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Good Work statt New Work! Auf diesen Satz haben wir uns im Vorgespräch geeinigt, weil unter New Work aus unserer Sicht zurzeit zuviel subsumiert wird und nicht alles „Alte“ schlecht war. Wir unterhalten uns heute also über das Thema wie man gute Arbeit gut organisiert, warum der Mensch dabei immer im Mittelpunkt stehen soll, welche Rolle das Vertrauen hierbei spielt und wie man seine Mitarbeiter in ihre bestmögliche Selbstwirksamkeit bringt.
Diesmal bin ich zu Gast bei der Firma AEB SE in Stuttgart.Eine Firma, die ich vor einigen Monaten im Zuge einer Veranstaltung kennen lernen durfte und die für mich in vielen Bereichen absolut vorbildlich agiert. Insbesondere wenn es um das Thema Führung und wertschätzendem Umgang untereinander geht. Meine Gesprächspartner sind heute von der Firma AEB der GeschäftsführendeDirektor Matthias Kieß und der Head of Sales D-A-CH, Change Manager und Arbeitsweltengestalter Matthias Knöll, die uns tiefe Einblicke geben in ihreGestaltung eines erfolgreichen Arbeitsumfeldes, die Strategieentwicklung, das vorherrschende Vertrauensverständnis und Menschenbild bei AEB und dieMitarbeitereinbindung in Veränderungsprozesse.
Wir erfahren heute
💡warum Menschen gerne eigenverantwortlich Dinge tun
💡wie eine gute Arbeitsumgebung die Menschen dabei unterstützen muss
💡die Kenntnis der Begabungen der Mitarbeiter so entscheidend ist
💡warum die Haltung und die Werte in den Unternehmen immer wichtiger werden
💡warum es bei AEB keine Hinterbühnen gibt und was man darunter versteht
💡 weshalb es wichtiger ist als Führungskraft eine Meinung zu haben, als etwas zu bestimmen
💡warum bei jeder Entscheidung immer wieder gefragt wird „was braucht das Unternehmen?“
💡weshalb es wichtiger ist einen Konsent herzustellen als einen Konsens
💡dass bei AEB folgendes Prinzip gilt: „Triff Entscheidungen, für die Du die Verantwortung tragen kannst, bitte auch selber.“
💡weshalb Mikromanagement das natürliche Verhalten der Mitarbeiter gefährdet
💡wie es AEB schafft durch das Einsetzen von „Co’s“ die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter zu verbessern
💡wie AEB die Mitarbeiter an der rollierenden Strategieentwicklung beteiligt und diese dennoch nicht demokratisierbar ist
💡welche Möglichkeiten die Mitarbeiter bei AEB haben sich an der Gestaltung des Unternehmens zu beteiligen
💡warum bei AEB die Karriere über die Verantwortungsradien definiert wird statt über Karrierestufen
💡welche Tipps meine 2 Podcastgäste für die Unternehmen und Führungskräfte haben
💡und noch vieles mehr.
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Seien Sie auch nächstes Mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: KEEP on going for the awakeness for new Leadership“ – Ihr Dieter Kleppel
Diese Folge wird Ihnen sicherlich auch gefallen: "Making the Pace" mit Fiona Liebehenz:
https://spotifyanchor-web.app.link/e/MEmq8e5wLLb
Sie suchen Softwarelösungen für den Außenhandel und für eine intelligente und reibungslose Abwicklung Ihrer Außenhandelsaktivitäten? Hiersind Sie bestimmt richtig:
www.aeb.com
Darüber hinaus erhalten Sie weitere Einblicke in dasUnternehmen AEB, sehr empfehlenswert.
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Was sind unsere Antriebsfedern? Warum verhalten wir unsmanchmal ganz ungewollt so wie wir uns verhalten? Was dies mit unserer Ahnenreihe zu tun hat und warum jedes Kind den Glanz in den Augen der Eltern sehen möchte und wie uns dies auch noch als Erwachsene beeinflußt. Ein super spannendes Thema, das ich heute mit der Spezialistin für transgenerative Prozesse bespreche: Frau Sabine Lück. Sie ist Psychotherapeutin und Lehrendeder systemischen Therapie in ihrem eigenen Institut mit der Spezialisierung auf transgenerationale Themen.
In diesem Gespräch erfahren wir unter anderem:
💡Warum wir alle die Mission der Elternrettung in uns tragen
💡Warum es wichtig ist die Wünsche des inneren Kindes von dem des Erwachsenen zu trennen, damit keine Verwechslungenentstehen
💡Weshalb es wichtig ist sich öfter zu fragen ob meine Handlung mir diente oder ob sie dem Mitarbeiter diente?
💡Wie die eigene Biographie unser Lebenbeeinflußt
💡 Warum es so wichtig ist genau zu wissen was genau meine Mission ist und was damit erreichen möchte
💡 um dann festzustellen, ob es einen Bezug gibtzu dem, was mir oder jemandem in meiner Familie nicht vergönnt war
💡 Warum es so wichtig ist sich seine Leidfragen und seine Leitfragen zu stellen und was man darunter versteht
💡Warum IKIGAI ergänzt werden sollte durch eine transgenerative Betrachtung
💡Was es mit dem kindlichen Treuevertrag auf sich hat und wie man diesen lösen kann
💡Warum es sich lohnt sich die Nöte und Defizite seiner Ahnenreihe genau anzuschauen
💡Warum ein geschützter Rahmen in einer Firma ein so wichtiger Faktor ist, um wachsen zu können
💡Wie Supervisoren den Unternehmen helfen können
💡Warum wir uns nicht alleine umfassend reflektieren können
💡Weshalb Menschen, die immer stark sein müssen,besonders gefährdet sind für burn out
💡Warum Schattenarbeit als Bestandteil eines beruflichen Coachings wertvoll ist
💡Welch große Hilfestellung ein Unternehmen für die Menschen leisten kann durch das Angebot von psychotherapeutischer Arbeit, wie es im Spitzensport schon lange üblich ist
💡Weshalb die jetzige junge Generation auchunter einem enormen Druck steht
💡Weshalb die Unternehmen eine Offenheit fürPersönlichkeitsentwicklung haben sollten, um insbesondere die transgenerativeArbeit zu fördern
💡Warum die Schaffung von mehr Vertrauensräumenein Ziel für alle Unternehmen sein sollte
💡 und noch vieles mehr.
Am Ende gibt uns Frau Lück noch ihre 3 wichtigsten Wünsche für die Führungskräfte und Unternehmen mit auf den Weg.
Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, dann würde es mich sehr freuen, wenn Sie diese teilen und liken. Um auch zukünftig keine Folge mehr zu verpassen empfehle ich Ihnen den Kanal zu abonnieren. Dies hilft mir weiter zu wachsen und Ihnen weiterhin kostenlosen Content zur Verfügung zu stellen. Gerne beantworte ich auch Ihre Fragen oder Anregungen in den Kommentaren. Lassen Sie uns in Kontakt treten und uns austauschen. Das würdemich sehr freuen.
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Hier geht es zur Podcastfolge mit Frau MarlenKlawiter: #36Selbstverantwortung und Selbstverwirklichung
Hier geht es zur Homepage des Instituts von Frau Lück:
www.itp-wendeburg.de
Hier geht zum Shop (Buch, etc.):
www.glueckspiele.info
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Missing episodes?
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Heute haben wir den Kaizen Experten im deutschsprachigen Raum zu Gast: Klaus Bieber. Er erzählt uns heute, wie er Kaizen immer gelebt hat, in welcher Situation Qi Gong in sein Leben getreten ist und wie es sich dadurch total verändert hat. Nicht nur sein Leben an sich hat sich dadurch gewandelt, sondern auch seine Sichtweisen die Führung betreffend. Ich kenne Klaus Bieber noch aus meiner beruflichen Laufbahn und er hat mich damals schon total begeistert mit seiner Geradlinigkeit, Selbstdisziplin und seiner Fähigkeit, Sachverhalte auf den Punkt zu bringen. Gekonnt hat er in diesem Interview Denkanstöße und seine weitreichenden Erfahrungen eingebracht und dadurch diese Podcastfolge so besonders werden lassen.
Wir erfahren von ihm
💡dass Muda nicht zwangsläufig als reine Verschwendung gesehen werden muss, sondern mehr als eine Handlung bei der sich die Menschen umsonst abmühen
💡dass Lean Management in seiner ursprünglichen Bedeutung von Womack, Jones und Roos nicht als schlankes Management gesehen werden sollte
💡warum das Toyota Prinzip sehr stark auf die Verbesserung der Fähigkeiten und Persönlichkeiten der Mitarbeiter ausgerichtet ist und nicht nur auf Produkte und Prozesse
💡warum sein Ansatz immer war Menschen zu entwickeln, die Menschen entwickeln
💡dass die guten Unternehmen 5-7 mal mehr trainieren als der Rest der Branche
💡warum Prinzipien viele Regeln überflüssig machen
💡warum es so wichtig ist, zuerst mal eine Achtsamkeit für sich selbst zu entwickeln
💡warum Planung mehr denn jeh ist den Zufall durch den Irrtum zu ersetzen
💡und noch vieles, vieles mehr!
Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, dann gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren - so verpassen sie zukünftig keine Folge mehr. Für Kommentare bin ich immer dankbar und freue mich mit Ihnen in Kontakt zu kommen. Auf meinem Kanal “Führung 5.0 - Awakeness for new Leadership” finden Sie noch viele weitere spannende Podcastfolgen!
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Hier geht es zur Homepage von Klaus Bieber (The Qi Man):
https://klausbieber.de
Zum Buch von Sabine Leikep und Klaus Bieber “Der Weg”
www.youtube.com/@Awakeness_for_new_Leadership
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Haben wir es verlernt richtig anzupacken? Ist uns die Lust auf Arbeit vergangen und wenn ja, was sind die Gründe dafür? In unserer Gesellschaft und in den Unternehmen
stellt man immer häufiger fest, dass Menschen Sinnkrisen haben und ihre Leistungsbereitschaft immer mehr schwindet. Doch stimmt das wirklich? Und wenn ja, was sind denn die Ursachen hierfür?
Hierüber unterhalte ich mich heute mit dem Wirtschaftspsychologen Prof. Dr. Ingo Hamm von der Universität Darmstadt. Prof. Dr. Hamm ist neben seiner Professur auch erfolgreicher Buchautor und Unternehmer. Er beschäftigt sich schon sehr lange mit dieser Thematik und legt unmissverständlich den Finger in die Wunde: Wir
benötigen mehr Fokussierung auf die Wertschöpfung, die Produktivität und die Führung in den Unternehmen!
Unter anderem besprechen wir heute:
💡Warum wir im Vertrauen auf die eigenen Stärken wieder mutiger in unseren Entscheidungen und Handlungen werden müssen
💡Es einer neuen Schaffenskraft in den Unternehmen bedarf
💡Die Lust an Erfindungen wieder einen anderen Stellenwert einnehmen muss
💡Ein Kampf am Arbeitsmarkt um Talente nicht mit materiellen Werten geführt werden kann
💡Die Lust auf die eigene Kompetenz im Vordergrund stehen sollte
💡Warum es eine Renaissance des Tischkickers gibt
💡Was es mit den 17 Urtypen der Tätigkeit auf sich hat
💡Wie einem das Free Choice Modell und der Flow Test helfen kann, seine Kompetenzen zu finden
💡Was man unter Kompetenzkrise versteht
💡Warum Job Crafting und Outplacement wichtige Tools im Bereich der Mitarbeiterführung sind
💡Welche 3 wichtige Tipps Herr Prof. Dr. Hamm für jede Führungskraft hat
💡….. und noch vieles mehr!
Lust an der Arbeit schaffen - ein Thema mit dem sich jede Führungskraft ausgiebig beschäftigen sollte, will man die Menschen und Ihre Kompetenzen wirklich verstehen, um so mit den Mitarbeitenden ein Umfeld schaffen zu können, wo Leistung wieder Spaß macht.
Hier geht es zu einer weiteren Folge meiner Podcastreihe:
"Authentisch Mitarbeiter begeistern" mit Manuel Weber:
https://podcasters.spotify.com/pod/show/dieter-kleppel/episodes/31-Authentisch-Mitarbeiter-begeistern-e2f9jcn
Hier geht es zur Homepage von Professor Dr. Ingo Hamm:
https://www.ingohamm.com/
Fotos
von Prof. Dr. Ingo Hamm:
Credits/Copyright:
Julian Beekmann Fotographie -
Mit 16 Jahren wurde Oliver Brünner in einBehindertenheim gesteckt. Dies zog ihm den Boden unter den Füßen weg. Für ihn gab es damals nur 2 Optionen: Suizid oder aber alle negativen Glaubenssätze überBord werfen, an sich zu glauben und zum Maximalrebell zu werden. Er hat es geschafft seine Behinderung zu überwinden und läuft nun sogar Halbmarathons. Heuteist Oliver Brünner ein sehr erfolgreicher ultiunternehmer, Autor, Coach und als einer der beliebtesten Speaker füllt er die größten Hallen.
Oliver läßt uns heute teilhaben an seiner ebensgeschichteund erläutert uns auch warum der Satz „If you can dream it, you can do it“ für ihn so viel bedeutet.
Darüber hinaus erfahren wir heute auch von ihm
💡warum Spiritualität für ihn so wichtig ist
💡wie er begonnen hat sich Dinge vorzustellen, die eigentlich für ihn nicht erreichbar hätten sein sollen
💡dass Träumen gerichtetes Denken ist
💡dass unsere Gedanken unsere Erfahrungen festlegen
💡welch tiefe Weisheiten in alten Schriften liegen
💡wie er seine Firmen intuitiv erfolgreich entwickelt
💡warum eine weisungsfreie Führung die Zukunft sein wird
💡was eigentlich die Aufgabe des Controllings ist
💡warum er bei seinen Mitarbeitern, die er eingestellt hat, die Kontrolle vernachlässigt
💡warum ein sinngebender Arbeitgeber so wichtig ist
💡das Motto der zukünftigen Führungskräfte „Wo kann ich meinem nächsten dienen?“ sein wird
💡welche Rolle die Evolution des Menschen für die Schulen und die Arbeitswelt hat
💡warum ein Buchhalter keine Buchhaltung mehr machen sollte
💡…. und zum Schluss gibt Oliver noch seine 3 wichtigsten Tipps für Führungskräfte !!
Dieser Podcast ist meiner Meinung nach ein Muss für jedeFührungskraft, die sich inspirieren lassen will und erfahren möchte, welche enorme Kraft in unseren Gedanken liegt. Oliver Brünner gibt in diesem Podcast ein Feuerwerk an Inspirationen und Impulsen für Führungskräfte und einen Ausblick in welche Richtung sich Führung entwickeln wird.
Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, dann gerne teilen, liken und abonnieren. Schreiben Sie mir in die Kommentare, ich freue mich auf unseren Austausch und seien Sie auch nächstes Mal wieder mit dabei, wenn eswieder heißt: Keep on going for the awakeness for new leadership!“ Ihr Dieter Kleppel
Für weitere inspirierende Podcastfolgen:
www.youtube.com/@Awakeness_for_new_LeadershipHier geht es zur Homepage von Oliver Brünner (hierfinden Sie auch seine Bücher – darunter sein jüngstes Werk „IF YOU CAN DREAM IT,YOU CAN DO IT“):
www.oliverbruenner.com
Sie wollen eine professionelle SAP-Beratung oder ein professionellesSAP Training? Hier finden Sie alles, was Sie benötigen:
www.sited-usa.com
www.sap-watch.com
Interesse an einer selbstlernenden KI Software?
www.ovioworld.com
Hier geht es zu einem weiteren Herzensprojekt von OliverBrünner:
www.mapeg.net
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Was ist bloß mit der jungen Generation los? Die sind jatotal anders. Eine Beobachtung die wohl jede Generation mit der Nachfolgegeneration gemacht hat. Jedoch scheint es diesmal etwas anders zu sein, oder? Diese Frage ist wohl sehr schwer zu beantworten, aber dennoch habenwir alle ja das Gefühl, dass wir am Anfang von ganz großen Veränderungen stehen, die auch vor der Arbeitswelt nicht halt machen werden. Heute wollen wir die Führungskräfte einladen eine neue Sichtweise einzunehmen. Eine Sichtweise, die sich sehr starkvon den bisherigen unterscheidet, indem sie die moderne Spiritualität als einen wichtigen, sinngebenden Bestandteil der zukünftigen Führung sieht.
Hierüber spreche ich heute mit Ursula Werling. Sie istSozialpädagogin und spiritueller Coach und hat schon sehr viele Menschen durch Veränderungsprozesse und Krisen begleitet.
Wir werden in dieser Podcastfolge erfahren
💡was Herr Maslow kurz vor seinem Tod noch an seiner Bedürfnispyramide geändert hat
💡warum in den wissenschaftlichen Modellen von Graves Werteentwicklung und Jane Loevingers Ich-Identität die höchste Stufe eine transzendentale ist
💡warum es einen Anstieg geben wird von Menschen, die Sinnkrisen empfinden
💡warum dadurch psychische und physische chronische Erkrankungen immer mehr werden
💡wie eine gute Verbindung zu unserem Wesenskern uns wachsen läßt und uns schützt
💡weshalb man Sinnkrisen auch als Wachstumschance sehen kann
💡welche Rolle in Zukunft in der Geschäftswelt Themen wie Reinvention, Human Design und Gene Keysspielen werden
💡Ursula Werlings Einschätzung zu Homeoffice / Workation und 5 Tage Woche
💡und noch vieles mehr!
Gegen Ende wird uns Ursula Werling noch einen Tipp geben für alle Führungskräfte, also bleiben Sie bis zum Schluß dran – es lohnt sich! Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, dann bitte gerne teilen, liken und den Kanal abonnieren. So verpassen Sie keine Folge mehr und helfen mir dabei weiterhin kostenfreien Content zur Verfügung zu stellen. Schauen Sie sich auch gerne auf meinem Kanal um und schauen Sie sich weitere inspirierende Folgen rund um das Thema der neuen Führung an. Ich freue mich auch sehr über Ihr Feedbackin den Kommentaren, lassen Sie uns in den Austausch kommen!
Seien Sie auch nächsten mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: Keep on going for the Awakeness for new Leadership! Ihr Dieter Kleppel
Zur homepage meines Gastes Ursula Werling:
https://www.ursulawerling.de/
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Obwohl die Unternehmen schon seit langem erkannt haben, dasssich die Kommunikation zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitendenverbessern muss, ist dies bei vielen Firmen immer noch einer der Hauptkritikpunkte.Führungskräfte werden zwar geschult, aber dennoch verpufft die Schulung sehroft in der täglichen Praxis. Deshalb sollte man sich immer wieder mal reflektieren,wie man selbst als Führungskraft kommunizieren möchte und was dabei wirklichwichtig ist. Ich habe heute mal für Sie meine 10 wertvollsten Tipps für einegelungene Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden zusammengefaßt.
In diesem Podcast erfahren Sie,
💡wie Sie klar und transparent kommunizieren
💡weshalb es Ihre eigentliche Aufgabe istzuzuhören
💡wie Sie mit Feedback Ihres Mitarbeitersumgehen und selbst Feedback geben sollten
💡was ich unter Empathie zeigen verstehe
💡warum „Management by Open Door“ klarePrinzipien erfordert
💡weshalb Konflikte schon in ihrerEntstehung klar adressiert werden müssen
💡warum ich bevorzuge authentisch zu sein,als nur authentisch zu wirken
💡weshalb ich Vielfalt und Inklusion beim ThemaKommunikation für so wichtig halte
💡warum man sich als Führungskraft einengenauen Plan erarbeiten sollte für seine Kommunikationskanäle
💡welche Möglichkeiten es gibt in derKommunikation mit den Mitarbeitenden den Spaß in der gegenseitigenKommunikation zu fördern
Wenn Sie diese 10 Prinzipien in der Kommunikation mit IhrenMitarbeitenden umsetzen, wird sich die Zusammenarbeit deutlich verbessern undSie werden automatisch ein besseres Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern aufbauenkönnen.
Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie mir ein „like“ schenkenund bei Gefallen diese Podcastfolge an möglichst viele interessierte Menschenweiterleiten würden. Am besten abonnieren Sie den Kanal, dann verpassen Siekeine weitere Folge. Ich freue mich auch immer über Kommentare – lassen Sie unsin einen Austausch kommen! Zu guter letzt möchte ich Ihnen noch empfehlen sichauf meinem Kanal noch nach anderen spannenden Podcastfolge umzuschauen – eslohnt sich!Seien Sie auch nächstesmal wieder mit dabei wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FORNEW LEADERSHIP – Ihr Dieter Kleppel
Wenn Sie den Podcast nicht nur hören wollen, sondern auch sehen, dann ist hier der Link zur Podcastfolge auf YouTube:
https://youtu.be/B_fvGNR9IFw?si=VJSp4lgJJTu1DQd7
Hier geht es zu meinem Kanal "Führung 5.0 - Awakeness for new Leadership":
www.youtube.com/@Awakeness_for_new_Leadership
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Volatilität und VUCA sind häufige Begriffe, die man im Unternehmensunfeld sehr viel hört. Also Unsicherheiten und immer kürzere Zyklen, die den Führungen in den Unternehmen immer mehr abverlangen. Doch wie schafft man es diesem gerecht zu werden? Wie kann man als Unternehmen sicherstellen, dass es einen Einklang gibt von Strategie, Struktur und Führung? Warum bezeichnet sich der Microsoft Chef Nadella „Chief Empathy Officer“?
Erfahren Sie darüber hinaus in der heutigen Folge:
💡Warum das Thema einer bereichsübergreifenden Priorisierung so wichtig ist
💡Weshalb die Frage „Was könnte alles richtig gehen?“ wichtiger ist, als die Frage „Was könnte alles schief gehen?“
💡Warum es in der Unternehmenskommunikation mehr denn je einer Simplifizierung und Architektur bedarf
💡Warum der Einklang von Strategie, Struktur und Führung immer wichtiger wird
💡Warum sich die Strategie immer an der kompletten Wertschöpfungskette orientieren sollte
💡Weshalb Führungskräfte ein T-Profil haben sollten und was man darunter versteht
💡Warum eine digitalisiertere Welt mehr empathische Fähigkeiten der Führungskräfte verlangt
💡Weshalb man neue Technologien erlebbar machen sollte
💡Warum ein Austausch der Führungskräfte über wichtige Entscheidungen bereichsübergreifend dringend ermöglicht werden sollte
💡Welche 3 wichtigen Tipps Frau Liebehenz für die Führungskräfte hat.
💡und noch soviel mehr!
Hat Ihnen diese Folge gefallen, dann bitte gerne teilen, liken und einen Kommentar da lassen. Ich freue mich immer sehr von Ihnen zu lesen! Wenn Sie keine Folge mehr verpassen wollen, so empfehle ich Ihnen den Kanal zu abonnieren.
Ich wünsche Ihnen ganz viel Spaß, viele Erkenntnisse und wertvolle Impulse beim Anhören bzw. Anschauen dieser Podcastfolge!
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Making the Pace: https://www.makingthepace.com
Unbedingt auch auf meinem YouTube Kanal vorbeischauen, dort finden Sie interessante Videos rund um das Thema Führung!
Hier geht's zum YouTube Kanal:
www.youtube.com/@Awakeness_for_new_Leadership
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Den Unterschied ausmachen - das wünscht sich fast jede Führungskraft. Doch warum gelingt es vielen Führungskräften nicht ihre Stärken auszuspielen? In der heutigen Podcastfolge spreche ich mit Marlen Klawiter über “Selbstverantwortung und Selbstentwicklung”. Marlen Klawiter ist systemische Erlebnis- und Naturtherapeutin, Personal- und Businesscoach, Erlebnispädagogin, Medium der neuen Zeit und diplomierte Ingenieurin für Landschaftsarchitektur und Umweltplanung. Schon als Kind entwickelte sie besondere Fähigkeiten in Bezug auf Tiere und Energien. In Ihrer täglichen Arbeit ermächtigt sie Menschen ihr volles Potenzial auszuschöpfen und in ihre volle Schöpferkraft zu kommen, indem Sie die Elemente der Natur mit einbezieht. Ihr Motto ist: “Folge Deiner Freude und Deine Bestimmung wird sich Dir offenbaren!”.
Mit Ihr spreche ich heute unter anderem über folgende Themen:
💡Wie kann man Selbstverantwortung und Selbstentwicklung erlernen?
💡Was bedeutet handlungsorientiertes Lernen?
💡Warum man das Ego nicht als Einschränkung sehen sollte
💡Warum in uns schon alles angelegt ist
💡Wie man durch Atmung aus dem “Hamsterrad” ausbrechen kann und
💡ein Date mit sich selbst so heilend sein kann
💡Wie Frauen durch “woman retreats” und “woman circle” in ihre Selbstermächtigung kommen
💡Wie man negative Glaubenssätze auflösen kann
💡Welche Rolle Tiere als Herzöffner haben können
💡Warum Seele und Geist auch für die Gesundheit das Fundament sind
💡und noch vieles, vieles mehr!
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Link zur homepage von Marlen Klawiter:
https://www.institut-jema.de/
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In unserer heutigen Folge sprechen wir über das Thema „Lösungsfokussiertes Coachen, Beraten und Führen“.Ich freue mich sehr zu diesem Thema zwei absolute Spezialisten gewonnen zu haben: Frau Veronika Jungwirth und Herrn Ralph Miarka von sinnvollFühren aus Wien.Sie beschäftigen sich schon sehr lange mit dem lösungsfokussierten Ansatz von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg.
In dieser Folge erfahren wir
was die wichtigsten Fragen sind bei einer lösungsfokussierten Vorgehensweise
warum die Haltung der Führungskraft entscheidend ist
dass man viele Führungseigenschaften erlernen kann
warum auch ein Freiraum Wände hat
weshalb eine Führungskraft konfliktfähig sein sollte und ein großes Verhandlungsgeschick benötigt
eine zielorientierte Sprache angewendet werden sollte
eine Lösungspyramide zur systematischen Lösungsfindung herangezogen werden sollte
was uns ein Sonnenblumenfeld zum Thema Fokussiertheit sagen kann
warum die Frage „Wo soll es hin gehen?“ wichtiger ist, als „Woher kommt das Problem?“
warum es zukünftig viel Kreativität der Führungskräfte bedarf um einen Ausgleich zwischen Regeln und Flexibilität zu schaffen
weshalb das Fachliche mehr und mehr an Bedeutung verliert
welche Eigenschaften Veronika und Ralph bei Führungskräften sehr wichtig finden
welchen Tipp von Veronika und Ralph alle Führungskräfte beherzigen sollten.
Wie immer würde ich mich sehr über Rückmeldungen zu dieser Folge freuen. Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, dann gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren - so verpassen Sie zukünftig keine Folge mehr. Schauen Sie sich auch gerne auf dem Kanal nach weiteren spannenden Themen um.
Homepage: https://sinnvoll-fuehren.com/
Buch auf Deutsch: https://dpunkt.de/produkt/agile-teams-loesungsfokussiert-coachen-4/
Buch auf Englisch: https://sinnvoll-fuehren.com/solution-focused-coaching-for-agile-teams/
Zum YouTube Video
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Was um alles in der Welt ist Gamification? Wie kann man Denkstrukturen von Menschen in Bewegung bringen? Warum kann man durch Erleben oft Veränderungsprozesse beschleunigen? Ich spreche mit Janek Panneitz. Er ist Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologe. Für das, was er genau macht, gibt es zur Zeit noch keine genaue Berufsbezeichnung. Er entwickelt Formate mit denen Unternehmen Veränderungsprozesse erlebbar machen. Wie er das macht und was er schon alles gemacht hat, erfahren Sie heute in dieser Podcastfolge. Wir sprechen unter anderem über:
Die 3D-Welten: Einem von ihm entwickelten Format mit dem man wunderbar Arbeitspakete priorisieren kann und das aufgrund seiner Eigenschaft auch die Abhängigkeiten verschiedener Dimensionen veranschaulichen kann.
Was ein dreidimensionaler Backlog ist.
Warum eine Strategie dann gut ist, wenn sie plausible Alternativen ausschließt.
Wie man spielerisch über das “Escape Game” eine Teamkultur-Analyse durchführen kann.
Warum ein Krimi in Microsoft Teams die virtuelle Zusammenarbeit verbessert.
Wie man es schafft, dass die eigenen Mitarbeiter einen frischen Blick auf die Dinge bekommen.
Wie sich jeder bei der Entwicklung und Weiterentwicklung dieser Formate beteiligen kann.
und noch vieles mehr!!
Ich wünsche Ihnen viel Freude, viele neue Inspirationen und Impulse beim Anhören bzw. Anschauen dieser Podcastfolge.
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Zur homepage von Janek Panneitz:
https://www.thinking-without-boxes.de
Zum YouTube Video dieser Podcast Folge:
https://youtu.be/oGqIUqddAFk?si=XOD66Hh0BwJhrl8j
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“Konflikte sind das Salz in der Suppe des Lebens“. Dieses Zitat von Herman Hesse zeigt schon, dass ein Konflikt nicht was Negatives sein muss. Der Umgang mit den Konflikten ist dabei das Entscheidende. Je besser eine Führungskraft gelernt hat Konflikte auszuhalten, Konflikte als eine Bereicherung zu verstehen, Konflikte zu „lösen“ um so erfolgreicher wird sie sein. Ich spreche heute hierzu mit einem absoluten Experten wenn es um erfolgreiches Konfliktmanagement geht: Herrn Stefan Schütz. Er ist Coach, Berater, Buchautor, Musiker und Unternehmer. Er bezeichnet sich selbst als „Bunten Hund“ und seine Mission ist es Menschen zu helfen Klarheit zu erlangen.
Mit ihm spreche ich heute unter anderem zu folgenden Punkten:
Was ist eigentlich ein Konflikt im beruflichen Kontext und was nicht?
Was versteht man unter Konfliktmanagement?
Warum Empathie bei einer Konfliktlösung nicht hilfreich ist?
Was ist Gefühlsautonomie und kann man diese lernen?
Welche Technik kann man einsetzen bei der Konfliktlösung?
und vieles mehr!
An Ende gibt uns Herr Schütz noch seine 3 wichtigsten Tipps für Führungskräfte mit auf den Weg wenn es um das Thema Konfliktmanagement geht. Also, bleiben Sie dran bis zum Schluss! Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei dieser Podcastfolge. Bei Gefallen gerne teilen, liken und den Kanal abonnieren - so verpassen Sie in Zukunft keine Folge mehr.
Zur homepage von Herrn Stefan Schütz:
https://www.stefan-schuetz-coaching.de/
Hier geht es zum YouTube Video:
https://youtu.be/qGL_WmmcWU4?si=PUWzzDM2BwhOFdAO -
Heute habe ich einen Doppelolympiasieger als Trainer zu Gast in meinem Podcast: Herrn Stefan Kermas. Er wurde mit 13 Jahren schon Trainer im Feldhockey. Mit 22 Jahren war er damals der jüngste Bundesligatrainer im Feldhockeybereich und danach hat er mit der Nationalmannschaft als Co-Trainer in Peking und London zweimal die Goldmedaille für Deutschland geholt. Er ist neben seinen sportlichen Erfolgen auch ausgewiesener Experte für Organisationsentwicklung, Performance Coaching und Teamdesign. Mit ihm besprechen wir
die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Teams
den Unterschied zwischen Gruppen und Teams
warum man sich ein Team emotional verdienen muss
den Unterschied zwischen Ergebnis- Leistungs- und Handlungszielen
warum Teamentwicklung Handwerkskunst ist
warum sich auch Teams in Unternehmen mehr mit ihrer Teamperformance beschäftigen sollten
warum Konflikte in Teams Treiber für Innovationen sind
was das “Team-Force-Seven-Modell” ist und wie es einem helfen kann
warum eine Konflikt - / Streitkultur trainiert werden muss
und vieles mehr…..
Zur homepage von Stefan Kermas:
https://trainyourbusiness.de/
Das Buch von Mario Stein und Stefan Kermas:
Erfolgsfaktor Teamarchitektur: Aufbau, Entwicklung und Führung von High Performance TeamsISBN-10 : 3648145215
ISBN-13 : 978-3648145210
Zum YouTube Video:
https://youtu.be/zjZL5UktG6U?si=QFiuj1kXB9vzKjK9
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Wie kann man durch seine Führung die Mitarbeiter begeistern? Dies bespreche ich mit Herrn Manuel Weber. Er ist absoluter Spezialist, wenn es um die persönliche Weiterentwicklung von Führungskräften geht und ist Gründer und Headcoach der Führungskräfte Veredler und leitet, gemeinsam mit seinem Team, eine der modernsten Unternehmensberatungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
In dieser Podcastfolge erfahren wir:
👍Wie man Betroffene zu Beteiligten macht
👍Warum Führungsaufgaben langweilig sind
👍Wie uns das Dienstleistungszeitalter zur spürbaren
Differenzierung in der Führung zwingt
👍Was der Unterschied zwischen Begeisterung und Motivation ist
👍Warum Exzellenz nur durch Selbstverwirklichung möglich ist
👍Weshalb viel Reden eine Schwäche von Führungskräften ist
👍………… und noch viele weitere spannende Themen mehr.
Zur Homepage von Manuel Weber:
https://www.webermanuel.com/
Zum YouTube Video:
https://youtu.be/nOtMvyZXYGg?si=vczLOFiUb_2TiWyi
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In unserer heutigen Folge widmen wir uns dem Thema der Arbeitspsychologie. Ein Thema mit dem sich nicht sehr viele Führungskräfte beschäftigen oder beschäftigen wollen, sehen sie dieses doch oft als notwendiges Übel an, weil es gesetzlich verankert ist. Führungskräfte sollten dieses Thema nicht als zusätzliche Belastung ansehen, sondern als Chance, als Chance noch mehr als bisher in Kontakt mit Ihren Mitarbeitern zu kommen, von Erfahrungen anderer Unternehmen zu profitieren, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen durch Differenzierung in der Mitarbeiterbetreuung. Gerade in Zeiten des viel propagierten Fachkräftemangels können Unternehmen sich von Wettbewerbern um die Mitarbeiter unterscheiden, indem Sie hier neue Wege gehen und damit Ihre Arbeitgeberattraktivität erhöhen. Es geht hier aber nicht darum, Belastungen zu verteufeln - Belastungen gehören zur Arbeit dazu. Es geht aber darum, schädliche Überbelastungen zu vermeiden und schlechte von guten Belastungen zu unterscheiden. Also letztendlich um Maßnahmen um die Attraktivität des Unternehmens zu erhöhen und somit dem Fachkräftemangel zu begegnen, die Wertschöpfung der Führungskräfte zu erhöhen, und Ausfällen durch psychische Erkrankungen soweit es geht präventiv entgegenzuwirken.
Über alle diese Themen und noch viel mehr spreche ich heute mit dem Diplom-Psychologen und Experten für Arbeitspsychologie Herrn Sebastian Jakobi.
Link zur homepage von Herrn Jakobi:
https://www.arbeitspsychologie-jakobi.de/
Hier geht es zum Video unseres Podcasts bei YouTube:
https://youtu.be/uNvwhlUvG9c?si=bn5fv2-CimvRKVpX
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Wie kann man ein schlechtes Betriebsklima auflösen? Wie kann man den Krankenstand verringern? Was kann man tun, um die Motivation im Unternehmen zu erhöhen? Haben Sie sich auch schon mal diese Fragen gestellt? Sicherlich ja. Wahrscheinlich sind Sie bei der Suche auf eine Antwort auf diese Fragen nicht auf Business Feng Shui gestoßen - und wenn doch - Gratulation! Viele Unternehmen, darunter auch große Konzerne haben den Mehrwert von Business Feng Shui und Immobilien Clearing erkannt und nutzen dies bereits aktiv. Was man genau darunter versteht und wie man am besten dabei vorgeht, erläutert uns heute im Gespräch anhand von beeindruckenden Praxisbeispielen Frau Stefanie Keyser, eine absolute Expertin auf diesem Gebiet. Seien Sie gespannt und freuen Sie sich mit mir auf diese spannende Folge, die Ihnen viele neue Erkenntnisse rund um das Thema Energien und Feng Shui vermitteln wird.
Business Feng Shui: Interview Stefanie Keyser bei DephinTV:
https://youtu.be/mW8ZoBVE9gI?si=PmlaJZ3J9vHvrNd8
Homepage von Stefanie Keyser:
https://stefaniekeyser.com/de/business-feng-shui/
Lichtkanal:
https://www.youtube.com/channel/UCcXyWPk3sliqLk6kBIOaXaA
Kooperationspartnerin von Frau Keyser => Frau Gabriele Rempe:
https://gabrielerempe.de/gabriele/ueber-gabriele-rempe/
Das dazugehörige Video auf YouTube:
https://youtu.be/b76aYyIXcRc
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In der heutigen Folge geht es um das Thema Weiblichkeit in Unternehmen und in der Führung. In der Gesellschaft und auch in den Unternehmen wird der Ruf nach mehr weiblichen Anteilen im Führungsstil lauter. Doch was ist das überhaupt? Warum schaffen es immer noch sehr wenige Frauen in Führungspositionen? Nur jede 3. Führungskraft ist eine Frau in Deutschland. Doch ist die Anzahl an Frauen in Führungspositionen wirklich ein Anzeichen für mehr Weiblichkeit, oder sollte man hier bei der Unterscheidung von weiblichen und männlichen Anteilen mehr auf den Führungsstil schauen?
Mit der Bestsellerautorin, Kommunikationsexpertin und Speakerin Frau Katrin Seifarth spreche ich heute u.a. über folgende Themen:
Worin unterscheidet sich ein weiblicher und ein männlicher Führungsstil?
Gründe warum immer noch nicht mehr Frauen in die Führung von Unternehmen rücken.
Was sich durch mehr Weiblichkeit in den Unternehmen ändern würde.
Warum das Thema Flexibilität am Arbeitsplatz so wichtig ist und was dies mit überfrachteten Prozessen zu tun haben könnte.
Warum ein struktureller Wandel in den Meetings dringend erforderlich ist
Warum Stellenbeschreibungen schon darüber entscheiden können, ob sich eine Frau darauf bewirbt oder nicht.
Jede Menge spannende Themen. Bleiben Sie bis zum Ende dran - es lohnt sich!
Homepage von Katrin Seifarth:
https://perflowance.de/
Buch von Katrin Seifarth: Das SIEgER-Team: 40 handfeste Tipps für die erfolgreiche Zusammenarbeit von Frauen und Männern im Job TaschenbuchISBN-10 : 3831906033
ISBN-13 : 978-3831906031
Zum Artikel im Coaching Magazin:"Die gläserne Decke durchbrechen
Wie sich Frauen in einer Männerdomäne behaupten können"https://www.coaching-magazin.de/fuehrung/glaeserne-decke-durchbrechen
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Sie wollen wissen, wie man erfolgreich Teams führt? Ihnen ist bewußt, dass wenn ihre Teams im Unternehmen nicht richtig funktionieren sie enorme Kosten verursachen? Sie wollen wertvolle Tipps haben wie man ein Team aufbaut, wie man Vertrauen im Team aufbauen kann, welche Rolle dabei die Führungskraft haben sollte? Dann sollten Sie sich diese Folge mit Herrn Peter Rach, dem Experten für Teamcoaching und Kommunikation nicht entgehen lassen. Wir besprechen darüber hinaus den Umgang mit Störfaktoren und Teamkonflikten und warum die psychologische Sicherheit für den Erfolg eines Teams entscheidend ist.
Homepage von Herrn Peter Rach:
https://www.rach-team-kommunikation.de/
Deutscher Verband für neuro-linguistisches Programmieren:
https://www.dvnlp.de/
Link zur Zusammenfassung der google-Studie:
https://onlinemarketing.de/karriere/digitalisierung/google-schluessel-effektive-teamarbeit-psychologische-sicherheit
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Was ist ein Playpreneur? Warum ist Spielen in unserer hochkomplexen Welt ein erfolgsversprechender und hochperfomanter Ansatz um Veränderungen zu gestalten und innovativ zu sein? Was versteht man unter 3D-Welten? Welche Themenbereiche lassen sich in Unternehmen spielerisch erarbeiten? Warum jedes Spiel ein Angebot zur Transformation ist, und man Spielsituationen nicht “wegerleben” kann? Warum das Spielen in Unternehmen auch durchaus digital stattfinden kann - all das und noch viel mehr diskutiere ich heute mit Manuel Grassler einem Facilitator und Experten für Veränderungsprozesse, der mit seinem Unternehmen Spiele entwickelt für Unternehmen und Workshops designed, wo das Spielen ein wesentlicher Bestandteil ist. Viel Spaß und viele neue Erkenntnisse und Impulse beim Zuhören und/oder Zuschauen!
Damit ich auch zukünftig weiterhin kostenlosen content zur Verfügung stellen kann, bitte ich Sie mit einen “Daumen hoch” dazulassen und diese Podcastfolge zu teilen, zu kommentieren und meinen Kanal zu abonnieren. Hierfür im Voraus vielen herzlichen Dank!
Link zur homepage von Manuel Grassler:
https://manuelgrassler.com/
Trainingsangebot zu spielerischen Arbeiten:
https://playability.at/
Sie wollen sich mit Herrn Manuel Grassler vernetzen? Dann geht es hier zu seinem LinkedIn Profil:
https://www.linkedin.com/in/mgrassler/
Hier geht's zum YouTube Video:
https://youtu.be/vkQDZQpuH4I?si=UIAhh4MKTIf8nAoJ
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Eine der wesentlichen Aufgaben der Führungskräfte ist es Veränderungen zu initiieren und zu gestalten. Warum es so wichtig ist, dass man bei der Zieldefintion ein gemeinsames Bild visualisiert, warum es einer ausführlichen Planung bedarf, Kennzahlen so wichtig sind und man immer wieder über die Zwischenstände informieren sollte. All dies bespreche ich heute mit der Expertin für Organisationsentwicklung Heide Mäder. Ich wünsche Ihnen beim Zuhören, bzw. Zuschauen viele neue Erkenntnisse und Impulse und natürlich ganz viel Spaß!
Link zur homepage von Heide Mäder:
https://www.heidemaeder.de/
Fachbeitrag:
"Leitbilder - Eine komplexe Zukunftsgestaltung handhabbar gemacht"
In: TÜV-Media (Hrsg.) "Der Qualitätsmanagement-Berater", Köln, Juni 2015, Kapitel 12201, S. 1-28, ISBN 978-3-8249-1915-4
https://qmb.tuev-media.de/xhtml/document.jsf?docId=docs/qmb_0000012201.html&alias=12201_EndAli&anchor=&event=navigation&from=tree
Link zu unserem YouTube Video:
https://youtu.be/o07xEVVaV8g?si=me11ATiVYVIvkFJS
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