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An Ideen und ambitionierten Zielbildern scheitert es in der Regel nicht – womit sich Unternehmen schwertuen, ist die Umsetzung in die Praxis. In dieser Podcast-Folge beschreiben Christian und Franziska ihren über die Jahre entwickelten Umsetzungsmodus, wie sie mit Organisationen große Veränderungsvorhaben oder Umbauten strukturieren, koordinieren und die Bearbeitung organisieren.
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Prozentual scheitern mehr Transformationen als gelingen. Einer der Hauptgründe sind aufkommende Widerstände, die sich über die Zeit nicht ausräumen lassen. Christian und Franziska haben sich diesem Themenfeld in ihrer Sommeraktion 2024 angenommen, indem sie sechs Widerstandsursachen mit ihren Folgen vorstellen und von Tipps aus ihrer Praxis berichten. Zum Nachlesen gibt es die Inhalte dieser Folge im „Transformation Survival Guide“. Hier geht es zum kostenfreien Download: https://we-think-different.de/transformation-survival-guide/
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Wenn Unternehmen sich entscheiden, größere Veränderungen oder gar eine Transformation anzugehen,treiben die Entscheidungsträger/innen zu Beginn gerne die Fragen „wie gehen wir vor und mit wem arbeiten wir an der Zukunft unseres Unternehmens?“ um. In dieser Podcast-Folge geben Christian und Franziska Antworten, wie sie in ihrer Praxis vorgehen und auf was sie achten.
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Jede Organisation studiert über die Zeit bestimmte Verhaltensweisen ein, die als normal und akzeptiert gelten. Manche sind förderlich für die Wertschöpfung, manche nicht. Im schlimmsten Fall treiben sie Organisationen in den Wahnsinn und wirken sich negativ auf die Leistungsfähigkeit aus. Wie sich solche Kulturmuster identifizieren lassen und was sich dagegen unternehmen lässt, diskutieren Christian und Franziska in dieser Podcast-Folge.
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Unsere Welt ist getrieben von Veränderung. Täglich werden wir mit neuen, oftmals auch unvorhersehbaren Dingen konfrontiert. Klassische Organisationsmodelle wie die Hierarchie stößt in so einem Umfeld an ihre Grenze.
Eine Alternative, sich dynamischer, flexibler und wandlungsfähiger aufzustellen ist die Kreis-Organisation. Wie so ein Modell in der Praxis funktioniert und welche Bausteine es mit Leben zu füllen gilt, erklären Christian und Franziska in dieser Podcast-Folge.
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Nicht selten werden in Unternehmen, die ihre Zusammenarbeit verbessern und ihre Arbeitgeberattraktivität steigen wollen, Kultur- und Werte-Initiativen ausgerufen. Generell eine gute Sache, sich auch mit den weichen Themen zu beschäftigen – jedoch verpuffen anfänglich euphorische Aktivitäten gerne und führen nicht zu einer nachhaltigen Veränderung. Warum das so ist? Diese Frage thematisieren Christian und Franziska in dieser Podcast-Folge. Sie teilen ihre Erfahrungen und zeigen einen Ansatz auf, wie die nächste Werte- und Kultur-Initiative zu einem nachhaltigen Erfolg werden kann!
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Prozessoptimierung scheint ein bisschen aus der Mode gekommen zu sein – aber deshalb ist sie noch lange nicht wichtig oder gar erfolgsentscheidend. Gerade mit Blick aufEffizienzsteigerung und der Implementierung digitaler Tools legt sie die absolute Basis für die richtigen Entscheidungen. Christian und Franziska teilen in dieser Podcast-Folge ihre Erfahrungen, wie sie vorgehen und welche Mehrwerte zusätzlich für eine Organisation entstehen.
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In vielen Change- und Transformationsvorhaben wird Kommunikation unterschätzt. Der Schwerpunkt liegt auf den inhaltlichen Themen – Zeit für Austausch, Fragen und den Abbau von Ängsten und Widerständen bleibt meist weniger. Doch gerade die Letztgenannten entscheiden über den Erfolg. Aus diesem Grund widmen Christian und Franziska diese Podcast-Folge dem Thema Kommunikation und Marketing in Veränderungsprozessen und teilen Beispiele und Ideen aus ihrer Praxis.
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Die meisten Change-Projekte scheitern, nur jedes fünfte hat Erfolg. Natürlich sind die Gründe vielseitig, doch der Faktor Mensch spielt immer eine ganz besondere Rolle. In dieser Podcast-Folge greifen Christian und Franziska das Modell von „Elefant und Reiter“ auf, um das Zusammenspiel von rationalem Denken und emotionalen Empfinden im Change-Prozess zu verdeutlichen.
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Sich als Unternehmen zu transformieren ist keine schnelle und einfache Sache – und es gibt einige Faktoren, die besonders wichtig für den Erfolg sind. In dieser Podcast-Folge fassen Christian und Franziska die acht wichtigsten Erfolgsfaktoren nach Kotter’s „Leading Change“ zusammen und gleichen sie mit ihrer Praxiserfahrung ab. Let’s transform!
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Was war zuerst da: die Führungskraft, die keine Verantwortung abgeben oder das Team, dass keine Verantwortung übernehmen möchte? Ein klassisches Henne Ei-Dilemma, was sich jedoch lösen lässt. In dieser Podcast-Folge erklären Christian und Franziska ein Tool, dass Führungskräften hilft, systematisch mehr Verantwortung in ihr Team zu geben und somit ein Empowerment der Teammitglieder anstößt.
Grafik Übersicht Stufen des Delegation Pokers: https://we-think-different.de/wp-content/uploads/2023/12/delegation-selbstorganisation.jpg
Template Delegation Poker zur Nutzung allein oder im Team: https://we-think-different.de/wp-content/uploads/2022/05/2022-05-31-we-think-different-delegation-poker.pdf
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Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten einer Führungskraft auf den Schultern mehrere Menschen zu verteilen ist gegenwärtig ein Ansatz, mit dem Unternehmen positive Erfahrungen sammeln. Wie so etwas in der Praxis aussehen kann, erklären Christian und Franziska in dieser Podcast-Folge anhand von zwei verschiedenen Varianten.
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Das Manko an Stellenbeschreibungen ist, dass sie statisch sind und nur selten die tatsächlich in der Praxis gelebte Tätigkeiten beschreiben. Was die Alternative ist? Rollenbasiertes Arbeiten.
Doch dieser Ansatz ist nicht nur dynamischer – er eröffnet auch die Möglichkeit, Verantwortung stärker zu verteilen. In dieser Podcast-Folge beschreiben Christian und Franziska den Einführungsprozess, wie ein Team oder auch ein ganzes Unternehmen beginnen kann, aber auch, warum essich lohnt, diesen Weg zu gehen 😊
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Was für Alternativen gibt es zur klassischen Hierarchie? Christian und Franziska stellen in dieser Podcast-Folge ihre Vorgehensweise vor, wenn es darum geht, mit ihren Kunden zukunftsfähige Zielbilder und Konzepte zu entwickeln. Sie haben ihre wichtigsten Erfahrungen aus der Praxis in 8 Leitlinien zusammengefasst – immer mit dem Ziel, Kundenorientierung und Wandlungsfähigkeit sicherzustellen!
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„Wie können wir uns alternativ zur klassischen Pyramide organisieren?“ Eine Frage, die sich zunehmend mehr Unternehmen stellen, da Wandlungsfähigkeit und Flexibilität immer stärker gefragt sind. Christian und Franziska geben in dieser Podcast-Folge einen kleinen Einblick in alternative Möglichkeiten, stellen zwei recht bekannte Ansätze vor und teilen ihre Erfahrung bezüglich der Entwicklung eines eigenen Regelwerks.
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Organisationsentwicklung ist alles und doch nichts - ein Themenfeld, dass schwer greifbar ist. In dieser Podcast-Folge stellen Christian und Franziska dir 7 Stellschrauben vor, an denen sie in ihrer täglichen Arbeit gemeinsam mit Organisationen drehen, um den nächsten Entwicklungsschritt einzuläuten. Was vorab gesagt sein will: keine der Stellschrauben lässt sich isoliert betrachten – das Rezept erfolgreicher Veränderung beruht auf einer ganzheitlichen Betrachtung!
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Die Liste an Eigenschaften, die wir zukunftsfähigen Organisationen gerne zuschreiben, ist lange: von innovativ, über kundenzentriert bis hin zu zielorientiert. Doch es gibt diese eine Eigenschaft, die besonders heraussticht. Christian und Franziska erklären in dieser Podcast-Folge, welche Eigenschaft aus ihrer Sichtdie wichtigste ist und welche Möglichkeit Unternehmen haben, diese (noch) stärker auszuprägen. Sei gespannt!
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Wer Führungskraft ist, kennt das Dilemma des immer schneller werdenden Hamsterrads: Die Aufgabenvielfalt und die Erwartungshaltung an Führung sind enorm und für eine Person allein meist gar nicht zu stemmen. In dieser Podcast-Folge greifen Christian und Franziska das Prinzip der verteilten Führung als möglichen Lösungsansatz auf und erklären, was sich dahinter verbirgt.
Ganz wichtig bei diesem Thema: Jede Organisation braucht Führung. Es geht nicht darum, „Führungskraft abzuschaffen“ - sondern zu überlegen, wie Führung alternativ gestaltet und auf den Schultern mehrerer verteilt werden kann!
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Wachstum ist Fluch und Segen zugleich: Auf der einen Seite ist es großartig, wenn sich das Business gut entwickelt, die Nachfrage steigert und sich potenzielle Märkte bieten. Doch zugleich bedeutet Wachstum für die Art der Organisation innerhalb eines Unternehmens auch einiges an Veränderung und Investitionsbedarf. Nicht nur in monetären Anschaffungen, sondern auch in die Entwicklung skalierbarer Strukturen und Abläufe. In dieser Podcast-Folge zeigen Christian und Franziska verschiedene Strategien auf, die hilfreich für das Bewältigen von starkem Wachstum sein können.
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Für Unternehmen, die auf der Suche nach alternativen Organisationskonzepten zur funktionalen Hierarchie sind, ist der Wertstrom-Ansatz immer eine Überlegung wert. Denn: die strukturelle Ausrichtung nach der Wertschöpfung bietet Flexibilität, Effizienz und Kundenorientierung. In dieser Podcast-Folge haben Christian und Franziska die wichtigsten Punkte zusammengestellt, die es kompakt in 10 Minuten über die Wertstrom-Organisation zu wissen gibt.
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