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Hey, ich bin Maria Kühn!
Heute wird es ziemlich persönlich. Mein Beifahrer ist Martin Frommold, ein erfahrener Coach und Berater für Führungskräfte und Motivation in Veränderungsprozessen. Nach über einem Jahrzehnt in einer klassischen Führungsrolle hat er den Sprung hin zu einer völlig neuen Ausrichtung gewagt. Seine persönliche Geschichte zeigt uns nochmal mehr: Authentizität schlägt jede Managementtheorie.
Wir sprechen über die Herausforderungen moderner Führung, über Krisen als Wendepunkte und darüber, warum der EINZIGE Führungsstil, nur der sein kann, der DICH ausmacht.
Streckenplan:
Vom Burnout zum Wendepunkt: Martin erzählt offen, wie seine persönliche Krisenerfahrung ihn dazu brachte, alles zu hinterfragen und sich neu zu orientieren. Seine Erkenntnis? Krise ist nicht das Ende, sondern der Anfang von etwas Neuem.
Authentische Führung finden: Warum gibt es keinen „richtigen“ Führungsstil? Martin erklärt, wie du deinen eigenen Weg findest, statt starren Idealen hinterherzulaufen.
Balance zwischen Nähe und Distanz: Wie schaffst du echte Verbindungen zu deinem Team, ohne deine professionelle Haltung zu verlieren? Wir tauchen ein in die Herausforderungen von Nähe und Abgrenzung.
Die Meta-Ebene der Führung: Ein Schritt zurück kann manchmal mehr bewirken als drei nach vorne. Martin teilt, wie die Perspektive von außen hilft, nachhaltige Veränderungen zu schaffen.
Systemische Beratung als Hebel: Warum Coaches und Berater oft mehr bewegen können, wenn sie nicht im System gefangen sind.
Highlight-Zitate unserer Fahrt:
“Es gibt den richtigen Führungsstil gar nicht – nur den, der zu dir passt.” – Martin Frommold
“Burnout ist kein Ende, sondern ein Wendepunkt – eine Chance, neu zu beginnen.” – Martin Frommold
“Die besten Veränderungen beginnen, wenn du dir erlaubst, von außen draufzuschauen.” – Martin Frommold
Zielgruppe:
Führungskräfte
Coaches und Berater
Alle, die wissen, dass echte Führung nicht in Lehrbüchern steht, sondern im Leben passiert. Für alle, die sich fragen: Wie schaffe ich den Spagat zwischen Performance und Menschlichkeit? Und wie gehe ich gestärkt aus Krisen hervor?
Mehr Infos zu Martin Frommold:
🌐 Website www.frommholdconsulting.com
📧 Kontakt: [email protected]
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📖 People, Culture & Communication: Wie HR, Sales und Marketing Synergien nutzen, statt in Silos zu arbeiten (Haufe Fachbuch) mit Gastbeitrag von Martin
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Hey, ich bin Maria Kühn!
Heute machen wir eine Reise durch die bunte Welt des Lernens. Meine Mitreisenden sind Ralf Tauscher und Michael Muench. Zwei, die wissen, was Pralinen mit Organisationen verbindet und wie man es schafft, alle (Ton)-Tassen im Schrank zu haben. Ralf ist agiler Vordenker, Michael ein Pionier des Community-Lernens über alle Unternehmensgrenzen hinweg.
Zusammen werfen wir einen Blick darauf, wie sich nötige Fähigkeiten in Organisationen aufbauen lassen – und warum man Mitarbeitende besser nicht in ein Seminar schickt, weil sie es “nötig haben”.Michael und Ralf teilen ihre Erfahrungen und erklären, warum echtes Lernen freiwillig ist und wie der Open-Space-Ansatz helfen kann, verkrustete Strukturen aufzubrechen.
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Streckenplan:
• Lernen, das wirkt: Warum Menschen dann am besten lernen, wenn sie selbst entscheiden können, was sie brauchen, und wie man das in Unternehmen strukturell verankert.
• Das Pralinschachtel-Modell: Weiterbildung in kleinen Häppchen – flexibel, bedarfsgerecht und vor allem selbstbestimmt. Warum das die besten Ergebnisse bringt.
• Von der Pflicht zur Freiwilligkeit: Warum Lernen in Organisationen als Teil der Arbeitszeit betrachtet werden muss – und wie das bei der Haufe Group erfolgreich umgesetzt wird.
• Earned Leadership: Open Space als Format, um neue Führungspersönlichkeiten zu entdecken und wie echte Verantwortung in solchen Räumen übernommen wird.
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Highlight-Zitate unserer Fahrt:
„Wenn Lernen nur als Pflicht gesehen wird, hat es nichts mit echter Wertschöpfung zu tun.“ – Ralf Tauscher
„Lernen ist keine Freizeitaktivität, sondern ein zentraler Bestandteil der Arbeit.“ - Ralf Tauscher
„Nach zwei Tagen Training kommt oft Euphorie – und dann? Grenzen in der Organisation verhindern Fortschritt.“ - Michael Muench
„Ich schicke niemanden nach zwei Tagen Skikurs auf die schwarze Piste – Lernen braucht Übung und Raum.“ – Maria
„Warum diskutieren wir über 25 Euro Reisekosten, während derselbe Mensch sich eigenständig für eine 500.000 Euro für eine Immobilie entscheiden kann?“ - Michael Muench
Zielgruppe: Führungskräfte, HR-Manager, Agile Coaches, Mitarbeitende in der Organisationsentwicklung, und alle, die Lernen neu denken und die Wertschöpfung in ihrer Organisation steigern wollen. Ein Podcast für alle, die den Mut haben, Bildung in Unternehmen anders zu gestalten und dabei Menschen ins Zentrum zu stellen.
+++Mehr Infos zu Ralf Tauscher und Michael Muench
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⚡️freiburg.social:
Als Mitbegründer des Vereins freiburg.social setzt sich Ralf Tauscher für die Verbreitung und Entwicklung freier, datensparsamer, sicherer und föderierter digitaler Kommunikation und Software ein.
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Hey, ich bin Maria Kühn!
Heute nehmen wir euch mit auf eine Kamikaze-Tour.Mein Beifahrer ist DER Huntercoach Martin Jäger, erfahrener Managementberater und gefragter TikToker, der dafür bekannt ist, „Stunk zu machen“ und die Dinge beim Namen zu nennen. Martin hat eine beeindruckende Reise vom Hauptschüler zum Managementberater in HR und KI-Fragen hinter sich. Ein Aufstieg, den er sich durch Klarheit, Pragmatismus und ständige Lernbereitschaft erarbeitet hat.
Wir nutzen die Fahrt für ein intensives Gespräch darüber, wie die heutige Arbeitswelt von unrealistischen Ansprüchen geprägt ist. Martin spricht darüber, warum er sich aktiv gegen die gängige „Wohlfühlkultur“ stellt und betont die Verantwortung jedes Einzelnen, das eigene Leben und den beruflichen Erfolg selbst in die Hand zu nehmen.
Streckenplan:
Verantwortung statt Schuldzuweisungen: Warum es uns leichter fällt, anderen die Schuld zu geben, und wie wir lernen können, Verantwortung für unsere eigenen Entscheidungen zu übernehmen
Das Wohlfühl-Paradoxon: Warum echte Leistung keine Komfortzone ist – wie in einem Auto voller Annehmlichkeiten, das immer langsamer fährt, weil niemand mehr aussteigen und selbst etwas erledigen will.
Die Realität der Erwartungen: Von der Erwartung, dass der Chef für unser Wohlbefinden verantwortlich ist, bis zur Verantwortung, die eigenen Bedürfnisse zu erkennen und aktiv anzugehen.
Echtes Leadership vs. Oberflächlichkeit in Social Media: Warum Führungskräfte echten Mehrwert und authentische Inhalte bieten müssen, um sich gegen idealisierte Social-Media-Bilder zu behaupten.
Highlight-Zitate unserer Fahrt:
“Wenn ich mir selbst die Verantwortung abnehme, übergebe ich sie auch allen anderen.” – Martin Jäger
“Das Wohlfühlparadoxon? Mehr Bequemlichkeit heißt oft weniger Leistung.” – Martin Jäger
“Das reale Leben ist nicht TikTok, und Führung braucht Authentizität.” – Martin Jäger
Stichworte: Selbstverantwortung, Führungskräfte, Leistungskultur, Wohlfühlkultur, Arbeitswelt, Eigenverantwortung, Realität und Wahrnehmung, Leadership in Zeiten von Social Media
Zielgruppe: Führungskräfte, HR-Manager, junge Talente und alle, die in einer modernen Arbeitswelt Verantwortung übernehmen und sich selbst reflektieren möchten. Ein Podcast für alle, die Leistung neu denken und die Realität am Arbeitsplatz besser verstehen wollen.
Mehr Infos zum Huntercoach Martin Jäger
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Hey, ich bin Maria Kühn!Unsere Tour führt uns nach Storkow in die Uckermark. Eine Handvoll Menschen erwarten uns da. In der ländlichen Ruhe eines einfachen Bauernhauses tauschen wir Wissen und Erfahrungen aus. Auf der Fahrt von Berlin reflektieren wir, warum wir die systemische Weiterbildung begonnen haben. In welcher Weise sich unser Blick auf Führung und agile Transformationen verändert haben. Mein Mitfahrer ist Matthias Pahl, IT-Leiter und erfahrener systemischer Organisationsentwickler - und echter Wegbegleiter.Sehr persönlich beleuchten wir, wie systemisches Denken helfen kann, die immer komplexer werdende Arbeitswelt zu navigieren und welche Rolle Führung dabei spielt.
Wir reflektieren über die Herausforderungen, denen sich viele Führungskräfte stellen müssen: Wie schafft ich es, alte Denkmuster loszulassen und sich für neue Wege zu öffnen?
Streckenplan:
Der Startpunkt: Alte Muster, neue Herausforderungen. Matthias erzählt von seinen ersten Erfahrungen in agilen Projekten und wie er schnell merkte, dass herkömmliche Führungsansätze nicht mehr ausreichten.
Der Nebel der Unsicherheit: Warum Agilität mehr ist als Geschwindigkeit Wir sprechen über die Illusion, dass agile Transformationen schnell und einfach gelingen können, und warum systemisches Denken den entscheidenden Unterschied macht.
Das Steuerrad der Führung: Fragen statt Antworten Matthias erklärt, warum er heute glaubt, dass die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, der wichtigste Aspekt moderner Führung ist – und wie das Teams stärkt.
Die Überholspur der Veränderung: Loslassen und Aushalten Führungskräfte müssen lernen, Unsicherheiten zu akzeptieren und alte Verhaltensmuster zu hinterfragen. Matthias teilt seine persönlichen Erfahrungen und wie er diese Erkenntnisse in seine Arbeit integriert hat.
Highlight-Zitate unserer Fahrt:
„Führung ist nicht mehr das Beantworten von Fragen, sondern das Stellen der richtigen Fragen.“ – Matthias Pahl„Die alten Lösungen können nicht mehr in der Form wirksam sein, weil sich Dinge weiterentwickelt haben.“
„Am Ende dieses ganzen Transformationsprozesses kam genau ein Scrum-Team raus – das war die agile Transformation, die ich als Führungskraft durchlebt habe.“
„Wir müssen lernen, Unsicherheit auszuhalten – das habe ich in den letzten Wochen oft gehört, und es ist die größte Herausforderung.“ – Matthias Pahl
Stichworte:
Systemisches Denken, Führung, Agilität, Transformation, Organisationsentwicklung, Unsicherheit, Change Management, Führungskräfte, Teamarbeit
Zielgruppe:
Führungskräfte, Manager, Teamleiter, Change Manager, Agile Coaches, Berater
Matthias Pahl auf LinkedIn
Matthias Buchempfehlungen zum Start(Link zur Amazon-Seite)
Gunter Schmidt “Gut beraten in der Krise: Konzepte und Werkzeuge für ganz alltägliche Ausnahmesituationen”
… und einfach ALLES anderen Bücher von/mit Gunther Schmidt
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Hey, ich bin Maria Kühn!
Heute nehme ich euch mit auf eine besondere Reise durch das Spannungsfeld zwischen Klarheit und Komplexität.
Mein Gast ist Gitta Peyn, Autorin, Philosophin, Komplexitätsforscherin und Entwicklerin komplexer Modellierungsmethoden. Gitta hat eine einzigartige Perspektive auf Kommunikation, gesellschaftliche Polarisierung, künstliche Intelligenz und die Kunst, Klarheit zu schaffen – in einer Welt, die immer komplexer wird.
Nachdem ich Gitta mitten im Wendland abgeholt habe, nutzen wir die Fahrt, um tief in die Themen Verständigung, Führung und den Umgang mit gesellschaftlichen Herausforderungen einzutauchen.
Unsere Reise führt uns durch die Untiefen der zwischenmenschlichen Kommunikation und die Herausforderungen, die Polarisierung und komplexe Systeme mit sich bringen. Eine gemeinsame Fahrt voller provokanter Thesen, bildhafter Metaphern und praktischer Erkenntnisse darüber, wie wir Klarheit und Orientierung in einer verworrenen Welt finden können.
Streckenplan:Die Klarheit im Schein der Laterne: Warum wir oft nur dort suchen, wo es einfach ist, und wie wir die echten Ursachen erkennen – wie ein Fahrer, der verzweifelt unter der nächsten Laterne nach seinen verlorenen Schlüsseln sucht, statt dort, wo sie wirklich verloren gegangen sind.
Das komplexe Driften: Die Kunst, zuzuhören, wenn alle durcheinanderreden – als würde man in einem Auto ohne Navigation auf einer unübersichtlichen Straße fahren, während jeder Insasse eine andere Richtung ruft.
Das vierdimensionale Schwein: Warum einfache Lösungen oft nicht ausreichen, um komplexe Probleme zu bewältigen – es ist wie der Versuch, ein übergroßes, vierdimensionales Gepäckstück in den begrenzten Kofferraum eines Kleinwagens zu pressen.
Leadership als Polarstern: Orientierung und Führung in unsicheren Zeiten – wie der Polarstern, der uns in dunklen Nächten auf Kurs hält, hilft gutes Leadership, die Richtung zu bewahren.
Let’s Pogo, Baby: Der Mut, gemeinsam zu tanzen – auch wenn wir unterschiedlich sind – wie eine spontane Party auf einem Rastplatz, bei der alle, egal woher sie kommen, einfach mittanzen.
Highlight-Zitate unserer Fahrt:
“Solange ich nicht meinen kann, was ich sage, stehe ich schon in Konflikt mit meiner eigenen Kommunikation.” – Gitta Peyn
“Komplexes Driften – alle schreien, aber keiner hört richtig zu.” – Gitta Peyn
“Ein vierdimensionales Schwein kann nicht durch einen eindimensionalen Schlitz gepresst werden.” – Gitta Peyn
“Menschen, die verunsichert sind und auf Komplexitätsstufe 0 reagieren, brauchen Orientierung.” – Gitta Peyn
Stichworte:
Klarheit, Kommunikation, Führungskräfte, Polarisierung, Leadership, Komplexitätsmanagement, gesellschaftliche Verständigung, Orientierung, mehrwertige Logik
Zielgruppe:
Führungskräfte, Change Manager, Handwerker, Coaches, Berater, sowie gesellschaftlich und politisch Interessierte, die Orientierung in einer komplexen Welt suchen und ihre Kommunikations- und Führungskompetenzen stärken möchten.
Weiterführende Informationen zu Gitta Peyn und ihrer Arbeit:
Offizielle Webseite von Gitta Peyn
Hier findest du eine Übersicht zu Gitta Peyns Arbeiten, Projekten und Forschungsschwerpunkten.gitta-peyn.de
Formwelten Institut
Erfahre mehr über das Formwelten Institut und die Forschung von Gitta Peyn im Bereich der mehrwertigen Logik und Kommunikation.formwelten-institut.de
Blog von Gitta Peyn
Regelmäßige Beiträge von Gitta Peyn zu systemischer Kommunikation, Komplexitätsmanagement und aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen.Blog
Gitta Peyn auf LinkedIn
Folge Gitta Peyn auf LinkedIn, um ihre neuesten Aktivitäten, Projekte und Gedanken zur systemischen Kommunikation zu verfolgen.
Gitta Peyns Blog-Schnittstelle
Eine Übersicht über ihre neuesten Blogartikel und thematischen Beiträge.Blog-Interface
Gitta Peyn im Carl-Auer Magazin
Artikel und Essays von Gitta Peyn im Carl-Auer Verlag, insbesondere zu Themen wie systemische Kommunikation und Wirklichkeitsemulation.Carl-Auer Magazin
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Hey, ich bin Maria Kühn! Heute nehme ich euch mit auf eine außergewöhnliche Fahrt durch das Death Valley vermeintlich fertiger agiler Lösungen
Mein Mitfahrer ist Holger Lotter, erfahrener Coach, Berater und passionierter Fragesteller in der Welt der Agilität.
Nachdem ich Holger mitten im Death Valley nach einer Panne aufgegabelt habe, nutzen wir die Zeit, um tief in die Themen Agilität, Veränderung und die Kunst des richtigen Fragens einzutauchen.Unsere Fahrt führt uns durch die Extreme der agilen Landschaft. Eine gemeinsame Reise voller provokanter Thesen, humorvoller Anekdoten und tiefgehender Erkenntnisse darüber, warum es wichtiger ist, die richtigen Fragen zu stellen, als vorschnelle Antworten zu geben.
Streckenplan:
Die sengende Hitze der Wüste: Umgang mit Drucksituationen und Widerständen in agilen TransformationenDer neue Kompass: Vom Ansager zum Fragesteller – Der Weg durch unbekanntes Terrain
Die Fata Morgana alter Methoden: Wenn altbewährte Lösungswege zu Trugbildern werden
Die Lichter von Las Vegas am Horizont: Menschlichkeit und Verbundenheit als Ziel der Reise
Highlight-Zitate unserer Fahrt:
“Wir gehen oft dran und bringen irgendeine tolle Idee mit, aber jetzt gehen wir mal auf die Suche nach eurem Problem.” – Holger Lotter“Durch ein System, das den Fluss meiner Arbeit transparent macht, kriege ich ganz viele Dinge raus.” – Holger Lotter“Lasst uns doch erst mal zwei Stunden hinsetzen, und ich stelle euch mal ein paar Fragen: Wofür wollt ihr das denn optimieren?” – Holger Lotter“Meine Motivation ist es, das, was eh schon immer stattgefunden hat, zu heben, damit wir auch ein gutes Miteinander hinkriegen.” – Holger Lotter“Wenn wir auf alte Verhaltensmuster zurückgreifen, greifen wir nur auf die künstlich erschaffene Sicherheit zurück, die wir erfahren haben.” – Holger Lotter“Aushalten können – das habe ich in den letzten Wochen oft gehört. Dieses Aushalten können.” – Holger Lotter“Die alten Lösungen können nicht mehr in der Form wirksam werden, weil sich Dinge weiterentwickelt haben.” – Holger Lotter“Ich mag es total, verbunden zu sein – ein Kunde ist bei mir eben nicht nur ein Kunde.” – Holger Lotter
Stichworte:Agilität, Kanban, Scrum, Führungskräfte, Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement, Coaching, Beratung, Fragetechniken, Methodenkompetenz
Zielgruppe:Führungskräfte, Manager, Teamleiter, Change Manager, Agile Coaches, Berater
Wie kann ich Holger kontaktieren?
Holger Lotter auf LinkedInProfanu – Holger Lotter WebsiteScrum-DayEmpfehlungen von Holger:
Kanban University – Vertiefendes Verständnis von Kanban und dessen Anwendung.Gunther Schmidt – Systemische Beratung – Inspirierende Ansätze für systemisches Coaching und Veränderung.+++
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Hey, ich bin Maria Kühn! Heute nehmen wir euch mit auf eine Geisterfahrt auf der Agile Coaching-Autobahn.
Mein Mitfahrer ist Benjamin Witt, zertifizierter Agile Coach und selbsternannter “qualifizierter Klugschei**“ eines großen Versicherungsunternehmens.
Unsere Fahrt führt uns durch die Höhen und Tiefeneiner Agile Coachausbildung. Eine emotionale Reise in eine gemeinsame Vergangenheit aus völlig verschiedenen Perspektiven. Überraschende Wendungen und tiefgründiger Erkenntnisse.
Streckenplan:
Der Einstieg: Vom Projektleiter zum Agile Coach
Die Steilkurve:: eigene Triggerpunkte als Entwicklungstreiber
Serpentinen der Gruppendynamik: Wenn Übungen unerwartet intensiv werden
Die Geisterfahrt:: Alte Wunden in neuer Gestalt
Die Zielgerade: Familie, Gesundheit und ein neuer Wertekompass
Highlight-Zitate unserer Fahrt:
“… uns muss man sich emotional erstmal leisten können”
“Benny, wenn du getriggert bist, hast du die andere Seite noch nicht intensiv genug getriggert.”
“Seid achtsam und fangt nicht an, mit dem D-Zug im Porzellanladen bremsen zu wollen.”
“Ich will dieses Spiel höher, schneller, weiter nicht mehr mitspielen, sondern einfach auch mal demütig zurückblicken.”
Benjamin Witt auf LinkedIn
Wo kann ich Benjamin treffen?
Scrumday, Stuttgart Tools4agileTeams KonferenzEmpfehlungen von Benjamin:
Liberating Structures - Ein gut gefüllter Methodenkasten für Agile Coaches und Scrum Master, der erlaubt, alle zu beteiligen.
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Hey, ich bin Maria Kühn! Ich nehme euch mit auf eine Spritztour. Mein allererster Fahrgast ist Jürgen Dittmar, Arbeits- und Organisationspsychologe und bekanntester Managment 3.0 Facilitator im deutschsprachigen Raum.
In der Tat ist das unsere erste gemeinsame Fahrt. Eine tiefsinnige Reise in die doch sehr menschliche Welt der Organisationsentwicklung.
Streckenverlauf:
Jürgens Startpunkt: Vom Konzern zum Management-FlüstererDie Sackgasse der gescheiterten agilen TransformationDer Kreisverkehr der Führungsrollen: Alte Muster vs. neue AnforderungenDie Abzweigung zur Komplexität: Warum alte Navigationssysteme versagenDie Überholspur für Unternehmen: Veränderung als einziger konstanter ProzessMeine Lieblingszitate unserer Spritztour:
“Na ja, Management brauchen wir nicht. Ja, weil da gibt es ja den Product Owner, der sagt dem Team, was sie zu tun haben.”Oha! Da war die Luft raus bei vielen Führungskräften.
“Am Ende dieses ganzen Transformationsprozesses kam dann bei 600 internen, 1000 externen Mitarbeitern genau ein Scrum Team raus mit 9 Menschen drin. Das war die agile Transformation, die ich als Führungskraft durchlebt habe.”
“Die meisten Firmen beschäftigen sich eigentlich nur noch mit internen, hausgemachten Problemen. Die eigentlich Wertschöpfung fällt aus dem Blick.“
“Wenn ich mir überlege, ich hab komplexe Probleme vor der Brust, bei denen noch keiner weiß, wie die sich lösen lassen, und wenn ich dann Menschen hab, die deswegen befördert werden, weil sie sagen “ich weiß es”, dann haben wir das Problem, dass diejenigen, die die größte Glaskugel haben, befördert werden.”
+++++++
Jürgen Dittmar auf Linkedin
www.cocondi.de
Buch “Management for Happiness” auf Amazon.de
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Willkommen! Ich bin MAria Kühn.
Steig im ‘Business Carpool’ - Podcast – deiner zweiwöchentlichen Erkundungsfahrt mit interessanten Persönlichkeiten. Wir sprechen über ihre verschiedenen Lebenswege und Berufserfahrungen.
Egal ob du im Job neuen Schwung brauchst, deine Führungsqualitäten challengen willst oder nach neuen Wegen suchst, um dich weiterzuentwickeln – hier bekommst du ehrliche Geschichten, inspirierende Expertentipps und innovative Lösungsansätze. Ungeschminkt, ohne Heißwachs.
Alle zwei Wochen ein neuer Ausflug, eine neue Fahrgemeinschaft.
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