知道你對這個節目的想法！
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到6/20前，邀請你花3分鐘的時間填寫問卷，幫助我們提供你更好的內容▲管理QA EP69：
「在全職機構（固定夥伴共16人）擔任實習生一年時間，主管對於大大小小的事務都需要參與，並且第一時間要知道每個人的動向，包含實習生、正職、兼職等，對於不同專業就我觀點來看是沒有這麼信任，最終決定權都會落在該主管手上，所以底下的員工流動率相當高，最明顯的例子便是主管若今天未在機構，大家普遍都會很直接地講述對於該主管的看法（抱怨居多）。而我即將離開該機構，主管有請我針對行政端上提出對於系統合作的看法，請問馬力歐我該真正的講實話（主管可能相較情緒化與有自身議題等狀況）為繼續留在該機構的夥伴爭取權益，還是就單純闡述自己所學到的阿諛主管已獲取較高的分數呢？亦或是有沒有其他可能是兩者之間的平衡可以讓主管有機會慢慢鬆動個人想法，謝謝！」
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
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到6/20前，邀請你花3分鐘的時間填寫問卷，幫助我們提供你更好的內容▲本集內容
我們今天的來賓是劉育育。為什麼今天要邀請他呢？因為他很年輕，卻在2022年以「政治素人」之姿，選上了苗裡苑裡鎮的鎮長，這個歷程讓我覺得很特別。而我一開始會知道，是前陣子在逛書店的時候，看到一本書寫著《鎮長週記》，翻閱之後才更加認識劉育育。
育育是一位「政治素人」，參與過很多社會運動，包含大學時代參與樂生療養院反迫遷，並在2013年回到家鄉參與了「苑裡反瘋車」運動，並開始在地創辦「苑裡掀海風」團隊，參與更多社群營造的工作。
而在2018年一場大火燒掉了有百年歷史的苑裡菜市場後，他們團隊投入很多心力於重建案，在4年的努力之後，他們最後決定參選，希望喚起更多鎮民對此事件的注意。參選的起源，其實也是幾個當時參與的伙伴喝酒聊天時候的一股衝勁。
我們今天從他的名字聊起，也聊了很多他從念心理系，到參與社會運動的種種歷程。另外參選雖然並不在他本來的人生規劃中，但選舉本身也帶給他很多的刺激和學習。而當選之後，他以年輕鎮長之姿，帶著鎮公所同仁做很多不同的改變。我問他從民間走到公部門，會不會不習慣？有沒有很多衝擊？他跟我說他覺得民間單位彈性大，公部門則壓力很多，兩者之間其實有很多可以協作的地方，也跟我分享了一些案例及故事。
他上任之後，用每週一篇「鎮長週記」的方式，希望公開透明地跟鎮民溝通公共議題，這整段故事都在《鎮長週記》裡面。
歡迎使用這個連結購買《鎮長週記：大家好，我是苗栗苑裡鎮長劉育育》，支持我們的節目！
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《馬力歐陪你喝一杯》想知道你對這個節目的想法！
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到6/20前，邀請你花3分鐘的時間填寫問卷，幫助我們提供你更好的內容▲管理QA EP68：
我是31～35歲的科技業非管理職員工。
團隊裡有位A，能力強但常用帶刺語氣攻擊主管和Z同事。Z則是處理新問題時只會找出困難，不會主動解決，績效很差但卻因日企終身僱傭的文化繼續留任。我不是當事人，但每天看這些情緒發言好痛苦
想到自己未來可能也會當主管，就有點害怕⋯◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
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《馬力歐陪你喝一杯》想知道你對這個節目的想法！
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到6/20前，邀請你花3分鐘的時間填寫問卷，幫助我們提供你更好的內容▲本集內容
我們今天的來賓是廖健妤。為什麼今天要邀請他呢？他是我們2023年的未來大人物，也是我們今年2025年未來大人物的評審之一。他創辦的「老玩客」是針對熟齡服務產業的社會企業，在台灣這個已經邁入超高齡化社會的地方，我覺得是非常重要的議題。
健妤跟我們分享，當初他會想要創立老玩客，主要是觀察到自己父母退休之後的生活有關。但他也說一開始並沒有想要直接創業，而是想要先回學校唸書，結果在過程就直接成立了「老玩客」。
我問他老玩客對自己的定位是什麼？她說是一個針對長者提供友善服務設計的公司，所以包含了「職場友善、課程友善、體驗友善」等等，都是他們參與的項目。
他自己也分享了在創業過程中遇到的困難之處，要支付薪水的時候也會壓力很大，但是她說壓力最大的一次，反而是去年要接受外部投資的時候。
健妤今年受邀擔任我們未來大人物的評審，她說他很期待能夠看到很多閃閃發亮的年輕團隊，而我們今年的未來大人物也正在徵件中，歡迎點擊連結，了解更多資訊：
2025年第9屆未來大人物報名或推薦：2025becomingaces.thenewslens.com
【免費講座】未來大人物 徵選實體說明會
6/13 北部：https://www.accupass.com/event/2504180931582752766260▲社群連結
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▲管理QA EP67：
我過去做了12年行銷，後來因健康離職，現在是外商公司的外聘人員，做的是專案管理。雖然CP值高，不太加班，但不是正職，也很難升遷。主管說有缺會推薦我，但也沒實質保證。我有時會想，是不是該更積極去找回行銷工作，還是安於現況比較好？這樣做有什麼不好嗎？
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
我們今天的來賓是徐嘉凱。為什麼今天要邀請他呢？他是一個創業家，是一位導演，其實我自己也是從很年輕的時候就想要創業，所以很佩服畢業就開始創業的嘉凱。
我們今天跟嘉凱聊了很多，而且他創業至今也超過10年，很明顯的看得出來心境上的轉變。他跟我分享了創業的不同階段。而剛好，可以用Covid疫情來分隔，他說Covid-19疫情前2014-2019算第一階段，疫情中算第二階段，疫情後是第三階段。第一階段年輕氣盛，有很多比較驕傲的想法，第二階段因為疫情需要更多思考、沈潛。第三階段疫情後又變得很不一樣，想法也變得很多元。
另外他在2019年推出了第一部電影劇情長片《聖人大盜》，他跟我們分享了整個過程和經歷，直到現在他都描述的徐徐如生，也有很多精彩的故事在裡面，包含了在開拍前臨時需要換人的驚險經歷。
最後我們聊了他現在在做的一些事情，他在創業的管理上面有哪些變化，以及他對於區塊鏈這樣的科技對於影視產業的影響，想法上跟以前又有什麼不一樣？
▲本集使用的音樂：
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▲管理QA EP66：
男性主管下有四個中層女性主管，表面都很和諧，但彼此內鬥的很嚴重，但主管一點都沒有要改善的跡象。
我是其中一個，而且是最資淺的外來者，和大家見面會打招呼，但工作上完全被其他主管屏蔽，甚至有的主管會偷偷的就把我的工作搶去做，老闆還簽核了那個工作項目。
我跟主管提過我的狀態是「我不知道我不知道什麼」主管雖然說他會把跟我相關的信件轉寄給我，但事實上他太忙根本無暇顧及。所以我常常很無聊的沒工作可以做。下面只有管理三個員工，其實也沒多少事。
我嘗試過數種方式想要跟大家破冰，無論是公開的還是私下的，但沒有什麼效果。大家都很求表現，必要時會合作，對老闆而言事情都有結果，所以老闆大概也不會積極的解決下面主管相處的情形。還有什麼方式可以努力的嗎？還是應該繼續領薪水過無聊日子就好？
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
我們今天的來賓是李霈瑜，大霈。為什麼今天要邀請他呢？我想有些聽眾可能是從《消失的情人節》這部電影認識他，或是更早的《水下三十米》這個潛水節目認識他，而他最近的演出是舞台劇，而且是音樂歌舞劇，跟以前完全不一樣，所以我們邀請他來跟我們分享這些過程的甘苦談。
他這次參與演出的是果陀劇場的新戲《三個傻瓜》，沒錯，就是那個知名的印度電影《三個傻瓜》的音樂歌舞劇改編。大霈是在19歲的時候以模特兒身分出道，然後接下來開始接外景主持節目，而我們之前也訪問過的李景白在2016年製作的潛水節目《水下三十米》要找素人主持人，因為後面在試鏡的時候毫不猶豫的縱身一跳，而入選成為了主持人。這個節目也讓他連續三年入圍金鐘獎，並在第三年敲響金鐘，拿下生活風格節目主持人獎。
我們這一集跟大霈聊得很開心，他在訪談中講過幾次他覺得「真誠是擋不住的」，相信你聽完一定也可以感受到大霈真的是一個很真性情的人。
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▲管理QA EP65：
馬力歐你好，聽了EP56 + EP60覺得解析辦公室生態很深入，是我一直以來無法直接從主管／前輩學到的觀點。但聽完這2集，心中又燃起了進一步的疑問，我本身個性高敏，一般人對我的第一印象為不擅交際。但在感覺舒服的場合且自我能量飽滿時，我是很樂於與人交流的。EP56解析員工A造成部門運作困擾，是團隊的毒瘤，應該被解決，但EP60聽眾指出，員工A若態度認真，應當也有可取之處。
被公司晉升為小主管3年，經歷了親自下海救火，加班地獄，在同一個月內下屬全員離職又重建團隊。我不禁深感疑問：難道我是EP56的員工A嗎？資深、空有年資但實際上是組織的毒瘤。但我一直自覺很認真工作，也很注重工作與跨部門的溝通品質，曾有第三方同事告訴我，別部門主管感受到我的成長，發現這2年跟我做專案變得很順。當然負評也是有的，但來自基層蝦兵蟹將，無建設性的負評，我就自動忽略了。同時本來今年我的組織要擴編，年初老闆同意，當時正逢專案壓力滿載，我選擇先加班救火，到一個段落再來好好找人，結果等我加班救完火，老闆就砍了我的head account，非常失落無法理解... 我的能力是無法同時帶新人＋救火的，新人救不了火，失火時進團隊會被晾著，或是陣亡。但最後怎麼變成，我扛下壓力之後，資源卻不見了呢，是老闆評估，我沒有能力帶好擴編人力嗎？老實說，每個人應該都自認自己是認真工作的，沒有人會覺得自己不認真，但要怎麼覺察，自己是否是組織中的毒瘤呢？◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
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▲本集與國泰世華銀行合作播出
你認為你的信用分數怎麼樣呢？小至買車，大至買房、創業，你有沒有「信用」其實影響很大，而且銀行還會幫你的「信用」打分數！
想知道影響信用分數的關鍵因素有哪些？ 點此觀看：https://bit.ly/4k6FnPi
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▲本集內容
我們今天的來賓是王小棣導演，為什麼今天要邀請他呢？第一是他是台灣知名的導演，也帶了很多影劇圈的演員和導演，今年也還會推出「魔法阿媽2」這個台灣知名動畫片的續集，相信很多影迷都很期待。另外他也是我們今年2025年未來大人物的評審團主席，所以想約他聊一聊怎麼看待「未來大人物」這樣一個活動。
我們先從小棣老師是如何開始接觸戲劇聊起，他自嘲從小就是壞學生，不愛唸書，但後來聯考考上戲劇系，也唸出興趣，很早就決定繼續出國唸書，不只念了戲劇，也念了電影。他也跟我解釋了為什麼他回台灣之後一開始投入的是電影，以及在這段當副導演的歷程中，學習了哪些事情。
我在訪談中不斷聽到小棣老師說他在不同階段都有很多學習，當副導演是學習、拍電影台的電視劇是學習，做公視的戲劇是學習，做職人劇也是學習。我自然就好奇他常常被稱為「小棣老師」，是什麼樣的原因，自己又怎麼看待這樣的稱呼？他也跟我們分享了很多很有趣的故事，非常好笑。
最後我們聊到我們一年一度的未來大人物活動，他是怎麼看待這樣一個活動？為什麼他會同意擔任這次的評審，以及他怎麼看待年輕人對於這個社會的影響呢？
還有我們2025年未來大人物徵選已經開始，歡迎你推薦或自薦來參加！
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5/23 中部場：https://www.accupass.com/event/2504180615481721599640 6/6 南部場：https://www.accupass.com/event/2504180910424134970480 6/13 北部：https://www.accupass.com/event/2504180931582752766260▲本集使用的音樂：
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▲管理QA EP64：
公司不到10人，有同事因與主管熟，會直接用 LINE 通知提早下班，主管也回覆同意，再把截圖給我做薪資記錄。
但這些請假是「私下」進行的，其他人不知道。我擔心這樣會影響公平與制度。我自己有事一定會正式請假，覺得應該照流程才公平。請問該怎麼處理？◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
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▲本集與國泰世華銀行合作播出
你認為你的信用分數怎麼樣呢？小至買車，大至買房、創業，你有沒有「信用」其實影響很大，而且銀行還會幫你的「信用」打分數！
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我們今天的來賓是詹慶齡，為什麼今天要邀請他呢？第一當然是因為他曾經是TVBS知名主播，相信很多聽眾應該都知道他，經驗豐富。不過我另外對他很有印象的地方，是他這幾年主持一個閱讀相關的節目，叫做《名人書房》，幾乎就是我的兩個節目「馬力歐陪你喝一杯」和「閱讀提案」的結合，而且他一做就做了7季，一年一季，所以節目最近就要播放第七季了。
我問他當初為什麼會想要做這個節目？原來一開始他還在前一份新聞台的工作的時候，就有人來找他希望能夠做一些閱讀藝文相關的節目，後來他離開了新聞台，也就繼續做了下去。不過當我們繼續聊深入一點，才知道閱讀其實在詹慶齡的人生中扮演了很重要的部分。
我們今天也聊到他一開始是怎麼投入媒體這一個產業？你知道詹慶齡最一開始其實是棒球記者，也播過棒球嗎？他經過草創時期的TVBS，也經歷過有線電視新聞台最風光的時候。後來他在高點的時候華麗轉身，選擇離開新聞台，但繼續做很多他有興趣的工作，包含主持節目、寫作、教書等等超多斜槓，問他覺得自己這樣算是一種退休嗎？你知道他怎麼回答呢？
▲本集使用的音樂：
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▲管理QA EP63：
「職場霸凌該怎麼處理呢？ 特別是在小公司，沒有任何HR，沒有任何第三方可介入的情況下？
幾年前與幾位興趣相投的人一起創業，當中因為我屬於技術出身，而且年紀較輕，所以出來擔任執行管理層，後續由於投資人的資金導入，合夥人請了資深的傳產方面的管理人（簡稱為傳產伯伯）加入團隊，之後開始產生了很多問題，例如團隊因為是新創，人少，業務量大，但傳產伯伯的管理方式似乎是習慣給不清楚的指示，或是前後矛盾的指示，特別是違背了會議記錄，或是請律師擬定合約後，他又反悔，最糟糕的是他會在會議中習慣性的拍桌子罵人。
一開始傳產伯伯說會以他40年的資歷來指導我們，所以我也一直在等待他實現諾言，想著等他發洩完情緒後 ，會有任何建設性的指導，我等了超過半年，但我沒有等到。經歷了這些，我跟合夥人提這是職場霸凌，合夥人說哪家大公司老闆不是這樣？ 合夥人提了台積電、NVIDIA，資深工程師一樣挨罵好幾個小時。
因為無法再忍受，我忍痛放棄了自己創立的公司，尤其是在看到新聞，技術長堤離職後所發生的事，還好事情沒發展到那一步，至少活著走出董事會會議了，拍拍手。」
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
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我們今天的來賓是高琹雯，我們一般都稱呼他Liz。他其實並非第一次來上節目，甚至可說他是我們很早期就來過的一位來賓。他在我們第一季的時候2017年就來過了。
他的「美食家的自學之路」部落格是2011年成立的，但我這年對於他最好奇和佩服的地方，是他在2022年也投入到Youtube，成為一位專職的Youtuber。因為我相信影像和圖文的創作方式、方法和觀念有很大的不同，他要從專職的圖文寫作，從零開始做Youtube，而且現在已經有破11萬訂閱，我真心佩服，也很好奇他的心路歷程。
Liz是法律背景，也曾經一度以為自己會在國際大型律師事務所終老，但後來因為鍾情於各種跟吃有關的事物，開設了「美食家的自學之路」部落格，經營自己的粉絲專頁、臉書社團、2018年成立自媒體「Taster 美食加」，2020推出podcast「美食關鍵詞」，2022年開設Yotube頻道「Liz的美食家自學之路」，可以說是各種類型的網路媒體都嘗試過一輪。
我們今天先聊了經營Youtube的歷程，為什麼會開始，覺得有哪些好處，經營到現在3年了又有哪些不習慣的地方？經營Youtube會看哪些數據，會不會覺得自己被流量綁架？經營這幾年，要如何跟其他美食Youtuber做出差異化，又發現了哪些流量密碼呢？
另外他去年初有一本書是《Liz關鍵詞II：美食家與美食評論》裡面大篇幅的在討論「美食家」到底是什麼樣的存在？是一種職業、是一種品味象徵？還是什麼呢？他這些年投入美食評論，又對於疫情前後這幾年，臺灣飲食圈的變化有哪些觀察？他自己現在是如何去評論一家餐廳或一道菜呢？
▲本集使用的音樂：
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic
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▲管理QA EP62：
「想問馬力歐有沒有推行過新的流程或是塑造工作文化的經驗呢？
假設有一個新的工作流程要推行，但實質上對日常業務沒有實際助益，該怎麼讓員工每個人將這件事放在心上並身體力行呢？
或是更長遠的說，假設要推動讓大家對自己的工作更有ownership的職場文化， 馬力歐會有什麼推薦的方式嗎？如果在薪酬上沒辦法做太多的調整來激勵大家，會有其他的做法嗎？
另外，不知道馬力歐能不能各分享建立工作文化成功與失敗的例子呢？」
◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6
▲收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmario
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▲本集與國泰世華銀行合作播出
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從美股到日股，輕鬆掌握投資契機 點此觀看：https://bit.ly/3FZh0UW《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
如果你有興趣購買吳密察老師的著作《臺灣史是什麼？》，歡迎用這個連結到PChome購買，支持我們的節目！
https://tnlmg.link/EQ6MAM7Z▲本集內容
我們今天的來賓是吳密察，他是臺灣歷史學者，台大歷史學系兼任教授，曾任國史館館長、故宮博物院院長以及臺灣歷史博物館首任館長。我們今天約訪是因為教授在今年2月出版一本書，這本書他過往的一些歷史文集的集合，裡面，書名很有意思，叫做《臺灣史是什麼？》
我們今天先問了老師一開始是怎麼走上學術研究這條路，他說其實他本來並沒有期待要當一個職業歷史學家，而是覺得大學畢業之後應該回鄉當國中歷史老師，結果因為一些機緣才開始走上歷史研究這條路。我們在節目中會談到這個機緣是什麼。
另外我們在節目中聊了很多臺灣史，其實就跟這本書的書名一樣，臺灣史到底是什麼？作為一個歷史單位，該用什麼方式來介紹和說明？另外在書中有很多有趣的討論，比如說「鄭成功反清，但或許不復明」，還有常常引發討論的「臺灣自古是中國的領土嗎？」聽起來可能有點政治意味，但如果放在學術領域中，其實是可以有清楚的脈絡和回答。在節目中教授也有清楚的說明。
最後我們聊到了AI，原來老師這幾年也有趕上這波生成式AI的浪潮，你知道他怎麼樣使用AI嗎？歷史跟AI碰撞有什麼火花呢？
▲本集使用的音樂：
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic
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