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當夫妻走到橘青春年歲時，情感已變成日常，不再像年輕時只追求浪漫，日子很可能被磨到了無趣，這時候雙方都必須重新學習和適應夫妻生活的新方式。
阿沺董事長說，攜子之手白首偕老、互相的照顧當然重要，但更要給彼此空間，尤其不要過度干涉對方，要樂見伴侶擁有獨立生活的快樂。
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「莞固」是一個在日本頗有名聲的和食料理品牌，因緣際會下阿沺董事長與莞固集團相識，發現他們把料理和文化融合在一起，在品嚐美食的同時也能接觸日本文化，因此在台灣引進了莞固和食料理，成為聲寶集團旗下的另一事業。
莞固有三個經營的哲學和信念，分別是好吃、便宜、以及快樂；阿沺董事長更認為「快樂」尤其是最重要的人生目標。
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旅行對阿沺董事長來說算是生活裡的常態，次數多到無法計算。
他對詩人余光中寫的「旅行的意義」，頗有感觸，詩裡說：
旅行的意義並不是告訴別人這裏我來過，旅行是一種改變，旅行會改變人的氣質，讓人的目光變得更加長遠。在旅途中，你會看到不同的人有不同的習慣，你才能了解到，並不是每個人都按照你的生活方式在生活。這樣，人的心胸才會變得更加寬廣。
那麼阿沺董事長在旅行中看到了甚麼？又收穫到了甚麼？
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阿沺董事長始終保持著充沛的活力，他以自己為例，跟大家分享橘青春世代重要的養生之道，他說養生首重生活要有目標，有目標就會有活力。
至於生活中的養生則包括：不要吃太飽、多喝水；飲食簡單、營養夠即可，美食則是偶一為之即可；保持固定運動，但運動要節制；準時且充足的睡眠…等。除此之外還有哪些重點呢？
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一個企業要如何來選擇好主管與員工？
阿沺董事長以聲寶集團為例，提出了他個人重視的幾個條件：
第一是團隊的合作精神：團隊協作能力決定了企業的效率；
第二、希望主管相對的具有創新能力；
第三、要有解決問題的能力：過去的要求是能發現問題，現在透過新科技的運用，要進一步具備解決問題的能力；
第四是執行能力：空講無用，重點在執行；
最後是溝通的能力。
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很多人會羨慕含著金湯匙出生的第二代，阿沺董事長最近在一本書上讀到了一句使他感慨良多的金句，那就是「少時貧窮勝黃金」。
按理來說，富二代的資源和機會都比一般人多，但如果統計一下，許多成功的企業家卻都是清寒出身、甚至沒有唸過大學。過去，一個人的發展是十八歲開始，今天幾乎都在二十二、三歲以上，這段時間造成的差距就是實戰經驗，越早奮鬥的人成功機會越大。父母給的資源是一種幸運，當然可保留，但自己也要以貧一代的努力為典範。
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面對工作，你是會Do My Best還是Do The Best？這兩種態度有甚麼不同？
Do My Best是指「我盡了力」， Do The Best 是「我要做到最好」，如同一位戰將一定要完成目標。企業在經營管理上尤其要教育主管，因為很多人並不知自己能挑多重的擔子，要試了才知，企業和管理者都要盡力挑戰才會成長。阿沺董事長舉了一個親身的經驗為例，值得深思。
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阿沺董事長投資了一家管理顧問公司，為什麼呢？他說要幫橘青春世代找尋工作的第二春。阿沺董事長不斷地跟大家分享：青春跟年齡沒有絕對關係，而是跟一個人的心靈、理想、快樂是有關；我們的社會比較不願給五、六十歲以上的人機會，其實這個年紀正是人生最成熟的階段，橘青春世代一方面要懂得享受生活，另一方面則要繼續發揮所擁有的能力，去創造另外一個人生、為社會做出新的貢獻。
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阿沺董事長的中學生涯和一般學生不太一樣，當時還是聯考的時代，小學升初中、初中升高中都得參加聯考。阿沺董事長的中學考上了成功中學，不過唸的是實驗班，課程與一般不太相同，不只是知識的學習，更特別注重道德教育，要求學生一定要恪守禮義廉恥，考試時沒有監考，一旦作弊只有開除一途，目的就是養成知恥的人格。除此之外，實驗班還有甚麼特別的教學方法呢？
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隨著時代進步，在一切講求符合科技的社會氛圍中，許多傳統節日被慢慢地淡化，你和家人會如何過端午節呢 ? 端午節對阿沺董事長來說又有些甚麼樣難忘的童年記憶呢 ?
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企業每年都需要編列預算，預算等於是新一年的目標。預算若保守，容易達標、但卻沒有創造新高的機會，很多公司甚至如果績效超出太多，則把它挪到下一年度，結果企業目標年年維持、卻沒有成長空間，這使得預算成為無意義。那麼，阿沺董事長是如何來解決這種心態的呢？
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每個企業都有它的成長策略，阿沺董事長借用了老師曾鼓勵他的一句話，那就是「逆水行舟，不進則退」，因為競爭是無法逃避的殘酷現實，必須永遠往前進。
阿沺董事長舉出企業經營策略重要的四個P，包括：Product -產品有無競爭力、Price -價格如何、Promotion -行銷策略，Place -通路是否細密通達。
他還特別加上了第五個P， People -人，是誰在執行前面四個P？這也是企業經營最重要的元素。
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阿沺董事長上個月去了杜拜一趟，主要是跟埃及一家家電公司簽約，合作生產壓縮機，這趟行程也有些新的觀察和想法。
首先是搭乘的飛機，裝載乘客六百人，如此大的飛機，服務卻井井有條，落地入關方便快速，讓旅客留下很好的第一印象。
阿聯酋一千多萬人口只有20%是本地人，其他都是外勞，能夠管理得當，值得台灣參考；他們對觀光也有縝密的規劃，也值得參考。
阿沺董事長還有哪些有趣的觀察呢？
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橘青春這個詞可分成兩個方面解釋，一是橘，一是青春。
所謂的橘是指 : 人生從六十五退休之後是最成熟的階段，像秋季般充滿了金黃色的光芒，
而青春不是表象的年齡和身體，它是一種態度，是一種心靈的狀態和活力的追求；青春是一種力量，它源於對生活的熱情、勇氣和對未來的渴望，阿沺董事長說他正是最好的代表。
我們來聽聽阿沺董事長如何看待橘青春。
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又到母親節了，在阿沺董事長心中，母親是生命中最重要的一位女性，母親雖寵愛他，但是教育的原則卻獨特又堅持，比方託付老師嚴格管教，因為這是她最珍愛的兒子，不能放任；再比方她不會禁止孩子想做的事，只是一定要自律、要適可而止…。可惜母親離世較早，陪伴母親盡孝的時間太短是阿沺董事長的遺憾，所以他語重心長的提醒大家：有媽媽在的時候，一定要懂得珍惜。
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阿沺董事長的父親是位表面看來嚴肅、其實卻充滿童心的人，有一天他跟阿沺董事長說：你將來做事我給你兩個原則，要不就是不要腦袋空空、要不就是不要口袋空空。
這是甚麼意思？通常腦袋充滿的人便會有執著，影響賺錢；而腦袋若空空，又怎能闖出事業賺到錢？
倒底要先擁有哪一種不空呢？來聽聽阿沺董事長怎麼說
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阿沺說故事60集了，60是一個被譽為美好的數字，在陰陽五行和天干地支中，60也被視為一個迴圈，代表著一次非常圓滿的週期、象徵長壽吉祥圓滿，這和橘青春世代金黃成熟的意涵若合符節，在節目中尤其展現了阿沺董事長充滿活力的心態。
我們來聽聽他當初為什麼會主講這個podcast節目？目的是甚麼？過程中有些甚麼感觸？
阿沺董事長覺得還有好多生活中的經驗可以跟大家分享，所以，請繼續鎖定「阿沺說故事」第二個60集。
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阿沺董事長曾在聲寶集團內成立一所企業大學，鼓勵經理級以上主管參與課程，聘請業界最好的師資授課，以經營管理項目為主的科目，如考試論文通過，可比照外部同等學歷認證升職。
阿沺董事長認為學習很重要，不斷的學習不僅可以提升薪水，提升自己的技能，進而提升自我的人生。
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阿沺董事長的辦公桌上放有一句座右銘：「與其檢討別人，不如反省自己」。
在社會上做事難免犯錯，有些人總會先把責任推到別人身上，但一件事情的成敗不可能只跟別人有關，一個願意檢討自己的人總能發現新方法，也能讓自己更進步。阿沺董事長還有哪些讓他成功的座右銘呢？
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阿沺董事長的先祖從乾隆時代就已經來到台灣，直至今日，每逢清明依然保持祭拜；此外，對父母的感恩更是深深放在阿沺董事長的心裡，他說慎終追遠是家族永遠秉持的信念，也期待台灣社會對孝道能更加重視。
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