Episodes
-
In deze aflevering ga ik met Rients Ritskes in gesprek over zen, meditatie, aandacht en de invloed van onze âbubbelsâ op hoe we denken, voelen en leidinggeven. Wat gebeurt er eigenlijk in je hoofd wanneer je voortdurend bezig bent met wat nog moet, wat misging of wat je nog verlangt? En hoe helpt meditatie om meer rust, focus en helderheid te creĂ«ren â juist in een tijd van versnelling, prikkels en prestatiedruk?
Rients vertelt openhartig over zijn eigen zoektocht, zijn eerste kennismaking met meditatie op zeventienjarige leeftijd en hoe zen hem hielp om niet alleen beter te concentreren, maar ook gelukkiger te worden. Van wereldkampioen darten Raymond van Barneveld tot accountants, leiders en professionals: meditatie blijkt verrassend praktisch, concreet en meetbaar effectief.
Een gesprek over aandacht, bewustzijn, discipline, stress, verlangens, onverwerkte ervaringen en waarom âalles wat je met volle aandacht doetâ uiteindelijk meer voldoening geeft.
De 3 dingen uit deze aflevering:
We leven in een wereld vol prikkels, verlangens en onafgemaakte ervaringen â en daardoor zitten onze hoofden vol âbubbelsâ.Die bubbels kleuren hoe we denken, voelen, reageren en leidinggeven.Meditatie helpt om die bubbels te verwerken, meer ruimte in je hoofd te creĂ«ren en met meer aandacht, rust en focus te leven en werken.Boek van Rients
https://www.managementboek.nl/boek/9789083188157/leer-denken-wat-je-wilt-denken-rients-ritskes
Contact met Rients en zijn organisatie
https://incompanyzen.nl
www.zen.nl
-
Waarom doe je wat je doet? Waarom reageer je in sommige situaties automatisch, terwijl je achteraf denkt: dit had ik ook anders kunnen aanpakken?
In deze aflevering ga ik in gesprek met Marco Nieuwenhuize over het enneagram als spiegel voor persoonlijke groei, leiderschap en mentale gezondheid. We spreken over de negen typen, maar vooral over iets belangrijkers: dat we al die kwaliteiten in potentie in ons hebben. Ontwikkeling gaat dan niet over jezelf vastzetten in Ă©Ă©n profiel, maar over weer completer worden als mens.
Het gesprek draait om zelfreflectie. Want wie zichzelf niet observeert, blijft vaak hangen in automatische patronen. Wie leert kijken naar eigen gedrag, emoties en reacties, krijgt meer keuzevrijheid. Meer rust. Meer regie.
De 3 Dingen
1. Het enneagram is een krachtig ontwikkelinstrument
Het model helpt om gedrag en patronen te begrijpen, zodat ontwikkeling mogelijk wordt.2. Zelfreflectie is essentieel voor groei
Wie eerlijk naar zichzelf leert kijken, zet de eerste stap naar verandering en volwassen leiderschap.3. Leer jezelf observeren om mentaal gezonder en gelukkiger te worden
Zelfwaarneming creëert ruimte tussen prikkel en reactie. En precies daar ontstaat vrijheid.Contact met Marco
https://marconieuwenhuize.nl
-
Missing episodes?
-
Wat doe je als iemand tegenover je zit⊠en er niets op te lossen valt?
In deze aflevering ga ik in gesprek met Manu Keirse over rouw, verlies en de rol die wij daarin hebben als mens Ă©n als leider.
We leven in een wereld die gericht is op oplossen, vooruitgaan en verwerken. Maar wat als verlies zich niet laat oplossen? Wat als het niet weggaat, maar met je meeloopt?
We verkennen wat rouw werkelijk vraagt. Niet in theorie, maar in de praktijk van het leven. In gezinnen, in organisaties, in de kleine momenten waarin iemand even stilvalt.
Het gesprek legt een ongemakkelijke waarheid bloot:
veel van wat we doen om te helpen⊠helpt niet. En tegelijk biedt het iets eenvoudigs.
Iets wat dichtbij ligt, maar vaak wordt gemist. Niet het juiste zeggen. Maar aanwezig blijven waar het pijn doet.De 3 Dingen:
1. Verlies verwerk je niet â je leert ermee leven
Rouw is geen proces dat je afrondt, maar een werkelijkheid die je meeneemt. Verwachten dat het âovergaatâ miskent wat verlies werkelijk is.2. Rouwarbeid kost energie â erken dat als leider
Mensen die verlies meemaken, verrichten intens werk onder de oppervlakte. Begrip daarvoor maakt het verschil tussen breken en geleidelijk weer aansluiten.3. Wees nabij: luister, benoem en durf het onderwerp open te houden
Niet oplossen, niet vermijden. Maar vragen, luisteren en de herinnering levend houden. DĂĄĂĄr ontstaat echte steun.Manu Keirse schreef veel boeken. Het boek waar we het in de podcast hebben:
https://www.managementboek.nl/boek/9789401442879/helpen-bij-verlies-en-verdriet-manu-keirse
-
Waarom twijfelen zoveel krachtige vrouwen nog steeds aan zichzelf in een wereld die zegt dat alles inmiddels gelijk geregeld is?
In deze aflevering ga ik in gesprek met Julia Wouters over de onzichtbare patronen die bepalen wie ruimte krijgt, wie vanzelfsprekend serieus wordt genomen en wie zich voortdurend moet bewijzen. We spreken over het patriarchaat als karrenspoor: een systeem dat niet alleen vrouwen begrenst, maar ook mannen vastzet in oude verwachtingen.
Het gesprek gaat niet over slachtofferschap, maar over bewustwording en beweging. Over vrouwen die hun eigen stem mogen vinden en hun plek mogen innemen, niet door zich aan te passen aan oude normen, maar door trouw te blijven aan zichzelf. En over het belang van solidariteit: elkaar zien, steunen en versterken wanneer het schuurt.
De 3 Dingen
1. Ongelijkheid is geen vrouwenprobleem, maar een systeemprobleem
Veel obstakels komen voort uit diep ingesleten maatschappelijke patronen, niet uit een gebrek bij individuele vrouwen.2. Ook mannen hebben last van hetzelfde systeem
Oude verwachtingen beperken mannen net zo goed in kwetsbaarheid, zorgzaamheid en vrijheid om zichzelf te zijn.3. Vind je eigen stem en versterk elkaar onderweg
Wanneer vrouwen authentiek positie innemen en mensen elkaar actief steunen, ontstaat echte verandering.Boeken van Julia
https://www.managementboek.nl/boek/9789463824835/staan-en-opvallen-julia-wouters
https://www.managementboek.nl/boek/9789460038815/de-zijkant-van-de-macht-julia-wouters
Contact met Julia
https://juliawouters.nl
-
Waarom weten we vaak precies wat goed voor ons is⊠en doen we het toch niet?
In deze aflevering ga ik in gesprek met Astrid Groenewegen over gedrag, geluk en de hardnekkige mythe van wilskracht. Want als geluk echt maakbaar zou zijn door discipline en goede voornemens, waarom blijft het dan zo lastig?
We onderzoeken hoe ons brein werkt, waarom zelfhulp vaak tekortschiet en â misschien nog wel belangrijker â wat er wĂ©l werkt. Niet door harder je best te doen, maar door slimmer te kijken naar de context waarin gedrag ontstaat.
Geluk blijkt geen doel op zich.
Maar een bijproduct van hoe je je leven en werk organiseert.En daar ligt een verrassend concreet handelingsperspectief voor leiders. Niet door mensen te veranderen.
Maar door de omgeving zo in te richten dat gedrag bijna vanzelf volgt.đĄ De 3 Dingen:
1. Stop met sturen op wilskracht â ontwerp je omgeving
Gedrag verandert niet door harder proberen, maar door de context aan te passen. Wilskracht is beperkt; je omgeving is bepalend.2. Geluk ontstaat in vier contexten: nieuwsgierigheid, flow, vaardigheid en connectie
Niet het najagen van geluk maakt het verschil, maar het creĂ«ren van situaties waarin deze vier elementen kunnen ontstaan.3. Begin bij waar het lekt â en maak samen nieuwe spelregels
Kleine, dagelijkse irritaties hebben grote impact. Door die âgelukslekkenâ zichtbaar te maken en samen te experimenteren met nieuwe spelregels, verandert gedrag Ă©n beleving.Boeken van Astrid
https://www.managementboek.nl/boek/9789021345116/de-gelukscode-astrid-groenewegen
https://www.managementboek.nl/boek/9789024451753/de-kunst-van-gedrag-ontwerpen-astrid-groenewegen
Contact met Astrid
https://www.suebehaviouraldesign.com
-
Waarom doen medewerkers niet wat je van ze vraagt?
Is het onwil⊠of onvermogen?In deze aflevering ga ik in gesprek met Karin de Galan over een ongemakkelijke waarheid in leiderschap: veel gedrag dat wij labelen als âze willen nietâ, blijkt simpelweg âze kunnen het nog nietâ te zijn.
We duiken in hoe mensen écht leren. Niet in theorie, maar in de dagelijkse praktijk van leidinggeven. Want hoe vaak leg je iets één keer uit⊠en verwacht je dat het daarna gebeurt? Terwijl we bij pianospelen heel goed begrijpen dat dat niet zo werkt.
Leiderschap vraagt dus iets anders. Minder praten. Meer voordoen. Minder sturen op resultaat. Meer begeleiden op vaardigheid.
Niet meer de manager die afrekent. Maar de vakman die ontwikkelt.
De 3 Dingen:
1. Ga ervan uit dat mensen het nog niet kunnen (in plaats van dat ze het niet willen)
Wat wij weerstand noemen, is vaak onzekerheid of gebrek aan vaardigheid. Door gedrag te zien als iets wat geleerd moet worden, verschuift je rol als leider direct: van oordelen naar ontwikkelen.2. Leer mensen door het voor te doen en samen te oefenen
Een mentaal plaatje ontstaat niet door uitleg, maar door zien en ervaren. Laat zien hoe het werkt, maak het concreet en oefen samen. DĂĄĂĄr begint echte gedragsverandering.3. Stuur op vaardigheid, niet op resultaat
Resultaat volgt pas als de vaardigheid er is. Richt je dus eerst op hoe iemand het doet, niet op wat het oplevert. Dat geeft rust, versnelt leren en voorkomt schijnbare âmotivatieproblemenâ.Het boek waar Karin aan refereert
https://www.managementboek.nl/boek/9789462723924/evidence-based-trainen-karin-de-galan
Contact met Karin
https://www.schoolvoortraining.nl
-
Soms denken we dat leiderschap gaat over sturen, beslissen, richting geven. Maar wat als de echte beweging ergens anders begint? Wat als leiderschap begint bij jezelf durven zien â voorbij je gedrag, voorbij je patronen⊠recht in de spiegel van je eigen ego?
In deze aflevering ga ik in gesprek met Bas, oprichter van Authentiek Leiderschap en auteur van onder andere Authentiek Leiderschap en zijn nieuwste boek Tuurlijk heb je een ego. Al sinds 2005 verdiept hij zich in wat het betekent om Ă©cht jezelf te zijn in leiderschap â en hoe juist dat de sleutel is tot impact.
Met een achtergrond aan de Koninklijke Militaire Academie en jarenlange ervaring in het opleiden van leiders, neemt Bas ons mee in een fascinerend perspectief: dat ons ego niet de vijand is, maar een beschermingsmechanisme. Een bodyguard tegen drie fundamentele angsten: de angst voor dood, pijn en buitensluiting.
We verkennen de acht ego-posities die ons gedrag sturen. De manieren waarop ze ons beschermen, maar ons soms ook beperken. En vooral: hoe je daar als leider bewust mee omgaat. Want hoe blijf je trouw aan jezelf, als je ego je probeert te kapen? En wat vraagt dat van jouw missie, van jouw intentie in relatie tot anderen?
Bas laat zien dat authentiek leiderschap niet zit in het wegdrukken van je ego, maar in het doorzien ervan. In het erkennen van wat er speelt â in jezelf Ă©n in de ander.
Zoals altijd sluiten we af met drie dingen die je direct mee kunt nemen:
EĂ©n: je ego hoeft niet weg. In de gezonde vorm helpt het je juist om je missie te leven.
Twee: een heldere missie houdt je op koers, juist op de momenten dat je ego het over wil nemen.
Drie: wie zijn eigen egoâs leert herkennen, ziet ook de mens achter het gedrag van de ander â en dat opent de deur naar mildheid en echt contact.Boeken van Bas
https://www.managementboek.nl/boek/9789024474530/tuurlijk-heb-je-een-ego-bas-blekkingh
https://www.managementboek.nl/boek/9789024429769/authentiek-leiderschap-bas-blekkingh
Contact met Bas
https://authentiekleiderschap.nl
-
Stress hoort bij het leven. Het helpt ons reageren, alert blijven en overleven. Maar in een wereld waarin prikkels continu aanwezig zijn en de uitknop zelden wordt gevonden, verandert diezelfde stress van bondgenoot in sluipende uitputting.
In deze aflevering ga ik in gesprek met arts en stressonderzoeker Luc Swinnen over zijn nieuwste boek en zijn dertig jaar ervaring met stress, burn-out en het autonome zenuwstelsel. Wij verkennen waarom stress vandaag anders werkt dan vroeger, hoe burn-out zich langzaam aankondigt en waarom leiderschap een cruciale rol speelt in het verminderen van stress op de werkvloer.
Het gesprek raakt aan themaâs als lummeltijd, psychologische veiligheid, autonomie, co-regulatie en de impact van kleine dagelijkse rituelen. Geen dramatisch verhaal over stress als vijand, maar een nuchtere en hoopvolle blik: stress is onvermijdelijk, maar hoe we ermee omgaan bepaalt onze gezondheid, creativiteit en levenskwaliteit.
Een aflevering die uitnodigt tot vertragen, bewust kiezen en opnieuw kijken naar de manier waarop we werken, leven en leidinggeven.
De 3 dingen uit deze aflevering
1. Stress is niet het probleem â chronisch âaanstaanâ wel
Ons lichaam is gemaakt voor acute dreiging, niet voor voortdurende psychologische prikkels. Wanneer de uitstand ontbreekt, ontstaat uitputting. Burn-out kondigt zich daarbij altijd aan via lichamelijke, emotionele, cognitieve en gedragsmatige signalen.2. Lummeltijd en regulatie zijn geen luxe maar noodzaak
Momenten zonder input activeren het âoffline breinâ, bevorderen creativiteit en herstellen het zenuwstelsel. Kleine rituelen â ademhaling, wandelen, pauzes, notificaties beperken â hebben een disproportioneel groot effect op gezondheid en functioneren.3. Relaties en psychologische veiligheid zijn de sterkste stressbuffers
Niet werkdruk maar de kwaliteit van contact bepaalt vaak de ervaren stress. Psychologische veiligheid, autonomie en echte collegialiteit verminderen stress, verhogen motivatie en maken organisaties gezonder Ă©n productiever.Tedtalk Studie Waldinger op Youtube
https://youtu.be/8KkKuTCFvzI?si=X9yGaciEixz4fF1e
Boeken van Luc Swinnen
https://www.managementboek.nl/boek/9789020935417/dokter-ik-heb-stress-luc-swinnen
https://www.managementboek.nl/boek/9789401476256/activeer-je-nervus-vagus-luc-swinnen
https://www.managementboek.nl/boek/9789401484657/versterk-je-nervus-vagus-luc-swinnen
Contact met Luc
https://stressmanagement.be/dr-luc-swinnen/
Congres 2026
https://stressmanagement.be/congres-2026/
-
In deze aflevering staat het boek Wachten centraal. Psychiater en denker Dirk De Wachter neemt ons mee in een gesprek over vertraging, betekenis en menselijkheid in een tijd die vooral snelheid en maakbaarheid beloont. Wat begint als een voorgesprek groeit uit tot een open dialoog over het menselijk bestaan, de leegte die velen ervaren en de rol van verbinding als antwoord daarop.
De Wachter laat zien dat wachten geen tijdverlies hoeft te zijn, maar juist een ruimte kan openen voor reflectie, nabijheid en betekenis. Het gesprek raakt aan themaâs als consumptiedrang, burn-out, liefde, kwetsbaarheid en de zoektocht naar een waarachtig leven â niet via grootse oplossingen, maar via kleine, menselijke gebaren.
Wachten is geen passiviteit maar een vorm van bedachtzaamheid. In een wereld die gericht is op snelheid, impulsiviteit en voortdurende prikkels, creĂ«ert wachten ruimte om stil te staan bij wat werkelijk belangrijk is. Het helpt om niet geleefd te worden door agendaâs, verwachtingen en prestaties, maar om opnieuw eigenaar te worden van het eigen leven.
De Wachter gebruikt de metafoor van het gat â de existentiĂ«le leegte die ieder mens kent. Moderne consumptie en prestatiezucht proberen dat gat te maskeren, maar vergroten het vaak juist. De werkelijke beweging ligt in het durven kijken naar die leegte en deze te beantwoorden met zorg, liefde en menselijke nabijheid.
Niet alle vormen van wachten zijn prettig. Wachten bij ziekte, onzekerheid of verlies kan zwaar zijn. Juist daar wordt zichtbaar hoe essentieel de ander is. Liefde verschijnt wanneer mensen elkaar vasthouden in moeilijke momenten. Kleine gebaren â aandacht, tijd, een gesprek â blijken uiteindelijk betekenisvoller dan grootse prestaties.
âš Drie essenties uit het gesprek
1. Wachten als tegenkracht in een cultuur van haast
2. Het âgatâ in het bestaan vraagt om verbinding, niet om afleiding
3. Liefde en menselijkheid tonen zich juist in kwetsbaarheid en wachten
Boeken van Dirk de Wachter
https://www.managementboek.nl/boek/9789020999655/wachten-een-levenshouding-dirk-de-wachter
https://www.managementboek.nl/boek/9789401497923/liefde-dirk-de-wachter
https://www.managementboek.nl/boek/9789401493154/borderline-times-jubileumeditie-dirk-de-wachter
https://www.managementboek.nl/boek/9789401489614/vertroostingen-dirk-de-wachter
https://www.managementboek.nl/boek/9789401463584/de-kunst-van-het-ongelukkig-zijn-dirk-de-wachter
Contact met Dirk de Wachter
https://www.upckuleuven.be/nl/artsen-therapeuten/dirk-de-wachter
-
In deze aflevering ga ik gesprek met Richard Engelfriet â schrijver van De Succesillusie en Bye Bye Bullshit, dagvoorzitter en podcasthost bij Stichting Skepsis.
Samen onderzoeken wij waarom zoveel leiders, organisaties en adviseurs zich laten verleiden door managementmethoden die overtuigend klinken, maar weinig waarmaken van wat ze beloven. Van SMART-doelen tot âwhyâ-denken, van DISC tot Lean: wat weten we Ă©cht, wat geloven we vooral, en waar begint bullshit?
Richard pleit niet voor cynisme, maar voor precisie. Voor beter denken in plaats van alleen maar positiever denken. Voor het lef om claims te bevragen, juist wanneer ze populair zijn. En voor leiderschap dat zich niet verschuilt achter modellen, maar verantwoordelijkheid neemt voor context, keuzes en consequenties.
Een gesprek over kritisch denken zonder zuurheid. Over wetenschap zonder dogmaâs. En over leiderschap dat moed vraagt: de moed om niet mee te doen aan makkelijke verhalen.
3 dingen die iedere leider uit deze aflevering mag halen
1) Check de claim: âmethode + kritiekâ
Typ een methode plus het woord kritiek in je zoekmachine. Je ziet snel of je te maken hebt met stevige onderbouwing, een succesillusie of pure lucht.
Dat iets inspireert of prettig voelt, zegt niets over de werking. Wie beweert dat iets tot succes leidt, moet dat ook kunnen onderbouwen. Zonder bewijs geen belofte.2) Stel de kernvraag: waarom zouden we dit gaan doen?
Gebruik modellen als gesprekshulpmiddel, niet als waarheid.
Een âwhyâ, een profiel of een aanpak kan een goed gesprek openen â zolang je het niet verheft tot dĂ© oorzaak van succes of falen. Het gesprek kan waardevol zijn; de claim is dat vaak niet.3) Begin bij wat hier werkelijk gaande is
Voordat je een nieuwe methode omarmt: onderzoek je eigen organisatie. Verzamel data. Voer het echte gesprek.
Pas daarna kies je bewust â met open ogen â wat mogelijk helpt.Boeken van Richard
https://www.managementboek.nl/boek/9789461266576/bye-bye-bullshit-richard-engelfriet
https://www.managementboek.nl/boek/9789078709367/hoe-vang-ik-een-rat-richard-engelfriet
https://www.managementboek.nl/luisterboek/9789462553569/de-succesillusie-richard-engelfriet
Meer over Richard
https://rengelfriet.wordpress.com
https://skepsis.nl
-
In deze aflevering ga ik in gesprek met Franka Rolvink Couzy â organisatieadviseur, docent leiderschap en schrijver van het boek Superluisteren.
Samen verkennen wij waarom luisteren misschien wel de meest onderschatte leiderschapsvaardigheid is. We horen elkaar de hele dag, maar verstaan we elkaar ook werkelijk? In een tijd van volle agendaâs, back-to-back vergaderingen en sterke meningen laat Franka zien hoe gemakkelijk luisteren verschraalt tot reageren, overtuigen of fixen.
Franka introduceert vier luisterintenties â reactief, begrijpend, empathisch en superluisteren â en maakt voelbaar hoe elk niveau iets anders vraagt van onszelf. Niet als techniek, maar als bewuste keuze. Luisteren blijkt geen kunstje, maar een oefening in vertragen, zelfbewustzijn en het parkeren van ego, oordeel en haast.
Een gesprek over de kracht van stilte, de moed om nieuwsgierig te blijven en leiderschap dat begint bij ruimte maken voor de ander.
3 dingen die iedere leider uit deze aflevering mag halen
1. Luisteren is geen vaardigheid, maar een intentie
Je kunt mensen niet âleren luisterenâ zoals je leert presenteren. Wat je wĂ©l kunt doen: vooraf bepalen hoe je wilt luisteren. Reactief, nieuwsgierig, empathisch of superluisterend. Die keuze maakt het verschil.2. Slecht luisteren kost meer dan je denkt
Niet-gehoord worden leidt tot misverstanden, slechtere besluiten, verlies van vertrouwen en uiteindelijk uitval of vertrek. Goed luisteren is geen soft skill, maar een harde randvoorwaarde voor gezonde organisaties.3. Superluisteren begint bij zelfbewustzijn
Waar raak jij getriggerd? Door dominantie, tijdsdruk, emoties of tegengestelde meningen? Wie dat herkent en even parkeert, creĂ«ert ruimte voor Ă©chte dialoog â en voor nieuwe, gezamenlijke inzichten.Boek van Franka
https://www.managementboek.nl/boek/9789024468676/superluisteren-franka-rolvink-couzy
Boekentip van Franka
https://www.managementboek.nl/boek/9780241596272/talk-alison-wood-brooks
Contact met Franka
https://www.jomochange.nl
-
In deze aflevering ga ik in gesprek met John Meijerink (Blanchard Nederland) over de essentie van situationeel leidinggeven: zien wat een medewerker nodig heeft â en je leiderschap daarop afstemmen. We praten over mensgericht werken, eigenaarschap, leren in stappen, en waarom zoveel goedbedoelde leiderschapsinterventies toch vastlopen.
John neemt ons mee in het verhaal achter gedrag: motivatie, competentie, onzekerheid, groei â en wat er ontstaat wanneer een leider niet alleen stuurt, maar werkelijk naast iemand gaat staan. Concreet. Praktisch. Menselijk.
We verkennen o.a.:
· waarom âĂ©Ă©n stijlâ nooit voor iedereen werkt
· hoe je het gesprek verdiept voorbij tests en instrumenten
· wat er misgaat wanneer doelen onduidelijk zijn
· en hoe je als leider leert aansluiten in plaats van duwen
Aan het einde vat ik het gesprek samen in drie bewegingen die elk team verder helpen:
Ken je mij â zie je mij â waardeer je mij: medewerkers willen erkend worden als mens, niet alleen als functie. Zonder heldere doelen geen goed gesprek: als richting en verwachtingen niet scherp zijn, wordt elk gesprek vaag â en groeit onzekerheid in plaats van eigenaarschap. Leiderschap is voorbij je eigen voorkeur kijken: niet doen wat jij prettig vindt, maar aansluiten bij wat deze medewerker â in deze taak, op dit moment â werkelijk nodig heeft om te kunnen groeien.Meer info over Blanchard Nederland
https://www.blanchardnederland.nl/
Boeken van Ken Blanchard
https://www.managementboek.nl/boek/9789047008651/de-nieuwe-one-minute-manager-kenneth-blanchard
https://www.managementboek.nl/boek/9789047001621/de-orka-award-kenneth-blanchard
https://www.managementboek.nl/boek/9789047018766/leiderschap-en-de-one-minute-manager-kenneth-blanchard
https://www.managementboek.nl/boek/9789047007739/situationeel-leidinggeven-paul-hersey
-
In deze aflevering ga ik in gesprek met socioloog, coach en auteur Veronique Kilian over een vraag die iedereen raakt:
Wat doe je als gedrag steeds terugkomt, terwijl je rationeel wéét dat het niet meer helpend is?
Centraal staan de zogenaamde karakterstructuren zoals eerder opgetekend door Reich en Lowen.
Veronique noemt deze struturen overlevingsstijlen. Veronique laat zien hoe patronen die ooit noodzakelijk waren â vaak al ontstaan in de vroege kindertijd â zich vastzetten in ons lijf, onze relaties en ons werk. Niet als persoonlijkheid, maar als overlevingsstijl. Ze onderscheidt zes van deze stijlen, die herkenbaar zijn in leiderschap, samenwerking en teams: van terugtrekken en pleasen tot perfectionisme, dominantie en emotionele afsluiting.
Dit gesprek gaat nadrukkelijk niet over trucjes of vaardigheden. Het gaat over ontwikkeling naar de kern. Over hechting, emotionele beschikbaarheid en de moed om onder gedrag te kijken naar wat daar werkelijk speelt. Veronique introduceert daarbij de geheelde archetypen: perspectieven die laten zien dat verandering mogelijk is. Ook als patronen diep zitten.
Een verdiepend gesprek over leiderschap, zelfinzicht en transformatie. Voor iedereen die voelt: dit gedrag klopte ooit, maar nu zit het me in de weg.
De 3 dingen â samenvatting van het gesprek
â Overlevingsgedrag is geen persoonlijkheidWat we vaak âkarakterâ noemen, is meestal aangeleerd overlevingsgedrag. Het ontstond in een context waarin emotionele veiligheid ontbrak. Je bent het niet â je doet het. En precies daarin ligt ruimte voor beweging.
â Gedrag verandert pas als je naar de kern durftZonder inzicht in hechting en emotionele geschiedenis blijf je aan de oppervlakte sleutelen. Afspraken maken helpt even, maar echte verandering vraagt om veiligheid, confrontatie Ă©n doorpakken naar wat eronder ligt.
â Transformatie is mogelijk â ook later in je levenVeilige hechting kun je opnieuw leren. Door belichaamde aandacht, relationele ervaring en bewust oefenen kunnen overlevingsstijlen transformeren tot kracht. De geheelde archetypen geven richting, hoop en handelingsperspectief.
Boeken van Veronique:
https://www.managementboek.nl/boek/9789024470822/coachen-naar-de-kern-veronique-kilian
https://www.managementboek.nl/boek/9789089655929/leidinggeven-aan-zelforganisatie-een-paradox-veronique-kilian
https://www.managementboek.nl/boek/9789082555622/geluk-op-het-werk-train-je-gelukscompetenties-veronique-kilian
https://www.managementboek.nl/boek/9789082555608/handboek-teamcoaching-en-intervisie-met-de-authentieke-dialoog-veronique-kilian
Contact met Veronique
https://veroniquekilian.nl
https://trainjegelukscompetenties.nl/theatershow-de-vechtkunst-van-liefhebben-en-samenwerken/
-
In deze eerste aflevering van seizoen 3 ga ik opnieuw in gesprek met Hans van der Loo â socioloog, veelgelezen auteur en een van de meest bevlogen stemmen over psychologische veiligheid op de werkvloer.
We onderzoeken waarom zoveel organisaties worstelen met âveiligheidâ, hoe misverstanden hierover gesprekken blokkeren, en vooral: wat leiders en teams vandaag concreet kunnen dóén.
Hans maakt helder dat psychologische veiligheid geen âsoftâ thema is, maar een relationeel vraagstuk dat rechtstreeks raakt aan prestaties, eigenaarschap en menselijk floreren. We dalen af naar het niveau van gedrag: kleine micro-gewoontes, dagelijkse rituelen en concrete keuzes die zichtbaar maken of mensen echt mee kunnen doen â of niet.
We verkennen o.a.:
waarom âalles eruit flappenâ gĂ©Ă©n psychologische veiligheid is,hoe micro-gewoontes in vijf minuten per dag een cultuur kantelen,wat cijfers en metingen wel (en niet) vertellen,en hoe je teamafspraken levend Ă©n betekenisvol houdt.3 dingen die iedere leider uit deze podcast over psychologische veiligheid zou mogen halen:
Zie psychologische veiligheid als iets anders dan sociale veiligheid â ze horen bij elkaar, maar ze zijn niet hetzelfde.Maak het concreet: kijk naar tastbaar gedrag in het team â persoonlijke inbreng, onbevreesd communiceren en gelijkwaardig meedoen. Houd het klein en teamspecifiek: werk met enkele gerichte micro-gedragingen die precies passen bij de realiteit van jouw team.Een gesprek dat uitnodigt om stil te staan, eerlijk te kijken â en vooral: om in kleine stappen aan een veiliger en krachtiger teamklimaat te bouwen.
Site, app en programma over psychologische veiligheid:
https://www.samensafe.nl
Boeken van Hans van der Loo
https://www.managementboek.nl/boek/9789462724686/samen-safe-hans-van-der-loo
https://www.managementboek.nl/boek/9789024439812/veldgids-psychologische-veiligheid-hans-van-der-loo
https://www.managementboek.nl/boek/9789024429950/psychologische-veiligheid-hans-van-der-loo
https://www.managementboek.nl/boek/9789024449842/giftig-gedoe-op-de-werkplek-caroline-koetsenruijter
-
Dit laatste gesprek van seizoen 2 met Ap Dijksterhuis ontvouwt zich als een urgente wake-up call voor leiders.
Sociale gezondheid blijkt geen luxe, maar een levensvoorwaarde. Wetenschappelijk onderbouwd en maatschappelijk relevant laat het gesprek zien hoe verbinding â of het ontbreken ervan â direct effect heeft op levensgeluk, prestaties Ă©n zelfs levensverwachting.
We zijn evolutionair gemaakt voor samen, maar leven steeds meer naast elkaar. Organisaties worden daarmee niet alleen werkplekken, maar Ă©Ă©n van de laatste plekken waar echte verbinding nog kan ontstaan. DĂĄĂĄr ligt leiderschap vandaag: niet alleen als aanjager van resultaten, maar als hoeder van sociale gezondheid.
Volgens Dijksterhuis rust sociale gezondheid op drie elementen:
Sociale steun â Is er iemand die je Ă©cht opvangt als het tegenzit? Een schouder, een arm om je heen, iemand die âik ben erâ zegt.
Sociale integratie â Voel je je onderdeel van een groep, een kring, een team? Werk, hobbyâs, sport: waar horen we bij?
Identificatie en vertrouwen â Voelen we ons verbonden met andere mensen? Vertrouwen we de samenleving nog? Voelen we ons deel van een groter geheel?
Deze drie pijlers voorspellen volgens onderzoek niet alleen welzijn, maar zelfs onze levensverwachting â sterker dan roken of bewegen.
3 dingen die iedere leider uit deze podcast kan halen
1. Een organisatie is sociale gezondheid.
De werkvloer is voor veel mensen de belangrijkste sociale omgeving die ze nog hebben. Als traditionele verbanden afbrokkelen â verenigingen, buurten, clubs â wordt werk cruciaal. Leiders kunnen het verschil maken door ruimte te scheppen voor menselijke aandacht: niet als extraatje, maar als kerntaak van hun rol.2. Verbinding is geen zachte thematiek â het is hard bewezen noodzaak.
Stress, eenzaamheid en gebrek aan steun creëren fysieke reacties in het lichaam: cortisol stijgt, immuunsystemen verzwakken, hersenontwikkeling stagneert. Verbinding is dus geen HR-onderwerp. Het is overleven. Het is gezond leiderschap.3. Gelukkige organisaties presteren beter.
Waar zingeving en verbinding worden gevoed, stijgen creativiteit, productiviteit en samenwerking â en dalen ziekteverzuim en verloop. Werknemers die Ă©Ă©n goede vriend op het werk hebben, blijken significant gelukkiger. De menselijke factor is de prestatiefactor.Boeken van Ap
Zijn nieuwe boek: https://www.managementboek.nl/boek/9789044660289/naar-een-nieuw-samen-ap-dijksterhuis
Eerdere relevante boeken voor leiders:
https://www.managementboek.nl/boek/9789044657555/het-slimme-onbewuste-ap-dijksterhuis
https://www.managementboek.nl/boek/9789035143180/op-naar-geluk-ap-dijksterhuis
https://www.managementboek.nl/boek/9789044654776/inspiratie-ap-dijksterhuis
Contact met Ap
https://www.linkedin.com/in/ap-dijksterhuis-1368076/
https://www.apdijksterhuis.nl
-
Lean Management met RenĂ© Aernouts â meer dan processen optimaliseren
Wat gebeurt er als je Lean loskoppelt van efficiency en weer verbindt met de menselijke maat?
In dit gesprek met René Aernouts van het Lean Instituut Nederland ontdek je het hart van Lean: niet instrumenteel, niet mechanisch, maar als manier van kijken naar waarde, ontwikkeling en dagelijkse dialoog op de werkvloer. We spreken over de oorsprong van Lean, de vijf basisprincipes en vooral over leiderschap dat leert, luistert en verbetert vanuit nabijheid.
RenĂ© vertelt hoe Lean organisaties transformeert â van bouwbedrijven tot ziekenhuizen en jeugdzorg â en hoe echte impact ontstaat wanneer mensen boven zichzelf leren uitstijgen. Lean als leersysteem. Lean als respectvolle manier van werken. Lean als bron van vakmanschap en betekenisgeving.
Lean is geen instrument, maar een manier van kijken. Niet de borden of formats maken het verschil, maar het gesprek dat ze mogelijk maken: welke waarde creĂ«ren we â voor klant Ă©n medewerker â en hoe weten we of dat vandaag gelukt is?
Dagelijkse stabiliteit is leiderschap. Rust, ritme en regelmaat â kleine afstemmingsmomenten â vormen het fundament voor leren, verantwoordelijkheid en samenwerking. Pas dan kan een cultuur van continu verbeteren ontstaan.
Ontwikkel de mens, niet alleen het proces. Goed leiderschap ziet potentie, daagt uit en leert samen. Lean werkt pas echt als mensen zichzelf verder brengen dan ze vooraf mogelijk achtten.
Luister mee naar een voorbeeld van leiderschap dat niet stuurt op controle, maar op vertrouwen. Niet op opinie, maar op feitelijkheid. Niet op status, maar op samenwerking.
In contact komen met LIN en Rene
https://www.leaninstituut.nl
https://www.leaninstituut.nl/lean-boeken/respectvol-leiderschap
https://www.linkedin.com/in/reneaernoudts/
-
In deze aflevering spreek ik met Marcel Hoiting â leidinggevende, vitaliteitsexpert en auteur van L-AI-derschap: Op weg naar menselijk leiderschap in een AI-tijdperk.
We duiken in een wereld die razendsnel verandert. AI klopt nadrukkelijk aan de deur, structuren verschuiven en organisaties zoeken naar richting. Maar de echte vraag is: hoe blijf je als leider menselijk, aanwezig en verbonden in tijden van enorme dynamiek?
Marcel deelt openhartig over zijn loopbaan, zijn ervaringen in de luchtvaart, zijn overstap naar persoonlijk leiderschap en vitaliteit, Ă©n zijn roadtrip met zijn dochter die de basis vormde voor zijn boek. Vanuit die persoonlijke reis verkent hij tien polariteiten die leiders helpen om te navigeren tussen ratio en intuĂŻtie, snelheid en vertraging, regels en rituelen, cijfers en verhalen.
We onderzoeken waarom organisaties steeds meer behoefte hebben aan echte menselijke verbinding, wat AI daarin kan betekenen, en hoe leiders de omslag kunnen maken van inhoudelijk sturen naar relationeel leiden. Met krachtige voorbeelden, scherpe reflecties en verrassende inzichten is dit een aflevering die uitnodigt tot vertragen, verdiepen en herijken wat leiderschap vandaag Ă©cht vraagt.
Aan het eind van het gesprek vat Marcel zijn visie samen in drie dingen die iedere leider kan meenemen in de dagelijkse praktijk:
Echt leiderschap ontstaat wanneer je de illusie van totale controle opgeeft en leert werken met wat zich aandient: in je team, in jezelf, in het moment.Vertragen brengt je dichter bij jezelf. Onder dat tempo ontdek je de angsten die je liever ontwijkt â precies daar ligt je groeikans als leider.Trek de hectiek uit, zoek de stilte op, hervind je intuĂŻtie. Leiderschap begint bij mens-zijn, bij de natuur waar je zelf onderdeel van bent.Boek van Marcel
https://www.managementboek.nl/boek/9789083496702/l-ai-derschap-marcel-hoiting
Contact met Marcel
https://www.vitaalaanhetwerk.nl/bio-marcel-hoiting/
https://www.corporate-awakening.nu
-
In deze aflevering ga ik in gesprek met Mark van Vugt en Max Wildschut â beiden evolutionair psycholoog en auteurs van het boek De natuurlijke organisatie. Ze onderzoeken hoe ons oeroude brein zich verhoudt tot het moderne werkleven, en wat er gebeurt als leiderschap, samenwerking en organisatievormen niet langer passen bij de natuur van de mens.
Het gesprek zoomt in op de mismatch tussen hoe we van nature samenwerken â in kleine, onderling afhankelijke groepen â en hoe organisaties vandaag vaak ingericht zijn: hiĂ«rarchisch, geĂŻndividualiseerd en gericht op efficiency.
Aan de hand van evolutionaire inzichten, dierentuinmetaforen en actuele voorbeelden uit organisaties bespreken Mark en Max hoe we kunnen terugkeren naar structuren die meer aansluiten bij wie we als mens zijn.
Ze laten zien hoe teams floreren als ze onderlinge afhankelijkheid ervaren, gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen en leiderschap delen. En waarom veiligheid, motivatie en samenwerking niet ontstaan uit beleid of slogans, maar uit de manier waarop we ons werk Ă©cht organiseren.
Aan het eind van het gesprek komen we samen tot drie dingen:
De mens is een groepsdier â samenwerking is geen soft skill, maar een evolutionaire noodzaak.
Maak teams Ă©cht verantwoordelijk â veiligheid, leren en motivatie ontstaan vanzelf als mensen elkaar nodig hebben om te slagen.
Organiseer kleiner en natuurlijker â minder hiĂ«rarchie, meer wederzijdse afhankelijkheid: van het hok naar de habitat.
Een fascinerend gesprek over biologie, gedrag en leiderschap â dat je anders laat kijken naar de vraag: werken wij nog wel op een manier die past bij onze natuur?
Boeken van Mark en Max
https://www.managementboek.nl/boek/9789400514843/gezag-mark-van-vugt
https://www.managementboek.nl/boek/9789400518278/de-natuurlijke-organisatie-mark-van-vugt
Boeken van Mark
https://www.managementboek.nl/boek/9789400511927/lucy-darwin-and-lady-gaga-mark-van-vugt
https://www.managementboek.nl/boek/9789400515734/fc-sapiens-kees-opmeer
Boeken van Max
https://www.managementboek.nl/e-book/9789077881736/darwin-voor-managers-max-wildschut?srsltid=AfmBOorQVj8NJU2X_DOLnW07fYK980A1zfWTfMzdnVgITdGoQOR9hwwo
Contact met Mark en Max
https://vu.nl/nl/verhalen/mark-van-vugt
https://www.maxwildschut.nl
https://nimep.nl
-
Wat als woorden niet alleen iets zeggen, maar ook iets doen?
In deze aflevering ga ik in gesprek met Jan Sonneveld â speechschrijver, sprekerscoach en auteur van Sprekend Leiderschap. We verkennen hoe leiders woorden kunnen vinden die niet alleen overtuigen, maar vooral waarachtig zijn.
We hebben het over:
Hoe woorden relaties vormen â of verbreken.
Waarom zenden zonder contact geen leiderschap is.
En hoe taal, timing en toon het verschil maken tussen gehoord worden of Ă©cht begrepen zijn.
Jan deelt inzichten uit de politiek, het bedrijfsleven en zijn eigen praktijk. Over het spanningsveld tussen effect en echtheid. Over de moed om stil te zijn vóór je spreekt. En over het belang van eerlijk benoemen wat er speelt â ook als je het nog niet zeker weet.
Aan het eind van het gesprek komen we samen tot drie essentiële lessen:
Goed spreken begint in de stilte daarvoor.
Woorden krijgen pas betekenis als ze geboren worden uit reflectie, rust en innerlijke afstemming. Niet alles hoeft gezegd â maar wat je zegt, moet kloppen van binnenuit.Woorden krijgen kracht in de relatie.
De impact van je boodschap zit niet alleen in wĂĄt je zegt, maar vooral in hĂłe en tegen wie je het zegt. Leiderschapstaal is geen monoloog, maar een relatie-oefening.Doe zelf mee â zet jezelf op het spel in je woorden.
Waarachtig spreken vraagt om moed. Om jezelf te laten zien in je taal. Niet alleen als zender, maar als mens. Je hoeft niet alles zeker te weten â wĂ©l aanwezig te zijn in wat je zegt.Een inspirerend gesprek over taal, moed en menselijkheid in leiderschap. Voor iedereen die niet alleen gehoord, maar ook werkelijk begrepen wil worden.
Het boek van jan:
https://www.managementboek.nl/boek/9789463823609/sprekend-leiderschap-jan-sonneveld
Contact met Jan
https://www.byspeech.nl
-
In deze aflevering spreek ik met organisatiepsycholoog en leiderschapscoach Andor de Rooy. Samen verkennen we drie essentiële inzichten voor moderne leiders:
Moed vraagt om het juiste midden â handelen is soms elke keer weer zoeken naar het gepaste midden; niet laf, niet roekeloos, maar precies passend bij het moment.
Kalmte vergroot de kans op moed â innerlijke rust maakt helder denken mogelijk, waardoor moed veel gemakkelijker naar voren komt.
Skin in the game & sluimerende vraagstukken â echt leiderschap betekent risico nemen en verantwoordelijkheid dragen, Ă©n de moed hebben sluimerende kwesties onder ogen te zien in plaats van weg te drukken.
Achtergrondresource
Andor verdiept deze themaâs ook in zijn boeken:https://www.managementboek.nl/boek/9789089654755/kalmte-over-moedig-leiderschap-in-turbulente-tijden-andor-de-rooy
https://www.managementboek.nl/boek/9789089653208/moed-over-gedurfd-leiderschap-andor-de-rooy
Boeken die Andor aanbeveelt
https://www.managementboek.nl/boek/9789400503496/de-moed-van-imperfectie-brene-brown
https://www.managementboek.nl/boek/9789057125805/skin-in-the-game-nassim-nicholas-taleb
Laat je inspireren door een gesprek dat niet draait om strategieën, maar om het durven, het voelen en het handelen.
Voor meer van Andor zie: andorderooy.nl
- Show more
