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In der heutigen Episode des "Übernahme als Chance" Podcasts mit Judith Geiß erwartet Sie ein besonders emotionaler Moment: Es ist die vorerst letzte Episode. Judith Geiß gibt einen Rückblick auf die bisherigen Folgen und erklärt die Gründe für die Pause des Podcasts, während sie sich neuen Projekten beim Aurora Institute widmet.
Diese Episode bildet den zweiten Teil der Serie „Monatsabschluss und Routinen - Was nach einer US-Übernahme auf Ihr Unternehmen zukommt“. Judith Geiß teilt wertvolle Einblicke und Tipps, wie Unternehmen die neuen Anforderungen und Deadlines eines US-amerikanischen Mutterkonzerns bewältigen können.
Erfahren Sie, warum die Einhaltung strikter Abgabetermine und die Implementierung effizienter Routinen entscheidend sind und wie gesetzliche Bestimmungen wie der Sarbanes-Oxley Act und USGAAP Ihr Unternehmen beeinflussen. Judith bietet praktische Ratschläge zur Prozessoptimierung und zur Einhaltung von Deadlines, um den Monatsabschluss stressfrei zu gestalten.
Trotz des Endes des Podcasts bleibt Judith Geiß für ihre Hörer erreichbar und bietet weiterhin Unterstützung an. Lassen Sie sich diese informative und zugleich emotionale Folge nicht entgehen und erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen bestmöglich auf neue Herausforderungen vorbereiten können.
Bleiben Sie dran, denn auch wenn der Podcast nun zu Ende geht, werden Neuigkeiten weiterhin über diesen Kanal kommuniziert. Viel Vergnügen bei der letzten Episode und alles Gute wünscht Ihnen Judith Geiß!
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Zur Übernahme-Bibliothek: https://thebridge-online.com/uebernahme-bibliothek/
Die ausführlichen Shownotes finden Sie unter:
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In der heutigen Episode erfahren Sie, wie Sie die neuen Anforderungen eines US-Mutterkonzerns, wie beispielsweise den Monatsabschluss am dritten Werktag des Folgemonats, erfolgreich meistern können. Judith Geiß teilt wertvolle Informationen und Routinen, die Ihnen helfen, effizient und zeitsparend zu arbeiten, und erkläre, was Sie über gesetzliche Bestimmungen wie den Sarbanes-Oxley Act und US-GAAP wissen müssen.
Sollten Sie Unterstützung benötigen, gibt es gute Nachrichten: Judith Geiß habe den Monatsabschluss-Check entwickelt, der Sie Schritt für Schritt begleitet. Freuen Sie sich auf tiefere Einblicke in der nächsten Episode. Bis dahin, viel Spaß beim Hören der heutigen Folge!
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Heute tauchen wir in den zweiten Teil unserer Serie ein: "So vermeiden Sie Hürden und Fallstricke in der Post Merger Integration". Diese Episode ist eine Wiederholung, aber die Erkenntnisse sind zeitlos und wertvoll. Verpassen Sie nicht, wie Judith Geiß bewährte Strategien und praxisnahe Tipps teilt, um Ihre Unternehmensübernahme erfolgreich zu gestalten.
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In der heutigen Episode des Übernahme als Chance Podcasts spricht Judith Geiß über dasThema Dankbarkeit. Passend zu ihrem 45. Geburtstag und dem vierjährigen Jubiläum des Podcasts teilt sie, warum Dankbarkeit so wichtig ist und wie sie unser Leben positiv beeinflussen kann. Judith gibt praktische Tipps, wie man Dankbarkeit in den Alltag integriert und berichtet von ihren eigenen Erfahrungen mit einem Dankbarkeitstagebuch. Feiern Sie mit Judith diesen besonderen Tag und erfahren Sie, wie Dankbarkeit Ihr Leben bereichern kann. Viel Spaß beim Zuhören!
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In der heutigen Episode des Übernahme als Chance Podcasts widmet sich Judith Geiß dem Thema "So vermeiden Sie Hürden und Fallstricke in der Post Merger Integration". Nach den letzten Folgen zur Vorbereitung auf Firmenübernahmen und Management-Tipps zur Übernahmephase erfahren Sie nun wertvolle Strategien, um typische Herausforderungen in der Post Merger Integration zu meistern. Judith Geiß teilt ihr umfassendes Praxiswissen und betont die Bedeutung von Kommunikation und Vertrauen. Hören Sie rein und lassen Sie sich inspirieren.
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In der heutigen Episode des Übernahme als Chance Podcasts geht es um Management Tipps, die Ihnen und Ihrem Team helfen, gut durch die Übernahmephase zu kommen. Judith Geiß teilt praxiserprobte Ratschläge zur Selbstführung, Produktivität und Work-Life-Balance, die besonders in turbulenten Zeiten von großer Bedeutung sind. Erfahren Sie, wie offene Kommunikation, Flexibilität, gezielte Unterstützung und Feedback dazu beitragen können, die Herausforderungen einer Firmenübernahme erfolgreich zu meistern. Bleiben Sie dran und entdecken Sie wertvolle Strategien für eine reibungslose Integration!
Zur erwähnten Seite mit vielen weiteren, interessanten Infos zum Thema Übernahme und Management geht es über folgenden Link:
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Willkommen zur heutigen Episode des Übernahme als Chance Podcasts mit Judith Geiß! Nach unserer spannenden Sommerreihe zur Übernahmeformel tauchen wir heute in eine neue Serie ein, beginnend mit der Vorbereitung auf Firmenübernahmen. Erfahren Sie, wie Sie Fallstricke und böse Überraschungen vermeiden können. Welche Ängste und Herausforderungen Ihre Mitarbeiter erwarten und wie Sie diese proaktiv angehen, steht im Fokus. Bleiben Sie dran und entdecken Sie hilfreiche Tipps und Strategien für eine reibungslose Übernahme!
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In der letzten Folge des Sommerspecials, Kapitel 17 - So scheitert Ihre Übernahme garantiert - zeigt Judith Geiß auf humorvolle Weise, wie leicht sich eine US-amerikanische Übernahme in ein Desaster verwandeln kann, wenn typische Fehler gemacht werden. Durch überspitzte Szenarien und realitätsnahe Beispiele werden Sie sensibilisiert für potenzielle Fallstricke und erhalten wertvolle Einblicke, um diese zu vermeiden.
Erfahren Sie, wie Annahmen und Glaubenssätze den Erfolg beeinflussen können und wie Sie diese hinterfragen, um Ihre Zusammenarbeit zu verbessern. Ein unterhaltsamer Abschluss, der zum Nachdenken anregt und Ihnen hilft, Ihre Perspektive zu erweitern.
Zum Hörbuch gelangen Sie über folgenden Link:
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Heute widmen wir uns dem letzten Kapitel der Übernahme-Formel: Kapitel 16 - Der Generalschlüssel für eine gute Zusammenarbeit. Judith Geiß präsentiert uns ihr Lieblingswerkzeug, das in jeder Situation effizient sein kann: Fragen.
Erfahren Sie, warum offene und interessierte Fragen eine entscheidende Rolle für erfolgreiche Zusammenarbeit spielen und wie sie typische verpasste Chancen nutzen können, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden.Entdecken Sie durch praktische Beispiele, wie Sie auch in der Phase nach der Integration Ihre Kommunikation optimieren können, um erfolgreich zusammenzuarbeiten.
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Heute widmen wir uns Kapitel 15 der Übernahme-Formel: Abschluss und neue Kultur. Judith Geiß erklärt, warum es nach dem erfolgreichen Abschluss eines Integrationsprozesses wichtig ist, die Dinge sacken zu lassen und die Zusammenarbeit mit Externen behutsam zu beenden. Erfahren Sie, wie Sie die neue Normalität langsam einführen und eine stabile Basis für die Zukunft schaffen können. Begleiten Sie uns durch ein Praxisbeispiel und erhalten Sie wertvolle Einblicke, wie Sie den Übergang zur neuen Kultur souverän meistern können.
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Heute werfen wir einen Blick auf Kapitel 14 der Übernahme-Formel: Monitoring und Routinen. Judith Geiß erklärt, warum regelmäßige Besprechungen und klare Abläufe so entscheidend sind, um den Integrationsprozess erfolgreich voranzutreiben. Erfahren Sie, wie Sie den Fortschritt überprüfen, neue Routinen etablieren und mit Zahlen, Daten und Fakten den Erfolg Ihres Projekts sicherstellen können. Bleiben Sie dran für wertvolle Einblicke und praktische Tipps!
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Heute tauchen wir tiefer ein in das Sommerspecial zur Übernahme-Formel. Kapitel 13 bietet einen Einblick in die Bedeutung der Mannschaft während des Integrationsprozesses. Judith Geiß zeigt auf, warum die Mitarbeiter eine Schlüsselrolle spielen und wie ihre Einbindung den Erfolg des Projekts maßgeblich beeinflusst. Erfahren Sie, warum Kommunikation und Feedback essenziell sind und wie Sie sicherstellen können, dass jeder Mitarbeiter seinen Beitrag zum Projekterfolg würdigt.
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Heute setzen wir die Reise durch das Sommerspecial zur Übernahme-Formel fort. In Kapitel 12 nimmt uns Judith Geiß mit auf eine Erkundung der Erfolgsteams. Erfahren Sie, wie diese Teams den Projekterfolg während der Post-Merger-Integration maßgeblich beeinflussen und welche Strategien hinter ihrer Bildung stehen.
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Manchmal hat es den Anschein, als müsste nach einer Übernahme alles sofort und ständig im laufenden Betrieb verändert werden. Doch dann weiß irgendwann keiner mehr, was nun eigentlich wirklich zu tun ist und vor allem, wann es getan werden muss. Die Prioritäten verschwimmen und Mitarbeiter und Führungskräfte verlieren den Überblick.
Wenn Sie die US-amerikanische Übernahme aber als Auslöser für einen Changeprozess betrachten, der das gesamte Unternehmen betrifft, dann ist Ihnen klar: Die vielen Veränderungen bewältigen Sie am besten, wenn Sie die Übernahme als ein Projekt ansehen.
Judith Geiß erklärt in Kapitel 11, inspiriert von der Projektmanagementmethode PRINCE2, wie klare Strukturen und Zeitrahmen einen Kompass in unruhigen Zeiten bieten. Veränderung ist unausweichlich und sollte bewusst gestaltet werden. Ein Projekt hat einen Anfang und ein Ende – und damit eine absehbare Dauer. Teams aus verschiedenen Bereichen arbeiten zusammen, um die Herausforderungen anzugehen.
Aber vergessen Sie nicht: Selbst in stürmischen Zeiten ist die Einbindung der Mitarbeiter entscheidend, um den Kurs zu halten.
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In Kapitel 10 des "Übernahme-Formel" Sommerspecials geht es um das Geheimnis erfolgreicher Integration: den Aufbau starker Beziehungen.
Judith Geiß zeigt auf, warum es so wichtig ist, schon frühzeitig persönliche Verbindungen zum Mutterkonzern zu knüpfen, selbst wenn die Zeiten noch ruhig erscheinen. Erfahren Sie, wie offene Kommunikation und der Austausch von Vorgaben und Richtlinien den Schlüssel zu einer reibungslosen Zusammenarbeit darstellen.
Tauchen Sie ein in die Welt des Beziehungsaufbaus und entdecken Sie, wie Sie nicht nur als Partner auf Augenhöhe agieren, sondern auch von den Erfahrungen deutscher Schwestergesellschaften profitieren können, um Fettnäpfchen zu umgehen und bewährte Strategien zu übernehmen.
Verpassen Sie nicht, warum es unabdingbar ist, Ihren Spielraum zu sichern, um nicht in die Rolle eines passiven Beobachters zu geraten. Denn nur durch den frühzeitigen Aufbau von Vertrauen können Sie aktiv mitgestalten und den Integrationsprozess erfolgreich mitprägen.
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In Kapitel 9 des "Übernahme-Formel" Sommerspecials geht es darum, wie externe Unterstützung und Experten bereits vor der Übernahme geplant werden können, um den Integrationsprozess erfolgreich zu gestalten.
Judith Geiß betont die Bedeutung von Fachwissen, Erfahrung und Zeit bei der Entscheidung, ob externe Experten hinzugezogen werden sollten. Sie erklärt, wie die Umsetzung von Vorgaben aus den USA, wie zum Beispiel SOX und US Gap, einen gewaltigen Changeprozess auslösen und das gesamte Unternehmen betreffen kann.
Ein guter Geschäftsführer sollte daher bereits Mittel für die Qualifikation der Mitarbeiter, Unterstützung im Tagesgeschäft und externe Experten in seine Budgets einplanen. Durch eine frühzeitige Kommunikation mit dem Mutterkonzern und dem Betriebsrat über die Notwendigkeit externer Unterstützung kann eine reibungslose Zusammenarbeit sichergestellt werden.
Erfahren Sie, warum eine kluge Investition in externe Ressourcen dazu beitragen kann, schnelle Ergebnisse zu liefern und das Vertrauen der Vorgesetzten in den USA zu stärken. Denn eine gut geplante Integration mit externer Unterstützung kann den Erfolg des gesamten Unternehmens langfristig sichern.
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In Kapitel 8 des "Übernahme-Formel" Sommerspecials geht es darum, wie Sie Ihre Mitarbeiter optimal auf die bevorstehenden Veränderungen nach einer Unternehmensübernahme vorbereiten können.
Erfahren Sie, warum die Einbindung der HR-Abteilung von entscheidender Bedeutung ist und wie frühzeitige Gespräche über Trainings und Weiterbildungen die Mitarbeiter unterstützen können. Entdecken Sie, wie Sie rechtzeitig Regelungen für Arbeitszeiten treffen können, um Flexibilität zu gewährleisten und Überlastung zu vermeiden.
Doch Vorsicht: Die anstehenden Veränderungen können auch den Betriebsrat auf den Plan rufen. Judith Geiß teilt ihre Erfahrungen und warnt davor, dass die HR-Abteilung nach einer Übernahme unbeabsichtigt zu einem verlängerten Arm des Betriebsrats werden kann, was langfristig negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter und die Unternehmensentwicklung haben kann.
Bereiten Sie sich darauf vor, die richtigen Entscheidungen zu treffen und den Handlungsspielraum zugunsten Ihrer Mitarbeiter realistisch einzuschätzen. Denn eine erfolgreiche Vorbereitung Ihrer Belegschaft ist entscheidend für den Erfolg des gesamten Integrationsprozesses.
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Die ausführlichen Shownotes finden Sie unter:
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Tauchen Sie ein in die Welt der Bestandsaufnahme und bereiten Sie sich darauf vor, den Übernahmeprozess mit einem klaren Verständnis für die bevorstehenden Veränderungen anzugehen. In Kapitel 7 der "Übernahme-Formel" zeigt Ihnen Judith Geiß, warum eine gründliche Bestandsaufnahme der Schlüssel zu einem erfolgreichen Veränderungsprozess, insbesondere nach einer US-amerikanischen Übernahme, ist.
Bereiten Sie sich vor, frühzeitig den Überblick zu gewinnen und die Veränderungen, die auf Sie zukommen, bereits im Vorfeld zu antizipieren. Erfahren Sie außerdem, wie Sie sich auf die bevorstehenden Anpassungen vorbereiten können, noch bevor sie eintreten, und wie Sie damit die Grundlage für einen reibungslosen Integrationsprozess legen.
Zum Hörbuch gelangen Sie über folgenden Link:
https://thebridge-online.com/uebernahme-formel/
Weitere Infos zu AllAudio und den Sprechern:
AllAudio: https://www.allaudio.de
Michael Hassinger / Sprecher Geleitwort: https://0700sprecher.de
Julia Conte: https://www.linkedin.com/in/julia-conte-a8bb99168
Wenn Ihnen mein Podcast gefällt, dann freue ich mich riesig über Ihre Bewertung bei Apple Podcasts:
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Eine kleine Anleitung, wie Sie eine Rezension schreiben finden Sie unter:
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In Kapitel 6 der "Übernahme-Formel" enthüllt Judith Geiß die neun essenziellen Bausteine, die den Integrationsprozess nach einer US-amerikanischen Übernahme strukturieren.
Bereiten Sie sich darauf vor, in die Welt der Abstimmung, Anpassung und des Abgleichs einzutauchen. Diese drei Handlungsfelder bilden das Herzstück des Integrationsprozesses und werden in verschiedenen Abteilungen und Prozessen kontinuierlich durchlaufen, um eine reibungslose Integration zu gewährleisten.
Von der Bestandsaufnahme über den Beziehungsaufbau bis hin zur Entwicklung eines umfassenden Projektplans - Judith Geiß führt Sie durch jeden Schritt und gibt Ihnen praktische Einblicke, wie Sie den Integrationsprozess erfolgreich gestalten können.
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Tauchen Sie ein in die Welt der Übernahmen und lassen Sie sich von Judith Geiß führen. In Kapitel 5 der "Übernahme-Formel" eröffnet sie Ihnen einen neuen Blick auf die Essenz einer Übernahme.
Entdecken Sie, wie die Übernahmeformel Ihnen dabei hilft, die unvorhersehbare Natur einer US-amerikanischen Übernahme zu meistern. Sie erfahren, wie Sie mit den neuen Bausteinen proaktiv handeln können, kritische Situationen schneller erkennen und Ihren Handlungsspielraum erweitern.
Erfahren Sie mehr darüber, warum die Übernahme als ein fortlaufender Change-Prozess betrachtet werden sollte und wie diese Perspektive Ihnen dabei helfen kann, die Dynamik einer Übernahme zu verstehen.
Zum Hörbuch gelangen Sie über folgenden Link:
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