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In dieser Folge spreche ich live mit Prof. Bordt und Johannes Lober vom Institut für Philosophie und Leadership in München über die Frage, wie Philosophie und Führung zusammenhängen und was Selbstführung bedeutet. Über dieses Interview freue ich mich ganz besonders, weil ich selbst von der Magie der beiden profitiert habe. Als Stipendiat durfte ich 2017 an einem 5-tägigen Retreat in Elmau teilnehmen. Kaum etwas hat mein Leben so verändert wie diese 5 Tage. Seither gibt es für mich eine Zeitrechnung vor und eine nach Elmau.
Darüberhinaus diskutieren wir, warum Mindfulness in Unternehmen oft falsch verstanden wird und warum Meditation und Selbstreflexion für Führungskräfte eine sehr zentrale Rollen spielen kann. Prof. Bordt und Johannes Lober teilen ihre Erfahrungen aus der Arbeit mit Top-Führungskräften und erläutern, wie ihre Seminare zu einer tiefgreifenden, persönlichen Entwicklung beitragen.
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Viel Spaß beim Hören!
Dein David & Martin
Martin Aigner:
Twitter: @aigner_martin
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David Symhoven:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/
Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X
Institut für Philosophie und Leadership:
Webseite: https://www.leadershipinstitut.de
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Heute mal anders herum: Martin interviewt David. Und zwar über sein Buch „Die Illusion der Kontrolle“. Es geht um die Überzeugung vieler Unternehmen, dass Organisationen wie Maschinen steuerbar sind, und warum dieses Denken in der modernen Arbeitswelt oft in die Irre führt. David gibt Einblicke, für wen das Buch geschrieben ist, und Martin teilt seine eigenen Erfahrungen und die Relevanz der Lektüre. Wir diskutieren unsere wichtigen Lektionen aus unseren beruflichen Anfängen, die Rolle von Systemtheorie und die Bedeutung von Ambiguitätstoleranz im Management. Abschließend gibt David noch einen Einblick in den Schreibprozess.
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Missing episodes?
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Es geht um Entscheidungen. Wie entscheidet ihr eigentlich? Angenommen, es ist etwas zu entscheiden, wovon man kein Wissen hat oder wo es noch kein Wissen gibt. Wo die Optionen nicht klar ermittelbar sind und eine Auswahl getroffen werden muss. Eine echte Entscheidung also. Wie wird da entschieden?
Es ist wertvoll, genauer hinzuschauen, denn Unternehmen bestehen aus Entscheidungen.
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In dieser Folge spreche ich mit Timm Richter und Torsten Groth über systemtheoretische Führung und die Herausforderungen moderner Organisationen. Wir diskutieren darüber warum es oft weniger darum geht, alles perfekt zu managen, sondern vielmehr darum, Überlebensfähigkeit zu sichern. Dabei geht es um das Gleichgewicht zwischen Direct, Manage und Lead. Außerdem sprechen wir über die Rolle von Künstlicher Intelligenz im Beratungs- und Führungsalltag. Großteils sprechen wir aber über ihr Buch "Wirksam führen mit Systemtheorie."
Ich habe viele spannenden Impulse daraus mitgenommen.
Diese Folge solltest du nicht verpassen!
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Link zum Video:
https://youtu.be/ewRlAsobUE8
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Torsten Groth
https://www.linkedin.com/in/torsten-groth-14bb2baa/
Timm Richter
https://www.linkedin.com/in/timm-richter/
SWF:
https://www.simon-weber.de
Wirksam führen mit Systemtheorie:
https://www.amazon.de/Wirksam-führen-mit-Systemtheorie-Management/dp/3849705064/ref=sr_1_1?crid=VOP3ZDULRQ67&dib=eyJ2IjoiMSJ9.Bz11VaLEjxeiZKIzGhMsq-zp6XgO0FarTJZctJa9dRYH6nzZSPZVXeZrPplF1krB6qhqXoc8BkVPTD_jnVfHT8BMz5KIRXSNasBm2XOMU2pOLlyJWOi5ti_rUaOVyP1hZ_s_jFnZ6qhua2_3GmnW8REuu_jsJyDbpVAqDO01NwzxPwC1ETNw-kbaWOhreFolLspra7NdPMB-R8WONB5160m5gBEirnF89jjICAzw10g.vV5Upcd5nmgRvMsZ1TlZoIX99qrS9HEpxNK2pXd5uJs&dib_tag=se&keywords=wirksam+führen+mit+systemtheorie&qid=1728657089&sprefix=Wirksam%2Caps%2C101&sr=8-1 -
Heute beantworten wir folgende Frage aus der Community:
Inwiefern können Führungskräfte in einer Organisation als "Team" aufgefasst werden und ob bzw. unter welchen Voraussetzungen "Teamentwicklungen" auf dieser Ebene (z.B. alle Führungskräfte einer Abteilung oder Vorstands-"Teams) sinnvoll sein können.
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Es ist soweit: Heute erscheint mein Buch "Die Illusion der Kontrolle".
In dieser Folge lese ich dir die Einleitung meines Buches vor.
Mein Großvater war ein Vorbild für mich. Noch im hohen Alter hat er sich mit neuen Themen beschäftigt. Er hatte ein Smartphone. Er hat mit mir Mails geschrieben. Er war sehr belesen und hat mich stets ermutigt, über den Tellerrand zu schauen.
Heute wäre er besonders stolz auf mich. Ich habe das Buch meinem Großvater gewidmet. Doch ich gebe zu, dass ich sehr aufgeregt bin. Dieses Buch ist mein letzter Stand des Irrtums. Ich mache mich angreifbar, doch das nehme ich gerne in Kauf.
Das Buch richtet sich an Student:innen kurz vor dem Master-Abschluss, junge angehende Führungskräfte in Traineé-Positionen und Wirtschaftsinteressierte.
Für mich steht außer Frage, dass unsere Wirtschaft in den kommenden Jahren voraussichtlich genauso rasanten Veränderungen unterworfen sein wird, wie sie bereits begonnen haben. Doch wer, wenn nicht die aufstrebende junge Generation potenzieller neuer Führungskräfte, sollte lernen mit diesen Herausforderungen umzugehen?
Dieses Buch hat den Anspruch, die Selbstverständlichkeit, mit der angehende Führungskräfte Organisationen betrachten, neu zu definieren. Ich möchte der Generation von morgen moderne, differenzierte und theoretisch fundierte Werkzeuge mit an die Hand geben, um sich auf eine der wichtigsten Aufgaben als Führungskraft vorzubereiten: Organisationsentwicklung.
Nicht zuletzt gibt das Buch auch Hoffnung: Nicht allen Moden muss man folgen! Wenn man sie denn vorher erkennen kann. Das entlastet enorm.
Das Buch gibt es als Hardcover und Paperback. Bald auch als eBook und Ende des Jahres dann auch als Hörbuch!
Ich freue mich auf viele Leser:innen, gute und kritische Rezensionen auf Amazon, Mails und Diskussionen.
Von Herzen sage ich: Vielen Dank!
Link zum Buch:
http://www.amazon.de/dp/398267431X
Ulrike Luckmann:
https://www.autoren-camp.com -
Alex Jungwirth ist wieder bei uns zu Gast. Wir sprechen über die "Geister der Kommunikation“. Auslöser ist eine persönliche Erfahrung von Alex auf LinkedIn, die uns zu einer interessanten Diskussion über Kränkungen, Trigger und das Anpassen von Weltbildern führt. Wir hinterfragen ebenfalls, warum manche Begriffe wie „Vorbild“ oder „Kunde“ oft nur leere Hüllen sind, aber sie auch hilfreich sein können.
Diese Unterhaltung findest du auch wieder auf Youtube unter:
https://youtu.be/rmbGEawzTVU
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Alexander Jungwirth:
https://www.linkedin.com/in/alexander-jungwirth-305908155/ -
Jeder kennt sie: Die Pilotprojekte! Sie laufen immer perfekt: Die besten Leute, volle Unterstützung vom Management, und alle sind begeistert von den Ergebnissen. Doch sobald es auf breiterer Ebene umgesetzt wird, läuft es plötzlich schief. Warum ist das so?
In dieser Folge schauen wir tiefer und hinterfragen, warum ihre Ergebnisse oft nicht skalierbar sind. Es liegt nicht nur an der Auswahl der besten Mitarbeiter oder am geschützten Rahmen – es steckt mehr dahinter: Jedes kleine Eingreifen verändert das System. Doch was bedeutet das für unseren Alltag?
Außerdem knüpfen wir an das Cynefin Framework von Dave Snowden an, um zu zeigen, wie Experimente in komplexen Systemen durchgeführt werden sollten – und warum der Erfolg eines Projekts oft trügerisch sein kann.
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Cynefin:
https://cynefin.io
Link zur Folge 163: Management mal anders
https://open.spotify.com/episode/1zmjfXpIHnV4qDBgumjv30?si=a8d21678c31b46e4 -
Dieses Interview gibt es auch als Videopodcast auf Youtube!
Mein Gast ist gekommen für einen blutigen Grabenkampf mit einem Systemiker und musste dann doch milde enttäuscht die Podcastarena verlassen. Zum Glück! Denn es hat sich gezeigt, dass sich Diskurs immer lohnt. Holger und ich reden über aktuelle Führungsherausforderungen, das Vier-Faktoren-Modell für Verhaltensänderung, was Mindset eigentlich bedeutet und vor allem reden wir über sein Buch "Dramafreie Arbeitswelt", das im November im Haufe-Verlag erscheinen wird.
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Holger Heinze:
https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/
Dramafreie Arbeitswelt:
https://www.dramafreiearbeitswelt.de
O'Donovan Consulting:
https://www.odonovan.de
Video:
https://youtu.be/L4C4Rvm3u3U
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David war zu Gast im Podcast systemisch-agil. Hört doch mal rein:
https://open.spotify.com/episode/5Wee2XUmKaQAcPnBkx733q?si=a10b8798d4c344fc -
Wenn ihr ein Change Core-Team bildet, wie baut ihr es auf – divers oder homogen?
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Diese Folge gibt es auch als Videopodcast auf Youtube.
GenAI ist das Thema aktuell. Content dazu gibt es zu genüge. So viel sogar, dass viele gar nicht mehr wissen, wo sie anfangen sollen. Deshalb unterhalte ich mich in dieser Folge mit Robert Kowalski darüber, was GenAI kann, was nicht, welche weit verbreiteten Mythen kursieren und wie er diese Technologie ganz konkret im seinem Alltag als Führungskraft nutzt.
Wer mehr über GenAI lernen möchte, sollte Robert unbedingt auf LinkedIn folgen: https://www.linkedin.com/in/robert-kowalski-digital-leadership/
Außerdem bin ich neugierig, was Robert an der Harvard Business School gelernt hat. Er gibt gibt uns einen Einblick hinter die Kulissen und erzählt, was Harvard so besonders macht!
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Robert Kowalski:
https://www.linkedin.com/in/robert-kowalski-digital-leadership/
Harvard Business School:
https://www.exed.hbs.edu/?sm=og_linkedinprofile_brand2020
Video:
https://www.youtube.com/watch?v=frVHZ7fB0Jo&t=768s -
Agiles Arbeiten ist sehr voraussetzungsreich. Vor allem ist es kein Ersatz für das Altbewährte: Steuern, messen, nachhalten! Sondern es ist eine Ergänzung, wie wir in diesem Podcast schon oftmals erwähnt haben. In den letzten Wochen hatte ich eine wichtige Erkenntnis, die ich in dieser Folge mit dir teile. Ich habe zwei Gründe gefunden, warum Agilität den Menschen so viel abverlangt und vermutlich deswegen auch häufig scheitert.
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Wann wird das Projekt fertig?
Wie viel schaffen wir in den nächsten Wochen?
Das sind Fragen, denen man sich stellen muss in einem Team. Wir finden, dass es zur Professionalität dazu gehört, als Führungskraft eines Teams Antworten auf diese Fragen zu haben. Projektgeschäft ist Alltag. Deadlines sind Alltag. Knappe Ressourcen sind Alltag. Wechselende Belegschaft ist Alltag. Die meisten kennen nur einen Ansatz, um diese Frage zu beantworten: Lineare Abschätzung. In dieser Folge stellen wir dir eine mathematisch statistisch saubere Alternative vor, die um ein Vielfaches präziser ist und das selbst bei geringer Datengrundlage.
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When will it be done:
https://www.amazon.de/-/en/Daniel-Vacanti-ebook/dp/B084WVMKLC -
Wenn ihr organisationale Experimente durchführt und diese Experimente scheitern, solltet ihr euch möglicherweise formale Macht leihen, um sie doch durchzusetzen?
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Wie Organisationen wirklich funktionieren, das beschreiben Christina Grubendorfer und Christina Ackermann eindrücklich in ihrem empfehlenswerten Buch "The Real Book of Work". Seit Erscheinung erfreut es sich großer Beliebtheit. Zu Recht wie wir finden! Daher freuen wir uns sehr, gleich beide Autorinnen für unseren Podcast gewonnen zu haben. Sie verraten uns was ihre Lieblingsmythen sind, welche ihnen am häufigsten begegnen und wir sprechen über die Anwendung von AI in der Organisationsentwicklung. Etwas zu gewinnen gibt es auch noch. Also: dran bleiben!
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The Real Book of Work:
https://www.amazon.de/Real-Book-Work-Organisationen-umdenken/dp/3800671549/ref=sr_1_1?crid=3I4H3ITMTBIMO&dib=eyJ2IjoiMSJ9.WresZaR-d-BBLhfxJbK6ubOPrbYz_6Anytpdb3tShRJAatq1g4bjqQsrV3CaKDUfsZNoZcsA4o90lB1h1SIUfkcPPz88HKZMjQWM20cq44ZByqmX397QuustBdcC8vlPPswE6x81ut5JzwN0N6oWSbKB0ijv7gSRk8dmSc7CLZmAiEVHRXJG9Ra98B8fzji7PRZ_El5FxGeZmK80cv0TzTSGODrNP1hQmyI6ptPRzFk.X2E3Yx41QAjFKRh4EQMahAvNtN7hRbnK10dgUxMSrmI&dib_tag=se&keywords=the+real+book+of+work&qid=1724587055&sprefix=The+real+book+of+%2Caps%2C103&sr=8-1
LEA Anmeldung zum Seminar:
https://become-better.org
Link zur Folge 161 mit Florian Zapp:
https://open.spotify.com/episode/7FZJqZWD7hM79CG29zePb8?si=44df12362dc2489b -
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Die heutige Folge dreht sich mal wieder um eine Frage aus der Community: Gibt es das perfekte Team? Und wenn ja, wie lange?
Um Teams ranken sich ja so einige Mythen. Besonders stark vertreten sich die Teamphasen von Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing) oder auf der Gegenseite die 5 Dysfunktionen eines Teams. Was ist da dran? Halten diese Konzepte einer systemtheoretischen Betrachtung stand? Was macht Teams eigentlich aus? Das alles erfährst du in der heutigen Episode.
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Komplexe Systeme sind wie eine Schachtel Pralinen: Man weiß nie was man bekommt. So würde es vermutlich Forrest Gump umschreiben. Manchmal erscheinen Änderungsmaßnahmen so sinnvoll - auf den ersten Blick. Im Nachgang stellt man dann oft fest, dass mehr Schaden als Gutes getan wurde. Lässt sich das verhindern? Ja! In dieser Folge erfährst du wie. Die Chesteron's Fence Heuristik in ein Teil der Antwort. Ich habe dir aber noch 3 weitere konkrete Fragen mitgebracht, die dir im Alltag helfen werden.
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Hunter Gatherer's Guide
https://www.amazon.de/Hunter-Gatherers-Guide-21st-Century/dp/1800750943/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=V39XPZ517AIB&dib=eyJ2IjoiMSJ9.DLyuKqkBLJh2aY-W-J46WGK1snz60hmi53eWgC7mWSwmuGbZ4w551xMylix7v7SaIvmuno-ssVQ5X0MAC4vbDR4GxhVSU6wXVLEAgDokeiyZZsjHHDGbbnBFyOATW2STkWgGI20Zgjlc8n0YLyVv74dOwgoXnNlXsHxjiF0wt19RODclzvY8OvbgvExY9PAhwweZTnuoLjRkWVLCo_2dncEOeD3Tra9insO7a40-XjC4ZcEeeYUAe-ro7eH0YYOE1G2Hvs3MoIyPrI68DUGSQXQFN3ust6Fyl1RZ5tPepJ0.yx_sN2e7oxpNEQaPHUG2jrGHh5s5SUHSp3AkXZFZjpA&dib_tag=se&keywords=hunter+gather%27s+guide&qid=1722451138&sprefix=hunter+gathers+guide%2Caps%2C98&sr=8-1
Bret Weinstein:
https://www.bretweinstein.net
Folge 85 Zweck von Hierarchie:
https://open.spotify.com/episode/5oUtj8j0v7PpuLulR6ft1Z?si=dc454054ff7441bd -
Metriken sind wieder mal voll im Trend. Wer sich auf Agile-Konferenzen herumtreibt wird das bestätigen können. Woher kommt der Hype und wie ist er einzuordnen? Welche Metriken sind sinnvoll, welche nicht? Und welche Stolperfallen solltest du kennen? Das alles erfährst du in dieser Folge.
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CFD:
https://www.microtool.de/wissen-online/was-ist-ein-cumulative-flow-diagram/
Folge 78 Experimente aufsetzen
https://open.spotify.com/episode/5P07AiX1G4LarAchjis2xe?si=2d5f9f1d76ef4f41
Folge 168 Hypothesen bilden
https://open.spotify.com/episode/2zba6EmW0RXOUHoDhFKTzx?si=1c133106d1504ccf -
Es ist ein gängiges Phänomen, das Organisationen, wie Teams immer wieder zwischen Extremen hin und herpendeln.
Erst wird die IT ausgelagert, dann macht man alles Inhouse.
Geld spielt keine Rolle, dann wird jeder Cent umgedreht.
Mal gibt man alles für das Team, mal zieht man sich vollständig zurück.
Man einigt sich auf A und Tage später diskutiert man wieder über A.
Solche Oszillationen zwischen Extremen werden häufig beklagt, oder sogar als Führungsschwäche interpretiert. "Hier weiß keiner, wo es lang geht!"
In dieser Folge erhält du eine alternative Erklärungsmöglichkeit.
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genannte Folgen:
Fritz B. Simon: https://open.spotify.com/episode/2dUWCMZwudcNR7QfSJRGQF?si=96813039b19449ac
5 Kriterien für Teams: https://open.spotify.com/episode/1TGvETxIjH4UyRX7jtzuuq?si=c3700a06da514bc0 - Show more
