Episodes
-
FÄ indsigt i, hvorfor agile frameworks som Scrum og SAFe er sÄ svÊre at fÄ til at fungere ordentligt, og hvorfor det er tÊt pÄ umuligt i offentlige organisationer. HÞr ogsÄ, hvad I kan gÞre i stedet, hvis I ogsÄ fÞler jer som medvirkende i et agilt teaterstykke. Vi dykker ned i:
âą Flow som er nĂžglen til agil effektivitet
âą Hvorfor det ikke skaber agilitet at ĂŠndre sin organisation
âą Hvad agil modenhed er og hvad det ikke er
âą Hvorfor Scrum-mĂžderne ofte ender som det rene agile teater
⹠Hvorfor det er nÊrmest umuligt at planlÊgge prÊcist, nÄr man arbejder med viden
âą Hvorfor det gĂžr en afgĂžrende forskel at man begrĂŠnser igangvĂŠrende arbejde i stedet for at begrĂŠnse tid.
âą Hvorfor sprints i virkeligheden spĂŠnder ben for effektiviteten
⹠Hvorfor Kanban som alternativ til Scrum og SAFe er en mere sikker og effektiv vej til at opnÄ flow og agilitet
Jeg stiller skarpt pÄ disse ting for at trÊkke vanetÊnkningen ud af det agile og i stedet prÞve at se objektivt pÄ, hvad det egentlig er, der foregÄr derude.
-
This is the 3rd and last episode in this mini-series, and I am extremely proud to once again present you to a very special guest, namely, David J Anderson, the pioneer of the Kanban Method.
In episode 3 you can look forward to getting David's answer to the big question: Why are organizations still reluctant to work with Kanban despite the significant, well-documented, and proven results? David will also share his insights on why Kanban is adopted eagerly in some countries and less eagerly in others. We talk about the enormous costs of agile transformations, and why leadership maturity plays an enormous role when choosing the path to agility. I am sure that you will be surprised when you hear this.
We will also talk about the new book, Discovering Kanban, that David published recently. I guess you might call it a sequel to the famous Blue Book. You will also hear Davidâs thoughts about the future of Kanban, and last but not least you will get his recommendations on working agile in general.
If you are interested in Kanban, you don't want to miss this mini-series, where I interview the very person who made Kanban for knowledge work one of the most used agile approaches globally.
-
Missing episodes?
-
This is the second episode of three in this Kanban mini-series, and I am extremely proud to present you with a very special guest. None other than David J. Anderson, the pioneer of the Kanban Method.
In this episode, you can among other things look forward to hearing David talk about the effort it took to write one of the most important books in the agile space, namely, the "Kanban Maturity Model" (KMM), and the purpose of writing it. You will hear what improvement gains you can expect as you move from one maturity level to the next. You will also get exciting news about Kanban+, and you will get Davidâs answers to some of the questions I have repeatedly been asked by students and clients about the higher maturity levels in Kanban, i.e., what to strive for, what is feasible, and why.
Just to give you a heads up on the topics of episode 3 in this mini-series, you can look forward to hearing us talk about why organizations do not "go Kanban", when there is such strong, well-documented evidence that it pays off big-time. David will talk about his work with the new book, Discovering Kanban that he published very recently. I guess you might call it a sequel to the famous Blue Book. You will also hear Davidâs thoughts about the future of Kanban, and last but not least you will get his recommendations on working agile in general. So, stay tuned.
If you are interested in Kanban, you don't want to miss this mini-series, where I interview the very person who made Kanban for knowledge work one of the most used agile approaches globally.
-
This is the first episode of three in this mini-series, and I am extremely proud to present you to a very special guest. None other than David J. Anderson, the pioneer of the Kanban Method.
In this episode, you can look forward to hearing David's views on the geographic spread of Kanban, where there is most traction, and details about the Kanban adoption in the Nordics. We will also discuss the increased focus on flow, and why you would do yourself a favor if you manage capacity rather than time. Another classic we will talk about is physical boards versus software boards and much more.
Just to give you a heads up on the topics of episode 2 in this mini-series, you can look forward to hearing about the Kanban Maturity Model aka KMM, and the purpose of writing the book. You will also get exciting news about Kanban+, and David will give his answers to some of the questions that I have been asked over and over again about the higher maturity levels in Kanban, i.e., what to strive for, what is feasible, and why.
If you are interested in Kanban, you don't want to miss this mini-series, where I interview the very person who made Kanban for knowledge work one of the most used agile approaches globally.
-
Der er opstÄet en slags blind tro pÄ, at hvis man skal arbejde med noget IT-relateret, sÄ skal man dÞd og pine arbejde agilt. Mange vÊlger Scrum helt pr. automatik eller SAFe, hvis man er en stor virksomhed, der skal skalere. Men mon ikke sandheden er noget mere nuanceret?
Giver det overhovedet mening i alle sammenhÊnge at arbejde agilt, eller er der situationer, hvor man nÊsten lige sÄ godt kunne have smidt sine penge ud ad vinduet? Dette er et af de emner jeg kommer til at diskutere med dagens gÊst, Annie Stahel, som er CIO i Danmarks Statistik.
Annie og jeg taler ogsÄ om, hvilke tanker hun har gjort sig om det agile, om hvad forskellene er pÄ at arbejde i en offentlig virksomhed ift. vilkÄrene i private virksomheder, og hvordan det pÄvirker mulighederne for at arbejde agilt. Annie deler ogsÄ de overvejelser hun gÞr sig, nÄr hun vÊlger til og fra i det store agile landskab.
HĂžr hvad denne ualmindeligt vidende og erfarne CIO har at sige om de agile sager med mere.
-
Der er sĂ„ mange pudsige tolkninger af, hvad det vil sige at arbejde agilt, og hvad man kan forvente sig at fĂ„ ud af en agil transformation. Jeg har nok set og hĂžrt de fleste. Men det er faktisk som regel de ledelser, der beslutter sig for at âgĂ„ agiltâ, der har et noget skĂŠvt billede og nogle urealistiske ideer om, hvad de kan forvente at fĂ„ ud af at kaste sig ud i de agile farvande.
En trend imod det agile har vĂŠret i gang gennem de seneste mindst 20 Ă„r. I mange organisationer, offentlige som private, har man naturligt nok vĂŠret irriterede over, at ens projekter jĂŠvnligt overskrider bĂ„de deadlines og budgetter, og de agile organisationer har ikke vĂŠret sene til at synge deres sirenesang: âBare se, hvor hurtigt og effektivt alting gĂ„r, hvis bare man bruger âmin metodeâ eller âmit rammevĂŠrkâ.
Der er simpelthen blevet bygget en falsk fortÊlling op, og det er nÊrmest blevet gjort til en vedtagen sandhed, at hvis bare man arbejder agilt, sÄ har man straks en kur mod fejlslagne projekter. Men velkommen til virkeligheden! Der findes ingen simple lÞsninger pÄ komplekse problemer.
I denne episode fortÊller jeg, hvor hunden ligger begravet, og hvorfor ledelserne i de organisationer, der virkelig Þnsker agilitet, mÄ se at komme ind i kampen. Det er nemlig dem, der stÄr med de gyldne agile nÞgler i hÄnden.
-
I denne episode kigger jeg pÄ forskellen mellem team or organisatorisk agilitet. Det er bestemt ikke det samme, og selvom det selvfÞlgelig er bedre at fÄ nogle teams til at vÊre mere agile, sÄ batter det slet ikke i nÊr samme grad, som hvis hele ens organisation er det.
Mens det ikke er sÄ svÊrt endda at skabe agilitet pÄ team-niveau - i hvert fald ikke, hvis de teams, der er involveret, kan se fidusen i det og har lyst til at spille med - sÄ er det en helt anden sag at skabe organisatorisk agilitet.
NÄr jeg snakker formÄl med lederne i de organisationer, der vÊlger at sÊtte gang i en agil transformation, sÄ drÞmmer de fleste om at fÄ organisatorisk agilitet.
I de to ord ligger i sagens natur, at hele organisationen er med ombord pÄ den agile bÄd. Det er godt nok nemmere sagt end gjort og det krÊver medspillere i ledelsen. De medspillere findes sÄ langt fra altid.
Derfor er dét, som disse ledelser fÄr, sjÊldent det, de drÞmte om. Her fortÊller jeg, hvad de sÄ fÄr og, hvorfor f.eks. organisationsÊndringer, ikke er vejen frem, nÄr man skal skabe agilitet.
-
Vi er kommet godt i gang med sĂŠson 2 af âDen agile agendaâ, og det er tid til at gĂ„ nye veje. Det betyder, at jeg med jĂŠvne mellemrum vil invitere gĂŠster med i mit agile show, og fĂžrste gang er i dag!
Jeg er simpelthen sÄ pavestolt over at kunne prÊsentere AfdelingsdirektÞren for Strategi og Innovation hos Knowit/Miracle, nemlig Ursula KrogsbÞll.
Ursula KrogsbĂžll er en voldsomt erfaren kvinde, der ligesom jeg er glad for at dele ud af sine erfaringer. Hun ynder ogsĂ„ at kalde en spade for en spade. Det ved jeg, fordi jeg har haft fornĂžjelsen af at holde foredrag sammen med hende bl.a. hos Dansk IT og itSMF, hvor vi har hĂžrt om, hvordan hun sĂŠtter âTurbo pĂ„ det agileâ.
Det har vĂŠret nogle stĂŠrkt inspirerende oplevelser. Hendes omdrejningspunkt var ved disse lejligheder at sĂŠtte et stort, fedt spĂžrgsmĂ„lstegn ved nogle af de mĂŠrkelige ting, der sker pĂ„ den agile front. Det er jo lige vand pĂ„ min mĂžlle, og derfor var det lige til hĂžjrebenet at invitere Ursula med i Den agile agenda, sĂ„ I, der lytter med, ogsĂ„ kan fĂ„ glĂŠde af hendes â til tider provokerende â perspektiver.
Jeg kommer til at tale med Ursula om det agile overhovedet kan betale sig, og hvad kunderne egentlig siger plus meget mere. Hun fortĂŠller ogsĂ„ om Miracles agile opfindelse âFast-track Developmentâ, der sĂžrger for at Knowit/Miracles kunder hurtigt og tĂŠt pĂ„ risikofrit kan fĂ„ rigtige leverancer baseret pĂ„ rigtig udvikling pĂ„ bare 12 uger.
Vi kommer vidt omkring i de agile farvande, vi snakker om agile fiaskoer sÄvel som agil succes, og hvis du efter at have hÞrt os, synes at det kunne vÊre spÊndende at vide mere om Fast-track Development, Kanban eller andet sÄ er du velkommen til at kontakte Ursula her: [email protected] eller mig selv her: [email protected].
-
I denne episode tager jeg fat i SAFe frameworket og det spÞrgsmÄl, jeg stiller mig selv er, om SAFe overhovedet kan siges at vÊre et agilt framework. Det andet spÞrgsmÄl jeg tager fat i er, om det ikke ogsÄ kan vÊre ligegyldigt, om SAFe er agilt eller ej.
Jeg fristes nÊsten til at sige, at jeg denne gang stikker nÊsen meget langt frem, for jeg er fuldt ud klar over, at mange fÞler meget stÊrkt for SAFe, og jeg har ind imellem fÄet kÊrligheden at fÞle, nÄr jeg har forsÞgt at fÄ en nogenlunde objektiv og udogmatisk snak med folk, der er stÊrkt SAFe-forelskede.
Men her i den Agile Agenda er formĂ„let lige netop at tage fat i nogle af de myter og vedtagne sandheder, som florerer i det agile landskab. Jeg stikker derfor ikke halen mellem benene, men er dog ikke mere modig end, at jeg har forsĂžgt at grave i, hvad andre agile specialister mener om sagerne. Bl.a. den agile alliance, som var de folk, der i sin tid underskrev âDet agile manifestâ.
I det gravearbejde stÞdte jeg pÄ en hjemmeside, som faktisk har samlet en lÊngere rÊkke agile koryfÊers holdninger til SAFe. Den hjemmeside hedder: www.safedelusion.com, og nogle af de folk, der har udtalt sig, er Al Shalloway, Mary Poppendieck, Jeff Sutherland, Mike Beedle, Ken Schwaber, Martin Fowler, Alistair Cockburn, Ron Jeffries, Dave Snowden og adskillige flere.
Her kan du ogsÄ finde en rÊkke cases med eksempler pÄ store virksomheder, der valgte SAFe til, men senere er gÄet vÊk fra det igen, fordi resultaterne udeblev, eller simpelthen gav dÄrligere resultater, end man havde fÞr.
Summa summarum, sÄ ligger mine konklusioner baseret pÄ mine mange Ärs praktiske erfaring med agile transformationer fuldstÊndig pÄ linje med de holdninger, som disse verdenskendte agile folk giver udtryk for.
Som jeg nÊvner i episoden, sÄ er mit formÄl ikke at skulle overbevise nogen om, at skal eller ikke skal arbejde med SAFe. Det skal jeg jo ikke blande mig i. Mit formÄl er at tage et rationelt og objektivt kig pÄ sagerne og et opgÞr med nogle af de vedtagne sandheder, der findes derude i det agile landskab. Det synes jeg nemlig, at der er alt for fÄ, der gÞr.
-
Denne gang punkterer jeg myten om, at hvis vi bare gÞr et eller andet agilt, sÄ sker der mirakler, og pludselig bliver selv de mest udisciplinerede teams til de rene eksekveringsmaskiner. Den slags ÞnsketÊnkning er mere udbredt, end man skulle tro, og hvor ville det da ogsÄ vÊre dejligt, hvis man bare kunne organisere sig ud af alverdens dÄrligdomme. Det kan man bare ikke, for hunden ligger begravet et helt andet sted.
HÞr, hvad der skal til for at skabe agilitet, hvorfor ledere, der udviser lederskab er altafgÞrende, og hvilken vej, I under alle omstÊndigheder kan vÊlge. OgsÄ selvom I har bÄde uforudsigelighed, flaskehalse og andre slags "flowstoppers" i massevis i jeres organisation.
-
NĂ„r jeg denne gang snakker om Kejserens agile klĂŠder, sĂ„ er det fordi jeg tit fĂžler mig som den lille dreng i eventyret, der peger og siger: âjamen, Kejseren har jo intet tĂžj pĂ„â. Oversat til agilt sprog, peger jeg og siger: âjamen, det agile kan jo aldrig komme til at virke pĂ„ den mĂ„deâ.
Der er en del populÊre usandheder om det agile, som bare ikke har nogen rod i virkeligheden. Jeg har sat mig for at kigge nÊrmere pÄ de vigtigste af dem, men vil ogsÄ vende tingene pÄ hovedet og tale om nogle af de upopulÊre sandheder. Dem som mange ikke har lyst til at hÞre, men som bare ikke bliver mindre sande af den grund.
Der spildes ufattelige summer pÄ at Êndre den mÄde, man arbejder pÄ i rigtig mange virksomheder. Man begynder at bruge en eller anden agil metode eller framework i hÄbet om, at miraklet sÄ vil ske, og ens organisation begynder at levere deres projekter, initiativer eller hvad man nu kalder dem, i en ordentlig kvalitet, til tiden og uden at budgettet sprÊnges til atomer.
Der laves mange agile fejlskud âderudeâ, og som agil specialist gĂžr det mig ĂŠrgerlig at se, hvordan mange â ofte store â konsulentvirksomheder lover guld og grĂžnne skove helt uden at have noget at have de lĂžfter i.
Virksomhederne og medarbejderne betaler dyrt for det, og det kunne have vÊret undgÄet, hvis bare man havde taget et fordomsfrit kig pÄ realiteterne. Man skal i Þvrigt altid vÊre skeptisk, nÄr nogen lover det hele for det halve.
-
NÄr jeg denne gang tager de 6 problemer, der forhindrer Scrum teams i at levere stabilt og effektivt, under kÊrlig behandling, sÄ er det fordi, det faktisk er dagens uorden i virkelig mange teams.
Men selvom disse 6 anti-patterns er ualmindeligt almindelige, sĂ„ er det jo ikke ensbetydende med, at man ikke skal gĂžre noget ved dem. IsĂŠr fordi der faktisk findes lĂžsninger pĂ„ alle disse problemer, hvis ellers man vil parkere âplejerâ pĂ„ sidelinjen og erkende, at der findes andre veje til agilitet end Scrum.
NÄr alt kommer til alt, er det jo resultaterne, der tÊller, og hvis man ikke kan fÄ Scrum til at virke ordentligt - sandsynligvis fordi forudsÊtningerne ikke er til stede, sÄ er det da smartere at prÞve noget andet end at blive ved med at humpe videre.
Dette andet, der kan reparere den kuldsejlede Scrum-skude, er Kanban. Metoden er skabt til at hÄndtere uforudsigelighed og foranderlighed, og kan bruges overalt, hvor man laver videnarbejde. Af enhver art.
-
NÄr nu jeg siger, at Kanban er befriende let at gÄ til, sÄ er det ikke fordi jeg har fÄet en fiks ide. Det er fordi jeg er belastet af konkrete erfaringer fra transformationer med bÄde Kanban, Scrum og SAFe og har mÊrket pÄ min egen krop, hvor fuldstÊndig forskelligt det er at arbejde med de forskellige tilgange.
NÄr jeg bidrager pÄ Scrum eller SAFe transformationer, sÄ er lÞbende, tÊt coaching tvingende nÞdvendigt for at fÄ tingene til at flytte sig. Men nÄr jeg sÊtter gang i Kanban teams, sÄ gÄr der ikke lang tid fÞr de er langt mere selvkÞrende. SÄdan har det vÊret hver eneste gang hos hver eneste kunde, jeg har samarbejdet med gennem Ärene
Her kan du hÞre, hvorfor det er sÄdan. Og lad mig bare afslÞre, at det ikke er fordi de Kanban teams, jeg har coachet, var foran pÄ point, da de startede. Det ligger simpelthen i selve Kanban-metoden.
-
I denne episode tager jeg fat pÄ den sejlivede myte om, at estimering er pinedÞd nÞdvendig og illusionen om, at det er muligt at skabe prÊcision i sine estimater.
I mit arbejde som agil coach og underviser m.m. er en af de diskussioner, der dukker op igen og igen, den om hvorfor det ikke er nÞdvendigt at estimere, og hvorfor det som regel er et kÊmpe spild af tid. Dette er ikke et postulat, der er grebet ud af luften, og ikke noget jeg siger, fordi jeg er blevet smÄtosset, men fordi der er fuldstÊndig rationelle argumenter for, hvorfor det er sÄdan.
Der findes nemlig en anden, mere enkel og prÊcis vej. Her kan du hÞre, hvordan I kan spare oceaner af tid ved at droppe estimaterne, samtidig med at I Þger trÊfsikkerheden i jeres prognoser. Jo, den er god nok, og du fÄr hele historien lige her.
-
Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du fĂ„r rene ord for pengene og det er her jeg deler mine perspektiver pĂ„, hvad der skal til for at fĂ„ det agile til at fungere og hvorfor det tit mislykkes. Jeg fortĂŠller dig de ubekvemme sandheder og kalder en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag âDen agile agendaâ. Ud med glansbillederne og ind med fakta.
I dag vil jeg tage fat pÄ et emne, som jeg tit har tÊnkt over, og det er, hvorfor folk automatisk tÊnker Scrum nÄr de beslutter sig for at hoppe pÄ den agile vogn. Alle agile teams, som jeg har mÞdt i de sidste mange Är, arbejder enten med Scrum eller Kanban. Problemerne opstÄr, nÄr valget foregÄr tilfÊldigt.
VÊlger man Scrum til teams, der ikke kan forudsige deres aktiviteter selv i korte perioder, eller arbejder med en pose blandede bolsjer, vil ikke kunne fÄ Scrum til at fungere bare nogenlunde ordentligt. Redningsmanden hedder Kanban, som kan bruges overalt, hvor man laver videnarbejde.
Her kan du hÞre, hvad I skal have med i overvejelserne, nÄr I skal vÊlge den agile vej til jeres teams, og hvorfor det er vigtigt at tage bestik af, hvor jeres organisation er, sÄ I kan vÊlge rigtigt.
-
Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du fĂ„r rene ord for pengene og det er her jeg deler mine perspektiver pĂ„, hvad der skal til forat fĂ„ det agile til at fungere og hvorfor det tit mislykkes. Jeg fortĂŠller dig de ubekvemme sandheder og kalder en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag âDen agile agendaâ. Ud med glansbillederne og ind med fakta.
I dag har jeg sat mig for at drĂŠbe nogle af de mange myter, der er om Kanban, og i stedet fortĂŠlle den rigtige historie om metoden. Det gĂžr jeg med min tunge ballast som akkrediteret Kanban underviser og konsulent fra Kanban University.
Som agil specialist har jeg arbejdet med utallige agile teams. De fleste er startet med Scrum, adskillige som en del af SAFe, men mange af dem har mÄtte erkende, at de ikke har kunne fÄ deres Scrum til at fungere ordentligt.
Det har virket meningslÞst pÄ dem at skulle planlÊgge deres uforudsigelige hverdag i sprints, de har haft ansvaret for en rÊkke forskellige produkter, de har haft mange enmandshÊre i form af specialister pÄ deres omrÄde, og er det situationen, er det tÊt pÄ umuligt at fÄ Scrum til at virke.
NÄr jeg sÄ har hevet Kanban op af min agile vÊrktÞjskasse, sÄ er skuldrene faldet ned i disse teams Pludselig har de kunne se sig selv i agile sammenhÊnge, fordi Kanban-metoden er blevet tilpasset deres kontekst, frem for som fÞr at blive presset ind i en ramme, de ikke kan vÊre i.
Her gennemgÄr jeg de vigtigste elementer i Kanban metoden og fortÊller ogsÄ, hvorfor den er sÄ vanvittig effektiv, nÄr man gerne vil vÊre mere agile.
-
Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du fÄr rene ord for pengene og det er her jeg deler mine perspektiver pÄ, hvad der skal til for at fÄ det agile til at fungere og hvorfor det tit mislykkes.
Jeg fortĂŠller dig de ubekvemme sandheder og kalder en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag âDen agile agendaâ. Ud med glansbillederne og ind med fakta.
I dag tager jeg en overflyvning over de mest brugte agile metoder og frameworks, og hvad der skal til for at fÄ dem til at virke. Der er nemlig ikke nogen agil one-size-fits-all. Jeg tager et nÊrmere kig pÄ de luftkasteller, som nogen forsÞger at sÊlge. Men som i alle andre sammenhÊnge: Hvis noget lyder for godt til at vÊre sandt, sÄ er det nok heller ikke sandt.
NÄr man vÊlger, at ens organisation skal arbejde agilt, er drivkraften som regel, at der skal mere gennem pÞlsemaskinen, end man plejer at fÄ, og det er selvfÞlgelig forstÄeligt nok. Men vejen dertil er ikke bare at indfÞre nye praksisser. SÄ nemt er det desvÊrre ikke. Her fortÊller jeg, hvad der skal til for at skabe de forandringer, som mange ledelser tÞrster efter.
Jeg giver dig som sÊdvanlig en stribe konkrete eksempler pÄ, hvad jeg har set ude i virkeligheden, og hvorfor mange af de ting man gÞr i den bedste mening, kan vÊre nÊrmest spild af tid.
Jeg fortÊller ogsÄ, hvad jeg selv ville gÞre, hvis det var mig, der skulle skabe fede agile resultater sÄ hurtigt, billigt og effektivt som muligt. Alt er naturligvis baseret pÄ noget jeg ved, fordi jeg selv har gjort det og har set det virke.
Velkommen til og god lytning!
-
Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du fĂ„r rene ord for pengene og det er her jeg deler mine perspektiver pĂ„, hvad der skal til for at fĂ„ det agile til at fungere og hvorfor det tit mislykkes. Jeg fortĂŠller dig de ubekvemme sandheder og kalder en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag âDen agile agendaâ. Ud med glansbillederne og ind med fakta.
I dag kommer jeg ind pĂ„ nogle emner, som nok er forskellige, men alligevel hĂŠnger sammen. Jeg tager bl.a. de ikke-eksisterende agile tryllestave, som nogen stadig hĂ„ber pĂ„ findes, under kĂŠrlig behandling. Jeg kommer ind pĂ„ falsk estimeringstryghed, og fortĂŠller ogsĂ„ om, hvad man tit mĂ„ler pĂ„ og belĂžnner folk for â ogsĂ„ i agile sammenhĂŠnge, og hvorfor det nĂŠrmest kan modarbejde det, man gerne vil opnĂ„.
NÄr man vÊlger, at ens organisation skal arbejde agilt, er drivkraften som regel, at der skal mere gennem pÞlsemaskinen, end det man plejer at fÄ. Men hvordan ved man, at man fÄr det?
Det kan man kun finde ud af pĂ„ Ă©n mĂ„de, nemlig ved at mĂ„le. Det er bare ikke ligegyldigt, hvad man mĂ„ler pĂ„, sĂ„ i stedet for at plage sin organisation med at mĂ„le noget, der ikke siger en pind om effektiviteten, sĂ„ vend skuden og begynd at mĂ„le pĂ„ det, der virkelig fortĂŠller noget om ens teamsâ eksekveringskraft.
Jeg giver dig som sÊdvanlig en stribe konkrete eksempler pÄ, hvad jeg har set ude i virkeligheden, og hvorfor mange af de ting man gÞr i den bedste mening, kan vÊre nÊrmest spild af tid. Jeg fortÊller selvfÞlgelig ogsÄ, hvad jeg selv ville gÞre, hvis det var mig, der skulle skabe fede agile resultater sÄ hurtigt, billigt og effektivt som muligt. Alt er naturligvis baseret pÄ noget jeg ved, eller selv har gjort og har set virke.
Velkommen til og god lytning!
-
Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du fÄr rene agile ord for pengene og, det er her jeg deler mine perspektiver pÄ, hvad der skal til for at fÄ det agile til at fungere og hvorfor det tit mislykkes.
Jeg fortĂŠller dig de ubekvemme sandheder og kalder en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag âDen agile agendaâ. Ud med glansbillederne og ind med fakta.
I dag kigger jeg pÄ, hvilken kÊmpebetydning ledelsens gÞren og laden har i forbindelse med de agile transformationer og initiativer, de som regel selv har sat i gang.
FormĂ„r lederne at ĂŠndre deres adfĂŠrd, sĂ„ den passer til de nye agile spilleregler? Spiller de med pĂ„ en mĂ„de, der understĂžtter og hjĂŠlper de agile teams pĂ„ vej, eller er det i virkeligheden ledelsen selv, der âdisrupterâ de agile fremskridt?
Jeg giver dig mit erfaringsbaserede syn pÄ, hvad god agil ledelse betyder, hvis man virkelig vil opnÄ agile resultater, og jeg fortÊller lidt om, hvor vigtigt det er at vÊlge den agile metode/framework, som passer til ens organisation.
Velkommen til og god lytning!
-
Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du fĂ„r rene agile ord for pengene, og det er her jeg deler mine perspektiver, som er baseret pĂ„ mine konkrete erfaringer gennem de sidste 13-14 Ă„r. Som altid kalder jeg en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag âDen agile agendaâ. Ud med glansbillederne og ind med fakta.
Denne gang dykker jeg ned i, hvordan man kommer godt i gang med sine agile initiativer, hvad enten det er en fuld transformation eller en mindre implementering i nogle fÄ teams. Jeg taler ogsÄ om, hvordan man fÄr nogle konkrete mÄlbare resultater i stedet for feel-good-agile, og kommer ind pÄ hvordan man undgÄr at ens agile initiativ sander helt til efter alt for kort tid, og ikke mindst hvordan man kan mÄlrette sin forbedringsindsats.
Det kan bÄde handle om forbedringer i hele ens organisation eller i individuelle teams. Med lidt konkret planlÊgning kan man nemlig ramme netop de mÄl man formentlig satte sig, da man startede, og dermed komme nÊrmere det ambitionsniveau, man har lagt.
Velkommen til og god lytning!
- Show more
