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In dieser Episode spreche ich mit Andreas Ollmann, Mitgründer der Ministry Group über "Agile Organisationen und enkeltaugliche Arbeit"
In einem fiktiven "Kundengespräch" mit mir teilt Andreas Einsichten aus seiner Erfahrung mit der Transformation von seiner ursprünglichen digitalen Agentur zu einer Innovationsberatung, die Kreativität in Unternehmen integriert. Er betont die Notwendigkeit, agile Prinzipien zu adaptieren, um Organisationen zukunftsfähig und anpassungsfähig zu halten. Ein besonderer Fokus liegt auf der "Creating Organization Matrix", einem von der Ministry Group entwickelten Modell, das darauf abzielt, Unternehmen regelmäßig neu zu erfinden und an verändernde Bedingungen anzupassen.
Key Takeaways:
Enkeltaugliche Arbeit: Langfristiges Denken in der Unternehmensführung, das über kurzfristige Gewinne hinausgeht und auf Nachhaltigkeit abzielt.Veränderungsfähigkeit: Das aktive Einbauen von Lern- und Verlernprozessen in die Organisation, um sich in einer schnell wandelnden Welt behaupten zu können.Agilität im Fokus: Die Notwendigkeit der Anpassung agiler Prinzipien und Methoden, um die Unternehmensstrukturen den modernen Herausforderungen anzupassen.Zitat des Tages:
"Wir müssen uns von der Vorstellung lösen, dass Unternehmen Maschinen sind. Sie sind eher wie Organismen, die auf Impulse reagieren und sich entsprechend entwickeln müssen." - Andreas Ollmann
Nächste Veranstaltung:
Bold Together KonferenzDatum: 20.-21. Juni 2024Ort: HamburgEine Konferenz, die sich auf die Schaffung von nachhaltigen und agilen Arbeitsumgebungen konzentriert.URL: https://bold-together.deRabatt für Hörer:
10% Rabatt für die Teilnahme an der Konferenz, gültig bis 20.06.2024 - nutze den Rabattcode: BLD24-FRD.Kontaktinformation:
Andreas Ollmann ist am besten über LinkedIn oder die Website der Ministry Group zu erreichen.Buchempfehlungen und Ressourcen
von Stephan Grabmeier (Autor), Stephan Petzolt (Autor)- Impact Business Design: Der Guide zur Modellierung enkelfähiger Organisationen
Michael Ende - Momo
Frits Wilmsen, Nienke Schaeffer - Impeccable Leadership
Jurgen Appello - Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders (Addison-Wesley Signature Series (Cohn))
The Creating Organisation Matrix
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Entkomme der Feature Factory
Was machst Du eigentlich wenn du realisierst, dass du gar kein spannendes Projekt machst sondern in Wirklichkeit zu einem Fließbandarbeiter des Codings mutiert bist?
In dieser Episode diskutiere ich mit Stefan Mintert, wie Teams sich aus der Restriktivität einer Feature Factory befreien können. Stefan teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit von sinnvollen User Stories, die Bedeutung von Selbstführung innerhalb von Teams und die Rolle der Führungskräfte in der Förderung von Eigenverantwortung und Emanzipation. Wir kommen allerdings zu dem Schluss, dass Veränderungen nicht über Nacht geschehen, aber durch kontinuierliches Engagement und das richtige Verständnis der agilen Prinzipien nachhaltig erreicht werden können.
Tja - gut Ding will Weile...
Du erreichst Stefan hier:
Stefan Mintert: https://kutura.digital
Stefans Blog: Escape the Feature Factory
Hier nochmal der Themenüberblick:
Feature Factory: Stefan erklärt, wie man erkennt, dass man in einer "Feature Factory" steckt, einem Umfeld, in dem Teams isoliert an Komponenten statt am gesamten Produkt arbeiten und wenig über den tatsächlichen Nutzen ihrer Arbeit erfahren.User Stories: Die Bedeutung von gut definierten User Stories wird hervorgehoben. Stefan diskutiert, wie essentiell es ist, dass Teams verstehen, für wen und warum sie etwas entwickeln, um Motivation und Produktqualität zu steigern.Selbstführung und Teamdynamik: Stefan betont die Wichtigkeit der Selbstführung innerhalb von Teams und erörtert, wie eine echte Emanzipation in der Arbeitswelt aussehen sollte, um die Eigenverantwortung und das Engagement der Teammitglieder zu fördern.Rolle der Führung: Die Diskussion umfasst auch die Rolle der Führungskräfte und wie eine schlechte Führung dazu führen kann, dass Teams sich hilflos fühlen. Stefan schlägt vor, dass Teams mehr Verantwortung übernehmen und eigene Entscheidungen treffen sollten, um die Arbeitszufriedenheit zu verbessern.Empowerment vs. Emanzipation: Stefan kritisiert den Begriff "Empowerment" und bevorzugt "Emanzipation", da er eine nachhaltigere und beidseitige Entwicklung für alle Beteiligten fördert.Stefans Buchtipps und Ressourcen:
Joshua Partogi Video „Do You Have A Scrum Team Or A Feature Factory?“
L. David Marquet - Turn The Ship Around!: A True Story of Turning Followers Into Leaders
Nassim Nicholas Taleb - Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life
Svenja Hofert/Claudia Thonet - Der agile Kulturwandel
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Missing episodes?
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Heute geht es um das ultimative Patentrezept für die agile Transformation
Manchmal muss man einfach mal ein bisschen höher fliegen, um den Weg zu sehen - das habe ich getan (gedanklich natürlich) und habe ihn gesehen...und für Dich als Podcast festgehalten.
- Der agilophile Weg - der ultimative 7 Punkte Plan für ein agiles Unternehmen:
Kreiere die Vision und Mission des UnternehmensErschaffe das Zielbild der ArbeitSchaffe Rollen für den WegSetze den individuellen KompassLasse die Rollen von Menschen einnehmenSchaffe Strukturen für die Zusammenarbeit (->führe agile Frameworks ein)lass alles reifenJetzt musst du nur noch umsetzen...einfach, oder?
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Es ist etwas im Busche auf dem Markt für Scrum-Master und Agile Coaches!
Eine Entlassungswelle bei Scrum Mastern in den USA - Schwierigkeiten Workshops und Trainings zu Agilität und Scrum zu verkaufen, Konferenzen mit weniger Teilnehmern als vor Corona, weniger Anfragen bei Freelancer Plattformen und Recruitern. - Die Zeichen stehen auf Gegenwind.
Es gibt 3 Szenarien, auf die du dich einstellen musst, wenn du dich für eine Stelle als Scrum-Master oder Agile Coach bewirbst:
Das agile UnternehmenDas pseudo-agile Unternehmen Das nicht agile UnternehmenAgile Unternehmen brauchen weniger dedizierte Scrum Master, da sie Agilität mit jeder Phase ihres Mindsets leben. Warum über etwas sprechen und jemanden einstellen für etwas, was sowieso schon da ist?
Pseudo-agile Unternehmen üben Druck aus und sehen im Scrum Master den Heilsbringer für alle Probleme - oder später dann den Sündenbock, wenn es keine schnellen Ergebnisse bringt.
Nicht-agile Unternehmen brauchen Scrum Master oder Agile Coaches am dringendsten, verstehen aber ihre eigene Lage nicht und scheuen die Ausgaben
Du musst dich also fragen: Wo will ich arbeiten?
Hinweis: der im Podcast erwähnte Blog-Artikel von Jurgen Appello ist hier zu finden: Jurgen Appello auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/agile-dying-its-dissolving-jurgen-appelo-f9are/
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Wie schätzen wir am besten den Aufwand bei Anforderungen - in Storypoints oder in Zeiteinheiten wie Stunden oder Tagen?
Dieser Frage eines Hörers meines Podcasts widme ich diese Folge.
Die einfache Antwort lautet natürlich - Storypoints!
Aber so einfach ist das dann auch nicht. Was ist, wenn das Team, dein Unternehmen oder andere Abteilungen rebellieren und eine Schätzung in Stunden fordern?
Da hilft nur - Verständnis - und zwar Verständnis von Storypoints - was ist das eigentlich?
Storypoints sind einheitenlose Vergleichszahlen um Anforderung relativ zueinander einschätzen zu können.
Die Vorteile liegen auf der Hand - Wir können unserem Bauchgefühl, unserer Erfahrung - letztlich unserem Unterbewusstsein folgen und brauchen keine tiefgreifenden Analysen.
Das geht schnell, einfach, wir können mit Storypoints planen und unsere Effizienz erhöhen - wie das geht, erfährst Du in dieser Folge.
Wir brauchen mehr agilophile Menschen!
Daher höre mal ein
Dein agilophiler Frank
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Das Jahr neigt sich dem Ende, die Tage sind vorwiegend dunkel, nass und kalt. Das ist die Zeit, es sich drinnen gemütlich zu machen, mit warmem Kerzenlicht und sanfter Musik in einer warmen gemütlichen Wohnung. Das Ende des Jahres ist traditionell eine Zeit der Besinnung und des Zurückblickens.
- nimm dir Zeit zur Entspannung - nimm dir Zeit zur Besinnung…denn ich erzähle in diesem vorweihnachtlichen Podcast eine kleine Geschichte.
Von einer Maria und einem Josef, die nicht mit den biblischen Namensvettern verwandt sind und dem Weg ohne einschränkende Dogmen agiler Frameworks ein Projekt zum Erfolg zu bringen.
Ich nenne das "agilophiles Projektmanagement"
Und wünsche Dir mit dieser Geschichte ein frohes und friedliches Weihnachtsfest 2023.
Dein agilophiler Frank
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Jedes Projekt hat einen eigenen Charakter, geprägt von der Aufgabenstellung, den Stakeholder, der Erwartungshaltung, der Stimmung im Unternehmen, den kulturellen Hintergründen der Teams, dem Spirit der Geschäftsführung und natürlich dem Produkt als solches was wir entwickeln wollen.
Jurgen Appelo hat einen bemerkenswerten Blogartikel "Hard Agile, Soft Agile and Not Agile" geschrieben, der all dieses zusammenfasst. Hier stellt er die agilen Quadranten zusammen:
Typisch SeriellOriginalAgilNun die Frage - was ist eigentlich wirklich agil (Hard Agile)? Welche Zwischenstufen gibt es (Soft Agile)? und was ist gar nicht agil?
Es gibt viele Agilitäten und sehr viele verschiedene Aufgabenstellungen in Projekten. Daher ist die Frage "wie kann ich mein Unternehmen von klassisch zu agil wandeln?" eigentlich falsch gestellt. Denn welches "agil" wollen wir?
Anhand von Beispielen aus Jürgens Artikel und auch eigenen Beispielen spiele ich die Varianten durch.
Denn - es gibt viele Wege in die Agilität und - es gibt keinen Wettkampf zwischen klassischen und agilen Modellen - alles hat seine Berechtigung im richtigen Kontext.
Lies den Originalartikel von Jurgen Appelo hier!
Und überlege, in welchem Quadranten du mit deinem Team bist - oder vielleicht auch nicht?
Viel Erfolg!
Dein agilophiler Frank
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"Wir brauchen mehr gute Scrum-Master!"
Diese Aussage kommt von Marc Löffler, meinem Gast in dieser Folge des agilophil Podcasts. Wir sprechen über den Job bzw. den Beruf des Scrum-Masters - oder seine Berufung?
Marc Löffler, selbst Agile Coach, Trainer, Keynote-Speaker und Erfinder der Scrum-Master Journey, enthüllt seine Definition von schlechten Scrum Mastern und zeigt, was es braucht, um Scrum Master besser zu machen.
Wir sprechen über die aktuelle Marktsituation Scrum-Master als Freelancer und Angestellte.
Und letztlich verrät Mark den entscheidenden Move, um einfach mal agil zu starten (egal ob Scrum oder nicht)
Mark Löffler ist zu erreichen unter https://marcloeffler.eu/
Hier auch der Link zu seinem aktuellen Buch "Die Scrum-Master Journey"
Viel Spaß beim Hören
Dein agilophiler Frank
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Ich habe heute wieder einen spannenden Interviewgast - Stella Schüler - Expertin für Storytelling und GameThinking, Teamentwicklung, Gameful Leadership - im früheren Leben ehemalige Professorin für Game-Design an der Vitruvius Hochschule Leipzig, Bühnenbildnerin und Architektin.
#Gamification ist zur Zeit in aller Munde - doch das einfache Einfügen von Spielelementen in eigentlich spielfremden Kontext birgt einige Gefahren. Darüber - und was eigentlich der Unterschied zum #Gamethinking ist - spreche ich mit Stella in diesem wirklich spannenden und unterhaltsamen Interview.
Mehr auch auf Stellas Website
https://gamefulleadership-makerspace.de/
Viel Spaß beim Zuhören
Dein agilophiler Frank
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In Berlin findet am 08.+09.11.2023 die unFIX Conference statt und direkt davor ein zweitägiger Workshop mit Jurgen Appelo, dem Erfinder von Management 3.0.
Ich spreche in dieser Folge des agilophil-Podcasts mit einem der Mitorganisatoren des Workshops und der Konferenz - David Cummins von der Ministrygroup, Hamburg, über unFIX als solches und die unFIXcon im Speziellen.
genaueres findest Du unter
https://ministrygroup.de/unfix/
oder direkt du kontaktierst David direkt über LinkedIn
Viel Spaß
Dein agilophiler Frank
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Bist Du in einem langen und großen Projekt? Kommt Dir dein agiler Projektalltag manchmal vor wie im Film "Und täglich grüßt das Murmeltier"?
Planung, Dailies, Review, Retro ….
Planung, Dailies, Review, Retro…
Planung, Dailies, Review, Retro ….
Planung, Dailies, Review, Retro…
Planung, Dailies …
Was kannst Du als Scrum Master:in tun, um dieses Gefühl des „und täglich grüßt das Murmeltier“ zu verhindern und auch im 66. Sprint wieder Spannung in die Sache zu bringen?
In diesem Podcast gebe ich dir ein paar Ideen an die Hand, mit der du das tägliche Einerlei auflockern und variieren kannst -, wie wärs mit:
kreativen RetrosHackathonsCross TrainingsGäste einladenUmgebung wechseln...weitere Punkte erfährst du direkt im Podcast. Aber du hast bestimmt noch weitere Ideen - zögere nicht mich zu kontaktieren oder sie in LinkedIn zu ergänzen.
Viel Spaß beim Zuhören
Dein agilophiler Frank
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Manchem erscheint der Weg zum Freelancer als das große Ziel, andere lieben die Gemeinschaft in einem Unternehmen.
Wenn du dich als Scrum-Master für Freelancertum interessierst, dann ist diese Folge genau für Dich.
Ich stelle aus meiner eigenen Erfahrung die wichtigsten Punkte zusammen, die du bei dem Sprung in die Selbständigkeit beachten musst.
Wenn du die Tipps aus diesem Podcast beherzigst bist du auf jeden Fall gut gerüstet, um es mal zu versuchen.
Viel Erfolg...
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In meinem heutigen Interview spreche ich mit Johannes Frings - OKR-Master und Consultant bei nuwork über das Thema OKR und Kultur.
Johannes gibt wertvolle Einblicke in die Spannungsfelder, die sich bei der Einführung von OKR in Unternehmen auftun können.
Grundsätzlich kannst du sowas aber auch erkennen - dh. du musst nicht "blind" in dein verderben laufen, wenn du in deinem Unternehmen (oder bei einem neuen Kunden) OKR einführen oder umsetzen willst.
Ein wichtiges Hilfsmittel, um das abzuchecken, sind die 3 Kulturebenen nach Edgar Schein:
Sichtbare VerhaltensweisenGefühl für das RichtigeGrundannahmen und GlaubenssätzeHier noch ein Buchtipp von Johannes:
Hey, nicht so schnell!: Wie du durch langsames Denken in komplexen Zeiten zu guten Entscheidungen gelangst. Ein Arbeitsbuch (Dein Business)
Nuwork bietet übrigens einen 100 Tage Testzugang zu ihrem OKR Tool:
Zur Webseite: https://nuwork.de
oder direkt zur Registrierung: https://app.nuwork.de/register
Viel Spaß beim Zuhören.
Dein agilophiler Frank
https://agilophil.de
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Heute gibt es mal eine besondere Folge, ich - beziehungsweise mein "künstlicher" Korrespondent, berichten life von einem besonders interessanten Boxkampf zwischen den Konkurrenten „Scrum“ und „SAFe“
Beide sind die jeweils am meisten verbreiteten Frameworks in ihren Ligen, beide vereinen viele Fans auf sich.
Daher höre rein, wie der Kampf verläuft - in der Halle im empirischen Empire in Neu- Agilonien…
...doch bilde dir selbst ein Urteil wer gewinnt ...
und - disclaimer: ganz ernst gemeint ist dieser Podcast nicht...
bleibe #agilophil
www.agilophil.de
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In der heutigen Folge geht es um das Thema Lernen. Mein Interview-Gast ist Fabian Marx - selbst agiler Coach und Gründer des New-Learning Campus.
Was bedeutet New Learning? Konkret hat der Begriff verschiedene Dimensionen:
Sozial: Bildung als zentraler Bestandteil der "Wissensgesellschaft"
Institution: Informelles Lernen und formelles Lernen an verschiedenen Orten
Werkzeuge: Nutzung neuer Medien und Tools
Ergebnisse: Erwerben von Fähigkeiten oder Handlungsmöglichkeiten
Umfeld: Lehrende schaffen ein passendes Umfeld für die Lernenden
Diversität: Unterschiede der Lernenden nutzen für bessere Ergebnisse
Lernform: Neue und bewährte Lernformate
Haltung: Verantwortungsbewusstsein und Selbstbestimmtheit von Lehrenden (und Lernenden)
Fabian ist zu erreichen unter: https://newlearningcampus.de
https://www.linkedin.com/in/fabian-marx-agilecoach/
Community-Treffen New Learning Campus
https://lnkd.in/e5BXKfQX
Oder direkt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-marx-agilecoach/
Viel Spaß auf dem New Learning Campus!
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Was macht man als Team, wenn man nicht in der Lage ist eine Story zu schätzen?
Weil man schlicht und einfach gar keine Ahnung von dem Thema hat zum Beispiel…
Sie nicht zu machen ist ja schließlich auch keine Lösung…
Eine mögliche Lösung ist es - Spike Stories zu benutzen.
Aus einer Spike-Story gewinnen wir eine Reihe von Ergebnissen die von großem Nutzen für das Projekt oder unser Produkt sein können. Wir gewinnen hier aber noch keinen Nutzen für den Kunden und es entsteht daraus auch kein Produktinkrement.
Aber Achtung - Analyse-Paralyse ist ein weit verbreitetes Problem. Daher sollten Spike Stories Ausnahmen bleiben...
www.agilophil.de
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Mein Interviewgast heute ist eine wahre Koryphäe zum Thema Kulturen: Prof. Dr. Gundula Gwenn Hiller, Professorin für interkulturelle Kompetenz an der Hochschule der Bundesagentur für Arbeit.
In unserer modernen Arbeitswelt und erst recht in agilen Teams kommen sehr oft verschiedene Nationalitäten zusammen. Das birgt zwar Anfangs ein gewisses Konfliktpotenzial, wirkt sich aber langfristig positiv auf das Team und die Arbeitsergebnisse aus.
Denn unterschiedliche Kulturen haben unterschiedliche Talente und Stärken - je mehr wir davon in unseren Teams haben, desto stärker das Team.
Wie wir es Kolleg:innen aus anderen Ländern und Kulturen in Deutschland leichter machen können, verrät Gwenn in diesem anregenden Interview.
Nachzulesen übrigens auch in ihrem kürzlich erschienenen Buch "Was wir von anderen Kulturen lernen können".
Wer Gwenn für eine Keynote anfragen möchte - hier ist der Kontakt:
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Letzte Woche kam der Engagement Index Germany vom Gallup Institut heraus. Ein Ergebnis ist, dass Deutsche Mitarbeiter sehr unzufrieden und unmotiviert sind - nur 13% geben noch an, hoch motiviert zu sein!
Ein wesentlicher Faktor dabei ist Stress bei der Arbeit - verschiedene Studien belegen, dass Deutschland im internationalen Vergleich unrühmliche Spitzenplätze einnimmt.
Verursacht Agilität Stress? oder
Lässt sich durch Agilität Stress vermeiden?
Passt Agilität überhaupt in die deutsche Ingenieurskultur?
Darüber und generell über agile Arbeit und die agile Transformation in einem deutschen Hardware-Unternehmen aus der Automobilbranche spreche ich mit Malik Tozoglu, selbst Wirtschaftsingenieur und Mitarbeiter der G.i.N. Gesellschaft für industrielle Netzwerke GmbH - GIN.de - . Melik hat sowohl in der Product Owner Rolle als auch in der Scrum Master Rolle Erfahrungen gesammelt und arbeitet direkt in der Produktentwicklung mit. Mit viel Enthusiasmus gibt er in diesem interessanten Interview direkte Einblicke aus seiner praktischen Arbeit.
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Es geistern ja immer diese agilen Methoden, wie #Scrum oder #Kanban durch den Raum und geht es in dem Interview mit Daniel Westermayr über die Vor- und Nachteile dieser beiden Frameworks. Daniel ist Kanban Trainer, Scrum-Master und agiler Coach also ausgewiesener Experte für beide Frameworks.
oder macht vielleicht sogar eine Verbindung der beiden Sinn?
Oder sind sie eigentlich gar nicht trennbar?
Wer bis zum Ende die Folge hört, bekommt gleich einen kleinen "Hack" von Daniel übermittelt für den ganz normalen Projektalltag. Egal ob mit Scrum, oder mit Kanban oder überhaupt.
Daniel ist direkt erreichbar über LinkedIn
oder hier
Viel Spaß beim Reinhören!
frankhampe.de
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Interview Birgit Schumacher - Psychologische Sicherheit
was heißt es, wenn Veränderungen als Gefahr wahrgenommen werden? Wenn Bestehendes bleiben soll?
Wenn man sich nicht herauswagen will aus seiner komfortablen und sicheren Nische der Prozesse und Gewohnheiten?
Vertrauen ist eine wesentlich Voraussetzung, um Neues zu wagen.
Heut geht es um das Thema Psychologische Sicherheit und mein Gast ist Birgit Schumacher, Coach zu genau diesem Thema.
Angst ist eine wesentliche Komponente in unserem Leben, doch ist sie in unpassenden Momenten ein schlechter Ratgeber. Wie wir einen Raum schaffen, in dem ein angstfreier Umgang in der Arbeitswelt gefördert wird, beantwortet Birgit in diesem spannenden Interview. Das Zauberwort heißt Verbindung eingehen.
Birgit ist zu erreichen unter https://birgitschumacher.net/
frankhampe.com
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